第二章工程項目管理組織

1、第二章：工程項目的管理組織一、填空（每空1.5分）1. 施工項目壽命周期可以劃分為 、 、 、 、 五個階段。2. 施工項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則有 、 、 、 、 、 。3. 項目管理在組織形式有： 、 、 。4. 施工項目經(jīng)理的職責(zé)總體上可以概括為 、 、 四個部分。5.施工項目經(jīng)理的素質(zhì)包括 、 、 、 、 五個方面。6.施工項目經(jīng)理的選拔方式有 、 和 ， 三種方式。7.管理層次按從上到下的順序通常分為 、 、 、 。8 項目管理的參與主體有： 、 、 、 。9 業(yè)主方項目管理的目的是控制： 、 、 。10.施工單位項目管理的目的是，合同約定下追求最大的 ；控制目標(biāo)是： 、 、 、 。

2、 11.工程建設(shè)監(jiān)理的主體是 ，工程建設(shè)監(jiān)理的客體是 。12.工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì) ， ， ， 。 13.工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容： ， ， ， 。14.組織與目標(biāo)的關(guān)系，目標(biāo) 組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的 。15.項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是 。16.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 和 。 17.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 ，是一種 關(guān)系。18.如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用 聯(lián)系。19.物資采購的模式有 ， ， 。20.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施有 ， ， ， 。答案：1.投標(biāo)簽約階段、施

3、工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收交工與竣工結(jié)算階段、用后服務(wù)階段；2.目的性原則、精干高效原則、管理跨度和分層同意原則、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則、彈性和機(jī)動性原則、項目組織與企業(yè)組織一體化原則；3.職能型項目組織、直線式項目組織、矩陣式項目組織；4執(zhí)行法規(guī)、處理利益關(guān)系、履行合同、控制目標(biāo)；5政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、身體素質(zhì)；6.競爭招聘制、經(jīng)理委任制、內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推薦制；7.決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層8.業(yè)主方、承包方、供貨方、設(shè)計方9.項目建設(shè)投資 計劃投資，項目建設(shè)工期 計劃工期，工程項目質(zhì)量：符合要求、標(biāo)準(zhǔn)10.施工成本 合同額，施工工期 合同工期，施工質(zhì)量：符合標(biāo)準(zhǔn) 及合同中

4、要求，安全目標(biāo)11監(jiān)理單位，工程項目12.服務(wù)性，科學(xué)性，獨立性，公正性13.進(jìn)度控制；投資控制；質(zhì)量控制；合同管理；組織協(xié)調(diào)；信息管理14.決定，決定性因素15.對立的統(tǒng)一關(guān)系16.工作任務(wù)分工、 管理職能分工17.邏輯關(guān)系，動態(tài)18.雙向箭桿19.業(yè)主方自行采購； 與承包商約定某些物資為指定供貨商； 承包商采購等20.組織措施，管理措施（包括合同措施）經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。二、單選題(每題1分)1組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和( )。 A職能分工 B組織的靜態(tài)關(guān)系 C工作流程組織 D項目結(jié)構(gòu)圖2在下列哪種組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令影響組織系統(tǒng)

5、的運行( ) A矩陣組織結(jié)構(gòu) B職能組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu) D復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)3指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是( )。 A職能組織結(jié)構(gòu) B矩陣組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部 D復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)4在下列組織結(jié)構(gòu)模式中，( )適宜于大的組織系統(tǒng)。 A職能組織結(jié)構(gòu) B矩陣組織結(jié)構(gòu) C參謀式組織結(jié)構(gòu) D復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)5在組織系統(tǒng)中，( )反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。 A組織分工 B組織結(jié)構(gòu)模式 C工作流程組織 D項目組織結(jié)構(gòu)圖6.在組織系統(tǒng)中，( )反映了一個組織系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 A工作流程組織 B組織結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D組織分工7在組織系統(tǒng)中，( )反映了一個

6、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。 A組織分工 B組織結(jié)構(gòu)模式 C項目結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖8在組織系統(tǒng)中，( )都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 A.組織結(jié)構(gòu)模式和工作流程組織 B組織分工和工作流程組織 C工作流程圖和合同結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工9在組織系統(tǒng)中，( )反映了一個組織系統(tǒng)中一種動態(tài)關(guān)系。 A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工 C項目管理結(jié)構(gòu)圖 D工作流程組織10一個系統(tǒng)目標(biāo)能否實現(xiàn)，其決定因素是( )。 A經(jīng)濟(jì) B技術(shù)水平 C組織 D經(jīng)驗11在控制項目目標(biāo)措施中，( )是最重要的措施。 A經(jīng)濟(jì)措施 B技術(shù)措施 C管理措施 D組織措施12.組織是影響一個系統(tǒng)目標(biāo)

