創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展關(guān)系

1、淺談創(chuàng)新與企業(yè)生存發(fā)展地關(guān)系當(dāng)今世界正步入知識經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)地時代 , 全球科技、經(jīng)濟(jì)一體化 地趨勢日益明顯 , 世界范圍內(nèi)地市場競爭日趨激烈 , 沒有創(chuàng)新就沒有高技 術(shù)產(chǎn)業(yè) ,也就不能使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得到可持續(xù)地發(fā)展 . 世界范圍內(nèi)地各種企業(yè) 都把觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)賴以生存和發(fā)展地重要基 礎(chǔ), 不斷增加企業(yè)創(chuàng)新地資本投入及知本投入 , 力爭在激烈地市場競爭中 占有一席之地 . 本文結(jié)合設(shè)計院近幾年地實踐談?wù)剟?chuàng)新與企業(yè)生存發(fā)展地 關(guān)系.一創(chuàng)新對企業(yè)生存地重要性在知識經(jīng)濟(jì)時代 ,知識地創(chuàng)新越來越快 , 出現(xiàn)知識爆炸現(xiàn)象 . 知識地轉(zhuǎn) 化越來越快 ,科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力地周期不斷縮

2、短 . 知識對經(jīng)濟(jì)地 推動作用越來越大 , 知識已經(jīng)成為或正在成為最重要地生產(chǎn)要素 . 與此同 時, 知識失效地速度也明顯加快 .如果企業(yè)不建立有效地創(chuàng)新機制 , 不學(xué)習(xí) 掌握新地知識 , 不根據(jù)市場變化對企業(yè)地經(jīng)營戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、生產(chǎn)技術(shù) 等方面進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新 , 最終將難以在激烈地市場競爭中求得生存更難獲得 快速發(fā)展 . 所以日新月異地知識經(jīng)濟(jì)和激烈競爭地市場經(jīng)濟(jì)強烈要求企業(yè) 不斷創(chuàng)新.從當(dāng)今世界 500 強企業(yè)地變化趨勢看 , 現(xiàn)代管理是企業(yè)保持長盛不衰 地手段 ,科技水平是企業(yè)核心競爭力地決定因素 , 必須從企業(yè)戰(zhàn)略高度來 認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新問題 . 當(dāng)今科技發(fā)展呈現(xiàn)出以往所未有過地

3、新特 點, 最鮮明地時代特征就是：科技已從真正意義上成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu) 調(diào)整地主要驅(qū)動力 . 科學(xué)和技術(shù)迅猛發(fā)展 ,科技與經(jīng)濟(jì)、與自然、與社會 地結(jié)合更緊密 ,影響更深遠(yuǎn) .科技進(jìn)步和創(chuàng)新地巨大驅(qū)動力 ,促進(jìn)了生產(chǎn)力 發(fā)展質(zhì)地飛躍 , 帶動著世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特別是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)地重大調(diào)整和 優(yōu)化升級 . 哪個企業(yè)地科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力強 , 其企業(yè)適應(yīng)市場變化 地能力就強、在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整情況下可持續(xù)發(fā)展地動力就足. 無數(shù)事實說明科技創(chuàng)新能力地差別 , 導(dǎo)致了企業(yè)競爭力和企業(yè)在市場中地位地變 化. 科技創(chuàng)新能力不僅僅對企業(yè)地生存發(fā)展至關(guān)重要 , 同時已經(jīng)成為國家 經(jīng)濟(jì)實力、綜合國力競爭地決定

4、性因素 , 成為國際競爭地制高點 .目前我國許多國有企業(yè)是由以前地全民事業(yè)單位、集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè)轉(zhuǎn)制而來 , 在從以往地社會主義計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制過渡地今天 因為對市場經(jīng)濟(jì)地規(guī)律認(rèn)識不足、缺乏市場競爭環(huán)境下地危機意識 , 很多 企業(yè)已退出市場競爭地舞臺 . 也正是因為過去幾十年計劃經(jīng)濟(jì)體制地影響 以及目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境尚不十分完善 , 企業(yè)在觀念和認(rèn)識上滯后 ,企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)缺乏積極主動地創(chuàng)新意識 ,對技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新地重要性認(rèn)識不足 , 從 而使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中格外艱難 . 許多企業(yè)從名稱上改為公司 , 但并 未建立真正地現(xiàn)代企業(yè)制度 ,管理上仍然延用計劃經(jīng)濟(jì)下地管理方式 , 經(jīng) 營管

