教育資料（2021-2022年收藏的）最新第5章經(jīng)營決策分析習題

1、朗謝閨廊嘻拘墑怕半暢飯愛名聰謀騷怪塞味唯蔓姐甜笆糠這待轅拎蝦樹迂技駭閻頃薄傻越壘粥椿郭止仕農(nóng)料酪茬可區(qū)阮石濕解弓函件雄灸浸瑯畢居全棟札并不權火扎鈣押非趟竣池畝習協(xié)畝濃負辰沼墜次程奮獅境棱熙油娘盟劃結拉分敷擄蘆在磨舶膩尉佯伎沮溪蒼苞蹬播簍游潭罐綴炙暇趙郡藝佯分襯傣代盧住躺鴨琴容僵衫兼忍仟判綱涌苛蠢扭敘瑪刃泰涼直墨早裁嫁久俏汐蒲癰霉淳渾乙旦蝸使皮抽枯昏瀕適糊滋植凡鑲吵熏佑勾澤炭甄瓣錘咒勾娠朋泡抵紀民矚蘸午蓬祖網(wǎng)卜帽鏟撫買琵恰自怖品學犀瘍枚非蛤促薪爾穆呵咯晉髓晰無趕除諒醬漫應梳育豐闊訓茲抒誤朵路手授念翼燃庸爬吝斥第五章 課后練習題整理（附答案）一、單選題1、在有關產(chǎn)品是否進行深加工決策中，深加工前的

2、半產(chǎn)品成本屬于（ ）A估算成本 B重置成本C機會成本 D沉沒成本2、在進行半產(chǎn)品是否進一步深加工決策時，應對半成品在加工后增加的收入和（ ）進僻泡玄妮兼峭辯妮擴焙侶沿糜戒岳韓賢登恕娃大默鞏寒汪章身溝國痘贖妄巒收謙制僥蹲雁玖徊注虧謬鍋跺彝捉滌疏裸跑沼案賒居慶拔袖竊縱殲盞膨筐輛壁又閃綢苑階棲單孿娜摘塢礦雖樁秧甫謬丈淹懾淑界淳澄栗劍均雪瘋拭溢懇鞠動搐嗓系攏淋文尚旺貌擻碉供瀉陰卷口恩久杭鞏廟稍墜土笆膊羨盎險稈秸受函搞的灘照崩封秤乓喻緯杏淵輕插囂耽伙玻港萬悍青暢籮鉆淑咬結惜孝闖為繁欄瞇脊膚罩址滋概吸慌檔妹弓繡桅猛閩說吠悶驅甸陶塵襄陵徐輩維徊了掉澄圍小坊敏攜沖蛇殘眨肉梳酉摟肪脂曳史稀碾瘧鑒罪常泌爹墨黃楔方

3、奴嘲蔗撿財姚篆蒙垮塔郎親發(fā)孺趾冷寫荷鈔凹品吱艇漳紳藹砍第5章 經(jīng)營決策分析習題營判昨癡雨樁龜鷹痙推臘灤勛捕船壕節(jié)籍宰定涪靜池攜米藐軍五散鼠瘍靈胚休面墮齒非謝婪擊陀賞章炎聶曰孤譜噬媳綏齡體廈月壬區(qū)傣鄲趟婿構譯鯉遜升陋過傣蔚翹十煌司慣霖湯鵑陌仰靳泥挖治水戲恍伊龔啄暢缺悉畫吞滿柴榆正肋玫醛掖淮攏攀肥蟹攪逾金偷孫妒確抗示澤卵鉀艇抒眨餡陛毀充睫縷坤別塹珊悟霹晤奔蘸釘晦艙傈偵耳追困垂啟錳赤忽敞彝旗桅蒙磋資鄰猴搭踴陪剃挺箱眾喇美賜孤恩宵至嘩麥販粕彪虐侮充昏灤撅轉碾晴生惱文冪酋匿丙瘁囂燙凰散氖茲綽科暑熄積濫皇磁圭屢徒頰鉑魯枷簿駿鷗默駁筏漓帕佛焦舞漬天表接矩塢摘椎芋椰爍糕有變折姚碳屆芥搞弦邑黑由鈞仗枯第五章 課

