員工績效評(píng)價(jià)表

1、牛津管理評(píng)論 - 訊】員工績效評(píng)價(jià)表（一）姓名：部門：崗位：評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1勤奮態(tài)A嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用14121086度工作時(shí)間；14121086B對(duì)工作持積極態(tài)度；14121086C忠于職守，堅(jiān)守崗位；14121086D以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)， 配合同事。2。業(yè)務(wù)工A正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)14121086作的工作計(jì)劃；14121086B不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；14121086C及時(shí)與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；14121086D迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖?敗及臨時(shí)追加任務(wù)。3管理監(jiān)A以主人公精神與同事同心協(xié)力14121

2、086督努力工作；14121086B正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；14121086C積極努力改善工作方法；14121086D不打亂工作秩序，不妨礙他人 工作。4指導(dǎo)協(xié)A工作速度快，不誤工期；14121086調(diào)B業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績；1412108614121086C工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；14121086D工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。5工作效A工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃14121086果要求；14121086B及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；14121086C工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)；14121086D工作熟練程度和技能提高能力。1通過以上

3、各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A B C DA 240分以上； B 240-200 分； C200-160 分； D160 分以下。3評(píng)價(jià)者意見4評(píng)價(jià)者簽字： 日期： 年 月 日人事部評(píng)定：1評(píng)語：2依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工： 轉(zhuǎn)正：在 任 職 升職 至任 續(xù)簽勞動(dòng)合同 自 年 月 日 至 年 月 日 降職為 提薪降薪為 辭退員工績效評(píng)價(jià)表（二）姓名：部門：聘雇日期：職等：年度評(píng)價(jià)半年評(píng)價(jià)特別評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀123456789101112131415161718192021222324251工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量， 僅

4、看工作是否正確、 清楚、完全。無從觀察工作懶散，可避 免的錯(cuò)誤頻繁。附注：經(jīng)常犯錯(cuò)，工作 不細(xì)心。大體滿意， 偶爾 有小錯(cuò)誤。工作幾乎保持正 確、清楚；有錯(cuò)自 行改正。工作一直保持 超高水準(zhǔn)。2合作考慮其對(duì)工作、 同事、 公司之態(tài)度；是否愿 意為人服務(wù)及與人溝 通；是否愿嘗試新觀 念、新方法。無從觀察似乎無法與人合 作，不愿接受新 事物。附注：時(shí)常不能合作， 表現(xiàn)不同意的態(tài) 度；難以相處。大致上與人相 處愉快， 偶爾會(huì) 有磨擦。一向合作良好， 愿 意接受新方法。與同事或主管 合作有效； 隨時(shí) 準(zhǔn)備嘗試新觀 念；與人相處非 常好。3工作知識(shí)是否了解其工作的要 求、方法、系統(tǒng)、設(shè) 備。無從觀察與工

5、作有關(guān)之事 大部分都了解不 夠。附注：工作某些方面如 能增進(jìn)相應(yīng)知識(shí) 最好。對(duì)工作有相當(dāng) 程度的了解。對(duì)工作了解全面 充分。工作各方面均 能掌握， 極為優(yōu) 秀。4主動(dòng)性考慮其在沒有詳盡指 示下的工作能力；其 應(yīng)變才能；在無人監(jiān) 督下的工作情況。無從觀察只能照章行事； 遵從指示做事， 需不斷監(jiān)督。附注：處理新事物容易 出錯(cuò)，經(jīng)常需要 監(jiān)督。經(jīng)常性工作無 需指示； 新事物 需要監(jiān)督。極少需監(jiān)督； 主動(dòng) 工作及改進(jìn)。一直是自主工 作；自動(dòng)增加額 外工作； 能力極 強(qiáng)。5勤勉 考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度。無從觀察有機(jī)會(huì)就偷懶， 時(shí)常喜歡閑聊。附注：時(shí)常忽視其工 作。通常能堅(jiān)守其 工作；偶爾會(huì)閑 逛。大部分

