工程師考試基礎(chǔ)部分試題

1、2010年湖南土建中級職稱考試模擬題（建筑工程基礎(chǔ)知識）單選一【1】某施工企業(yè)作為總承包商承攬了某工程的施工任務(wù)，并將部分專業(yè)工程進行了分包。能反映該總承包商與業(yè)主、各分包商之間經(jīng)濟關(guān)系的是（）。BA. 項目結(jié)構(gòu)圖B. 合同結(jié)構(gòu)圖C. 管理任務(wù)分工表D. 工作流程圖【2】梁在垂直荷載作用下主要產(chǎn)生以下何種變形（）。BA. 壓縮B. 彎曲C. 扭轉(zhuǎn)D. 剪切【3】通常情況下，確定工程進度款所涉及的單價的計算方法有（）。AA. 可調(diào)工料單價法和全費用綜合單價法B. 可調(diào)工料單價法和全費用市場單價法C. 全費用市場單價法和可調(diào)市場比價法D. 全費用綜合單價法和可調(diào)市場比價法4】某施工合同中約定，由承

2、包人在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成工程的部分配套設(shè)計。對承包人完成的設(shè)計，應(yīng)由（）確認(rèn)后方可使用。DA. 發(fā)包人B. 發(fā)包人委托的設(shè)計單位C. 發(fā)包人與工程師D. 工程師【5】針對工程項目質(zhì)量形成的影響因素多的特點，可以將質(zhì)量問題分門別類進行分析，從而準(zhǔn)確地找出問題及其原因，這是（）的基本思想。DA. ABC分類法B. 因果分析圖法C. 直方圖法D. 分層法【6】 某工程包含兩個子項工程，施工合同約定：甲項200元/m2，乙項180元/m2;工程無預(yù)付款；進度款按月結(jié)算；保留金按進度款的5%逐月扣留。經(jīng)現(xiàn)場計量確認(rèn)，承包商第一個月實際完成的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2,500m

3、2，第一個月應(yīng)付的工程款為（）萬元。BA. OB. 21.85C. 23D. 2519【7】建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，其中的項目管理層應(yīng)（）。CA. 體現(xiàn)效益中心的管理職能B. 確定施工成本管理目標(biāo)C. 對生產(chǎn)成本進行管理D. 達到責(zé)任成本目標(biāo)【8】一般工程水準(zhǔn)測量中通常使用（）。BA. DS05型水準(zhǔn)儀B. DS3型水準(zhǔn)儀C. DS1O型水準(zhǔn)儀D. DS1型水準(zhǔn)儀【9】AIA系列合同條件中，A系列是關(guān)于（）。AA. 業(yè)主與承包商之間的合同文件B. 業(yè)主與建筑師之間的合同文件C. 建筑師行業(yè)所用的有關(guān)文件D. 合同和辦公管理中使用的文件和表格【10】項目的信息管理

4、是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的（）能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。CA. 情況B. 資料C. 信息D. 數(shù)據(jù)【11】某工程監(jiān)理酬金總額35萬元，監(jiān)理單位已經(jīng)繳納的稅金為2萬元，在合同履行過程中因監(jiān)理單位的過失給業(yè)主造成經(jīng)濟損失50萬元。依據(jù)委托監(jiān)理合同示范文本，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)的賠償金額不應(yīng)超過（）萬元。BA. 35B. 33C. 48D. 512】下列選項中，不能作為承包人現(xiàn)場管理費索賠范圍的是（）。CA. 承包人完成的額外工作B. 索賠事件工作C. 總部領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場指導(dǎo)工作的開支D. 索賠工期延長期的現(xiàn)場管理費【13】甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施

5、監(jiān)理，該工程項目的設(shè)計單位為丙設(shè)計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建筑工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)（）。CA. 要求丙設(shè)計院改正B. 要求乙建設(shè)單位改正C. 報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正D. 報告總監(jiān)理工程師下達停工令【14】可以確定價格調(diào)整條款，即是否調(diào)整以及如何調(diào)整的合同是（）。DA. 只有單價合同B. 只有變動單價合同C. 只有總價合同D. 單價合同和總價合同【15】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是（）D。A. 建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系B. 工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系C. 監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系D. 一個一次