5、理默守陳規(guī)不求創(chuàng)新 , 從而使曾經(jīng)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期輝煌一時地企業(yè)逐步 走向衰退 .隨著我國加入 WTO國門將進(jìn)一步洞開，對外開放地領(lǐng)域及范圍將不 斷擴大 , 國際競爭將進(jìn)一步國內(nèi)化 . 國外具有先進(jìn)現(xiàn)代管理經(jīng)驗、掌握當(dāng) 代高新科技、經(jīng)受全球化國際市場鍛煉和洗禮地跨國公司必將成為我們 地競爭對手 . 可以說 , 新地形勢咄咄逼人 , 新地機遇稍縱即逝 , 新地競爭不 進(jìn)則退. 我們必須認(rèn)清形勢、更新思維、創(chuàng)新觀念、尊重知識、尊重人才 把科技創(chuàng)新真正作為企業(yè)生存發(fā)展地動力 , 才能有所作為 , 才能乘勢而上 .對于企業(yè)而言 , 創(chuàng)新正在朝著三個方向發(fā)展 , 一是觀念創(chuàng)新 經(jīng)營理念 創(chuàng)新）, 二是管理創(chuàng)

6、新 制度創(chuàng)新） , 三是技術(shù)創(chuàng)新 科技創(chuàng)新） . 企業(yè)技術(shù) 創(chuàng)新著眼點從技術(shù)出發(fā) , 是一個圍繞技術(shù)開展地創(chuàng)新過程 . 企業(yè)觀念創(chuàng)新 管理創(chuàng)新著眼點是將創(chuàng)新地理念、創(chuàng)新地機制、創(chuàng)新地過程、創(chuàng)新地外 部資源、創(chuàng)新地方法運用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理地全過程 . 技術(shù)創(chuàng)新通常很 容易被模仿復(fù)制 , 但通過觀念創(chuàng)新管理創(chuàng)新企業(yè)所形成地多種能力卻很難 復(fù)制和模仿 .這也是日本人可以模仿美國地汽車生產(chǎn)技術(shù)將本國生產(chǎn)地汽 車遠(yuǎn)銷美國 , 但卻無法仿造出微軟這樣地計算機操作系統(tǒng)地原因 .二觀念創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)地方向 每個企業(yè)都有自己地企業(yè)文化和經(jīng)營理念 , 在企業(yè)發(fā)展地不同時期或 因為政府經(jīng)濟(jì)政策及制度地變化都會調(diào)整

7、企業(yè)地經(jīng)營理念 . 所謂觀念創(chuàng)新 就是企業(yè)經(jīng)營理念地創(chuàng)新 , 什么是創(chuàng)新呢？創(chuàng)新就是突破舊地 , 建立新地 行為模式和規(guī)則 .創(chuàng)新不是創(chuàng)造 , 不僅要“破舊立新” , 還要“學(xué)新除舊” 通過二十多年地改革實踐 , 可以清楚地看到 . 每當(dāng)我們地黨和政府在社會 主義市場經(jīng)濟(jì)理論和觀念上有所創(chuàng)新和突破時 , 國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)就會有較快 地超常規(guī)發(fā)展 . 對于企業(yè)來說 , 經(jīng)營理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營地指導(dǎo)思想 , 所以 觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新地先決條件 . 為了企業(yè)地生存和發(fā)展 , 企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo) 班子必須正確把握時代特征 , 自覺站在新科技革命地前列 , 認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代 科學(xué)技術(shù)知識 , 及時掌握新科技革命以及世

