成本管理會(huì)計(jì)學(xué)

1、廣東商學(xué)院試題紙2009-2010學(xué)年第 一學(xué)期 考試時(shí)間共120分鐘課程名稱成本管理會(huì)計(jì)學(xué)（B卷）課程代碼020053課程班號(hào) 072502011、072502012、072502013、072502014 共 4 頁(yè)、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10 分）1. 當(dāng)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1時(shí)，下列表述正確的是（）。A .貢獻(xiàn)毛益為零B.固定成本為零C. 固定成本和費(fèi)用為零D.變動(dòng)成本為零2. 在零部件自制和外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（）A. 貢獻(xiàn)毛益分析法B.差量分析法C.線性規(guī)劃法D.本量利分析法3. 在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為準(zhǔn)確的方法是（）。

2、A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.直接分析法4. 如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，則兩種方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額（）。A. 一定等于零B.可能等于零C. 一定小于零D.一定大于零5. 在其他因素不變的條件下，其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是（）。A.單位變動(dòng)成本B.固定成本C.單價(jià)D.銷售量6. 如果預(yù)算中，預(yù)算期總是保持為連續(xù)A.固定預(yù)算方法B.C.滾動(dòng)預(yù)算方法D.7. 在相關(guān)范圍內(nèi)，單位產(chǎn)品固定成本將（A .隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而呈正比例變動(dòng)C.在各種業(yè)務(wù)量水平下保持不8. 下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是（）12個(gè)月，這種預(yù)算的編制方法是（）。彈性預(yù)算方法定

3、期預(yù)算方法）°B. 隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而呈反比例變動(dòng)變D. 在不同業(yè)務(wù)量水平下各不相同A.管理費(fèi)用預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C. 現(xiàn)金預(yù)算D.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表9在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（）A正常價(jià)格B單位產(chǎn)品成本 C單位變動(dòng)成本D單位固定成本10.下列各項(xiàng)中，屬于成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）°A. 責(zé)任成本B.產(chǎn)品成本C. 直接成本D. 目標(biāo)成本、多項(xiàng)選擇題 （每小題 2分，共 20 分）1. 下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)職能的有( ) 。A. 預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景B.參與經(jīng)濟(jì)決策C. 控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程D.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)E. 考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2. 下列屬于約束性固定成本的

4、是（）。A、廣告費(fèi)B、職工培訓(xùn)費(fèi)C、房屋設(shè)備租金D、 折舊費(fèi)E、管理人員工資3. 下列各項(xiàng)中，能夠同時(shí)影響保本點(diǎn)、保利點(diǎn)及保凈利點(diǎn)的因素為 （ ）A. 單位邊際貢獻(xiàn)B.貢獻(xiàn)邊際率C. 固定成本總額D.目標(biāo)利潤(rùn)E. 所得稅率4. 在變動(dòng)成本法下，期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)包括（）。A. 制造費(fèi)用B.變動(dòng)制造費(fèi)用C.固定制造費(fèi)用D.銷售費(fèi)用E.管理費(fèi)用5. 保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括 （) 。A. 保本額B.保本量C.安全邊際D. 變動(dòng)成本率E.貢獻(xiàn)邊際率6. 下列各項(xiàng)中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（A. 聯(lián)合成本B.可分成本C.沉沒成本D. 差量成本E.專屬成本）。7. 下列可視為保本狀態(tài)的有

5、（A. 貢獻(xiàn)毛益等于固定成本B. 變動(dòng)成本與固定成本相當(dāng)C. 安全邊際額為零D.銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)E.銷售收入總額與成本總額相等8. 作業(yè)成本法中，生產(chǎn)作業(yè)可分為四種類型，包括）。A 單位水平作業(yè)B 批量水平作業(yè)投入水平作業(yè)D 產(chǎn)品水平作業(yè)E 能力水平作業(yè)9. 下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有）。A. 分公司B.分廠C. 車間D.班組E. 個(gè)人10. 投資中心主要考核 （ ） 。A. 可控成本B.貢獻(xiàn)邊際C. 利潤(rùn)總額D. 剩余收益E.投資報(bào)酬率三、判斷題（10分，判斷正確得1分，錯(cuò)誤得0分）（正確用“/”表示，錯(cuò)用“X”表示）1. 超過(guò)保本點(diǎn)的銷售額既為企業(yè)的利潤(rùn) （ ）2.

