技術管理手冊

1、項目技術管理職責(01-2006)1目的明確技術崗位職責，提高技術管理水平，確保工程質(zhì)量。2適用范圍中交建設工程公司所屬各 公司及項目。3職責3.1項目部應設技術負責人1名，全面負責項目技術管理工作。3.2項目部應設置技術部門，任命部門主管 1名，具體負責技術管理工作。根據(jù)工程規(guī)模 與實際需要，可配備專業(yè)工程師或技術員若干名，從事具體施工技術工作。3.3公司工程管理處負責公路、房建項目的技術指導工作。4項目技術管理職責4.1項目經(jīng)理職責：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府有關建筑工程的法律、法規(guī)、強制性標準和公司有 關管理規(guī)定，維護企業(yè)合法權(quán)益。負責施工合同的全面履行，對項目工程管理負領導責任。組織

2、編制質(zhì)量計劃、施工組織設計并審核，負責質(zhì)量計劃、施工組織設計的實施。負責進入現(xiàn)場生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。組織單位工程預驗收前的自驗，參加分部工程驗收、單位工程驗收。組織編寫施工總結(jié)、工程竣工報告。4.2項目副經(jīng)理職責：在項目經(jīng)理領導下進行具體的工程管理工作。組織施工合同的實施，保證施工按照合同要求進行。參與項目質(zhì)量計劃、施工組織設計和施工方案的編制并組織實施。制定具體措施，保證生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。參加分部工程驗收、單位工程預驗收前的自驗、單位工程驗收。4.3項目技術負責人職責：建立健全項目部的技術管理體系與規(guī)章制度，明確項目技術人員崗位責任。全面負責項目部的技術管理工作，積極推

3、廣應用新技術，不斷提高施工技術水平和 工程質(zhì)量水平。負責本工程質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工方案、技術交底的編制工作。組織制定不合格品處置和糾正、預防措施，有效控制施工質(zhì)量。參加施工中質(zhì)量事故的處理，負責技術處理方案的制定。負責本項目技術標準管理、施工技術資料管理、試驗管理、新技術推廣應用管理、 計量和測量管理、技術培訓工作等。4.4 項目工長（技術員）職責4.4.1 參與施工組織設計的編制， 依據(jù)施工組織設計制定施工方案和技術交底并貫徹執(zhí)行4.4.2 據(jù)合同和圖紙編制材料、設備采購、加工計劃。4.4.3 檢查、監(jiān)督施工過程，發(fā)現(xiàn)并及時整改質(zhì)量問題。4.4.4 參加工程質(zhì)量驗收工作。4.4.5

4、參加圖紙會審和技術交底工作。4.5 項目材料人員職責4.5.1 負責按照計劃采購和提供合格的建筑材料、設備。4.5.2 負責對進場物資進行檢驗和標識；4.5.3 負責對庫存物資進行妥善保管，正確發(fā)放。4.6 項目質(zhì)檢員職責4.6.1 監(jiān)督是否按批準的總體施工組織設計、施工方案執(zhí)行。4.6.2 負責對施工過程和產(chǎn)品進行檢驗，對不合格品進行控制。4.6.3 參加進場物資檢驗，監(jiān)督物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識。4.6.4 負責質(zhì)量問題、輕微、一般不合格品的復查驗證，對工程中嚴重不合格品及反復出 現(xiàn)的一般不合格品，按程序向相關部門報告。4.6.5 負責檢驗批、分項工程的日常質(zhì)量檢查。4.6.6 參加質(zhì)量計

5、劃、施工組織設計、施工方案的編制，參加圖紙會審和技術交底工作。4.7 項目試驗員職責4.7.1 負責進場材料和施工過程取樣、養(yǎng)護、試驗、送試工作；4.7.2 填寫試驗單并將試驗資料歸檔保存，及時向技術負責人報告試驗結(jié)果；4.7.3 負責與監(jiān)理工程師聯(lián)系，辦理有見證取樣試驗；4.7.4 監(jiān)督施工過程配合比原材料計量。4.8 項目資料員職責4.8.1 負責項目施工過程各種技術資料的收集、整理、保管和歸檔工作；4.8.2 項目竣工后，負責施工技術資料的整理、組卷、裝訂工作。4.9 項目班組長職責4.9.1 負責向班組操作人員進行施工技術交底；4.9.2 負責班組人員操作過程質(zhì)量的檢查。4.10 項目

6、測量員職責4.10.1 正確使用和維護測量儀器，確保計量確認，嚴格專人保管；4.10.2 負責工程復測工作，建立工程控制測量系統(tǒng)，賦有保護、恢復測量標志的責任；4.10.3 負責工程施工測量。嚴格實行兩人兩次復核的測量工作程序；4.10.4 上道工序斷面尺寸、標高、位置達不到相關要求者，有權(quán)否決進入下道工序。項目技術管理流程施工組織設計、施工方案編制與審批制度(02-2006)1目的施工組織設計是在施工前編制的用以指導各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和 控制的綜合性文件。施工組織設計應具有針對性、指導性和先進性。2適用范圍中交建設工程公司所屬各 公司及項目。3職責3. 1施工組織總設計、單

7、位工程施工組織設計由項目經(jīng)理主持編制，項目經(jīng)理部有關部門 參加。項目技術負責人組織有關人員完成其文本的編寫工作。施工方案由現(xiàn)場技術主管和 專業(yè)工程師編制。3.2公司工程管理處負責施工組織設計、施工方案的管理工作。4. 施工組織設計、施工方案的主要內(nèi)容4.1按照施工項目的規(guī)模和具體情況，施工組織設計可分為：施工組織總設計、單位工程 施工組織設計、分部（項）工程施工方案及季節(jié)性施工方案等。4.2施工組織總設計應以組織整個建設項目或建筑群體工程實施為目的，以設計、施工圖 及其他相關資料為依據(jù)，指導施工全過程中各單項工程的施工活動。其主要內(nèi)容應包括： 編制依據(jù)；工程概況；組織機構(gòu)；全場性施工部署；全場