6、時(shí)間都能 誠懇做事，偶爾需 要人提醒。一向可信， 能將 工作做好。6工作量工作慢，從未按低于平均量。符合要求， 偶爾超出平均量。速度超乎常人，本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方 面，只考慮工作量。無從觀察時(shí)工。附注：超過。產(chǎn)量比要求的 多。7學(xué)習(xí)能力接受新知識(shí)的能力、 速度；是否能記憶， 能遵循， 并予以應(yīng)用。無從觀察若非一再教導(dǎo)， 無法消化。附注：學(xué)習(xí)緩慢但通常 能記??；看似吸 收而實(shí)際上并沒 有真正消化。學(xué)習(xí)速度尚可， 也能記牢， 但偶 爾還需要向主 管請(qǐng)教。學(xué)習(xí)快速，記憶良 好。超乎尋常的學(xué) 習(xí)速度且完全 消化。8出勤考慮工作的規(guī)律性和 準(zhǔn)時(shí)性。請(qǐng)假或遲到早退 過多。經(jīng)常請(qǐng)假或遲到 早退。偶爾請(qǐng)假或遲 到

7、早退。絕少請(qǐng)假或遲到 早退，如無正常理 由。從不請(qǐng)假或遲 到早退。請(qǐng)假天數(shù)出勤記錄曠工天無從觀察遲到早退次數(shù)數(shù)員工績效評(píng)價(jià)表（三）姓名部 門 到職日期評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)甲乙丙丁戊處理理解力極強(qiáng)， 判斷力極強(qiáng)， 處理能力極 強(qiáng)。20理解力強(qiáng)，判 斷力強(qiáng)，處理 能力強(qiáng)。16理解判斷力普 通，處理事務(wù) 常有錯(cuò)誤。12理解較遲鈍， 對(duì) 復(fù)雜事務(wù)判斷 力不夠。8理解遲鈍，判 斷力不良，經(jīng) 常無法處理事 務(wù)。4能力積極性奉公守法，足 為他人楷模。10熱心工作，支 持公司的政 策。8對(duì)本職工作感 興趣，不在工 作時(shí)間開玩 笑。6工作無恒心， 精 神不振，不滿現(xiàn) 狀。4態(tài)度傲慢，常 唆使別人向公 司提不合理要

8、求。2責(zé)任感任勞任怨，竭 盡所能完成工 作。20工作努力，分 內(nèi)工作非常完 善。16有責(zé)任心，能 自覺完成工 作。12交付工作常需 督促方能完成。8敷衍，無責(zé)任 心，粗心大意。4團(tuán)隊(duì)精神與人協(xié)調(diào)無 間，為工作順 利完成盡最大 努力。20愛護(hù)團(tuán)體，常 協(xié)助別人。16肯應(yīng)別人要求 幫助他。12僅在必要與人 協(xié)調(diào)時(shí)才與人 合作。8精神散漫，不 肯與人合作。4勤惰不浪費(fèi)時(shí)間， 不畏勞苦，搶 先完成工作。40守時(shí)守規(guī)，不 偷懶，勤奮工 作。24雖少遲到早 退，但上班后 常不主動(dòng)到達(dá) 工作崗位。18借故逃避繁重 工作，不堅(jiān)守工 作崗位。12時(shí)常遲到早 退，工作不力， 時(shí)常遠(yuǎn)離工作 崗位。6獎(jiǎng)懲記錄評(píng)價(jià)得分

9、獎(jiǎng)懲增減分考績?cè)u(píng)語： 評(píng)價(jià)者：員工績效評(píng)價(jià)表（四）主管的意見不滿意（ 1-20） 勉強(qiáng)（ 21-40 ） 好（ 41-60 ） 很好（ 61-80 ） 優(yōu)秀（ 81-100 ）主要優(yōu)點(diǎn)：主要缺點(diǎn)：何種培訓(xùn)對(duì)員工有益？該員工是否適合本工作？是否該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合？該員工曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)？其他意見：員工的意見主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評(píng)。續(xù)表有無其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺得對(duì)你前途有益？其他意見：員工綜合工作表現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請(qǐng)勾出最適合的一項(xiàng)）1表現(xiàn)最好的員工之一2表現(xiàn)優(yōu)良3表現(xiàn)