6、 當(dāng)銷售量上升時(shí)，單位貢獻(xiàn)邊際上升，安全邊際也上升。 （ ）3. 平滑系數(shù)越大，則近期實(shí)際對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響越小。 （ ）4. 凡變動(dòng)成本都是相關(guān)成本；凡固定成本都是無(wú)關(guān)成本。 （ ）5. 只要各期銷售量相同， 單價(jià)及成本水平不變， 變動(dòng)成本法的各期利潤(rùn)即相等。 （ ）6. 在一定時(shí)期內(nèi)，對(duì)于各責(zé)任中心之間已經(jīng)發(fā)生的內(nèi)部交易來(lái)說(shuō)，無(wú)論采用哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格核算，只影響到各相關(guān)責(zé)任中心之間的利益分配，不會(huì)改變企業(yè)總體利潤(rùn)的大小。（ ）7. 產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿的原因在于，由于存在固定經(jīng)營(yíng)成本，當(dāng)產(chǎn)銷量變化時(shí)，利潤(rùn)的變動(dòng)率總是大于產(chǎn)銷量的變動(dòng)率。 （ ）8. 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)利潤(rùn)表構(gòu)成了整個(gè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。（

7、 ）9. 各成本中心的可控成本之和是企業(yè)的總成本。（ ）10. 資源動(dòng)因能夠反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。（ ）四、簡(jiǎn)答題（每小題 5 分，共 10 分。）1. 固定成本、變動(dòng)成本的“相關(guān)范圍”如何理解？2. 什么是增值作業(yè)與非增值作業(yè)？簡(jiǎn)單說(shuō)明作業(yè)成本管理中如何實(shí)現(xiàn)二者優(yōu)化。五、計(jì)算題（共 50 分）1. （ 18 分）某企業(yè)本期有關(guān)資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀?0 元，單位直接人工成本 5 元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用 7 元，固定性制造費(fèi)用總額 4 000元，單位變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用 4元，固定性銷售與管理費(fèi)用 1 000 元。期初存貨量為零，本期生產(chǎn)量 1 000 件，銷售量 600

8、件，單位售價(jià) 40元。要求分別采用完全成本法 和變動(dòng)成本法計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本；（ 2）期間成本；（ 3）銷售成本；（ 4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；（5）說(shuō)明兩法產(chǎn)生營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的原因。2. （10分）某企業(yè)可生產(chǎn)半成品 5000 件，如果直接出售，單價(jià)為 20元，其單位成本資料如下：?jiǎn)挝徊牧?為 8 元，單位工資為 4 元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為 3 元，單位固定性制造費(fèi)用為 2 元，合計(jì)為 17 元?，F(xiàn)該企業(yè)還可以利用剩余生產(chǎn)能力對(duì)半成品繼續(xù)加工后再出售，這樣單價(jià)可以提高到27元，但生產(chǎn)一件產(chǎn)成品，每件需追加工資 3元、變動(dòng)性制造費(fèi)用 1元、分配固定性制造費(fèi)用1.5元。要求就以下情況進(jìn)行決策：

9、該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力足以將半成品全部加工為產(chǎn)成品；如果半成品直接出售，剩余生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲得貢獻(xiàn)邊際1000元。3. （ 8分）某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為24元/件（3小時(shí)/件X 8元/小時(shí)）。本期實(shí)際產(chǎn)量1300件，發(fā)生實(shí)際工時(shí) 4100小時(shí)，變動(dòng)性制造費(fèi)用 31160元。要求：（1）計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的成本差異；（2）計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的效率差異；（3）計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異。4. （14分）某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，過(guò)去幾年的相關(guān)數(shù)據(jù)見下表:年度產(chǎn)量x （萬(wàn)件）混合成本y （萬(wàn)元）140880024291003459600443930

