安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料管理設(shè)備檢修方案

1、管理設(shè)備檢修方案1 目的為規(guī)范設(shè)備檢修管理，消除設(shè)備隱患和缺陷，減少突發(fā)性事故的故障停機(jī)時(shí)間，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量的設(shè)備條件，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。2 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備檢修確認(rèn)準(zhǔn)則、檢修立項(xiàng)審核、計(jì)劃編制、檢修委托與準(zhǔn)備、檢修施工、驗(yàn)收和費(fèi)用結(jié)算等管理事項(xiàng)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司。3 規(guī)范性引用文件設(shè)備技術(shù)狀況管理規(guī)定 QG/SWG ZB 04-40014 術(shù)語(yǔ)4.1 計(jì)劃?rùn)z修：通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施，掌握設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，結(jié)合設(shè)備的檢修周期、實(shí)際運(yùn)行周期、生產(chǎn)安排，所編制的設(shè)備檢修計(jì)劃。4.2 非計(jì)劃?rùn)z修：指因事先對(duì)設(shè)備故障現(xiàn)象不掌握或生產(chǎn)負(fù)荷較重而使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中突然發(fā)生故障而進(jìn)行的停機(jī)檢修。4.3 設(shè)

2、備中修：指更換和修復(fù)設(shè)備的主要零部件和較多的磨損件，使設(shè)備恢復(fù)和達(dá)到使用的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。4.4 設(shè)備小修：設(shè)備小修指對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部修理。4.5 檢修竣工：指設(shè)備試車或點(diǎn)火開(kāi)爐，具備生產(chǎn)條件。4.6設(shè)備改善性檢修：在設(shè)備進(jìn)行較大檢修時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)性工作，使設(shè)備的性能達(dá)到改善和改進(jìn)。5 職責(zé)5.1 總務(wù)課（設(shè)備）負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢管理，檢修立項(xiàng)審核，改善性檢修、停產(chǎn)性檢修、中修的計(jì)劃、預(yù)算編制和組織實(shí)施協(xié)調(diào)，檢修費(fèi)用控制與考核等管理事項(xiàng)。5.2 生產(chǎn)管理課負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃審核，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡工作。5.3 經(jīng)營(yíng)管理課負(fù)責(zé)分廠在實(shí)施檢修過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。5.4 財(cái)務(wù)課負(fù)責(zé)檢修費(fèi)用的預(yù)

3、算審核和費(fèi)用結(jié)算。5.5 總務(wù)課（采購(gòu)）供應(yīng)部負(fù)責(zé)檢修所需的物資、材料和備品備件采購(gòu)供應(yīng)和有關(guān)運(yùn)輸工作。5.6 總務(wù)課（設(shè)備）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修施工，以及關(guān)鍵設(shè)備的精密點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)。5.7 各部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備點(diǎn)檢、檢修需求計(jì)劃申請(qǐng)、小修與一般中修審核與組織，委托檢修配合和質(zhì)量驗(yàn)收等工作。5 管理程序（設(shè)備檢修管理流程圖）設(shè)備檢修管理流程圖6 管理內(nèi)容與要求6.1 檢修項(xiàng)目確認(rèn)準(zhǔn)則6.1.1 根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn)的設(shè)備技術(shù)狀況，未達(dá)到設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的。6.1.2 未達(dá)到工藝對(duì)設(shè)備的加工精度、性能和產(chǎn)品質(zhì)量的要求的。6.1.3 使用中的設(shè)備已基本達(dá)到全面修理周期要求應(yīng)列為設(shè)備改善性修理項(xiàng)目；使用設(shè)備主