8、性施工準備；主要施工方法；主 要施工管理措施（質(zhì)量、進度、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本等）；主要經(jīng)濟技術指標；施工總平面布置。4.3施工組織總設計還應包含質(zhì)量計劃的相關內(nèi)容：質(zhì)量目標；確定施工過程的關鍵工序 和特殊過程，并對其施工進行詳細部署，特殊過程需編制施工方案；研究制定為保證實施 工程目標所采取的預防措施，并進行詳細的技術交底；根據(jù)進度計劃確定工程檢驗和試驗 計劃、抽樣檢測計劃及分階段驗收實施方案；確定消除質(zhì)量通病的控制要點等。4.4單位工程施工組織設計應以組織單位工程實施為目的，以施工圖、施工組織總設計及 其他相關資料為依據(jù)，指導施工全過程中各項施工活動。施工組織設計主要內(nèi)容應包括

9、： 編制依據(jù)；單位工程概況；施工部署；施工準備；主要施工方法；主要施工管理措施（質(zhì)量、進度、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本等 ）；施工進度計劃；施工平面布置等。4.5分部（項）工程施工組織設計應以組織分部（項）工程實施為目的，以施工圖、系統(tǒng)原理 圖及其他相關資料、單位工程施工組織設計為依據(jù)，指導分部（項）施工全過程的各項施工活動。其主要內(nèi)容應包括：編制依據(jù)；分部（項）工程概況；施工安排；施工準備；施工方 法；質(zhì)量標準和驗收；施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保等注意事項。4.6施工方案是分項工程項目的具體操作的指導性文件。主要確定施工順序、施工方法、 機械選擇與使用、人員安排、工藝要求、質(zhì)量

10、技術安全環(huán)保的具體措施與要求、成品保護 措施等。重點、難點施工方案需要附圖和受力計算（如支架、高大腳手架、模板、自拼的龍門架、架橋機）。4.7 正文采用宋體小四號字，標題采用黑體小三號字， A4 紙打印，附圖采用繪制。5 施工組織設計、施工方案的審批5.1 項目經(jīng)理部在工程進場后 1 個月將施工組織總設計上報公司工程管理處，施工方案按 進度提前 1 個月上報公司工程管理處。5.2 工程管理處收到施工組織總設計 （施工方案 ）后，立即對該方案進行審核批復，要求在10 天之內(nèi)全部審批完畢，并下發(fā)到項目部。5.3 施工組織總設計必須報公司工程管理處，由工程管理處組織相關部門會審并填寫施 工組織設計

11、/ 方案審批表。但外埠房建項目的施工組織總設計由項目部審批后報送監(jiān)理單 位和公司工程管理處，工程管理處應及時將修改意見反饋到項目。公路項目的施工組織總 設計在報公司的同時可以同步報監(jiān)理、業(yè)主單位審核。5.4 分部（項）工程施工方案由項目部負責編制， 項目技術負責人審批。 重點、難點分部 （項） 工程施工方案（深基礎、冬雨季、高大腳手架、現(xiàn)澆支架、高大模架支撐、軟基處理、直 徑2.5m樁基、大體積混凝土、50m高墩、懸澆懸拼、頂推頂進、高邊坡處治、爆破、 隧道、建筑物及構(gòu)筑物拆除等）應報備公司工程管理處，公司工程管理處應及時將修改意 見反饋到項目。5.5 項目部將最終審批定稿后的施工組織總設計報

12、公司工程管理處備案， 同時附電子文檔。5.6 施工組織設計和施工方案經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批后應進行交底，并分發(fā)至相關人員。6 施工組織設計實施的檢查與修改6.1 為保證施工組織設計正確貫徹執(zhí)行， 項目經(jīng)理應組織對其實施過程進行經(jīng)常性的檢查， 對施工組織設計中制定的施工部署、進度安排、施工方法、質(zhì)量、安全等保證措施與實際 完成情況進行比較，結(jié)合成本考核查找不足，及時調(diào)整和制定改進措施，使之在施工中逐 步完善。施工組織設計、施工方案的重大修改需按如上審批程序經(jīng)由原審批部門同意后實 施。7 獎罰7.1 違反本制度的，酌情對項目經(jīng)理、技術負責人處以 500-2000 元罰款。處罰由公司下 發(fā)書面通知，罰款交

13、公司財務部。8 記錄8.1 施工組織設計 /方案審批表 （0201）。施工組織設計/方案審批表工程名稱方案名稱編制單位施工單位編制人上報時間工 程 管 理 處 意 見簽字：日期：公司生產(chǎn)主管領導意見簽字：日期：公 司 技 術 主 管 領 導 意 見簽字：日期：注：審批意見填寫不夠時可另加附頁施工技術交底制度(03-2006)1 目的技術交底包括施工組織設計交底、專項施工方案技術交底、分項工程施工技術交底、 “四新”技術交底和設計變更技術交底等。為更好的落實技術交底，制訂本制度。2 適用范圍中交建設工程公司所屬各項目。3 職責3.1 項目技術負責人負責技術交底工作。4. 技術交底內(nèi)容4.1 簡述

14、工程概況及當?shù)氐匦巍⒌孛?、工程地質(zhì)。4.2 主要施工方法，關鍵性的施工技術及實施中存在的問題及解決辦法。4.3 特殊工程部位施工時注意事項。4.4 “四新”技術應用、實施及注意事項。4.5 工程進度要求，主要工程施工部署、主要施工機械、勞動力計劃。4.6 施工質(zhì)量標準和安全技術具體措施及其注意事項。4.7 設計圖紙的具體要求、施工難度。5 技術交底的要求5.1 施工組織設計交底應由項目技術負責人組織專業(yè)技術人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢人員、安 全員及分承包方有關人員等進行交底。交底內(nèi)容應包括主要設計要求、施工措施以及重要 事項等。5.2 專項施工方案技術交底應由項目技術負責人負責，根據(jù)專項施工方案對現(xiàn)

