淺談項目管理中勞務(wù)隊伍管理存在的問題及對策

1、淺談項目管理中勞務(wù)隊伍管理存在的問題及對策 摘要：近年來，隨著施工企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，各種資源相對不足已成為當(dāng)前急需去解決的難題，勞務(wù)隊伍為破解這個難題，促進施工企業(yè)發(fā)展起了重要作用，并已經(jīng)成為影響工程項目成敗的重要因素，勞務(wù)隊伍成為施工企業(yè)施工生產(chǎn)的一支重要力量，如何更好的選擇、使用、管理勞務(wù)隊伍，最大限度的調(diào)動其積極性，更大程度的促進工程項目建設(shè)，一直是施工企業(yè)高度關(guān)注的問題，對優(yōu)秀勞務(wù)隊伍進行表彰，通過選樹典型，表彰先進，依靠榜樣的力量吸引和帶動更多優(yōu)秀勞務(wù)隊伍加入到企業(yè)施工建設(shè)當(dāng)中來，是一條行之有效的途徑和做法。 關(guān)鍵詞：項目管理；勞務(wù)隊管理；重要性隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，公路施工企

2、業(yè)已成為社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。施工企業(yè)工程的順利完成，主要是通過施工項目管理來實現(xiàn)的，其中勞務(wù)隊伍已成為現(xiàn)場施工的主力軍，為施工企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的奉獻。在項目施工中，對以農(nóng)民工為主要力量的勞務(wù)隊伍管理是項目施工管理的重要組成部分，項目管理的成敗很大程度上取決于勞務(wù)隊伍管理的好壞，生產(chǎn)安全環(huán)境的是否良好、工程質(zhì)量是否到達標(biāo)準標(biāo)準要求、施工進度是否符合合同規(guī)定等歸根結(jié)底是由勞務(wù)隊伍決定的，勞務(wù)隊伍管理的成敗決定著項目管理的成敗。因此，施工企業(yè)要在實踐中不斷完善和加強勞務(wù)隊伍管理制度，合理使用及管理勞務(wù)隊伍，才能有效降低成本，提高利潤，推動施工項目建設(shè)順利進行，提高施工企業(yè)核

3、心競爭力。 一、勞務(wù)隊伍管理制度的意義作為施工企業(yè)，和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系是其健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是其發(fā)展的動力，關(guān)系到施工企業(yè)的根本利益，勞務(wù)隊伍素質(zhì)及勞務(wù)隊伍管理水平將影響工程施工項目的安全、質(zhì)量、進度及其成本目標(biāo)，影響項目效益和施工企業(yè)健康有序發(fā)展。二、當(dāng)前勞務(wù)隊伍管理中存在的問題雖然，目前各施工單位在勞務(wù)隊伍管理方面取得了一定的成績，但其管理水平參差不齊，還存在許多問題，尤其是勞務(wù)隊伍，結(jié)構(gòu)松散、零散用工以及勞務(wù)工資發(fā)放不及時等兩大問題，嚴重影響著工程施工的質(zhì)量，侵害了勞務(wù)人員的個人利益，主要存在以下幾個方面的問題： 1、勞務(wù)隊管理模式存在問題 目前，從事公路施工的人員主要是自由打工者，就業(yè)

4、途徑主要是通過親戚或朋友介紹和引薦，從業(yè)人員分散、結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、而管理部門沒有進行實質(zhì)性的管理監(jiān)督，人員的隨意性很大，勞務(wù)人員更換的頻繁，同事勞動人員存在著地區(qū)價格上的差異，就導(dǎo)致了許多沒有經(jīng)過培訓(xùn)的勞務(wù)人員進入施工行業(yè)，而且勞務(wù)人員的流動性很大，即使是在同一個勞務(wù)隊伍中，在項目部組織的勞務(wù)人員現(xiàn)場考勤中也會出現(xiàn)互相不認識的工友的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，大部分施工企業(yè)沒有建立比較完善的用人制度、養(yǎng)老保險制度、難以保證勞務(wù)隊伍技術(shù)的相對穩(wěn)定，而勞務(wù)隊伍結(jié)構(gòu)松散，也往往導(dǎo)致一些零散用工問題的出現(xiàn)，從而引發(fā)一些不必要的事故的發(fā)生。2、勞務(wù)人職工資發(fā)放存在問題近年來，由于一些地區(qū)的施工企業(yè)違反國家的法律法規(guī)，拖