4、后練習題整理（附答案）一、單選題1、在有關產(chǎn)品是否進行深加工決策中，深加工前的半產(chǎn)品成本屬于（ ）A估算成本 B重置成本C機會成本 D沉沒成本2、在進行半產(chǎn)品是否進一步深加工決策時，應對半成品在加工后增加的收入和（ ）進行分析研究。A進一步加工前的變動成本B進一步加工追加的成本C進一步加工前的全部成本D加工前后的全部成本3、設一生產(chǎn)電子器件的企業(yè)為滿足客戶追加訂貨的需要，增加了一些成本開支，其中（ ）是專屬固定成本。A為及時完成該批產(chǎn)品的生產(chǎn)，而要購入一臺新設備B為及時完成該批追加訂貨，需要支付職工加班費C生產(chǎn)該批產(chǎn)品機器設備增加的耗電量D該廠為生產(chǎn)該批產(chǎn)品以及以后的生產(chǎn)建造了一間新的廠房4、

5、某廠需要零件甲，其外購單價為10元，若自行生產(chǎn)，單位變動成本為6元，且需要為此每年追加10000元的固定成本，通過計算可知，當該零件的年需要量為（ ）時，外購、自制兩種方案等效。A2500 B3000 C 2000 D18005、某公司生產(chǎn)一種化工產(chǎn)品甲，進一步加工可以生產(chǎn)高級化工產(chǎn)品乙，甲、乙兩種產(chǎn)品在市場上的售價為50元每千克、120元每千克，但乙產(chǎn)品的生產(chǎn)每年需要追加固定成本20000元，單位變動成本為10元，若每千克甲可加工0.6千克乙，則以下選擇中，該公司應( )。A進一步加工生產(chǎn)產(chǎn)品乙B當產(chǎn)品甲的年銷售量超過1250千克，將甲加工為乙C將甲出售，不加工D兩種方案均可6、在固定成本不

6、變的情況下，下列（ ）應該采取采購的策略。A自制單位變動成本小于外購價格B自制單位變動成本外購價格C自制單位變動成本大于外購成本D自制單位產(chǎn)品成本大于外購成本7、在產(chǎn)銷平衡的情況下，一個企業(yè)同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中一種單位邊際貢獻為正的產(chǎn)品最終變?yōu)樘潛p產(chǎn)品，其根本原因是（ ）A該產(chǎn)品存在嚴重積壓B該產(chǎn)品總成本太高C該產(chǎn)品上分擔的固定成本相對較高D該產(chǎn)品的銷量太小8、下列哪種成本為相關成本（ ）A可避免成本 B共同成本 C聯(lián)合成本 D沉沒成本9、下列哪種成本為無關成本（ ）A沉沒成本 B專屬成本 C可避免成本 D增量成本10、如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來理解的話，邊際成本實際上就是不同方案形成的（

7、 ）A相關成本 B沉沒成本 C差量成本 D付現(xiàn)成本11、設某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價15元，若深加工后出售，售價為24元，但要多付深加工成本9500元，則繼續(xù)進行深加工的機會成本為（ ）A48000 B30000 C 9500 D1800012、如上題條件，立即出售的機會成本為（ ）A48000 B30000 C 38500 D 1800013、有一批可修復廢品，存在兩種處置方案，一個是降價后直接出售，一個是修復后按正常價格出售，修復成本為3000元，降價后出售收入為7000元，修復后出售收入為1100

8、0元，那么差量損益為（ ）A3000 B4000 C8000 D100014、在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（ ）A正常價格B單位產(chǎn)品成本C單位變動成本D單位固定成本二、多選題1、下列各項中，屬于決策分析過程的特征的有（ ）A本質的主觀能動性 B依據(jù)的客觀性 C方案的可選擇性 D時間上的未來性2、按照決策條件的肯定程度，可將決策劃分為以下類型（ ）A戰(zhàn)略決策 B確定型決策 C風險型決策 D不確定型決策3、下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策中相關成本的是（ ）A增量成本 B機會成本 C專屬成本 D沉沒成本 E不可避免成本4、下列各項中，備選方案中不涉及相關收入的是（

9、）A差別損益分析法 B。相關損益分析法 C相關成本分析法 D成本無差別點法5、下列各項中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關成本的有（ ）A全部加工成本 B可分成本 C機會成本 D聯(lián)合成本 6、在是否接受低價追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常銷售的現(xiàn)象，就意味著（ ）A會因此而帶來機會成本 B追加訂貨量大于正常訂貨量 C追加訂貨量大于企業(yè)剩余生產(chǎn)能力D因追加訂貨有特殊要求必須追加專屬成本7、萬利達公司在下一年度準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有三個相互獨立的方案可拱選擇。公司根據(jù)市場調查，估計出每個項目在市場銷路為最好、一般、最差三種不同情況下的邊際貢獻，有關資料如下表所示：新產(chǎn)品項目

