上海老港安全質(zhì)量標準化達標工地計劃

1、 上海老港綜合填埋場一期滲瀝液處理廠工程創(chuàng)建“安全質(zhì)量標準化達標工地”計劃書編制：審核：審批：成都市信高工業(yè)設備安裝有限責任公司上海老港綜合填埋場一期 滲瀝液處理廠工程項目部2012年10月10日創(chuàng)建“安全質(zhì)量標準化達標工地”計劃書一、工程概況老港固體廢棄物綜合利用基地（以下簡稱“基地”）位于浦東新區(qū)老港鎮(zhèn)東首，距上海市中心城東南約70km的東海之濱。老港綜合填埋場一期滲瀝液處理廠工程位于基地規(guī)劃用地的西南角，東鄰在建的老港再生能源利用中心、南靠擬建的基地內(nèi)河、西鄰老港四期填埋場、北側(cè)為基地的儲備用地。本工程新建一座日處理3200m3（其中含100m3/d的深度處理示范工程）的滲瀝液處理廠，處

2、理新增的滲瀝液水量，結(jié)合滲瀝液處理的技術(shù)特點，滲瀝液處理廠的處置對象包括綜合填埋場一期工程以及在建的老港再生能源利用中心等垃圾處理設施產(chǎn)生的滲瀝液，處理規(guī)模按照3200m3/d設計。包括老港固廢基地范圍內(nèi)的垂直防滲、綜合填埋場一期工程與老港再生能源利用中心相連的給排水管道、滲瀝液管道、污水調(diào)節(jié)池（1000 m3）、污水提升泵房（12 m2）、供電線路、綠化隔離帶、基地監(jiān)督管理中心（2400 m2）、基地維修中心（3346.3 m2）等。本工程項目采用設計施工總承包的方式實施，EPC總承包方位上海市政工程設計研究總院，我公司為本工程的安裝工程分包單位。根據(jù)

3、工程施工總承包方的要求，本工程爭創(chuàng)“安全質(zhì)量標準化達標工地”。我公司組建以項目經(jīng)理為組長的爭創(chuàng)“安全質(zhì)量標準化達標工地”領導小組，落實總包方的主要工作目標，制定相關(guān)管理制度，同時配備有能力、精力、實力的項目班子，爭取使該工程成為“安全質(zhì)量標準化達標工地”的樣板。二、創(chuàng)建標準化工地管理體系根據(jù)上海市建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的實施辦法和上海市建設工程標準化工地建設考核評比辦法的規(guī)定和要求，在建設方的領導下，成立以建設單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位三方一體的標準化工地建設管理網(wǎng)絡組織。我公司設在本工程現(xiàn)場項目部在創(chuàng)建 “安全質(zhì)量標準化達標工地”過程中，做好與土建單位的施工配合，貫徹落實建設方、監(jiān)理

4、方及施工總承包方的各項規(guī)定和目標，落實各項施工安全質(zhì)量技術(shù)措施和管理措施，保證施工過程中在人員、機具、材料及資金等的投入，保證本工程項目爭創(chuàng)上海市“安全質(zhì)量標準化達標工地”。創(chuàng)建標化工地保證體系圖各項管理點，由工程部負責施工全過程控制點由工程部負責分項工程檢驗評定由各工序技術(shù)主管、工序長及各部門負責人參加單位工程檢驗評定由總工程師主持、各工序技術(shù)主管、工序長及各部門負責人參加監(jiān)、檢、測制度，分別由監(jiān)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管主持自檢、互檢、交接檢，由作業(yè)班長負責創(chuàng)優(yōu)目標管理由安質(zhì)環(huán)保部負責質(zhì)量控制及QC小組活動由分項技術(shù)主管、作業(yè)班長主持安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手冊質(zhì)量保證質(zhì)量管理：由項目經(jīng)理負責，工

