員工轉(zhuǎn)正定級考核制度

1、員工轉(zhuǎn)正走級考核制度一、考核目的了解試用期員工對工作崗位的適應(yīng)能力，考核試用期間的績 效表現(xiàn)及相關(guān)的專業(yè)能力水平，通過考核初步判斷，該員工所具 有的綜合素質(zhì)與能力能否滿足應(yīng)聘崗位的要求及發(fā)展?jié)撃芤螅?并根據(jù)考核結(jié)果確定薪資等級。二、適用范圍：公司全體人員（特殊崗位除外）三、考核時(shí)間：試用期間一般為一至三個(gè)月。試用期員工在試用期滿后，接 受轉(zhuǎn)正定級考核；特殊情況順延，試用期累計(jì)不超過6個(gè)月。四、考核內(nèi)容及方式：由直接上級及試用期員工溝通后，確定試用期關(guān)鍵崗位職責(zé) 或主要工作目標(biāo)；試用期通過員工自我評述與直接上級考評的方 式（包括工作日志）進(jìn)行考核：1、員工自我評述內(nèi)容：對試用期間的績效表現(xiàn)進(jìn)行

2、自我評 述，包括工作要項(xiàng)、主要貢獻(xiàn)、工作障礙、工作規(guī)劃、自由意見 等內(nèi)容；2、直接上級考評內(nèi)容：對試用期間的績效表現(xiàn)進(jìn)行綜合評 價(jià)，主要是指行為表現(xiàn)綜合評價(jià)等內(nèi)容。五、考核權(quán)限：第1頁共1頁 考核者 被考核者 部門 主管 部門 經(jīng)理 人事 經(jīng)理 部門 總監(jiān) 副經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長 總監(jiān) 考評 審核 批核 核準(zhǔn) 主管 考評 考評 審核第1頁共1頁批核核準(zhǔn)助理考評考評考評核準(zhǔn)批核核準(zhǔn)普通職員考評考評考評/審核批核核準(zhǔn)說明：1、考核者與被考核者之間，原則上要求在相當(dāng)長的時(shí)間中有 過上下級直屬關(guān)系，考核者應(yīng)是被考核者的直屬上級領(lǐng)導(dǎo)。2、如上述中出現(xiàn)職業(yè)空缺，考核權(quán)限向上越一級。3、考核期間，因工作轉(zhuǎn)換

3、，人事調(diào)動原因造成原有的考核 關(guān)系變質(zhì)，原則上出現(xiàn)任直接上級實(shí)施考核；對于在原部門的工第1頁共1頁 作績效的表現(xiàn)，現(xiàn)任直接上級可以征求前任直接上級的意見，作 為對該員工績效考核評估的參考。六、考核程序1、績效考核程序(1) 確定職責(zé)或設(shè)定目標(biāo)：試用期開始后，接受試用期員 工直接上級必須向試用期員工明確崗位職責(zé)、要求和勝任此項(xiàng)工 作應(yīng)掌握的基本理論、業(yè)務(wù)知識和技能，經(jīng)雙方溝通后，確定員 工試用期間的關(guān)鍵崗位職責(zé)或主要工作目標(biāo)；(2) 領(lǐng)取表格：試用期最后一個(gè)月的25號，由員工到人力 資源部領(lǐng)取受控的員工轉(zhuǎn)正定級考核表。(3) 填表并自評：試用期員工結(jié)合試用期間的崗位職責(zé)或 工作目標(biāo)的完成情況、主

4、要貢獻(xiàn)、工作障礙等情況客觀地進(jìn)行自 我評述，同時(shí)對本崗位工作進(jìn)行工作規(guī)劃，并對試用期間的績效 表現(xiàn)進(jìn)行自我評分。(4) 提交表格：試用期員工將填寫完整的員工轉(zhuǎn)正定級 考核表交給直接上級。(5) 上級考評：直接上級對試用期員工進(jìn)行綜合鑒定、填 寫鑒定意見、對員工的行為表現(xiàn)和績效進(jìn)行綜合評分，并計(jì)算考 核成績，根據(jù)工資制度，對試用期員工進(jìn)行薪資定級。(6) 部門總監(jiān)審批：直接上級匯總員工轉(zhuǎn)正定級考核 表，交部門總監(jiān)審核后，提報(bào)到人力資源部。第1頁共1頁(7) 人力資源部評定：人力資源部按制度核定試用期員工 的考核成績，整理并歸檔。(8) 審核：對于中、高級管理人員或緊缺的高級專業(yè)人 員，試用期間的

