優(yōu)秀個人總結(jié)范文：工程質(zhì)檢員個人工作總結(jié)

1、工程質(zhì)檢員個人工作總結(jié)2014年即將接近尾聲，回顧這一年來從事的質(zhì)檢員工作，有頗多的感受和心得，結(jié)合 2014年的工作實際，先將自己的工作作 如下淺談：作為一名合格的質(zhì)檢員，首先要正確認識自己的崗位職責熟讀規(guī)范圖集以此來指導自己，日常質(zhì)檢工作中，應做到：1、按設計圖紙、圖集、施工規(guī)范保證施工質(zhì)量，指導各工種作 業(yè)人員按技術交底的要求進行操作，糾正一切過程中的質(zhì)量缺陷，以及質(zhì)量隱患。并督促整改，整改合格后方可進入下道工序。2、熟悉公司的各項質(zhì)量政策，嚴格把好每道工序的質(zhì)量關，認 真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查程序?qū)γ康拦ば蜻M行檢查。3、按規(guī)定作好本工程的質(zhì)量情況記錄，定期和不定期匯報施工質(zhì)量情況，指出存

2、在的問題；4、跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進，并如實報告。5、協(xié)調(diào)監(jiān)理進行各工序驗收工作。6、對今年的工作分工為思源 37#地塊，5棟高層，結(jié)構期間的檢 查中就考慮到以后的分戶驗收要點， 需滿足凈空凈高。在砌體施 工階段及時測量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)上墻，及時能發(fā)現(xiàn)問題，以及偏差是否在可控范圍。7、提前插入分戶驗收的工作，總體問題在可控范圍。8工作上的難點，目前快進入收尾修補階段，各勞務公司間存 在推諉、扯皮問題，整改問題不能及時落實，如玻璃不能及時安 裝，導致護窗欄桿不能安裝，就導致土建不能收口。外墻作業(yè)班 組需整改為外墻陽臺交接處， 整改的點多量小，導致分戶驗收能 檢查的項目少之又少。9、2015年的工作

3、重點將是全面的進行分戶驗收，和問題整改。 檢查驗收中如果一個小問題沒及時發(fā)現(xiàn)就有可能產(chǎn)生巨大的結(jié)果，思想?yún)R報專題所以時刻提醒自己，細心和細節(jié)。質(zhì)檢員本身以及自身職責舉足輕重， 我們每一個質(zhì)檢工作者都深 有體會，技術的不斷創(chuàng)新，施工工藝的不斷進步時刻提醒著我們，需要不斷的學習，去體驗，去認識，去掌握的東西遠遠不夠，為 此，我們應該保持對工作的熱情，激情，一絲不茍。同時，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。鄭全洪2015年2月3日篇二：施工質(zhì)檢員工作總結(jié)工作總結(jié)周長勝重慶市恒隆建筑工程集團有限公司來到重慶市恒隆建筑工程集團有限公司已有五年的時間，工作上已逐漸適應新環(huán)境及新角色， 這其中離

4、不開集團公司及項目部領 導、前輩的幫助與提攜。重慶市恒隆建筑工程集團有限公司多年 來堅持“質(zhì)量興企”的經(jīng)營理念，選擇恒隆也正是看重了企業(yè)對 質(zhì)量的重視，作為一名質(zhì)檢員，能融入這樣的團隊，我感到非常 的榮幸。因此如何盡快地適應項目部的管理模式以及更好地完成 本職工作，也是我今后在工作中不斷地去努力達到的目標。對于建筑行業(yè)多數(shù)企業(yè)追求自身利益最大化的今天，曾多次獲得省市建筑行業(yè)大獎的重慶市恒隆建筑工程集團有限公司仍然將 工程質(zhì)量放在企業(yè)追求目標的首位，是非常難得的。自2010年9月11日來到由重慶市恒隆建筑工程集團有限公司承建的巫山 縣第二高級中學項目部，我心中就充滿了期望。一是因為，恒隆 集團曾

