南通商場工作總結(jié)

1、標準總結(jié)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-240編號：_南通商場工作總結(jié)編輯：_日期：_單位：_南通商場工作總結(jié)用戶指南：該總結(jié)資料適用于把階段時間里取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益作用。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。現(xiàn)在回想xx年我想用幾個詞來表述：激情、奮戰(zhàn)、創(chuàng)新、圓滿。激情、奮戰(zhàn)：18萬平米的商場工作量巨大，加上新人較多，但項目組全體員工無論先到的還是后加入的沒人叫苦喊累，大家都是埋頭苦干，沒有滿腔熱情何能為之！創(chuàng)新：在籌建過程中因為體

2、積巨大、大部分員工不具有應(yīng)對難題的經(jīng)驗，安全、物業(yè)、招商、營運、企劃各個口子問題重重但各級管理人員勇于思考，靈活善變，結(jié)合實際情況優(yōu)質(zhì)高效的解決了過程中的大批疑難問題確保商場如期開業(yè)。圓滿：9月29日江海之濱鼓樂聲聲，秦淮煙雨管弦陣陣，各級領(lǐng)導(dǎo)濟濟一堂，南通紅星美凱龍家具博覽中心在萬眾矚目中揭開面紗，一流的購物環(huán)境、一流的家居產(chǎn)品、一流的專屬服務(wù)與國際同步的消費潮流這一切都昭示南通紅星美凱龍將切底改變南通家居市場，并奠定紅星美凱龍一舉成為南通家居市場領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。3個多月的運營和歷練，商場一直圍繞“基礎(chǔ)提升、企劃點睛、服務(wù)優(yōu)化”的指導(dǎo)思想，全面推行商場規(guī)范化管理，促進團隊執(zhí)行力和營運能力的綜合

3、提高，經(jīng)受住了開業(yè)以來市場波折等考驗，各方面得到長足進步，較好的實現(xiàn)了預(yù)期目標?，F(xiàn)將xx年度商場工作總結(jié)一、商場運營方面全年出租率 97.5 %，收繳率96.52%。全年銷售額 5215.76萬元，租金收入1579.84萬元，同比xx年租金每平米增長0萬元，漲幅 0 %，租金與預(yù)算對比完成率 0 %全年費用預(yù)算 396.235 萬元，實際開支 356.619萬元，完成率 90 %。超預(yù)算項目無。共引進品牌 430 個，其中進口類品牌 5 個，a+類品牌 12 個，a類品牌 91 個，a類品牌 40 個，b類品牌 57 個。品牌優(yōu)化率 0 %，全年撤場品牌3個（威乃達、雅士高夫、隆森）。全年組織

4、活動 3 次，其中現(xiàn)場促銷 1 次，小區(qū)活動 3 ，拉動商場銷售四千多萬元。全年刊登軟性宣傳稿件： 報紙 30 篇，網(wǎng)絡(luò) 3 篇，出現(xiàn)負面報道 0 篇全年預(yù)算企劃營銷費用 120 萬元，實際發(fā)生81.25萬元，其中招聘 1.5萬元、電視 0 萬元、廣播 10.0627 萬元、網(wǎng)絡(luò) 1 萬元、報紙17.2 萬元、戶外29.36萬元、其他（含制作） 21 萬元、贈品 5.69 萬元。全年共受理投訴 122 件，解決率 100 %，遺留 0 件。全年統(tǒng)計受理先行賠付 0 件，賠付金額 0 萬元，其中商戶賠付 0 萬元，商場賠付 0 萬元。30天無理由退貨 128 起，退貨金額 50.23萬元。電話回

5、訪 3450 次，上門回訪 10 次，短信回訪 0 條。二、團隊建設(shè)1.全年共培養(yǎng)主管級人員 4 名，經(jīng)理級人員 2名，店長級人員 0 名，流失中層以上人員 0名。2.全年共進行員工培訓(xùn) 49 次，培訓(xùn)人數(shù) 6178 人，培訓(xùn)時間共計 197 余小時。其中員工培訓(xùn) 42 次，營業(yè)員培訓(xùn) 7 次3.組織讀書分享會 1 次，員工活動 0 次，公益活動 0 次。4.全年共計上繳禮品禮金12730萬元。三、營運安全方面全年共查出用電安全重大問題 3 處，嚴重問題 9 處，一般問題 356處。參加商場外培訓(xùn) 2 次，比賽 1 次，取得 壹個第二、兩個第三 成績。全年共查出消防重大問題 13 處，嚴重問題

