汪中求精細(xì)化管理心得體會(huì)3篇

1、汪中求精細(xì)化管理心得體會(huì) 3 篇篇一：汪中求精細(xì)化管理心得體會(huì) 根據(jù)市公司工會(huì)的安排，近期我初步選學(xué)了?精細(xì)化管 理?和?做最好的自己?兩本書中的局部?jī)?nèi)容，特別是?精 細(xì)化管理?一書，讀后感觸頗深。書中講到，精細(xì)化管理是 當(dāng)今社會(huì)分工的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。當(dāng)前國(guó)有電力企業(yè)，內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮 于事，職責(zé)不清，效率低下，人力、物力浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題， 外部市場(chǎng)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展， 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日益加劇。 因此， 對(duì)于沒(méi)有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的電力企業(yè)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是電力 企業(yè)面臨的最為突出的問(wèn)題。因此，提高管理水平、增強(qiáng)核 心競(jìng)爭(zhēng)力、打造一流的電力企業(yè)，推進(jìn)精細(xì)化管理是十分有 效的途

2、徑。一、精細(xì)化管理是提升企業(yè)管理水平的必由之路精細(xì)化管理 , 是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式 建立的一種管理模式。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合 理分工、細(xì)化責(zé)任、 量化考核。 精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門、 每個(gè)崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各 個(gè)環(huán)節(jié)都要標(biāo)準(zhǔn)清晰、有機(jī)銜接 ; 合理分工是指細(xì)分工作職 責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的 內(nèi)部管理系統(tǒng) ; 細(xì)化目標(biāo)是指通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì) 化，建立完善的內(nèi)部管理制度 ; 量化考核是指將各部門的經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過(guò)程， 考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確， 考核及時(shí)， 獎(jiǎng)懲兌

3、現(xiàn)。 二、推進(jìn)精細(xì)化管理，應(yīng)抓好四個(gè)環(huán)節(jié) 精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程， 必須持之以恒、 循序漸進(jìn)、 逐步推進(jìn)，在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中，重點(diǎn)抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：1、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排 工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進(jìn)精 細(xì)化管理過(guò)程中，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。 局部管理人員對(duì)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，有的已經(jīng)習(xí) 慣于粗放式的管理方法，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化 之，認(rèn)為企業(yè)就是粗糙管理，不適合精細(xì)化管理; 有的認(rèn)為自己工作已經(jīng)做的很好，沒(méi)必要搞精細(xì)化管理 ; 有的認(rèn)為條 件差、人員少，為搞不好精細(xì)化找理由。這些認(rèn)識(shí)都是推進(jìn) 精細(xì)化管理中的障礙，要克服這些消極思想，就

4、要采取走出 去的方法，到先進(jìn)電力企業(yè)學(xué)習(xí)，親身感受到精細(xì)化管理帶 來(lái)的成效，開(kāi)闊視野，認(rèn)識(shí)缺乏，找出差距，消除自滿情緒 和畏難情緒，樹(shù)立推進(jìn)精細(xì)化管理的決心和信心。二要轉(zhuǎn)變 作風(fēng)。管理干部要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化、細(xì)化管 理，養(yǎng)成細(xì)心、耐心、細(xì)致和勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)的習(xí) 慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)密控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作過(guò) 程，細(xì)分工作職責(zé)， 明確目標(biāo)任務(wù)， 對(duì)每項(xiàng)工作、 每個(gè)任務(wù)， 都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事 有安排。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高 精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，成為管理高手和本專業(yè)的 內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致

5、周到，有利于工作任務(wù)的完成2、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn) 電力企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同 遵守的規(guī)定和準(zhǔn)那么，如果沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)性的管理制度，企 業(yè)就不可能正常運(yùn)行。因此，要保證企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化 運(yùn)作，必須具備標(biāo)準(zhǔn)的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能 依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，判斷員工的操作行為和工 作結(jié)果是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。但是，當(dāng)前就推行精細(xì)化 管理而言， 一方面缺乏完善的、 細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)， 另一方面，完善的、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)得不到很好 的執(zhí)行。必須從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立 一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作 流

