員工評(píng)估方案

1、員工評(píng)估方案人力資源部二一六年十月二十日目錄、評(píng)估方案 3、評(píng)估活動(dòng)的準(zhǔn)備及實(shí)施計(jì)劃 5附件一： 員工自評(píng)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 7附件二：部門(mén)交叉考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 8附件三：?jiǎn)T工自我評(píng)估表 9附件四：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)表 10附件五：部門(mén)交叉考評(píng)表 11附件六：綜合考評(píng)得分匯總表 12、評(píng)估方案（一）目的為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)員工素質(zhì)不斷提升的要求， 使得員工評(píng)估更具規(guī)范 性、制度性、 科學(xué)性，為公司組織架構(gòu)和崗位調(diào)整的人事變動(dòng)提供參考， 特制定 本方案。（二）原則公平、公開(kāi)、公正，動(dòng)態(tài)評(píng)估。（三）評(píng)估對(duì)象業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部門(mén)主要崗位，包括：營(yíng)業(yè)擔(dān)當(dāng)、工藝員、程序員、業(yè)務(wù)跟單。（四）評(píng)估方法1、采用員工自

2、評(píng) +部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng) +其他部門(mén)交叉考評(píng)的方式綜合考評(píng)，按照 權(quán)重進(jìn)行加權(quán)平均后取平均分，滿(mǎn)分 10 分。三種考評(píng)方式的權(quán)重如下：方式員工自評(píng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)其他部門(mén)交叉考評(píng)權(quán)重20%40%40%2、考評(píng)指標(biāo)（考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、分值、權(quán)重見(jiàn)附件） ：方式員工自評(píng)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)其他部門(mén)交叉考評(píng)指標(biāo)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成解決問(wèn)題的及時(shí)性工作態(tài)度工作態(tài)度專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)業(yè)技能工作效率和準(zhǔn)確性工作計(jì)劃性匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)、商量溝通能力團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)協(xié)作3、交叉考評(píng)參評(píng)部門(mén)安排：崗位參評(píng)部門(mén)營(yíng)業(yè)擔(dān)當(dāng)技術(shù)部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部工藝員銷(xiāo)售部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部程序員銷(xiāo)售部

3、、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部業(yè)務(wù)跟單銷(xiāo)售部、技術(shù)部、品管部、制造部、檢品中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部五）考評(píng)組織1、人力資源部負(fù)責(zé)評(píng)估方案的編制，在充分收集各部門(mén)意見(jiàn)后報(bào)送總經(jīng)理 審批；2、人力資源部負(fù)責(zé)考評(píng)活動(dòng)的組織、考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)匯總呈報(bào)和考評(píng)資料 的歸檔處理；3、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工自評(píng)的安排，并按照要求進(jìn)行考評(píng)。（六）考評(píng)資料的處理考評(píng)結(jié)束后，由人力資源部負(fù)責(zé)將所有員工考評(píng)資料統(tǒng)一存入員工人事檔 案，并撰寫(xiě)本次考評(píng)的總結(jié)報(bào)告，經(jīng)審核后，存檔備案二、評(píng)估活動(dòng)的準(zhǔn)備及實(shí)施計(jì)劃1、擬定時(shí)間： 擬定2016年10月27日 10月28日2、活動(dòng)地點(diǎn)： 交叉考評(píng)

4、在第五會(huì)議室進(jìn)行3、評(píng)估小組組成： 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷(xiāo)售部長(zhǎng)、生管部長(zhǎng)、品管部長(zhǎng)、 技術(shù)部長(zhǎng)、制造部部長(zhǎng)、檢品中心副部長(zhǎng)；4、考評(píng)組織流程（1）向領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)考評(píng)方案，審批合格后安排時(shí)間，發(fā)放通知；（2）考評(píng)前準(zhǔn)備各種文件、人員；（ 3）部門(mén)員工自評(píng)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)在各部門(mén)進(jìn)行， 部門(mén)交叉考評(píng)分崗位集 中在第五會(huì)議室進(jìn)行考評(píng)；（4）會(huì)后對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，公并對(duì)考評(píng)情況進(jìn)行總結(jié)，呈報(bào)總經(jīng)理審批。5、工作人員分工總協(xié)調(diào)：丁秀紅階段日期事項(xiàng)負(fù)責(zé)人考評(píng)準(zhǔn)備10-25 前1、編制考評(píng)方案2、征集各職能部門(mén)意見(jiàn)3、呈報(bào)總經(jīng)理審批呂小暉10-26利用周三例會(huì)公布考評(píng)方案和計(jì)劃安排丁秀紅員工自評(píng)和 部門(mén)考

