河南關(guān)于成立顯示屏公司商業(yè)計(jì)劃書（范文參考）

1、MACRO.泓域咨詢 /河南關(guān)于成立顯示屏公司商業(yè)計(jì)劃書河南關(guān)于成立顯示屏公司商業(yè)計(jì)劃書xx（集團(tuán)）有限公司報(bào)告說(shuō)明xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資877.50萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司75%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資293萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司25%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資33654.91萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資25646.87萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.21%；建設(shè)期利息681.68萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.03%；流動(dòng)資金7326.36萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.77%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入6

2、8600.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用55084.03萬(wàn)元，凈利潤(rùn)9882.19萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.35%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值10869.98萬(wàn)元，全部投資回收期5.98年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。液晶顯示屏產(chǎn)品價(jià)格規(guī)律性波動(dòng)，產(chǎn)能的投放或縮減往往對(duì)全行業(yè)帶來(lái)較大的影響力。供需兩端的錯(cuò)配是液晶顯示屏價(jià)格漲跌的核心。隨著產(chǎn)能的加大，已有的價(jià)格漲勢(shì)可持續(xù)性不強(qiáng)，長(zhǎng)期價(jià)格可能有走低風(fēng)險(xiǎn)，而液晶顯示屏價(jià)格的高低，直接影響到分銷商獲利的程度。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告

3、僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司成立方案18一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨18二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)18三、 公司組建方式19四、 公司管理體制19五、 部門職責(zé)及權(quán)限20六、 核心人員介紹24七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度25第三章 項(xiàng)目背景及必要性29一、 行業(yè)生命周期29二、 行業(yè)概況及發(fā)展趨勢(shì)30三、 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)35四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性38第四

4、章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)39一、 行業(yè)與上下游的關(guān)系39二、 行業(yè)發(fā)展的有利因素40第五章 發(fā)展規(guī)劃分析43一、 公司發(fā)展規(guī)劃43二、 保障措施47第六章 法人治理50一、 股東權(quán)利及義務(wù)50二、 董事53三、 高級(jí)管理人員57四、 監(jiān)事59第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估61一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析61二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)66第八章 環(huán)保分析67一、 編制依據(jù)67二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析67三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析68四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析69五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析70六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響70七、 環(huán)境管理分析72八、 結(jié)論73九、 建議74第九章 選址分析75一、 項(xiàng)目選址原則75二、 建設(shè)區(qū)基本情

5、況75三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展78四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)80五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向80六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)83第十章 進(jìn)度計(jì)劃84一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排84項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表84二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施85第十一章 經(jīng)濟(jì)收益分析86一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算86營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費(fèi)用估算表87固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表88無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表89利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表90二、 項(xiàng)目盈利能力分析91項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表93三、 償債能力分析94借款還本付息計(jì)劃表95第十二章 投資估算97一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明97二、 建設(shè)投資估算98建設(shè)投資估算表100三、 建設(shè)期利息100建設(shè)期

6、利息估算表100四、 流動(dòng)資金101流動(dòng)資金估算表102五、 總投資103總投資及構(gòu)成一覽表103六、 資金籌措與投資計(jì)劃104項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表104第十三章 總結(jié)評(píng)價(jià)說(shuō)明106第十四章 附表附錄107主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表107建設(shè)投資估算表108建設(shè)期利息估算表109固定資產(chǎn)投資估算表110流動(dòng)資金估算表110總投資及構(gòu)成一覽表111項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表112營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費(fèi)用估算表114固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表115無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表115利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表116項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表117借款還本付息計(jì)劃表118建筑工程投資一覽表11

7、9項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表120主要設(shè)備購(gòu)置一覽表121能耗分析一覽表121第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1170萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址河南xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事顯示屏相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)

8、持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。展望未來(lái)，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)

9、據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13634.1910907.3510225.64負(fù)債總額6274.395019.514705.79股東權(quán)益合計(jì)7359.805887.845519.85公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入42929.1234343.3032196.84營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7763.066210.455822.30利潤(rùn)總額6685.825348.665014.36凈利潤(rùn)5014.363911.203610.34歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5014.363911.203610.34（二）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司

10、按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深

11、化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13634.1910907.3510225.64負(fù)債總額6274.395019.514705.79股東權(quán)益合計(jì)7359.805887.845519.85公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入42929.1234343.3032196.84營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7763.066210.455822.30利潤(rùn)總額6685.825348.665014.36凈利潤(rùn)5014.363911.203610.34歸屬于母公司

