大唐某發(fā)電公司教育培訓管理辦法

1、附件：大唐 XXXX 發(fā)電有限責任公司教育培訓管理辦法第一章 總 則第一條 為進一步加強公司人才隊伍建設(shè)，提高公司員工的 專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能水平，根據(jù)中國大唐集團公司人才強企 戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。第二條 本辦法內(nèi)容包括公司教育培訓工作組織機構(gòu)、 職責分工和 教育培訓管理分類、培訓考試、考核制度等。第三條 本辦法適用于大唐 XXXX 發(fā)電有限責任公司全體員工， 華電實業(yè)有限責任公司可參照執(zhí)行。第二章 培訓組織機構(gòu)及職責分工第四條 員工教育培訓堅持“加強領(lǐng)導，統(tǒng)一管理，部門分工， 注重實效”的原則。第五條 公司培訓委員會是員工培訓領(lǐng)導機構(gòu)， 由總經(jīng)理任主任 委員，總工程師任副主

2、任委員，委員由總經(jīng)理助理、華電實業(yè)公司總 經(jīng)理助理及人力資源部、財務部、生技部、安監(jiān)部、發(fā)電部、檢修公 司、燃運部、控制部等部門負責人組成，人力資源部負責日常培訓管 理工作。第六條 員工教育培訓實行公司、部門（專業(yè)） 、班組三級培訓 網(wǎng)絡(luò)管理。第七條 公司培訓委員會的主要職責： 負責審查、 監(jiān)督實施培訓 工作規(guī)劃，審查年度培訓工作計劃，聽取培訓工作匯報，研究解決員工培訓中的重大問題第八條 人力資源部是公司培訓委員會日常管理機構(gòu)， 由主管一 人，培訓專工、培訓教師和培訓工程師若干人組成。生產(chǎn)部門專工為 人力資源部兼職培訓工程師。第九條 人力資源部培訓主管的職責： 主管公司員工教育培訓工 作，貫徹

3、上級有關(guān)培訓工作的文件精神和工作部署，負責編制公司生 產(chǎn)人員培訓規(guī)劃和年度計劃， 負責向上級單位提交培訓工作總結(jié)和填 報各項培訓報表， 檢查各部門 （專業(yè)） 培訓計劃完成情況并加以考核。第十條 生產(chǎn)部門應指定一名中層管理人員兼管培訓工作， 部門 應設(shè)立一名專職（或兼職）培訓工程師，各部門（專業(yè)）的專工均為 本部門（專業(yè)）兼職培訓工程師。第十一條 生產(chǎn)部門（專業(yè)）專職（或兼職 ）培訓工程師主要職責： 編制本部門（專業(yè)）培訓計劃，并按期做出總結(jié)、報表；具體布置、 檢查、督促和指導各班組開展日常生產(chǎn)培訓工作， 具體組織本部門 （專 業(yè)）各類培訓活動開展和各種考試。第十二條 各生產(chǎn)班組設(shè)置兼職培訓員一

4、人，在班長的帶領(lǐng)下負 責開展本班組的培訓工作。第十三條 班組培訓員主要職責：編制本班培訓工作計劃，完成 上級布置各項培訓任務，做好各項培訓登記管理并按期總結(jié)。第三章 培訓分類第十四條 新入廠員工培訓（一）新入廠員工必須經(jīng)過一周以上的入廠教育， 其內(nèi)容包括安 全知識、 生產(chǎn)知識、 廠史、廠規(guī)、 廠紀、 職業(yè)道德教育及現(xiàn)場勞動等， 入廠教育完成并經(jīng)過考核合格后由人力資源部安排分配到部門， 有關(guān) 部門進行下一步的上崗培訓。二）新入廠大、中專畢業(yè)生培訓大中專畢業(yè)生接受一年的實習期崗位培訓，部門（專業(yè)）培訓工 程師根據(jù)其崗位培訓要求（標準）制定實習計劃，提出實習要求并報 人力資源部審核實施。（三）新入廠