6、程以及各個(gè)專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，員工才能做到有 章可循、有規(guī)可守。同時(shí)，要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn) 的，實(shí)施過(guò)程是標(biāo)準(zhǔn)的，只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度 體系的整體運(yùn)作是標(biāo)準(zhǔn)的。建立的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，必須要 深入調(diào)研、 仔細(xì)推敲、 認(rèn)真琢磨， 盡量細(xì)化， 防止管理漏洞， 具有可操作性 ; 同時(shí)，要把標(biāo)準(zhǔn)員工行為作為精細(xì)化管理的 一個(gè)重要內(nèi)容，采取加強(qiáng)教育、潛移默化、循序漸進(jìn)、持續(xù) 推進(jìn)等一系列有效手段，增強(qiáng)員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，形成遵紀(jì)守 規(guī)的良好習(xí)慣。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、 合法合規(guī)合理的制度體系，并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能 夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺(jué)執(zhí)行的環(huán)境和條件。3、強(qiáng)化

7、責(zé)任，做到事事有人管責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果 沒(méi)有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，那么每個(gè)人身上都無(wú)約束、無(wú) 壓力、無(wú)動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順 利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任 制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作 層層分解，實(shí)現(xiàn)從部室、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明 確。要本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人 制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺(jué)履行自身職責(zé)，才 能起到示范、 催促作用。 同時(shí)， 按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原那么， 在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在臨時(shí)工作中，指 定責(zé)任人， 賦予其一定的職責(zé)，

8、 并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。 對(duì)于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn) 行責(zé)任追究，做到對(duì)號(hào)入座，一視同仁，才能確保層層有壓 力，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí)。4、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，做到事事有考核 要通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精 細(xì)化管理。如果只是一味地要求大家管理精細(xì)化，但在考核 方面、鼓勵(lì)方面沒(méi)有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致 精細(xì)化落不到實(shí)處。在考核過(guò)程中，本著有利于推進(jìn)工作， 有利于調(diào)動(dòng)積極性的原那么，嚴(yán)格加以考核。一是考核要具有 層次性，一級(jí)考核一級(jí) ; 二是考核必須具有全面性，從管理 者到每一名員工，從經(jīng)營(yíng)管理到平安生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核 三是考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、

9、鐵面無(wú)私、 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)格要求， 領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作那么，帶頭執(zhí)行 ; 四是考核要 真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求 實(shí)效， 做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、 過(guò)程真實(shí)、 結(jié)果可靠， 被考核者信服。 五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果是檢驗(yàn)工作 成效、鼓勵(lì)個(gè)人進(jìn)步的有利武器，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作優(yōu)異 的給予肯定和表?yè)P(yáng)，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)于工作消 極、成績(jī)較差的給予否認(rèn)和批評(píng)， 促其消除過(guò)錯(cuò)、 整改提高?？傊?，在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、完善 制度、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核，形成一個(gè)持續(xù)推進(jìn)、循環(huán)往復(fù) 過(guò)程，可以逐步推進(jìn)精細(xì)化管理向更高層次開(kāi)展。篇二：汪中求精細(xì)化

10、管理心得體會(huì) 宣傳無(wú)小事一直是宣傳思想工作者用以自勉自勵(lì)的座 右銘，聽(tīng)了汪中求先生的精細(xì)化管理講座之后，我的這種意 識(shí)更加強(qiáng)烈了。 3 月 10日下午， 全體機(jī)關(guān)工作人員參加了趙 礦長(zhǎng)親自主持的精細(xì)化管理講座學(xué)習(xí)會(huì)。在汪中求先生短短 兩個(gè)多小時(shí)的講座中，我邊聽(tīng)邊記邊思考，深深的感受到： 這既是一個(gè)用心良苦的思想加油會(huì)，更是一個(gè)難得的精細(xì)化 管理推進(jìn)會(huì)。聽(tīng)完講座之后的直觀感覺(jué)就是非常解渴。在接 下來(lái)幾天的消化吸收過(guò)程中，我不僅提高了認(rèn)識(shí)、加深了理 解、開(kāi)啟了思路，更看到了差距、明確了方向、堅(jiān)決了對(duì)精 細(xì)化管理的信心。現(xiàn)將講座觀感心得稍加整理，向組織和領(lǐng) 導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)，同時(shí)，真誠(chéng)的希望借此時(shí)機(jī)和傾