5、評(píng)10-27人力資源部安排人員到各職能部門(mén)協(xié)助各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行員工自評(píng)和部門(mén)考評(píng)，并收集表單呂小暉、吉晶交叉考評(píng)10-288:301、人力資源部進(jìn)行考評(píng)會(huì)場(chǎng)布置2、事先準(zhǔn)備好交叉考評(píng)表單呂小暉、吉晶10-289:001、人力資源部按照崗位順序組織進(jìn)行交叉考評(píng)2、確認(rèn)考評(píng)人員考評(píng)結(jié)果并收集考評(píng)表單呂小暉、吉晶考評(píng)結(jié)果10-28 下午1、吉晶進(jìn)行考評(píng)結(jié)果的匯總統(tǒng)計(jì)2、呂小暉進(jìn)行考評(píng)活動(dòng)的工作總結(jié)編制呂小暉、吉晶6 、工作人員要求 所有工作人員于 13：30 到達(dá)會(huì)場(chǎng)。7 、考評(píng)人員要求 (1)考評(píng)人員須攜帶黑色簽字筆準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，無(wú)特殊情況不得缺席。 (2)在考評(píng)中秉持公平公正原則進(jìn)行考評(píng)，不得肆意抬

6、高或壓低評(píng)分。8 、會(huì)議紀(jì)律要求(1) 與會(huì)人員入會(huì)場(chǎng)后抓緊時(shí)間就坐、禁止在會(huì)場(chǎng)內(nèi)吸煙和大聲喧嘩。(2) 考評(píng)期間要將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)置到靜音狀態(tài)。確需接聽(tīng)電話(huà)，要離開(kāi)會(huì)場(chǎng)， 禁止在會(huì)場(chǎng)內(nèi)接聽(tīng)。(3) 與會(huì)人員要認(rèn)真考評(píng)，禁止出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)、交頭接耳等行為。(4) 會(huì)議期間除會(huì)議工作人員外，禁止在會(huì)場(chǎng)內(nèi)隨意走動(dòng)。(5) 考評(píng)結(jié)束經(jīng)工作人員確認(rèn)后方可離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。附件一：?jiǎn)T工自評(píng)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)附件二：部門(mén)交叉考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)附件三：?jiǎn)T工自我評(píng)估表附件四：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)表附件五：部門(mén)交叉考評(píng)表附件六：考評(píng)綜合得分匯總表附件一：?jiǎn)T工自評(píng)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：考評(píng)項(xiàng)目比重優(yōu)秀良好一般需提高不適合10分

7、8分6分4分2分業(yè)績(jī)目標(biāo) 達(dá)成20%業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成120%120%業(yè) 績(jī) 目 標(biāo)達(dá)成 110%110%業(yè) 績(jī) 目標(biāo)達(dá)成 100%100%業(yè) 績(jī) 目 標(biāo)達(dá)成 90%業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成90%工作態(tài)度20%積極、主動(dòng)的 配合領(lǐng)導(dǎo)完成 工作任務(wù)主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo) 完成工作任務(wù)能夠配合領(lǐng)導(dǎo) 完成工作任務(wù)不愿意配合領(lǐng) 導(dǎo)完成工作任 務(wù)無(wú)法配合領(lǐng)導(dǎo) 完成工作任務(wù)專(zhuān)業(yè)技能15%專(zhuān)業(yè)知識(shí)優(yōu) 秀、經(jīng)驗(yàn)技能 豐富，超出本 職要求專(zhuān)業(yè)知識(shí)較 好、經(jīng)驗(yàn)技能 佳，符合本職 要求專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技 能基本適應(yīng)本 職要求專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技 能需提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺 乏、經(jīng)驗(yàn)技能 差工作效率 和準(zhǔn)確性15%超額完成任務(wù) 且能主動(dòng)優(yōu)化 流程及時(shí)完成任務(wù) 且能有