5、生產(chǎn)員工按部頒 電業(yè)生產(chǎn)人員培訓制度 要求執(zhí) 行，并要求簽訂師徒合同，班組應針對新入廠員工制定分階段培訓計 劃，部門應對其計劃進行審核并加以考核。凡簽訂師徒合同的，師傅 須認真履行職責，公司每月支付帶徒津貼 30 元。（四）新入廠非生產(chǎn)員工培訓根據(jù)崗位性質(zhì)要求和特點，由所在部門制定培訓計劃并報人力資源部審核。其培訓期不少于一年，要求 培訓人員期滿后寫出培訓總結(jié)報人力資源部。（五）從事特殊專業(yè)管理人員， 特殊工種員工必須取得上級有關(guān) 部門核發(fā)崗位資格證書后方能正式上崗。第十五條 在崗員工的崗位培訓（一）在崗生產(chǎn)人員培訓按部頒 電業(yè)生產(chǎn)人員培訓制度 和公 司技術(shù)培訓管理考核條例執(zhí)行。（二）管理人員

6、培訓1. 公司領(lǐng)導的培訓由集團公司、分公司統(tǒng)一安排。2. 部門管理人員的培訓由人力資源部根據(jù)集團公司、分公司安排，結(jié)合公司實際情況進行內(nèi)部培訓或外送培訓。3. 般管理人員培訓由部門根據(jù)其崗位標準安排，從事專業(yè)管理人員必須具備崗位資格證書。第十六條 生產(chǎn)現(xiàn)場培訓（一）現(xiàn)場培訓工作由各部門負責組織，人力資源部進行考核。（二）運行崗位現(xiàn)場培訓項目包括：技術(shù)講課，技術(shù)問答，事故 預想，考問講解（運行現(xiàn)場） ，技術(shù)表演，技術(shù)比賽以及反事故演習。（三）檢修崗位現(xiàn)場培訓項目包括：技術(shù)講課，技術(shù)問答，技術(shù)表演，技術(shù)比賽，考問講解（檢修進程中） 。（四）現(xiàn)場培訓項目要求：技術(shù)問答，考問講解每人每月一題； 技術(shù)講

7、課每月一次（以專業(yè)為單位進行） ；技術(shù)學習和講課班組每周 不少于 2 小時，并做好培訓記錄；事故預想：運行班組每周一次；檢 修班組每月二次。技術(shù)比賽分專業(yè)每年進行 2 次。崗位及技術(shù)等級測 試每年進行一次。反事故演習：班組每季一次；部門（專業(yè)）每季一 次；全公司每年進行 2 次。仿真機學習： 發(fā)電部集控值班員每月三次； 控制部熱控專業(yè)每月二次。（五）現(xiàn)場培訓情況按月統(tǒng)計逐級上報。第十七條 轉(zhuǎn)崗、待崗及下崗人員培訓轉(zhuǎn)崗、 待崗及下崗人員培訓應按本人實際情況和崗位規(guī)范要求進 行，其管理按公司頒發(fā)待（轉(zhuǎn)）崗人員培訓管理辦法執(zhí)行。第十八條 科技人員的繼續(xù)教育 （一）繼續(xù)教育是指具有大專及以上文化程度

8、（學歷） 或中級及 以上專業(yè)技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員所進行的教育。（二）繼續(xù)教育的內(nèi)容必須結(jié)合公司生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和管理現(xiàn)代化 的需要，重點進行知識更新和擴展的實習，提高專業(yè)水平的教育。（三）繼續(xù)教育要做到正規(guī)化、制度化，要嚴格實行“繼續(xù)教育 登記”制度，參加繼續(xù)教育的培訓時間安排： 高級專業(yè)技術(shù)人員每人每 年脫產(chǎn)進修時間不少于 12 天；中級專業(yè)技術(shù)人員每人每年脫產(chǎn)進修 時間不少于 7 天；每五年為一個周期，可集中或分散使用。第四章 員工外出培訓、學習規(guī)定第十九條 公司可根據(jù)工作需要有計劃地外送員工參加技術(shù)業(yè) 務和管理學習、 培訓，外送學習、 培訓必須堅持“工作需要、 合理安排， 專業(yè)對