15、場技術主管 和專業(yè)工程師進行交底。專項施工方案技術交底，應結(jié)合工程的特點和實際情況，對設計 要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主 要施工方法及措施、質(zhì)量標準和驗收，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意 事項等進行交底。季節(jié)性施工方案的技術交底還應重點明確季節(jié)性施工特殊用工的組織與 管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內(nèi)容。5.3 分項工程施工技術交底應由現(xiàn)場技術主管和專業(yè)工程師對專業(yè)施工班組 （ 或?qū)I(yè)分包 ） 進行。分項工程施工技術交底應根據(jù)工程特點明確作業(yè)條件、施工工藝及施工操作要點、 質(zhì)量要求及注意事項等

16、內(nèi)容。應詳細說明每個分項工程各道工序如何按工藝要求進行正確 施工。應詳細介紹分項工程關鍵、重點、難點工序的主要施工要求和方法。對關鍵部位、 重點部位的施工方法應有詳圖進行說明。5.4 “四新 ”技術交底由項目技術負責人組織相關專業(yè)技術人員編制并對現(xiàn)場技術主管和專 業(yè)工程師交底。 結(jié)合工程使用的新技術、 新材料、新工藝、 新產(chǎn)品的特點、 難點，明確“四 新”技術的使用計劃、主要施工方法與措施，以及注意事項等。5.5 設計變更交底應由項目技術部門根據(jù)變更要求，并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項等對現(xiàn)場技術主管和專業(yè)工程師進行交底。修改量大，變更內(nèi)容復雜的設計變更及工程 洽商應編制設計變更、洽商交底

17、。6技術交底注意事項6.1技術交底必須滿足施工規(guī)范規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準和建設單位的合理要 求。6.2技術交底必須在該交底對應項目施工前進行，并應為施工留出足夠的準備時間。技術 交底不得后補。6.3技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和被交底人應履行交接簽字手 續(xù)。技術交底應及時歸檔。6.4技術交底應根據(jù)施工過程的變化，及時補充新內(nèi)容。施工方案、方法改變時也要及時 進行重新交底。6.5分包單位應負責其分包范圍內(nèi)技術交底資料的收集整理，并應在規(guī)定時間內(nèi)向總包單 位移交?？偘鼏挝回撠煂Ω鞣职鼏挝患夹g交底工作進行監(jiān)督檢查。6.6交底單位與接受交底單位各留存一份。7獎罰7.1未按

18、要求進行技術交底的，酌情分別對項目技術負責人、項目工程技術部門負責人處 以200-1000元、100-500元罰款。項目技術負責人的處罰由公司下發(fā)書面通知，罰款交公 司財務部。項目工程技術部門負責人的處罰由項目部執(zhí)行。8記錄8.1項目技術交底記錄表（0301）。項目技術交底記錄表0301工程名稱交底日期施工單位分項工程名稱交底提要交底內(nèi)容：審核人交底人接受人注：有資料規(guī)程規(guī)定的格式按規(guī)定格式執(zhí)行，沒有規(guī)定格式的按本表格填寫 測量工作管理制度(04-2006)1目的保證測量精度，防止發(fā)生測量事故，確保工程質(zhì)量2 適用范圍中交建設工程公司所屬各項目。3 職責3.1 測量隊（組）應設隊（組）長 1名

19、，測量員視具體情況配備，但不應少于 1 名。3.2 項目測量工作的主管領導是項目技術負責人。4 測量成果交接4.1 測量成果包括測量原始記錄資料、各種內(nèi)業(yè)成果、測量樁橛、點的記錄和各種精度分 析和評定資料等。4.2 設計單位測量成果的交接4.2.1 項目部收到設計文件后，必須于開工前辦理測繪資料移交手續(xù)，并會同設計單位到 現(xiàn)場點交測量樁橛，辦理相應的手續(xù)。4.2.2 項目部接樁后由測量隊（組）進行復測校核，發(fā)現(xiàn)問題及時報告相關部門。4.2.3 交接范圍4.2.3.1 公路定測轉(zhuǎn)向角處的交點樁，副交點樁，直線上的轉(zhuǎn)點樁，圓曲線及緩和曲線始 終點樁，各種平面、高程控制測量資料和所有控制及精度評定、

20、可靠性分析資料。4.2.3.2 永久水準點，國家各等級三角點、水準點及增設的臨時水準點。4.2.3.3 大型建筑物或復雜地段的平面控制樁及設計單位提供的測算和精度評定資料。4.2.4 交接要求4.2.4.1 交接樁應該以管界處第一個交點樁或轉(zhuǎn)點樁開始或終止。4.2.4.2 按圖表在現(xiàn)場直接逐點點交或置鏡實測交接，并做好詳細記錄。4.2.4.3 交接樁手續(xù)要完善，各種數(shù)據(jù)要反復核準。4.2.4.4 各種樁橛標志要明顯，標樁書寫要工整并符合規(guī)定。4.2.4.5 測量資料必須要有測量負責人的簽字并加蓋單位公章， 交接完成后辦理交接紀要， 加蓋雙方單位的公章，各執(zhí)一份。4.3 竣工測量和成果移交4.3

21、.1 工程竣工驗收時，先完成各種竣工測量樁橛、標志樁、測量標志和永久水準基點的 點驗工作，再辦理竣工測量資料的移交手續(xù)。4.4 各測量點位應采取有效的保護加固措施，設立明顯的標識，嚴禁蓋壓、碰動和毀壞。5 導線點和水準點的加密5.1 導線點的加密5.1.1 當交樁所給兩導線點間間距太大、部分導線點超差或通視條件不良，無法滿足施工 要求時應進行加密。5.1.2 加密時兩導線點之間間距選擇應符合工程測量規(guī)范要求，導線點分布要均勻， 且互相通視，并與業(yè)主提供的導線點閉合，精度滿足要求。5.1.3 導線點布設在地基穩(wěn)固便于架設儀器的地方，并及時加固，設置拴樁。同時將加密點納入施工平面控制網(wǎng)。5.2 水