5、先后獲得重慶優(yōu)秀企業(yè)獎勵，能在全國建筑領域獲得如此殊榮，是非常不容易的，必定有強于其他企業(yè)且行之有效的項目 管理辦法，能在這樣處于行業(yè)領先地位的企業(yè)工作，將會有益于我未來的職業(yè)發(fā)展；二是，重慶市恒隆建筑工程集團有限公司項 目經(jīng)理王世貴是具有幾十年建筑施工及質(zhì)量管理經(jīng)驗的項目經(jīng) 理，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站豐富的經(jīng)驗及學識，加上令人敬佩的敬業(yè)精神，確實給年輕人起到了表率的作用， 也是我學習的 目標。在巫山縣第二高級中學項目部擔任質(zhì)檢員的四五個月里，該項目地塊A1# A2#樓完成了地上二層及 A18#地下車庫部分施工任務。 我也是在干中學，不斷彌補自己施工經(jīng)驗欠缺的弱點。工作上我一直要求自己在施工

6、現(xiàn)場多去看、多去聽、多去做、多去想。并且確 實學到了不少東西，例如，在主體施工時，鋼筋砼柱子鋼筋經(jīng)常 容易產(chǎn)生鋼筋位移的質(zhì)量通病， 嚴重影響了工程質(zhì)量，在最初檢 查時，因為經(jīng)驗不足，忽視了這個問題，應該在施工時就要注意檢查是否綁扎兩至三道定位箍筋，柱身是否按要求設置保護層墊 塊，來保證鋼筋的位置。我想經(jīng)驗也就是這樣一點一點積攢起來 的吧。只要持之以恒，總會有點收獲。在這幾個月的工作中，不 管是公司還是項目部領導對東港第項目都非常重視，尤其是質(zhì)量方面。徐經(jīng)理以及技術負責人王工也經(jīng)常會對我提出中肯的意見 和工作上的指導。我雖然切實感受到了做好質(zhì)檢工作的壓力， 但 這種壓力也可以說是一種動力，也讓我

7、更加確定質(zhì)檢員工作的重 要性，明確了發(fā)展方向。在工作中我自己會動手去嘗試砌磚、壓 光砼地面、綁扎鋼筋等一些實際操作，在實踐中去琢磨、體會是 什么樣的原因以及哪些不當?shù)牟僮鲿斐晒こ藤|(zhì)量問題。 作為一 名專職質(zhì)檢員，我的施工經(jīng)驗確實不是很豐富， 這也造成質(zhì)檢工 作所必備的預見性能力不強，因此在質(zhì)量管理上還是有很多欠 缺，當然這不是一朝一夕的事情，是長期積累的過程。為了彌補 經(jīng)驗上欠缺，第一點就是要熟練掌握規(guī)范、圖集，工作中，我經(jīng) 常會翻閱驗收規(guī)范，與現(xiàn)場實際檢查相結(jié)合， 可以更好加深對規(guī) 范的理解，變成自己的東西，不再去死記硬背。第二點需要提到 的就是對圖紙的理解，施工過程中施工員和質(zhì)檢員是對圖

8、紙理解 最深的，作為質(zhì)檢員能理解圖紙意圖，也是質(zhì)檢工作的前提。工 作中，我也會更多地比照圖紙，檢查現(xiàn)場實際施工情況，加強施 工過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題。第三點還要提到的就是施工日記的記錄， 施工日記是對每日施工情況的如實記 錄，是非常好的累積經(jīng)驗的手段，通過質(zhì)量檢查記錄，可以總結(jié)這個工程中經(jīng)常會出現(xiàn)的質(zhì)量通病， 為今后工作中的預防及檢查 工作提供了依據(jù)。以上三點是我作為質(zhì)檢員遵循的工作方法，也切實改變了一些一直存在的問題，自身能力也有所提高。在日常的檢查過程中，范文寫作主要將圖紙、規(guī)范、圖集作為檢 查的依據(jù)，在現(xiàn)場施工過程中，按照遼寧省工程質(zhì)量驗收標準， 對鋼筋工程中數(shù)量、種類、規(guī)格、尺寸嚴格比