12、所有者的凈利潤(rùn)5014.363911.203610.34六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立顯示屏公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由對(duì)電子元器件分銷商而言，獲得原廠授權(quán)的分銷商在產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)保障、技術(shù)支持等方面較其他分銷商更具有競(jìng)爭(zhēng)力。由于電子元器件產(chǎn)業(yè)鏈上下游的信息不對(duì)稱性，原廠對(duì)其授權(quán)分銷商的在市場(chǎng)開拓能力、客戶資源、技術(shù)服務(wù)能力、商業(yè)信譽(yù)和資金能力等方面的選擇標(biāo)準(zhǔn)極其嚴(yán)格。原廠同時(shí)也對(duì)分銷商的數(shù)量嚴(yán)格限制。電子元器件的質(zhì)量和價(jià)格直接關(guān)系到電子產(chǎn)品的質(zhì)量和成本競(jìng)爭(zhēng)力，因此，也是下游電子產(chǎn)品深度加工商采購(gòu)時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的因素。電子元器件分銷商能夠與上游供

13、應(yīng)商維持著長(zhǎng)期緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在進(jìn)貨價(jià)格和質(zhì)量方面獲得原廠的直接支持至關(guān)重要。由于原廠數(shù)量少，而分銷商的數(shù)量眾多，原廠通常有嚴(yán)格的授權(quán)管理體系，只有具備一定行業(yè)地位、業(yè)務(wù)能力、資金實(shí)力的分銷商才能獲得原廠的授權(quán)，因此是否取得原廠授權(quán)是分銷行業(yè)的重要壁壘之一。聚焦制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系堅(jiān)持把制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為主攻方向，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，強(qiáng)化戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)協(xié)同驅(qū)動(dòng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，推動(dòng)河南制造向河南創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、河南速度向河南質(zhì)量轉(zhuǎn)變、河南產(chǎn)品向河南品牌轉(zhuǎn)變。建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)強(qiáng)省。堅(jiān)持鏈?zhǔn)郊夯l(fā)展，分行業(yè)做好產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈圖譜

14、設(shè)計(jì)，以鏈長(zhǎng)制為抓手深入開展延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈行動(dòng)，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、做大新興產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定制造業(yè)比重，鞏固壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基。立足產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和比較優(yōu)勢(shì)，壯大裝備制造、綠色食品、電子制造、先進(jìn)金屬材料、新型建材、現(xiàn)代輕紡等六個(gè)戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)鏈，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群。實(shí)施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展工程，打造新型顯示和智能終端、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、新能源及網(wǎng)聯(lián)汽車、新一代人工智能、網(wǎng)絡(luò)安全、尼龍新材料、智能裝備、智能傳感器、第五代移動(dòng)通信等十個(gè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)鏈，培育具有高成長(zhǎng)性的千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群。前瞻布局北斗應(yīng)用、量子信息、區(qū)塊鏈、生命健康等未來(lái)產(chǎn)業(yè)。實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，推動(dòng)高端化、智能化、綠色化、

15、服務(wù)化改造，突破一批基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)等短板，促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品迭代升級(jí)和規(guī)模應(yīng)用。深入開展質(zhì)量提升行動(dòng)，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)省。支持老工業(yè)基地和資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展。全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”，打造高能級(jí)產(chǎn)業(yè)載體。爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展試驗(yàn)區(qū)。建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)強(qiáng)省。推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸，推動(dòng)生活性服務(wù)業(yè)向高品質(zhì)和多樣化升級(jí)，加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融合發(fā)展，積極培育新業(yè)態(tài)新模式新載體。構(gòu)建“通道+樞紐+網(wǎng)絡(luò)”現(xiàn)代物流運(yùn)行體系，發(fā)展高鐵貨運(yùn)，打造萬(wàn)億級(jí)物流服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，加快建設(shè)現(xiàn)代物流強(qiáng)省。推進(jìn)鄭州國(guó)際會(huì)展名城建設(shè)。大力發(fā)展現(xiàn)代金融、科技服務(wù)、創(chuàng)意設(shè)

16、計(jì)、商務(wù)咨詢等知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)，培育壯大家政、育幼、體育、物業(yè)等服務(wù)業(yè)，打造文化旅游、健康養(yǎng)老萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)公益性、基礎(chǔ)性服務(wù)業(yè)供給。推進(jìn)服務(wù)業(yè)數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化建設(shè)。推動(dòng)商務(wù)中心區(qū)和服務(wù)業(yè)專業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展。建設(shè)現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系。堅(jiān)持適度超前、整體優(yōu)化、協(xié)同融合，打造系統(tǒng)完備、高效實(shí)用、智能綠色、安全可靠的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系。構(gòu)建引領(lǐng)未來(lái)的新型基礎(chǔ)設(shè)施體系，加快第五代移動(dòng)通信、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心等建設(shè)，提升擴(kuò)容鄭州國(guó)家級(jí)互聯(lián)網(wǎng)骨干直聯(lián)點(diǎn)，提高國(guó)家超級(jí)計(jì)算鄭州中心運(yùn)行效能。構(gòu)建便捷暢通的綜合交通體系，建設(shè)鄭州國(guó)際交通門戶樞紐和洛陽(yáng)、商丘、南陽(yáng)全國(guó)性交通樞紐，加快米字形高鐵向多中心網(wǎng)絡(luò)

