江門大道項(xiàng)目部精細(xì)化管理工作情況介紹(項(xiàng)目部模板)課件

1、江門大道項(xiàng)目部精細(xì)化管理工作情況介紹(項(xiàng)目部模板)江門大道項(xiàng)目部精細(xì)化管理工作情況介紹(項(xiàng)目部模板)目目 錄錄一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介二、精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況二、精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況三、精細(xì)化管理取得的成果三、精細(xì)化管理取得的成果四、現(xiàn)階段存在的突出問題及矛盾四、現(xiàn)階段存在的突出問題及矛盾五、下階段目標(biāo)及重點(diǎn)工作五、下階段目標(biāo)及重點(diǎn)工作六、針對(duì)上述工作目標(biāo)采取的措施六、針對(duì)上述工作目標(biāo)采取的措施江門大道項(xiàng)目部精細(xì)化管理工作情況介紹(項(xiàng)目部模板)第一部分第一部分 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介1 1、工程概況、工程概況 海洋石油工程（青島）有限公司生產(chǎn)技術(shù)樓及車庫(kù)項(xiàng)目，位于青島市開發(fā)區(qū)連江路，為框架結(jié)構(gòu)，

2、設(shè)計(jì)總建筑面積25898平方米。其中：生產(chǎn)技術(shù)樓18221平方米，車庫(kù)7677平方米。生產(chǎn)技術(shù)樓主樓11層，地下一層為車庫(kù)和人防，標(biāo)準(zhǔn)層層高4.2米。車庫(kù)地上3層。包括設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)工程土建裝飾工程、給排水工程，電氣工程和招標(biāo)文件規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。江門大道項(xiàng)目部精細(xì)化管理工作情況介紹(項(xiàng)目部模板)第一部分第一部分 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 生產(chǎn)技術(shù)樓包括三大部分：辦公、廚房餐廳及會(huì)議。生產(chǎn)技術(shù)樓建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為二級(jí)，基礎(chǔ)種類為丙類，設(shè)計(jì)使用年限50年，抗震設(shè)防烈度為6度。建筑耐火等級(jí)，地上為二級(jí)，地下為一級(jí)。車庫(kù)建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為二級(jí)，基礎(chǔ)種類為丙類，設(shè)計(jì)使用年限50年，抗震設(shè)防烈度為6

3、度。建筑耐火等級(jí)為二級(jí)。江門大道項(xiàng)目部精細(xì)化管理工作情況介紹(項(xiàng)目部模板)第一部分第一部分 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介2 2、工期、工期 本工程于2014年09月11日正式開工建設(shè)，要求在450天內(nèi)（即2015年12月04日之前）完成本全部工程，達(dá)到合同規(guī)定的各項(xiàng)要求。3 3、工程數(shù)量、工程數(shù)量 總建筑面積25898平方米。其中：生產(chǎn)技術(shù)樓18221平方米，車庫(kù)7677平方米?；炷量偡帕浚?239立方米;鋼筋總用量：1340噸；防水卷材：10499平方米；外墻保溫：20026平方米。江門大道項(xiàng)目部精細(xì)化管理工作情況介紹(項(xiàng)目部模板)第一部分第一部分 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介4 4、生產(chǎn)技術(shù)樓及車庫(kù)施工重難點(diǎn)：

4、、生產(chǎn)技術(shù)樓及車庫(kù)施工重難點(diǎn)：v1、本工程對(duì)施工段的劃分、施工工序的連接、工程計(jì)劃的安排以及各有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，特別是總包管理，都提出了高難度的要求。v2、本工程質(zhì)量要求高，必須選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)承包隊(duì)及施工管理人員，針對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，制定詳盡的質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量管理細(xì)則并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。v3、本工程結(jié)構(gòu)跨度大,結(jié)構(gòu)形狀復(fù)雜,施工中場(chǎng)地的坐標(biāo)準(zhǔn)確控制將是工程準(zhǔn)確順利完成的關(guān)鍵。v4、本工程地基與基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾裝修、水暖電施工，施工過程及管理過程要求質(zhì)量較高。v5、本工程實(shí)施總包管理，施工分項(xiàng)工程多，要求總包單位的綜合管理能力高。v6、本工程地下室及裙房采用分區(qū)段施工作業(yè)的方式，合理利

