經(jīng)營者養(yǎng)成筆記

1、Level 1Level 2Level 3Level 4Level 5經(jīng)營者養(yǎng)成筆記經(jīng)營者必須具備的四種能力變革的能力（經(jīng)營者是創(chuàng)新者）抱持高遠的目標逼自己去面對“依靠延續(xù)現(xiàn)有做法無法實現(xiàn)的目標”從終點出發(fā)，因為只要你設(shè)定了終點，為了獲得成功該做哪些事情就一目了然了。質(zhì)疑常識，不受常識束縛妨礙公司成長、發(fā)展的最大敵人就是“常識”“行業(yè)是過去，顧客是未來，不要過分關(guān)注競爭對手，而要全心全意地以顧客為中心展開經(jīng)營。”不要被不安束縛手腳，要勇于嘗試樹立高標準，不放松，不放棄，堅持追求要在工作樹立高標準追求完美即便是遭遇失敗也好過因以不完美為目標收獲的成功真正的好東西是可以獲得全世界認可的不懼風險，勇

2、于嘗試，敢于失敗追求穩(wěn)定的公司是不可能獲得穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營者就是為了當下和未來都能夠?qū)崿F(xiàn)成果的最大化而存在的風險總是伴隨著機會“沒有風險就沒有利潤，風險總是伴隨著利潤?！彼^估測風險，就是要冷靜、認真思考“這么做的風險在哪里？”以及風險有多大等。對于經(jīng)營者來說，最重要的是不向挫折低頭，不因一兩次的失敗而氣餒。嚴格要求，詢問本質(zhì)問題如果不提出要求與問題，現(xiàn)場的工作就變成了機械的操作。思考能力的弱化會影響我們創(chuàng)造顧客的能力。開拓員工的視野，擴大員工的可能性。自問自答不要認為自己做的很好自由自問自答的人，才能產(chǎn)生好的創(chuàng)意。天才就是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水。天外有天，不斷學習天外有天，人外有

3、人，這個世界上沒有什么事情是沒有發(fā)生過的。對于經(jīng)營者而言，只有能夠?qū)W以致用，學習才是有意義的。賺錢的能力（經(jīng)營者是生意人）從心底希望顧客高興所有的工作都必須徹底遵循“一切以顧客為中心”的原則三個要點可以讓我們贏得顧客的笑容日復一日，完成好必做的工作腳踏實地的做好每一項工作并非能力問題，而是習慣問題迅速實行不拍失誤，當機立斷，立刻實行。警惕報告文化馬上做，必須做，直到做好。經(jīng)營者養(yǎng)成筆記經(jīng)營者必須具備的四種能力變革的能力（經(jīng)營者是創(chuàng)新者）現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實經(jīng)營不能紙上談兵，工作不僅僅是下達指示。集中解決問題舍去的勇氣，集中解決問題所需的自信。試著自問自答，如果不做這件事會怎么樣。綜合考慮費用與效果

4、之間的關(guān)系，這是鐵的原則。與矛盾做斗爭專業(yè)人士的工作價值解決了矛盾就增加了機會，發(fā)現(xiàn)真正的問題，從根本上解決問題做好準備，執(zhí)著于成果而非計劃準備工作的重要性不要執(zhí)著于錯誤的東西建設(shè)團隊的能力（經(jīng)營者是貨真價實的領(lǐng)導者）建立信賴關(guān)系（即是萬行之始，亦是萬行之本）經(jīng)營是團隊作戰(zhàn)自私的領(lǐng)導者無法創(chuàng)建成功的團隊信賴才是一切構(gòu)筑信賴關(guān)系的基本原則經(jīng)營者養(yǎng)成筆記經(jīng)營者必須具備的四種能力賺錢的能力（經(jīng)營者是生意人）迅速實行馬上做，必須做，直到做好。全心全意，全身心面對部下人只有在別人百分之百盡全力對待他時，才會改變站在部下的立場認真傾聽調(diào)動自己所有資源，思考怎么樣做才是對部下有益，所謂用心理解并接受，是指針