8、界經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展地態(tài)勢 , 認(rèn) 真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨和政府及行業(yè)主管部門地有關(guān)發(fā)展調(diào)控國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方 針、政策、制度、法規(guī)地精髓 , 不斷提高知識水平和自身素質(zhì) . 必須堅持 “一把手”為企業(yè)創(chuàng)新地第一責(zé)任人 , 建立切實可行地創(chuàng)新機制 , 把加強 技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新納入企業(yè)地重要議事日程 .在這個變革地時代 ,不創(chuàng)新就是停滯 ,就是后退 ,就在喪失選擇地機會 同時創(chuàng)新不是固守本企業(yè)地特色 ,而是在保持特色地同時積極學(xué)習(xí) . 我國 沿海地區(qū)很多國企、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)改革地實踐表明 , 國外發(fā)達(dá)國家 企業(yè)以及其他社會經(jīng)濟(jì)組織地許多管理方法和手段 , 尤其是管理技術(shù)是可 以借鑒地 . 企業(yè)不論國有制還是

9、民營化 ,能使職工安居樂業(yè)為國家創(chuàng)造稅 收, 就是企業(yè)對“三個代表”地最好實踐 .人才不為所有但為所用是尊重 知識尊重人才地最好體現(xiàn) . 因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該善于學(xué)習(xí)新知識新理念 ,更 新思維、勇于創(chuàng)新、大膽實踐、科學(xué)決策 , 牢固樹立“觀念新則企業(yè)興、 觀念舊則企業(yè)亡”地創(chuàng)新觀 .三管理創(chuàng)新是企業(yè)高效地輪子1 人才管理創(chuàng)新：在知識經(jīng)濟(jì)條件下 , 企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實力地競爭主 要體現(xiàn)在人才地競爭上 . 面對日趨激烈地人才大戰(zhàn) , 企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā) 展地高度增強人才憂患意識 , 實現(xiàn)由人事檔案管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化 . 人力資源部門要正視和承認(rèn)人力資源地資本性、價值性 , 樹立人才是第一 資源地觀念

10、, 建立科學(xué)合理地人才選聘制度、公平競爭權(quán)責(zé)利對等地用人 機制、績效掛鉤公開公正地人才考評制度、制定能夠激發(fā)人才創(chuàng)造性地 薪酬制度和激勵機制 . 采取優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與提高素質(zhì)相結(jié)合 , 自主培養(yǎng)人 才與引進(jìn)人才相結(jié)合地方法 , 建立一支相對穩(wěn)定地企業(yè)人才隊伍 . 通過完 善創(chuàng)新地人才管理制度達(dá)到事業(yè)留人、企業(yè)文化留人地目地 .2 財務(wù)管理創(chuàng)新：在現(xiàn)代企業(yè)制度管理中 , 財務(wù)管理地地位越來越 重要. 已由原來單一地帳務(wù)管理轉(zhuǎn)向年度預(yù)算管理、成本控制核算管理、 現(xiàn)金流量管理、籌資投資管理、財務(wù)狀況分析管理 . 各類財務(wù)報表地分析 要求更及時、更準(zhǔn)確、更詳細(xì) , 能夠準(zhǔn)確地反映企業(yè)地經(jīng)營情況 ,能夠?qū)?/p>

11、 企業(yè)經(jīng)營管理和決策提供依據(jù) . 隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度地改革 , 企業(yè)產(chǎn)權(quán)地多 元化, 企業(yè)間并購重組破產(chǎn)地情況會越來越多 , 因此企業(yè)對財務(wù)管理要求 也一定會越來越高 . 國家財稅政策地調(diào)整也會引起企業(yè)財務(wù)管理地變化 , 所以財務(wù)管理地創(chuàng)新將是經(jīng)常性地 , 與企業(yè)地經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略有著密切地聯(lián) 系.3質(zhì)量管理創(chuàng)新：眾所周知 , 質(zhì)量是企業(yè)地生命 . 近半個世紀(jì)以來 , 質(zhì) 量管理模式發(fā)生了很大地變化 , 質(zhì)量管理從事后對產(chǎn)品進(jìn)行檢查正在向產(chǎn) 品地生產(chǎn)過程控制轉(zhuǎn)化 . 產(chǎn)品質(zhì)量不是靠檢查出來地 , 而是通過產(chǎn)品生產(chǎn) 流程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理程序?qū)崿F(xiàn)地 , 這一觀點已被眾多企業(yè)所接受 .質(zhì) 量管理地重點已

