優(yōu)秀個人總結(jié)范文：大探技術(shù)中心個人工作總結(jié)

1、大探技術(shù)中心個人工作總結(jié)躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時間過的好快， 忙碌中才意識到 我已經(jīng)在工作的崗位上走過了一年。2011年已將離我們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是忙碌的一年，也是充 實(shí)的一年，忙并收獲著，累并快樂著?；赝哌^的日子，雖然感 慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。對于2011年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時也有著許多不足之處， 現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、思想情況一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié) 同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨， 使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造

2、財富。二、工作情況首先，是我在還原工段的工作情況。2011年2月到5月份，我在還原工段參與多種稀土合金及還原稀土金屬的生產(chǎn)工作。這一工段我在2010年的實(shí)習(xí)期基本對設(shè)備已經(jīng)有了大體的認(rèn)識。這 次主要是參與生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)際操作，學(xué)習(xí)設(shè)備操作，同時也對這種合金的熔煉工藝及鈣熱法還原金屬的工藝進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。我在初期主要是進(jìn)行 we43合金的生產(chǎn)，開始的時候負(fù)責(zé)配料及金屬 出爐后進(jìn)行砸號，通過不斷地學(xué)習(xí)，掌握了真空感應(yīng)爐的實(shí)際操 作，也對我們車間的4臺感應(yīng)爐的具體爐況，功率情況，真空情況，澆注情況有了認(rèn)識和了解。隨后也逐漸參與實(shí)際生產(chǎn)操作，通過上爐操作不僅對爐子的操作熟練，而且對生產(chǎn)we43合金的工藝有

3、了理解，對合金過程的基本現(xiàn)象有了認(rèn)識，并通過現(xiàn)象對合金過程有了一定的判斷能力。we43合金的生產(chǎn)我從事的時間比較長，該種合金完成后，我還進(jìn)行了其他種類合金的生產(chǎn)，主 要有釔釹合金、鑭鎳合金、軋銅合金。每一種新的合金的熔煉對 我來說都是一次新的學(xué)習(xí)過程。在生產(chǎn)過程中，基本每個環(huán)節(jié)我都參與和學(xué)習(xí)，從最基本的打坩堝，清爐底灰塵開始做起，也參與維修了機(jī)械泵、羅茲泵等裝置， 通過這些過程是我進(jìn)一步的了解認(rèn)識了真空感應(yīng)爐。這段時間對我來說是一次難能可貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣 一次寶貴的機(jī)會，同時也非常感謝師傅們無私的教授我了很多的 技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。然后，配合實(shí)施“ 5s”管理工作的情況。實(shí)施“

4、5s” 管理是包鋼學(xué)習(xí)先進(jìn)管理制度的具體實(shí)施辦法，今年也是包鋼集團(tuán)總公司重點(diǎn)建設(shè)的一個管理工作制度，作為我們基層工作人員 也應(yīng)積極主動的完成實(shí)施好上級的指示。 范文寫作我們稀土研究 院也是包鋼” 5s”管理的示范性單位，更應(yīng)搞好“ 5s”管理工 作。我也遵照領(lǐng)導(dǎo)的安排參加了包鋼及稀土院組織的各種“ 5s” 管理的講座，認(rèn)真學(xué)習(xí)了講座的內(nèi)容。我室按照“ 5s”工作不同階段的要求， 都完成好了具體的工作任 務(wù)。在清掃，整理階段，我參與了車間的設(shè)備清理，衛(wèi)生打掃， 庫房整理等工作，我負(fù)責(zé)的張貼標(biāo)識、為設(shè)備涂漆，清理廢舊設(shè)備等工作，也都按照領(lǐng)導(dǎo)的指示完成。我們的辦公室，物品的擺 放，文件的分類，辦公設(shè)

5、備的標(biāo)識，也都按照院的有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一 完成。最終我們稀土院高分通過了包鋼“ 5s”工作的檢查。 通過“5s”管理制度的實(shí)施，我們科室的改變，我個人感覺變化 挺大。我們的工作環(huán)境較以前有了很大的改善，工作效率也有所提高。雖然在“ 5s”管理工作的實(shí)施過程有些辛苦，但辛苦完以后為我們以后的工作提供很多的便利。最后，是我在電解工段的工作情況。從10月24日開始至元旦，我在電解工段，參與金屬 鑭、鑭鎂合金、混合稀土金屬的電解實(shí)驗(yàn)。這一工段我在實(shí)習(xí)的 時候主要在這一工段學(xué)習(xí)，所以對這一工段比較熟悉。這次我們技術(shù)人員及爐前的操作師傅一起倒班，首先進(jìn)行的是氧化物電解生產(chǎn)稀土金屬鑭的實(shí)驗(yàn)，這一實(shí)驗(yàn)的初期比較辛苦