10、滿意4尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步5需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步附注：評(píng)價(jià)人日期與被評(píng)價(jià)人討論日期審核人日期重要附注：此為您對(duì)部屬在受評(píng)價(jià)期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng) 常溝通并時(shí)常注意他（她） ，才有可能借此對(duì)其績效有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。請(qǐng) 記 ?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對(duì)工作目標(biāo)的看法，本評(píng)價(jià)是以工作而 非以個(gè)性為導(dǎo)向，傾聽對(duì)方的意見，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進(jìn)績效并決 定如何具體進(jìn)行。員工績效評(píng)價(jià)表（五）姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)時(shí)間：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目得分備注在解決問題、作

11、出決定和滿足客戶需求時(shí)具有時(shí)間觀念清晰表達(dá)他或她的需求 / 期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計(jì)劃按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)其他評(píng)價(jià)建議和意見* 注：本表為 360 度績效評(píng)價(jià)表。牛津管理評(píng)論提醒您： 1.1 選擇考核方法常用的有評(píng)級(jí)量表法，行為瞄定法，目標(biāo)管理法， 排序法，強(qiáng)制分布法等。各種方法都有其優(yōu)缺點(diǎn)。所以在選擇時(shí)遵守些原則就罷了：選擇考核方 法不能一個(gè)方法貫徹始終，結(jié)合多種方法開發(fā)出綜合考核方法 ; 切勿部門之間職位項(xiàng)目一致 ; 在設(shè) 計(jì)考核表格的時(shí)候，建議使用評(píng)級(jí)量表法進(jìn)行演繹。2.1 考核內(nèi)容的確定，無非就三項(xiàng)：工作業(yè)績，工作態(tài)度及工作能力。這個(gè)切忌要與薪

12、酬設(shè) 計(jì)中 BS確定要素進(jìn)行區(qū)別。2.1 說到考核要項(xiàng)，就是把考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分的過程。根據(jù)級(jí)別與職級(jí)的不同而各有差異 ; 在設(shè)計(jì)職位考核要項(xiàng)時(shí)，一定要具體區(qū)別和重點(diǎn)突出; 在考核要項(xiàng)設(shè)計(jì)出來后，一定不要著急馬上進(jìn)行實(shí)施，研究調(diào)查驗(yàn)證、修改是工作重點(diǎn)。 （ 考核要項(xiàng)、考核標(biāo)志、考核標(biāo)度 ）3.1 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)涉及 2 個(gè)方面的內(nèi)容，即考核項(xiàng)目的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和每個(gè)等級(jí)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)?？?核項(xiàng)目的登記標(biāo)準(zhǔn)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：考核項(xiàng)目的登記、考核項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)和每個(gè)等級(jí)的評(píng) 估標(biāo)準(zhǔn)。考核項(xiàng)目的登記設(shè)計(jì)就是把考核項(xiàng)目的具體行為表現(xiàn)分為優(yōu)劣等級(jí)。在設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)， 應(yīng)該注意一些原則： 績效標(biāo)準(zhǔn)由被考核者

13、與其領(lǐng)導(dǎo)共同設(shè)定 ; 績效標(biāo)準(zhǔn)必須重要且可以控制 ; 績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是明確的，具體的 ; 績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有挑戰(zhàn)性，應(yīng)能平衡短 期目標(biāo)與長期目標(biāo) ; 績效標(biāo)準(zhǔn)要略高于員工能達(dá)到的平均標(biāo)準(zhǔn) ; 績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變 化而做出相應(yīng)的調(diào)整?！九＝蚬芾碓u(píng)論 】員工績效考核表（一）（2009-07-09 21:35:40）轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 分類： HRMhrm雜談本表可以復(fù)印。填好并與主管確認(rèn)后，請(qǐng)主管負(fù)責(zé)復(fù)印一份送人力資源部備案姓名：入職時(shí)間：審核人：職位：部門：審核期第一部分：業(yè)績?cè)u(píng)估個(gè)人業(yè)績目標(biāo)權(quán)重完成狀況評(píng)估結(jié)果12355=超越目標(biāo)3=符合目標(biāo)2=部分符合目標(biāo)1=不符合目標(biāo)第二部分：核心能力評(píng)估核心能力