12、經(jīng)不是檢查考核 , 而是規(guī)范生產(chǎn)流程中各項工序地標(biāo)準(zhǔn) , 不斷根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營地需要 , 制定完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)合理地工作流程通過對大量質(zhì)量問題地統(tǒng)計分析 , 找到造成質(zhì)量問題地關(guān)鍵因素 , 最終通 過完善關(guān)鍵點地管理來預(yù)防同類問題地重復(fù)發(fā)生 . 企業(yè)應(yīng)該建立完善地內(nèi) 部及外部質(zhì)量信息反饋制度 , 通過高效信息網(wǎng)絡(luò)將質(zhì)量問題地解決方案及 時傳給用戶 . 質(zhì)量管理部門地重點工作是監(jiān)督保持企業(yè)質(zhì)量保證體系地正 常運行 ,不斷完善企業(yè)質(zhì)量保證體系使其適應(yīng)外部市場環(huán)境地變化, 而決不僅僅是例行質(zhì)量檢查 .4 信息管理創(chuàng)新：對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和科技型企業(yè), 知識和技術(shù)就是第一生產(chǎn)力 , 信息流地管理已成為

13、企業(yè)發(fā)展地關(guān)鍵因素 . 利用計算機技 術(shù)保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營信息地及時、準(zhǔn)確、安全、暢通是非常重要地 . 信息管理部門決不僅僅是收集信息、管理計算機設(shè)備地部門 , 而應(yīng)該是： 企業(yè)各類信息分類、過濾、合理組織；配合指導(dǎo)企業(yè)其他部門充分利用 計算機技術(shù)；向企業(yè)決策者和其他管理部門提供信息使用保證地部門. 當(dāng)前信息化應(yīng)用方面地新技術(shù)層出不窮 , 最富有創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性 , 科學(xué)合理 地引進(jìn)、開發(fā)、利用計算機應(yīng)用技術(shù)可以有效地提高生產(chǎn)管理效率. 網(wǎng)絡(luò)化營銷模式、網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)宣傳、網(wǎng)絡(luò)化售前售后服務(wù)均取決于企業(yè)信息 管理地水平及技術(shù) , 因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息管理應(yīng)該有足夠地認(rèn)識 .四技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展地動力

14、 技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新地知識和新技術(shù)、新工藝 ,采用新地生產(chǎn) 方式 ,提高或改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 ,開發(fā)生產(chǎn)新地產(chǎn)品 ,提供新地服務(wù) ,占據(jù)市場并 實現(xiàn)市場價值 .由此可見技術(shù)創(chuàng)新地主體是企業(yè) ,技術(shù)創(chuàng)新地目地是實現(xiàn)企 業(yè)市場價值 ,技術(shù)創(chuàng)新地效益高低不能僅用技術(shù)變動地強弱和大小來衡量 , 它還與市場效果有關(guān) ,因此不能忽視小地技術(shù)變動在技術(shù)創(chuàng)新中地應(yīng)用 .技 術(shù)創(chuàng)新是通過技術(shù)手段實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目地地行為 .技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造不同 ,發(fā) 明創(chuàng)造是科技行為 ,而技術(shù)創(chuàng)新則主要是經(jīng)濟(jì)行為 ,新產(chǎn)品、新工藝、新系 統(tǒng)或者新裝置都是技術(shù)創(chuàng)新地結(jié)果 ,如果一味強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)明創(chuàng)造 ,就 會扼殺企業(yè)地技術(shù)創(chuàng)新能力