4、要部位已嚴(yán)重?fù)p壞，而中修又不能恢復(fù)的, 同時(shí)還必須滿足以下要求。a）設(shè)備發(fā)生部分更新或改善性修理；b）修理費(fèi)用較大，且占該固定資產(chǎn)價(jià)值的比例較高；c）經(jīng)過(guò)修理后該設(shè)備能延長(zhǎng)二年以上或確保該設(shè)備能再使用三年以上。6.1.4 不能作為改善性修理立項(xiàng)設(shè)備。a）國(guó)家明文規(guī)定的淘汰產(chǎn)品或役齡長(zhǎng)，設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；b）經(jīng)過(guò)改善性修理，雖能恢復(fù)技術(shù)性能，但不如更新的經(jīng)濟(jì)；c）由于設(shè)備制造或施工不當(dāng)，造成投產(chǎn)后不能正常使用而被迫返修的；d）新增固定資產(chǎn)和整機(jī)更新的；e）基建或技措工程施工臨時(shí)設(shè)施，工程竣工后仍繼續(xù)使用的。6.1.5 確立設(shè)備檢修的依據(jù)a）設(shè)備點(diǎn)檢記錄及狀態(tài)監(jiān)

5、測(cè)和診斷技術(shù)的記錄及分析資料；b）生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)設(shè)備的加工精度、性能的要求；c）歷次設(shè)備故障排除修復(fù)記錄，設(shè)備事故報(bào)告單及處理記錄，設(shè)備存在隱患記錄；d）設(shè)備改善記錄，設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)記錄；e）設(shè)備使用周期及修理間隔期。6.2 檢修計(jì)劃的編制與申報(bào)6.2.1 各部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢信息、設(shè)備技術(shù)狀況、故障記錄、劣化傾向分析等檢修確認(rèn)依據(jù)編制設(shè)備檢修計(jì)劃。年度計(jì)劃在實(shí)施前一年的一季度提出；季度計(jì)劃在實(shí)施前45天提出。6.2.2 設(shè)備檢修計(jì)劃的編制應(yīng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況及生產(chǎn)安排綜合平衡。設(shè)備檢修計(jì)劃應(yīng)列入公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施。6.2.3 凡屬分廠停產(chǎn)性檢修在七天以上的項(xiàng)目或主要生產(chǎn)設(shè)備的

6、改善性修理項(xiàng)目，各部門必須于上一年的六月五日前提出計(jì)劃，對(duì)檢修時(shí)間的安排、檢修費(fèi)用的預(yù)算等。6.2.4 列入設(shè)備檢修計(jì)劃的停產(chǎn)性中修項(xiàng)目在實(shí)施前，部門應(yīng)編制檢修項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，內(nèi)容包括檢修事項(xiàng)、組織安排、準(zhǔn)備工作，以及所需的設(shè)備、備件、材料及施工委托等。6.3 檢修計(jì)劃的審核6.3.1 經(jīng)營(yíng)管理課對(duì)各部門設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況、檢修力量、生產(chǎn)安排、措施項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程需涉及到停產(chǎn)等因素進(jìn)行審核與綜合平衡，以確保主要生產(chǎn)設(shè)備在適當(dāng)時(shí)間得到恰當(dāng)?shù)木S修。6.3.2 經(jīng)營(yíng)管理課對(duì)審核確認(rèn)的設(shè)備檢修計(jì)劃進(jìn)行匯總，報(bào)送公司主管副總經(jīng)理組織審核，主管副總經(jīng)理將會(huì)同產(chǎn)品制造部等部門根據(jù)銷售合同及生產(chǎn)安排全面

7、平衡和審核批準(zhǔn)，由經(jīng)營(yíng)管理課通知有關(guān)分廠（部門）組織實(shí)施。6.3.3 已列入設(shè)備檢修計(jì)劃的項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行。如因特殊情況不能按批準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，應(yīng)填寫“季度檢修計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表”，經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理課簽證同意后，方可延期。6.3.4 部門停產(chǎn)性中修項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，必須提前報(bào)經(jīng)營(yíng)管理課審核后，再進(jìn)行施工準(zhǔn)備和檢修委托。檢修所需的物資與備件計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理課審核后，向總務(wù)課（采供）提出采購(gòu)與供應(yīng)需求。6.3.5 小修與一般中修計(jì)劃由各部門根據(jù)6.1檢修項(xiàng)目確認(rèn)準(zhǔn)則自行編制，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。6.4 檢修施工準(zhǔn)備與委托6.4.1 部門停產(chǎn)性中修項(xiàng)目，應(yīng)成立檢修指揮部，由主要領(lǐng)導(dǎo)任總指揮，對(duì)施工力量、設(shè)備、