17、化發(fā)展，實(shí)施鄭州機(jī)場(chǎng)三期、呼南高鐵焦作至平頂山段、平漯周高鐵等重大工程，推進(jìn)都市圈城際鐵路、市域（郊）鐵路建設(shè)，完善高品質(zhì)公路網(wǎng)，實(shí)施高速公路“13445工程”，推動(dòng)淮河、沙潁河等航道升級(jí)改造和區(qū)域性樞紐港口建設(shè)，推進(jìn)黃河、大運(yùn)河河南段適宜河段旅游通航和分段通航，推動(dòng)干線、支線、通用機(jī)場(chǎng)協(xié)同發(fā)展，打造交通強(qiáng)省。構(gòu)建低碳高效的能源支撐體系，推進(jìn)能源革命，謀劃建設(shè)外電入豫新通道，加快國(guó)家主干油氣管道建設(shè)，積極發(fā)展新能源和可再生能源，建設(shè)沿黃綠色能源廊道，完善能源產(chǎn)供儲(chǔ)銷體系。構(gòu)建興利除害的現(xiàn)代水網(wǎng)體系，統(tǒng)籌水資源、水生態(tài)、水環(huán)境、水災(zāi)害治理，全面建成十大水利工程，實(shí)施重大引調(diào)水和水系連通工程，規(guī)范

18、實(shí)施引黃調(diào)蓄工程，完善旱引澇排、豐枯互補(bǔ)、內(nèi)連外通、調(diào)洪防災(zāi)的水安全保障網(wǎng)。建設(shè)數(shù)字河南。堅(jiān)持?jǐn)?shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，突出數(shù)字化引領(lǐng)、撬動(dòng)、賦能作用，全面推進(jìn)國(guó)家大數(shù)據(jù)綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，實(shí)施數(shù)字產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展工程，打造千億級(jí)鯤鵬計(jì)算產(chǎn)業(yè)集群，培育軟件、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字內(nèi)容等產(chǎn)業(yè)，拓展“數(shù)字+”“智能+”應(yīng)用領(lǐng)域，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家新一代人工智能創(chuàng)新發(fā)展試驗(yàn)區(qū)，建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新高地。促進(jìn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。加強(qiáng)數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府建設(shè)，提升公共服務(wù)、社會(huì)治理等數(shù)字化智能化水平。加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一規(guī)范管理，推動(dòng)數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用。擴(kuò)大基礎(chǔ)公共信息數(shù)據(jù)有序開放，完善全省統(tǒng)一數(shù)據(jù)共享開放平臺(tái)。保障數(shù)據(jù)安全，加強(qiáng)個(gè)人信息

19、保護(hù)。提升全民數(shù)字技能，實(shí)現(xiàn)信息服務(wù)全覆蓋。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約78.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx千套顯示屏的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積98915.70，其中：生產(chǎn)工程65024.96，倉(cāng)儲(chǔ)工程22902.88，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6915.22，公共工程4072.64。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資33654.91萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資25646.87萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.21%；建設(shè)期利息681.68萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的

20、2.03%；流動(dòng)資金7326.36萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.77%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：68600.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：55084.03萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：9882.19萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.98年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：21.35%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：10869.98萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場(chǎng)前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備

21、，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，

22、實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、顯示屏行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)

23、展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資877.50萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司75%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資293萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司25%股份。四、 公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、

24、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)

25、及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)

26、資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。

27、13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和

28、拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，

29、并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、張xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、湯xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有

30、限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、楊xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、段xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、許xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公

31、司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。6、徐xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。7、崔xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。8、沈xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永

32、久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取

33、法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)

34、，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3

35、）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告

36、中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見。第三章 項(xiàng)目背景及必要性一、 行業(yè)生命周期LCD行業(yè)的產(chǎn)品成熟度高、進(jìn)入的資本壁壘高、產(chǎn)能建設(shè)周期長(zhǎng)，因此供求平衡的動(dòng)態(tài)調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)，行業(yè)呈現(xiàn)出典型的周期性。其產(chǎn)業(yè)周期的規(guī)律，是以供求為核心，以價(jià)格為表象，以廠商產(chǎn)能稼動(dòng)率為表現(xiàn)，液晶顯示屏產(chǎn)品價(jià)格規(guī)律性波動(dòng)。產(chǎn)能的投放或縮減往往對(duì)全行業(yè)帶來(lái)較大的影響。供需兩端的錯(cuò)配是液晶顯示屏價(jià)格漲跌的核心。自2015年末開始，LCD面板價(jià)格不斷成上漲態(tài)勢(shì)，其主因是由于全球LCD的產(chǎn)能在短期出現(xiàn)了明顯的收縮，凸顯出供不應(yīng)求的情形。在面板行業(yè)占領(lǐng)大半江山的韓廠大規(guī)模關(guān)