5、績效表現(xiàn)和薪資定級需(副)總裁審核。(9) 錄用安排：試用期考核合格，公司予以正式錄用，根 據(jù)考核結(jié)果確定薪資定級；試用期考核不合格，根據(jù)考核結(jié)果或 延長試用期，或予以調(diào)崗、降級、辭退。2、申訴程序被考核員工對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解 決。解決不了時(shí)，可根據(jù)以下程序提出申訴；(1) 員工本人向其上上級領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部遞交“申訴報(bào) 告”;(2) 接到申訴報(bào)告的部門應(yīng)積極同有關(guān)部門溝通，調(diào)查事 件原委；調(diào)查結(jié)果反饋給申訴員工的上上級領(lǐng)導(dǎo)，并提交“調(diào)查 報(bào)告”；(3) 申訴員工的上上級領(lǐng)導(dǎo)綜合客觀實(shí)際情況，裁定最后 處理意見；并報(bào)人力資源備案。七、考核成績與定級：考核成績二員工自我綜合

6、平均評分(30%) +直接上級行為表現(xiàn) 綜合評分(50%) +人力資源評分(20%) o1、考核成績與等級規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)第1頁共1頁優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職考核等級abcde考核成績（分）10090897574以下注：考核成績?nèi)》种祵?shí)行去尾法，即小數(shù)點(diǎn)后數(shù)字一律服從 去掉，不采用四舍五入法，成績分值為整數(shù)。2、考核等級標(biāo)準(zhǔn)：a：超越崗位常規(guī)要求，并完全超過預(yù)期地達(dá)成工作目標(biāo)。b：完全符合崗位常規(guī)要求，全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超 越。c：符合崗位常規(guī)要求，保質(zhì)、保量、按時(shí)地完成工作目標(biāo)。第1頁共1頁d:基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目 標(biāo)，但有所欠缺。e：不符合崗位要求，未達(dá)成工

7、作目標(biāo)；考核視情況調(diào)崗、降 級或辭退。八、考核結(jié)果現(xiàn)薪資定級關(guān)系規(guī)定如下：考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職考核等級abcde考核成績（分）10090897574以下薪資定級第1頁共1頁各薪資起始線上32檔各薪資起始線檔級延長試用期調(diào)崗、降級或辭退說明：(1) 對于曾從事現(xiàn)崗位工作三年以上工作人員，可以不受 以上薪資定級最高檔級限制，但所定額度一般不得超過各薪級已 始線5檔(均含起始線)；(2) 如員工試用期表現(xiàn)極佳，薪資定級逾越上述規(guī)定，由 上級向上上級領(lǐng)導(dǎo)申請，上上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以核定；(3) 考核等級為d的員工，視情況延長試用期，在原有試 用期的基礎(chǔ)上延長13個(gè)月，試用期時(shí)間累加計(jì)算，

8、但試用期累計(jì) 不得超過6個(gè)月。九、特別規(guī)定：1、試用期間，累計(jì)病、事假超過二周(含二周)，即視為試用 期考核不合格，視情況延長試用期，或予以調(diào)崗、降級、辭退；2、考核成績分值調(diào)整：(1)員工無故曠工或違反公司其他管理規(guī)定，除按有關(guān)規(guī) 定處理外，考核得分可以適當(dāng)下調(diào)15分，具體分值由部門經(jīng)理參 考相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的建議給予調(diào)整。第1頁共1頁、附則：1、本制度如有未盡事宜，人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2、本制度呈總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。附：轉(zhuǎn)正等級考核流程及相關(guān)表單員工轉(zhuǎn)正定級考核表工號姓名性別填表日期畢業(yè)院校專業(yè)年齡畢業(yè)時(shí)間學(xué)歷中專()大專()本科()本科()研究生()學(xué)位所屬部門崗位職務(wù)試用日

9、期一、試用期間自我評述工作要項(xiàng)及工作業(yè)績第1頁共1頁考核內(nèi)外客戶滿意度；職能部門主要考核內(nèi)部客戶滿意度。1075212、執(zhí)行力考核對應(yīng)的流程、制度的合理性和執(zhí)行力情況，鼓勵對流程 改進(jìn)以提高工作效率和質(zhì)量的行為。1075213、學(xué)習(xí)成長考核自我成長和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，主要考核技能成長。1075214、主人翁精神考核員工的主人翁精神，主要依據(jù)各總門和崗位的具體行為 進(jìn)行考核。1075215、團(tuán)隊(duì)合作重點(diǎn)考核管理干部，員工團(tuán)隊(duì)精神，主要依據(jù)各部門和崗位 的具體進(jìn)行考核。107521行為表現(xiàn)綜合評分：（）分。（注：為以上分?jǐn)?shù)直接相加所得數(shù)）三、人力資源部評價(jià)公司制度、企業(yè)文化、考勤狀況、獎罰狀況、協(xié)調(diào)關(guān)系、電 腦技能使用方面。第1頁共1頁考評者簽字：日期：人力資源綜合評分：（）分。四、考核成績二員工自我綜合平均評分（）+直接上級行為表 現(xiàn)綜合評分（）+人力資源評