公司長期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

1、1 / 12制度名公司長期生產(chǎn)打算治理制度電子文件編碼GLZD135GLZD135頁碼6-16-1一、一般日程打算第一條制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有標(biāo)準(zhǔn)完工工程表、制造處作業(yè)能力表等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物 資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束工程的時(shí)刻，并把那個(gè)期 限記入制造指令中。第二條每月制造實(shí)施打算企劃部要每月召開一次與制造加工有關(guān)部門的聯(lián)合會(huì)議，以季度制造預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮營業(yè)部的要求，制訂目標(biāo)預(yù)算：1 1 采購物資：按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進(jìn)行，具體分解到各月。2 2 同意訂貨：按照一季度實(shí)有時(shí)刻（全部工作時(shí)刻減去為完成往常的訂貨

2、任務(wù)必須占用的時(shí)刻）安排，具體分解到各月。第三條完成報(bào)告1 1 在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品進(jìn)入成品庫后， 就要辦理規(guī)定的手 續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫完成報(bào)告。2 2企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報(bào)告書，并寫成綜合的完成 報(bào)告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報(bào)。二、中間日程打算第四條中間日程打算界定1.1. 中間日程打算是以每月制造實(shí)行打算為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件 的工程打算。它是日程治理的基準(zhǔn)。2.2. 中間日程打算以基準(zhǔn)勞動(dòng)日程表、 作業(yè)能力表、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)刻表的 基3 / 12準(zhǔn)為基礎(chǔ)制訂。對偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查，做出處理。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司長期生產(chǎn)打算治理制度電子文件編碼GLZD135

3、GLZD135頁碼6-26-25 / 12第五條基準(zhǔn)日程表1 1 意義所謂基準(zhǔn)日程，是指以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和以正常的工作強(qiáng)度進(jìn)行操 作，為完成某一項(xiàng)工程所需的時(shí)刻。在機(jī)械加工廠，由于加工工 序?qū)ｉT多，基準(zhǔn)日程也確實(shí)是表現(xiàn)為從一道工序到下一道工序， 或從這一車間到下一車間的時(shí)刻。2 2 設(shè)定內(nèi)容基準(zhǔn)日程表因產(chǎn)品、型號(hào)、馬力等的不同具體內(nèi)容也有所不同。通 常需要設(shè)定以下的內(nèi)容：(1) 制造過程所需開動(dòng)的機(jī)器臺(tái)數(shù)。(2) 材料的下料時(shí)刻。(3) 要緊工程的開始與完成的時(shí)刻。(4) 試驗(yàn)的時(shí)刻。(5) 完成與入庫的時(shí)刻。第六條能力調(diào)查表能力調(diào)查表要緊為了解工廠中勞動(dòng)力的情況而制作。通過算出不同職業(yè)工種、不同工程部門保有的勞動(dòng)力，算出依照生產(chǎn)打算所需要的勞動(dòng)力，進(jìn)而算出勞動(dòng)力的供需狀況，并據(jù)此編制中間日程，進(jìn)行人員配置。保有勞動(dòng)力= =(1-1-無效作業(yè)率)X作業(yè)效率X工作天數(shù)X出勤率X有效人 員講明：1 1 單個(gè)勞動(dòng)力為 1 1 天 8 8 小時(shí)的勞動(dòng)時(shí)刻，以 P P 代之。2 2 作業(yè)效率=SX(SX(APAPA(A(實(shí)際勞動(dòng)時(shí)刻) )SX)SX)3 3 出勤率= =SX(SX(出勤人數(shù)出勤人數(shù)+ +缺勤人數(shù)SX)SX)出勤天數(shù)為除掉休息日后的預(yù)定出勤天數(shù)，有效人