戰(zhàn)略運(yùn)作需要考慮的因素

1、戰(zhàn)略運(yùn)作需要考慮的因素企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)作會受到多方面因素的限制與制約，因此在制定戰(zhàn)略和執(zhí)行 戰(zhàn)略的同時(shí)需要考慮多方面的因素，影響企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作的因素有政治體 制、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場特點(diǎn)、地方文化等多種因素，下面就其影 響最為明顯的政治體制、企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)環(huán)境三方面進(jìn)行敘述：一、政治體制企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)作宏觀環(huán)境首先要考慮的是國家層面的政治體制，政治的大 環(huán)境決定了企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行的走向，企業(yè)的戰(zhàn)略只是國家戰(zhàn)略層級下的小子 系，甚至微子系。中國政治體制決定了企業(yè)在市場運(yùn)作中要時(shí)刻注意政策 的導(dǎo)向，關(guān)注國家層面的法律法規(guī)，中國是明顯的政策市，政策對市場的 引導(dǎo)和調(diào)控作用相當(dāng)明顯，一部分體現(xiàn)在行政手段，另一

2、方面體現(xiàn)在通過 央企及大型國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)的干預(yù)。美國等發(fā)達(dá)國 家，市場經(jīng)濟(jì)相對成熟，政府除非很有必要，否則不會輕易干涉市場經(jīng)濟(jì), 企業(yè)的運(yùn)作出發(fā)點(diǎn)是以市場規(guī)律為基礎(chǔ)。二、規(guī)模要素企業(yè)規(guī)模要素是影響企業(yè)自身戰(zhàn)略的主要內(nèi)在因素，不同規(guī)模的企業(yè)會選 擇不同的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略必須是適合企業(yè)發(fā)展的，讓民營小企業(yè)去做產(chǎn)業(yè)整合 者和生態(tài)鏈構(gòu)造者顯然不切實(shí)際，讓超大型企業(yè)去賺取產(chǎn)品利潤那是資源 浪費(fèi)。企業(yè)要結(jié)合自身情況，根據(jù)企業(yè)規(guī)模進(jìn)行合理的戰(zhàn)略制定，要善于 借用外力進(jìn)行自身能力的提高。小企業(yè)無法成為產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)造者，但可以 通過聯(lián)盟、組團(tuán)化發(fā)展，成為利益聯(lián)盟，以群體去戰(zhàn)勝個(gè)體，以結(jié)構(gòu)去沖 散組織；

3、相反，大企業(yè)通過構(gòu)造產(chǎn)業(yè)鏈，以產(chǎn)業(yè)鏈鏈主的身份整合和協(xié)調(diào) 產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，不僅可以獲得產(chǎn)業(yè)利潤，組合利潤，同時(shí)可以分享基層企 業(yè)的產(chǎn)品利潤。三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境 不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境也將影響企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)作，各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境不同，利潤層次 不同，企業(yè)在戰(zhàn)略的運(yùn)作過程中都需要考慮?，F(xiàn)在越來越多的中國企業(yè)開 始多元化經(jīng)營，各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的環(huán)境不同、競爭態(tài)勢不同、利潤獲取方式 不同，企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)宏觀層面的戰(zhàn)略，需要兼顧各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān) 系，在運(yùn)作過程中，要考慮到產(chǎn)業(yè)之間的差別，進(jìn)行提前的方案預(yù)設(shè)，根 據(jù)各個(gè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn) ，進(jìn)行合理化有針對性的執(zhí)行 。在 A 產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專業(yè)化配角 ， 在 B 產(chǎn)業(yè)進(jìn)行上下游捆綁，利益互鎖；對