9、口、學以致用”的原則。第二十條 外出學習、培訓人員必須辦理外出手續(xù)。 經(jīng)部門同意， 人力資源部審核、登記，主管公司領(lǐng)導批準后方可外出參加培訓班或 學習班。 對于外出學習、 培訓時間在三個月以上的還應簽訂培訓協(xié)議。第二十一條 員工外出培訓的住宿費由所在部門簽字報銷， 其費 用列入公司管理費用，其培訓費及資料費均應由人力資源部審核、登 記，主管公司領(lǐng)導審批后方可報銷，其費用列入培訓費中。第二十二條 外出培訓取證人員須憑結(jié)業(yè)或成績單報銷培訓費 用，成績不及格未取證人員所發(fā)生費用不予報銷。第二十三條 外送學習、 培訓人員的資料， 應由委培單位或辦學 單位出示資料名稱、冊數(shù)和金額證明，經(jīng)公司資料室登記簽

10、收，由人 力資源部審核后方可報銷。凡脫產(chǎn)學習人員學習用的教科書，教學參 考書及其它非學費性質(zhì)費用一律自理。第二十四條 凡外出脫產(chǎn)學習時間超過二個月者， 脫產(chǎn)期間不享 受各類獎金， 獎學金由人力資源部根據(jù)學方出具的考試成績及學習情 況獎優(yōu)罰劣的原則進行考核， 各科成績在 85 分以上， 發(fā)給全額獎金； 各科成績在 75 分以上者發(fā) 80%獎金；各科成績在 60 分以上者發(fā) 50% 獎金； 60 分以下者不予給獎。人力資源部將考核情況通報外出學習 人員所在部門，由人力資源部及相關(guān)部門核發(fā)獎學金。第五章 外來人員的培訓管理第二十五條 根據(jù)我公司具體情況， 在不影響生產(chǎn)和正常工作的 前提下，可適當接受

11、外單位人員來公司參觀、實習和培訓，參觀由總 經(jīng)理工作部接待安排，實習、培訓由人力資源部負責安排。第二十六條 外來學習和代培單位必須提出學習內(nèi)容、 目的、 要 求及實習計劃，遵守我公司有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)人力資源部組織的安規(guī)知 識考試合格后才能允許進入現(xiàn)場。第二十七條 外來培訓單位必須與公司簽訂委托代培協(xié)議， 由人 力資源部委托“職工技術(shù)協(xié)會”或“科學技術(shù)咨詢中心”簽訂，協(xié)議生效 后，必須嚴格執(zhí)行協(xié)議的有關(guān)規(guī)定并按標準收取培訓費。第二十八條 培訓費用的收取標準。代培費：集控運行： 3000 元/人月；000元/人半月。其它專業(yè)：2000元/人月；1200元/人半 月。院校100元/人月；50元/人半月

12、。代培時間超過半個月按一個 月計算，不足半月按（日）半月計算。委托單位要求簽訂個人師徒合 同則另加師徒合同費100元/人月。第六章 考試管理規(guī)定第二十九條 公司考試委員會由主管培訓工作的總經(jīng)理， 總工程 師任正副主任，委員由副總工程師，人力資源部及有關(guān)生產(chǎn)和管理部 門負責人或?qū)I(yè)工程師組成，負責全公司的考試組織及評定工作。第三十條 各部門考試領(lǐng)導小組由各部門（專業(yè)）主任任組長， 成員由部門 （專業(yè)） 培訓工程師， 專業(yè)工程師及有經(jīng)驗專業(yè)人員參加。第三十一條 公司生產(chǎn)人員和生產(chǎn)管理人員一般每年進行一次 崗位或技能等級知識的年度考試，每年十一月份完成。生產(chǎn)人員的考 試由部門組織出題，人力資源部審定