9、對圖紙全數(shù)進行檢 查，嚴格控制鋼筋間距、鋼筋搭接及錨固長度，以及電渣壓力焊 焊接工藝等，并在鋼筋工程隱蔽前做好隱蔽記錄； 模板工程主要 控制定位軸線、模板拼接、內(nèi)模尺寸、墻模垂直度、模板加固及 支撐、預留孔洞位置等。A10#樓首次采用新型鋼木模板，新型模 板具有安裝調(diào)試簡便、周轉(zhuǎn)靈活、混凝土成形后觀感質(zhì)量好，能 夠達到清水混凝土標準的特點， 采用新型模板大大提高了混凝土 成形質(zhì)量，縮短施工周期，降低施工成本，但由于是首次采用此 種模板，在施工工藝及質(zhì)量控制經(jīng)驗上還有所欠缺，例如，墻模 在墻體轉(zhuǎn)角處接縫拼接不嚴， 造成陰陽角處多處漏漿，混凝土成 形后出現(xiàn)麻面，砂石外漏，影響了混凝土觀感質(zhì)量。工作

10、過程中， 也是不斷學習的過程，通過了解新型模板施工工藝、方法，進而 總結(jié)質(zhì)量控制方法及措施。在混凝土澆筑過程進行了全程旁站監(jiān) 督，嚴格控制混凝土澆筑過程中的振搗及混凝土標號、坍落度。 質(zhì)量檢查工作中，盡量做到想到、看到、檢查到，并且做好施工 質(zhì)量檢查記錄及施工日記。從工程開工以來，在質(zhì)量檢查工作上， 依然存在檢查不到位的地方，有些問題的出現(xiàn)，除了經(jīng)驗的欠缺外，還是對 圖紙理解不透、不細。來年的質(zhì)量工作將更加任重道遠，除了加強日常的質(zhì)量檢查外， 對10年工程質(zhì)量上出現(xiàn)的質(zhì)量問題，例如鋼筋間距、鋼筋混凝 土保護層、模板拼接及支撐加固、 混凝土澆注振搗等問題做好記 錄、反饋及復檢，并且在 10年的基

11、礎上進一步完善項目部質(zhì)量 管理體系，以及組織機構人員、質(zhì)量管理管理規(guī)定、獎罰條例等， 通過完善制度來約束人的行為， 科學地進行項目管理。作為我將 擔負起質(zhì)檢員的職責，加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理，并且在工作中不斷 去總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓， 培養(yǎng)自己工作中的預見性， 并應用至 工程中。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān) 督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從工程的實干中不斷豐富自己所 學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)， 吃苦耐勞、嚴謹細致、積極進取。2013年/8月6日篇三：施工質(zhì)檢員工作總結(jié) 土建質(zhì)檢員個人工作總結(jié) 來

12、到四川省科盛建筑工程有限公司已有五年的時間，工作上已逐漸適應新環(huán)境及新角 色，這其中離不開公司及項目部領導、前輩的幫助與提攜。四川 省科盛建筑工程有限公司堅持“質(zhì)量興企”的管理理念，證明企業(yè)對質(zhì)量的高度重視，作為 一名質(zhì)檢員，能融入這樣的團隊，我感到非常的榮幸。因此如何盡快地適應項目部的管理模 式以及更好地完成本職工作，也是我今后在工作中不斷地去努力達到的目標。在新都項目部擔任質(zhì)檢員的 2年多里，從基礎開挖到主體封頂， 在到工程竣工驗收。雖然看似一切順利，但是工程施工過程中，還是存在許多質(zhì)量問 題。例如，在二三單元地下室樓梯及剪力墻柱鋼筋位移及焊接不規(guī)范的質(zhì)量問題，影響了工程質(zhì)量，在最初檢查時