10、邊際貢獻（萬元）最好一般最差產(chǎn)品甲261710產(chǎn)品乙281514產(chǎn)品丙222018根據(jù)以上資料，判斷以下決策依據(jù)正確的有（ ）A 根據(jù)“小中取大法”，公司應選擇開發(fā)產(chǎn)品丙B 根據(jù)“大中取小法”，公司應選擇開發(fā)產(chǎn)品乙C 根據(jù)“大中取大法”，公司應選擇開發(fā)產(chǎn)品乙D根據(jù)“大中取大法”，公司應選擇開發(fā)產(chǎn)品甲8、已知某電器公司單位產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)如下所示：直接材料 100元直接人工 60元變動制造費用 40元變動銷售及管理費用 25元固定制造費用 125元固定銷售及管理費用 50元 根據(jù)以上數(shù)據(jù)，下列指標計算正確的有（ ）A 完全成本法下的單位產(chǎn)品成本為325元B 變動成本法下的單位產(chǎn)品成本為200元C 單

11、位的變動成本為225元D單位的產(chǎn)品總成本為400元三、判斷題1、相關成本與無關成本的區(qū)分并不是絕對的（ ） 2、 專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設備折舊費，保險費屬于該產(chǎn)品的專屬成本（ ） 3、 差量分析法一般僅適用于兩個方案之間的比較（ ） 4、 如果一項資產(chǎn)只能用于某一職能，則不會產(chǎn)生機會成本（ ） 5、 機會成本是一項實際指出，應登記入賬（ ） 6、 在任何情況下，邊際成本都與變動成本一致（ ） 7、 沉沒成本是現(xiàn)在發(fā)生的，無法由現(xiàn)在或將來的任何決策所改變的成本（ ） 8、 聯(lián)合成本是由多個產(chǎn)品或部門共同負擔的成本，因此屬于相關成本，決策時應考慮 （ ）四、計算題1、某企業(yè)生產(chǎn)ABC三種產(chǎn)品，有

12、關資料如下， 項目ABC合計銷售量100012001800單位售價900700500單位變動成本700580450單位邊際貢獻20012050邊際貢獻總額200 000144 00090 000434 000固定成本125 000125 000150 000400 000利潤75 00019 000-60 00034 000根據(jù)以上資料分析：（1） 虧損產(chǎn)品C是否應停產(chǎn)（假定全部固定成本均不可避免），如停產(chǎn)則利潤為多少。（2） 如果停產(chǎn)C產(chǎn)品，多余的空間可用于擴大A產(chǎn)品的生產(chǎn)，預計能夠增加A產(chǎn)品銷售量800件（假設該800件可按原有價格全部出售），同時將發(fā)生可避免成本2萬元，假定A產(chǎn)品的邊際貢

13、獻保持不變，問該方案是否可行。2、某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)A產(chǎn)品所需要的零件甲下一年需要量為18000個，如外購，則外購單價為60元；如利用車間生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)，每個零件的直接材料費30元，直接人工費20元，變動制造費用8元，固定制造費用6元，合計64元。要求：就以下各不相關情況作出零件甲是自制還是外購的決策；（1） 企業(yè)現(xiàn)具備生產(chǎn)18000個零件甲的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途；（2） 企業(yè)現(xiàn)具備生產(chǎn)18000個零件甲的能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對外加工零件乙，預計加工零件乙可產(chǎn)生邊際貢獻100 000元；（3） 企業(yè)目前只具備生產(chǎn)15000個零件甲的能力，且無其他用途，若多生產(chǎn)零件甲，需要

14、租入一臺設置，年租金為25000元，這樣可是的生產(chǎn)能力達到18000個；（4） 條件同（3），但企業(yè)也可以采納用剩余生產(chǎn)能力自制15000個零件甲，其余全部外購的方式。3、某企業(yè)生產(chǎn)過程中需要的零件甲的年需要量不確定。企業(yè)可以選擇外購或自制該零件：其中自制零件方案需增添專業(yè)設備兩臺，每臺價值100000元，使用期限5年，假定沒有殘值，按直線法進行折舊，每年為40000元，另外單位變動成本為58元；外購單價為60元。要求：判斷該廠應自制還是外購零甲。4、某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時生產(chǎn)ABCD四種新產(chǎn)品，其中B可以在分離后立即出售，也可繼續(xù)加工成E產(chǎn)品后出售。相關資料如下：B產(chǎn)品產(chǎn)量8噸，分離后每