13、；生產(chǎn)管理人員的考試由人力資 源部出題，由公司考試委員會審定。第三十二條 員工定崗、 定級考試由部門提出要求， 專業(yè)工程師 以上考試由人力資源部組織出題，由公司考試委員會審定；專業(yè)工程 師以下人員考試由部門組織出題，人力資源部審定。第三十三條 各專業(yè)性知識考試由部門負責組織報人力資源部 備案，安規(guī)每年考一次，應在“五一”前考完，現(xiàn)場規(guī)程和制度每年 考一次，應在“十一”前考完。第三十四條 生產(chǎn)管理人員還應進行每兩年一次 電力工業(yè)技術(shù) 管理法規(guī)考試，本考試可以與年度崗位知識測試同步進行。第三十五條 因生育、病休等離崗半年及以上員工要求復工時， 應經(jīng)人力資源部組織考試， 考試合格后由人力資源部出具復

14、工證明方 可復工。第三十六條 公司支持員工參加業(yè)余進修 （專業(yè)對口） 學習。 經(jīng) 公司同意參加各類學校進修學習的員工， 考試期間可獲得一定的有薪 假，并可給（學習專業(yè)對口）取得自學考試畢業(yè)證者一定的獎勵：大 專 1000 元，本科 2000 元。凡取得成人教育學歷人員均應到人力資 源部認證登記。對具有大學本科學歷，工作滿一年以上要求報考研究 生的員工，本人提出申請，經(jīng)人力資源部審核、公司領(lǐng)導同意后方可 報考。第六章 培訓經(jīng)費及培訓酬金管理第三十七條 員工教育培訓費用按財政部的規(guī)定提取， 根據(jù)公司 經(jīng)濟效益狀況控制在員工年工資總額的1.52.5%以內(nèi)。教育培訓經(jīng)費管理應遵循的原則是： “總量控制

15、、合理使用，?？顚Ｓ?、歸口管理” 的原則。人力資源部每年根據(jù)教育經(jīng)費定額和下年度工作計劃，提出 經(jīng)費使用計劃，經(jīng)公司批準后合理使用。人力資源部要建立經(jīng)費使用 臺帳，隨時掌握費用的開支情況。第三十八條 培訓費用開支范圍： 員工外送學習、 培訓資料及培 訓費用；員工學歷教育中所發(fā)生費用；人力資源部組織培訓班、學習 班所發(fā)生費用； 員工子女升學獎勵費用； 教師節(jié)慰問費用； 培訓講課、 考試費用；培訓用材費用；各類專業(yè)技術(shù)競賽、技術(shù)比武獎勵費用； 師傅帶徒津貼。第三十九條 培訓酬金標準。（一）講課費標準（兼職內(nèi)聘教師） ：初級及以下職稱15 元/課時中級職稱 30 元 /課時高級職稱 45 元 /課時

16、 公司組織的考試命題100 元 /卷（含評卷）監(jiān)考20 元 /場專職教師每月授課時間超過 20 課時者，按超過課時支付酬金。 專題講座酬金，由主管公司領(lǐng)導協(xié)商議定， 8 小時內(nèi)一般 50 70 元/ 課時。（二）對外培訓酬金標準： 講課費標準： 初級及以下職稱50 元 /課時中級職稱 80 元 /課時 高級職稱 100 元 /課時 命題制卷每門課 200 元/卷（含評卷） ，不含試卷印刷費。監(jiān)考 50 元 /場，超過 2 小時按 2 場計酬。第四十條 授課酬金每半年發(fā)放一次。 由培訓管理人員統(tǒng)計造冊 制表，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后，到財務部領(lǐng)取。第四十一條 外單位到我公司進行一般性實習、培訓，按收取的

17、 培訓費用提取50%70%用于支付相關(guān)部門培訓及管理費用。第四十二條 其它有關(guān)的管理費用（含交通、文印、辦證等）按 項目總資金 10 15%列支。第四十三條 仿真機培訓酬金標準： 外單位到我公司進行仿真機 學習，按400元/天人、280元/人半天的標準收取。第七章 員工培訓檔案管理規(guī)定第四十四條 為建立公司人才庫管理， 以利于員工素質(zhì)提高， 三 級培訓網(wǎng)均應建立員工技術(shù)業(yè)務培訓檔案。第四十五條 人力資源部應建立全公司員工技術(shù)業(yè)務培訓的專項檔案以及在職管理人員的技術(shù)業(yè)務培訓檔案。第四十六條 部門（專業(yè)）及班組建立本部門專業(yè)及班組員工技 術(shù)業(yè)務培訓檔案。第四十七條 員工的技術(shù)業(yè)務培訓檔案內(nèi)容包括轉(zhuǎn)

