汪中求精細化管理心得體會3篇

1、汪中求精細化管理心得體會 3 篇篇一：汪中求精細化管理心得體會 根據(jù)市公司工會的安排，近期我初步選學了?精細化管 理?和?做最好的自己?兩本書中的局部內(nèi)容，特別是?精 細化管理?一書，讀后感觸頗深。書中講到，精細化管理是 當今社會分工的精細化對現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。當前國有電力企業(yè)，內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮 于事，職責不清，效率低下，人力、物力浪費嚴重等問題， 外部市場隨著國民經(jīng)濟的開展， 行業(yè)競爭將日益加劇。 因此， 對于沒有相對優(yōu)勢的電力企業(yè)，如何在競爭中取勝，是電力 企業(yè)面臨的最為突出的問題。因此，提高管理水平、增強核 心競爭力、打造一流的電力企業(yè)，推進精細化管理是十分有 效的途

2、徑。一、精細化管理是提升企業(yè)管理水平的必由之路精細化管理 , 是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式 建立的一種管理模式。精細化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合 理分工、細化責任、 量化考核。 精確定位就是指對每個部門、 每個崗位的職責都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各 個環(huán)節(jié)都要標準清晰、有機銜接 ; 合理分工是指細分工作職 責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的 內(nèi)部管理系統(tǒng) ; 細化目標是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責任細 化，建立完善的內(nèi)部管理制度 ; 量化考核是指將各部門的經(jīng) 營目標量值化，經(jīng)濟責任具體化，對經(jīng)營運行行為與結(jié)果進行控制的過程， 考核時做到定量準確， 考核及時， 獎懲兌

3、現(xiàn)。 二、推進精細化管理，應(yīng)抓好四個環(huán)節(jié) 精細化管理是一項系統(tǒng)工程， 必須持之以恒、 循序漸進、 逐步推進，在推進精細化管理過程中，重點抓好四個環(huán)節(jié)：1、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排 工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進精 細化管理過程中，管理干部必須認識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。 局部管理人員對精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經(jīng)習 慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化 之，認為企業(yè)就是粗糙管理，不適合精細化管理; 有的認為自己工作已經(jīng)做的很好，沒必要搞精細化管理 ; 有的認為條 件差、人員少，為搞不好精細化找理由。這些認識都是推進 精細化管理中的障礙，要克服這些消極思想，就

4、要采取走出 去的方法，到先進電力企業(yè)學習，親身感受到精細化管理帶 來的成效，開闊視野，認識缺乏，找出差距，消除自滿情緒 和畏難情緒，樹立推進精細化管理的決心和信心。二要轉(zhuǎn)變 作風。管理干部要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化管 理，養(yǎng)成細心、耐心、細致和勤思考、親自干、敢負責的習 慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，嚴密控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作過 程，細分工作職責， 明確目標任務(wù)， 對每項工作、 每個任務(wù)， 都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事 有安排。三要加強學習。管理人員必須不斷加強學習，提高 精細化管理知識和專業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的 內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學合理，細致

5、周到，有利于工作任務(wù)的完成2、完善制度，做到事事有標準 電力企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同 遵守的規(guī)定和準那么，如果沒有統(tǒng)一的標準性的管理制度，企 業(yè)就不可能正常運行。因此，要保證企業(yè)的標準化和精細化 運作，必須具備標準的、精細的管理制度和工作標準，才能 依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標準，判斷員工的操作行為和工 作結(jié)果是否符合制度和標準要求。但是，當前就推行精細化 管理而言， 一方面缺乏完善的、 細化的規(guī)章制度和工作標準， 另一方面，完善的、細化的規(guī)章制度和工作標準得不到很好 的執(zhí)行。必須從完善、細化規(guī)章制度和工作標準入手，建立 一整套包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位職責說明、工作 流

6、程以及各個專業(yè)的工作標準和管理制度，員工才能做到有 章可循、有規(guī)可守。同時，要確保編制的制度和標準是標準 的，實施過程是標準的，只有這樣，才能保證整個管理制度 體系的整體運作是標準的。建立的各項制度和標準，必須要 深入調(diào)研、 仔細推敲、 認真琢磨， 盡量細化， 防止管理漏洞， 具有可操作性 ; 同時，要把標準員工行為作為精細化管理的 一個重要內(nèi)容，采取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續(xù) 推進等一系列有效手段，增強員工的標準意識，形成遵紀守 規(guī)的良好習慣。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、 合法合規(guī)合理的制度體系，并形成制度和標準可以執(zhí)行、能 夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件。3、強化

