員工離職率調(diào)查分析及措施

1、青島愛爾多工藝品有限公司 員工離職原因分析及措施根據(jù)公司發(fā)展需要，現(xiàn)將公司 2014 年員工離職情況做一分析，并針對(duì)主要的離職原因公司采取的措施加以說明。2014年公司離職員工合計(jì) 2 人,其中管理人員及文職技術(shù)類人員無，生產(chǎn)類崗位 2 人，平均離職率為 10% 表 1 各系列各月份人員離職統(tǒng)計(jì)表崗位系列6 月份7 月份8 月份9 月份10 月份11 月份管理人員000000文職、技術(shù)人員000000一線工人001010表 2 離職原因調(diào)查表主要離職原因人數(shù)比例平均工作時(shí)間平均年齡薪酬/福利不理想125%3 個(gè)月22歲個(gè)人原因125%3 個(gè)月19歲家庭原因250%個(gè)月25歲主要離職原因調(diào)查說明

2、：1. 家庭原因：本地員工主要是因?yàn)樵谡疹櫯渑肌⒆优?、父母的?時(shí)，影響其正常工作；外地員工因常年在外地打工，與家人相處時(shí)間 較少，成為主要的離職因素。2. 薪酬 /福利待遇：隨著員工對(duì)周邊各企業(yè)的相關(guān)情況了解較多， 對(duì)于公司提供的待遇常與外部公司比較， 我們公司在不提供食宿的前 提下補(bǔ)助較少等成為員工離職的原因之一。3. 個(gè)人原因：部分職工年齡較小，對(duì)自己的發(fā)展前景及發(fā)展方向 不夠明確，不能踏實(shí)的將身心投入到工作中，從而導(dǎo)致員工離職。 二、采取措施1. 合理安排員工加班時(shí)間，不強(qiáng)迫加班，給員工流出足夠的自由 支配時(shí)間去照顧家人和處理私人事情； 法定節(jié)假日期間盡量實(shí)行調(diào)整 休息以延長假期時(shí)間，

3、方便外地打工人員回鄉(xiāng)探望父母及親朋。2. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況改善薪酬福利待遇 :公司在原定基本工 資、其他福利不變的情況下，將食宿補(bǔ)助由原來的前三個(gè)月每月 250 元，三個(gè)月后每月 350元增加至前一個(gè)月 350 元，一個(gè)月后每月 550 元。3. 對(duì)尚未定性的年輕員工進(jìn)行思想引導(dǎo)及就業(yè)培訓(xùn)，使其充分認(rèn) 識(shí)到只要腳踏實(shí)地的工作就能收獲一份美好的生活，糾正職業(yè)心態(tài)， 減少離職。三、如何降低離職率的進(jìn)一步探究和調(diào)整改善1. 企業(yè)的價(jià)值觀與員工盡量保持一致。對(duì)相同的問題有不一樣的 看法是正常的，員工的權(quán)力欲、參與欲沒有錯(cuò)，關(guān)鍵是引導(dǎo)。2. 為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。員工把一天生命的三分之一 交給了

4、公司， 想得到的當(dāng)然不僅是溫飽問題。 應(yīng)根據(jù)不同員工的需求 層次進(jìn)行不同的滿足。 如前些年， 一些企業(yè)在年終時(shí)發(fā)年貨一律是大 米、食油等，結(jié)果員工不但不領(lǐng)情，反而說很多風(fēng)涼話。而現(xiàn)在一些 單位對(duì)員工的福利是“菜單”式的，由員工選擇反而廣受歡迎。3. 為員工做好生涯規(guī)劃。問一個(gè)員工 5 年以后干什么，恐怕 連總經(jīng)理都不知道， 那要員工盲目地在公司工作怎會(huì)有信心四、 企業(yè) 要時(shí)時(shí)反省。 員工的離職或多或少地與公司有關(guān)系， 但有多少企業(yè)會(huì) 反省并采取相應(yīng)措施呢恰恰相反，大多數(shù)企業(yè)往往把矛盾轉(zhuǎn)向員工， 要求更多、管理更嚴(yán)，結(jié)果形成惡性循環(huán)。如上海有一家科研機(jī)構(gòu)， 引進(jìn)了十幾個(gè)研究生，并與每人簽訂了合同

5、，其中有一條規(guī)定，服務(wù) 期是 5 年，員工每提早一年解除合同要賠償 2 萬元。在試用期第 4 個(gè)月時(shí)，企業(yè)提出要重簽合同， 將賠償金額從原來的 2 萬提高為 4 萬 元。被引進(jìn)的研究生們意見極大。 企業(yè)怎么想不到根據(jù)工作年限為引 進(jìn)的人才設(shè)置一個(gè)“ 計(jì)劃”乃至“ 10 年計(jì)劃”，以各種“收獲”滿 足引進(jìn)人才的期望值， 并以此來引導(dǎo)人才安心工作呢五、 強(qiáng)化挽留程 序。作為一個(gè)員工，他比較關(guān)心的是公司對(duì)他的重視程度。一些員工 的離職是因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)等原因造成的， 企業(yè)如果對(duì)他們很重視， 多做 挽留工作，是可以降低員工離職率的。6.不能一味地留才、更要育才。員工覺得在企業(yè)工作值得， 考慮的不僅僅是錢，還有自己的發(fā)展前途、價(jià)值感等，因此企業(yè)要讓 員工感到有學(xué)不完的內(nèi)容、 干不完的活、總有有奔頭的職位在等著他。7.企業(yè)要看得遠(yuǎn)一些。一些單位有工作時(shí)招人，沒活干時(shí)炒 人。怎么要求員工同甘共苦員工自然也要講究“實(shí)惠”，效益好了在 企業(yè)里干，效益不好