辦公綜合樓施工組織設(shè)計

1、第一章 建筑概況1.1 工程位置遷建工程位于XX市XX山下，省行政中心規(guī)劃區(qū)內(nèi)。東為古新河，河?xùn)|為環(huán)城西路，道路 紅線寬40m；西靠省電力設(shè)計院辦公樓；南臨市中級法院和規(guī)劃中的鳳起路延伸段，道路紅 線寬24m，路南為XX市青海年活動中心；北倚省老年活動中心和新省府路，道路紅線寬30m，路北為省府大院。地勢平坦，地面標(biāo)高為黃海高程 5.665.99m,總用地面積5.9萬 ，建筑 紅線內(nèi)面積4.91萬m201.2 工程特點 經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析研究招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙，我們認(rèn)為本工程具有以下幾大特點 :社會影響大。本工程作為XXt重大工程，建筑占地面積達(dá)1.58萬余tf,主樓建筑面積達(dá)5.85萬余tf

2、,是XXt 21世紀(jì)的標(biāo)志性工程，本省人民和社會各界時刻關(guān)心著工程的進(jìn)展和 質(zhì)量狀況01.2.2 定位標(biāo)準(zhǔn)高0基于本工程的重要性，工程質(zhì)量目標(biāo)必須定位在高起點上，必須創(chuàng)精品 工程0同樣，施工過程中的安全生產(chǎn)和文明施工也必須達(dá)到一流水平01.2.3 施工進(jìn)度緊0 在不到一 半的時間內(nèi)要完成如此大規(guī)模的工程建設(shè)， 除投入充足的機械、 材料、勞動力這三大硬件外， 需要充分利用工程單體多的特點， 合理而周密地進(jìn)行施工部署， 同時提高施工中的科技含量01.2.4 專業(yè)分包單位多0除貫穿于施工全過程的水、電、風(fēng)、消防等安裝工種外，還涉及鋼 結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻和鋁板、各弱電系統(tǒng)、以及有關(guān)裝飾專業(yè)分包單位0總承包

3、與各專業(yè)分包單 位之間的配合要求非常密切，要求項目管理人員要具備很強的綜合協(xié)調(diào)，善于管理的能力01.2.5 工程造型復(fù)雜0本工程設(shè)計新穎，將大會堂與大會堂前的市人民廣場和省府大院有機 結(jié)合起來0大會堂屋面由高度不一、大小不等的曲面體構(gòu)成，與寶石山渾然于一體0南樓前 廳屋蓋為曲面組合型鋼結(jié)構(gòu)，觀眾廳屋蓋為上弦支承的正方四角錐栓球網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；主舞臺屋 蓋為正方四角錐網(wǎng)架， 周邊休息廳及后臺部分為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)0 中樓底層有兩大空間， 即國際會議廳與休息廳，二層為宴會廳，均為27m的大跨度梁，采用后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁 結(jié)構(gòu)0北樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)0局部大跨度處采用后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu)01.3

4、 施工要點、難點基坑開挖及樁基的施工；超長混凝土底板和墻板的澆搗抗裂；預(yù)應(yīng)力大跨梁的施工；鋼 架及網(wǎng)架的吊拼裝技術(shù)；場地回填及地下管線施工。1.4 編制依據(jù)遷建工程施工招標(biāo)文件。遷建工程施工擴建設(shè)計圖 （土建、水電暖等 ）.國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場客觀條件遷建工程辦公室 2000.4.10 提供的答疑紀(jì)要。第二章 總承包組織模式2.1 施工組織總體設(shè)想為了履行總承包的職責(zé)，實行國際上通行的 cm 管理模式，實施具有綜合意義，獨立內(nèi) 涵覆蓋全過程并實現(xiàn)總承包對所有分承包管理的功能，我們對總承包的組織模式作了研究和 規(guī)范。目的:認(rèn)真達(dá)到我集團(tuán)對建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計所承諾的目標(biāo)，組織構(gòu)架

5、能履蓋其質(zhì)量、 工期、 安全、成本的管理點上， 使之指令能及時、 高效地落實到各施工面和所有的管理點上， 減少失誤，減少其中間管理環(huán)節(jié)，真正達(dá)到總承包管理的統(tǒng)一性和權(quán)威性。 特點:（1）承包商受建設(shè)單位委托，對工程施工實施全過程管理，屬管理型承包；（2）承包商工作重點是協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的關(guān)系，以及對分包商和施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，邊設(shè) 計、邊施工，縮短建設(shè)周期；（3）cm 管理模式采用“成本加利潤”方式，能有效控制成本；（4）由于設(shè)計與施工的早期結(jié)合，即可優(yōu)化設(shè)計，推廣應(yīng)用新技術(shù)，減少設(shè)計變更，確保 工程質(zhì)量；（5）承包商的早期介入，承擔(dān)建設(shè)單位前期工程的部分工作，又便于統(tǒng)籌規(guī)劃，通盤考慮， 提高工程

6、建設(shè)的綜合效率；（6）cm 管理承包商的資格 :具有 cm 管理的成功經(jīng)歷；掌握 cm 模式的管理操作，擁有從事 工程技術(shù)、質(zhì)量、工期和成本控制、合同管理 、現(xiàn)場管理和有組織指揮能力的富有經(jīng)驗的 管理人員。為充分發(fā)揮集團(tuán)的技術(shù)、管理、要素等整體優(yōu)勢，大膽嘗試 cm 管理的路子，打破過去 傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的包而不管、以包代管和“兩層皮”的現(xiàn)象，減少管理鏈，決定由集團(tuán)公司 副總經(jīng)理陳天民同志任項目經(jīng)理，組建與總承包職能要求相匹配、具有完整功能，涵蓋工程 全過程的總承包項目經(jīng)理部，真正實行建設(shè)部推行的工程建設(shè)項目管理和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下的一級 項目管理；項目部人員從集團(tuán)內(nèi)的土建、安裝、基礎(chǔ)等專業(yè)公司抽調(diào)，人數(shù)