5、程科、試驗室、計劃財務執(zhí)行安全預防措施由工程部門制定，隨生產(chǎn)計劃下達檢查制度執(zhí)行情況由安全科執(zhí)行安全生產(chǎn)保證材料管理工料消耗管理，由調(diào)度、設備、物資提供，財務匯總堆放管理：由預制場負責人主管，現(xiàn)場材料員負責落實創(chuàng)標總負責施工平面布置圖及文明施工要點由工程部門提供具體保證實施條款及督促落實程序施工，整潔，防止污染環(huán)境預制場根椐規(guī)定及施工需要進行規(guī)劃，按規(guī)劃落實文明施工保證技術(shù)、資料保證真實可靠系統(tǒng)全面及時準確各種原始記錄、憑證資料、臺帳，按規(guī)定由各部門提供項目部：計劃部署，進行平面設計，對項目部進行功能分區(qū)項目駐地建設創(chuàng)標規(guī)劃、目標分解三、標準化工地創(chuàng)建計劃3.1總則創(chuàng)建標準化工地體現(xiàn)了“以人為

6、本”和建設“愛民工程”的指導思想，是建設和諧社會具體體現(xiàn)，工程項目標準化管理及現(xiàn)場標準化工地建設，對于保證安全、提高質(zhì)量、確保進度、培養(yǎng)高素質(zhì)的隊伍，提高項目部管理水平具有十分重要的作用。也有利于提升公司信譽，提高公司的市場競爭能力，實現(xiàn)公司“做強做大，服務社會”企業(yè)目標。按照上海市建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的實施辦法和上海市建設工程標準化工地建設考核評比辦法文件要求，為規(guī)范本項目建設管理工作，從細節(jié)入手確保整個工程的質(zhì)量安全，結(jié)合本工程的實際情況制定此計劃。3.2創(chuàng)建目標按照“高標準、嚴要求、講科學、不懈怠”的要求，通過創(chuàng)建標準化工地活動，使本工程的經(jīng)營活動和行為符合有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)標準

7、要求；以技術(shù)標準、管理標準、作業(yè)標準為主要內(nèi)容，以制度化、程序化、工廠化、專業(yè)化、機械化、信息化為支撐，建立健全完善管理制度，在實現(xiàn)管理制度標準化、駐地建設標準化的基礎上全面推進人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化，使工程各項工作閉環(huán)管理，實行項目工程文明施工、安全、質(zhì)量、環(huán)保、進度、職業(yè)健康 “六位一體”的控制管理。力爭在上海市建設工程標準化工地考核中達到優(yōu)良以上，實現(xiàn)本工程標準化工地建設目標。3.3建設目的創(chuàng)建標準化工地重點解決好管理觀念落后、管理方式陳舊、管理方法簡單；沒有引入科學管理理念，運用經(jīng)驗式管理，作坊式管理，管理體系缺陷，管理機制有漏洞；施工現(xiàn)場“臟”“亂”“差”現(xiàn)象不同程度存在

8、等諸多問題，實現(xiàn)項目管理方式革新與跨越。打造精品，樹立企業(yè)的新形象。四、標準化工地創(chuàng)建方案4.1項目部駐地標準化建設1、駐地選址與要求：項目部按照招標文件要求和投標文件有關(guān)承諾，駐地選定本工程線路約中間位置一處空曠地段，占地面積約3000m2。項目經(jīng)理部駐地交通便利，通電、通水、通電話，具備信息化辦公管理條件。2、辦公用房采用便于拆卸的活動板房，堅固、安全、耐用，辦公用房面積約640平米，場地面積約1300平米，綠化面積約500平米。室外用水泥素砼硬化，滿足文件規(guī)定和工作要求。3、項目部部門科室配備齊全，各辦公室布置實用、整潔。辦公用房包括經(jīng)理室、副經(jīng)理室、總工室、工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、計劃