22、準點的加密5.2.1 因水準點遠離施工路線或點位間距太大不便于施測時應進行加密，其密度應以架設 一次儀器即可完成測量工作為限。5.2.2 加密點應與原水準點閉合，其位置選擇應有利于施工、便于保存，并及時加固。5.2.3 應對加密點的位置和高程作好記錄。5.3 導線點和水準點加密測量記錄經(jīng)項目總工審核后報監(jiān)理工程師審批簽認。6 建筑工程測量要求6.1 工程測量主要包括以下幾個方面：工程定位測量、基槽放線、樓層平面放線、樓層標 高抄測、建筑物垂直度及標高測量、變形觀測等。對于一般工程，項目部應編制測量技術 交底，對于較復雜工程，還應編制施工測量方案。6.2 項目部接樁后由測量組對樁點進行復測校核，

23、發(fā)現(xiàn)問題應提交建設單位、規(guī)劃單位或 上級測繪部門解決。復核內(nèi)容應保留。6.3 對于建設單位提供的釘樁通知單或其他原始數(shù)據(jù)應進行校算。起始定位依據(jù)必須是唯 一確定建筑物平面位置和高程的條件，若有多余定位條件并相互矛盾時，應與建設方及監(jiān) 理協(xié)商，在保證首要條件的前提下對次要條件進行修改，對于與建筑物定位和高程有關的 變更必須有建設方書面確認。6.4 規(guī)范或設計要求進行新建建筑物變形觀測的項目， 由建設單位委托有資質(zhì)的單位完成， 施測單位應按變形觀測方案定期向建設單位提交觀測報告，建設單位應及時向設計及土建 施工單位反饋觀測結(jié)果。7 測量復核7.1 樁橛復測7.1.1 開工前，應對主要的樁橛（曲線轉(zhuǎn)

24、向點的交點樁、直緩、圓緩點樁、直線轉(zhuǎn)點樁、 橋梁墩臺中心樁、水準基點）進行同精度復測，復測應采取兩種不同方法或兩人換手復測 方式進行。7.1.2 復測時要特別注意特大橋和橋隧相連地段的測量以及標段交接處的貫通測量。復測 完成后，要及時固樁和護樁。凡未經(jīng)復測核準的樁橛不得交付施工使用。7.2 測量資料復核7.2.1 各種測量資料在使用前，必須進行檢查和復核。7.2.2 檢查的主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否 真實可靠，注記是否清楚明顯，計算結(jié)果是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。7.2.3 復核的主要內(nèi)容有：復核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤，對

25、最 終平差成果進行換算、驗算和反算，確保最終成果準確可靠。7.2.4 所有記錄測算資料， 均應進行復核并簽字齊全。 未經(jīng)復核的資料不得交付施工使用。7.3 施工測量過程中的測量檢查復核7.3.1 測量隊在進行工程細部放樣時，要根據(jù)設計圖紙對放樣資料進行認真核實，放樣時 要進行換手測量。 放樣工作完成后， 應進行各種檢查。 經(jīng)檢查確信無誤， 由測量隊長在 測 量日志上簽認以后，方可正式施工。對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)進 行抽查的部位、時間、采用的方法等，要在測量日志上做詳細記錄。7.4對已完工程的檢查741在驗工計價前，測量主管應及時對已完工程的位置、尺寸、限界等控制項目實地檢

26、查，并對工程數(shù)量予以核定。8測量資料管理8.1 一切原始觀測值和記事項目，必須在現(xiàn)場記錄清楚，不得憑回憶補記。測量手簿必須 填頁次，注明觀測記錄者、日期及使用儀器。因超限劃去的觀測記錄，應注明原因，并予 保存，不得撕毀。測量記錄宜使用固定頁碼的專用手簿或國家測繪出版社出版的各種測量 手簿記錄，不允許用紙張或小本子替代。8. 2測量原始記錄，資料應收集整理齊全，并按工程項目分類保存，專人負責保管，以備 查閱。8.3測量的內(nèi)業(yè)資料，必須收集齊全，并按工程項目分類保存，專人負責保管，以備查閱 9儀器的購置、標定及保養(yǎng)9.1確保測量儀器經(jīng)常處于完好、正常運行狀態(tài)。9.2貴重的測量儀器必須有專人維護保養(yǎng)

27、。9.3測量儀器必須放在干燥的地方，盒內(nèi)放防潮劑。9.4測量儀器使用之前必須了解儀器的基本工作原理，操作程序及注意事項，再進行操作9.5禁止用雜物、手指頭擦試儀器鏡頭、鏡面。光路系統(tǒng)應避免陽光直接照射。9.6測量儀器使用完之后應擦試干凈塵土污垢，蓋好防塵罩，并裝箱、鎖好。9.7貴重測量儀器發(fā)生故障應及時送修，不得自行拆卸。如果屬于人為損壞應查明原因嚴 肅處理。9.8測量儀器在施工現(xiàn)場使用時，要注意來往的施工設備，以防碰壞儀器。9.9測量儀器的購置、管理、標定具體見檢測設備（計量器具）管理辦法。10獎罰10.1人為造成測量儀器損壞的，直接責任人賠償實際損失的520%10.2因測量原因造成質(zhì)量事故