5、用人力物力資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化。江門大道項(xiàng)目部精細(xì)化管理工作情況介紹(項(xiàng)目部模板)第二部分精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況 1、8月27日在項(xiàng)目部會(huì)議室由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開精細(xì)化管理動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)股份公司全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的有關(guān)文件精神及集團(tuán)公司、青島公司對(duì)開展工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作做出的重要安排。對(duì)精細(xì)化管理做了深刻的闡述以及做好精細(xì)化管理對(duì)項(xiàng)目管理的重要意義。江門大道項(xiàng)目部精細(xì)化管理工作情況介紹(項(xiàng)目部模板)第二部分精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況2、9月6日，在項(xiàng)目部會(huì)議室由常務(wù)副經(jīng)理王旭晨主持學(xué)習(xí)中鐵港航局集團(tuán)有限公司工程精細(xì)化管理手冊(cè)，并根據(jù)手冊(cè)對(duì)各部門精

6、細(xì)化管理工作進(jìn)行具體分工。江門大道項(xiàng)目部精細(xì)化管理工作情況介紹(項(xiàng)目部模板)第二部分精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況3、9月4日，青島公司黨委書記帶領(lǐng)公司各部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了宣貫，對(duì)股份公司中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法、精細(xì)化相關(guān)文件進(jìn)行宣貫及集中學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目部存在的差距進(jìn)行討論，提出整改方案。4、9月16日，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部各部門參加了由青島分公司組織的精細(xì)化集中培訓(xùn)及考試。青島公司總經(jīng)理王明良解讀了集團(tuán)公司總經(jīng)理郭秀春在集團(tuán)公司中期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨工程項(xiàng)目精細(xì)化管理持續(xù)推進(jìn)會(huì)上的講話，并帶領(lǐng)大家一同學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理方面的相關(guān)內(nèi)容。傳達(dá)了201

7、4年經(jīng)營(yíng)工作暨工程項(xiàng)目精細(xì)化管理持續(xù)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神。江門大道項(xiàng)目部精細(xì)化管理工作情況介紹(項(xiàng)目部模板)第二部分精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況5、9月1618日，項(xiàng)目部工程部、物機(jī)部、財(cái)務(wù)部、成本合約部部門負(fù)責(zé)人參加了港航局集團(tuán)公司組織的工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)V1.0版培訓(xùn)。6、9月29日，項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、青島公司關(guān)于成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知、精細(xì)化管理相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要及全面深化改革暨項(xiàng)目精細(xì)化管理情況簡(jiǎn)報(bào)等，同時(shí)學(xué)習(xí)了股份公司關(guān)于開展精細(xì)化管理集中督辦的通知關(guān)于印發(fā)精細(xì)化檢查辦法的通知關(guān)于印發(fā)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法的通知江門大道項(xiàng)目部精細(xì)化管理工作情況介紹(項(xiàng)目部模板)第

8、二部分精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況 7、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整：根據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)中一定編兩定額原則對(duì)項(xiàng)目組織架構(gòu)進(jìn)行了整合，一是對(duì)項(xiàng)目部原有物資部和機(jī)械部整合成為物資設(shè)備部，二是對(duì)相關(guān)部門名稱進(jìn)行修改，如工程經(jīng)濟(jì)部改為成本合約部，并按精細(xì)化手冊(cè)責(zé)任矩陣的要求重新界定了工作職責(zé)。江門大道項(xiàng)目部精細(xì)化管理工作情況介紹(項(xiàng)目部模板)第二部分精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況8、精細(xì)化培訓(xùn)情況：項(xiàng)目部組織員工進(jìn)行了多次精細(xì)化管理培訓(xùn)，達(dá)到了全員全方面學(xué)習(xí)精細(xì)化要求。9、對(duì)精細(xì)化管理手冊(cè)中明確的規(guī)范表格49項(xiàng)及其他文件要求的規(guī)范表格及標(biāo)準(zhǔn)合同進(jìn)行了使用及整改。江門大道項(xiàng)

9、目部精細(xì)化管理工作情況介紹(項(xiàng)目部模板)第二部分精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況10、根據(jù)精細(xì)化要求，對(duì)項(xiàng)目部各部門工作內(nèi)容及流程進(jìn)行了梳理，項(xiàng)目部現(xiàn)階段運(yùn)行的流程均根據(jù)管理手冊(cè)要求執(zhí)行。11、9月份各類合同評(píng)審及結(jié)開始通過廣訊通平臺(tái)流程進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上會(huì)簽。12、項(xiàng)目部組織了成本信息系統(tǒng)V1.0的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了全面了解，學(xué)習(xí)了具體操作。江門大道項(xiàng)目部精細(xì)化管理工作情況介紹(項(xiàng)目部模板)第二部分精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況13、按照管理手冊(cè)要求，項(xiàng)目部成立了合同評(píng)審小組、項(xiàng)目管理委員會(huì)，明確了項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣。14、項(xiàng)目部擬簽訂各種合同單價(jià)嚴(yán)格按