9、財務科、資料室、試驗室、會議室等；配備電話、傳真、寬帶等信息暢通的通訊設施，實現(xiàn)網(wǎng)絡化信息管理。4、生活用房包括宿舍、食堂、活動室、浴室、廁所等。駐地辦公、生活照明及一切燈具全部采用節(jié)能燈具，不使用白熾燈泡。室內(nèi)線路一律整體布置，并且進行接地；辦公室和生活用房內(nèi)均配置空調(diào)，所有辦公家具新購；房外及走廊、通道均安裝路燈。5、辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機具停放區(qū)等功能設置科學合理，區(qū)內(nèi)場地及主要道路作硬化處理，排水設施完善，場地進行綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場所設置功能分區(qū)平面示意圖及指路導向牌。6、項目部入口處設置開合式大門，設置項目部名稱和宣傳標語，項目部按要求設置項目經(jīng)理部門牌，懸掛于會議室

10、門前，各科室門牌統(tǒng)一設置，規(guī)格300mm*120mm，鑲貼于門上。7、駐地設置國旗臺，樹三根不銹鋼旗桿，桿長8.5m。國旗一面為2號國旗，公司旗2面為3號旗。8、項目部試驗室按照省上海市質(zhì)監(jiān)局相關(guān)規(guī)定建設，并配備相應的試驗儀器設備和人員，以滿足施工試驗檢測需要。9、標牌圖表的設置按照文件要求，各科室分別設置平面圖、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖、施工形象進度圖等。10、辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)均配置必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實專人維護和保潔。11、按照上海市有關(guān)規(guī)定在項目部旁設立施工平面示意圖和施工告示牌。項目部設置黑板報

11、、宣傳欄各一處，積極開展政治思想、業(yè)務知識、質(zhì)量安全和文明施工等安全教育。12、在項目經(jīng)理部駐地及民工駐地設置民工工資發(fā)放公示牌。4.2文明施工要求1、人員備案要求：項目部對投入本項目的施工人員建立管理檔案，并將人員到位情況分別定期報業(yè)主（指揮部）、監(jiān)理備案。2、實行戴證上崗和統(tǒng)一著裝。參建人員進入工地一律佩戴上崗證，統(tǒng)一著裝上崗。3、施工人員進入施工現(xiàn)場和施工作業(yè)中佩戴安全帽及安全防護用品和勞保用品。4、建立“文明施工”領導小組，健全以項目經(jīng)理具體領導、指導文明施工，各相關(guān)部門、施工隊伍具體落實的管理網(wǎng)絡。5、全面開展創(chuàng)建“安全質(zhì)量標準化達標工地”活動，做到施工現(xiàn)場交通暢通，施工工地沿線單位

12、和居民出入口暢通；施工現(xiàn)場排水暢通無積水，施工場地道路平整無坑塘；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分隔，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須按規(guī)定戴安全帽等安全防護用品和勞保用品佩卡上崗，工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊。6、加強施工作業(yè)人員文明施工意識，組織學習文明施工有關(guān)常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。4.3安全生產(chǎn)要求1、基本要求。嚴格貫徹落實建設安全生產(chǎn)各項管理制度，層層落實安全生產(chǎn)責任制。建立健全管理體系，完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，在保障施工人員、設備及公路構(gòu)造物安全的同時，也要保障附近人民群眾的生命財產(chǎn)不因工廠施工受到安全危害。2、現(xiàn)場設置施工安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程牌，高危工程設置危險

13、源公示牌，制定了現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程及安全事故應急預案。吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、施工用電等事故易發(fā)部位的施工，都嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工。3、抓好安全教育和培訓。項目部對施工人員進行崗前培訓，特別是加強對民工的崗前和日常安全教育。4、完善作業(yè)現(xiàn)場安全設施。嚴格按照有關(guān)規(guī)范和規(guī)定，設置作業(yè)現(xiàn)場安全設施，特別是高空、吊裝作業(yè)隔離和防護設施等。5、設置各項警示牌及施工告示牌，封閉施工期間，取得沿線群眾的理解，營造和諧施工環(huán)境。4.4場內(nèi)用水、用電（1）施工用水根據(jù)施工強度及考慮洗車等用水，水源考慮采用市政自來水，設蓄水池可滿足施工要求。（2）生活用水因場內(nèi)設置辦公生活區(qū)，生活用水采用當?shù)刈詠硭苯咏尤搿?/p>