11、心于精細(xì)化 管理的同志們交流心得。一、學(xué)習(xí)收獲一是對(duì)煤礦實(shí)施精細(xì)化管理的重要性認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步 提高。精細(xì)化管理三大原那么之一就是關(guān)注細(xì)節(jié)，講究把小事 做細(xì)。就拿煤礦的天字號(hào)大事來(lái)說(shuō)： 按章作業(yè)的小事做不好， 平安生產(chǎn)的大事就沒(méi)保障。煤礦屬高危行業(yè)，員工的生命安 全時(shí)刻受到水、火、頂板、瓦斯以及各類事故的威脅，稍有 不慎危及到的就是員工的身體乃至生命。如何防止事故的發(fā) 生?那就要依靠精細(xì)化管理，從影響平安的點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事抓 起，把小事做到極致，從根本上解決馬虎湊乎不在乎等粗枝 大葉思想行為造成的事故。所以，我的心得之一就是：煤礦 比其他企業(yè)更加需要精細(xì)化管理。二是對(duì)精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵的理解有了進(jìn)

12、一步深化。 汪中求先生從六個(gè)方面講了什么是精細(xì)化管理，尤其強(qiáng)調(diào)： 精細(xì)化管理是一種理念，是一種管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)那么的細(xì) 化、系統(tǒng)化，用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，到達(dá)精細(xì) 管理的目的。追求的是把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。其實(shí)質(zhì)反 映的是認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神。并把這種態(tài)度和精神表達(dá) 到每一件事情的規(guī)那么和流程上， 通過(guò)規(guī)那么、 流程的不斷完善、 精進(jìn)和嚴(yán)格的執(zhí)行、落實(shí)，由完美的過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)結(jié)果的 完美無(wú)缺，從而到達(dá)一種全新的管理境界。所以，我的心得 之二就是：精細(xì)化管理就是完美的、科學(xué)的管理，是煤礦提 升管理境界的必由之路。三是對(duì)我礦持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作進(jìn)一步堅(jiān)決了信 心。精細(xì)化管理是我礦

13、企業(yè)文化建設(shè) 211 系統(tǒng)工程的兩條基 本途徑之一，在我礦實(shí)施應(yīng)用歷經(jīng)了由5S到6S再到SC三個(gè)階段， 已經(jīng)有五年的時(shí)間了。 雖然取得了顯而易見(jiàn)的效果， 員工的精細(xì)化意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作的精細(xì)化程度不斷提高， 而且正在悄無(wú)聲息的改變著我們的精神面貌和工作狀態(tài)。但 是，在實(shí)踐過(guò)程中，遇到了許多的問(wèn)題，尤其是個(gè)別單位四 卡運(yùn)作流于形式，在職工中造成了許多的負(fù)面影響，一定程 度上阻礙了精細(xì)化管理扎實(shí)推進(jìn)。今年以來(lái)，集團(tuán)公司不僅 加大了宣傳力度，同時(shí)聘請(qǐng)專家舉辦講座，尤其是集團(tuán)公司 和礦主要領(lǐng)導(dǎo)的在各種會(huì)議上的指示要求，意在澄清模糊認(rèn) 識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理。我礦以精細(xì)化管理講座學(xué)習(xí)會(huì)的 召開(kāi)為起點(diǎn)，又

14、掀起了新一輪強(qiáng)化精細(xì)化管理工作的熱潮， 種種舉措說(shuō)明：只能加強(qiáng)，不能削弱，只能深化，不能停滯 不前，更不會(huì)另搭臺(tái)另唱戲。所以，我的心得之三就是：堅(jiān) 定信心，義無(wú)反顧的支持精細(xì)化管理、投身精細(xì)化管理。二、差距所在通過(guò)學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)上的提高，對(duì)照個(gè)人的思想工作實(shí)際， 認(rèn)為本人存在的差距主要有以下幾點(diǎn)：一是與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)精細(xì)化的意識(shí)不強(qiáng)。我所理解的精 細(xì)，是一個(gè)相對(duì)的概念，如同長(zhǎng)度單位一樣：厘米相對(duì)于分 米而言是精確、精細(xì)的，厘米相對(duì)于毫米、微米而言就是不 精確、不精細(xì)的。所以，所謂的精細(xì)化就是一個(gè)不斷精益求 精、更加精確、精細(xì)的過(guò)程，這個(gè)精細(xì)化的過(guò)程需要精細(xì)化 的思想作指導(dǎo)，我所缺少的正是這種精益求精