6、性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系【16】排列圖是將影響質(zhì)量的因素按照其（）進行排列的。A. 出現(xiàn)頻率大小B. 累計頻率大小C. 嚴(yán)重程度D. 出現(xiàn)先后順序()等B【17】下列選項中，對于承包商的人工費索賠而言，只能索賠A. 由于工程延期所增加的人工費用B. 由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用C. 加班費用D. 項目人工費超支的部分【18】下列選項中，承包商可以提出材料費索賠的是（）。A. 由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費B. 由于承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用C. 由于施工中材料損耗增大而增加的費用D. 由于倉庫被盜造成的材料損失【1

7、9】某工地在一天的混凝土作業(yè)完成后，指派一個新工人做清理工作。該工人違反有關(guān)規(guī)定，在攪拌機未斷電，身邊無其他人員的情況下，站在攪拌機料斗上用水沖洗機內(nèi)殘料，不小心碰到控制攪拌機起落的扳把，帶動料斗翻起.造成該工人被擠傷。該起事故屬于（）作用的結(jié)果。CA. 第一類危險源B. 第二類危險源C. 兩類危險源共同D. 非危險源【20】施工成本控制的正確步驟是（）。DA. 預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查B. 分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C. 比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查【1】某施工企業(yè)作為總承包商承攬了某工程的施工任務(wù)，并將部分專業(yè)工程進行了分包。能反映該總承包商與業(yè)主、

8、各分包商之間經(jīng)濟關(guān)系的是（）。BA. 項目結(jié)構(gòu)圖B. 合同結(jié)構(gòu)圖C. 管理任務(wù)分工表D. 工作流程圖【2】梁在垂直荷載作用下主要產(chǎn)生以下何種變形（）。BA. 壓縮B. 彎曲C. 扭轉(zhuǎn)D. 剪切【3】通常情況下，確定工程進度款所涉及的單價的計算方法有（）。AA. 可調(diào)工料單價法和全費用綜合單價法B. 可調(diào)工料單價法和全費用市場單價法C. 全費用市場單價法和可調(diào)市場比價法D. 全費用綜合單價法和可調(diào)市場比價法4】某施工合同中約定，由承包人在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成工程的部分配套設(shè)計。對承包人完成的設(shè)計，應(yīng)由（）確認(rèn)后方可使用。DA. 發(fā)包人B. 發(fā)包人委托的設(shè)計單位C. 發(fā)包人與工程師

9、D. 工程師【5】針對工程項目質(zhì)量形成的影響因素多的特點，可以將質(zhì)量問題分門別類進行分析，從而準(zhǔn)確地找出問題及其原因，這是（）的基本思想。DA. ABC分類法B. 因果分析圖法C. 直方圖法D. 分層法【6】 某工程包含兩個子項工程，施工合同約定：甲項200元/m2，乙項180元/m2;工程無預(yù)付款；進度款按月結(jié)算；保留金按進度款的5%逐月扣留。經(jīng)現(xiàn)場計量確認(rèn)，承包商第一個月實際完成的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2,500m2，第一個月應(yīng)付的工程款為（）萬元。BA. 0B. 21.85C. 23D. 2519【7】建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，其中的項目管理層應(yīng)

10、（）。CA. 體現(xiàn)效益中心的管理職能B. 確定施工成本管理目標(biāo)C. 對生產(chǎn)成本進行管理D. 達到責(zé)任成本目標(biāo)【8】一般工程水準(zhǔn)測量中通常使用（）。BA. DS05型水準(zhǔn)儀B. DS3型水準(zhǔn)儀C. DS10型水準(zhǔn)儀D. DS1型水準(zhǔn)儀【9】AIA系列合同條件中，A系列是關(guān)于（）。AA. 業(yè)主與承包商之間的合同文件B. 業(yè)主與建筑師之間的合同文件C. 建筑師行業(yè)所用的有關(guān)文件D. 合同和辦公管理中使用的文件和表格【10】項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的（）能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。CA. 情況B. 資料C. 信息D. 數(shù)據(jù)【11】某工程監(jiān)理酬金總