10、照集團(tuán)公司限價(jià)執(zhí)行。江門大道項(xiàng)目部精細(xì)化管理工作情況介紹(項(xiàng)目部模板)第三部分精細(xì)化管理取得的成果精細(xì)化管理取得的成果1、截止11月10日，項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司新合同范本，簽訂物資合同8份、機(jī)械合同3份、勞務(wù)合同5份；簽訂合同金額5800萬元。2、針對(duì)集團(tuán)公司項(xiàng)目精細(xì)化管理業(yè)務(wù)的88項(xiàng)流程，項(xiàng)目部已經(jīng)及開始按照實(shí)施流程62項(xiàng)，除屬于公司流程及后期收尾管理業(yè)務(wù)流程外，全部按照手冊(cè)流程進(jìn)行項(xiàng)目管理。江門大道項(xiàng)目部精細(xì)化管理工作情況介紹(項(xiàng)目部模板)第三部分精細(xì)化管理取得的成果精細(xì)化管理取得的成果3、項(xiàng)目部根據(jù)股份公司勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)、集團(tuán)公司機(jī)械指導(dǎo)價(jià)及施工措施項(xiàng)目進(jìn)行梳理，對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行了修編上報(bào)，對(duì)原

11、責(zé)任成本上繳3%調(diào)整為上繳3.27%，預(yù)計(jì)為公司增加上繳管理費(fèi)用135萬元。4、根據(jù)管理手冊(cè)變更索賠管理要求，項(xiàng)目部編制了變更索賠策劃書，對(duì)項(xiàng)目部的清單談判中的大臨項(xiàng)目及措施項(xiàng)目按照變更索賠管理，根據(jù)梳理項(xiàng)目部累計(jì)上報(bào)變更項(xiàng)目及保險(xiǎn)理賠項(xiàng)目12項(xiàng)，累計(jì)上報(bào)金額5758萬元。上述項(xiàng)目正在與業(yè)主進(jìn)行談判，談定的結(jié)果將直接納入項(xiàng)目合同清單。江門大道項(xiàng)目部精細(xì)化管理工作情況介紹(項(xiàng)目部模板)第三部分精細(xì)化管理取得的成果精細(xì)化管理取得的成果 改變粗放、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)轉(zhuǎn)變：提升企業(yè)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工；以科學(xué)經(jīng)濟(jì)的管理方式獲得最大利益，實(shí)現(xiàn)工程安全高效的管理目標(biāo)。 開工以來，我項(xiàng)目經(jīng)理部以安

12、全質(zhì)量為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線，以項(xiàng)目精細(xì)化管理為抓手，始終圍繞施工管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新提升房建施工技術(shù)水平和管理水平。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長(zhǎng)短、企業(yè)對(duì)該工程的期望目標(biāo)，我項(xiàng)目部成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程的管理核心，其他各部門從年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)、數(shù)量上配備合理。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理人力資源的優(yōu)化。進(jìn)行了全面的管理策劃，確定了工程所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。建立和健全了項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，運(yùn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，根據(jù)管理體系對(duì)所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到了每一個(gè)部門、明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生

13、產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個(gè)員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個(gè)項(xiàng)目施工部做到了目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。江門大道項(xiàng)目部精細(xì)化管理工作情況介紹(項(xiàng)目部模板)第三部分精細(xì)化管理取得的成果精細(xì)化管理取得的成果收入分配進(jìn)行績(jī)效考核，制訂激勵(lì)約束措施，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解，每一個(gè)月都進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、各部門配合情況、為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況，制定每一各人的績(jī)效獎(jiǎng)金，真正實(shí)現(xiàn)了按勞分配。 質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，工序繁雜，材料眾多

14、，從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。 根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。選用切實(shí)可行的技術(shù)施工方案，利于工程進(jìn)度的加快。項(xiàng)目上的資金滿足工程形象進(jìn)度的要求。準(zhǔn)確 及時(shí)的提供物資需求計(jì)劃，物機(jī)部保證材料的供應(yīng)，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。做好分階段的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，即能保證施工安全