7、責任，做到事事有人管責任是推動各項規(guī)章制度和任務(wù)落實的尚方寶劍，如果 沒有把責任明確到每個人身上，那么每個人身上都無約束、無 壓力、無動力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順 利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任 制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作 層層分解，實現(xiàn)從部室、班組到個人，都權(quán)責清晰、責任明 確。要本著誰主管誰負責的原那么，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責任人 制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺履行自身職責，才 能起到示范、 催促作用。 同時， 按照一級對一級負責的原那么， 在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時工作中，指 定責任人， 賦予其一定的職責，

8、 并加強監(jiān)督檢查和責任追究。 對于不能嚴格履行職責、按時完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進 行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓 力，工作有動力，事事有落實。4、嚴格獎懲，做到事事有考核 要通過考核、獎勵、處分等手段，引導(dǎo)、培育、推進精 細化管理。如果只是一味地要求大家管理精細化，但在考核 方面、鼓勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導(dǎo)致 精細化落不到實處。在考核過程中，本著有利于推進工作， 有利于調(diào)動積極性的原那么，嚴格加以考核。一是考核要具有 層次性，一級考核一級 ; 二是考核必須具有全面性，從管理 者到每一名員工，從經(jīng)營管理到平安生產(chǎn)，都要進行考核 三是考核要做到嚴字當頭、

9、鐵面無私、 嚴格標準、 嚴格要求， 領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責任人要以身作那么，帶頭執(zhí)行 ; 四是考核要 真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、求 實效， 做到數(shù)據(jù)準確、 過程真實、 結(jié)果可靠， 被考核者信服。 五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴格獎懲兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果是檢驗工作 成效、鼓勵個人進步的有利武器，通過獎勵，對于工作優(yōu)異 的給予肯定和表揚，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚光大，對于工作消 極、成績較差的給予否認和批評， 促其消除過錯、 整改提高?？傊?，在推進精細化管理過程中，通過轉(zhuǎn)變觀念、完善 制度、強化責任、嚴格考核，形成一個持續(xù)推進、循環(huán)往復(fù) 過程，可以逐步推進精細化管理向更高層次開展。篇二：汪中求精細化

10、管理心得體會 宣傳無小事一直是宣傳思想工作者用以自勉自勵的座 右銘，聽了汪中求先生的精細化管理講座之后，我的這種意 識更加強烈了。 3 月 10日下午， 全體機關(guān)工作人員參加了趙 礦長親自主持的精細化管理講座學習會。在汪中求先生短短 兩個多小時的講座中，我邊聽邊記邊思考，深深的感受到： 這既是一個用心良苦的思想加油會，更是一個難得的精細化 管理推進會。聽完講座之后的直觀感覺就是非常解渴。在接 下來幾天的消化吸收過程中，我不僅提高了認識、加深了理 解、開啟了思路，更看到了差距、明確了方向、堅決了對精 細化管理的信心?，F(xiàn)將講座觀感心得稍加整理，向組織和領(lǐng) 導(dǎo)做簡要匯報，同時，真誠的希望借此時機和傾

11、心于精細化 管理的同志們交流心得。一、學習收獲一是對煤礦實施精細化管理的重要性認識有了進一步 提高。精細化管理三大原那么之一就是關(guān)注細節(jié)，講究把小事 做細。就拿煤礦的天字號大事來說： 按章作業(yè)的小事做不好， 平安生產(chǎn)的大事就沒保障。煤礦屬高危行業(yè)，員工的生命安 全時刻受到水、火、頂板、瓦斯以及各類事故的威脅，稍有 不慎危及到的就是員工的身體乃至生命。如何防止事故的發(fā) 生?那就要依靠精細化管理，從影響平安的點點滴滴小事抓 起，把小事做到極致，從根本上解決馬虎湊乎不在乎等粗枝 大葉思想行為造成的事故。所以，我的心得之一就是：煤礦 比其他企業(yè)更加需要精細化管理。二是對精細化管理實質(zhì)和內(nèi)涵的理解有了進

12、一步深化。 汪中求先生從六個方面講了什么是精細化管理，尤其強調(diào)： 精細化管理是一種理念，是一種管理技術(shù)，是通過規(guī)那么的細 化、系統(tǒng)化，用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，到達精細 管理的目的。追求的是把小事做細，把細事做透。其實質(zhì)反 映的是認真的態(tài)度和科學的精神。并把這種態(tài)度和精神表達 到每一件事情的規(guī)那么和流程上， 通過規(guī)那么、 流程的不斷完善、 精進和嚴格的執(zhí)行、落實，由完美的過程控制，實現(xiàn)結(jié)果的 完美無缺，從而到達一種全新的管理境界。所以，我的心得 之二就是：精細化管理就是完美的、科學的管理，是煤礦提 升管理境界的必由之路。三是對我礦持續(xù)推進精細化管理工作進一步堅決了信 心。精細化管理是我礦