14、（3）施工用電場內(nèi)擬采用1臺300KVA變壓器，直接T接于附近供電線路，另自備120KW發(fā)電機1臺，以保證施工現(xiàn)場應急施工用電。對場內(nèi)用電線路設計，要求規(guī)范布設，場內(nèi)用電線路主要采用電纜鋪設，做好防潮、耐溫措施。五、創(chuàng)建標化工地保證措施為了實現(xiàn)標準化工地建設目標：按照工程文明施工、安全、質(zhì)量、環(huán)保、進度、職業(yè)健康“六位一體”管理原則，努力打造精品工程、安全工程。建立以項目經(jīng)理為中心，各創(chuàng)標小組組成的創(chuàng)標保證體系。通過管理制度標準化，建立結(jié)構(gòu)清晰、職責分明、內(nèi)容穩(wěn)定的現(xiàn)場管理制度；通過人員配備標準化，建立建全項目管理的目標體系、責任體系、分級控制系統(tǒng)，實現(xiàn)崗位設置滿足現(xiàn)場管理要求，人員素質(zhì)滿足作

15、業(yè)崗位要求；通過現(xiàn)場管理標準化，實現(xiàn)規(guī)章管理制度化，人員配備規(guī)范化，施工過程程序化，生活設施、施工設施、安全生產(chǎn)防護各項設施統(tǒng)一化，文明施工可控化，確保施工人員職業(yè)健康安全；通過過程控制標準化，進一步明確評價評估體系和基本要求，細分文明施工、安全、質(zhì)量等檢查控制要點，深化過程檢查的內(nèi)容和頻率，確保過程控制的有序可控，實現(xiàn)工程建設的目標。 5.1組織保證在建設指單位的領導下，成立以指揮部為中心的標化工地管理網(wǎng)絡。項目經(jīng)理部建立標準化工地創(chuàng)建領導小組，下設各個專項標化建設小組，分別負責各個專業(yè)的標化工地建設管理。把標化建設目標分解到每個小組，并簽訂標化工地建設責任書，參照安全生產(chǎn)管理方法。層層簽訂

16、，落實責任。建立健全各項相應的質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工、衛(wèi)生管理及學習制度，制定達標計劃，做到制度標準化。建立各項制度、責任制落實情況的記錄臺帳及學習、培訓、教育、檢查等各項活動的記錄臺帳。5.2人員保證1、結(jié)合工程施工需要配備適應的相關(guān)人員，特別是配備負有責任心的管理人員，使計劃、任務能得到切實執(zhí)行，有利于創(chuàng)建“安全質(zhì)量標準化達標工地”管理目標實現(xiàn)，實現(xiàn)人員標準化。2、加強施工人員和施工工人的質(zhì)量、安全、文明、職業(yè)道德和業(yè)務教育與培訓，定期組織，不斷提高管理人員和工人的施工水平。加強現(xiàn)場管理能力。5.3現(xiàn)場管理措施1、加強宣傳，項目經(jīng)理部、主要施工點設置創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化達標工地、優(yōu)質(zhì)工

17、程、安全生產(chǎn)及文明施工等主要內(nèi)容的宣傳標語，在主要施工點醒目處，設置標準化工地建設受監(jiān)牌，公開監(jiān)督舉報電話，主動接受社會各界的監(jiān)督。2、制訂各分項工程的管理目標，管理辦法。與各施工班組簽訂責任書，實行班組長負責制。對班組進行標化工地建設宣傳教育，讓他們明白工地標準化管理的好處，使他們從思想上重視，從心里面支持標化建設。3、每個作業(yè)面實行定崗管理，落實崗位責任制。對崗位人員按照標化管理辦法進行月度、年度考核，與工資獎金掛鉤。加強現(xiàn)場管理人員責任心，使得現(xiàn)場標化建設管理可控。5.4質(zhì)量管理措施1、按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，建立施工質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理制度，按規(guī)定配備專職質(zhì)檢員，制定明確