7、在 40 人左右， 在項目實施全過程中，其人事關(guān)系保持不變；但責(zé)任、管理、崗位和分配等往上挪歸屬項目 部，實行動態(tài)管理，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和管理。作業(yè)層集全集團(tuán)優(yōu)勢，根據(jù)工程特點和進(jìn) 展分別擇優(yōu)選擇。2.2 組織管理（1）我公司將選派骨干力量立即進(jìn)了主現(xiàn)場，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量進(jìn)度，安全及文明施 工等工作。（2）我們集團(tuán)上至領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工人員，都對建好 XX人民大會堂遷建工程具有各方面 的信心和決心，隨時服從建設(shè)單位和項目部的擇優(yōu)上崗，認(rèn)真完成該任務(wù)的實施。（3）集團(tuán)高層和中層領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注工程項目的建設(shè)，除在對項目部賦于人、財、物管理和 使用權(quán)益，還將在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時刻親臨現(xiàn)場召開辦公會

8、議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等問題，確保人民大會堂工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行（4）進(jìn)入項目部全體管理人員將實行動態(tài)管理，并對分管內(nèi)容作責(zé)任風(fēng)險承包，責(zé)任、管 理 、崗位和分配掛鉤，和風(fēng)險掛鉤，項目經(jīng)理隨時可以根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理提出的理由進(jìn) 行處分，調(diào)離和獎勵；并將隨工程施工的不同步位進(jìn)行增派和調(diào)整管理人員和部門；集團(tuán)范 圍內(nèi)管理人員和班組將隨時按工程需要進(jìn)行調(diào)配。2.3 項目部管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理主要職責(zé) 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表，是在工程項目的代理人，受法定代表人的委托，對項目的施 工全過程、全方位負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是 :1）負(fù)責(zé)組織指揮本工程項目的實施，行使管

9、理的職能，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)；2）負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部，調(diào)配并管理項目所需的人才、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素；3）負(fù)責(zé)工程合同的起草、洽淡、簽約和管理；4）負(fù)責(zé)處理與本項目有關(guān)的外部聯(lián)系；5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包之間的配合協(xié)作工作；6）對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負(fù)全責(zé)；7）有權(quán)決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分承包形式。（2）項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的有力助手，在項目經(jīng)理的負(fù)責(zé)下，認(rèn)真做好其本身的工作，協(xié) 調(diào)各部門和分承包方的關(guān)系，實施工程建設(shè)，對工程進(jìn)度、工程成本、工程安全、創(chuàng)標(biāo)化負(fù) 主要責(zé)任，工程設(shè)副經(jīng)理二名，其主要職責(zé)是 :1）根據(jù)生產(chǎn)要求，認(rèn)真調(diào)配落實項目所需的人力、資金、

10、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行 合同施工的節(jié)奏工期要求，協(xié)調(diào)好分承包方的關(guān)系，每月召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等生 產(chǎn)例會。2）認(rèn)真協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計等關(guān)系，并及時提供工程進(jìn)度所需解決的材料、設(shè)計圖紙 等需解決的問題，接受建設(shè)單位監(jiān)理、設(shè)計的要求，調(diào)整好施工速率。3）做好標(biāo)化管理等工作，對現(xiàn)場標(biāo)化、衛(wèi)生、文明負(fù)責(zé)，督促各部門履行崗位職責(zé)，注意職 工飲食衛(wèi)生、個人勞動保護(hù)用品使用得當(dāng)，做好職工的文明施工的教育，達(dá)到省級雙標(biāo)化工 程。4）根據(jù)分管的工作，向項目經(jīng)理建議內(nèi)部分配方案和獎勵或處罰違規(guī)人員。5）對工程項目管理中出現(xiàn)的問題及時向項目經(jīng)理要求修改有關(guān)制度。（3）項目總工程師項目總工程師對

11、工程建設(shè)過程中的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。并對新技術(shù)的運用，項目關(guān)鍵技術(shù) 進(jìn)行研究和采用。其主要職責(zé)是 :1）審核工程施工方案和關(guān)鍵部位交底工作，并對主要施工技術(shù)負(fù)主要責(zé)任，對工程項目中特 殊技術(shù)組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)。2）本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，除負(fù)責(zé)施工圖會審?fù)?，還應(yīng)對圖紙設(shè)計的合理性，施工節(jié)奏 的可靠性和工程設(shè)計的經(jīng)濟性，提供必要的技術(shù)建議，節(jié)省投資。3）積極解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題，參加重點部位的技術(shù)復(fù)核工作，解決已經(jīng)發(fā)生的技術(shù)難 題。認(rèn)真實施十項新技術(shù)，確保工程達(dá)到全國新技術(shù)示范工程金獎。4）對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真對建設(shè)單位承諾，爭創(chuàng)魯班獎目標(biāo)，展開進(jìn)行管理，對工程質(zhì)量通 病等認(rèn)真防治。做好精品

12、，做出精品。管理部門職責(zé)本工程項目經(jīng)理部的組建本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的原則進(jìn)行，在項目 經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，運用現(xiàn)代化管理方法、手段及先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對項目進(jìn)行計劃、組織、指 揮、協(xié)調(diào)、控制、管理，實現(xiàn)工程目標(biāo)，其各部門的主要職責(zé)是 :1）技術(shù)部 負(fù)責(zé)編制審核工程方案和技術(shù)交底工作； 負(fù)責(zé)施工圖會審和竣工圖編制工作； 負(fù)責(zé)處理工程技術(shù)問題、參加重點部位的技術(shù)復(fù)核工作。2）質(zhì)量部 負(fù)責(zé)工程全過程的質(zhì)量管理工作、組織質(zhì)量交底工作； 負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核工作及分部、分項工程的質(zhì)量評定工作； 負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和項目計量管理與試驗工作。3）工程部 負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計