6、 42 處，一般問題 137 處。參加商場外培訓(xùn) 1 次，比賽 1 次，取得單項第三成績。四、商場主要工作開業(yè)營銷：從形式到內(nèi)容到主題到手段到終端布置、人員，從動員到組織到效果評估細節(jié)入手，結(jié)果導(dǎo)向，取得良好成績（日人流量在1.4萬，日車流量在2200輛），打響紅星殺入南通的第一槍。奢侈品展銷：策劃并實施南通地區(qū)首次奢侈品展銷開南通高端消費之門，一舉奠定南通紅星高端、環(huán)保的形象，向南通消費者展示了紅星第七代生態(tài)環(huán)保商場的完美形象。品牌開業(yè)促銷：組織協(xié)調(diào)了部分高端品牌的開業(yè)促銷（大自然、toto、科勒等）拉升了銷售，提升商場知名度，增強了商戶信心。通過實際運營和工作梳理，制定優(yōu)化了商場運營各環(huán)節(jié)

7、的工作流程，修訂了各類工作表單、以集團區(qū)域制度規(guī)定為依據(jù)結(jié)合商場實際擬定了商場運營制度，明確并細化了各部門各崗位的工作職責(zé)，通過抓執(zhí)行、三級檢查等方式，大大提升了管理團隊的經(jīng)營管理水平。規(guī)范利用“會議”管理工具進行制度學(xué)習(xí)、流程改進、布置工作，責(zé)任到人、促使管理不斷完善與創(chuàng)新。理順基礎(chǔ)，勤練內(nèi)功，完善商場架構(gòu)建設(shè)，新建團購部和檢查部，細化部門職責(zé)，相互促進、補足，整合集團區(qū)域資源結(jié)合商場實際，完善和編制相關(guān)運營制度，提升商場整體運營管理能力。全面落實“百分百回訪”“30天無理由退貨”等服務(wù)舉措。以復(fù)合型人才培養(yǎng)為中心，全面提升管理團隊綜合素質(zhì)，極大的穩(wěn)定了員工隊伍，增強了員工的凝聚力和歸屬感。

8、實施樓層負責(zé)制、競賽制及營業(yè)員迎送顧客制度，從商場管理規(guī)范入手，實現(xiàn)“三個一”管理，每周一次現(xiàn)場聯(lián)合檢查，每周一次聚焦調(diào)研，每周一次現(xiàn)場問題研討會，結(jié)合展廳5s管理，狠抓現(xiàn)場，全面推進商場軟環(huán)境提升。五、商場創(chuàng)新工作南通地區(qū)首次奢侈品展銷開南通高端消費之門，一舉奠定南通紅星環(huán)保、高端的形象。部門經(jīng)理與樓層掛鉤，實行對應(yīng)檢查、穿插檢查、部門互查，日查、周查結(jié)合建立檢查長效機制，時時監(jiān)控商場運營情況。通過規(guī)范現(xiàn)場，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升人的品質(zhì)。建立溝通平臺改善關(guān)系，變管理和被管理為合作共贏。每半月召開一次，了解心聲、發(fā)現(xiàn)問題、交流想法。并在商戶中聘請管理監(jiān)督員，任期

9、半年，監(jiān)督紅星的工作，提出合理化建議。六、總經(jīng)理工作情況進行員工談話 45 次，巡場 70 次，發(fā)現(xiàn)問題 142處，處理率 95.2 %，閱讀管理書籍 10 冊，拜訪工廠 4 次，拜訪顧客 4 次。七、存在不足回顧xx年，在取得開業(yè)成功的同時，新商場的不足之處仍然大量存在1、因為服務(wù)技能不足、部門配合默契不夠、信息共享不到位、顧客要求苛刻等原因引起的投訴居高不下，還需要加強培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能，進一步降低投訴率。2、企劃團隊新人多，經(jīng)驗少，執(zhí)行力較弱，在小區(qū)營銷、網(wǎng)站建設(shè)、人氣活動上滯后，新的一年要解決這一短板，提升營銷質(zhì)量。3、安全工作存在大量隱患，要與工程方協(xié)調(diào)，盡快解決。4、服務(wù)滿意度檢查結(jié)果較差，多項服務(wù)內(nèi)容落實不夠細致。5、部門執(zhí)行力、團隊綜合管理能力還需要強化提高，做到令行禁止。新的一年，新的起點，