7、實現(xiàn)的主要因素，除此以外，還有( )。 A資金與技術(shù) B材料和設(shè)備 C人的因素和生產(chǎn)與管理的方法與工具 D管理水平與經(jīng)驗13在下列各種圖中，( )是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 A項目組織結(jié)構(gòu)圖 B項目結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖 D合同結(jié)構(gòu)圖14在項目結(jié)構(gòu)圖中，每一個組成部分都要進(jìn)行編碼，稱為( )。 A項目組織編碼 B信息管理編碼 C進(jìn)度控制編碼 D項目結(jié)構(gòu)編碼15.項目結(jié)構(gòu)圖也稱為( )。 AWBS圖 BOBS圖 CWPS圖 DPD圖16反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系的圖，稱為( )。 A項

8、目結(jié)構(gòu)圖 B合同結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖 D項目組織結(jié)構(gòu)圖17.在下列各種圖中，( )應(yīng)能反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等主管工作部門或主管人員之間的關(guān)系。 AWBS圖 B工作流程圖 COBS圖 D合同結(jié)構(gòu)圖18在下列各種圖、表中，( )是在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 A項目管理任務(wù)分工表 B項目管理職能分工表 C項目組織結(jié)構(gòu)圖 D項目結(jié)構(gòu)圖19在下列各種圖、表中，( )反映的是項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目職能分工。 A任務(wù)分工表 B職

9、能分工表 C項目結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖20在項目管理中運用( )來描述各項項目管理工作的流程。 A項目結(jié)構(gòu)圖 B工作流程圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D項目管理結(jié)構(gòu)圖21在下列各種圖中，( )反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間合同關(guān)系。 A項目結(jié)構(gòu)圖 B工作流程圖C項目組織結(jié)構(gòu)圖 D合同結(jié)構(gòu)圖22. 建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。    A1   B2   C3   D423 (  )組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源。 A職能

10、60; B線性  C矩陣  D事業(yè)部 24、 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是( )。  A總價包干  B交鑰匙  C控制投資  D實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 25、國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用(   )方式。  A項目功能描述  B項目構(gòu)造描述  CWBS描述  DOBS描述 26、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（   ）文件 A標(biāo)準(zhǔn)性  B操作性  C示范性

11、  D綱領(lǐng)性 27 、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于( )方的項目管理的范疇。A設(shè)計 B施工 C供貨 D業(yè)主28、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。A項目經(jīng)理 B設(shè)計方 C施工方 D總承包方29.我國業(yè)主方主要通過( )的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。A設(shè)計競賽 B設(shè)計招標(biāo) C直接委托 D行政指令30 項目管理最基本的方法論是(   )。 A項目目標(biāo)的動態(tài)控制  B項目目標(biāo)的分解 C巳項目組織結(jié)構(gòu)的分解  D項目結(jié)構(gòu)圖 31、項目目標(biāo)動態(tài)控制的第二步是( )。 A收集項目目標(biāo)的實際值  B目標(biāo)調(diào)整 C將項

12、目的目標(biāo)分解  D目標(biāo)的動態(tài)控制32 項目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是( )。 A收集項目目標(biāo)的實際值  B如有必要，目標(biāo)調(diào)整 C將項目的目標(biāo)分解  D目標(biāo)的動態(tài)控制 33、( )是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 A項目組織結(jié)構(gòu)圖  B項目結(jié)構(gòu)圖 CWBS  D建設(shè)工程項目管理規(guī)劃34旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A施工安全 B施工進(jìn)度C施工成本 D施工質(zhì)量35、建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃的編制應(yīng)由(   )負(fù)責(zé)。 A項目經(jīng)理&

13、#160; B設(shè)計方  C施工方  D總承包方36、下列屬于技術(shù)風(fēng)險的是( )。  A設(shè)計人員的能力  B合同風(fēng)險  C自然災(zāi)害  D工程物資37、下列屬于組織風(fēng)險的是( )。A設(shè)計人員的能力 B合同風(fēng)險 C自然災(zāi)害 D工程物資 38、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上(  )方項目管理的范疇。   A設(shè)計    B施工    C業(yè)主    D總承包39、監(jiān)理單位與項目法人之間是( )關(guān)系。  A合同  B監(jiān)理