4、C 產(chǎn)業(yè)進(jìn)行橫向延伸，進(jìn)行技術(shù) 勢能釋放企業(yè)在進(jìn)行多產(chǎn)業(yè)多元化的同時(shí)，需要考慮各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的 協(xié)同和整合，發(fā)揮變形金剛的效應(yīng)，多層次、多維度的獲取企業(yè)利潤不同規(guī)模下的企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作不同的企業(yè)規(guī)模影響著企業(yè)戰(zhàn)略的制定，按照企業(yè)規(guī)模，我們將企業(yè)劃分 為中小企業(yè)、大型企業(yè)和超大型企業(yè)，依據(jù)各自不同的戰(zhàn)略操作進(jìn)行逐一 的分析：一、中小企業(yè)戰(zhàn)略操作中國的中小企業(yè)面臨的市場結(jié)構(gòu)及他們生存發(fā)展是及其殘酷的，現(xiàn)實(shí)中的中小企業(yè)，大多位于分散型的行業(yè)面臨的市場結(jié)構(gòu)屬于完全競爭市場或壟斷競爭市場，中小企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，小型集團(tuán)的基本態(tài)勢往往是進(jìn)攻的、顛覆的，拼命往前跑的，其核心特征在于投機(jī)，進(jìn)行主觀能動性的把 握。

5、菲利普科特勒根據(jù)企業(yè)在目標(biāo)市場所處的地位，把它們分為四類:市場的領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者。中小企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)力量薄弱，管 理水平落后，競爭能力差，資金人才缺乏，一般只能作市場的補(bǔ)缺者。作為市場的補(bǔ)缺者，中小企業(yè)的戰(zhàn)略要素是對利用主觀能動性，進(jìn)行市場機(jī)遇的把握，其戰(zhàn)略本質(zhì)在于對未來環(huán)境預(yù)先謀劃，進(jìn)行戰(zhàn)略制定，一般戰(zhàn)略時(shí)間長度在五年甚至更少，便于企業(yè)對當(dāng)下現(xiàn)狀進(jìn)行應(yīng)變，及時(shí)調(diào)整 對策，專注市場的變化，戰(zhàn)略的跳躍性相對較大。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的優(yōu)勢在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間信息對稱。企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)可以對員工進(jìn)行面對面的經(jīng)營管理 ;企業(yè)對局部市場信息掌握比較準(zhǔn) 確充分，戰(zhàn)略的中心在于產(chǎn)品和市場，市

6、場適應(yīng)性強(qiáng)，可以隨市場的變化 及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)種類。其戰(zhàn)略的思考與突破點(diǎn)在于能以商業(yè)模式制 勝，在產(chǎn)品和市場的狹縫中尋找商機(jī)。小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇主要有五種主要戰(zhàn)略，分別是地區(qū)資源導(dǎo)向性型經(jīng)營 戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略依附型經(jīng)營戰(zhàn)略、“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn) 略、聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略，主要就聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行分析，小企業(yè) 限于自身資源和實(shí)力因素，無法和大企業(yè)進(jìn)行等量齊觀，如何在市場中尋 找生存的發(fā)展的空間，那就是進(jìn)行組織化、集團(tuán)化、專業(yè)化、群體化，抱 團(tuán)取暖，以群體的力量，集中資源進(jìn)行具體環(huán)節(jié)的進(jìn)攻，通過聯(lián)盟的優(yōu)勢, 聯(lián)合大批資源，聚沙成塔、聚流成河，一方面增加談判籌碼、提高話語權(quán)； 另一方

7、面進(jìn)行利益風(fēng)險(xiǎn)均攤，一榮俱榮、一損俱損。如浙商組建的優(yōu)衣庫, 將多個(gè)小的服裝品牌進(jìn)行捆綁聯(lián)合，解決了小品牌服裝單個(gè)經(jīng)營專賣店利 潤低下，單位營業(yè)面積成本高昂的問題；同時(shí)可以集中力量和高檔商場、 優(yōu)勢地段進(jìn)行談判，一旦成功，所有品牌皆可入場，大大降低單位成本， 借助商場力量，進(jìn)行高位勢能積累，向低端市場俯沖；另外，商家的聯(lián)盟 構(gòu)筑了穩(wěn)健的信用平臺，可以向銀行進(jìn)行信用擔(dān)保貸款，解決單個(gè)企業(yè)資 金融資問題，保證整個(gè)聯(lián)盟的順利發(fā)展。二、大企業(yè)戰(zhàn)略操作大企業(yè)相對中小企業(yè)來說，戰(zhàn)略的制定相對格局要更高，需要懂得取舍， 不在是像小企業(yè)投機(jī)的成分較大，大企業(yè)一方面要把現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)地位要保 住，另外一方面，通過不