28、的，按公司項目質(zhì)量管理辦法執(zhí)行處罰。11附件11.1測量放樣工作程序附后。測量放樣工作程序4儀器準備測量放樣4計劃試驗工作管理制度（05-2006）1 目的 規(guī)范試驗工作，保證材料有檢驗，配料有選擇、施工有控制、檢查有數(shù)據(jù)、試驗有報 告。試驗數(shù)據(jù)準確、真實、可靠。2 適用范圍中交建設工程公司所屬各項目。3 職責3.1 試驗人員必須持證上崗。3.2 試驗室應設主任 1 名，試驗員視具體情況配備，但一般不應少于 1 名。3.3 項目試驗工作的主管領導是項目技術負責人。4 試驗資料管理4.1 試驗原始資料要求齊全、清晰、準確，真實可靠。4.2 試驗檢測記錄、報告、臺賬等質(zhì)量記錄，采用監(jiān)理工程師或業(yè)主

29、統(tǒng)一規(guī)定的格式，一 律采用藍黑或碳素墨水填寫，字跡清晰，內(nèi)容準確完整。4.3 所有試驗記錄項目不能有空白，沒有內(nèi)容的填“無”或“ - ”。4.4 試驗報告中的數(shù)字保留、修約等應與試驗規(guī)程的要求一致。4.5 試驗記錄按表格設計要求填寫，簽字齊全后方可生效。試驗記錄更改時，更改人必須 在表中備注處或更改內(nèi)容附近處簽字或蓋更改人章。4.6 試驗記錄要按試驗項目分類，統(tǒng)一編號，做到記錄、報告、臺賬三統(tǒng)一。4.7 所有試驗資料中的計量單位，對原材料試驗結(jié)果的評語，一律按國家或部頒現(xiàn)行標準 執(zhí)行，否則結(jié)論無效。4.8 在合同規(guī)定的期限內(nèi)，質(zhì)量記錄可供業(yè)主或第三方查閱。4.9 試驗記錄由專人專柜保管 , 防

30、止丟失、損壞、霉變。借閱或發(fā)出的報告等要進行登記4.10 所有試驗資料，待工程項目竣工后隨竣工資料一并存檔。5 設備儀器的購置、標定及保養(yǎng)5.1 操作人員在使用儀器前，應首先熟悉有關操作規(guī)程、注意事項及安全規(guī)則。5.2 為了確保儀器的正常使用，各種儀器應設專人負責保管、保養(yǎng)。5.3 保持儀器及操作間的干凈整潔，對不經(jīng)常使用的儀器應妥善收藏保管。5.4 對經(jīng)常使用的儀器如壓力機、攪拌機等每周檢查油量是否適當、油路是否暢通、有無 漏油或堵塞現(xiàn)象、電動機運轉(zhuǎn)是否正常等。5.5 對需要潤滑的部位，應按要求添潤滑油，以免磨損妨礙工作，并延長其使用壽命。5.6 設備儀器的購置、標定具體見檢測設備（計量器具

31、）管理辦法5.7 儀器使用過程中若發(fā)現(xiàn)問題， 應請專人進行修理， 不得帶病作業(yè)。 貴重設備發(fā)生故障， 如無把握修復，不得自行拆卸，應報專業(yè)部門處理。5.8 儀器設備在使用完畢后應做到：取去工作物，卸除負載；將所有開關撥到零位；擦拭 干凈水跡、污染物；蓋好防塵罩；切斷設備電源。6 試驗工作質(zhì)量要求6.1 試驗人員要依照標準、操作規(guī)程、合同要求等進行試驗檢測工作，工作要精益求精， 數(shù)據(jù)要真實可靠，并對試驗數(shù)據(jù)負責。6.2 試驗設備有故障或過期未標定的不得投入檢測工作。6.3 保持設備運行完好率，保證試驗室的環(huán)境、溫度等條件符合檢測工作的要求。6.4 讀取數(shù)據(jù)與記錄數(shù)據(jù)必須按有關標準規(guī)定的檢測方法與

32、步驟進行。6.5 對試驗所得數(shù)據(jù)進行可靠性分析，如實準確填寫在試驗記錄中。6.6 檢測報告是判定原材料、半成品、成品質(zhì)量主要依據(jù)，必須履行審核手續(xù)，簽字齊全 后對外發(fā)出，發(fā)出后必須留一份存檔備查。6.7 試驗室應編制試驗計劃，內(nèi)容包括配合比設計、見證取樣、工程實體檢驗、原材料檢 驗等。當施工進度計劃或材料變更等情況發(fā)生時，應及時調(diào)整試驗計劃。試驗員應按試驗 計劃取樣送檢， 各種材料取樣和樣品的制作應符合相關規(guī)定， 確保樣品的真實性和可靠性。6.8 使用預拌混凝土的項目部在接收預拌混凝土時，必須要有預拌廠提交的混凝土質(zhì)量資 料，以便核對該批混凝土是否符合商定的質(zhì)量要求。對預拌混凝土應進行坍落度的

33、檢驗。6.9 現(xiàn)場攪拌混凝土開盤前，試驗員須對現(xiàn)場砂、石含水率進行測定，根據(jù)結(jié)果調(diào)整砂、 石和水的實際用量。 攪拌站必須設有配合比標牌， 內(nèi)容包括施工時間、 部位、 設計配合比、 施工配合比、每盤各種材料實際用量等。7 外委試驗7.1 外委試驗要委托有資質(zhì)或監(jiān)理工程師指定的試驗室進行。7.2 外委試驗要建立委托試驗臺帳。7.3 委托試驗要填寫委托檢測項目、使用的試驗規(guī)程和評定的標準。7.4 送樣的數(shù)量、規(guī)格、型號、代表的數(shù)量、有無監(jiān)理旁站等在委托試驗單內(nèi)填寫清楚。7.5 取試驗報告時，要檢查試驗報告是否符合委托要求，包括試驗數(shù)據(jù)和試驗項目等。7.6 房建項目每一單位工程應在同一試驗室連續(xù)進行試