5、對部下所說的話，運用自己所有的經(jīng)驗、知識和能力進行分析，考慮應該如何給他提出最好的意見和建議，時而做“魔鬼”，時而做“菩薩”。共享目標，責任到人只有反復傳達目標，才能共享目標責任必須明確到人讓本人去思考工作，時責任感產(chǎn)生的根源，交托工作并予以評價人只有把工作當成自己的事，才會努力，經(jīng)營者養(yǎng)成筆記經(jīng)營者必須具備的四種能力建設(shè)團隊的能力（經(jīng)營者是貨真價實的領(lǐng)導者）建立信賴關(guān)系（即是萬行之始，亦是萬行之本）構(gòu)筑信賴關(guān)系的基本原則不對成員過度指揮放手前，必須共享目標愿景放手后，必須準確的傳達評價提出期望，發(fā)揮部下長處以自己的方式傳達期望了解成員的優(yōu)點和缺點，清楚成員的真實實力認真思考如何發(fā)揮人的優(yōu)勢積

6、極肯定多樣性人各不相同抱持最強烈的取勝欲望，堅持自我變革領(lǐng)導者自己的取勝欲望必須必任何人都更強烈領(lǐng)導者對挑戰(zhàn)要率先垂范，成為“有追求”的表率。領(lǐng)導者必須要做的三點，才能不斷迎接挑戰(zhàn)。經(jīng)營者養(yǎng)成筆記經(jīng)營者必須具備的四種能力建設(shè)團隊的能力（經(jīng)營者是貨真價實的領(lǐng)導者）交托工作并予以評價人只有把工作當成自己的事，才會努力，最求理想的能力（經(jīng)營者要為使命而生）身為經(jīng)營者的使命感追求公司存在的意義重于一切把公司使命作為一切經(jīng)營活動的核心不可或缺的使命感只有為社會做貢獻的企業(yè)才能生存下去一味追求金錢，金錢反倒會離你而去使命感賦予我們的東西使命感帶來責任感使命感帶來職業(yè)道德使命感可以提高我們的主觀能動性使命感

7、使你成為不氣餒的人使命感能夠為團隊成員指引方向使命感為團隊帶來優(yōu)秀人才使命感為我們提供判斷標準與使命感的絆腳石做斗爭使命感是需要有意識地進行管理面對危機時經(jīng)營者的必備行為經(jīng)營者必須事先為突發(fā)事件的危機處理做好準備，經(jīng)營者養(yǎng)成筆記經(jīng)營者必須具備的四種能力以創(chuàng)建理想的企業(yè)為目標，不斷挑戰(zhàn)人生所有成為經(jīng)營者的人都要懷著對理想和未來的強烈希望來進行經(jīng)營。請正視自己，不斷挑戰(zhàn)人生經(jīng)營者養(yǎng)成筆記經(jīng)營者必須具備的四種能力最求理想的能力（經(jīng)營者要為使命而生）Level 6Level 7自己制定的標準沒有任何意義以顧客滿意的標準來衡量自己的工作標準對于經(jīng)營者來說，最忌諱的就是抱有“自己做的很好”這樣的心理。經(jīng)營

8、者必須時刻帶著危機感來經(jīng)營，站在顧客的立場，以最挑剔的眼光來審視自己經(jīng)營者必須以超出自己想象的嚴格標準來要求自己，經(jīng)營的基本就是一切以顧客為中心必須在所有經(jīng)營環(huán)節(jié)貫徹到底必須讓顧客感到驚喜以超出顧客想象的形式將顧客需要的東西提供給顧客顧客的需求非常重要，我們必須以高于顧客所期待的水準來滿足顧客的需求真正賺錢的能力關(guān)鍵在于能否可以腳踏實地的做好本職工作。未在存在于每天充實的工作中，而認真解決眼前的每個問題也正是我們通向理想之路。如果上級不能帶頭做好本職工作，部下就不可能對自己的工作引起重視，錯過了時機，那我們辛辛苦苦才想出來的創(chuàng)意就如同廢紙。無法迅速應對市場變化的公司，大多是形成了“報告文化”的