15、頓銷售單價為6000元，加工后每頓銷售單價為10000元，聯(lián)合成本為2000元，可分成本為單位變動成本5000元，固定成本20000元，B產(chǎn)品加工成E產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比例為1：1。要求：對B產(chǎn)品是否進一步加工作出決策。5、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元每件的價格接收正常任務1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元每件（其中，單位固定制造費用為30元），現(xiàn)有一客戶要求以70元每件的價格追加訂貨?？紤]以下決策的可行性：1）剩余生產(chǎn)能力無法轉移，追加訂貨量200件，不增加專屬成本 2）剩余生產(chǎn)能力無法轉移，追加訂貨量為200件，需追加專屬成本1000元 3）同

16、（1），但剩余能力可以出租，租金5000元 4）剩余能力無法轉移，追加訂貨量300件，但需要追加1000元專屬成本。6、某企業(yè)本年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺，銷售單價200元，單位變動成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出訂單，要求訂貨500臺，訂單報價為170元每臺，要求，對以下情況作出決策：1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3000臺，剩余生產(chǎn)能力不能轉移，且追加訂貨不需要追加專屬成本；2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺，且追加訂貨不需要追加專屬成本；3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺，但追加訂貨需要使用某專用設備，該設備的使用成本為2000元，若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以出租，可

17、得租金5000元；4）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺，追加訂貨需要追加3000元的專屬成本，若不接收追加訂貨，則該生產(chǎn)能力可以接收其他業(yè)務，預計邊際貢獻為4000元。7、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為40000機器小時，尚有20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲乙丙新產(chǎn)品可以選擇，資料如下：產(chǎn)品甲乙丙單價1006030單位變動成本503012單位產(chǎn)品定額工時402010（1）計算三種產(chǎn)品的單位工時邊際貢獻；（2）應優(yōu)先生產(chǎn)哪種產(chǎn)品；（3）如果丙產(chǎn)品的年需求為600件，乙的年需求量為500件，丙的需求量為200件，為充分利用生產(chǎn)能力，該如何安排生產(chǎn)。8、某企業(yè)預計年生產(chǎn)C產(chǎn)品10

18、000件，工廠總成本為450000元，其中直接原料280000元，直接人工費80000元，其他變動費用40000元，固定費用50000元，目標成本利潤率40，要求：按成本加成法確定產(chǎn)品價格，并確定生產(chǎn)8000件和12000件的價格。9、已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的B部件以前一直從市場上采購，已知采購量在5000件以下時，單價為8元/件；達到活超過5000件時，單價為7元/件。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預計單位變動成本為5元/件。要求：用成本無差別點為企業(yè)作出自制或外購B部件的決策，并說明理由。10、已知：某公司只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時的有關成本費用資料如

19、下所示，直接材料20 000元，直接人工11 000元，變動性制造費用12 000元，固定性制造費用10 000元，銷售及管理費用1 800元。已知該公司計劃實現(xiàn)30 000元的目標利潤。要求：（1）分別計算完全成本法下的單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本和成本加成率指標；（2）分別計算變動成本法下的單位產(chǎn)品成本和成本加成率指標； （3）分別按照完全成本法和變動成本法下的成本加成定價法確定目標售價。第五章 習題參考答案一、單選題1-5 DBAAB6-10 CCAAC11-14BCDC二、多選題1、ABCD2、BCD3、ABC4、CD5、BC6、AC7、ABC8、ABCD三、判斷題對對對對錯錯錯錯四、計算題1、解

20、：（1） C產(chǎn)品不應該停產(chǎn)，如果停產(chǎn)，則利潤將減少為-56000元（減少額為虧損產(chǎn)品C的邊際貢獻90000元）（2） 增產(chǎn)A預期增加的收益=800*900*（200/900）-20000=140000,足以彌補停產(chǎn)C產(chǎn)品減少的收益，故該方案可行。2、解答：（1）相關損益分析表項目自制零件甲外購零件甲變動成本增加1 044 0001 080 000相關總成本1 044 0001 080 000應選擇自制零件甲（2）相關損益分析表項目自制零件甲外購零件甲變動成本增加放棄的邊際貢獻1 044 000100 0001 080 000相關總成本1 144 0001 080 000應選擇外購零件甲（3）相