34、驗，以保證試驗資料的連續(xù)性。承 擔建設工程見證取樣和送檢檢測業(yè)務的檢測單位、承擔建設工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測的檢測 單位必須具有相應的資質(zhì)。7.7 房建項目的現(xiàn)場試驗人員應在建設單位或工程監(jiān)理人員的見證下，對工程中涉及結(jié)構(gòu) 安全的試塊、試件和材料進行現(xiàn)場取樣，送至有見證檢測資質(zhì)的建筑工程質(zhì)量檢測單位進 行檢測。單位工程有見證取樣和送檢次數(shù)不得少于試驗總次數(shù)的 30%，試驗總次數(shù)在 10 次 以下的不得少于 2 次。用于結(jié)構(gòu)實體檢測時 100見證。8 試驗室的安全管理8.1 試驗室主任負責試驗室的安全工作，經(jīng)常進行安全教育和安全檢查，采取有效措施消 除事故隱患，防止事故發(fā)生。8.2 試驗人員必須對本

35、崗位的安全負責，加強對電、火、水和易燃、易爆、危險品的安全 管理。8.3 對于化學藥品要有嚴格的發(fā)放、使用規(guī)定。廢液處理不得污染環(huán)境。8.4 對于試驗室所用的電源、火源、電器線路等不得隨意變動。8.5 核子密度儀要設專人使用保管，不要隨意安放，以免核輻射造成人身傷害。9 記錄9.1 項目試驗室每季度向公司工程管理處報送水泥混凝土配合比申報表 、混凝土試塊 強度統(tǒng)計評定記錄表 （格式附后），報送時間為每季度末后 15日內(nèi)。10 獎罰10.1 人為造成試驗儀器損壞的，直接責任人賠償實際損失的 520%。10.2 因試驗原因造成質(zhì)量事故的，按公司項目質(zhì)量管理辦法執(zhí)行處罰。11 附件11.1 試驗室檢

36、測工作程序附后。水泥混凝土配合比申報表（ 年第 季度）填報單位： 技術負責人：制 表人： 填報時間：水泥混凝土配合比申報表項目：單位名稱：使用 材料 的性 質(zhì)水泥水泥標號種類產(chǎn)地水泥R28強度廠家出產(chǎn)日期砂產(chǎn)地細度模數(shù)堆積密度級配分區(qū)含泥量表觀密度石級配情況含泥量表觀密度產(chǎn)地最大粒徑針片狀含量壓碎值外加劑類別型號2日 摻量產(chǎn)地摻加方法慘合料名稱產(chǎn)地2日 摻量混凝土配合比及強度編 號砼部位混凝土總量(m3)砼強度()水灰比坍落度每立方料混凝土材料用量()強度()水泥用量 調(diào)整情況實測容重3設計試配出機澆筑水泥砂石水外加劑摻合料R3R7R28制表:負責人:制表日期：年月日第頁共頁混凝土試塊強度統(tǒng)計

37、評定記錄表（ 年第季度）填報單位： 技術負責人：一制 表人： 填報時間：填報單位：工程名稱使用配合比混凝土試塊強度統(tǒng)計評定記錄表統(tǒng)計日期:0502結(jié)構(gòu)部位強度等級 養(yǎng)護方法每組試塊強度值(2)計算計算式式塊組數(shù)(n)強度設計值R(2)平均值標準差最小值合格判定系數(shù)變異系數(shù)()K1K2保證率統(tǒng)計方法:1> 0.9R> K2R非統(tǒng)計方法> 1.15R> 0.95R(%)結(jié)論計算:復核:負責人：第 頁共頁試驗室檢測工作程序招標文件、技術規(guī)范專業(yè)技術論文評選獎勵辦法（06-2006）1 目的及時總結(jié)先進的管理方法、經(jīng)驗或技術措施、方案，提高管理水平和技術水平。1 適用范圍 中交

38、建設工程公司各項目土木技術、機械技術、生產(chǎn)經(jīng)營管理三大系列的專業(yè)技術論 文的撰寫、征集、評選、獎勵。3 職責3.1 公司工程管理處負責技術論文征集、評選的日常工作。4 撰寫要求4.1 論文內(nèi)容充實有深度，文理通順，既能對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行深入地分析和探討， 得出正確的結(jié)論；又能對產(chǎn)生的問題采取相應的措施并對實施效果進行闡述。4.2 論文題目下打印論文作者、單位（與多人合寫者，按主次署名） ，正文前必須打印摘 要、關鍵詞。論文中引用的參考文件按在論文中出現(xiàn)的先后順序編列附于文后，依次為順 序號、題目、作者、出版單位、日期。4.3 “摘要”為全文的濃縮，以提供文章內(nèi)容梗概為目的，不加評論和補充解

39、釋，簡明、 確切地記敘文章重要內(nèi)容。 “關鍵詞”為“摘要”的濃縮，可選 38 個詞。4.4 論文一律用 A4 紙打印，一式兩份，并隨論文提供電子版，清楚注明論文題目、來稿單 位、姓名。有圖表的論文，圖表要求緊湊，尺寸、位置適當，插圖按工程制圖標準用軟件 繪圖，不按制圖標準隨意描繪的草圖不得上報。4.5 字體、字號要求：標題（二號，黑體） ；作者、單位（四號，宋體） ；摘要、關鍵詞、 參考文獻、文內(nèi)小標題（四號，黑體） ；內(nèi)文（四號，宋體） 。標題、作者及單位均居中。4.6 正文各標題應采用分級 1、1.1 、1.1.1 、 1.1.1.1 、1） 的標準形式。5 論文的征集5.1 各項目部技術

40、負責人負責本項目的論文征集和初選工作。5.2 機關各部室負責人負責本部室的論文征集和初選工作。5.3 每年第四季度征集論文，原則要求每個專業(yè)技術人員至少撰寫一篇。各項目、機關各 部室應分別完成本單位論文的征集和初選，然后將符合要求的論文于 12 月中旬前上報公 司工程管理處（附電子版） 。5.4 論文征集范圍5.4.1 土木系列包括：施工技術、結(jié)構(gòu)設計、道路設計、工藝管理、四新推廣、工程測量、 試驗檢測、工程管理、技術標準和規(guī)范、計算機應用等方面。5.4.2 機械技術系列包括：機械設計、機械制造、機械化施工、設備維修和改造、設備管 理、四新推廣。5.4.3 生產(chǎn)經(jīng)營管理系列包括：生產(chǎn)管理、合同