5、欠、克扣勞務(wù)人員的工資，嚴重侵害了勞務(wù)人員的合法權(quán)益，擾亂了施工行業(yè)的秩序，我項目部為防止此類現(xiàn)象的發(fā)生，按照集團及公司勞務(wù)人員“一人一卡”制度對勞務(wù)人職工資進行發(fā)放，但是由于目前許多勞務(wù)隊因為集團及公司定的勞務(wù)指導(dǎo)價太低而延遲結(jié)算，導(dǎo)致勞務(wù)人職工資不能按時發(fā)放。3、 勞務(wù)隊伍現(xiàn)場管理的標(biāo)準化問題隨著工程施工機械化、現(xiàn)代化進程不斷加快，而勞務(wù)隊伍整體素質(zhì)偏低、集體施工企業(yè)外協(xié)隊伍整體素質(zhì)整體不高，安全基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場違章現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，很多施工企業(yè)勞務(wù)人員培訓(xùn)力度不都、安全投入不足，勞務(wù)人員安全和責(zé)任意識不強等問題，使的施工安全與工程質(zhì)量難以得到保證。三、加強項目勞務(wù)隊伍管理的建議及對策 1、

6、標(biāo)準勞務(wù)隊伍的管理制度為了更好的使用好、管理好勞務(wù)隊伍，必須進行大量的探索和實踐，從而形成一套系統(tǒng)的制度和方法。首先建立健全勞務(wù)隊伍臺賬，完善勞務(wù)隊伍評價體系，并簽訂勞務(wù)人員進退場單，更好的掌握勞務(wù)人員動態(tài)。其次項目部為勞務(wù)隊伍提供技術(shù)、物資、資金等支持，優(yōu)化施工組織，強化安全文明施工。在勞務(wù)隊伍管理上注重以人為本，農(nóng)民工與施工技術(shù)員一起，同學(xué)習(xí)、同勞動、同管理，提高農(nóng)民工的生產(chǎn)積極性，始終把對勞務(wù)隊伍的管理作為企業(yè)發(fā)展壯大的重要任務(wù)，不斷創(chuàng)新管理理念，讓勞務(wù)人員始終感受到施工企業(yè)這個大家庭的溫暖。2、重視勞務(wù)隊伍的選擇繼續(xù)以共同發(fā)展的思路，深化與有技術(shù)、有設(shè)備、有資金、有經(jīng)驗、有誠信的勞務(wù)隊

7、伍長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，優(yōu)質(zhì)有價吸引一流的勞務(wù)隊伍加盟，發(fā)揮各種關(guān)系尋找優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，擴大數(shù)量，提高層次。同事，嚴格堅持勞務(wù)隊伍招用、考核、評價制度，勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)協(xié)議后方可進場。3、 嚴格勞務(wù)用工的評審制度通過加強勞務(wù)隊伍的引進、注冊和年審工作，組織開展勞務(wù)隊伍的信譽評價工作，建立完善勞務(wù)隊伍管理制度和信譽評價體系，充分調(diào)動勞務(wù)隊伍的工作積極性，促進了項目勞務(wù)隊伍管理水平的提升，使勞務(wù)隊伍的管理工作逐步走向標(biāo)準化，為項目部施工任務(wù)的完成提供保障。4、 嚴格勞務(wù)隊伍準入制度要嚴格勞務(wù)隊伍市場準入制度，標(biāo)準勞務(wù)市場，杜絕施工企業(yè)零散用工，要建立新體制下建筑勞務(wù)人員的技能制度，將工程的技能分成

8、不同等級，各個等級都要有一個最低標(biāo)準、工作范圍及最低工資待遇，這樣既可以保證工程的質(zhì)量和安全，又能不斷提高勞務(wù)人員自身的技術(shù)水平。四、結(jié)束語 如何到達勞務(wù)隊伍和施工企業(yè)雙贏的目標(biāo)，這是一個持續(xù)而漫長的過程，這需要施工企業(yè)各個管理層的共同努力，項目對勞務(wù)隊從選擇到退場的管理是非常復(fù)雜的過程，隨著項目的施工任務(wù)的進行，期間有不同情況的出現(xiàn)，需要針對不同情況使用不同管理方法。 目前，施工企業(yè)市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)必須不斷加強自身內(nèi)部管理來謀求發(fā)展。勞務(wù)隊伍管理在施工企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，勞務(wù)管理的水平制約著施工企業(yè)的發(fā)展，勞務(wù)管理的水平低下有可能成為施工企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。施工企業(yè)特別應(yīng)

9、注重勞務(wù)隊伍管理的意義，加大管理力度，堅決按照國家、集團及公司相關(guān)政策做好勞務(wù)隊伍管理工作，并針對不同用工形式制定詳盡的管理措施，并在實際施工中嚴格執(zhí)行，并逐步建立健全干禮制度。施工企業(yè)在實踐中通過人性化管理，促進項目部經(jīng)濟效益健康持續(xù)穩(wěn)定地增長，推動項目和諧發(fā)展，構(gòu)建和諧施工環(huán)境，實現(xiàn)項目的長久發(fā)展。several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level p