15、的精進(jìn)意識(shí)， 表達(dá)在工作上就是還有不斷精細(xì)的余地。以文字材料為例： 從沒(méi)有病句到?jīng)]有錯(cuò)詞再到?jīng)]有錯(cuò)別字是一個(gè)精細(xì)過(guò)程，但 是要到?jīng)]有錯(cuò)誤的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，成為一片完美的文章，同樣是 一個(gè)需要不斷精進(jìn)的過(guò)程，所以精細(xì)沒(méi)有止境，必須要有與 時(shí)俱進(jìn)追求精細(xì)更精細(xì)。二是工作職責(zé)、崗位流程不夠健全完善。雖然按照精細(xì) 化的要求，我對(duì)個(gè)人 和宣傳口 的崗位職責(zé)、考核細(xì)那么、工 作流程等進(jìn)行了重新修訂。但是，對(duì)照精細(xì)化管理理論的要 求，還有許多差距，尤其是三定之后，我們的人員減了，工 作的份量不減，甚至是增加了，現(xiàn)有崗位責(zé)任制等充實(shí)完善 的還不夠。尤其是崗位工作流程欠賬較大，原有的電視新聞 制作、會(huì)議效勞等流程仍然

16、需要進(jìn)一步優(yōu)化，一些缺項(xiàng)的流 程還需要健全完善。例如：曾經(jīng)出現(xiàn)的解說(shuō)話筒失靈、音響 電子元件過(guò)熱損壞、文字材料數(shù)據(jù)偏差等問(wèn)題，多數(shù)都與流 程制定落實(shí)不細(xì)原因有關(guān)。這些看似很小的事情，卻讓我們 付出了很大的代價(jià)。三是疏于自律、不精不細(xì)的現(xiàn)象偶有發(fā)生。常常以工作 忙為由為自己開(kāi)脫，所以還有一些堅(jiān)持不好、不夠精細(xì)的地 方。例如：辦公室桌面達(dá)不到動(dòng)態(tài)定置擺放的要求; 資料存放檔案化做的不到位，達(dá)不到細(xì)化分類存放的要求; 文字材料還沒(méi)有完全杜絕錯(cuò)別字 ;A 卡考核中有時(shí)做不到從嚴(yán)從細(xì) ; 日程管理工作中理的分量還不夠，對(duì)同事的效勞指導(dǎo)工作做 的不夠好等。 我將在今后的工作中加強(qiáng)自我約束， 修正缺乏， 完

17、善自我。三、整改措施 針對(duì)自身存在的差距和缺乏，我從思想上、工作上認(rèn)真 的進(jìn)行了反思，并擬定以下整改措施，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)加以改正一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我教育。按照礦?關(guān)于集中開(kāi) 展提升精細(xì)化管理水平活動(dòng)的通知?要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)汪中求 精細(xì)化管理講座、 ?細(xì)節(jié)決定成敗?以及集團(tuán)公司和我礦有 關(guān)精細(xì)化、市場(chǎng)化運(yùn)作的文件精神，進(jìn)一步理解精細(xì)化的內(nèi) 涵、實(shí)施精細(xì)化管理的原那么以及九個(gè)實(shí)施要點(diǎn)等內(nèi)容。爭(zhēng)取 早日成為精細(xì)化管理方面的行家里手。盡可能發(fā)揮宣傳部門 工作人員的能動(dòng)作用，為我礦的精細(xì)化管理工作做出應(yīng)有的 奉獻(xiàn)。二是進(jìn)一步完善宣傳口管理制度。對(duì)照精細(xì)化管理的要 求，多征求意見(jiàn)， 境界上再提升， 工

18、作上再精細(xì)， 從最小處、 最根底的工作做起，確保各項(xiàng)管理制度的健全完善。重點(diǎn)抓 好宣傳口涉及到的各項(xiàng)工作、崗位的流程，為最終實(shí)現(xiàn)宣傳 口管理工作由明確到準(zhǔn)確，再由準(zhǔn)確到精確，直至標(biāo)準(zhǔn)化奠 定堅(jiān)實(shí)的根底。篇三：汪中求精細(xì)化管理心得體會(huì) 對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，精細(xì)化開(kāi)展模式已經(jīng)成為了所有企 業(yè)改革轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。企業(yè)的精細(xì)化管理要求企業(yè)在專業(yè)化的 根底上還應(yīng)該注重企業(yè)的系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和信息化。換句話 說(shuō)，系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和信息化是精細(xì)化管理的三大特征。(1) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)是否健康快速，是否能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化 管理，關(guān)鍵取決于企業(yè)的系統(tǒng)。企業(yè)的成功與否取決于企業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)劣。一個(gè)企業(yè)要想 實(shí)現(xiàn)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、就