41、管理、變更索賠、成本控制、財務管理、 人才管理、安全生產(chǎn)、物資管理、信息管理等方面。6 論文的評選6.1 公司專家委員會負責論文的評選工作，日常工作由工程管理處負責。6.2 每年元月評選上一年度的技術論文，若當年上報論文少于 10 篇則推遲到下一年度一 并評選。6.3 論文評選標準6.3.1 選題明確、文理通順、格式正確、圖文清晰（ 10 分）。6.3.2 結(jié)論正確、論據(jù)充足、數(shù)據(jù)真實、分析透徹、說服力強（ 30 分）。6.3.3 技術或工藝先進，對本企業(yè)、本專業(yè)發(fā)展有積極推動作用（ 30 分）。6.3.4 經(jīng)濟和社會效益顯著，有較大的應用價值（ 30 分）。7 獎勵辦法7.1 設一等獎 3

42、名，二等獎 4 名，三等獎 5 名。一等獎獎勵 1000 元并發(fā)榮譽證書；二等 獎獎勵 600 元并發(fā)榮譽證書；三等獎獎勵 400元并發(fā)榮譽證書。獎金由公司發(fā)放。7.2 對獲得一、 二等獎的論文優(yōu)先推薦到集團參加評選， 質(zhì)量較高的論文向 公路 及建 筑技術等雜志投稿。7.3 專業(yè)技術人員所撰寫的年度專業(yè)技術論文與本人職稱評定掛鉤。施工總結(jié)編制辦法（07-2006）1 目的積累施工經(jīng)驗 , 提高技術和管理水平。2 適用范圍中交建設工程公司所屬各項目。3 職責3.1 項目技術負責人領導本項目施工總結(jié)的編制工作，項目各部室負責本部門相關內(nèi)容的 編制。3.2 公司工程管理處負責各項目施工總結(jié)編制的指導

43、和收集工作。4 編制方法4.1 施工總結(jié)按施工管理篇和施工技術篇兩部分分別編寫。4.2 每篇分若干章節(jié)，每章內(nèi)容基本固定。4.3 編制內(nèi)容4.3.1 施工管理篇4.3.1.1 施工準備 施工準備主要包括中標后各種手續(xù)的辦理及施工組織準備、施工技術準備、施工現(xiàn)場 準備和有關協(xié)調(diào)工作的準備。4.3.1.2 施工組織管理 施工組織管理包括組織機構(gòu)和質(zhì)量保證體系的建立。4.3.1.3 技術質(zhì)量管理 施工技術管理包括施工組織設計 （施工方案）的編制、工程測量管理、 工程試驗管理、 設計變更管理、竣工文件的編制以及施工中出現(xiàn)的技術問題等。施工質(zhì)量管理包括為實現(xiàn)質(zhì)量目標所設立的質(zhì)量體系、質(zhì)量管理、工程質(zhì)量檢

44、查、評 定和驗收及常見質(zhì)量問題的對策、質(zhì)量問題的處理、計算機應用、軟件應用管理等。4.3.1.4 施工計劃管理 施工計劃管理包括計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、控制等。4.3.1.5 檢驗、測量、試驗設備的管理4.3.1.6 每項管理工作應寫清對勞務（分包）隊伍的管理。4.3.2 施工技術篇4.3.2.1 測量技術 測量技術包括工程控制測量和施工測量等。4.3.2.2 試驗技術試驗技術包括試驗室的配置（包括人員、設備） 、試驗管理、配合比優(yōu)化過程、試驗的主要項目的內(nèi)容、方法、試驗的檢測與控制。4.3.2.3 路基工程路基工程包括路基土石方工程（含特殊路基處理） 、排水工程、小橋涵洞、砌筑工程、 大型擋

45、土墻、路基防護等工程施工。4.3.2.4 路面工程路面工程包括基層、底基層及面層施工 、混合料配合比設計、混合料的拌制與施工。4.3.2.5 橋梁、互通立交工程 包括橋梁基礎、下部構(gòu)造、上部構(gòu)造、橋面系、防護工程及引道工程施工（如有大橋可單獨列出），預制構(gòu)件場場地布設、設備配備及施工工藝。4.3.2.6 隧道工程 隧道工程包括洞身開挖、初支、錨桿、襯砌及洞口工程、洞內(nèi)路面施工等。4.3.2.7 交通安全設施 交通安全設施包括標志、標線、防護欄柵、緊急電話和照明設施等工程施工。4.3.2.8 分部工程的編寫形式不限，但要求寫明工程概況、工藝流程、質(zhì)量計劃、施工機 械配置、勞動力資源配備、質(zhì)量安全

46、保證措施、 “四新”技術的應用及施工中應注意的問 題等。4.3.3 房建工程部分4.3.3.1 項目施工方案的執(zhí)行情況。4.3.3.2 新技術新工藝新方法應用的經(jīng)驗。4.3.3.3 質(zhì)量計劃確定的質(zhì)量通病防治與預防情況。4.3.3.4 質(zhì)量控制情況。5 編制要求5.1 施工總結(jié)的正文字體采用小四號宋體字，標題采用小三號黑體字，行距 1.25 倍，頁邊 距均為 2.0 ，裝訂線 0.5 ，頁眉頁腳 1.5 ，不設頁眉，頁腳用于標頁數(shù)，頁數(shù)為小四黑體字 并居中，插圖按工程制圖標準使用軟件繪圖，統(tǒng)一使用 A4 紙打印，裝訂要求結(jié)實，有封 面和目錄，卷內(nèi)文件完整無損、裝訂邊和底邊整齊。5.2 正文各標