14、 C指令  D行政 40、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前(  )小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。  A24  B36  C48  D1241 向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（  ）。A.政府主管部門    B.質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)   C.項目法人   D.項目總承包方 42、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是( )。 A施工企業(yè)項目經(jīng)理

15、和建設(shè)單位簽定工程承包合同 B施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同 C項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán) D項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目管理班子43、工程項目施工應(yīng)建立以( )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。  A業(yè)主方  B設(shè)計方  C施工方  D項目經(jīng)理 44、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( )年。  A48  B5  C6  D7 45、在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ ）。 A項目

16、總監(jiān)理工程師 B派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C施工企業(yè)項目經(jīng)理 D施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人 46、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（ ）決定。 A政府主管部門 B業(yè)主 C施工企業(yè) D行業(yè)協(xié)會 47、工程項目施工應(yīng)建立以(  )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。    A設(shè)計    B監(jiān)理    C業(yè)主    D項目經(jīng)理 48、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是( )。A施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合

17、同B施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同C項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目管理班子49、依據(jù)動態(tài)目標(biāo)控制理論，控制項目目標(biāo)的措施有很多種，其中最重要的措施是( )。 A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施50、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，在國際上把監(jiān)理服務(wù)歸為( )服務(wù)。A工程建設(shè) B工程管理 C工程輔助 D工程咨詢51、在利用項目目標(biāo)動態(tài)控制原理進(jìn)行項目目標(biāo)分解時，對項目業(yè)主而言，項目的目標(biāo)包括( )目標(biāo)。 A范圍、成本、進(jìn)度 B成本、進(jìn)度、質(zhì)量 C投資、進(jìn)度、質(zhì)量 D范圍、投資、質(zhì)量52工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)

18、系。A.靜態(tài)組織 B.動態(tài)組織 C.工藝 D.從屬53線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A每一個工作部門只有一個直接的下級部門B每一個工作部門只有一個直接的上級部門C誰的級別高，就聽誰的指令D可以越級指揮或請示54總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于（）。A項目建設(shè)周期 B總包單位隊分包單位的管理責(zé)任 C業(yè)主對分包單位的付款方式 D業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限55建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A工作對象之間的關(guān)系 B組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C項目各參與方之間的關(guān)系 D 組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系56某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項

19、目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（）負(fù)責(zé)。A業(yè)主 B項目總承包單位 C工程監(jiān)理單位 D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)57在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（）A調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備 B調(diào)整項目投資目標(biāo)C審定危險性較大的工程專項施工方案 D調(diào)整項目技術(shù)負(fù)責(zé)人58建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等。下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。A事故防范計劃 B現(xiàn)場防火設(shè)備 C工程設(shè)計文件 D一般技工的能力59在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是（）。A項目決策策劃 B制定糾偏措施 C目標(biāo)分解 D收集實際數(shù)據(jù) 60施工項目經(jīng)理檢查施工

20、進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）。A調(diào)整采購部門管理人員 B調(diào)整材料采購價格C增加材料采購的資金投入 D變更材料采購合同61下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（）。A取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位。C建造師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造師的名義擔(dān)任項目經(jīng)理D取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理62在施工建設(shè)工程旁站監(jiān)理時，屬于旁站監(jiān)理人員職責(zé)的是（）A發(fā)現(xiàn)施工活動可能危及工程質(zhì)量時下達(dá)停工令B審批專項工程安全施工方案C監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D撤換施工單位現(xiàn)場

21、質(zhì)檢人員63建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A目標(biāo)規(guī)劃 B目標(biāo)比選 C目標(biāo)論證 D目標(biāo)控制64工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A合理確定計劃值 B認(rèn)真收集實際值 C適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo) D比較分析，采取糾偏措施65建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）施工方項目經(jīng)理的管理控制包括（）等。A主持項目的投標(biāo)工作 B組建工程項目經(jīng)理部 C制定項目經(jīng)理內(nèi)部計酬方法 D選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人66國內(nèi)現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（）。A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作67對中型