6、， 初期電解爐底比較黏，需要經(jīng)常的攪拌，使沉積的氧化物料，溶解 電解。但通過操作、工藝的不斷調(diào)整，后期爐況就比較好，實(shí)驗(yàn) 的后半段攪拌的次數(shù)有所減少，勞動的強(qiáng)度也有所下降，強(qiáng)度也比較合理。在完 成實(shí)驗(yàn)后的實(shí)驗(yàn)報告，我也具體總結(jié)了實(shí)驗(yàn)，也談了一些自己對 本次實(shí)驗(yàn)的認(rèn)識。思想?yún)R報專題完成金屬鑭的實(shí)驗(yàn)，隨后進(jìn)行的是鑭鎂合金電解的實(shí)驗(yàn)，這一實(shí)驗(yàn)在目前，屬于改研究領(lǐng)域比較新的技術(shù)開發(fā)，本 實(shí)驗(yàn)對我來說，也是一個新知識的學(xué)習(xí)過程，對該實(shí)驗(yàn)的原理， 本身的研究意義，我都是新的學(xué)習(xí)過程，該實(shí)驗(yàn)進(jìn)行的時間較短， 實(shí)驗(yàn)的現(xiàn)象及數(shù)據(jù)我都有所整理，但對于本實(shí)驗(yàn)還需進(jìn)一步學(xué)習(xí) 與研究。最后進(jìn)行的是混稀土金屬的電解實(shí)驗(yàn)，

7、 該實(shí)驗(yàn)除了以往 碳、鐵等常規(guī)質(zhì)量指標(biāo)的要求，還重點(diǎn)要求金屬的配分。這也是 該實(shí)驗(yàn)的難點(diǎn)，該實(shí)驗(yàn)需要對爐況的控制更加細(xì)微，溫度及加料 速度的控制更加細(xì)微，所以對操作要求更高。本實(shí)驗(yàn)的操作勞動 強(qiáng)度不是很大，在操作的間隙，也負(fù)責(zé)了一些金屬的后處理工作。 我在參與本實(shí)驗(yàn)的過程中， 也是遇到了很多的問題， 需要日后進(jìn) 一步的分析與解決。通過這段時間的倒班，我已基本熟悉了電解爐的操作， 并以能熟 練操作電解爐，但作為技術(shù)人員的技術(shù)水平很有待與進(jìn)一步提 高，在以后的工作中還需不斷地學(xué)習(xí)理論知識，把理論與實(shí)際有效的結(jié)合進(jìn)一步提高自己的技術(shù)水平。 最全面的范文參考寫作網(wǎng) 站為成為一名優(yōu)秀的技術(shù)人員努力。三、

8、個人缺點(diǎn)與不足一年來，做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差 距，通過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要在 于工作中實(shí)踐與理論結(jié)合的不夠， 對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部 分問題不能靈活解決等。工作中有時馬虎大意，領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù) 沒有及時完成。因此，在新的一年里，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué) 習(xí)和實(shí)踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識， 爭取使自己的技 術(shù)水平提到一個更高的高度， 加強(qiáng)工作責(zé)任感，努力完成好領(lǐng)導(dǎo) 交給我的工作。2012年，新的一年，也必將是火法室的開拓年，它對我們來說也 意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)，2012年我仍然一如既往 堅定信念，積極向上，認(rèn)真對待工作。公

9、司在進(jìn)步，個人在成長， 我們的科研及生產(chǎn)力量開發(fā)在不斷壯大，在我們?nèi)w工作人員的努力下，我想2012年一定是燦爛輝煌的一年。篇二：企業(yè)技術(shù)中心年度工作總結(jié)XX公司企業(yè)技術(shù)中心2012年度工作總結(jié)一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施情況XX公司技術(shù)中心自2007年3月成立以來，以產(chǎn)品研發(fā)為中心， 倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)研發(fā)，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新狠下工夫，現(xiàn) 在公司淀粉基生物降解環(huán)保制品的研發(fā)型號日益齊全、產(chǎn)品邁向多元化。公司建立了高精密儀器檢測檢驗(yàn)的生產(chǎn)過程檢測陣地， 擁有電子分析天平、微量分析天平、微型植物試樣粉碎機(jī)、薄膜 測厚儀等先進(jìn)設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量控制提供及時、準(zhǔn)確的信息。公 司按國際質(zhì)量體系IS