8、效監(jiān)督 執(zhí)行流程能基本完成任 務(wù)且能執(zhí)行流 程在任務(wù)完成和 流程執(zhí)行方面 需提高無(wú)法及時(shí)完成 任務(wù)或不按流 程規(guī)定執(zhí)行匯報(bào)、聯(lián) 絡(luò)、商量15%能夠主動(dòng)的向 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情 況，并與同事 進(jìn)行暢通的聯(lián) 絡(luò)商量能主動(dòng)匯報(bào)情 況并與同事進(jìn) 行有效的聯(lián)絡(luò) 商量能及時(shí)匯報(bào)情 況并與同事聯(lián) 絡(luò)商量根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求 進(jìn)行匯報(bào)聯(lián)絡(luò) 商量沒(méi)有匯報(bào)聯(lián)絡(luò)商量的意識(shí)團(tuán)隊(duì)合作15%積極主動(dòng)支援 本部門(mén)其他人 員的工作主動(dòng)支援本部 門(mén)其他人員的 工作能夠支援本部 門(mén)其他人員的 工作不愿意支援本 部門(mén)其他人員 的工作無(wú)法支援本部 門(mén)其他人員的 工作附件二、部門(mén)交叉考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：考評(píng)項(xiàng)目比重優(yōu)秀良好一般需提高不適合10分8分6分4

9、分2分解決問(wèn)題 的及時(shí)性20%能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題、及時(shí)解決 問(wèn)題并主動(dòng)承 擔(dān)責(zé)任能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并 及時(shí)解決問(wèn)題能配合要求及時(shí)解決問(wèn)題需經(jīng)過(guò)多次確 認(rèn)才能解決問(wèn) 題隱瞞問(wèn)題、指 責(zé)別人、找借 口、推諉責(zé)任工作態(tài)度20%積極、主動(dòng)的 配合領(lǐng)導(dǎo)完成 工作任務(wù)主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo) 完成工作任務(wù)能夠配合領(lǐng)導(dǎo) 完成工作任務(wù)不愿意配合領(lǐng) 導(dǎo)完成工作任 務(wù)無(wú)法配合領(lǐng)導(dǎo) 完成工作任務(wù)專(zhuān)業(yè)技能15%專(zhuān)業(yè)知識(shí)優(yōu) 秀、經(jīng)驗(yàn)技能 豐富，超出本 職要求專(zhuān)業(yè)知識(shí)較 好、經(jīng)驗(yàn)技能 佳，符合本職 要求專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技 能基本適應(yīng)本 職要求專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能需提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺 乏、經(jīng)驗(yàn)技能 差工作計(jì)劃 性15%很好的把握時(shí) 間節(jié)點(diǎn)，主動(dòng) 及時(shí)的提供相

10、關(guān)信息較好的把握時(shí) 間節(jié)點(diǎn)，及時(shí) 提供相關(guān)信息能夠在相應(yīng)的 時(shí)間節(jié)點(diǎn)提供 信息需要在跟催的 情況下才能提 供信息經(jīng)過(guò)多次跟催 仍然無(wú)法提供 正確信息溝通能力15%能很好的上下 溝通，內(nèi)外部 協(xié)調(diào)，綜合處 理各種事務(wù)能較好對(duì)內(nèi)外 部進(jìn)行溝通及 協(xié)調(diào)，較好處 理事務(wù)能正常獨(dú)立的 對(duì)內(nèi)外部進(jìn)行 溝通需他人協(xié)助處理相關(guān)事務(wù)無(wú)法單獨(dú)對(duì)外 溝通處理事務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作15%積極主動(dòng)完成 部門(mén)間的協(xié)作 任務(wù)主動(dòng)完成部門(mén) 間的協(xié)作任務(wù)能夠完成部門(mén) 間的協(xié)作任務(wù)不愿意完成部 門(mén)間的協(xié)作任 務(wù)無(wú)法完成部門(mén) 間的協(xié)作任務(wù)附件三：?jiǎn)T工自我評(píng)估表姓名部門(mén)崗位入社日入現(xiàn)職日先前崗位考評(píng)項(xiàng)目比重優(yōu)秀良好一般需提高不適合評(píng)分10分8