13、劃和月、旬施工計劃及統(tǒng)計工作； 負(fù)責(zé)分包商的考察、選擇、協(xié)調(diào)和管理； 負(fù)責(zé)項目實施過程中的安全交底和管理工作。4）采購部 負(fù)責(zé)編制項目的采購計劃并組織實施； 負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的考察、選擇、采購、管理工作； 負(fù)責(zé)采購物資的進(jìn)貨檢驗、入庫、保管和驗證工作； 負(fù)責(zé)施工機具設(shè)備的調(diào)度、使用、管理工作。5）合約部負(fù)責(zé)編制工程預(yù)、決算和合同交底管理工作； 負(fù)責(zé)工程分包合同的起草、洽淡、簽約工作； 負(fù)責(zé)分包商的工作量和預(yù)、決算復(fù)核與審計工作。6）財務(wù)部負(fù)責(zé)項目資金管理； 負(fù)責(zé)工程款的收支工作； 負(fù)責(zé)項目成本預(yù)測、核算和管理。7）綜合部負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)化管理和治安保衛(wèi)工作； 負(fù)責(zé)接待和后勤生活保障工作； 對外負(fù)責(zé)與市

14、容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公安、消防等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作； 負(fù)責(zé)新聞單位的接待、聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)對省、市領(lǐng)導(dǎo)視察的準(zhǔn)備工作。8）安全管理部 負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、施工條件的安全； 負(fù)責(zé)教育各分承包方的安全意識，監(jiān)督安全工作的落實； 負(fù)責(zé)對重大構(gòu)件、關(guān)鍵部位、主要施工方案中安全措施的落實等。2.4 質(zhì)量管理（1）牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、 成本、安全”四者關(guān)系。（2）堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品 質(zhì)量。三級監(jiān)理 各分包商技術(shù)監(jiān)理總承包部的質(zhì)量監(jiān)理建設(shè)單位委托的社會監(jiān)理。五步到位在分項工程施工中，施工管理人員要做到 :

15、 操作要點交底到位；上、下工序 交接到位； 上、下班交接到位； 關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位； 各種材料設(shè)備和 加工構(gòu)件進(jìn)場驗收到位。(3) 樹立精品觀念，發(fā)揚傳統(tǒng)工藝，做出 XX特色的精品。 裝飾工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高質(zhì)量，而應(yīng)成為藝術(shù)品。 結(jié)構(gòu)工程要面光角明、線條分明，管線埋設(shè)整齊簡潔，封墻、混凝土和磚交接清晰美觀； 超長地下室不裂、不漏。2.5 技術(shù)管理(1) 項目選派總工程師為主的班子，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計和各單項施工方案，并經(jīng)參加 工程建設(shè)的東方建信、交通銀行、鐵路新客站的骨干進(jìn)行討論研究后，達(dá)到科學(xué)合理。( 2)重要部位實行總工程師批準(zhǔn)令，對主要混凝土澆搗、主要部位吊裝、

16、主要設(shè)備安裝等 必須經(jīng)過工程師簽署批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。(3) 依靠和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù) 人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。( 4 )積極開展科研攻關(guān)活動，對諸如“長距離土坡平面失穩(wěn)”、“超長混凝土底板澆搗防 裂”、 “超長地下室墻板抗裂”、“大跨鋼屋架外側(cè)吊拼裝技術(shù)”、“長距離平面曲梁施工 技術(shù)”關(guān)鍵課題進(jìn)行科研攻關(guān)。2.6 經(jīng)濟責(zé)任制管理 落實各項經(jīng)濟責(zé)任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎罰制度，加 強每個管理人員的

17、工作責(zé)任感，消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。2.7 計劃管理 以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工 搭接的協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。2.8 現(xiàn)場管理 我公司在眾多工程項目的施工中，獲得了建設(shè)單位及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)形 象。同樣，在本施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的 同時，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做 到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。2.9 工程成本控制管理 本工程在實施的全過程中，以搞好工程管理為基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量為根本，堅持企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心

18、的原則，進(jìn)一步完善項目成本核算制度和責(zé)任會計制，加強成本 管理，減少浪費，降低消耗，不斷創(chuàng)新，對工程成本的控制依據(jù)設(shè)計概算，實行切塊包干， 動態(tài)管理，并著重控制四個環(huán)節(jié) :(1) 工程報價的單位與總價控制；(2) 工程款支付的數(shù)量與質(zhì)量控制；(3) 工程款使用的流向與計劃的控制；(4) 工程決算與產(chǎn)品交付的控制。2.10 分承包管理2.11 勞動力管理 擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動力的潛在 力量，確保工程正常順利進(jìn)行。2.12 總承包管理的義務(wù)和協(xié)調(diào)措施（1）施工電梯 各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包提供其下一周每幢樓的材料運輸量，以便于 總承包合

19、理調(diào)配安排各施工電梯的運輸工作。（2）塔吊1）塔吊未拆除時，總承包應(yīng)主動了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量，吊運時間，以便 于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊及懸挑鋼平臺的吊運，周轉(zhuǎn)能力，及時將各分 包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運往所在樓層。2）塔吊拆除后，各分包單位若要吊運物資、構(gòu)件，總承包應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮 合適的吊裝方案。（3）施工腳手架 1）在施工腳手尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手。2）在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手應(yīng)在一周前以書面方式向總承 包提出申請，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場塔設(shè)。（4）施工場地 各分包單位進(jìn)場施工前，

20、應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位， 以便于總承包合理安排施工場地。（5）施工道路 總承包有義務(wù)合理安排各分包單位（特別是總體管道分包單位）的施工順序、設(shè)備、材 料進(jìn)場時間，車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。（6）施工用水 1）總承包在每個施工樓層設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。 2）總承包有義務(wù)為安裝水泵工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。（7）施工用電 1）從現(xiàn)場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接 電。2）各分電箱內(nèi)總包應(yīng)考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。3）總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。（8

21、）垃圾清理 各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總 承包的場地要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包 商承擔(dān)。（9）辦公用品和設(shè)施 進(jìn)入項目后各分承包提出必備的辦公用房和辦公用品，并應(yīng)服從總承包管理方的配備，辦公用房按配備的管理人員人均3.5m2，并配備電話一臺（電話費用自負(fù)）辦公用品應(yīng)自負(fù) 責(zé)。（ 10）生活用房和設(shè)施 根據(jù)標(biāo)化工地要求，項目內(nèi)配備淋浴、衛(wèi)生間，并配備熱、冷生活用水，可免費使用，但應(yīng) 教育職工節(jié)約用水，生活宿舍設(shè)高底床鋪，按每人 1.5m2 用房考慮，室內(nèi)照明按 3W/m2 考 慮，生活用水、 用電按人進(jìn)行

