《管理學(xué)原理》第二次作業(yè)

1、精選文檔一、單項(xiàng)選擇題。本大題共20個(gè)小題，每小題 2.0分，共40.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1 .處于需要最高層次的是：(D )A. 生理的需要B. 感情的需要C. 尊重的需要D. 自我實(shí)現(xiàn)的需要2 . 認(rèn)為“管理就是決策”的學(xué)者是：(A )A. 赫伯特A,西蒙B. 小詹姆斯H 唐納利C. 弗里蒙特E 卡斯特D. 托尼布洛克特3 .管理者的層次劃分是指：(B )A. 表層、里層B. 上層、中層、基層C. 內(nèi)層、外層D. 深層、淺層4 . 著名的“搬運(yùn)生鐵塊”和“鐵鍬實(shí)驗(yàn)”是()做的。(C )A. 法約爾B. 甘特C. 泰羅D. 薩伊5 .控制活動(dòng)應(yīng)該：(C )A

2、. 與計(jì)劃工作同時(shí)進(jìn)行B. 先于計(jì)劃工作進(jìn)行C. 在計(jì)劃工作之后進(jìn)行D. 與計(jì)劃工作結(jié)合進(jìn)行6 .在管理控制中，主管人員對(duì)即將出現(xiàn)的偏差有所察覺(jué)并及時(shí)采取某些糾正措施所進(jìn)行的有效控制是：(B )A. 事后控制B. 事前控制C. 間接控制D. 直接控制7 .在下列有關(guān)個(gè)體行為的理論中，屬于“激勵(lì)內(nèi)容”理論的是：(C )A. 期望理論B. 波特勞勒模型理論C. 雙因素理論D. x理論一 丫理論8 .當(dāng)一個(gè)人的消極行為發(fā)生后，使之受到經(jīng)濟(jì)上或名譽(yù)上的損失，從而減少這種行為,這是強(qiáng)化類(lèi)型中的：(C )A. 積極強(qiáng)化B. 消極強(qiáng)化C. 懲罰D. 消失9 .職工的工作效率隨著上司能滿(mǎn)足他們社會(huì)需求的程度而

3、改變。此假設(shè)屬于：(B )A. 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B. 社會(huì)人假設(shè)C. 自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)D. 復(fù)雜人假設(shè)10 . 一個(gè)組織若需要?jiǎng)?chuàng)造出一種高昂士氣來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)時(shí)，下述何種溝通方式是一種 行之有效的措施：(D )A. 鏈?zhǔn)綔贤˙. Y式溝通C. 輪式溝通D. 環(huán)式溝通11 .信息的發(fā)送者和接收者如果在空間距離太遠(yuǎn)、接觸機(jī)會(huì)少，所造成的溝通障礙屬于：(B )A. 主觀障礙B. 客觀障礙C. 溝通方式上的障礙D. 信息扭曲12 .團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)成功機(jī)會(huì)的態(tài)度動(dòng)蕩不定，協(xié)作依然沒(méi)有成為規(guī)范，這屬于團(tuán)隊(duì)生 命周期的：(B )A. 形成階段B. 震蕩階段C. 規(guī)范階段D. 執(zhí)行階段13 .從管理的角度來(lái)看，使新來(lái)

4、的人員認(rèn)清形勢(shì)，這項(xiàng)工作更應(yīng)該由()來(lái)做。(B )A. 人事部門(mén)B. 頂頭上司C. 行政部門(mén)D. 最高層的主管人員14 .傳統(tǒng)組織內(nèi)最主要的溝通流向是：(B )A. 上向溝通B. 下向溝通C. 橫向溝通D. 縱向溝通15 .使科學(xué)、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過(guò)程中有機(jī)結(jié)合起來(lái)的是：(A )A. 領(lǐng)導(dǎo)工作B. 組織工作C. 控制工作D. 計(jì)劃工作16 .下列選項(xiàng)中，屬于集權(quán)制組織特點(diǎn)的是：(A )A. 中下層可以有日常的決策權(quán)限B. 中下層在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨(dú)立經(jīng)營(yíng)C. 中下層有一定的財(cái)務(wù)支配權(quán)D. 上級(jí)的控制以完成規(guī)定的目標(biāo)為限17 .授權(quán)后，授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者有：(B )A. 報(bào)告權(quán)B.