11、分6分4分2分業(yè)績(jī)目標(biāo) 達(dá)成20%業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá) 成 120%120%業(yè) 績(jī) 目標(biāo)達(dá)成 110%110%業(yè)績(jī)目 標(biāo)達(dá)成 100%100%業(yè)績(jī) 目標(biāo)達(dá)成 90%業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成90%工作態(tài)度20%積極、主動(dòng) 的配合領(lǐng)導(dǎo) 完成工作任 務(wù)主動(dòng)配合 領(lǐng)導(dǎo)完成 工作任務(wù)能夠配合領(lǐng) 導(dǎo)完成工作 任務(wù)不愿意配 合領(lǐng)導(dǎo)完 成工作任 務(wù)無(wú)法配合 領(lǐng)導(dǎo)完成 工作任務(wù)專(zhuān)業(yè)技能15%專(zhuān)業(yè)知識(shí)優(yōu) 秀、經(jīng)驗(yàn)技 能豐富，超 出本職要求專(zhuān)業(yè)知識(shí) 較好、經(jīng)驗(yàn) 技能佳，符 合本職要 求專(zhuān)業(yè)知識(shí)和 技能基本適 應(yīng)本職要求專(zhuān)業(yè)知識(shí) 和技能需 提高專(zhuān)業(yè)知識(shí) 缺乏、經(jīng) 驗(yàn)技能差工作效率 和準(zhǔn)確性15%超額完成任 務(wù)且能主動(dòng) 優(yōu)化流程及時(shí)完成 任

12、務(wù)且能 有效監(jiān)督 執(zhí)行流程能基本完成 任務(wù)且能執(zhí) 行流程在任務(wù)完 成和流程 執(zhí)行方面 需提高無(wú)法及時(shí) 完成任務(wù) 或不按流 程規(guī)定執(zhí) 行匯報(bào)、聯(lián) 絡(luò)、商量15%能夠主動(dòng)的 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)能主動(dòng)匯 報(bào)情況并能及時(shí)匯報(bào) 情況并與同根據(jù)領(lǐng)導(dǎo) 要求進(jìn)行沒(méi)有匯報(bào) 聯(lián)絡(luò)商量情況，并與 同事進(jìn)行暢 通的聯(lián)絡(luò)商 量與同事進(jìn) 行有效的 聯(lián)絡(luò)商量事聯(lián)絡(luò)商量匯報(bào)聯(lián)絡(luò) 商量的意識(shí)團(tuán)隊(duì)合作15%積極主動(dòng)支 援本部門(mén)其 他人員的工 作主動(dòng)支援 本部門(mén)其 他人員的 工作能夠支援本 部門(mén)其他人 員的工作不愿意支 援本部門(mén) 其他人員 的工作無(wú)法支援 本部門(mén)其 他人員的 工作合計(jì)得分備注： 1.請(qǐng)各位員工如實(shí)客觀的進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；2.

13、自我評(píng)價(jià)與上司評(píng)價(jià)差距超出 25%的視為無(wú)效自評(píng)，不計(jì)入最終綜合評(píng)分；3. 合計(jì)得分為各項(xiàng)評(píng)分與各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的乘積之和附件四：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)表序號(hào)崗位姓名評(píng)分（優(yōu)秀 5分、良好 4分、一般 3分、需提高 2分、不適合 1分）合計(jì)得分業(yè)績(jī)目 標(biāo)達(dá)成工作 態(tài)度專(zhuān)業(yè) 技能工作效率 和準(zhǔn)確性匯報(bào)聯(lián) 絡(luò)商量團(tuán)隊(duì) 合作20%20%15%15%15%15%12345678910111213141516部門(mén)員工評(píng)價(jià)平均得分部門(mén)考評(píng)人備注： 1.請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)客觀公正的對(duì)所在部門(mén)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)；2. 合計(jì)得分為各項(xiàng)評(píng)分與各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的乘積之和附件五：部門(mén)交叉考評(píng)表序號(hào)崗位姓名評(píng)分（優(yōu)秀 5分、良好 4分、一般 3分、需提高 2分、不適合 1分）合計(jì)得分解決問(wèn)題 及時(shí)性工作 態(tài)度專(zhuān)業(yè) 技能工作 計(jì)劃性溝通 能力團(tuán)隊(duì) 協(xié)作20%20%15%15%15%15%12345678910111213141516考評(píng)人考評(píng)日期備注： 1.請(qǐng)各位