10、O9001認(rèn)證要求，建立了現(xiàn)代化質(zhì)量管理體 系，致力于持續(xù)改進(jìn)，不斷完善體系確保有效運(yùn)行?？偨?jīng)理XX高度重視技術(shù)中心建設(shè)，2010年、2011年、2012年 連續(xù)三年科技活動經(jīng)費(fèi)投入均超過企業(yè)年銷售收入的3%技術(shù)中心現(xiàn)擁有專業(yè)檢測中心，檢測設(shè)備、儀器齊全，在新產(chǎn)品的檢 測方面，對于客戶來樣能從多方面測繪出真實(shí)的數(shù)據(jù)來，能更深 入地了解國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)加工工藝。 依托技術(shù)中心繼續(xù)深化與國家級科研機(jī)構(gòu)中科院科學(xué)研究所的合作。從產(chǎn)品設(shè)計、研制及加工上對我公司專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)并聯(lián)合研發(fā)新產(chǎn)品，研制新工藝以大大縮短產(chǎn)品工藝開發(fā)周期，為快速占領(lǐng)市場奠定堅實(shí)基 礎(chǔ)。并與隴東學(xué)院建立了校企合作關(guān)系，該校教授定

11、期到我公司對技術(shù)中心人員進(jìn)行面 對面培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了公司科研隊(duì)伍的整體素質(zhì)。1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃：公司原有的工藝裝備、生產(chǎn)規(guī)模等嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。2012年我們不斷加大技改力度，實(shí)施 規(guī)模化經(jīng)營策略，對原工藝裝備進(jìn)行改造，淘汰高耗能設(shè)備，使 企業(yè)生產(chǎn)能力和測試手段達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，擴(kuò)大研發(fā)投入額， 技術(shù)創(chuàng)新占銷售收入比例的3%制訂科技研發(fā)獎勵制度，嚴(yán)格執(zhí)行“技術(shù)補(bǔ)貼”及“總經(jīng)理獎勵基金”等管理辦法，對技術(shù)好或有突出貢獻(xiàn)的科技創(chuàng)新人員進(jìn)行了獎勵，2012年累計發(fā)放獎勵金15多萬元。公司健全的科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，激發(fā)了科技攻 關(guān)人員的積極性和創(chuàng)造性。目前所有專業(yè)技術(shù)人員以個人業(yè)績?yōu)?參數(shù)予

12、以定位，確定其待遇，每年進(jìn)行一次綜合考評，對成績突出、工作優(yōu)異的員工予以重獎，使其在工作中不斷創(chuàng)新。2、技術(shù)創(chuàng)新成效：2012年我公司參加科技活動人員 105人，其 中研究與試驗(yàn)發(fā)展人員有 66人，全年科技項(xiàng)目數(shù)2項(xiàng)，其中新 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目數(shù)1項(xiàng)，研究與試驗(yàn)發(fā)展項(xiàng)目數(shù)1項(xiàng)?，F(xiàn)已獲得專 利3項(xiàng)。公司“晶谷”牌系列產(chǎn)品被評為“甘肅省名牌產(chǎn)品”“晶谷”商標(biāo)被評為甘肅省著名商標(biāo)。2012年，在國際市場受 經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，需求不足的情況下，我公司著眼于國內(nèi)，從行業(yè) 規(guī)劃及市場角度制定了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，積極開拓國內(nèi)市 場，2012年的銷售收入比2011年增長91%在激烈的市場競爭中找準(zhǔn)了企業(yè)膨脹點(diǎn)，穩(wěn)穩(wěn)立

13、住了 腳跟。3、科技投入情況：2012年科技活動經(jīng)費(fèi)籌集總額為 650萬元， 其中新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出 510萬元，委托外單位開展科技活動經(jīng) 費(fèi)支出30萬元，對研究院所及高等學(xué)校的支出 30萬元，引進(jìn)技 術(shù)的消化吸收經(jīng)費(fèi)支出 53萬元，對其它企業(yè)的支出 15萬元。 引進(jìn)技術(shù)專家、科技咨詢專家等一批，經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)高 級技術(shù)人員，進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)中心各方面綜合能力，為做好產(chǎn)品開發(fā)研究，技術(shù)項(xiàng)目改進(jìn)，推動公司創(chuàng)新發(fā)展，打下堅實(shí)后 盾。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的創(chuàng)新性， 使企業(yè)由規(guī)模增長型向質(zhì)量效益 型發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，下一步重點(diǎn)一是要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。不斷吸收新技術(shù)、新成果，