9、公司。理想的時間分配比例應該是行動九分，計劃占一分。能夠充分利用時間的人才能取得成功既然被賦予的時間是相等的，如何贏得時間就成為成敗的關(guān)鍵。越是復雜的問題，越是要本著現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的原則去面對，否者問題就不可能真正得到解決。不能僅憑帳薄上的數(shù)據(jù)就下達并無實際根據(jù)的指令。不能總是坐在辦公桌前思考與矛盾做斗爭，想方設(shè)法找出解決問題的辦法，專業(yè)人士的附加價值就在于此。不解決矛盾就沒有下一步的成長決不能采用治標不治本的辦法來解決問題。深入思考，直至成功的畫面浮現(xiàn)于腦海做計劃最重要的是要使成功的畫面浮現(xiàn)于腦海在推進某項工作時，計劃雖然很重要，但是卻不能過分執(zhí)著于計劃只有最終的成果才是我們必須執(zhí)著追求的

10、，除此無他。所謂計劃就是要隨著實際情況，競爭對手的情況以及公司情況的變化而不斷修正的。一個人能做的事情真的是很微不足道領(lǐng)導者必須是帶領(lǐng)團隊走向成功的人人與人之間如果缺乏信賴，就不可能相互理解。領(lǐng)導藝術(shù)是產(chǎn)生于人與人之間的，所以源自人性更根本的東西才更為重要言行一致一個言行不一致的人，是根本不可能令人信任的始終如一對自己的信念，信奉的價值觀以及追求的東西，不要動搖，更不要輕易改變領(lǐng)導者作為上司與部下相處時，要全身心對待部下，只有這樣部下才會接納你。不要妄想只通過浮于表面的交往就能改變一個人，這在人際關(guān)系上是不可能發(fā)生的事情。要真正為對方著想站在對方的立場上，順應對方的思維方式，感同身受地傾聽對方

11、的心聲。領(lǐng)導的工作就是要讓部下的未來一片光明對于一個團隊而言，首先要做的就是目標共享，既要讓所有成員都清楚自己的團隊到底是以什么樣的成果為目標想要做到目標共享，就需要不厭其煩的一遍又一遍的向成員傳達，直到所有成員都能夠理解團隊的共同目標。團隊作戰(zhàn)的基礎(chǔ)就是每個成員都必須擔負起各自的責任責任意識的形成，最重要的要明確“這個工作是誰的責任”“一人一責”只有把責任明確到個人，才能真正的負起責任來。多讓本人自由的去思考，盡可能對他下方權(quán)利，結(jié)果會更好。工作中盡可能的聽取成員的意見如果領(lǐng)導者的方案只是稍微好一點的情況下，那還是應該讓成員按照自己的方案去做如果成員的做法并沒有偏離根本，就沒有必要對他進行過

12、細的干涉，過度的指揮會使成員失去工作的意愿在放手前，領(lǐng)導者必須與成員進行反復溝通，讓成員清楚自己希望成員達成什么目標、執(zhí)行什么標準放手讓成員去做，并認真給予評價，這是使人成長的一個很重要的因素。人一旦感覺別人對自己的期待，便會產(chǎn)生絕不辜負對方期待的心理尋找適合自己的表達方式來表達你的期待能夠?qū)Τ蓡T寄予期待的人，一定是認真觀察成員的人。在人才使用方面最關(guān)鍵就是要讓其能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，所有人都是用過自己的優(yōu)勢，而非弱項來獲取報酬的。人有選擇公司的權(quán)利，同樣，公司也有選擇人的權(quán)利。方法和智慧可以多種多樣，但是，公司的本質(zhì)、不能讓步的東西不可以動搖。要對自己寄予期望想要提高部下的干勁，領(lǐng)導者就先要鼓足自己的干勁自我完善只有渴望成長并為此做好準備的人才有未來，自我管理長期得到社會認可的優(yōu)秀公司都是扎扎實實地遵循著公司的使命感進行經(jīng)營的。公司只有為社會做出貢獻，才能得到社會的認可，它的存在才會被社會所允許。公司從誕生的那一瞬間開始就是為公眾服務的。不能提高顧客的生活品質(zhì)，不能