37、閉生產(chǎn)線，臺(tái)灣企業(yè)也在出售和停止生產(chǎn)線重新布局其面板業(yè)務(wù)，此外，臺(tái)灣地區(qū)的地震災(zāi)害也加劇了產(chǎn)能收縮的程度。隨著產(chǎn)能收縮，留存的產(chǎn)能造成了中低端產(chǎn)品市場(chǎng)的供求不匹配，使得LCD相關(guān)產(chǎn)品的議價(jià)能力增強(qiáng)，漲價(jià)態(tài)勢(shì)蔓延。目前，LCD產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律明顯，產(chǎn)業(yè)重心依次由日韓臺(tái)逐漸轉(zhuǎn)移至內(nèi)地的趨勢(shì)已十分明朗，2017年全球有3條高世代產(chǎn)線先后投產(chǎn)，年全年LCD行業(yè)整體需求略好于供給，液晶顯示屏景氣基調(diào)，價(jià)格企穩(wěn)。平板顯示器中其它類型的顯示器由于技術(shù)、性能、成本等原因，未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間還不足以影響液晶顯示器的市場(chǎng)地位，預(yù)計(jì)液晶顯示行業(yè)將擁有較長(zhǎng)的生命周期。隨著終端用戶對(duì)顯示屏的訴求向更輕、更薄、更佳顯示效果變化

38、，顯示面板的革新也在不斷推進(jìn)，OLED技術(shù)的布局也在不斷加大。但由于其他平板技術(shù)仍有一定局限性，并且像OLED技術(shù)仍存在不足，成熟度上與LCD仍有差距，故短期內(nèi)仍難以影響液晶顯示器的主導(dǎo)地位。二、 行業(yè)概況及發(fā)展趨勢(shì)我國(guó)是全球第三大液晶顯示屏生產(chǎn)地區(qū)，全球市場(chǎng)占有率達(dá)20%以上。而在平板顯示市場(chǎng)中，LCD液晶顯示屏行業(yè)占據(jù)整體市場(chǎng)90%以上份額，且預(yù)計(jì)在未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，LCD仍將是平板顯示的主流顯示器件。液晶顯示屏的構(gòu)造是在兩片平行的玻璃基板當(dāng)中放置液晶盒，下基板玻璃上設(shè)置TFT（薄膜晶體管），上基板玻璃上設(shè)置彩色濾光片，通過(guò)TFT上的信號(hào)與電壓改變來(lái)控制液晶分子的轉(zhuǎn)動(dòng)方向，從而達(dá)到控制每個(gè)像

39、素點(diǎn)偏振光出射與否而達(dá)到顯示目的。LCD的原理是在兩塊導(dǎo)電玻璃間填充液體水晶溶液，電流通過(guò)水晶溶液時(shí)改變水晶的排列順序，使光線無(wú)法透過(guò)它們，在不同的電流電場(chǎng)作用下，液晶分子通過(guò)有規(guī)律的旋轉(zhuǎn)排列，產(chǎn)生透光度的差別。兩塊導(dǎo)電玻璃通電時(shí)會(huì)形成電場(chǎng)，當(dāng)電壓改變時(shí)，液晶內(nèi)部分子的排列狀況隨之發(fā)生變化，分子在不同角度下表現(xiàn)出不同的阻光和透光性，形成錯(cuò)落有致的圖像。液晶這種獨(dú)特的光電屬性讓液晶顯示屏在顯示領(lǐng)域稱為非常有代表性的應(yīng)用。而液晶顯示技術(shù)的發(fā)展正好切合目前信息產(chǎn)品的潮流，無(wú)論是直角顯示、低耗電量、體積小、還是零輻射等優(yōu)點(diǎn)，都能讓使用者享受最佳的視覺環(huán)境。液晶顯示器按照驅(qū)動(dòng)方式可分為靜態(tài)驅(qū)動(dòng)（Stat

40、ic）、單純矩陣驅(qū)動(dòng)（SimpleMatrix）以及主動(dòng)矩陣驅(qū)動(dòng)（ActiveMatrix）三種。其中，被動(dòng)矩陣型又可分為扭轉(zhuǎn)式向列型（TwistedNematic；TN）、超扭轉(zhuǎn)式向列型（SuperTwistedNematic；STN）及其它被動(dòng)矩陣驅(qū)動(dòng)液晶顯示器；而主動(dòng)矩陣型大致可區(qū)分為薄膜式晶體管型（ThinFilmTransistor；TFT）及二端子二極管型（Metal/Insulator/Metal；MIM）二種方式。TN、STN及TFT型液晶顯示器因其利用液晶分子扭轉(zhuǎn)原理之不同，在視角、彩色、對(duì)比及動(dòng)畫顯示品質(zhì)上有高低程次之差別，使其在產(chǎn)品的應(yīng)用范圍分類亦有明顯區(qū)隔。以目前液晶顯