14、1 2 3 5解決突發(fā)問題的能力 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作能力 學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)的能力 指導(dǎo)、幫助下屬工作的能力 以客戶為導(dǎo)向 快速反應(yīng)，適應(yīng)變化的能力 結(jié)果行動(dòng)導(dǎo)向 評(píng)估總分5深入理解該用途能 力，在各種場合始終 如一地表現(xiàn)出此方 面的行為。3良好地理解該勝任 能力，在大部分的情 況下都能夠表現(xiàn)出 此方面的行為2 基本理解勝任能力， 在一般情況下能夠 表現(xiàn)出此方面的行 為。1處于開始學(xué)習(xí)的階 段，較少表現(xiàn)出該勝 任能力所要求的行 為。工績效考核表 ( 二)(2009-07-09 21:37:31) 轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 分類： HRMhrm雜談第三部分：工作態(tài)度評(píng)估工作態(tài)度1 2 3 5有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多

15、的責(zé)任 注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 工作的計(jì)劃性、周密性 自己以身作則 認(rèn)真完成任務(wù) 評(píng)估總分5321作為他人的榜樣，不需要他人的指導(dǎo)有時(shí)需要他人經(jīng)常需要他人的指就能夠表現(xiàn)該方面導(dǎo)。向他人提供指導(dǎo)。的要求。的提醒和指導(dǎo)。反饋后能夠及時(shí)調(diào)整。四、員工自我述職報(bào)告姓名：入職時(shí)間：審核人：職位：部門：審核期：年度工作總評(píng)表現(xiàn)出的突出方面及潛在能力需要發(fā)展的領(lǐng)域發(fā)展結(jié)果問題行動(dòng)對(duì)績效計(jì)劃 / 評(píng)估結(jié)果的意見被考核人考核人總經(jīng)理簽字：日期：簽字：日期：簽字：期：日員工績效考核表 （ 三 ）（2009-07-09 21:40:34） 轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 分類： HRMhrm雜談五、員工技能考核結(jié)果量化表姓名：入職時(shí)間

16、：考核人：職位：部門：考核期：剛性技能指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值考核得分得分說明軟性技能指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重考核得分得分說明工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重考核得分得分說明考核得分考核者（簽章）審核時(shí)間備注被考核者（簽章）核者（簽章）六、員工德能考核結(jié)果量化表姓名：入職時(shí)間：考核人：職位：部門：考核期：誠信品德指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重平均得分工作態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重平均得分考核最后得分考核最后得分合計(jì)得分章考核）者（簽考核時(shí)間備注被考核者（簽章）審核者（簽章）員工績效考核表 （ 四）（2009-07-09 21:43:10） 轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 分類： HRMhrm雜談七、營銷人員考核表被考核者所屬部門職位名稱考核者考

17、核者職 位考核期考核內(nèi)容指標(biāo)分類考核 指 標(biāo)權(quán)重 （%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作銷售3590P100P實(shí)際銷售91業(yè)績計(jì)劃完成率量/ 計(jì)劃銷售量10080P90P實(shí)際銷售量/ 計(jì)劃銷售量819070P80P實(shí)際銷售量/ 計(jì)劃銷售量718050P70P實(shí)際銷售量/ 計(jì)劃銷售量51700P50P 實(shí)際銷售量/ 計(jì)劃銷售量050回款計(jì)劃完成率1090P100P實(shí)際回款/ 計(jì)劃回款9110080P90P實(shí)際回款/ 計(jì)劃回款819070P80P實(shí)際回款/ 計(jì)劃回款718050P70P實(shí)際回款/ 計(jì)劃回款51700P50P 實(shí)際回款/ 計(jì)劃回款050市場維護(hù)15客戶關(guān)系非常融洽，要貨非常 穩(wěn)定

