高處作業(yè)造成的墜落事故案例圖解

1、因高處作業(yè)造成的墜落事故案例圖解事故圖片事故經(jīng)過及原因平臺小孔洞，管理大漏洞2005年“3.3”南海項(xiàng)目高墜事故事故經(jīng)過：3月3日上午，天氣情況：陰雨天。管工馮某班易某、羅某等8人，參加完班前會后,通過管廊東側(cè)直爬梯到達(dá)E10管廊上進(jìn)行管托安裝作業(yè)，9點(diǎn)半左右安裝完第1個(gè)管托。10點(diǎn)8分左右雨突然下大，大家都四處躲雨，羅某喊了一聲“下雨了”，便沿著西側(cè)已禁止使用的樓梯（該樓梯因設(shè)計(jì)變更及部分鋼格板缺貨，施工未完，已采取圍擋，通道懸掛明確的紅色禁行警示）下行，在行走過程中，失足從未施工完的樓梯拐角孔洞處墜落（見附圖），墜落過程中，撞擊到二層樓梯護(hù)欄（標(biāo)高9.2米）后彈出，又落到地面發(fā)電機(jī)防護(hù)棚的

2、腳手架管（標(biāo)高3米）上，最后墜落到地面。10分鐘后救護(hù)車將其送至醫(yī)務(wù)室，經(jīng)BSF的醫(yī)務(wù)室搶救無效，于3月3日11時(shí)左右死亡。兇手原因分析：1、羅某為避雨，從禁止使用的樓梯下行，失足從孔洞中墜落，是事故發(fā)生的直接原因。由于安全帽帶系掛不合格，墜落過程中安全帽脫落，頭部與腳手架管相撞，使其顱腦嚴(yán)重?fù)p傷，導(dǎo)致其死亡。2、原管道工程公司專業(yè)項(xiàng)目部對羅某教育培訓(xùn)不到位。事發(fā)當(dāng)天，羅某剛從F1預(yù)制廠轉(zhuǎn)到事發(fā)現(xiàn)場，對現(xiàn)場情況不了解，對新工作環(huán)境潛在的危險(xiǎn)認(rèn)識不足，管道工程公司專業(yè)項(xiàng)目部未安排對其進(jìn)行針對性的教育，所在班組對作業(yè)崗點(diǎn)作業(yè)的危險(xiǎn)分析針對性不強(qiáng)，上崗施工前的“三交一清”不完整，沒有交待未完施工樓梯

3、的危險(xiǎn)性，是導(dǎo)致事故發(fā)生的間接原因。3、項(xiàng)目部對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查及督促整改不到位。在鋼格板未到貨，樓梯已于2月28日停止施工的情況下，項(xiàng)目部對現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施認(rèn)識存在偏差，采取警示設(shè)施而沒有采取硬件上合格的封堵設(shè)施，是導(dǎo)致事故發(fā)生的間接原因。4、設(shè)備安裝工程公司專業(yè)項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)變更施工過程中產(chǎn)生的臨邊、孔洞等危險(xiǎn)源，沒有設(shè)置合格的防護(hù)措施，是導(dǎo)致事故的間接原因。5、突降的大雨分散了人員對現(xiàn)場危險(xiǎn)的注意力，也降低了人員的應(yīng)變能力。2005年“5.9”岳化項(xiàng)目高處墜落死亡事故事故經(jīng)過：2005年5月9日8：50左右，公司分包商中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司雇傭的輔工李某等五人，在岳化磨煤框架11米層鋼平臺上鋪

4、設(shè)花紋鋼板，在施工過程中李某將安全帶掛鉤鉤在工字鋼鋼梁上，由于鋼板位置不正，李某需要將鋼板移位，在移動過程中，沒有注意后面懸空，在身子向后移動時(shí)，腳踩空，先墜落到地面的設(shè)備基礎(chǔ)上（0.5米高）后彈落到地面，于16點(diǎn)30分死亡。原因分析：1、六化建在組織施工作業(yè)時(shí)，在安全設(shè)施（安全繩）未落實(shí)的情況下，安排員工進(jìn)行高處作業(yè)施工，是事故的主要原因。2、李某高處作業(yè)時(shí)，未正確系掛安全帶、安全帽帶未系牢是事故的直接原因。3、六化建沒有及時(shí)排除施工過程中產(chǎn)生的安全隱患，是事故的重要原因。4、岳陽項(xiàng)目部磨煤框架區(qū)域安全負(fù)責(zé)人沒有充分履行監(jiān)督檢查職責(zé)，檢查不及時(shí)不到位，未發(fā)現(xiàn)未完作業(yè)場所安全繩已被拆除。“20

5、06.3.11”某公司南京PTA項(xiàng)目高處墜落死亡事故事故經(jīng)過：3月11日，某公司安裝二隊(duì)鉗工作業(yè)班組6人，在揚(yáng)子石化45萬噸/年P(guān)TA精制單元13米平臺鋪設(shè)鋼格板。潘某站立在沒有固定的第四塊鋼格板上，用鋼筋鉤拖動第五塊鋼格板（2400×995mm）就位時(shí)，其站立的鋼格板被撞擊移位，脫離鋼梁失衡墜落，潘某隨之墜落地面，頭部受傷，搶救無效死亡。原因分析：1、施工中作業(yè)人員方法不當(dāng)，相互配合不當(dāng)，造成鋼格板的撞擊，引發(fā)墜落，是事故的直接原因。2、施工準(zhǔn)備不充分，未按鋪設(shè)順序篩選格板，造成不能按順序鋪設(shè)；已就位的格板沒有及時(shí)固定。3、作業(yè)人員安全意識低下，未系安全帶等。4、作業(yè)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督不到位，沒有設(shè)置隔離網(wǎng)、安全繩，是事故發(fā)生的重要管理原因。5、施工組織不力，施工工序不合理。2003年“12.23”高處墜落事故事故經(jīng)過：2003.12.23日，武漢石化檢修現(xiàn)場，原管道工程公司管工肖某在4.9米標(biāo)高管廊管線拆除過程中，當(dāng)切割完一段管線后，管線沒有自然斷落。肖某用腳踏管線