品保部績(jī)效考核作業(yè)辦法(1) - 圖文-

1、品保部績(jī)效考核作業(yè)辦法1.目的提高品保部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識(shí),確保各崗位人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行作業(yè),以減少因人 為因素而造成的品質(zhì)損失,提升品質(zhì)人員的積極性.2.范圍適用于公司品質(zhì)人員(QCQC組長(zhǎng)的績(jī)效考核的實(shí)施.3.職責(zé)與權(quán)限總經(jīng)理:負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn);副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)本制度的審核以及出現(xiàn)爭(zhēng)議狀況的最終裁決;品保部經(jīng)理:負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督呈報(bào);品保部:負(fù)責(zé)本制度的起草獎(jiǎng)懲申請(qǐng)?zhí)岢隹己朔謹(jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)與通報(bào)的提出;4.考核細(xì)則4.1 處罰細(xì)節(jié)以下考核范圍為:工作質(zhì)量工作表現(xiàn)配合度工作技能工作效率 4.2 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)節(jié)以下考核范圍為:提案改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)能力預(yù)防能力 5.績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算細(xì)則5.

2、1績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)算方式1考核分?jǐn)?shù) 95分的績(jī)效獎(jiǎng)金按200元結(jié)算;2考核分?jǐn)?shù)85-94分的績(jī)效獎(jiǎng)金按180元結(jié)算;3考核分?jǐn)?shù)80-84分的績(jī)效獎(jiǎng)金按150元結(jié)算;4考核分?jǐn)?shù)75-79分的績(jī)效獎(jiǎng)金按120元結(jié)算;5考核分?jǐn)?shù)70-74分的績(jī)效獎(jiǎng)金按100元結(jié)算;6考核分?jǐn)?shù)65-69分的績(jī)效獎(jiǎng)金按80元結(jié)算;7考核分?jǐn)?shù)60-64分的績(jī)效獎(jiǎng)金按50元結(jié)算;8考核分?jǐn)?shù)在60分以下的績(jī)效獎(jiǎng)金為0;9品質(zhì)人員連續(xù)3個(gè)月績(jī)效分在60分以下者,將考慮更換工作崗位或知辭退處理;5.2 補(bǔ)充說(shuō)明1因其它原因造成的客戶抱怨,與品質(zhì)人員無(wú)直接責(zé)任的不計(jì)算在內(nèi);2每天考核,月底匯總.每月底考核的結(jié)果向本部門(mén)所有人員公開(kāi);3試用期內(nèi)員工不在考核范圍內(nèi);4當(dāng)月事假超出公司規(guī)定的時(shí)間三天以上的,當(dāng)月不參與績(jī)效考核(特殊情況除外;5因工作失職或故意等方面給公司帶來(lái)重大損失者除扣除績(jī)效分以外,行政處分依公司廠紀(jì)廠規(guī)執(zhí)行;6此考核辦法旨在提升品質(zhì)人員的工作積極性和責(zé)任心,是以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)的補(bǔ)充規(guī)定,與公司規(guī) 章制度無(wú)任何沖突;7違反廠紀(jì)