18、的創(chuàng)優(yōu)達標計劃，推行全面質(zhì)量管理，層層落實質(zhì)量責任制。2、依據(jù)技術(shù)標準和規(guī)范的規(guī)定，嚴格按照設計文件、施工合同和施工工藝要求組織施工，工序開工前應進行技術(shù)交底。3、測量、計量和試驗設備應滿足工程施工的需要，施工過程中應加強自檢、互檢和交接檢工作。4、每道工序結(jié)束后嚴格按質(zhì)量標準進行自檢，各項質(zhì)量保證資料齊全、真實、無涂改，分項工程按施工進程及時進行質(zhì)量評定、匯總，資料整理規(guī)范，各主要分項工程達到90分。5、施工現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序、平整、色澤一致，無修補現(xiàn)象。 5.5原材料管理1項目經(jīng)理部建立專項制度，明確原材料質(zhì)量管理程序和責任人。建立管道、電纜、橋架等大宗材料進場質(zhì)量報檢制度。做到進場材料

19、隨進隨檢。2檢驗合格材料與未檢驗材料應分別堆放，不合格材料不得入庫。3場地內(nèi)不同規(guī)格材料要分檔、隔離堆放，嚴禁混堆，場地應硬化處理，排水設施完善。 5.6過程控制管理措施過程控制是實現(xiàn)作業(yè)工地標準化的最根本依靠。以標準化工地創(chuàng)建規(guī)劃為抓手，以明確責任為核心，以檢查落實為手段，抓住施工前、施工中、施工后這一主線，實現(xiàn)作業(yè)工地標準化。專業(yè)施工控制從原材料進場、半成品、成品保護、庫房管理、施工便道、辦公生活區(qū)等各專業(yè)入手制定各專業(yè)標準化工地建設的基本要求；最終通過檢查評分有力促進了標準化工地建設。制定檢查計劃：根據(jù)月施工計劃，制定切實可行的月度標準化工地檢查計劃，擬定的檢查計劃分專業(yè)，包括檢查工點、

20、檢查項目、檢查人員，同時結(jié)合每月檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，對次月度檢查計劃進行調(diào)整。5.7安全生產(chǎn)管理措施1、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法律、法規(guī)、規(guī)章，嚴格遵循施工安全操作規(guī)程，建立健全安全生產(chǎn)責任制及防范措施，制定安全生產(chǎn)管理目標，將責任分解并定期考核，做到職責明確，責任到人。2、項目經(jīng)理部配備1名經(jīng)過專門培訓、具有相應任職資格的專職安全員，負責日常安全生產(chǎn)管理工作，兼職安全員應經(jīng)過崗位培訓。3、施工組織設計中，針對工程特點、施工方法制定相應的安全技術(shù)措施，主要工序的施工應制定詳細的安全操作規(guī)程及防范措施，施工難點如大型設備吊裝、等要制定專項安全施工方案并組織會審。4、電工、起重工、電

21、焊工等特殊工種應經(jīng)專業(yè)培訓，并持有關(guān)主管部門核發(fā)的特殊工種上崗證上崗。5、安全教育a、施工期間加強安全生產(chǎn)教育工作，嚴格實行三級安全教育制度，使全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規(guī)程；新上崗人員必須經(jīng)過專門培訓。b、要廣泛開展反“三違”教育，嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。c、施工期間定期召開安全生產(chǎn)專項會議，分析安全生產(chǎn)狀況，研究安全生產(chǎn)防范措施，做到會議有記錄、措施有落實。6、操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴防護用品，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。a、勞動保護用品定期進行檢查和必要的檢驗，保證其處于良好狀態(tài)，不合格的勞動保護用品嚴禁使用。b、統(tǒng)一佩戴分色安全帽，施工管理人員