22、及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程項目監(jiān)理實施細(xì)則，必須經(jīng) （）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B總監(jiān)理工程師 C專業(yè)監(jiān)理工程師 D專業(yè)工程師 68旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)（）A責(zé)令施工單位立即整改 B立即下達(dá)工程暫停令C立即報告政府主管部門 D立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師69項目壽命管理中，項目決策階段的管理被成為（）。A決策管理 B實施管理C開發(fā)管理D組合管理70對于建設(shè)工程項目業(yè)主而言，項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項目（）的時間目標(biāo)。A建安工程完成 B竣工驗收 C動用 D保修期結(jié)束 71我國實行建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（

23、）項目管理的范疇。A政府主管部門 B業(yè)主方 C質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D建設(shè)工程項目總承包方72某建設(shè)工程項目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供群過程項目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)督，若采用建設(shè)工程項目總承包模式，則設(shè)計階段項目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（）。 A工程咨詢單位 B工程監(jiān)理單位 C項目總承包單位 D業(yè)主 73應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進(jìn)度款作為實際值，則可作為計劃值的是（）。A工程合同價 B工程變更款 C工程索賠款 D工程結(jié)算價74建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是（）。A減少工程項目班子人員數(shù)量 B調(diào)動所有項目參與者的積極性C降低項目管理人工成本 D組建項目管理班子7

24、5下列監(jiān)理資料，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是（）。A監(jiān)理日記 B監(jiān)理平行檢測資料 C監(jiān)理巡視記錄 D旁站監(jiān)理紀(jì)錄76建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A可行性研究階段 設(shè)計階段 施工階段 B可行性研究階段 施工階段 使用階段C決策階段 實施階段 保修階段D決策階段 實施階段 使用階段78某工程項目合同結(jié)構(gòu)如圖所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（）方式。 業(yè)主工程總承包單位勘查設(shè)計單位采購單位施工單位A.CM發(fā)包 B.分包 C.再分包 D.轉(zhuǎn)包79我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到（）的目的。A降低項目投資風(fēng)險 B為項目建設(shè)增值C實行固定

25、總價包干 D業(yè)主方免于參與項目建設(shè)管理80建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等。下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是（）。A安全管理人員的能力 B人身安全控制計劃C引起火災(zāi)和爆炸的因素 D工程施工方案81項目管理的核心任務(wù)是（）。A環(huán)境管理 B信息管理 C目標(biāo)控制 D組織協(xié)調(diào) 82我國建筑法規(guī)定，（）可以規(guī)定實行強(qiáng)制建立的建筑工程的范圍。A.全國人大常委會 B.國務(wù)院C各級地方政府 D縣級以上建設(shè)行政主管部門83建設(shè)工程項目管理的時間范疇是（）。A實施階段 B決策階段 C施工階段 D設(shè)計階段 84“項目策劃”指的是目標(biāo)控制的一系列（）。A施工組織設(shè)計工作 B計劃和

26、協(xié)調(diào)工作 C組織和管理工作 D籌劃和準(zhǔn)備工作85施工方的項目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。A設(shè)計前準(zhǔn)備 B施工 C設(shè)計 D決策86系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，（）是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。A管理 B組織 C控制 D協(xié)調(diào) 87在有關(guān)建設(shè)壽命周期的相關(guān)說法中，正確的是（）。A建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的壽命周期B建設(shè)工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和運營階段C項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目實施的標(biāo)志D項目實施階段包括設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備和保修期88業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是（）。 A投資的金額

27、 B投資的計劃值 C項目的總投資目標(biāo) D施工的成本投資89設(shè)計方在項目建設(shè)中起著很重要的作用，其項目管理主要是服務(wù)于（）和設(shè)計方本身的利益。A施工方的利益 B監(jiān)理方的利益 C項目的目標(biāo) D項目的整體利益90施工階段項目管理的任務(wù)不包括（）。A施工階段現(xiàn)場管理 B施工階段的風(fēng)險管理C施工階段的投資控制 D施工階段的監(jiān)理91建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標(biāo)”對施工方而言是（）。A投資目標(biāo) B成本目標(biāo) C計劃目標(biāo) D合同中的費用目標(biāo)92建設(shè)項目工程總承包方項目管理主要服務(wù)于（）和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益。A業(yè)主方的利益 B施工方的利益 C項目的整體利益 D項目的投資目標(biāo)93下列（）不屬于業(yè)