14、積極開發(fā)適銷 對路、高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品，促使結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級， 逐步實(shí)施名牌戰(zhàn)略。二是要繼續(xù)提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真 正成為研發(fā)主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)：1. 組織機(jī)構(gòu)：企業(yè)技術(shù)中心是隸屬企業(yè)的一個獨(dú)立機(jī)構(gòu)，所在企業(yè)經(jīng)營狀況良好，具有一定的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。中心主任由公司董事長兼總經(jīng)理 XX擔(dān)任，副總經(jīng)理張敏擔(dān)任副 主任。主任為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)目標(biāo)制定，協(xié)調(diào)中心人員開展工作。副主任協(xié)助主任制定目標(biāo)， 日常管理。和主任直接負(fù)責(zé)每個項(xiàng)目 與課題的全面工作。為使中心更好規(guī)范化運(yùn)作，公

15、司根據(jù)需要和要求建立了有效的組 織機(jī)構(gòu)。技術(shù)委員會：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)、信息收集、資料編制、檔案規(guī)范整理， 針對課題負(fù)責(zé)市場調(diào)研、了解市場需求，對技術(shù)路線、技術(shù)方案 等進(jìn)行詳細(xì)組織落實(shí)，編寫調(diào)研報告、開發(fā)方案。專家委員會：以中科院科學(xué)研究所、北京農(nóng)科院為依托，建立產(chǎn)、 學(xué)、研一體化研發(fā)中心。負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場和技術(shù)可行性評價，接受 技術(shù)部對重點(diǎn)項(xiàng)目的咨詢，提出解決辦法。財務(wù)部：遵守國家財 務(wù)制度，負(fù)責(zé)技術(shù)中心資金出納，擬開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價，提報工 程預(yù)算及決算，對開發(fā)過程資金使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督，向公司作出匯報。XX公司技術(shù)中心擁有150多平方米現(xiàn)代化的實(shí)驗(yàn)室，內(nèi)部實(shí)現(xiàn) 了網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，全方位實(shí)施信息電腦自動化管理。

16、 聘請了隴東學(xué)院、 中科院科學(xué)研究所、北京農(nóng)科院的專家、教授5名，在淀粉基生物降解技術(shù)方面均有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 試驗(yàn)基礎(chǔ)條件較好，配備檢測 設(shè)備20多臺套。2. 引進(jìn)培養(yǎng)科技人員：XX公司現(xiàn)與中科院科學(xué)研究所、北京農(nóng)科院組成科研生產(chǎn)聯(lián)合體，與隴東學(xué)院進(jìn)行校企合作，舉辦了多期技能培訓(xùn)班，為公司 共培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干力量； 公司多次派技術(shù)人員到國內(nèi)同行 業(yè)大型企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，為我公司建立研發(fā)中心在技術(shù)研發(fā)方面奠 定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。研發(fā)中心現(xiàn)有技術(shù)人員：大專學(xué)歷36人，本科學(xué)歷25人。三. 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動開展情況篇三：XX技術(shù)中心2013年工作總結(jié)XX有限公司技術(shù)中心2013年工作總結(jié)編制：審核：201

17、3年12月XX有限公司技術(shù)中心2013年工作總結(jié)在集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，XX公司技術(shù)中心遵循“建 強(qiáng)隊(duì)伍、科學(xué)管理、整合資源、創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，著力技 術(shù)研發(fā)平臺建設(shè)，努力打造滿足公司產(chǎn)品發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新體系。按照“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”的技術(shù)研發(fā)指導(dǎo)思想，進(jìn)行公路專用車、礦用自卸車產(chǎn)品研發(fā)工作，基本完成了2013 年預(yù)定的工作目標(biāo)。具體總結(jié)如下：一、2013年工作情況1、組織體系建設(shè)上半年主要完成了 3項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)專用車研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)， 初 步形成了技術(shù)專業(yè)門類較齊全、 知識結(jié)構(gòu)基本合理的專用車研發(fā) 團(tuán)隊(duì)；二是搭建礦用車研發(fā)部，初步形成寬體自卸車的研發(fā)能力； 三是以專用