13、企業(yè)文化建設(shè) 211 系統(tǒng)工程的兩條基 本途徑之一，在我礦實施應(yīng)用歷經(jīng)了由5S到6S再到SC三個階段， 已經(jīng)有五年的時間了。 雖然取得了顯而易見的效果， 員工的精細化意識明顯增強，工作的精細化程度不斷提高， 而且正在悄無聲息的改變著我們的精神面貌和工作狀態(tài)。但 是，在實踐過程中，遇到了許多的問題，尤其是個別單位四 卡運作流于形式，在職工中造成了許多的負面影響，一定程 度上阻礙了精細化管理扎實推進。今年以來，集團公司不僅 加大了宣傳力度，同時聘請專家舉辦講座，尤其是集團公司 和礦主要領(lǐng)導(dǎo)的在各種會議上的指示要求，意在澄清模糊認 識，扎實推進精細化管理。我礦以精細化管理講座學習會的 召開為起點，又

14、掀起了新一輪強化精細化管理工作的熱潮， 種種舉措說明：只能加強，不能削弱，只能深化，不能停滯 不前，更不會另搭臺另唱戲。所以，我的心得之三就是：堅 定信心，義無反顧的支持精細化管理、投身精細化管理。二、差距所在通過學習和認識上的提高，對照個人的思想工作實際， 認為本人存在的差距主要有以下幾點：一是與時俱進、持續(xù)精細化的意識不強。我所理解的精 細，是一個相對的概念，如同長度單位一樣：厘米相對于分 米而言是精確、精細的，厘米相對于毫米、微米而言就是不 精確、不精細的。所以，所謂的精細化就是一個不斷精益求 精、更加精確、精細的過程，這個精細化的過程需要精細化 的思想作指導(dǎo)，我所缺少的正是這種精益求精

15、的精進意識， 表達在工作上就是還有不斷精細的余地。以文字材料為例： 從沒有病句到?jīng)]有錯詞再到?jīng)]有錯別字是一個精細過程，但 是要到?jīng)]有錯誤的標點符號，成為一片完美的文章，同樣是 一個需要不斷精進的過程，所以精細沒有止境，必須要有與 時俱進追求精細更精細。二是工作職責、崗位流程不夠健全完善。雖然按照精細 化的要求，我對個人 和宣傳口 的崗位職責、考核細那么、工 作流程等進行了重新修訂。但是，對照精細化管理理論的要 求，還有許多差距，尤其是三定之后，我們的人員減了，工 作的份量不減，甚至是增加了，現(xiàn)有崗位責任制等充實完善 的還不夠。尤其是崗位工作流程欠賬較大，原有的電視新聞 制作、會議效勞等流程仍然

16、需要進一步優(yōu)化，一些缺項的流 程還需要健全完善。例如：曾經(jīng)出現(xiàn)的解說話筒失靈、音響 電子元件過熱損壞、文字材料數(shù)據(jù)偏差等問題，多數(shù)都與流 程制定落實不細原因有關(guān)。這些看似很小的事情，卻讓我們 付出了很大的代價。三是疏于自律、不精不細的現(xiàn)象偶有發(fā)生。常常以工作 忙為由為自己開脫，所以還有一些堅持不好、不夠精細的地 方。例如：辦公室桌面達不到動態(tài)定置擺放的要求; 資料存放檔案化做的不到位，達不到細化分類存放的要求; 文字材料還沒有完全杜絕錯別字 ;A 卡考核中有時做不到從嚴從細 ; 日程管理工作中理的分量還不夠，對同事的效勞指導(dǎo)工作做 的不夠好等。 我將在今后的工作中加強自我約束， 修正缺乏， 完

17、善自我。三、整改措施 針對自身存在的差距和缺乏，我從思想上、工作上認真 的進行了反思，并擬定以下整改措施，力爭在較短時間內(nèi)加以改正一是進一步加強學習和自我教育。按照礦?關(guān)于集中開 展提升精細化管理水平活動的通知?要求，認真學習汪中求 精細化管理講座、 ?細節(jié)決定成敗?以及集團公司和我礦有 關(guān)精細化、市場化運作的文件精神，進一步理解精細化的內(nèi) 涵、實施精細化管理的原那么以及九個實施要點等內(nèi)容。爭取 早日成為精細化管理方面的行家里手。盡可能發(fā)揮宣傳部門 工作人員的能動作用，為我礦的精細化管理工作做出應(yīng)有的 奉獻。二是進一步完善宣傳口管理制度。對照精細化管理的要 求，多征求意見， 境界上再提升， 工