11、額35萬元，監(jiān)理單位已經(jīng)繳納的稅金為2萬元，在合同履行過程中因監(jiān)理單位的過失給業(yè)主造成經(jīng)濟損失50萬元。依據(jù)委托監(jiān)理合同示范文本，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)的賠償金額不應(yīng)超過（）萬元。BA. 35B. 33C. 48D. 512】下列選項中，不能作為承包人現(xiàn)場管理費索賠范圍的是（）。CA. 承包人完成的額外工作B. 索賠事件工作C. 總部領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場指導(dǎo)工作的開支D. 索賠工期延長期的現(xiàn)場管理費【13】甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設(shè)計單位為丙設(shè)計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建筑工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)（）。CA. 要求丙設(shè)計

12、院改正B. 要求乙建設(shè)單位改正C. 報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正D. 報告總監(jiān)理工程師下達停工令【14】可以確定價格調(diào)整條款，即是否調(diào)整以及如何調(diào)整的合同是（）。DA. 只有單價合同B. 只有變動單價合同C. 只有總價合同D. 單價合同和總價合同【15】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是（）D。A. 建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系B. 工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系C. 監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系D. 一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系【16】排列圖是將影響質(zhì)量的因素按照其（）進行排列的。AA. 出現(xiàn)頻率大小B. 累計頻率大小C. 嚴(yán)重程度D. 出現(xiàn)先后

13、順序【17】下列選項中，對于承包商的人工費索賠而言，只能索賠（）等BA. 由于工程延期所增加的人工費用B. 由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用C. 加班費用D. 項目人工費超支的部分【18】下列選項中，承包商可以提出材料費索賠的是（）。AA. 由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費B. 由于承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用C. 由于施工中材料損耗增大而增加的費用D. 由于倉庫被盜造成的材料損失【19】某工地在一天的混凝土作業(yè)完成后，指派一個新工人做清理工作。該工人違反有關(guān)規(guī)定，在攪拌機未斷電，身邊無其他人員的情況下，站在攪拌機料斗上用水沖洗機內(nèi)殘料，不小心

14、碰到控制攪拌機起落的扳把，帶動料斗翻起.造成該工人被擠傷。該起事故屬于（）作用的結(jié)果。CA. 第一類危險源B. 第二類危險源C. 兩類危險源共同D. 非危險源【20】施工成本控制的正確步驟是（）。DA.預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查單選二【1】水準(zhǔn)儀的操作步驟是（）。CA. 粗平、整平、瞄準(zhǔn)、讀數(shù)B. 對中、整平、瞄準(zhǔn)、讀數(shù)C. 粗平、精平、瞄準(zhǔn)、讀數(shù)D. 整平、瞄準(zhǔn)、讀數(shù)、記錄【2】某房地產(chǎn)企業(yè)擬開發(fā)建設(shè)一住宅小區(qū)項目，公司一些管理人員提出該項目最好采用施工總承包模式，而不應(yīng)采用施工總承包管理模式。

15、因為施工總承包模式的優(yōu)點是（）。AA. 在施工招標(biāo)時就能明確工程總造價，有利于總投資控制B. 比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)C. 不需要在施工圖設(shè)計完之前就招標(biāo)，有利于縮短項目建設(shè)周期D. 多數(shù)情況下由業(yè)主與分包人直接簽約，有利于總投資控制【3】為使項目參與各方便捷地獲取進度信息，可利用作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 輔助進度控制的是（）。DA. 項目信息管理系統(tǒng)B. 數(shù)據(jù)庫C. 服務(wù)器D. 項目信息門戶【4】某工程項目承包人按合同要求向工程師提交了工程進度計劃，并根據(jù)工程師的 意見對工程進度計劃進行了修改，工程師對修改后的工程進度計劃予以確認(rèn)。在施工過程 中，發(fā)現(xiàn)由于進度計劃