18、91100客戶關(guān)系很融洽，要貨很穩(wěn)定8190客戶關(guān)系融洽，要貨比較穩(wěn)定7180客戶關(guān)系一般，要貨不太穩(wěn)定5170客戶關(guān)系緊張，要貨極不穩(wěn)定050信息反饋15市場信息都能得到及時(shí)反饋，信息非常準(zhǔn)確91100市場信息大部分時(shí)候能得到及時(shí)反饋，信息很準(zhǔn)確8190市場信息一般情況能得到及時(shí)反饋，信息較為準(zhǔn)確7180市場信息反饋不及時(shí)，信息不太準(zhǔn)確5170市場信息基本上不能得到及時(shí)反饋，信息極不準(zhǔn)確050工作態(tài)度工作責(zé)任心10有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為91100有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為8190有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為7180有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為5170基本上

19、沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常050工作積極性5工作非常積極，工作任務(wù)從來不會(huì)延遲91100工作較為積極，工作任務(wù)極少延遲8190工作相當(dāng)積極，工作任務(wù)偶爾也會(huì)延遲7180工作不太積極，工作任務(wù)經(jīng)常會(huì)延遲5170工作很不積極，工作任務(wù)延遲習(xí)以為常050團(tuán)隊(duì)意識(shí)5有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，總是主動(dòng)協(xié)助他人完成工作91100有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，經(jīng)常主動(dòng)協(xié)助他人完成工作8190有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識(shí)，偶爾主動(dòng)協(xié)助他人完成工作7180有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，極少主動(dòng)協(xié)助他人完成工作5170基本上沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從不主動(dòng)協(xié)助他人完成工作050服從意識(shí)5有強(qiáng)烈的服從意識(shí)，從不違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)91100有較強(qiáng)的服從意識(shí)，極

20、少違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)8190有相當(dāng)?shù)姆囊庾R(shí)，偶爾違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)7180有一定的服從意識(shí)，多次違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)5170基本上沒有服從意識(shí)，時(shí)常違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)050合計(jì)100備注考核得分考核者簡評(píng)簽名：審核加分上級(jí)審核簽名：審核扣分人力資源審 核簽名：最后得分審批簽名：員工績效考核表 ( 五)(2009-07-09 21:47:28) 轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 分類： HRMhrm雜談八、生產(chǎn)人員考核表工號(hào)姓名班組崗位考核期考核時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目不符合目標(biāo)低符合目標(biāo)高主動(dòng)性023 45 678 910工作不主動(dòng)， 缺乏熱情，需 要上級(jí)不斷督 促，只能完成指令性工作工作有一定的 主動(dòng)性和

21、熱 情，但還需要上級(jí)的督促工作熱情，能 主動(dòng)考慮問 題，并主動(dòng)提 出解決辦法， 對(duì)接口職責(zé)范 圍之事不扯皮對(duì)任何工作都 有積極持久的 工作熱情，能 以主人翁的態(tài) 度去完成工 作，對(duì)分內(nèi)分 外之事都能積 極主動(dòng)去做工作效率02345 678 910效率差，工作 拖沓重復(fù)，不 能夠按時(shí)完成分內(nèi)工作工作效率不 高，但不誤期效率一般，能 在要求的時(shí)間 內(nèi)完成工作效率極高，能 在相對(duì)較短的 時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量 的完成工作，并給予他人協(xié) 助服從性02345 678 910對(duì)上級(jí)指令陽 奉陰違服從上級(jí)指 令，但執(zhí)行不力，工作不能落到實(shí)處服從上級(jí)指 示，積極配合 行動(dòng)落實(shí)充分貫徹執(zhí)行 命令，予以積 極配合業(yè)務(wù)水平02345 678 910專業(yè)知識(shí)及對(duì) 工作的不足， 影響工作進(jìn) 展，需要經(jīng)常 指導(dǎo)并幫助有一般專業(yè)知 識(shí)及能力，能 符合工作需 要，需要指導(dǎo)有相當(dāng)?shù)膶I(yè) 知識(shí)和業(yè)務(wù)能 力，能順利完 成任務(wù)，偶爾 需要幫助有豐富的專業(yè) 知識(shí)和很強(qiáng)的 業(yè)務(wù)能力，并 能充分發(fā)揮完 成任務(wù)和給他 人以協(xié)助發(fā)展?jié)摿?2345 6