22、收費， 個人不得亂按電源， 若需可提出申請由綜合部派員接裝。 第三章 施工部署3.1 施工準(zhǔn)備（1）根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和施工實際需要，布設(shè)臨時施工用電、用水線路、搭設(shè)各類臨時設(shè)施，現(xiàn)場 施工辦公室，職工臨設(shè)及相配套的生活設(shè)施。(2) 根據(jù)施工總平面圖，做好測量定位工作，以便灰線彈出后，及時放出工程樁樁位，平整地 面，澆作混凝土地坪，實行硬地施工。(3) 項目部組織現(xiàn)場施工管理人員熟悉施工圖， 并進(jìn)行圖紙會審， 為分階段進(jìn)行圖紙會審作好 準(zhǔn)備。首先應(yīng)進(jìn)行工程樁的圖紙會審。以便工程樁及時施工。(4) 收集各類技術(shù)資料， 根據(jù) ISO9002 質(zhì)量體系要求， 列出本工程有效文件清單， 編寫施工組 織設(shè)計，

23、現(xiàn)場臨時用電、外架、井架、塔機安拆等專項方案。各類施工方案經(jīng)逐級報批后實 施。(5) 根據(jù)各階段需要，勞動力分批調(diào)集進(jìn)場，做好進(jìn)場人員的三級安全教育。(6) 做好周邊圍護(hù)，確保施工安全，現(xiàn)場入口處，做好車輛沖洗槽和沉淀池，以免現(xiàn)場泥砂帶 出場外，污染環(huán)境。3.2 施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程各單體的實際情況， 將本工程劃分為兩個施工區(qū)域 :南樓為一個施工區(qū)域， 中 樓和北樓為另一施工區(qū)域。3.3 施工總體安排 由于南樓面積較大，地下室施工中有局部深坑需要圍護(hù)，其施工進(jìn)度對本工程的總工期 起到?jīng)Q定性的作用。開工后，先進(jìn)行南樓樁基施工，然后在南樓地下室土方開挖的同時進(jìn)行中北樓的樁基施工。南樓地下室土方

24、開挖施工中，先進(jìn)行大面積的土方開挖，挖至-4.20m后，在挖-11.40m及 -9.60m 深坑時邊挖土邊進(jìn)行土釘墻施工。南樓整體地下室底板在深坑結(jié)構(gòu)完成后一次性澆 搗。地下室完成后，依次對外墻板作防水處理和土方回填。南樓完成13層結(jié)構(gòu)后即開始砌體施工，在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，在45層砌體和6層外墻砌筑的同時進(jìn)行鋼網(wǎng)架和鋼屋架安裝， 安裝完畢后進(jìn)行 6 層內(nèi)墻砌筑和 6 層和觀眾廳內(nèi)粉。中北樓在完成 12 層結(jié)構(gòu)后，即開始北樓砌體施工，中樓在 2 層結(jié)構(gòu)完成，混凝土強 度達(dá)到100%后進(jìn)行預(yù)應(yīng)力張拉， 張拉完成后進(jìn)行砌體施工。 在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后， 在4 層外墻砌筑 的同時進(jìn)行鋼屋架安裝，安裝完畢后進(jìn)行 4

25、層內(nèi)墻砌筑。各樓分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗收，為室內(nèi)粗裝飾提早插入創(chuàng)造條件。南樓 13 層，中北 樓12 層粗裝飾完成后，二次裝飾也可開始施工。廣場在地下室開挖的同時，就地進(jìn)行土方回填和地下管線的鋪設(shè)；在南樓外墻裝飾完成，外架拆除后，進(jìn)行室外臺階、道路施工及廣場花崗巖板鋪設(shè)，同 時進(jìn)行噴水池、景墻施工及綠化、旗桿架設(shè)。3.4 施工進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃總工期：510d。其中:南樓樁基25d，土方28d，地下室52d，南樓上部結(jié)構(gòu)105d，南樓二次裝飾不少于180d;中、北樓樁基25d，土方20d，地下室40d，南樓上部結(jié)構(gòu)80d，中、北樓二次裝飾不少于160d。3.5 專業(yè)分包單位進(jìn)度控制 各分

26、包單位均應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃編制分級網(wǎng)絡(luò)計劃，與總進(jìn)度計劃銜接，并受總進(jìn)度計劃的控制。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，安裝工程應(yīng)在工程開工后 50d 后進(jìn)場，進(jìn)行地下室底板及基礎(chǔ)的 防雷接地工作，此后，隨著結(jié)構(gòu)的進(jìn)度進(jìn)行各類管線、管道、預(yù)埋件的預(yù)埋預(yù)留。結(jié)構(gòu)工程 結(jié)束后，與裝飾工程同時開始供電及照明、空調(diào)、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機房設(shè)備的安裝。 鋼網(wǎng)架和鋼屋架在主樓地下室結(jié)束后即開始在工廠制作。南樓舞臺及觀眾廳網(wǎng)架在南樓結(jié)頂 后開始施工，計劃 完成；南樓鋼屋架在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后計劃 60d 完成；屋面在鋼屋架安裝完一 部分后開始施工，計劃 完成。本工程的弱電系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)階段配合土建預(yù)留預(yù)埋，在裝飾階段與土建穿插

27、進(jìn)行安裝。 需由專業(yè)分包單位施工的二次裝飾，在內(nèi)粉刷及地坪完成若干層數(shù)后即可插入施工，留給南 樓二次裝飾總的時間不少于180d,給中樓和北樓二次裝飾的時間不少于 160d。3.6 施工機械投入計劃 （表3-1 和表3-2） （表略 ）3.7 勞動力投入計劃及動態(tài)分布 （表3-3 及圖3- 1 （表略 ）3.8 主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃 （表略 ）3.9 施工總平面布置3.9.1 總平面布置原則（1 ）將辦公、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)盡可能分開布置，以便于管理；（2）沿場地周邊設(shè)置臨時圍墻，形成一個封閉的施工區(qū)域；（3）沿建筑物周邊設(shè)置一條環(huán)道，便于材料運輸通行；（4）材料堆場盡可能布置在塔吊的作用半徑之內(nèi)。