41、示技術(shù)所應(yīng)用的范圍以及層次而言，主動(dòng)式矩陣驅(qū)動(dòng)技術(shù)是以薄膜式晶體管型（TFT）為主流，多應(yīng)用于筆記型計(jì)算機(jī)及動(dòng)畫、影像處理產(chǎn)品。而單純矩陣驅(qū)動(dòng)技術(shù)目前則以扭轉(zhuǎn)向列（TN）、以及超扭轉(zhuǎn)向列（STN）為主，目前的應(yīng)用多以文書處理器以及消費(fèi)性產(chǎn)品為主。早期的TN-LCD（扭曲向列型液晶顯示器）即為被動(dòng)矩陣式LCD，其液晶分子的長(zhǎng)軸沿偏光板平行平面連續(xù)扭轉(zhuǎn)90度，在對(duì)液晶層施加電壓后，液晶改變其排列方式失去旋光能力，配合上下兩層偏光板即可實(shí)現(xiàn)黑白顯示。早期計(jì)算器的顯示屏幕即為TN型LCD。STN-LCD（超扭曲向列型液晶顯示器）是TN-LCD在顯示領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展，液晶分子的旋轉(zhuǎn)角度大于180度，多為

42、270度，顯示效果更好，在STN-LCD上加上彩色濾光片即可顯示彩色。目前，液晶顯示的主流產(chǎn)品TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器）作為一種主動(dòng)矩陣式LCD，其工作原理是利用液晶的光電效應(yīng)，通過(guò)薄膜晶體管（TFT）電路控制液晶單元的透射率及反射率，從而產(chǎn)生不同灰階的一種平板顯示技術(shù)。由于液晶材料本身并不發(fā)光，因此TFT-LCD是一種被動(dòng)發(fā)光型顯示，需要背光源。背光模組產(chǎn)生白色背光，通過(guò)偏振片轉(zhuǎn)換成震動(dòng)方向統(tǒng)一的線偏光，之后再通過(guò)TFT及液晶分子層。根據(jù)TFT層產(chǎn)生的不同電壓，液晶分子層會(huì)有不同的扭轉(zhuǎn)角度，從而對(duì)線偏光進(jìn)行極化，對(duì)震動(dòng)方向進(jìn)行扭轉(zhuǎn)，然后通過(guò)濾波片產(chǎn)生不同的顏色，最后通過(guò)第二層偏振

43、片（與第一層垂直），實(shí)現(xiàn)對(duì)光強(qiáng)的控制，最終通過(guò)紅綠藍(lán)三種不同顏色的光的強(qiáng)弱組合實(shí)現(xiàn)不同的顏色及灰階。TFT-LCD顯示屏據(jù)有更快的反應(yīng)速度和更好的顯示精確度，在手機(jī)、電腦、電視等產(chǎn)品上應(yīng)用廣泛。液晶顯示屏生產(chǎn)按照不同的TFT驅(qū)動(dòng)技術(shù)可以分為三類，即a-Si（非晶硅）、p-Si（多晶硅）和IGZO（銦鎵鋅氧化物）。非晶硅是目前大屏幕液晶顯示采用驅(qū)動(dòng)技術(shù)，成本相對(duì)低廉，但開口率低，屏幕亮度受到一定限制，多晶硅和氧化物技術(shù)可以突破非晶硅技術(shù)的部分局限性。多晶硅TFT-LCD主要為L(zhǎng)TPS（低溫多晶硅），LTPS具有解析度高、反應(yīng)速度快、亮度高和節(jié)省空間的優(yōu)點(diǎn)。傳統(tǒng)的非晶硅材料的電子遷移率只有0.5c

44、m2/V.S，而低溫多晶硅材料的電子遷移率可達(dá)50-200cm2/V.S，因此與傳統(tǒng)的非晶硅薄膜電晶體液晶顯示器相比，低溫多晶硅TFT-LCD具有更高解析度、反應(yīng)速度快、亮度高等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)可以將周邊驅(qū)動(dòng)電路同時(shí)制作在玻璃基板上，達(dá)到在玻璃上集成系統(tǒng)的目標(biāo)，所以能夠節(jié)省空間和成本。IGZOTFT-LCD是通過(guò)在TFT-LCD的主動(dòng)層上加上IGZO金屬氧化層，氧化物自身的特質(zhì)可以提高像素的響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)更快的刷新率，使得高分辨率在TFT-LCD中成為可能，但由于IGZO在制作工藝上更加復(fù)雜，良率仍有待提升?？v觀液晶顯示屏行業(yè)，液晶技術(shù)發(fā)現(xiàn)于19世紀(jì)末，主要經(jīng)歷了五個(gè)發(fā)展階段。其中1883年至196