47、題應采用分級 1、1.1 、1.1.1 、 （1） 的標準形式。5.3 施工總結(jié)要求在項目竣工后三個月內(nèi)報送公司工程管理處，并附電子版。6 獎罰6.1 未按要求編制、上報施工總結(jié)的，對項目技術負責人處以 500-2000 元罰款。6.2 對編制質(zhì)量較高的施工總結(jié)，給予項目技術負責人 500-2000 元獎勵，其余人員的獎 勵由項目部自行決定。6.3 對項目技術負責人的獎罰由公司下發(fā)書面通知， 獎金由公司發(fā)放， 罰款交公司財務部。圖紙與設計變更文件管理辦法08-2006)1 目的規(guī)范圖紙與設計變更文件的管理工作。2 適用范圍中交建設工程公司所屬各項目。3 職責3.1 項目技術部門負責圖紙與設計變

48、更文件的管理。3.2 公司工程管理處指導和監(jiān)督各項目圖紙與設計變更文件管理工作。4. 圖紙審查與設計交底4.1 項目部領取圖紙后，項目技術負責人組織項目技術、生產(chǎn)、預算、測量、翻樣及分包 等有關部門和人員對圖紙進行審查。圖紙審查應形成記錄并按照專業(yè)進行整理匯總后報建 設單位提交設計單位。4.2 圖紙審查應重點審查施工圖的有效性、對施工條件的適應性、各專業(yè)之間及全圖與詳 圖之間的協(xié)調(diào)一致性。4.3 審查設計圖紙與說明是否齊全，是否符合國家有關工程設計和施工的方針及政策；4.4 審查設計圖紙與其總說明在內(nèi)容上是否一致，專業(yè)圖紙之間、平立剖之間有無矛盾， 標注有無遺漏；4.5 審查建筑圖與其相關的結(jié)

49、構(gòu)圖在平面尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，留洞位 置、埋件位置是否一致，技術要求是否明確；4.6 審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工 的質(zhì)量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；4.7 審查基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致；弄清 建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關系；4.8 掌握擬建工程的建筑、結(jié)構(gòu)形式和特點，并對原設計進行細化處理，掌握需要采取哪 些新技術；現(xiàn)場施工技術和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求，建筑設備及加工定貨 有何特殊要求等；4.9 審查施工圖中所列標準、規(guī)范、圖集是否具備；4.10 審查抗震、防火、消防是

50、否滿足要求；4.11 審查建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造中是否有不能施工、 不便施工的技術問題或容易導致質(zhì)量、 工期、 費用增加的問題。4.12 項目部技術負責人和相關人員應參加設計交底， 負責將交底內(nèi)容按照專業(yè)匯總、 整理， 形成圖紙會審記錄，并辦理一次性工程洽商記錄。5 設計變更與洽商管理5.1 設計變更應有建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位項目負責人或其委托人共同 簽認后生效。洽商的內(nèi)容應具體明確，對于原設計的變更處應詳細標明相關圖紙的頁號、 軸線位置和修改內(nèi)容。5.2 設計變更洽商由專業(yè)技術人員負責辦理。工程分包方的有關設計變更洽商記錄，應經(jīng) 總承包單位確認后方可辦理。5.3 凡需設計變更的項目，

51、 應在收到有效的設計變更通知或辦理工程洽商后， 再進行施工。 工程洽商內(nèi)容若涉及其他專業(yè)、部門及分承包方，應征得有關專業(yè)、部門、分承包方同意 后，方可辦理。5.4 項目部接收或辦理設計變更、洽商后，項目技術負責人應及時通知經(jīng)營部門。5.5 項目部在簽認設計單位簽發(fā)的設計變更通知書或設計變更圖紙時， 如對施工產(chǎn)生影響， 應及時向建設單位說明情況，并辦理經(jīng)濟洽商。5.6 施工過程中增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換施工圖時，應同時簽辦洽商記錄，確定新發(fā)圖紙的起用 日期、應用范圍及與原圖的關系。如有已按原圖施工的情況，要說明處置意見。5.7 各責任人在收到工程洽商記錄后，應及時在施工圖紙上對應部位標注洽商記錄日期、

52、編號、更改內(nèi)容。5.8 工程洽商記錄需進行更改時，應在洽商記錄中寫清洽商記錄日期、編號、更改內(nèi)容。 并在原洽商被修正的條款上標明“作廢”標記。5.9 同一地區(qū)內(nèi)相同的工程如需同一個洽商 （同一設計單位， 工程類型、 變更洽商的內(nèi)容和 部位相同 ） ，可采用復印件或抄件，但應注明原件存放處。6. 圖紙與設計變更文件收發(fā)6.1 項目部資料員領取圖紙、工程設計洽商和設計變更通知后，應及時發(fā)給技術、生產(chǎn)、 測量、預算、質(zhì)量、其他專業(yè)及分承包方等有關部門和人員，并進行登記簽收。對存檔的 圖紙、洽商記錄應按單位工程、按專業(yè)分類管理。6.2 與分承包方 （或其他專業(yè) ）有關的洽商記錄應發(fā)給相關分包方 （或相

53、關專業(yè) ） ，并應登記 簽收。6.3 進行復印分發(fā)的設計變更文件，應在分發(fā)前對復印件的正確性進行復核。6.4 資料編號按北京市標準建筑工程資料管理規(guī)程 （0151）規(guī)定執(zhí)行。外埠項目執(zhí)行 交通部門或當?shù)卣?guī)定。7 獎罰7.1 圖紙、設計變更文件管理混亂的，酌情分別對項目技術負責人、項目工程技術部門負 責人處以 200-1000 元、100-500 元罰款。項目技術負責人的處罰由公司下發(fā)書面通知，罰 款交公司財務部。項目工程技術部門負責人的處罰由項目部執(zhí)行。工程施工技術資料管理辦法（09-2006）1 目的為了保證工程科技文檔材料編制規(guī)范化、標準化，根據(jù)交通部公路工程竣工驗收辦法、公路工程竣工文件材料