15、，又能促進(jìn)工程進(jìn)度。江門大道項(xiàng)目部精細(xì)化管理工作情況介紹(項(xiàng)目部模板)第三部分精細(xì)化管理取得的成果精細(xì)化管理取得的成果 我項(xiàng)目部經(jīng)過開會(huì)論證，確定了平行施工、依次施工、分段流水等施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)化網(wǎng)絡(luò)圖，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制了里程碑式進(jìn)度計(jì)劃，如出0標(biāo)高、主體封頂、全面裝飾階段的進(jìn)度計(jì)劃。每個(gè)月都編制月進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)季度編制季度進(jìn)度計(jì)劃。每天都召開進(jìn)度落實(shí)碰頭會(huì)，每個(gè)周都在監(jiān)理例會(huì)上落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，要分析原因，采取補(bǔ)救措施。江門大道項(xiàng)目部精細(xì)化管理工作情況介紹(項(xiàng)目部模板)第三部分精細(xì)化管理取得的成果精細(xì)化管理取得的成果5、項(xiàng)目部通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目

16、部推土機(jī)、挖掘機(jī)臨租時(shí)間偏長(zhǎng)，進(jìn)行及時(shí)糾偏，當(dāng)月減少損失約2萬元。6、項(xiàng)目部通過根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)前期項(xiàng)目部的勞務(wù)分包模式進(jìn)行了分析，項(xiàng)目部鋼筋籠勞務(wù)分包不包含吊機(jī)及平板車，項(xiàng)目部需承擔(dān)機(jī)械費(fèi)5萬元，截止11月平均每月施工154噸，則算每噸鋼筋機(jī)械費(fèi)為320元，根據(jù)要求勞務(wù)企業(yè)報(bào)價(jià)，勞務(wù)企業(yè)包含機(jī)械按計(jì)件每噸為120元，項(xiàng)目部后期還有約1500噸鋼筋籠，為項(xiàng)目部節(jié)省月30萬元。江門大道項(xiàng)目部精細(xì)化管理工作情況介紹(項(xiàng)目部模板)第四部分現(xiàn)階段存在的突出問題及矛盾現(xiàn)階段存在的突出問題及矛盾1、公司下發(fā)的精細(xì)化文件較多，短期內(nèi)需要規(guī)范、完善的事項(xiàng)較多，與制度存在偏差的事項(xiàng)在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工情況下進(jìn)行

17、，因此需要時(shí)間整改，現(xiàn)階段無法完全滿足公司要求；2、人員素質(zhì)與精細(xì)化要求存在差異，公司需組織專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，服務(wù)企業(yè)。江門大道項(xiàng)目部精細(xì)化管理工作情況介紹(項(xiàng)目部模板)第四部分現(xiàn)階段存在的突出問題及矛盾現(xiàn)階段存在的突出問題及矛盾3、根據(jù)公司定編定員要求，項(xiàng)目部人員存在不足，現(xiàn)階段項(xiàng)目部職工為10人（含實(shí)習(xí)生4人），一些部門人員配備不足。4、該項(xiàng)目后期將會(huì)有變更項(xiàng)，同時(shí)施工過程中需要協(xié)調(diào)的問題較多，確認(rèn)變更索賠的任務(wù)任重而道遠(yuǎn)。5、施工場(chǎng)地有限，材料存放區(qū)狹小，無法一次性進(jìn)足材料。江門大道項(xiàng)目部精細(xì)化管理工作情況介紹(項(xiàng)目部模板)第五部分下階段目標(biāo)及重點(diǎn)工作下階段目標(biāo)及重點(diǎn)工作1、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)的控制，做好現(xiàn)場(chǎng)單價(jià)的分析，滿足公司指導(dǎo)價(jià)的要求。2、對(duì)項(xiàng)目部與精細(xì)化存在偏差的內(nèi)容進(jìn)行梳理，逐項(xiàng)落實(shí)解決。3、通過對(duì)項(xiàng)目部精細(xì)化管理，在成本支出上創(chuàng)造效率，促使現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保證施工的順利進(jìn)行，爭(zhēng)取項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。江門大道項(xiàng)目部精細(xì)化管理工作情況介紹(項(xiàng)目部模板)第五部分下階段目標(biāo)及重點(diǎn)工作下階段目標(biāo)及重點(diǎn)工作4、安全目標(biāo)：杜絕工程質(zhì)量較大及以上事故； 杜絕發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量不良行為影響企業(yè)信譽(yù)。5、工期目標(biāo)：保證施工任務(wù)在合同工期內(nèi)完成。6、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率85%以上，消滅質(zhì)量事故，達(dá)到青島市安全文明示范工地標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)“青島杯”工程。江門大道項(xiàng)目