19、必須建立一套優(yōu)秀的運(yùn)轉(zhuǎn)系 統(tǒng)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的模式，也必須建立一個(gè)以精細(xì) 化為核心的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。萬(wàn)科公司是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的龍頭 企業(yè)，其董事長(zhǎng)王石不但是一名優(yōu)秀的企業(yè)家，還是一名登 山愛(ài)好者。王石作為一名大型企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)，竟然有大把 的時(shí)間去攀爬高山，而萬(wàn)科的開(kāi)展水平一直領(lǐng)先于其他的房 地產(chǎn)企業(yè)，這簡(jiǎn)直不可思議?？梢哉f(shuō)，和其他那些整天忙得 不可開(kāi)交的房地產(chǎn)企業(yè)家相比，王石簡(jiǎn)直就像個(gè)傳說(shuō)，一邊 玩得開(kāi)心，一邊賺得開(kāi)心。其實(shí)，這并不是什么神話，而是 萬(wàn)科有著一個(gè)非常不錯(cuò)的運(yùn)行系統(tǒng)，能夠保證在王石不在的 情況下很好地運(yùn)行。應(yīng)該說(shuō)，萬(wàn)科是中國(guó)企業(yè)中最早實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的企業(yè) 之一。在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人王

20、石的管理下，萬(wàn)科公司已經(jīng)建立了一 套非常合理的運(yùn)行系統(tǒng) - 完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，專業(yè)化 的管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)品牌文化的創(chuàng)立。萬(wàn)科的現(xiàn)行系統(tǒng)最知名 的四個(gè)特點(diǎn)就是：有責(zé)任而不放任 ; 要透明不要黑箱 ;有標(biāo)準(zhǔn) 而不權(quán)謀 ; 要簡(jiǎn)單而不要復(fù)雜。自從有了這套優(yōu)秀的系統(tǒng)之 后，萬(wàn)科公司不管是在金融危機(jī)爆發(fā)的大環(huán)境下還是房地產(chǎn) 市場(chǎng)回暖的大環(huán)境下，都能夠取得快速健康的開(kāi)展。萬(wàn)科的所有行政權(quán)力都被集中在總部，但是萬(wàn)科公司的 最高管理層和子公司以及職能部門并不是簡(jiǎn)單的指揮與被 指揮的關(guān)系。在萬(wàn)科公司中，總部與子公司及職能部門都被 賦予不同的權(quán)力。同時(shí)，萬(wàn)科還形成了忠誠(chéng)于企業(yè)制度和忠 誠(chéng)于企業(yè)流程的企業(yè)文化和

21、價(jià)值觀，在企業(yè)制度和企業(yè)文化 以及價(jià)值觀的多重作用下引導(dǎo)企業(yè)走上精細(xì)化開(kāi)展的道路。萬(wàn)科公司最知名的不是它強(qiáng)大的盈利能力，而是萬(wàn)科總 能夠領(lǐng)先于市場(chǎng)的需要， 開(kāi)發(fā)出消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。 比方說(shuō)， 在當(dāng)前房?jī)r(jià)高漲的市場(chǎng)環(huán)境下，萬(wàn)科并沒(méi)有像一般的房地產(chǎn) 企業(yè)那樣追求高利潤(rùn)而刻意地降低產(chǎn)品的本錢，所以消費(fèi)者 一直都對(duì)萬(wàn)科的房子比擬信賴?，F(xiàn)在，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都 偷工減料，以縮減本錢盈利，但是萬(wàn)科卻已經(jīng)開(kāi)始提倡低碳 環(huán)保的生活理念，打造新的住宅環(huán)境，為消費(fèi)者提供更高品 質(zhì)的房子。這就是萬(wàn)科公司的精細(xì)化管理模式，也是很多企 業(yè)需要學(xué)習(xí)的開(kāi)展模式。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，就 必須從系統(tǒng)的優(yōu)化開(kāi)始，要不然就只能是 頭疼醫(yī)頭、腳疼 醫(yī)腳的無(wú)意義改良。企業(yè)組織運(yùn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，要求企業(yè)能 夠?qū)⑵髽I(yè)資源的利用率做到最大化，盡量減少企業(yè)資源的浪 費(fèi)。所以，企業(yè)在為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目