45、8年為材料基礎(chǔ)理論和應(yīng)用研究階段，主要由德國(guó)和美國(guó)在推動(dòng)；1973年至1985年為產(chǎn)業(yè)化初期階段，日本廠商將其廣泛應(yīng)用于計(jì)算器、電子表、掌上游戲機(jī)等電子產(chǎn)品中，為液晶技術(shù)奠定了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；1985年至1992年是液晶推廣應(yīng)用階段；1992年至2003年是TFT-LCD液晶發(fā)展的成長(zhǎng)期，在筆記本電腦、臺(tái)式電腦顯示器、手機(jī)，液晶產(chǎn)品逐漸取代傳統(tǒng)CRT顯像管顯示屏，并戰(zhàn)勝PDP等離子顯示技術(shù)，成為市場(chǎng)主流；2004年至今，LCD跨入大尺寸發(fā)展期，世界液晶產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過(guò)了1,000億美元。20世紀(jì)90年代，全球LCD行業(yè)至今形成了韓國(guó)、臺(tái)灣、日本三強(qiáng)鼎立的格局，出現(xiàn)了日本索尼、韓國(guó)三星、LG電子等世界液晶

46、顯示屏行業(yè)的龍頭企業(yè)，在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。而我國(guó)作為世界最大的CRT、液晶電視制造國(guó)，卻曾有一度“缺芯少屏”，以2010年為例，我國(guó)液晶顯示面板進(jìn)口額超過(guò)460億美元。為了突破產(chǎn)業(yè)困局，從2009年起，國(guó)內(nèi)液晶顯示面板企業(yè)逆勢(shì)擴(kuò)張。2009年8月，我國(guó)液晶顯示屏龍頭企業(yè)京東方，宣布投資280.3億元人民幣，建設(shè)我國(guó)第一條8.5代液晶顯示屏生產(chǎn)線。自此，我國(guó)LCD新產(chǎn)線陸續(xù)投產(chǎn)，出貨量逐漸提升，發(fā)展迅速。液晶顯示面板中的玻璃基板是生產(chǎn)TFT-LCD的重要原材料，在生產(chǎn)液晶顯示面板時(shí)，其使用的玻璃基板有一個(gè)固定尺寸，再進(jìn)一步通過(guò)切割形成不同尺寸的液晶顯示面板。根據(jù)經(jīng)濟(jì)切割尺寸的不同，液晶生產(chǎn)線被

47、分為不同的世代。代線以上一般被用于切割電視液晶顯示面板。從液晶顯示面板生產(chǎn)線呈現(xiàn)由低世代到高世代進(jìn)階的發(fā)展態(tài)勢(shì)，目前最高世代已達(dá)10.5代。隨著智能手機(jī)、可穿戴設(shè)備、車載顯示、AR/VR等搭載柔性顯示的電子產(chǎn)品快速發(fā)展和普及，中小尺寸產(chǎn)品市場(chǎng)呈現(xiàn)旺盛的需求態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)2017年發(fā)展態(tài)勢(shì)將穩(wěn)中有升。IHS數(shù)據(jù)顯示，從中小尺寸的供需比整體來(lái)看，2016年第三季度相比于同期趨于偏緊，供需比約41.1%。2016年第四季度繼續(xù)走低偏緊，相比于第三季度供需比下降1%；2017年供需比較2016年下降1.3%，有助于面板廠獲利空間的進(jìn)一步提升。智能手機(jī)面板方面，2017年智能手機(jī)終端需求保持正增長(zhǎng)。群智咨詢

48、數(shù)據(jù)顯示，2016年智能手機(jī)面板出貨約17.61億片，2017年全球智能手機(jī)面板的供應(yīng)量將達(dá)到20.94億片，成長(zhǎng)約19%。全球大尺寸面板中國(guó)大陸的占比在不斷提升，根據(jù)群智咨詢公開數(shù)據(jù)，2016年全球液晶電視面板出貨量達(dá)到2.58億片，出貨面積達(dá)到1.3億平方米，年增8%。液晶顯示屏尺寸結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，大尺寸面板迎來(lái)發(fā)展的春天。從全球各國(guó)面板市占率來(lái)看，中國(guó)面板廠出貨量占全球30%，僅次于韓國(guó)排名全球第二，首度超越臺(tái)灣的25.5%市占率，從各面板廠出貨數(shù)量的表現(xiàn)來(lái)看，中國(guó)大陸面板廠因高世代線產(chǎn)能持續(xù)擴(kuò)充，打亂了全球液晶電視面板出貨量的排名。高世代新產(chǎn)線的密集投放提升了內(nèi)地面板企業(yè)的市場(chǎng)份額，未來(lái)