16、安排不善導(dǎo)致出現(xiàn)了窩工的情況，由此產(chǎn)生的后果應(yīng)由（）。DA. 發(fā)包人承擔(dān)B. 工程師與承包人共同承擔(dān)C. 發(fā)包人與承包人共同承擔(dān)D. 承包人承擔(dān)【5】使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實現(xiàn)的程 序與方法，從而規(guī)范行為，把質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè) 技術(shù)活動中去，屬于質(zhì)量管理的 （）。BA. 計劃職能B. 實施職能C. 檢查職能D. 處置職能【6】FIDIC合同條件下，材料設(shè)備預(yù)付款一般是指運至工地尚未用于工程的預(yù)付款。對承包人買進并運至工地的材料設(shè)備，業(yè)主應(yīng)支付（）。BA. 按日計息預(yù)付款B. 無息預(yù)付款C. 按月計息預(yù)付款D. 按年計息預(yù)

17、付款【7】當(dāng)新建筑與原建筑相鄰時，且新建筑的基礎(chǔ)深于原建筑基礎(chǔ)時，基礎(chǔ)間凈距一 般為兩基礎(chǔ)底面高差的（）。BA. 0.5 倍B. 12 倍C. 24 倍D. 3倍以上【8】某工程項目實施過程中，因承包人的違反合同行為導(dǎo)致工程竣工時間延長，對此情況，監(jiān)理人（）°CA. 承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任B. 承擔(dān)連帶責(zé)任C. 不承擔(dān)責(zé)任D. 承擔(dān)一定比例的責(zé)任【9】建設(shè)工程施工合同按承包工程計價方式可分為（）三種類型。DA. 可調(diào)總價合同、固定單價合同、成本加獎金合同B. 固定總價合同、可調(diào)單價合同、成本加固定金額酬金合同C. 固定總價合同、可調(diào)總價合同、成本加浮動酬金合同D. 總價合同、單價合同、成

18、本補償合同【10】如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用（）。AA. 比例分析法B. 直接法C. 網(wǎng)絡(luò)分析法D. 工期優(yōu)化法11】雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路的特性是（）BoA. 線路上各項工作持續(xù)時間之和最小B. 線路上自始至終不出現(xiàn)波形線C. 線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作D. 線路上節(jié)點編號依次連續(xù)【12】砌體施工時，其水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于（E）A. 75%B. 80%C. 85%D. 90%【13】在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，工作P同時有多個后續(xù)工作，若工作P比原計劃拖后的時間大于其自由時差，那么 （）CoA. 會影響總工期B.

19、 會影響所有后續(xù)工作C. 會影響某些后續(xù)工作D. 不會影響后續(xù)工作【14】華北某房建施工工地在冬期來臨時，采取暖棚法進行混凝土冬期施工。為此，施工管理人員應(yīng)進行（）。CA. 全面安全檢查B. 經(jīng)常性安全檢查C. 季節(jié)性安全檢查D. 專項安全檢查【15】當(dāng)信息量較大并需借助計算機處理時，偏差分析宜采用（ CA. 橫道圖法B. 網(wǎng)絡(luò)圖法C. 表格法D. 曲線法【16】確定和論證項目總體的質(zhì)量目標(biāo)，該工程項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容應(yīng)屬于（）。AA. 建設(shè)單位B. 施工單位C. 設(shè)計單位D. 項目各方干系人【17】下列基礎(chǔ)屬于柔性基礎(chǔ)的是（）CA. 磚基礎(chǔ)B. 毛石混凝土基礎(chǔ)C. 鋼筋混凝土基礎(chǔ)D. 混凝土基