28、（5）現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工場。3.9.2 施工總平面布置地下室施工平面布置圖詳見附圖 1。3.9.3 臨時設(shè)施上部結(jié)構(gòu)施工平面布置圖詳見附圖 2?，F(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置在場地南側(cè)。 辦公樓為三層活動房 ,一層為土建施工辦公室及醫(yī)務(wù)室， 二 層為建設(shè)單位及監(jiān)理辦公室、會議室，三層為安裝及其他配合單位辦公室；另外，在辦公樓 附近設(shè)置小食堂、衛(wèi)生間、及停車場。生活區(qū)設(shè)置在場地的東側(cè)，宿舍采用二層活動房；食堂采用鋼結(jié)構(gòu)屋架，石棉瓦。辦公 區(qū)配備一個廁所，生活區(qū)配兩個廁所，生產(chǎn)區(qū)配四個廁所；在生活區(qū)設(shè)置兩個浴室，廁所和 浴室均采用磚混結(jié)構(gòu)。為了豐富工人的業(yè)余生活，在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置活動室（配備電視機等必要的娛樂設(shè)施）、

29、 閱覽室。在進(jìn)門處設(shè)置宣傳櫥窗。施工人員的被褥定期統(tǒng)一清洗，設(shè)置專門的洗衣房。 辦公室及另外臨設(shè)均抬高1m,以利于廣場的土方回填。辦公區(qū)和生活區(qū)均安排專人進(jìn)行衛(wèi)生的打掃。設(shè)置袋裝垃圾房?，F(xiàn)場實行全封閉管理。 在靠道路一側(cè)設(shè)置三個出入口,配備糾察室,安排保安人員 24h 值班。 生活區(qū)平面布置詳見附圖 4。 臨時設(shè)施配置表3.9.4 施工用電施工用電已經(jīng)接通,現(xiàn)有變壓器為 。對施工機械的運行進(jìn)行合理安排,必要時錯開使 用,可以滿足施工高峰期現(xiàn)場用電的需要。施工用電布置時,將生活、辦公用電與生產(chǎn)用電分開。主要施工機械設(shè)置專用配電箱。 各樓層設(shè)兩只配電箱。為防止突然停電造成施工隱患,現(xiàn)場配備一臺備用

30、發(fā)電機,可在緊急時刻提供 200kVA 電量,以確保施工順利進(jìn)行。施工用電線路采用三相五線制。工程開工前編制詳細(xì)的專題施工用電方案。施工用電通過總電箱，用70mtf銅線引到配電箱。電線根據(jù)現(xiàn)場具體情況，采用排列電 桿架空和埋地相結(jié)合的形式進(jìn)行敷設(shè)。施工用電平面布置圖見附圖 3。3.9.5 施工用水現(xiàn)場已配備了 DN250 管徑水源供水，能滿足施工高峰期現(xiàn)場用水的需要。沿場地周邊敷設(shè)100水管，并使之形成環(huán)網(wǎng)，便于管網(wǎng)修理。生活區(qū)根據(jù)廁所、浴室、 食堂的位置設(shè)置水龍頭；生產(chǎn)區(qū)每隔 左右設(shè)一個水龍頭。上部結(jié)構(gòu)施工時，每層設(shè)置水龍 頭，設(shè)管附在主體結(jié)構(gòu)上垂直向上敷設(shè)。施工用水平面布置圖見附圖 3。3

31、.9.6 場地排水在場地周邊設(shè)置排水明溝網(wǎng)，排水溝坡度為 0.2%，溝底和側(cè)壁用水泥砂漿粉平，排水溝 穿過施工道路時在路下埋設(shè)© 600瓦筒。在場地角部設(shè)置磚砌集水井，中間設(shè)置過渡井，內(nèi) 外用水泥砂漿粉光， 井底標(biāo)高根據(jù)實際情況確定。 在混凝土攪拌機和砂漿機附近設(shè)置沉淀池， 施工污水經(jīng)沉淀后排放。保持排水通暢，做到場內(nèi)無積水。3.9.7 施工道路沿場地周邊設(shè)置施工道路。道路面標(biāo)高比今后廣場標(biāo)高低 20cm 以利土方回填，道路基 層鋪設(shè)300mm厚道渣，面層澆搗150mm厚C20混凝土。場內(nèi)成品、半成品、砂、石堆場采 用硬地坪，既利于場地的文明、整潔，又可以減少施工損耗。 為了營造一個

32、文明、舒適的 工作和生活環(huán)境，在施工現(xiàn)場內(nèi)沿施工道路進(jìn)行綠化，并配備一定的盆景。3.9.8 施工機械布置在建筑物的四角各設(shè)置一臺QT80A塔吊，起重臂長50m,可覆蓋全部建筑物。 在南樓的西面設(shè)置一臺施工電梯，方便施工人員的上下和有關(guān)方面的檢查。在建筑物的 周邊設(shè)制10 臺井架，輔助結(jié)構(gòu)階段的垂直運輸及承擔(dān)裝飾階段的垂直運輸。 現(xiàn)場配備混凝土輸送泵，地下室施工階段配備 4 臺，上部結(jié)構(gòu)施工階段配備 2 臺。施工場地根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行調(diào)整。第四章 確保工程優(yōu)良，爭創(chuàng)“魯班獎”的措施4.1 建立工程質(zhì)量保證體系4.1.1 建立工程質(zhì)量保證體系 本工程嚴(yán)格按國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙

33、組織施工，施工全過程的質(zhì)量控制按照我集團(tuán)公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。建立工程質(zhì)量保證體系，落 實各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，實行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標(biāo)管理，簽訂多項責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐 級分解。從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實際計劃，做到責(zé)任到人， 措施落實。4.1.2 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用我公司于 1997 年通過的認(rèn)證。并按 IS 質(zhì)量保證體系的要求 建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系要素對照表 4-1根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將其具體落實到工程項目中，施工項目的質(zhì)量控制是從工序 質(zhì)量到分項工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投入原材料 的