49、大尺寸生產(chǎn)線的產(chǎn)能仍將不斷放出，市場(chǎng)占有率的趨勢(shì)將不斷延續(xù)。三、 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)1、持續(xù)性高密度投資TFT-LCD生產(chǎn)線建設(shè)資金需求量巨大，一條大尺寸TFT-LCD生產(chǎn)線的投資額至少數(shù)十億美元。產(chǎn)業(yè)規(guī)模領(lǐng)先的日本、韓國(guó)和我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)均擁有多條6代以上的大尺寸TFT-LCD生產(chǎn)線，企業(yè)已投資TFT-LCD生產(chǎn)線建設(shè)的累積資金都在百億美元以上。目前我國(guó)的TFT-LCD生產(chǎn)線也投產(chǎn)迅速。國(guó)內(nèi)已有多家面板生產(chǎn)企業(yè)。大尺寸方面，京東方有3條8.5代線，還有1條8.5代線和1條10.5代線在建；華星光電有2條8.5代線，另有1條10.5代線在建；惠科有1條8.5代線在建；中國(guó)電子有1條8.5代線，另有1

50、條8.6代線在建。此外三星和LG分別在蘇州和廣州各有1條8.5代線。中小尺寸方面，國(guó)內(nèi)亦有多條生產(chǎn)線投產(chǎn)或在建，內(nèi)地液晶顯示屏企業(yè)在全球面板行業(yè)中已呈崛起之勢(shì)。2、領(lǐng)先企業(yè)在上下游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上一體化程度高全球前5大TFT-LCD企業(yè)中，三星電子和夏普均為集團(tuán)內(nèi)上下游一體化企業(yè)；友達(dá)光電不生產(chǎn)最終產(chǎn)品，但其大股東明基是主要的終端產(chǎn)品生產(chǎn)商，許多企業(yè)都是在集團(tuán)內(nèi)配套；LG集團(tuán)在上游原材料方面有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，近年來(lái)也在下游終端品牌產(chǎn)品領(lǐng)域迅速拓展。國(guó)內(nèi)知名液晶顯示屏生產(chǎn)企業(yè)華星光電，其母公司TCL是大陸最具有影響力的智能產(chǎn)品制造商之一。3、重視企業(yè)整合和跨國(guó)合作TFT-LCD是資本、技術(shù)雙密集型產(chǎn)

51、業(yè)，生成、研發(fā)投入巨大，需要大規(guī)模市場(chǎng)開發(fā)和銷售能力。面板企業(yè)進(jìn)行水平、垂直整合和跨國(guó)合作有利于降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力。為鎖定市場(chǎng)，三星與索尼、夏普建立合資公司；為獲得玻璃基材，三星與康寧建立合資公司，友達(dá)是通過(guò)持續(xù)合并而位居世界第三的。國(guó)內(nèi)液晶顯示器龍頭企業(yè)京東方，更是在日韓臺(tái)三強(qiáng)鼎力時(shí)期通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)整合資源突破重圍，逐漸成長(zhǎng)為實(shí)力卓群的液晶屏生產(chǎn)商。4、產(chǎn)能問題影響行業(yè)走勢(shì)，價(jià)格因供求浮動(dòng)明顯由于LCD行業(yè)具有明顯的周期性，以供求為核心，密集的新時(shí)代線投產(chǎn)可能造成的產(chǎn)能問題不容忽視。隨著2016年末開始出現(xiàn)的短期產(chǎn)能收縮導(dǎo)致面板價(jià)格的上漲，以及新時(shí)代線的不斷投產(chǎn)，產(chǎn)能過(guò)剩問題可能凸

52、顯。而又由于液晶顯示屏價(jià)格圍繞供求上下波動(dòng)，供不應(yīng)求時(shí)帶來(lái)的價(jià)格上漲態(tài)勢(shì)隨著產(chǎn)能擴(kuò)大將趨于穩(wěn)定，甚至下跌。價(jià)格因供求浮動(dòng)明顯。5、國(guó)內(nèi)LCD行業(yè)上游配套有待完善雖然隨著近些年國(guó)內(nèi)LCD產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，液晶顯示屏制造企業(yè)快速成長(zhǎng)，打破原有被日韓企業(yè)及臺(tái)灣廠商壟斷的局面，國(guó)內(nèi)LCD龍頭企業(yè)如京東方、深天馬等均不斷加大生產(chǎn)線的建設(shè)及投產(chǎn)，但在整體平板顯示市場(chǎng)，對(duì)于上游原材料的投資遠(yuǎn)不如顯示屏制造。以2015年為例，我國(guó)在顯示產(chǎn)業(yè)投資接近5,000億元，其中有4,000億元以上都是顯示屏投資，上游材料和裝備的投資不到1,000億元。上游配套已成為我國(guó)LCD產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“短板”，生產(chǎn)液晶顯示屏所必需的液晶材

53、料、光學(xué)元件、基本部件等相關(guān)領(lǐng)域尚處于起步階段。以偏光片為例，偏光片在顯示屏物料成本中占有10%-15%的比重，但由于40%關(guān)鍵部件仍主要由國(guó)外生產(chǎn)，本土化自給率不足40%。關(guān)鍵材料和核心裝備是我國(guó)液晶顯示屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前的瓶頸，上游配套有待進(jìn)一步完善與提高。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 行業(yè)與上下游的