8、斷地堆高行業(yè)的壁壘，使得其它企業(yè)很難進(jìn)入, 比如著名一些做燈泡的廠商，把一些很先進(jìn)的專利買下來，然后把它雪藏 掉，不讓產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級換代以維持自己的產(chǎn)業(yè)霸主地位，其戰(zhàn)略里面的一 個(gè)組成部分防御、鞏固、富者愈富。維持積極的穩(wěn)定性。這是上層企業(yè)一 定要去追求的東西，所以是一種總體態(tài)勢，不管企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是誰，企業(yè) 的特點(diǎn)如何不同，以及所處的文化環(huán)境有何不同，大企業(yè)整體的態(tài)勢總歸 會這樣，殊途同歸。大企業(yè)戰(zhàn)略的核心特征是有舍有得，通過把握產(chǎn)業(yè)規(guī)律，順應(yīng)地區(qū)發(fā)展， 主動對接政策變遷。以高格局的眼光對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行審視和思考，其戰(zhàn)略本質(zhì) 在于把握產(chǎn)業(yè)的成長序列，戰(zhàn)略重點(diǎn)放在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組合，通過打組合拳的 手法進(jìn)行多

9、產(chǎn)業(yè)利潤的獲取，這是大企業(yè)定戰(zhàn)略的基本論調(diào)。戰(zhàn)略的周期 也要比小企業(yè)更長，進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，一般戰(zhàn)略長度為十年，覆蓋自身產(chǎn)品 的生命周期，要用產(chǎn)業(yè)的思維去進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作，通過對行業(yè)、產(chǎn)業(yè)進(jìn)行規(guī) 律與本質(zhì)的把握，構(gòu)筑企業(yè)未來成長和發(fā)展戰(zhàn)略。大企業(yè)的戰(zhàn)略思考和突破點(diǎn)在于要用產(chǎn)業(yè)的思維去經(jīng)營企業(yè)，把握行業(yè)或 產(chǎn)業(yè)的規(guī)律與本質(zhì)，向更高目標(biāo)發(fā)展，需要在不斷夯實(shí)自身實(shí)力的基礎(chǔ) 上，謀求未來的發(fā)展，解析產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合自身企業(yè)情況，進(jìn)行適 時(shí)的調(diào)整和適應(yīng)，把握產(chǎn)業(yè)的規(guī)律和本質(zhì)，穩(wěn)步中求發(fā)展，甚至是為了穩(wěn) 定犧牲一定的變革。三、超大企業(yè)戰(zhàn)略操作 中國經(jīng)濟(jì)快速崛起躋身世界經(jīng)濟(jì)大國之列，很大程度上得益于中小企業(yè)的

10、蓬勃發(fā)展。而在中國走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國時(shí)，決定性因素則是中國企業(yè)集團(tuán)能否 走強(qiáng)。這是因?yàn)?，全球化給企業(yè)帶來的最大影響是改變了競爭格局，即從 單體企業(yè)的平面競爭升級到了由企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈之間的立體競 爭。面對企業(yè)全球化整合大潮的挑戰(zhàn)，中國已將發(fā)展具有國際競爭力的企 業(yè)集團(tuán)作為國家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。在金融危機(jī)背景下，我國經(jīng) 濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整正處于歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，即橫向從要素驅(qū)動向效率驅(qū) 動轉(zhuǎn)型，縱向從價(jià)值鏈低端向價(jià)值鏈高端實(shí)現(xiàn)升級。超大企業(yè)但符合提升 整體國力的重任，超大企業(yè)的戰(zhàn)略操作決定企業(yè)能否正確的穩(wěn)步增長。 超大企業(yè)已經(jīng)不僅僅是作為企業(yè)而存在，更像是一種集團(tuán)化組織運(yùn)作，超 大企業(yè)的戰(zhàn)略格局必須要高，要主動站在國家的角度進(jìn)行戰(zhàn)略制定，要發(fā) 揮超大企業(yè)在國計(jì)民生中的作用，主動對接國家戰(zhàn)略，以大思維、大空間、 大格局進(jìn)行大設(shè)計(jì)。企業(yè)的核心特征更多的不是適應(yīng)現(xiàn)在，還是要主動創(chuàng) 造未來。結(jié)合國家戰(zhàn)略，進(jìn)行國際化發(fā)展，利用資本運(yùn)作等手段構(gòu)建人造 經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略的規(guī)劃時(shí)間至