28、主項目管理的任務(wù)。A投資控制 B質(zhì)量控制 C進(jìn)度控制 D成本控制 94施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于（）的項目管理。A設(shè)計方 B施工方 C業(yè)主方 D建設(shè)項目工程總承包方95如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。A技術(shù) B合同 C經(jīng)濟(jì) D組織 96每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，這種組織結(jié)構(gòu)是（）組織結(jié)構(gòu)。A線性 B職能 C矩陣 D事業(yè)部 97適宜用于大的組織系統(tǒng)，項目中的成員都受項目經(jīng)理和職能部門領(lǐng)導(dǎo)，指令源頭有兩個的組織結(jié)構(gòu)是（）。A職能組織結(jié)構(gòu) B線性組織結(jié)構(gòu) C 矩陣組織結(jié)構(gòu) D線性職能組織結(jié)構(gòu)98建設(shè)工程項目

29、策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值，在實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A如何進(jìn)行項目的風(fēng)險管理 B項目建設(shè)的意義C如何組織項目的開發(fā)或建設(shè) D如何建立項目的組織99矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于（）。A地區(qū)分散的組織系統(tǒng) B地區(qū)集中的組織系統(tǒng)C小的組織系統(tǒng) D大的組織系統(tǒng) 100在合同結(jié)構(gòu)中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，則用（）聯(lián)系。A單向箭桿 B雙向箭桿 C直線 D虛線101工程項目策劃是一個（）的工作過程。A循環(huán)性 B強(qiáng)制性 C封閉性 D開放性 102建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容不包括（）。A項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 B項目目標(biāo)的分析和再論證C項目定義和項目目標(biāo)論證 D項目實施的組織策劃1

30、03建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（）。A使項目建設(shè)的決策和實施增值 B選擇項目的融資方式C分析和論證項目的投資目標(biāo) D確定項目管理的組織形式104下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（）A項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B施工總承包合同一般實行單價合同C業(yè)主需進(jìn)行多次投標(biāo)，合同管理兩較大D業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利105建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（）A固定單價合同 B固定總價合同 C變動總價合同 D變動單價合同 106建設(shè)項目工程總承包的主要意義是（）。A通過項目交鑰匙方式建設(shè)，實現(xiàn)項目專業(yè)化管理的目的B通過設(shè)計與施工工程的組織集成，

31、促進(jìn)設(shè)計和施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的C通過施工和設(shè)計的結(jié)合，以達(dá)到降低成本的目的D通過項目總價包干，實現(xiàn)業(yè)主效益最大化的目的107工程總承包和工程項目管理是國際通用的工程建設(shè)項目（）A組織實施方式 B組織運行方式 C組織結(jié)構(gòu)方式 D組織管理方式108建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)工程的（）。A組織柔韌化 B組織集成化C組織扁平化D組織高效化110施工項目管理規(guī)劃由（ ）編制。A業(yè)主方 B設(shè)計方 C施工方 D監(jiān)理方111在下列有關(guān)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法中，正確的是（）A建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目實施的整個過程，是施工方項目管理的范疇B建設(shè)

32、工程的其他參與方不需要編制項目管理規(guī)劃C建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的深度和范圍，在理論上和實踐中都有統(tǒng)一的規(guī)定D建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件112下列不屬于施工組織設(shè)計的內(nèi)容是（）。A工程概況 B施工進(jìn)度計劃 C施工成本計劃 D主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)113施工組織總設(shè)計的編制，需要進(jìn)行：1、編織資源需求量計劃 2、編織施工總進(jìn)度計劃 3、擬定施工方案等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為（）A.B.C.D.114施工組織總設(shè)計是以（）為對象而編制的。A單位工程 B整個建設(shè)工程項目 C分部（分項）工程 D以上都是115項目目標(biāo)的（）是項目管理最基本的方法論。A動態(tài)控

33、制 B主動控制 C反饋控制 D系統(tǒng)控制116在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（）A收集項目目標(biāo)的實際值 B確定目標(biāo)控制的計劃值C將實際值與計劃值比較 D找出實際值與計劃值的偏差117在項目實施過程中，項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作流程正確的是（）A收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施B收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與計劃值比較，采取糾偏措施，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施，收集項目目標(biāo)的實際值118項目的投資控制周期沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)視項目的具體規(guī)模和特點而定

