機(jī)修工月度工作總結(jié)

1、機(jī)修工月度工作總結(jié)機(jī)修工上半年工作總結(jié)201 1年上半年已經(jīng)過去，在這半年里我深刻體會(huì)到了個(gè)工作 的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上。 上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對上半年稍微寫一下， 為下半年的工作確立新的目標(biāo)。一、思想認(rèn)識(shí)。在上半年，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo) 和同事心目中都認(rèn)為，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作 認(rèn)真，干起活來從來不拖泥帶水。 在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中能夠 積極主動(dòng)的去參加，如：公司組織的去其他單位學(xué)習(xí)交流，安排 今年度的救護(hù)演習(xí)主力救護(hù)者。 上半年來，我能圓滿的完成

2、班組 中安排的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷 下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大 的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。二、維修工作。在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，有好幾個(gè)黃金周。為 了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司安排了大量的加班，每月超過半月天數(shù)，每次少則一二個(gè)小時(shí)多則四五個(gè)小時(shí)不等的加班時(shí)。不能說的上是每次都參加，本人也是超過百分之80的參加率。但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外，也是會(huì)偶爾還在網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料學(xué)習(xí)。平時(shí)工作中也是爭取每個(gè)維修點(diǎn)的機(jī)會(huì)

3、在請教老同志的維修經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。 上半年工作結(jié)束了，下半年的工作也是 緊張的開始。后面還有九號(hào)支架的大托架更換， 十一黃金周節(jié)前 的檢查維護(hù)，全年的年度檢修一系列的大型加班任務(wù)等，這些多是需要認(rèn)真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。三、制度方面。在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 嚴(yán)格 要求自己。 口：上班帶工號(hào)牌，上班按要求統(tǒng)一工裝，嚴(yán)格遵守 請銷假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān) 系，做到重來不和同事紅臉。下半年，我將更加勤懇，為更好的 努力工作，也一如既往的遵守公司制度， 學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)新的制 度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)

4、， 使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。四、安全工作安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機(jī)械安 全，多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。 上半年在工作中也有出現(xiàn) 個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。 在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠 周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在下半年，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例， 安全生產(chǎn)，安全注意事項(xiàng)，注重安全，為了更好圓滿完成索道維 修工，做到無設(shè)備安全事故，無人生安全事故，排除一些列的安 全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。綜合以上幾點(diǎn)，其中還有很多不足之處，在下半年的工作加強(qiáng)

5、學(xué)習(xí)，更好的完成2011年的全年工作。機(jī)修工工作總結(jié)范文201 3年即將過去，回顧這一年來，我們車間機(jī)修工段在公司、 分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間 下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)， 通過全體機(jī)修工作的不懈努力， 始終 做好服務(wù)后勤兵，保障了開松車間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現(xiàn)將這一年以來的工作總結(jié)范文如下。一、強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn)“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)；我們工段現(xiàn)在維修工 8名， 主要擔(dān)負(fù)著開松車間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工 作，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此、工段逢會(huì)必講安全， 廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促機(jī)修工必須重視安 全，使安全警鐘長鳴，同

6、時(shí)積極參加公司組織的安全知識(shí)培訓(xùn)。 鼓勵(lì)大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合實(shí)際情況、仔細(xì)查找身邊的安全隱 患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)， 從而杜絕安全事故的 發(fā)生，2013年全車間僅100元的工傷費(fèi)用。二、克服困難、重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成201 3年開松車間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設(shè)備，多筒式除塵機(jī)組 3臺(tái)；自動(dòng)打包機(jī)一臺(tái)；我們工段人員都未曾安 裝和調(diào)試過。我們工段在滿足車間日常維修任務(wù)的同時(shí)硬是克服 重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們積極響應(yīng)車間節(jié) 能降耗的原則，對設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率93.5%，超計(jì)劃完成任務(wù)，可利用的決不浪費(fèi)，可維修的一定修好，這樣使得全

7、年機(jī)物料消耗應(yīng)是 245493元，實(shí)際消耗202947元，實(shí)際節(jié)約 42456元，為公司節(jié)約成本作出了一定的貢獻(xiàn)。三、以提高機(jī)修工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好教育工作培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓(xùn)，理論考試，操作考試，讓培 訓(xùn)不走過場。四、工作中存在的突出問題和不足1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時(shí)，臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。2、工段引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)對設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度，希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技 術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn)，使機(jī)修工有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識(shí)，提高 他們的整體技術(shù)水平，

8、更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻(xiàn)。3、有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中也未能 達(dá)到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。4、 工資分配方案還需要不斷完善和加強(qiáng)，合理體現(xiàn)多勞多得、 按技術(shù)等級(jí)分配的原則五、2014年的工作安排1、我們將繼續(xù)和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好 本職工作。2、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司 及分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，把安全生產(chǎn)放在首位， 保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。3、 合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“7s ”管理，實(shí)現(xiàn) 清潔生產(chǎn)。4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。5、繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍

9、建設(shè)，提高機(jī)修隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力； 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。機(jī)修工段長年終總結(jié)在一年的新開始時(shí)，做好年度工作計(jì)劃是工作最好的開端， 但 是也不忘總結(jié)過去一年的工作成績與需要改進(jìn)的地方。 以下是江 門人才網(wǎng)整理的詳細(xì)的機(jī)修工年終總結(jié)，僅供閱覽：毋庸置疑，在過去的工作中，機(jī)修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo) 和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán) 格要求自己。一直以來堅(jiān)持以廠里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工 時(shí)為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。雖然機(jī)修工種工作 環(huán)境比較復(fù)雜，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干， 發(fā)揚(yáng)

10、不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水 平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，為各個(gè)車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成績：一、完成了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷 裂等修理任務(wù)。二、按時(shí)完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造 任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)震動(dòng)性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。三、五月份出色的完成了上海八臺(tái)螺栓機(jī)的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作， 并且在不足兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)部 順利調(diào)試成功且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成提供了保障。四、安全環(huán)保意識(shí)和安全措

11、施的不斷加強(qiáng)和完善，特別是通過了六月份的一系列安全活動(dòng)，使每個(gè)員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要 性，安全環(huán)保意識(shí)深入人心。當(dāng)然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有：一：維修人員理論水平有待提高，特別是對機(jī)械原理，各機(jī)構(gòu) 在機(jī)械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn) 知較少，相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強(qiáng)度等綜合力學(xué)性能不 能滿足使用要求，加工后成品的形位誤差有時(shí)因超過理論產(chǎn)品的 極限值而需再加工甚至報(bào)廢，從而直接影響維修進(jìn)度和機(jī)器的使 用性能，又提高了加工成本和維修費(fèi)用。三：維修人員較少，制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較復(fù)雜。為了 確保一百多臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備及行車、鍋爐

12、、水處理站、酸洗凈化塔及 各種管道等輔助設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種制作任務(wù)，機(jī)器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務(wù)更是力不從心，勞動(dòng)強(qiáng)度較大。四：設(shè)備保養(yǎng)力度嚴(yán)重不夠，特別體現(xiàn)在行車、管道、各種泵 類的檢修，人員不足是主要原因之一。五：對維修工時(shí)和維修費(fèi)用的相關(guān)考核還不夠細(xì)化， 在以后的 工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全， 爭取不斷減少 維修工時(shí)和降低維修費(fèi)用，提高機(jī)器零部件的回收再利用率。六：車間無固定休息場所?，F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割 作業(yè)。意見與建議：一:產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)生存的支柱， 而產(chǎn)品開裂自建廠以來 都是制約公司發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴(yán)重影響公司的市場競爭力

13、 和公司的形象與名譽(yù)。公司應(yīng)盡快下大力氣從根本上解決此類問 題，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)對市場競爭立于不敗之地。二：片面追求產(chǎn)能的提升而忽略了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市 場調(diào)查和對在職員工的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平的培訓(xùn)與 考核，員工整體素質(zhì)的高低對企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，公司應(yīng)為員工創(chuàng)造更多形式的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)平臺(tái)。三：節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能及 時(shí)具體的落實(shí)到各部門、車間及個(gè)人。而且大部分員工都對此認(rèn) 為與個(gè)人無關(guān)，不能充分認(rèn)識(shí)到其作用于影響。四：有壓力才有動(dòng)力，長期的按部就班的管理方式和工作方式 束縛了個(gè)人的思維方式，形

14、成思維定勢。因而容易出現(xiàn)同一個(gè)錯(cuò) 誤連犯幾次而未找到根本原因， 不思改進(jìn)，缺乏創(chuàng)造性思維和工 作方法。建議開會(huì)時(shí)增加會(huì)議討論時(shí)間，根據(jù)公司實(shí)際情況提出 下一次會(huì)議所討論的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、 真實(shí)、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出 更精準(zhǔn)的結(jié)論。五：公司的各項(xiàng)機(jī)器和工程設(shè)施的改造應(yīng)由相關(guān)部門或車間提 交具體的改造方法和完善的可行性報(bào)告，這樣既能有效的避免重復(fù)建設(shè)，保障工程質(zhì)量，又能完善責(zé)任追查制度，做到有章可循。六：廠內(nèi)設(shè)商店。既能增加工作崗位，服務(wù)公司員工，又能為 廠里增收。七：道路旁和廠門口設(shè)垃圾箱，分可回收和不可回收兩類?？?減少亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內(nèi)環(huán)境。八：年終獎(jiǎng)按個(gè)人職務(wù)