EPC建設(shè)項目管理組織

1、EPC建設(shè)項目管理組織1、工程概況潼南區(qū)改善農(nóng)村人居環(huán)境（一期）建設(shè)項目（青杠壩片 區(qū)）設(shè)計施工總承包工程 ；包含危房改造、道路硬化、綠化 建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù) 設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè) 面源污染防治等2、招標(biāo)范圍及內(nèi)容：包含青杠壩片區(qū)的危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲 水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、 歷史文化保護、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防 治等設(shè)計與施工總承包。2.1設(shè)計：（1 ）完成方案設(shè)計及方案深化設(shè)計、初步設(shè)計、施工 圖設(shè)計，提供全貌和局部效果圖。（2 ）限額投資內(nèi)足額完成設(shè)計任務(wù)，設(shè)計需

2、滿足相應(yīng)的國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）完成初設(shè)報審、施工圖送審、設(shè)計服務(wù)、備案等。2.2施工：（1）嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖及規(guī)范要求組織施工。（2）施工承包范圍內(nèi)的施工總體協(xié)調(diào)和管理；（3）完成涉及范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容，設(shè)計費和建安總造價不得突破1346萬元。（4）施工過程中因承包人原因，所發(fā)生的一切安全事 故由承包人負責(zé)。（5）以上施工還包含竣工驗收、竣工備案、移交，還 包括負責(zé)建設(shè)報建服務(wù)、規(guī)劃許可證、施工許可證辦理、竣 工備案、建設(shè)檔案存檔備案移交等。2.3工期要求：本項目合同總工期 90日歷天（自收到中 標(biāo)通知書之日起計算）。2.4工程地點：重慶市潼南區(qū)崇龕鎮(zhèn)。3、建設(shè)項目管理服務(wù)方案編

3、制依據(jù)本項目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進行編制：3.1招標(biāo)人重慶市潼南區(qū)城市建設(shè)投資（集團）有限公司招 標(biāo)文件.3.2中華人民共和國建設(shè)部建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T 50326-2006。3.3國家和重慶市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。3、建設(shè)期項目管理的基本目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段工程建設(shè)的每個單位工程質(zhì)量均 滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗收合格。3.2進度目標(biāo)：簽訂項目管理合同后，在業(yè)主取得本標(biāo)工程項目的立項任務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo) 事宜，完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進 場條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對各個項目 的不同工期要求，按時完成項

4、目施工建設(shè)任務(wù)。3.3投資控制目標(biāo)：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調(diào)。3.4安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。3.5文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足重慶市有關(guān) 規(guī)定要求。4、項目建設(shè)管理原則4.1 將依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項目建設(shè)委托管理服務(wù) 合同和與本項目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對本項目實施全 過程管理。4.2本項目在建設(shè)管理過程中，將嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對項目實施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。4.3自覺接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對其負責(zé)， 積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項目所在

5、地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主 與政府相關(guān)管理部門及時聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。5、項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容5.1項目建設(shè)管理的主要任務(wù)完成項目前期報建手續(xù)（由業(yè)主提供相關(guān)資料），進行工 程項目的合同管理，負責(zé)工程的質(zhì)量、進度、投資控制；負 責(zé)本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷 及搬遷工作，負責(zé)在建設(shè)過程中對零星拆遷工作的督促、檢 查、協(xié)調(diào)；負責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階 段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交 完整的工程各階段的檔案、資料等。5.2項目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容項目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合 同項目行使建設(shè)管理的權(quán)力

6、，做好項目的各項協(xié)調(diào)組織工 作，確保項目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下：在本項目合同期內(nèi)，按業(yè)主與勘察、設(shè)計單位簽 訂的勘察、設(shè)計合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與設(shè)計單位的溝通 與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)， 并起草招標(biāo)文件，上報業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助 業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。5.2.4 對經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工進度 計劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進行監(jiān)督、檢查、落 實。525督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的 技術(shù)規(guī)范、試驗、檢測及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項目工程施工的要求。526做好投資、進度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管 理工作。5.2.7

7、 對監(jiān)理單位執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的情況進 行檢查，審核批準(zhǔn)項目監(jiān)理機構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主審 批備案。528對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、 現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé) 任。根據(jù)業(yè)主在材料采購招標(biāo)中確定的材料貨物品 名、型號、單價以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾，根據(jù) 工程項目的進展情況，向材料供貨商提出供貨計劃，協(xié)助業(yè) 主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對供貨商 履行供貨合同的情況進行管理。編制施工用款計劃，做好資金管理。審核施工承包人的進度付款申請，并及時上報業(yè)主批準(zhǔn)進度款的支付。主持有關(guān)項目建設(shè)的協(xié)調(diào)會議，并落實會議確定的有關(guān)意見。按照項目信

8、息管理的要求，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報表及施工合同情況報表。組織工程竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算。5215審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料， 建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗收備案資 料完整地移交給業(yè)主。負責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任，在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。6、項目管理組織機構(gòu)潼南區(qū)改善農(nóng)村人居環(huán)境（一期）建設(shè)項目（青杠壩片區(qū)）設(shè)計施工總承包工程項目 EPC設(shè)計、采購、施工總承包組織機構(gòu)圖：世i；首艸技術(shù)管遅林料設(shè)備皆制I質(zhì)植忖淳III pSmiil 1*工程總承包（EPC）項目部組織機構(gòu)圖6.1 EPC項目建設(shè)管理機構(gòu)根據(jù)本項

9、目的規(guī)模和特點，公司組織成立工程總承包項 目管理機構(gòu)一一EPC總承包工程項目部，行使項目實施職責(zé) 根據(jù)公司實際情況，項目經(jīng)理由公司任命；設(shè)計經(jīng)理、 采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關(guān)單位派出，并接受項目部和派出單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包項目管理，實行以責(zé)、權(quán)、利、效為統(tǒng)一原則的項目經(jīng)理責(zé)任制， 并在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書” 中明確; 項目經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)和“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，對工程總承包項目實行自項目啟動至項目收尾的全過程管理。一、任命項目經(jīng)理、組建項目部1、公司在工程總承包合同簽訂后，及時任命項目經(jīng)理。 項目部由項目經(jīng)理在授權(quán)后組建。2、項目部的設(shè)立及其工作包括下列內(nèi)容：（1）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、程序及工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件等確定項目部的組織形式。（2）根據(jù)工程總承包合同和公司有關(guān)管理規(guī)定，