新華信燕山石化改善管理體系提升競(jìng)爭(zhēng)力迎接國(guó)際挑戰(zhàn)

1、改善管理體系，提升競(jìng)爭(zhēng)力迎接國(guó)際挑戰(zhàn)和燕山石化高層經(jīng)理交流北京新華信管理咨詢2001年3月23日燕山石化公司今日議程、中國(guó)石化產(chǎn)品市場(chǎng)概況二、燕山石化的成就與問(wèn)題三、新華信管理咨詢公司簡(jiǎn)介四、新華信管理咨詢公司成功案例介紹2000年中國(guó)石化業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)25917895.5944.28我國(guó)乙烯生產(chǎn)狀況負(fù)產(chǎn) 置率置 裝荷閑能四大合成握我國(guó)三大石化產(chǎn)品聚乙烯丁苯橡膠滌綸聚丙烯順丁橡膠膳綸聚苯乙烯TM橡膠錦綸聚氯乙烯氯丁橡膠丙綸ABS丁基橡膠乙丙橡膠大合成樹脂G大合成橡益合成樹脂生產(chǎn)狀況合成橡膠生產(chǎn)狀況年均增長(zhǎng)速度:進(jìn)口量與產(chǎn)量比較專家希望，到2005年，進(jìn)口石化產(chǎn)品所占比例有大幅下降，中國(guó)石化產(chǎn)品產(chǎn)量

2、與 進(jìn)口量比較，盡管仍然占有很大比例乙烯消耗960萬(wàn)噸1,330萬(wàn)噸合成樹脂消耗1,665萬(wàn)噸 2,220萬(wàn)噸合成橡膠消耗126萬(wàn)噸 130萬(wàn)噸100%90%80%70%60%國(guó)內(nèi)產(chǎn)量O%2%OO%鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)獷 鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)%力%力鄉(xiāng)力%力% %鄉(xiāng)%力%力%鄉(xiāng)%力%鄉(xiāng) %鄉(xiāng)%力%力%鄉(xiāng)%力%鄉(xiāng)Willi笏鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)纟鄉(xiāng)彳鄉(xiāng)鄉(xiāng)么o0022005E20002005E20002005E問(wèn)題當(dāng)前石化行業(yè)的整體業(yè)績(jī)能夠持續(xù)嗎？中石化、中石油這些中國(guó)級(jí)的集團(tuán)可以與Shell, BP這些國(guó)際級(jí)的石 化公司抗衡嗎？石化集團(tuán)的良好財(cái)務(wù)表現(xiàn)是否來(lái)源于有效的管理？石化產(chǎn)品的自有率目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎?中國(guó)石化企業(yè)

3、面臨的挑戰(zhàn)全球石化產(chǎn)業(yè)資本利用率或開工率國(guó)際石化企業(yè)具有規(guī)模效益成本效率高可迅速集中資源進(jìn)行擴(kuò)張-穩(wěn)定的現(xiàn)金流入國(guó)際石化企業(yè)的技術(shù)水平高，創(chuàng)新能力強(qiáng)中國(guó)石化工業(yè)的周期性，1992年、1998年和2005年前后為谷底，中國(guó)企業(yè) 抵抗波動(dòng)的能力差WTO時(shí)代的來(lái)臨國(guó)際公司（如BP, Shell,臺(tái)化，Mobil/Exxon, ABB等）可以借助自 己的流通渠道，降低商業(yè)成本關(guān)稅及非關(guān)稅壁壘消除關(guān)稅從20%降低至5%取消配額限制1998年全球資本利用率%夥1千萬(wàn)噸彫彫%笏沁檢jZ少少少少少少少少少少少少少少少少少少少力100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%合成樹脂合成橡膠y

4、ansan燕山石化初步結(jié)論中國(guó)石化企業(yè)所面對(duì)的主要威脅是國(guó)際石化集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)壓力而不是 國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)壓力競(jìng)爭(zhēng)的核心是成本領(lǐng)先而不是差異化在加入WTO后的保護(hù)期，能否聚集力量，增長(zhǎng)實(shí)力，成長(zhǎng)為具有參 與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石化企業(yè)？能否在與國(guó)內(nèi)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)？解決方案降低成本，提高利潤(rùn)率及現(xiàn)金流入，增強(qiáng)資金實(shí)力建立科學(xué)人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)完善營(yíng)銷體系，強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍理順組織結(jié)構(gòu)和功能設(shè)置，提高決策功效科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定正確方向采購(gòu) 研發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷 組織人力資源燕山石化的成就戰(zhàn)略規(guī)劃流程再造改造設(shè)備，成本控制以客戶為事業(yè)部模員工培訓(xùn) 式激勵(lì)活動(dòng)提高生產(chǎn)導(dǎo)向效率大客戶政專業(yè)化管擴(kuò)大生產(chǎn)策理規(guī)模，提全面客戶業(yè)務(wù)重組高生產(chǎn)能服務(wù)力品牌建設(shè)擴(kuò)展產(chǎn)品 線yansan燕山石化燕山石化的發(fā)展措施技改生產(chǎn)營(yíng)銷人力資源45萬(wàn)噸乙烯裝置專用料（合成樹脂）客戶導(dǎo)向員工技能培養(yǎng)改進(jìn)高壓聚乙烯棚膜產(chǎn)銷研市場(chǎng)小組各種競(jìng)賽煉油系統(tǒng)改建料大用戶策略崗位培訓(xùn)20萬(wàn)噸聚丙烯裝電纜料售前服務(wù)-專業(yè)技術(shù)置建設(shè)低壓聚乙烯高強(qiáng)售后服務(wù)繼續(xù)教育3萬(wàn)噸丁基橡膠度薄膜料售中服務(wù)-知識(shí)更新裝置中空容器料品牌建設(shè)聚丙烯薄膜料-CI洗衣