8、材料、備件供應(yīng)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、生活、保衛(wèi)等工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和平衡協(xié)調(diào)。6.4.2 檢修開(kāi)工前應(yīng)落實(shí)下列工作：a）設(shè)備施工的方案及施工圖紙；b）設(shè)備、備件及材料；c）施工力量（包括施工及機(jī)具的準(zhǔn)備）；d）開(kāi)、竣工日期及施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；e）施工組織設(shè)計(jì)；f）施工預(yù)算費(fèi)用；g）檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；h）安全保衛(wèi)防護(hù)措施。6.5 檢修施工管理6.5.1 檢修施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“三級(jí)”驗(yàn)收，主要生產(chǎn)設(shè)備停產(chǎn)性中修必須推行創(chuàng)全優(yōu)檢修工程管理。6.5.2 各部門加強(qiáng)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)安全教育，制訂嚴(yán)格的安全保衛(wèi)防護(hù)措施，設(shè)立專職安全和治保員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督。6.5.3 檢修施工單位應(yīng)按公司現(xiàn)場(chǎng)管

9、理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持文明施工、做到工完、料盡、場(chǎng)地清。6.5.4 各部門每季度要對(duì)計(jì)劃?rùn)z修的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在下季度的第一個(gè)月的5日前上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理課。6.5.5 檢修施工部門必須做好設(shè)備檢修的竣工資料總結(jié)工作，并報(bào)總務(wù)課（設(shè)備）歸檔。凡屬部門停產(chǎn)性中修項(xiàng)目，竣工后三個(gè)月內(nèi)必須做好書面總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括：a）修理計(jì)劃執(zhí)行情況；b）開(kāi)、竣工日期，參加檢修人員工種、消耗工時(shí)、材料和備品配件等情況；c）工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收情況；d）檢修中解決的重大問(wèn)題和遺留的問(wèn)題；e）費(fèi)用結(jié)算情況分析；f）對(duì)實(shí)際檢修內(nèi)容和檢修后的設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；6.5.6 檢修中的各種技術(shù)資料，包括施工記錄、采用新技術(shù)、工程竣工總結(jié)

10、、檢修中改動(dòng)部分和圖紙資料修改等，都應(yīng)歸入設(shè)備檔案。6.6 修理費(fèi)用結(jié)算6.6.1 凡單體設(shè)備檢修，費(fèi)用在5萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目，必須經(jīng)總務(wù)課（設(shè)備）審核同意后，方可實(shí)施，項(xiàng)目不得拆另進(jìn)行。6.6.2 設(shè)備的修理支出，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。大型成套設(shè)備修理費(fèi)用發(fā)生不均衡，數(shù)額又較大時(shí)，可采用預(yù)提或待攤的辦法，但不論采用何種方法，均須計(jì)財(cái)部批準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)管理課部備案后執(zhí)行。一般情況下，均不跨年度，確實(shí)因數(shù)額大、周期長(zhǎng)的，應(yīng)報(bào)計(jì)財(cái)部辦理跨年結(jié)算手續(xù)。6.6.3 施工部門必須協(xié)同部門做好檢修項(xiàng)目的預(yù)（決）算工作。6.6.4 工程項(xiàng)目竣工率計(jì)算開(kāi)工率=實(shí)際開(kāi)工總項(xiàng)目/計(jì)劃開(kāi)工總項(xiàng)目´100%工程開(kāi)工指設(shè)備