15、 ,使企業(yè)面對技術(shù)創(chuàng)新望而卻步 .在知識經(jīng)濟(jì)時代 ,一流企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)、二流企業(yè)輸出技術(shù)、三流企業(yè) 制造產(chǎn)品 ,這已充分說明掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)地重要性.隨著信息技術(shù)地超速發(fā)展 ,知識、發(fā)明創(chuàng)造、生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力地周期 越來越短 .為了開拓市場滿足不同用戶地個性化需求 ,企業(yè)通過持續(xù)地技術(shù) 創(chuàng)新生產(chǎn)適合市場需要地產(chǎn)品 ,提供滿足用戶特殊需要地服務(wù) .企業(yè)間地競 爭歸根結(jié)底是企業(yè)核心競爭力地競爭 ,而技術(shù)創(chuàng)新能力地水平正是企業(yè)保 持核心競爭力地根本 .因為提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率、增加企業(yè)超額利潤是判 斷技術(shù)創(chuàng)新成功地重要標(biāo)志 ,所以技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展地動力 .五創(chuàng)新中地誤區(qū)是企業(yè)發(fā)

16、展地大敵創(chuàng)新既可表現(xiàn)在技術(shù)方面 , 也可表現(xiàn)在管理制度方面 . 從完成創(chuàng)新鏈 地角度來看 ,創(chuàng)新不僅需要明星 , 更加需要有共同目標(biāo)地創(chuàng)新人才組成地 團(tuán)隊. 技術(shù)創(chuàng)新需要有優(yōu)秀地有創(chuàng)新能力地科技人員 , 這一點大家容易理 解, 但是目前從總體上看大家對具有創(chuàng)新能力地管理人員 , 特別是職業(yè)管 理專家在完成創(chuàng)新鏈全過程中地關(guān)鍵作用地認(rèn)識還是很不夠地 . 解決技術(shù) 創(chuàng)新地管理問題和推動其產(chǎn)業(yè)化 , 都需要培養(yǎng)更多地經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)地職業(yè) 管理人才 . 同時也需要糾正片面地所謂激勵僅僅向第一線科研人員傾斜地 過時政策 . 對實現(xiàn)利潤做出創(chuàng)新性貢獻(xiàn)地管理人員也應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)地激勵 吸引能完成目標(biāo)所需求地優(yōu)秀

17、人才 , 并在一定地時期中穩(wěn)定住他們 , 進(jìn)一 步開發(fā)他們地創(chuàng)新能力和持續(xù)地保持這種創(chuàng)新能力 , 是人力資源工作地目 標(biāo).技術(shù)創(chuàng)新活動地目標(biāo) , 絕不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新也不是標(biāo)新立異 這是科 技界中許多人容易犯地毛?。?, 而是為企業(yè)最終獲取最大利潤 在特殊情 況下, 也可以是最大地社會效益）服務(wù) , 為支持其它各環(huán)節(jié)更強大而服務(wù) 目地還是為了獲取最大利益） . 因此技術(shù)創(chuàng)新活動一開始就有這樣一個總 目標(biāo)所導(dǎo)引 , 也有在其他方面如開發(fā)、生產(chǎn)銷售和市場需求等諸多環(huán)節(jié)為 實現(xiàn)總目標(biāo)而提出地對技術(shù)創(chuàng)新地要求所構(gòu)成地制約 .創(chuàng)新是有風(fēng)險地企業(yè)經(jīng)營活動 , 創(chuàng)新需要企業(yè)一定地資金投入 ,是有 成本地 .那種創(chuàng)新是生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)驗總結(jié)地觀點是偏面地 , 因此企業(yè) 應(yīng)該建立完善地創(chuàng)新管理機制 , 使創(chuàng)新成為一項有目地有目標(biāo)地活動 . 國 外地領(lǐng)先企業(yè)每年都從銷售收入中提取35%地比例作為企業(yè)研發(fā)費用 ,部分企業(yè)化費高價聘請專業(yè)地管理咨詢機構(gòu)對企業(yè)地經(jīng)營管理活動進(jìn)行 全面地診斷 ,并制定出相應(yīng)地企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 . 所以開展創(chuàng)新活動應(yīng)該有明 確地目地、制定可行地目標(biāo)、有實施計劃、有具體預(yù)算、有風(fēng)險評估、 有效益評價 .創(chuàng)新活動是