18、正定級考試、 上崗轉(zhuǎn)崗考試、 各種升級考試、 各種技術(shù)競賽成績， 內(nèi)部、 外出學習、 培訓成績或取證證明（學習、培訓地點、時間、內(nèi)容等） 。第四十八條 培訓檔案應由培訓工程師 （或培訓員） 專人統(tǒng)一管 理。第四十九條 個人培訓檔案隨員工本人調(diào)動，但調(diào)離本公司人員 培訓檔案收歸人力資源部。第八章 員工子女的教育培訓第五十條 公司將廣開就業(yè)門路， 盡量幫助員工子弟升學、 就業(yè)， 對高考上本二線正式錄取的子弟在培訓費中給予一定的獎勵：獎金 800 元。第五十一條 學前班、本公司幼兒園就讀的獨生子女報銷 200 元/學期。第九章 培訓考核制度第五十二條 各部門（專業(yè)） 應依照本部門情況及公司有關(guān)要求

19、制定本部門（專業(yè)）年度培訓計劃，要求在上一年 11 月中旬交人力 資源部，無年度培訓計劃部門（專業(yè)）扣部門 500 元、專業(yè) 300 元， 未按時交送扣部門（專業(yè)）款 200 元。第五十三條 各部門、 專業(yè)、 班組均有月培訓計劃和月培訓統(tǒng)計 表，部門（專業(yè)）培訓計劃和報表應在下月 5 日前交人力資源部，未 交送月培訓計劃和月培訓統(tǒng)計報表部門（專業(yè)）扣款 100 元，未按時 交送扣部門（專業(yè)）款 50 元。第五十四條 部門、專業(yè)、 班組未經(jīng)上級主管單位同意， 不按計 劃實施培訓的，每次分別扣款 800元、 600元、 400元。第五十五條 按公司及本部門 （專業(yè)） 培訓要求按時按質(zhì)完成年 度培訓

20、任務部門給予獎勵。 發(fā)電部獎勵 3500 元，檢修公司獎勵 1800 元，控制部獎勵 1200 元，燃運部獎勵 1800 元。培訓項目內(nèi)容完成 質(zhì)量不高部門則扣減。第五十六條 在完成日常培訓基礎(chǔ)上進行的技術(shù)競賽、技術(shù)比 武、反事故演習等特殊培訓活動，活動組織部門應將培訓活動方案報 人力資源部會審，由人力資源部按人均 20 50 元核發(fā)獎勵。第五十七條 各部門（專業(yè)） 應督促和檢查專業(yè)和班組現(xiàn)場培訓 情況并進行考核，人力資源部不定期到班組進行檢查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場培 訓任務未完成，每項扣班組款 200 元，并扣相關(guān)部門和專業(yè) 300 元。第五十八條 各部門應積極配合組織參與公司及上級主管部門 舉辦的技術(shù)培訓活動。第五十九條 協(xié)助公司安排外來人員的培訓工作， 公司根據(jù)所收 培訓費用按一定比例返回部門予以獎勵。第六十條 凡代表公司參加分公司組織的技術(shù)競賽， 取得一、二、 三名的每人分別獎勵 1000 元、 600 元、 400 元，取得優(yōu)勝獎勵 100 元，如參加集團公司組織的技術(shù)競賽，取得一、二、三名的每人分別 獎勵 2000 元、 1500 元和 1000 元，取得優(yōu)勝獎勵 500 元。第六十一條 各部門（專業(yè)）應建立本部門（專業(yè)）技術(shù)培訓檔 案及培訓記錄，并要求按月登錄，如檢查發(fā)現(xiàn)未登錄技術(shù)培訓記錄， 扣款 100 元。每年元月 15 日前將個人技術(shù)