34、質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。（見圖4-1、圖4-2）現(xiàn)場應(yīng)就影響施工項目質(zhì)量的五大因素，即 4M1E，事前對這五個方面的因素嚴(yán)加控制，這 是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。4.2 圍繞創(chuàng)“魯班獎”開展質(zhì)量活動本工程是XX省的重點項目，是一幢功能齊全的跨世紀(jì)建筑，也是我集團(tuán)公司在XX勺窗口工程，要工程爭創(chuàng)“魯班獎”質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，除了要有切實可行的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保 證措施外，要著重做好如下幾方面的工作。4.2.1 成立創(chuàng)“魯班獎”領(lǐng)導(dǎo)小組 為了加強對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的進(jìn)行，集團(tuán)公司決定成立工程創(chuàng)優(yōu)奪杯領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng) 導(dǎo)小組由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師、本工程總指揮陳天民

35、同志擔(dān)任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員 由公司職能部門負(fù)責(zé)人和項目管理班子主要成員共同組成。4.2.2 制定創(chuàng)“魯班獎”實施計劃 公司將結(jié)合本工程的實際， 從目標(biāo)管理、 宣傳教育、實施步驟、措施與對策、 獎罰辦法、 階段總結(jié)等方面制定詳細(xì)的創(chuàng)“魯班獎”計劃。4.2.3 建立“魯班獎”專項獎勵基金 良好的激勵機制，是提高工作成效的重要保證。為此，我公司將從公司專項獎勵基金中劃出一定基金，專門用于獎勵對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作作出貢獻(xiàn)的管理人員及操作班組。4.2.4 層層簽訂創(chuàng)“魯班獎”責(zé)任狀 本工程是公司直管項目，由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂創(chuàng)“魯班獎”責(zé)任狀，明確項目 經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利、以及獎罰措施；項目經(jīng)理與班組

36、簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確職責(zé)及獎罰措施。 同時，對分包單位的工程質(zhì)量也用合同形式嚴(yán)格明確獎罰措施。4.2.5 實行創(chuàng)“魯班獎”風(fēng)險抵壓 本工程項目經(jīng)理及項目管理班子成員根據(jù)其承擔(dān)責(zé)任的大小，向公司預(yù)先提交總額為 12 萬元的風(fēng)險抵押金。4.2.6 取得權(quán)威機構(gòu)的關(guān)注與支持 將我公司創(chuàng)“魯班獎”工程的計劃承諾書，質(zhì)量保證體系及措施一并呈送“魯班獎”評 委下的常設(shè)工作機構(gòu)備案，以取得評定權(quán)威機械對該工程的關(guān)注與支持。積極、主動邀請部、省有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場視察、檢查、指導(dǎo)工作，既擴大該工程創(chuàng) “魯班獎”的影響，又從中得到專家們的寶貴建議和意見，為最終獲得“魯班獎”工程打下 良好的基礎(chǔ)。4.2.7 聘請

37、省質(zhì)協(xié)專家擔(dān)任創(chuàng)杯顧問開工后即與XX省工程質(zhì)量協(xié)會溝通，表明我公司確?！棒敯嗒劇钡臎Q心和信心，并與之 簽訂協(xié)議，聘請XX省工程質(zhì)量協(xié)會的專家、“魯班獎”評委擔(dān)任本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的顧問，請 其定期對工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)，及時通報全國施工質(zhì)量的最新動態(tài)。4.2.8 重視施工過程動態(tài)資料的搜集 工程實際施工中的操作錄像資料在最終評審中的作用相當(dāng)大，所以我們對重要的結(jié)構(gòu)、 裝飾、新工藝、新技術(shù)等工程特色方面，跟蹤搜集實況錄像資料，并妥善保管。4.3 加強施工過程質(zhì)量管理4.3.1 施工圖紙會審管理辦法（1）進(jìn)場后，即由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖， 同時找出問題與矛盾。（2

38、）由集團(tuán)公司技術(shù)部門組織圖紙會審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處， 協(xié)商施工配合事宜，形成會審紀(jì)要后提交設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位。（3）在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設(shè)計單位、 監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實施。（4）根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進(jìn)行。4.3.2 設(shè)計變更管理辦法（1）設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共 同簽字認(rèn)可。（2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng) 辦理技術(shù)核定單。（3）對發(fā)生的設(shè)計變更，要及時傳達(dá)到項目

39、部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員手中。4.3.3 施工組織設(shè)計管理辦法（1）施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后實施。（2）各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計。（3）施工組織設(shè)計要對項目部全體成員進(jìn)行交底。（4）做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè) 計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。4.3.4 技術(shù)交底制度（1）工程開工前，由集團(tuán)公司總工程師對整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。（3）分項工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組進(jìn)行技術(shù)交底。（4）分部和分項交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)

40、準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施 等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待。（5）各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。4.3.5 現(xiàn)場質(zhì)量檢查（1）項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結(jié)果， 獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。（2）項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應(yīng)經(jīng) 常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查；必要時，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。（3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、 量、套）和試驗檢查。（4）質(zhì)量檢查依據(jù)及檢測設(shè)備見表主要檢測工具一覽表4.3.6 隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核（1）對具備覆蓋

41、、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下，提前通知 有關(guān)方面進(jìn)行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊 全。（2）工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進(jìn)入下 道工序。（3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五 條標(biāo)準(zhǔn)（工程項目按設(shè)計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試 完畢，設(shè)備試運轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；場地全部清理完畢，質(zhì)量 保證和技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。）確認(rèn)達(dá)到竣工要求后，進(jìn)行正式的竣工驗收。4.3.7 三級檢查和工序交接檢查（1）