10、05461080065010500預(yù)計(jì)今年不需要增加固定成本，有關(guān)資料見下表:產(chǎn)品單價(jià)單位變動(dòng)成本單位邊際貝獻(xiàn)正常銷量（萬(wàn)件）甲70502030乙100703040要求：（1）用高低點(diǎn)法確定固定成本；（2）計(jì)算今年的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率、盈虧臨界點(diǎn)的總銷售額以及盈虧臨界點(diǎn)時(shí)甲產(chǎn)品的銷售量;一、單項(xiàng)選擇題（每題 1分，共 10 分）1. B2.D 3.C 4.D 5. D6.C7.B 8.A 9.C 10.A二、多項(xiàng)選擇題（每題 2分，共 20 分）1.ABCDE 2. CDE 3.ABC 4.CDE 5.ABDE6.BE 7.ACDE 8.AB 9. ABCDE 10.DE三、判斷題（10 分，

11、判斷正確得1 分，錯(cuò)誤得0 分）1.X2.X3.X4.X5.V6. V7.V 8.X 9.X10.X三、簡(jiǎn)答題（每題 5分，共 10 分）1. （ 1）相關(guān)范圍是指：在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍類。（1 分）（2）固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響，保持不變；超過(guò)了相關(guān)范圍，固定成 本總額也會(huì)隨業(yè)務(wù)量變化發(fā)生變動(dòng)。 （ 2分）（3）變動(dòng)成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)隨業(yè)務(wù)量正比例變動(dòng)，超過(guò)了相關(guān)范圍，變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量會(huì) 表現(xiàn)為非線性關(guān)系。 （2 分）2. （ 1）增值作業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須的，且能為顧客帶來(lái)價(jià)值的作業(yè)。非增值作業(yè)是指對(duì)增減顧 客價(jià)值沒有貢獻(xiàn)的作業(yè)，或者即使消除也不會(huì)降

12、低產(chǎn)品價(jià)值的作業(yè)。 （3 分）（2）對(duì)于增值作業(yè)，企業(yè)要做的是努力提高其執(zhí)行效率；對(duì)于非增值作業(yè)，企業(yè)應(yīng)合理安排作業(yè)及 各作業(yè)之間的聯(lián)系，竭力減少這類作業(yè)的執(zhí)行。（2 分）四、計(jì)算題（共 50 分）1. 解：（1） 變動(dòng)成本法單位產(chǎn)品成本=10+5+7= 22元完全成本法單位產(chǎn)品成本=22+4 000十1 000 = 26元（4分）（2） 變動(dòng)成本法期間成本= 4 000+1 000+600 X 4= 7 400元完全成本法期間成本=1 000+600 X 4= 3 400元（4分）（3）變動(dòng)成本法銷貨成本= 22X600=13 200 元完全成本法銷貨成本= 26X600=15 600 元（

13、4分）（ 4）變動(dòng)成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)= 40X 600（ 22+4）X 600（ 4 000+1 000 ）= 3 400 元 完全成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)= 40X60026X6003 400=5 000 元（4分）（5）因?yàn)橥耆杀痉ㄏ碌钠谀┐尕洺杀径辔展潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用1600元400X（ 4000/1000）,而期初存貨成本為零，因此完全成本法下的利潤(rùn)比變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)多1600元。 （2分）萬(wàn)案繼續(xù)加工直接出售差異額項(xiàng)目（4分）（4分）（1分）相關(guān)收入27X 5000=13500020X 5000=10000035000相關(guān)成本21000021000其中：0加工成本4X 5000=200000機(jī)會(huì)成本10000差別損益+14000應(yīng)繼續(xù)加工，這樣可多獲利14000元。（1 分）3. 解：（1） 變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異=31160 1300 X 24= 40 （元）（2分）（2）效率差異=（4100 1300 X 3）X 8=+1600 （元）（3 分）（3）耗費(fèi)差異=（31160/4100 8）X 4100= 1640 （元）（3 分）4.解:（1）根據(jù):10500 = a + 50Xb8800 = a + 40Xb（5分）可知：固定成本 a