20、礎(chǔ)【18】某工人在搬運鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件時不慎砸傷，該事故是由于（）類危險源引起的。AA. 機械B. 電氣C. 輻射D. 物質(zhì)【19】在國際工程施工中，承包商負(fù)責(zé)施工放樣及測量，但是所有側(cè)量原始數(shù)據(jù)、圖紙均須得到（）簽字批準(zhǔn)。AA. 工程師B. 業(yè)主C. 規(guī)劃部門D. 業(yè)主和規(guī)劃部門【20】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件策劃工作中，除了確定文件結(jié)構(gòu)編寫格式以及各層文件的編號之外，還應(yīng)（）。DA. 制定文件編寫計劃、編寫文件內(nèi)容B. 編寫文件內(nèi)容、安排文件的審查審批和發(fā)布工作C. 制定文件內(nèi)容并通知相關(guān)方D. 制定文件編寫計劃、安排文件的審查審批和發(fā)布工作多選一【1】單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則包括（

21、）。ABEA. 正確表達已確定的邏輯關(guān)系B. 嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路C. 可有兩個以上終點節(jié)點D. 可以出現(xiàn)雙向箭頭E. 箭線不宜交叉【2】施工過程中，材料用量的控制方法有（）。BCDEA. 招標(biāo)控制B. 包干控制C. 計量控制D. 定額控制E. 指標(biāo)控制【3】在業(yè)主方和項目參與各方建設(shè)工程項目計劃系統(tǒng)的建立過程中，計算機輔助網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義有（）。BCDEA. 有利于擴大工程網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用范圍B. 確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性C. 有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整D. 有利于編制資源需求計劃E. 解決計算量大，而手工難以承擔(dān)的困難()。BCDE【4】建設(shè)工程項目信息分類可按信息的內(nèi)容屬性劃分，例如可以

22、分為A. 合同類信息B. 組織類信息C. 管理類信息D. 經(jīng)濟類信息E. 技術(shù)類信息【5】安全事故調(diào)查過程中，事故調(diào)查組的職責(zé)包括（）。ABCDA. 查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡情況、經(jīng)濟損失情況B. 確定事故責(zé)任者C. 提出事故處理意見和防范措施的建議D. 寫出事故調(diào)查報告E. 宣布事故處理結(jié)果【6】編制施工成本計劃應(yīng)滿足的要求有（）。ACDEA. 組織對施工成本的管理目標(biāo)B. 與施工圖預(yù)算對應(yīng)C. 合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期D. 以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)E. 有關(guān)定額及市場價格【7】“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目（工程），技術(shù)改建項目（工程）和引進的建

23、設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程（）。CDEA. 同時招標(biāo)B. 同時開工C同時設(shè)計D.同時施工E. 同時投入生產(chǎn)和使用【8】結(jié)構(gòu)施工圖包括（）。A. 基礎(chǔ)平面圖B. 結(jié)構(gòu)平面圖C. 門窗詳圖D. 構(gòu)件詳圖【9】FIDIC的簡明合同格式既可以用于投資較低一般不需要分包的工程，也可以用于投資較高，但工作內(nèi)容簡單的工程；其合同的計價方式也比較靈活，可以采用（）。ABEA. 單價合同B. 總價合同C. 清單合同D. 綜合合同E. 其他方式【10】項目總承包合同中，工程總承包單位與一般施工單位主要的不同之處在于()。ACEA. 承包商進行并負(fù)責(zé)工程的設(shè)計B. 負(fù)責(zé)工程的施工及

24、竣工C. 承包商負(fù)責(zé)項目所需的設(shè)備的采購D. 承包商如違反合同約定，應(yīng)向發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任E. 其基本出發(fā)點是實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化【11】工序作業(yè)質(zhì)量是直接形成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，為達到對工序作業(yè)質(zhì)量控制效果, 施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求包括(BCDE)。A. 依賴監(jiān)理B. 預(yù)防為主C. 重點控制D. 堅持標(biāo)準(zhǔn)E. 記錄完整()BCD。【12】關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的工程范圍，以下說法正確的有A. 涉及建設(shè)工程項目全過程質(zhì)量控制的任務(wù)或若干階段承包的質(zhì)量控制任務(wù)B可能是建設(shè)工程項目范圍內(nèi)的全部工程C. 可能是建設(shè)工程項目范圍內(nèi)的某一單項工程或標(biāo)段工程D. 可能是建設(shè)工程項目某單項工程范圍