42、三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。（2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進(jìn)行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格， 下道工序不得插入。（3）對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質(zhì)量問題進(jìn)行分析制定預(yù)控和防范措施，杜 絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。4.3.8 分項（工序）樣板制（1）在分項（工序）施工前，由項目部專業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國 家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，組織配屬隊伍的責(zé)任班長進(jìn)行分項（工序）樣板施工。（2）在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責(zé)任人，操作班長，施工日期等，等樣板施工完 成后，填寫分項（工序）樣板施工記錄，報項目部復(fù)查合格后，再請監(jiān)理、建設(shè)單位驗收，

43、如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實地學(xué)習(xí)，然后全面施工。（3）分項（工序）大面積施工時，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制與驗收。4.3.9 施工部位掛牌制（1）作業(yè)班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況 等，加強操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。（2）對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。4.3.10 QC 小組活動管理（1）根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，通過全面質(zhì)量管理活動， 確保工程質(zhì)量。（2）在項目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。（3）通過管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，

44、效果檢查，總結(jié)提高， 進(jìn)行 P.4）3）A 循環(huán)，開展全面質(zhì)量管理活動。（4）通過全面質(zhì)量管理對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成 過程中。使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使工程 各個分部達(dá)到一次成優(yōu)。4.3.11 作業(yè)人員素質(zhì)管理（1）定期對項目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知 識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。（2）樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個操 作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。（3）項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。（4）對分

45、項施工人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必須持有 相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。4.3.12 原材料質(zhì)量管理（1）在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門提出質(zhì)量要求。（2）對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。（3）做好原材料的進(jìn)場驗收和取樣試驗工作。對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。鋼材必須有 質(zhì)保書和試驗報告，并做機械性能復(fù)驗；對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材 料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗報告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和 出廠合格證。（4）鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿

46、試塊制作時應(yīng)實行旁站制度，即在工程監(jiān)理人員在 場的情況下進(jìn)行操作。（5）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)集團(tuán)公司下 屬中心試驗室試配檢驗合格，提供配合比。（6）本工程裝飾材料品種較多，大量采用花崗石、地磚、石膏板、塑鋁板等高檔裝飾材料。 目前裝飾市場上， 對名牌建筑產(chǎn)品的假冒產(chǎn)品較多， 造成魚目混珠。 在材料進(jìn)場時， 對品牌、 規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴(yán)加把關(guān)，杜絕假冒產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。（7）原材料進(jìn)場后必須掛牌標(biāo)識。4.3.13 設(shè)備管理（1）制定機械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等 具體情況選擇施工機械并合理布置。（2）采用先

47、進(jìn)的施工機械來投入施工。（3）廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計算機調(diào)控監(jiān)督 系統(tǒng)，提高機械設(shè)備使用水平。（4）在機械設(shè)備進(jìn)場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決， 并作詳細(xì)驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。（5）定期對機械設(shè)備有計劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的 零件，使機械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。4.3.14 計量管理（1）施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。（2）凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進(jìn) 行周期檢測。（3）各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器

48、具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家 施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。4.3.15 專業(yè)分包工程質(zhì)量管理（1）審查分項工程的施工方案。（2）項目經(jīng)理部配備資深專業(yè)技術(shù)人員，加強專業(yè)分包工程施工過程中的巡視檢查，及做 好隱蔽工程驗收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。（3）把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗驗收關(guān)。（4）督促專業(yè)分包單位及時做好技術(shù)檔案資料的收集和整理。4.3.16 技術(shù)資料及竣工圖管理根據(jù)我們創(chuàng)國優(yōu)工程的體會，除了搞好實測和觀感工程質(zhì)量外，工程技術(shù)資料的收集和管 理是至關(guān)重要的。要克服以往重實物質(zhì)量，輕資料管理的弊端，為此，我們選派曾擔(dān)任獲 魯班獎工程的專職資料員負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)資料管理，以便準(zhǔn)確、全面、同步

49、地搞好本工 程的技術(shù)資料管理。（1）各項技術(shù)資料均應(yīng)按工程進(jìn)展，及時填寫和收集，并分門別類，不允許集中補辦現(xiàn)象 存在。（2）按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。工程交工前，由公司工程管理處 檢查無誤后，統(tǒng)一整理匯總，并按“魯班獎”評審要求裝訂成冊。（3）竣工圖的繪制應(yīng)與工程進(jìn)度同步。（4）專業(yè)分包工程的資料收集和管理是資料管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)，分包管理部要加強對 此項工作的協(xié)調(diào)和管理。各專業(yè)分包單位均設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料，并在工程交工前統(tǒng)一 送總承包匯總。第5章確保XX省“雙標(biāo)化”現(xiàn)場的措施5.1 安全生產(chǎn)、文明施工保證體系為了提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，達(dá)到XX省文

50、明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的目的，現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系，高起點、嚴(yán)要求地做好安全生產(chǎn)和文明施 工的各項工作，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系。安全生產(chǎn)與文明施工管理體系見圖 5-1。5.2 建立“雙標(biāo)化”各項制度1. 安全生產(chǎn)制度（1）安全責(zé)任制度 建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，在整個工地形成職責(zé)分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)。特殊工種必須持證上崗。做好各項安全記錄臺帳。（2）安全教育制度 安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，凡進(jìn)場人員，必須進(jìn)行 40h 的三級安全生產(chǎn)教育，合格后方能上崗作業(yè)。對具體的分部分項工程進(jìn)行安全 技術(shù)交底，每一次下達(dá)任務(wù)的同時，對操作班

51、組進(jìn)行安全交底。班組進(jìn)行班前上崗安全交底。做到無施工方案不施工，有方案無安全交底不施工，班組 上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認(rèn)真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織不 少于 1h 的安全教育活動。（3）安全設(shè)施驗收制度 塔吊、施工電梯、井架、外架在安裝搭設(shè)完成后，必須經(jīng)集團(tuán)公司安檢部門驗收合格， 掛牌后才能投入使用。（4）安全檢查制度 定期和不定期進(jìn)行安全檢查。檢查要抓住重點部位。對查出的事故隱患，要定人、定時 間、定措施，進(jìn)行整改，并履行復(fù)查手續(xù)。通過安全檢查，不斷提高和加強職工的安全意識， 落實各項安全制度和安全措施。項目經(jīng)理部每周一次組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢

52、查，對發(fā)現(xiàn)的 問題限時整改。2. 文明施工制度 開工前建立如下規(guī)章制度 :（ 1）民工宿舍管理制度；（ 2）食堂管理制度；（ 3）廁所、 浴室衛(wèi)生制度；（ 4）場容場貌管理制度；（ ）消防管理制度；（ 6）治安管理制度；（ 7） 門衛(wèi)制度。5.3 安全生產(chǎn)措施（1）現(xiàn)場進(jìn)門口布置一圖五牌，即施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律 和十項安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)活動記錄牌、現(xiàn)場防火責(zé)任牌。設(shè)置充足的各類安全宣傳 警告牌。作業(yè)崗位要有安全操作規(guī)程牌。（2）正確使用“三寶”（指安全帽、安全帶和安全網(wǎng)），進(jìn)入工地必須帶好安全帽。加強 “四口”防護(hù)（指通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口），除設(shè)

53、置醒目的安全標(biāo)志外，采 取可靠的保護(hù)措施，并經(jīng)常檢查整修。所有洞口、臨邊的安全設(shè)施在解除前，應(yīng)征得施工員 的同意。（3）施工用電編制專題方案。施工用電線路實行三相五線制，安裝觸電保護(hù)器，實行三級 保護(hù)。電箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，上設(shè)防雨措施，有門有鎖。現(xiàn)場施工用的機電設(shè)備均應(yīng)有良好 的二級防護(hù)裝置。電動機械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機一閘制接線，并設(shè)安全漏電開關(guān)。（4）所有機電設(shè)備均有安全防護(hù)設(shè)施和專人管理操作，機械操作人員必須持有操作合格證， 否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)?，F(xiàn)場機電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護(hù)是否完好有效。（5）配備專職用電管理員全面負(fù)責(zé)施工用電的管理，制定用電制度，規(guī)范設(shè)置用電線路及 設(shè)施，定

54、期進(jìn)行用電線路及設(shè)備的檢查。電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，一定要 注意保護(hù)好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮 破損要及時修整。（6）塔吊、施工電梯、井架、外架等搭設(shè)、拆除前制定專題施工方案。塔吊必須有靈敏的 五限位（吊鉤高度、變幅、行走前后、起重力距、駕駛室升降）、四保險（吊鉤、繩筒、斷 繩、手剎制動）裝置、緩沖裝置。嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”。 井架必須裝超高限位裝置、防斷 繩墜落裝置，每層有可靠的?？垦b置。吊盤內(nèi)嚴(yán)禁超載和乘人。（7）塔吊等起重機械必須配備專業(yè)指揮人員，無指揮人員不得作業(yè)。塔吊作業(yè)時，嚴(yán)禁將 起吊的物體凌空于人行道上空。嚴(yán)格執(zhí)行起重機械

55、三限位、兩保險、十不吊規(guī)定。小件材料 （如扣件、緊固件、拉結(jié)螺桿）吊運采用集裝箱或料斗，鋼筋，鋼管等細(xì)長物件必須兩端捆 扎牢固后方能起吊。（8）腳手架搭拆前要編制專題施工方案，并進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。腳手架嚴(yán)格按方案搭 設(shè)，其立桿間距、大橫桿步距、 防護(hù)欄桿、 剪刀撐、拉墻桿的設(shè)置必須符合有關(guān)腳手架規(guī)程。 操作使用的腳手， 在施工范圍及高度均應(yīng)鋪設(shè)好底芭和欄桿。 外腳手架分層、 分段進(jìn)行驗收， 合格后掛牌使用。（9）嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機多監(jiān)護(hù)制度（操作證、動火證、滅火證、監(jiān) 護(hù)人）和13級動火界限審批手續(xù)。（10）模板鋼管支承架拆除前，必須由技術(shù)人員確定混凝土養(yǎng)護(hù)時間，并視實際

56、情況決定是 否還需要留設(shè)一部分臨時支撐，然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署拆除命令。（11）長鋼筋運送過程中要有統(tǒng)一指揮，搬運工人動作要一致，防止砸傷事故發(fā)生。施工人 員不得用拋運方式傳送小件材料，杜絕高空墜落事故發(fā)生。（ 1 2）夜間施工必須配備足夠的照明燈光。5.4 消防管理措施（1）現(xiàn)場制定消防制度，建立消防責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。配備專職消防管理員，負(fù)責(zé)消防管理工作。 由項目經(jīng)理、各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人、安全員、消防員等組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)實施 防火安全工作。（2）定期組織學(xué)習(xí)消防知識，對全體施工人員進(jìn)行消防教育，定期進(jìn)行消防檢查，并做好 記錄。（3）現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和防火宣傳牌或宣傳標(biāo)語。（4）嚴(yán)格執(zhí)

57、行動火申報制度。動用明火之前需經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)，在規(guī)定的時間和地點使用 明火，電焊等明火作業(yè)前時應(yīng)將作業(yè)區(qū)內(nèi)易燃、 易爆物品清理干凈， 配有專人值班進(jìn)行監(jiān)護(hù)， 且在收工前要仔細(xì)檢查周邊環(huán)境，以免留下隱患。（5）加強對易燃易爆品的管理（如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等） ，現(xiàn)場統(tǒng)一設(shè)置危險 品倉庫，貯存一切易燃易爆物品，并妥善保管。（6）在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材，并由安全 員檢查落實到位。現(xiàn)場配備足夠數(shù)量的滅火器材，并定期檢查其有效性酸堿泡沫滅火機由專 人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時間，確保滅火機效能正常。（7）施工材料存放、保管應(yīng)符合防火安全要求，易燃、易爆物品設(shè)專庫儲存，（8）乙炔瓶距明火距離不小于10m，與氧氣瓶距離不小于5m。嚴(yán)禁使用乙炔發(fā)生器。（ 9 ）木工間設(shè)置禁煙標(biāo)記，木屑、刨花等易燃物及時清理。（10）民工宿舍嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴(yán)禁利用煤油爐、電 爐燒煮，如有發(fā)現(xiàn)則嚴(yán)加處理。（11）應(yīng)明確場地周