54、關(guān)系TFT-LCD產(chǎn)業(yè)鏈中，上游行業(yè)包含零組件、原材料與設(shè)備供應(yīng)，主要有玻璃基板、彩色濾光片、偏光板、背光源、驅(qū)動(dòng)IC等；中游的行業(yè)即為TFT-LCD面板和模組制造產(chǎn)業(yè)，下游行業(yè)則為應(yīng)用產(chǎn)品的制造商，上中下游產(chǎn)業(yè)互相聯(lián)動(dòng)，互相支撐，互相依賴。在上游行業(yè)中，隨著國(guó)產(chǎn)材料技術(shù)持續(xù)進(jìn)步，市場(chǎng)份額逐步攀升，雖然上游原材料目前大多仍依賴進(jìn)口，但是在液晶材料、基板玻璃、偏光片這三方面的主要材料上，已陸續(xù)取得了突破，市場(chǎng)不斷開拓，技術(shù)持續(xù)提升。上游行業(yè)原材料的價(jià)格上升與下降，直接影響到LCD行業(yè)的生產(chǎn)成本，且成正相關(guān)關(guān)系。下游行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用主要以手機(jī)、平板電腦、LCD-TV、監(jiān)視器、筆記型計(jì)算機(jī)、掌上型計(jì)算機(jī)

55、、信息家電等為主。下游行業(yè)的需求情況直接影響著LCD行業(yè)的需求。同時(shí)，LCD行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，可刺激下游行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，使下游行業(yè)產(chǎn)品不斷革新，提高產(chǎn)業(yè)價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。下游行業(yè)的技術(shù)提升以及行業(yè)前景的不斷優(yōu)化，也為L(zhǎng)CD行業(yè)創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間。LCD行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)可以用一條“微笑曲線”來(lái)概括。液晶顯示屏微笑曲線左邊為上游關(guān)鍵材料及元器件，左邊越往上，由于所涉及的研發(fā)技術(shù)和相關(guān)專利越多，毛利率越高；微笑曲線右邊為下游各個(gè)終端應(yīng)用產(chǎn)品，依靠品牌和渠道優(yōu)勢(shì)，相關(guān)企業(yè)能夠保持較高的毛利率；微笑曲線最中間底部的面板制造，附加值較低，毛利率介于-20%與+30%之間。受下游需求變動(dòng)及廠商新產(chǎn)線不

56、斷投產(chǎn)的影響，產(chǎn)業(yè)周期性波動(dòng)較大。二、 行業(yè)發(fā)展的有利因素1、有利因素（1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展行業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展、大力扶持的產(chǎn)業(yè)，為了促進(jìn)其發(fā)展，國(guó)家頒布了電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)、信息產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展“十一五”規(guī)劃和2020年中長(zhǎng)期規(guī)劃綱要等一系列鼓勵(lì)政策，在投融資、稅收、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、收入分配、人才和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面提供了政策扶持保障，對(duì)于推動(dòng)整個(gè)液晶行業(yè)的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整升級(jí)起到了重要作用。并且隨著LCD產(chǎn)業(yè)的日益擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈日趨完整，將更加有利于推動(dòng)行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。（2）行業(yè)將進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展隨著電子產(chǎn)品深度加工商的不斷發(fā)展壯大，其對(duì)電子產(chǎn)品分銷商的正規(guī)化、技術(shù)支持力量等的要求也隨之提高，原廠對(duì)其分銷商的訴求也在不斷上升，有資金實(shí)力且規(guī)范運(yùn)用的分銷商將獲得更多的產(chǎn)品線授權(quán)、更大的市場(chǎng)份額。（3）產(chǎn)品應(yīng)用范圍廣，市場(chǎng)前景寬闊隨著電子信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展以及人們對(duì)于消費(fèi)電子產(chǎn)品的需求不斷增加，液晶顯示技術(shù)投入到應(yīng)用的終端設(shè)備類型也將不斷擴(kuò)大；隨著消費(fèi)者對(duì)于液晶顯示感官體驗(yàn)上的要求不斷增多，優(yōu)秀的顯示效果必將促使技術(shù)不斷革新，市場(chǎng)前景廣闊。2、特定風(fēng)險(xiǎn)（1）授權(quán)取消風(fēng)險(xiǎn)能否取得原廠的授權(quán)對(duì)于分銷商的業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要，分銷商若無(wú)法持續(xù)取得重要產(chǎn)品的原廠授權(quán)，或已有產(chǎn)品授權(quán)被取消，可能對(duì)其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)造成重大不利影響。由于電子產(chǎn)品行業(yè)的原廠數(shù)量少、供應(yīng)市場(chǎng)份額集