18、車研發(fā)部和礦用車研發(fā)部為基礎(chǔ)完成技術(shù)中心組織 體系框架建設(shè)。下半年，按照集團(tuán)“六定”工作指示要求，完成 了技術(shù)中心崗位設(shè)置、部門職責(zé)、崗位職能、崗位標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵業(yè) 務(wù)流程的設(shè)計制訂工作，使技術(shù)中心由“框架”型組織向“體 系”型組織轉(zhuǎn)變。為實(shí)現(xiàn)“用技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營”建立了 組織保障的基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品開發(fā)工作圍繞公司年初制定的“以公路自卸車市場上量，確保公司經(jīng)營 規(guī)模；以重型非公路自卸車提升公司技術(shù)實(shí)力，拓展利潤空間”工作目標(biāo)，進(jìn)行公路自卸車和礦用自卸車的產(chǎn)品研發(fā)取得了一定 的成績。在專用車產(chǎn)品研發(fā)方面：首先圍繞公路自卸車進(jìn)行開發(fā)，保證 XX公司產(chǎn)品營銷市場起步 的需求。以大運(yùn)、華菱、江淮、陜汽

19、、徐工、重汽 6家主機(jī)生產(chǎn) 企業(yè)的委托改裝生產(chǎn)，完成了 6家企業(yè)25個規(guī)格共39個產(chǎn)品的 開發(fā)（其中基本型產(chǎn)品27個，擴(kuò)展型產(chǎn)品12個）。形成產(chǎn)品系 列齊全、可覆蓋主要委改車輛生產(chǎn)企業(yè)、基本滿足市場使用的公 路自卸車產(chǎn)品系列。為重新恢復(fù)XX公司的產(chǎn)品營銷市場活力，在充分進(jìn)行專用汽車 市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對 XX經(jīng)濟(jì)區(qū)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，半掛車 產(chǎn)品需求量巨大的市場特征， 在做好自卸車產(chǎn)品的同時，積極開發(fā)半掛車、罐車兩種類型的專用車產(chǎn)品。 完成了 9341XXY廂式運(yùn) 輸半掛車和9403TDP低平板半掛車公告產(chǎn)品開發(fā)， 完成了小型混 凝土攪拌車樣車試制。以上產(chǎn)品的開發(fā)既維持了原XX公司的半掛車、罐

20、車的專用車生產(chǎn)資質(zhì)，又為公司拓展了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 在礦用車產(chǎn)品研發(fā)方面：完成了 3631和3632型63t非公路礦用自卸車2臺樣車試制，并 交付XX工地進(jìn)行工業(yè)性考核；完成了 3633D和3634D型LNG動 力車型63t非公路礦用自卸車總體方案評審；完成了（ 8X 4）結(jié) 構(gòu)形式3750G非公路礦用自卸車75t車型部件方案設(shè)計工作。 非公路礦用自卸車是 XX公司的全新產(chǎn)品，為保證新產(chǎn)品符合“五個領(lǐng)先”的標(biāo)準(zhǔn)要求并開發(fā)成功，技術(shù)中心嚴(yán)格按照產(chǎn)品研 發(fā)流程進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)工作。 針對3631和3632型63t非公路礦 用自卸車產(chǎn)品研發(fā)：在產(chǎn)品策劃階段，中心先后2次組織了針對 XX和XX重卡寬體車

21、的市場調(diào)研，完成了中國主流寬體礦用車 配置及性能分析報告，為寬體礦用自卸車型譜的編制提供了理 論依據(jù)；完成了 3631和3632的總體方案設(shè)計、性能計算、技術(shù) 經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)設(shè)計任務(wù)書、標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求編制等工作。在技術(shù)設(shè)計階段，針對重點(diǎn)、關(guān)鍵零部件的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性設(shè)計選擇，通過4批9人次近28天橫跨8個省市的長途跋涉，對國內(nèi)重型 汽車零部件生產(chǎn)廠家進(jìn)行充分調(diào)研和資源分析，完成了關(guān)重零部件的選型、廠家配套合作關(guān)系建立、技術(shù)狀態(tài)確定等工作，通過 利用XX XX的配套關(guān)系，為公司節(jié)省前期模具投入費(fèi)用300萬以上。在樣車試制階段，全過程跟蹤樣車裝配過程，對裝配節(jié)點(diǎn) 的質(zhì)量狀態(tài)實(shí)時記錄，為樣車評審提供真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。3、技術(shù)管理與服務(wù)工作按照工作目標(biāo)計劃管