13、，因為檢查不到位，忽視了這些問題，但是回想應該在施工時就要 注意檢查是否綁扎兩至三道定位箍筋，柱身是否按要求設置保護層墊塊， 來保證鋼筋的位置。 在主體施工過程中，剪力墻柱模板出現(xiàn)偏位及爆?，F(xiàn)象。 在梁板鋼筋綁扎中出現(xiàn)錨固長度 不夠，間距過大，在混凝土澆筑過程中由于澆筑工人的保護意識淡薄，出現(xiàn)板鋼筋踩踏現(xiàn)象時有發(fā)生，但在混凝土澆筑成型后對每個剪力墻垂直度平整度的實測，對磚砌體嚴格按照分 戶驗收的尺寸實測，在抹灰及地坪施工工程中的實測及問題的跟班整改，嚴格控制了室內(nèi)分戶驗收尺寸，無一處超過規(guī)范要求，這點還是很欣慰，這點的雖然切實感受到了做好質(zhì)檢工作的壓力，但這種壓力也可以說是一種動力，也讓我更加

14、確定質(zhì)檢員工作的重要性，明確了發(fā)展方向。作為一名專職質(zhì)檢員，我的施工經(jīng)驗確實不是很豐富，這也造成質(zhì)檢工作所必備的預見性能力不強，因此在質(zhì)量管理上還是有很多欠缺，當然這不是一朝一夕的事情，是長期積累的過程。為了彌補經(jīng)驗上欠缺，第一點就是要熟練掌握規(guī)范、圖集，工作中，我經(jīng)常會翻閱驗收規(guī)范，與現(xiàn)場實際檢查相結(jié)合，可以更好加深對規(guī)范的理解， 第二點需要提到的就是對圖紙的理解，施工過程中施工員和質(zhì)檢員是對圖紙理解最深的，作為質(zhì)檢員能理解圖紙意圖，也是質(zhì)檢工作的前提。工作中，我也會更多地比照圖紙，檢查現(xiàn)場實際施工情況，加強施工過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題。第三點還要提到的就是施工日記的記錄，施工日記是對每日施工

15、情況的如實記錄，是非常好的累積經(jīng)驗的手段， 通過質(zhì)量檢查記 錄，可以總結(jié)這個工程中經(jīng)常會出現(xiàn)的質(zhì)量通病，為今后工 （來自：WwW :工程質(zhì) 檢員個人工作總結(jié)）作中的預防及檢查工作提供了依據(jù)。以上三點是我作為質(zhì)檢員遵循的工作方法，也切實改變了一些一直存在的問題，自身能力也有所提高。對于年終獎的期望值，希望公司領導自行考慮。對于公司目前存在的問題，說實話，我在施工現(xiàn)場，對于總公司內(nèi)部的事不是很了解，但是在現(xiàn)場，感覺到班組可能是某種原因， 總是有拖拉及怠工現(xiàn) 象，比如后期的整改，也因為材料不能及時進場，延誤工期的現(xiàn) 象。對于公司的建議，我個人覺得這些問題也許是大多企業(yè)存在 的問題，在這些問題中許多是

16、需要不斷磨合，不斷理解，不斷改 變，就像上海非一日建成。公司的新制度是需要在實施期才能體 現(xiàn)出它是作用，只有在執(zhí)行過程中才能知道它的可行度，對于優(yōu)秀員工的評定，優(yōu)秀是體現(xiàn)在多方面，在工作中的表現(xiàn)，對公司 的貢獻，也體會在日常生活中的為人處事， 優(yōu)秀2字是多方面的， 不是說工作表現(xiàn)非常好他就優(yōu)秀。 工作表現(xiàn)好只是體現(xiàn)了他做好 了自己的本質(zhì)工作。優(yōu)秀的因素很多，也希望公司指定一套標準。 來年的質(zhì)量工作將更加任重道遠，除了加強日常的質(zhì)量檢查外， 對本工程質(zhì)量上出現(xiàn)的質(zhì)量問題，例如鋼筋間距、鋼筋混凝土保護層、模板拼接及支撐加固、混凝土澆注振搗等問題做好記錄、 反饋及復檢，并且在5年的基礎上進一步完善項目部質(zhì)量管理體 系，以及組織機構人員、質(zhì)量管理管理規(guī)定、獎罰條例等，通過完善制度來約束人的行為， 科學地進行項目管