34、，一般的投資控制周期為（）。A. 14天 B.1個月 C.1周 D.28天119項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作是將項目進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）A偏差值 B調(diào)整值 C計劃值 D實際值120以下屬于項目目標(biāo)的事前控制的是（）。A進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程B事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素C當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目標(biāo)偏離時采取糾偏措施D定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較121在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（）A工程預(yù)算 B工程款支付 C實際施工成本 D工程合同價122建筑類企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格過渡的時間定為（）年。A.2 B.3 C.4 D.5 12

35、3國發(fā)20035號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)（）資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。A項目監(jiān)理 B項目經(jīng)理 C項目法人 D項目總工程師124是否由注冊建造師擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A政府主管部門 B業(yè)主 C施工企業(yè) D監(jiān)理工程師 125建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A董事會 B股東代表大會 C總經(jīng)理 D法定代表人126項目人力資源管理的目的是（），實現(xiàn)項目目標(biāo)。A調(diào)動所有項目參與者的積極性 B降低項目的人力成本C建立廣泛的人際關(guān)系 D調(diào)動與項目有關(guān)的所有人員的積極性127關(guān)于項目人力資源管理，正確的說法是（）A人力資源管理的工

36、作步驟中包括通過解聘減少員工B人力資源管理不包括員工的績效考評C人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D人力資源管理的目的是減少人員流動128對工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的（）的不確定因素。A影響項目目標(biāo)實現(xiàn) B影響項目風(fēng)險控制C影響項目團(tuán)隊建設(shè) D影響項目組織協(xié)調(diào)129不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率是指（）。A風(fēng)險事件 B險函數(shù) C風(fēng)險量 D損失量 130風(fēng)險管理工作流程的第一步是 （）。A風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B風(fēng)險控制 C風(fēng)險分析 D風(fēng)險識別131承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險屬于（）類型。A濟(jì)與管理風(fēng)險 B組織風(fēng)險 C工程環(huán)境風(fēng)險 D技術(shù)風(fēng)險132監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建

37、設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（）A委托代理服務(wù) B監(jiān)督管理服務(wù)C中介代理服務(wù) D有償技術(shù)服務(wù)133施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（）小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.12 B.48 C.24 D.36 134工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。A.合同 B.經(jīng)濟(jì) C.邏輯 D指令135在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（）措施。A組織 B合同 C經(jīng)濟(jì) D技術(shù)136施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。A團(tuán)隊建設(shè) B信息發(fā)布 C變更控制D溝通規(guī)劃1.C2.C3.B4.B

38、5.C6.D7.B8.D9.D10.C11.D12.C13.B14.D15.A16.D17.C18.A19.B20.B21.D22.B23.B24.D25A26D27D28A29B30A31D32B33D34D35A36D37A38C39A40A41C42A43.D44B45C46C47D48A49.A50.D51.C52.B53.B54.B55.A56.B57.D58.C59.C60.A61C62.C63.D64.D65.C66.B67B.68.A69.C70.C71.B72.C73.A74.B75.D76.D78.B79.B80.A81.C82.B83.A84.D85.B86.B87.B8

39、8.C89.D90.D91.B92.C93.D94.B95.D96.B97.C98.C99.D100.B101.D102.C103.A104.D105.C106.B107.A108.B110.A111.D112.C113.D114.B115.A116.B117.A118.B119.C120.B121.D122.D123.B124.C125.D126.A127.A128.A129.C130.D131.B132.D133.C134.C135.A136.A三、多選題(每題2分)1常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括( )等。 A職能組織結(jié)構(gòu) B復(fù)合式組織結(jié)構(gòu) C線性組織結(jié)構(gòu) D參謀式組織結(jié)構(gòu) E矩陣組織結(jié)構(gòu)2組織

40、工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有( )等。 A任務(wù)分工表 B工作流程圖 C組織結(jié)構(gòu)圖 D項目分解結(jié)構(gòu) E管理職能分工表3關(guān)于組織與目標(biāo)之間關(guān)系的敘述，( )是正確的。 A系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織 B系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo) C組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素 D目標(biāo)是組織能否實現(xiàn)的決定因素 E影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產(chǎn)與管理的方法與工具等4系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的( )。 A組織分工 B組織結(jié)構(gòu)模式C合同結(jié)構(gòu) D工作流程組織 E項目結(jié)構(gòu)5下列關(guān)于工作流程圖的敘述，( )是正確的。 A工作流程圖反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的組織關(guān)系B工作流