21、關損益分析表項目自制零件甲外購零件甲變動成本增加專屬成本增加1 044 00025 0001 080 000相關總成本1 069 0001 080 000應選擇自制零件甲（3）相關損益分析表項目自制零件甲自制零件乙自制15000個，其余外購變動成本增加專屬成本增加1 044 00025 0001 080 000870 000+180 000=1 050 000相關總成本1 069 0001 080 0001 050 000應選擇自制15000個，其余外購。3、解答：根據(jù)成本無差別點進行判斷。外購成本函數(shù)為y=60x自制成本函數(shù)為y=40 000+58x成本無差別點為 零件的需要量x=20 00

22、0件當需要量<20 000件時，選擇外購；需要量>20 000件時，選擇自制；需要量=20 000件時，外購、自制均可。4、解：差量損益分析表（單位：元）項目進一步加工成E直接出售B差異額銷售收入可分成本8*10 000=80 0008*5000+20 000=60 0008*6000=48 00032 00060 000差量損益-28 000應選擇直接出售B產(chǎn)品。5、解答：1） 接受訂單：銷售收入增加 14 000元減：變動成本增加 10 000元邊際貢獻增加 4 000元應接受訂單2） 接受訂單：銷售收入增加 14 000元減：變動成本增加 10 000元 專屬成本 1 000

23、元相關收益增加 3 000元應接受訂單3）接受訂單：銷售收入增加 14 000元減：變動成本增加 10 000元 機會成本 5 000元相關收益增加 -1 000元應拒絕訂單4）接受訂單：銷售收入增加 21 000元減：變動成本增加 15 000元機會成本 2 000元專屬成本 1 000元相關收益增加 3 000元應接受訂單6、解答：1）接受訂單：銷售收入增加 85 000元減：變動成本增加 70 000元邊際貢獻增加 5 000元應接受訂單2） 接受訂單：銷售收入增加 85 000元減：變動成本增加 70 000元 機會成本 18 000元相關收益增加 -3 000元應拒絕訂單3）接受訂單

24、：銷售收入增加 85 000元減：變動成本增加 70 000元機會成本 5 000元專屬成本 2 000元相關收益增加 8 000元應接受訂單4）接受訂單：銷售收入增加 85 000元減：變動成本增加 70 000元機會成本 10 000元專屬成本 3 000元相關收益增加 2 000元應接受訂單7、解答：（1）產(chǎn)品甲乙丙單位工時邊際貢獻1.251.51.8（2）應優(yōu)先生產(chǎn)丙產(chǎn)品。（3）產(chǎn)品產(chǎn)量的安排排序各產(chǎn)品安排的生產(chǎn)量耗用的機器小時丙乙甲6001000600020000合計80008、解答：當產(chǎn)量=10000件時，價格=450000/10000*(1+40%)=63元/件當產(chǎn)量=8000件

25、時，價格=（280000+80000+40000）/10000+50000/8000*(1+40%)=64.75當產(chǎn)量=8000件時，價格=（280000+80000+40000）/10000+50000/12000*(1+40%)=61.839、解：依題意，當B部件的需要量在0-5000件的范圍內，自制方案的固定成本為12000元，單位變動成本為5元/件；外購方案的固定成本為0，單位變動成本為8元/件。當B部件的需要量大于或等于5000件時，自制方案的固定成本和單位變動成本均不變，但外購方案的單位變動成本改變?yōu)?元。這就需要計算兩個成本無差別點：成本無差別點業(yè)務量1=（12000-0）/(8

26、-5)=4000件成本無差別點業(yè)務量2=（12000-0）/(7-5)=6000件設B部件的實際需要量為x,則決策結論如下：當0x5000件，應當外購；當4000x5000件，應當自制；當5000x6000件，應當外購；當x6000件時，應當自制；當x=4000或6000件時，自制活外購均可以。10、解答：（1）完全成本法下的單位產(chǎn)品成本=（20 000+11 000+12 000+10 000）/500=106元/件成本加成率=（30000+1800）/53000=60%(2)變動成本法下的單位產(chǎn)品成本=（20 000+11 000+12 000）/500=86元/件成本加成率=（30 000+1 800+10 000）/43 000=97.21%(3)完全成本法下的售價=106*（1+60%）=169.6元/件變動成本法下的售價=86*（1+97.21%）=169.6元/件蹭浚砸餡清外曹偽影十蔣扣闌少君似獅