18、作上再精細， 從最小處、 最根底的工作做起，確保各項管理制度的健全完善。重點抓 好宣傳口涉及到的各項工作、崗位的流程，為最終實現(xiàn)宣傳 口管理工作由明確到準確，再由準確到精確，直至標準化奠 定堅實的根底。篇三：汪中求精細化管理心得體會 對于現(xiàn)代企業(yè)而言，精細化開展模式已經(jīng)成為了所有企 業(yè)改革轉(zhuǎn)型的目標。企業(yè)的精細化管理要求企業(yè)在專業(yè)化的 根底上還應(yīng)該注重企業(yè)的系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和信息化。換句話 說，系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和信息化是精細化管理的三大特征。(1) 企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)是否健康快速，是否能夠?qū)崿F(xiàn)精細化 管理，關(guān)鍵取決于企業(yè)的系統(tǒng)。企業(yè)的成功與否取決于企業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)劣。一個企業(yè)要想 實現(xiàn)自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標、就

19、必須建立一套優(yōu)秀的運轉(zhuǎn)系 統(tǒng)。企業(yè)要實現(xiàn)精細化管理的模式，也必須建立一個以精細 化為核心的企業(yè)運轉(zhuǎn)系統(tǒng)。萬科公司是中國房地產(chǎn)業(yè)的龍頭 企業(yè)，其董事長王石不但是一名優(yōu)秀的企業(yè)家，還是一名登 山愛好者。王石作為一名大型企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)，竟然有大把 的時間去攀爬高山，而萬科的開展水平一直領(lǐng)先于其他的房 地產(chǎn)企業(yè)，這簡直不可思議?？梢哉f，和其他那些整天忙得 不可開交的房地產(chǎn)企業(yè)家相比，王石簡直就像個傳說，一邊 玩得開心，一邊賺得開心。其實，這并不是什么神話，而是 萬科有著一個非常不錯的運行系統(tǒng)，能夠保證在王石不在的 情況下很好地運行。應(yīng)該說，萬科是中國企業(yè)中最早實現(xiàn)精細化管理的企業(yè) 之一。在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人王

20、石的管理下，萬科公司已經(jīng)建立了一 套非常合理的運行系統(tǒng) - 完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，專業(yè)化 的管理團隊和專業(yè)品牌文化的創(chuàng)立。萬科的現(xiàn)行系統(tǒng)最知名 的四個特點就是：有責任而不放任 ; 要透明不要黑箱 ;有標準 而不權(quán)謀 ; 要簡單而不要復(fù)雜。自從有了這套優(yōu)秀的系統(tǒng)之 后，萬科公司不管是在金融危機爆發(fā)的大環(huán)境下還是房地產(chǎn) 市場回暖的大環(huán)境下，都能夠取得快速健康的開展。萬科的所有行政權(quán)力都被集中在總部，但是萬科公司的 最高管理層和子公司以及職能部門并不是簡單的指揮與被 指揮的關(guān)系。在萬科公司中，總部與子公司及職能部門都被 賦予不同的權(quán)力。同時，萬科還形成了忠誠于企業(yè)制度和忠 誠于企業(yè)流程的企業(yè)文化和

21、價值觀，在企業(yè)制度和企業(yè)文化 以及價值觀的多重作用下引導(dǎo)企業(yè)走上精細化開展的道路。萬科公司最知名的不是它強大的盈利能力，而是萬科總 能夠領(lǐng)先于市場的需要， 開發(fā)出消費者需要的產(chǎn)品。 比方說， 在當前房價高漲的市場環(huán)境下，萬科并沒有像一般的房地產(chǎn) 企業(yè)那樣追求高利潤而刻意地降低產(chǎn)品的本錢，所以消費者 一直都對萬科的房子比擬信賴?，F(xiàn)在，很多房地產(chǎn)開發(fā)商都 偷工減料，以縮減本錢盈利，但是萬科卻已經(jīng)開始提倡低碳 環(huán)保的生活理念，打造新的住宅環(huán)境，為消費者提供更高品 質(zhì)的房子。這就是萬科公司的精細化管理模式，也是很多企 業(yè)需要學習的開展模式。企業(yè)要實現(xiàn)精細化管理的目標，就 必須從系統(tǒng)的優(yōu)化開始，要不然就只能是 頭疼醫(yī)頭、腳疼 醫(yī)腳的無意義改良。企業(yè)組織運行系統(tǒng)的優(yōu)化，要求企業(yè)能 夠?qū)⑵髽I(yè)資源的利用率做到最大化，盡量減少企業(yè)資源的浪 費。所以，企業(yè)在為實現(xiàn)精細化管理目