工程管理部工作流程

1、工程管理部工作流程、工程簽證申請流程施工單位監(jiān)理審核< P1<提出申請說明：（1）施工單位提（2）監(jiān)理單位審核；（3）工程部經理審核；（4）主管領導、政府代表審核;（5）總經理審批；（6）工程部轉交有關部門執(zhí)行。施工單位進行現(xiàn)場測量、復核;工程部會同招標預算部組織監(jiān)理、(3)、工程簽證流程(5)(6)監(jiān)理、工程部負責人簽字部章 招標預算部核算簽監(jiān)理、蓋章單位 主管領導、政府代表簽字；（7）財務部經理預算、審批；（8）總經理、政府有關部門領導簽批;（9）工程部存檔并轉發(fā)招標預算部、監(jiān)理、施工單位三、會議流程1、工程部組織的例會流程2、工程部(監(jiān)理)組織的例會流程(3) 工程部經理審核

2、；(4) 報送主管領導、總經理四、工作聯(lián)系單流程工作聯(lián)系單流程(2)監(jiān)理單位審核;(3) 由監(jiān)理總監(jiān)組織五大責任主體、質檢站相關人員驗收、整改、簽字、蓋章;(4) 工程部資料員督察監(jiān)理、施工單位存檔。七、竣工預驗收流程工程預驗收流程告知質檢站施工單位提出|總監(jiān)審核L>工程部經理主管領導、預驗收申請、審核總經理審批質檢站審核 相關資料說明：（1）施工單位提出預驗收申請、提交相關資料并交質檢站審核；（2）監(jiān)理總監(jiān)審核并告知質檢站；（3）工程部經理審核；（4）主管領導、政府代表審批；（5）監(jiān)理總監(jiān)組織責任主體相關人員驗收并匯總下發(fā)整改通知單；（6）工程部經理督察施工單位整改、督促監(jiān)理單位提交竣

3、工驗收評估報告；（7）工程部經理審核評估報告、施工單位整改情況，向主管領導、總經理匯報預驗收情況;（8）工程部資料員整理歸檔有關資料八、竣工驗收流程竣工驗收流程施工單位提出【監(jiān)理總監(jiān)說明竣工驗收報告單'位提出竣工理總收報告；工程部經理曙審核主管領導、 總經理審批(3)監(jiān)理總監(jiān)審核； 工程部經理審核;主管領導、政府代表、工程部經理組織責任主體總經理審扌相關人員驗收各責任主體 簽字、蓋章(5)(6)主管領導、政府代表組織責任主體相關人員驗收、.整改、簽字、蓋章; 上報主管領導、護立加;田宙炫工程部經理審核核上報資料員收集、整理、歸檔竣工資料；”上報主管領導、（7）（8）資料員向物業(yè)公司移交

4、相關資料、料招標預算部移交竣工結（決向有資料移交質檢站、消防部門備案（綜合事務部配竣工資料相關竣工資料九、在建工程工程款撥付審核流程在建工程工程款撥付審核流程施工單位提出已監(jiān)理審核工程部經理會同招標預算部組織監(jiān)理、施工單位進行現(xiàn)場合格工程量核算宀 兀說明：（1）施工單位提出已完工程量審核申請;（2）監(jiān)理審核；（3）工程部經理審核；（4）工程部經理組織招標預算部、監(jiān)理、施工單位進行現(xiàn)場合格工程量核算并簽字、蓋章；（5）(6)(8)主管領導、政府代表審核、簽字；財務部經理預算審批；總經理審批； 施工單位辦理付款手續(xù)。十、承包方供應材料進場流程承包方供應材料進場流程下發(fā)監(jiān)理通知單、說明：（1）施工單位申報材料進場明監(jiān)督材料清退出報驗附相關證明文件）；3不（2）工程部負責人、監(jiān)理單位審核，不合格下發(fā)監(jiān)理通知單，現(xiàn)場監(jiān)督材料清退L出場；施工單位申報材料工程部經理、根據規(guī)范要求監(jiān)理見證員進場明細表合格根據提前要求報理見證人監(jiān)理同施工單位相關人員現(xiàn)場見證樣送檢(5)(6)具有法定資質的檢測文構出具相關證明; 不合格監(jiān)理單位下達退 - 合格監(jiān)單位執(zhí)行具有法定資字，施工單位執(zhí)行簽字呻合格卜一、開工流程開工流程說明:書位請位j請理檢查現(xiàn)場情況.監(jiān)理檢查現(xiàn)場及施（3）工程部經理審核；（4