41、程圖可視需要逐層細(xì)化 C.可運用工作流程圖描述各項項目管理工作流程D投資控制工作流程圖、進(jìn)度控制工作流程圖和質(zhì)量控制工作流程圖等都屬于工作流程圖E工作流程圖是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系6.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，每一過程即為管理職能，它包括( )。A提出問題、策劃 B·決策 C執(zhí)行、檢查 D反饋 E糾偏7.下列關(guān)于項目組織結(jié)構(gòu)圖的敘述，( )是正確的。A反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系B項目參與方項目管理組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖描述C在組織結(jié)構(gòu)圖中，可以反映組成該項目的所有工作任務(wù)D可以反映出一個組織系統(tǒng)中各項單位之間的合同關(guān)系E應(yīng)反映項目經(jīng)理和各項管

42、理任務(wù)主管工作部門或主管人員之間的關(guān)系8.下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述，( )是正確的。A在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個單位之間，用雙向箭桿聯(lián)系B從合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤珻在合同結(jié)構(gòu)圖中，可以反映出兩個單位之間的管理指令關(guān)系D反映業(yè)主方和項目各參與方之間及項目各參與方之間的合同E可以反映出一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系9、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（ ） A、指令路徑較短 B、指令源是唯一的 C、不能跨部門下達(dá)指令 D、只適用于大型工程項目 E、允許越級指揮10、對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（ ）

43、編制。A、業(yè)主方 B、業(yè)主方的項目管理單位 C、設(shè)計方 D、施工管理方 E、項目總承包方 11.下列對施工任務(wù)委托的論述，正確的是( )。A業(yè)主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位 B業(yè)主方可以委托一個施工總包管理單位C業(yè)主方可以委托一個施工聯(lián)合體作為施工總包單位 D提倡對建筑工程實行總承包E可以將一個工程肢解發(fā)包 12 按照項目管理有關(guān)理論，建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括( )。A總承包方的成本目標(biāo) B項目的進(jìn)度目標(biāo) C項目的質(zhì)量目標(biāo) D項目的總投資目標(biāo) E項目總范圍目標(biāo)13、按照建設(shè)工程項目管理的有關(guān)概念，項目設(shè)計階段的工作包括( )。 A編制可行性研究報告 B編制設(shè)計任務(wù)書 C

44、初步設(shè)計 D技術(shù)設(shè)計 E施工圖設(shè)計 14、設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標(biāo)包括( )。A設(shè)計的成本目標(biāo) B設(shè)計的進(jìn)度日標(biāo) C設(shè)|計的質(zhì)量目標(biāo)D項目的投資目標(biāo) E項目的范圍目標(biāo)15、按照組織論的觀點，組織機(jī)構(gòu)模式可以分為職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。其中矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點包括( )。A指令源有兩個 B適用于大的系統(tǒng) C來源于軍事組織D單一的指令源 E在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長16、組織結(jié)構(gòu)圖是一種基本的組織工具，下列對項目組織結(jié)構(gòu)圖的淪述，正確的是( )。 A項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系 B項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門

45、和各工作人員之間的組織關(guān)系 C項目組織結(jié)構(gòu)編碼和項目結(jié)構(gòu)編碼兩者之間沒有聯(lián)系 D業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖描述 E項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主觀人員之間的組織關(guān)系 17、按照國際上的通用看法，以下對項目經(jīng)理的地位和作用的說明，正確的是( )。 A項目經(jīng)理的任務(wù)不限于項目管理工作 B項目經(jīng)理不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C項日經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制 D項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位 E項日經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)的管理者，但具體權(quán)限由上

46、級確定18、按照國家有關(guān)規(guī)定，下列( )工程必須進(jìn)行監(jiān)理。 A國家重點建設(shè)工程 B公用事業(yè)工程 C成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 D外國政府援助資金的工程 E利用國際組織貸款的工程19、在項目管理中，資源是為完成項目所需要的投人，它包括( )。 A人力資源 B物資資源 C財力資源 D時間資源 E再生資源20、建設(shè)工程項目的實施階段包括( )。 A設(shè)計階段 B設(shè)計準(zhǔn)備階段 C可行性研究階段 D施工階段 E動用前準(zhǔn)備階段21、項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)利( )。 A選擇施工作業(yè)隊伍 B進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 C與業(yè)主簽署承包合同 D指揮施工生產(chǎn)活動 E調(diào)配進(jìn)入項目上的人、財、物22在項目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當(dāng)?shù)? )，又要隨項目進(jìn)展作必要的修改，適應(yīng)變