5、監(jiān)督權(quán)C. 完成任務(wù)權(quán)D. 命令權(quán)18 .某鋼鐵廠(chǎng)是一家擁有 300多億資產(chǎn)的巨型企業(yè)，在目前鋼材多樣化和高科技化的市 場(chǎng)需求面前，你認(rèn)為最適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是：(C )A. 直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)B. 職能型組織結(jié)構(gòu)C. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D. 矩陣結(jié)構(gòu)19 .決策樹(shù)決策法是：(A )A. 期望值決策法的一種形式B. 主觀決策的一種方法C. 線(xiàn)性規(guī)劃法的一種形式D. 定性決策的一種方法20 .企業(yè)在樹(shù)立品牌形象、設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)、性能特點(diǎn)和顧客服務(wù)方面通常采用的戰(zhàn) 略是：(B )A. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 集中化戰(zhàn)略D. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題。本大題共10個(gè)小題，每小題4.0分，共

6、40.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中, 有一項(xiàng)或多項(xiàng)是符合題目要求的。1. 管理的職能活動(dòng)包括創(chuàng)新、(ABCD )A. 計(jì)劃B. 組織C. 領(lǐng)導(dǎo)D. 控制2. 美國(guó)學(xué)者波特認(rèn)為，除了現(xiàn)有廠(chǎng)商和潛在競(jìng)爭(zhēng)者外，還有一些因素影響到競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu),比如：(ACD )A. 替代品生產(chǎn)者B. 零售網(wǎng)絡(luò)C. 用戶(hù)D. 供應(yīng)商3. 下列屬于運(yùn)用前饋控制的是：(BCD )A. 企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢的情況，決定改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B. 獵人把瞄準(zhǔn)點(diǎn)定在飛奔的野兔的前方C. 根據(jù)蟲(chóng)情預(yù)報(bào)，農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲(chǔ)備D. 汽車(chē)駕駛員在上坡時(shí)，為了保持一定的車(chē)速，提前踩加速器4. 效率是一種投入出產(chǎn)關(guān)系，(AC)A. 投入一定，產(chǎn)出越高，

7、則效率越高B. 投入一定，產(chǎn)出越高，則效率越低C. 給定產(chǎn)出，投入越少，則效率越高D. 給定產(chǎn)出，投入越少，則效率越低5. 公平理論認(rèn)為，人們?cè)谛睦砘蛐袨樯蠈?huì)采取哪些措施來(lái)減少不公平感：(ABCD )A. 改變比較或參照的對(duì)象B. 曲解自己或別人的所得與付出C. 采取一定的行動(dòng)，實(shí)際改變自己的所得與付出D. 給比較對(duì)象施加影響以改變其實(shí)際的所得與付出6. 在下列哪些情況下，可以考慮擴(kuò)大管理者的管理幅度：(AC)A. 工作內(nèi)容和性質(zhì)相近，標(biāo)準(zhǔn)化程度較高B. 管理者非管理性事務(wù)較多C. 下屬能力較強(qiáng)、訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富D. 組織的地理空間分散7. 下列活動(dòng)，對(duì)組織管理者“既重要又緊急”的活動(dòng)是：

8、(ABC )A. 客戶(hù)投訴B. 即將到期的任務(wù)C. 財(cái)務(wù)危機(jī)D. 部門(mén)例會(huì)8. 在管理者角色中，明茨伯格把人際關(guān)系方面的角色概括為：(ABC )A. 掛名首腦B. 領(lǐng)導(dǎo)者C. 聯(lián)絡(luò)者D. 監(jiān)聽(tīng)者9. 一個(gè)組織的戰(zhàn)略體系從上到下可以分為三個(gè)層次，分別為：（ABD ）A. 職能戰(zhàn)略B. 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C. 基層戰(zhàn)略D. 公司層戰(zhàn)略10. 弗隆姆認(rèn)為，激勵(lì)程度取決于下列哪些選項(xiàng)的乘積：（AB ）A. 期望B. 效價(jià)C. 需要D. 動(dòng)機(jī)三、判斷題。本大題共10個(gè)小題，每小題 2.0分，共20.0分。1. 在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，“帥才”應(yīng)該多些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。（錯(cuò)誤）2. 在組織當(dāng)中，管理者應(yīng)當(dāng)把主要精力放在維持例行活動(dòng)的正常運(yùn)行上面。（錯(cuò)誤）3. 組織與外部環(huán)境間的關(guān)系表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是社會(huì)環(huán)境對(duì)組織的作用；二是組織對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。（正確）4. 預(yù)測(cè)結(jié)果出現(xiàn)偏差的原因可能是預(yù)測(cè)過(guò)程失誤，也可能是環(huán)境發(fā)生變化。（正確）5. 組織作為人的集合，就是簡(jiǎn)單的個(gè)人的加總。（錯(cuò)誤）6. 企業(yè)人員素質(zhì)普遍較高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖能很好領(lǐng)會(huì)，則適合采取集權(quán)管理。（錯(cuò)誤）7. 今天的沖突理論認(rèn)為，管理者的任務(wù)是消除沖突。（錯(cuò)誤）