25、內(nèi)的一個單位工程E. 系統(tǒng)涉及質(zhì)量責(zé)任的自控主體和監(jiān)控主體【13】評標(biāo)中的初步評審，其審查內(nèi)容包括（）等。ABCDA. 投標(biāo)資格審查B. 投標(biāo)文件完整性審查C. 投標(biāo)擔(dān)保的有效性D. 與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留E. 投標(biāo)書技術(shù)方案的先進性【14】FIDIC合同條件下，下列屬于工程支付條件的是 （）。ABCDA. 工程質(zhì)量合格B. 符合合同條件C. 變更項目必須有工程師的變更通知D. 承包人的工作使工程師滿意E. 支付金額必須小于期中支付證書規(guī)定的最大限額()等【15】評標(biāo)中的詳細(xì)評審包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。商務(wù)評審主要是對投標(biāo)書的進行評審。BCDEA. 實質(zhì)是否響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求B.

26、報價高低C. 報價構(gòu)成D. 計價方式E. 計算方法【16】基于工程進度的施工成本計劃，其編制可以按照進度計劃的（）ADA. 橫道圖B. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖C. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖E. 搭接網(wǎng)絡(luò)圖【17】除了全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查之外，安全檢查的主要類型還包括 （卜ABCEA. 專業(yè)或者專職安全管理人員的專業(yè)安全檢查B. 季節(jié)性安全檢查C. 節(jié)假日檢查D. 年度性安全檢查E. 要害部門重點安全檢查【18】橫道圖計劃中，工作及其簡要說明可以放在（）。ADA. 橫道圖的表頭內(nèi)B. 節(jié)點內(nèi)C. 邏輯關(guān)系上D. 橫道上E. 時間坐標(biāo)上【19】編制安全措施計劃的依據(jù)有 （）。ACBEA. 國家發(fā)

27、布的有關(guān)職業(yè)健康安全政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B. 在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的尚未解決的問題C造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因和所采取的措施D.國內(nèi)外關(guān)于保健問題研究的最新成果E. 安全技術(shù)革新項目和員工提出的合理化建議【20】在應(yīng)用調(diào)值公式法進行建安工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格的調(diào)整需要確定時點價格，這里的時點價格包括 （）。CEA. 開工時的市場價格B. 政府指定價格C. 基準(zhǔn)日期的市場價格D. 工程價款結(jié)算時的指令價格E與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的鈞天前的時點價格多選二【1】編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)有（）。ACDEA. 項目管理規(guī)劃大綱B可行性研究報告C. 項目條件和環(huán)境分析資料D. 工程合同及相關(guān)文件

28、E. 同類項目的相關(guān)資料【2】在以下項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有（）。BEA. 調(diào)整進度管理方法B. 調(diào)整工作流程組織C. 改變施工方法D. 強化合同管理E. 調(diào)整任務(wù)分工【3】某地準(zhǔn)備建設(shè)世界第一高的鋼結(jié)構(gòu)摩天大樓，在項目實施之前，開展項目實施階段的策劃。屬于該摩天大樓項目實施技術(shù)策劃內(nèi)容的有（）。ABDA. 垂直運輸方案的深化分析論證B. 焊接工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范制定C. 高空作業(yè)的風(fēng)險分析論證D. 項目鋼結(jié)構(gòu)關(guān)鍵技術(shù)的深化分析論證E. 項目質(zhì)量目標(biāo)的確定【4】在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P的總時差為5天，自由時差為3天，若該工作拖延了4天，那么（）。BEA. 影響總工期但不影響緊后工作B. 影響緊后工作但不影響總工期C. 總工期拖后了 1天D.