22、紅色，操作工人黃色，特殊工種藍色。c、項目經(jīng)理部每月組織安全檢查不少于一次，工區(qū)（班組）每周不少于一次，專職安全員每天巡查。安全檢查應有記錄，并建立安全檢查臺帳，對查出的隱患應簽發(fā)整改書，做到定人、定時、定措施進行整改，并有整改回執(zhí)及復查記錄。7、安全圍護、警示工地配電房等重要部位應按有關(guān)規(guī)定設置安全圍護及醒目安全警示標志，臨時線路架設、配電箱應符合有關(guān)標準。5.8文明施工管理措施積極加強與當?shù)厝罕姷臏贤?，并做好宣傳工作，相互理解、相互尊重、和睦相處。加強對生活垃圾、邊角料等的管理工作，以免污染環(huán)境，給當?shù)厝罕妿聿槐?。杜絕夜間施工，避免噪音污染，影響群眾休息。工程在穿越農(nóng)田和村莊，上有架空線

23、，下有埋設的管線，因此在開工后，架空線容易處理，對地下管線應認真調(diào)查，避免損壞地下管線，所以在有該項目的地段應進行認真調(diào)查，邀請當?shù)仉娪嵅块T進行現(xiàn)場踏勘、調(diào)查、繪制平面圖，標出地下管線的埋設情況，這樣就能避免以往容易發(fā)生的損壞管線的事故發(fā)生。認真履行建設單位的戰(zhàn)略部署，積極協(xié)助指揮部的組織工作，服從指揮部的安排。虛心接受監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，積極配合監(jiān)理工程師的工作。在指揮部的領導下，監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，力爭計劃合理，質(zhì)量優(yōu)良，進度第一。加強職工素質(zhì)教育是文明施工的主要措施之一。在加強對職工技術(shù)教育的同時，加強職工的精神文明教育，認真學習國家的法律法規(guī)。文明施工是一個

24、施工企業(yè)管理水準的標志，爭創(chuàng)文明施工企業(yè)，執(zhí)行文明施工條例，是我們的責任和義務，為此制訂以下文明措施：1、建立安全文明施工管理體系，全面負責施工現(xiàn)場的安全文明施工，實行責、權(quán)、利相結(jié)合，責任落實到人，使整個施工現(xiàn)場有一個干凈、整齊的工作環(huán)境，爭創(chuàng)文明工地。2、加強規(guī)范化管理力度，積極做好“五牌一圖”設置工作，項目經(jīng)理部辦公室做到布置合理、整潔，各項上墻圖表齊全，內(nèi)容清晰。各項資料齊全，整理規(guī)范。3、積極推進兩個文明建設教育全體施工人員，人人爭做文明職工，并在施工現(xiàn)場周圍設置醒目的文明施工標語，以取得附近居民的諒解和支持。4、保證施工現(xiàn)場人行道暢通及工地沿線居民和單位出入通道暢通，在施工過程中，

25、與有關(guān)部門密切配合，做好沿線光纜、管道的保護和處理工作，杜絕管線事故及重大傷亡事故的發(fā)生。5、施工現(xiàn)場設備、機具、材料、生活區(qū)、倉庫、食堂、廁所，統(tǒng)一布局，有條不紊、井然有序，并布置必要的橫幅、彩旗、標語、簡介圖板及工地廣播、宣傳欄。6、施工中如發(fā)現(xiàn)古文化遺址、文物等，立即停止施工，保護好現(xiàn)場，立即與業(yè)主及有關(guān)文物研究部門取得聯(lián)系，并大力配合，妥善處理后再進行施工。7、嚴格按基建順序施工，堅決杜絕噪音施工、野蠻施工的事件發(fā)生。8、施工廢料及生活垃圾等嚴禁亂扔亂倒，違者調(diào)離施工現(xiàn)場，并以處罰。9、每月對文明施工情況進行檢查，并記錄在案。10、做好辦公室、宿舍、食堂、廁所清掃工作，有一個干凈的工作生活環(huán)境。11、保持原路面的干凈、整潔，并做好養(yǎng)護工作。12、施工路口設置警示燈，以告誡車輛和行人注意。13、食堂炊事員必須持有健康