品質(zhì)部品管工資方案

1、品質(zhì)部員工工資方案【DE品字 2012-012 】1、 目的： 確保品質(zhì)部員工工資水平能與行業(yè)中等工資水平接近，體現(xiàn)薪資體系公平公正，而制訂該薪資制度2、 范圍： 適用于品質(zhì)部培訓(xùn)專員、物控員、品管員、品質(zhì)文員薪酬體制。3、 內(nèi)容：品質(zhì)部員工底薪方案：工作崗位底薪（薪酬）備注試用期轉(zhuǎn)正后底薪績效獎金售后專員24002300 元800 元1、品質(zhì)部各職位員工調(diào)薪必須以生產(chǎn)副總批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正/ 調(diào)薪表金額為準(zhǔn)；2、所有職務(wù)為每周星期日休息1 天，如遇國家法定日，按勞動法執(zhí)行；3、如果星期日車間有正常生產(chǎn)，因工作需要安排值班者，可事 先填寫加班申請單經(jīng)品質(zhì)主管審批后執(zhí)行值班工作，人力 資源部方可計算工資

2、；4、培訓(xùn)專員、品質(zhì)文員必須自覺加班完成當(dāng)日工作，但公司不 支付加班費；5、各級品管員、余料物控員晚上必須隨車間加班，但公司不支 付加班費。制程品管員2100 元2200 元700 元終檢品管員2100 元2200 元700 元來料檢驗品管員2100 元2200 元700 元品質(zhì)文員1800 元1900 元600 元：工齡工資： 在薪酬構(gòu)成之外，員工工作每滿一年，增加工齡 30 元，十年封頂 。：工資組成：實發(fā)工資出勤工資 +值班工資 +績效獎金 +獎勵 +工齡工資 - 罰款 - 社?？劭罾盒彰簭埲?，職位底薪為 1800 元。出勤工資 1800 元，值班工資 138 元，績效獎金 600

3、元，獎勵 200 元，工齡工資 30 元，罰款 50 元，社?？劭?121 元。則： 1800+138+600+200+30-50-121 實發(fā)工資 2597 元。：績效獎金考核方式：公司設(shè)定 800元/ 人的績效獎金，員工實得的績效獎金金額根據(jù)“品質(zhì)部持續(xù)改進(jìn)效益工資考評方法” 中最后經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)的最終考核分?jǐn)?shù)決定；：員工實得的績效獎金金額計算方法： 員工實得績獎金績效獎金 * （考核分?jǐn)?shù) *100%） 例：姓名：張三，績效獎金 800 元，考核分?jǐn)?shù) 80 分。則： 800*（80*100%）員工實得績效獎金 640 元。：品質(zhì)部持續(xù)改進(jìn)效益工資考評方法：態(tài)度 （10 分 ）：考勤：按照公

4、司規(guī)定考評。：工作態(tài)度、工作責(zé)任感、協(xié)作溝通為印象分：分為：很差： 0 2 分較差： 35 分一般： 6 7 分 良好： 89 分優(yōu)秀： 10 分：工作質(zhì)量：終檢品管員考核項（ 58 分）： ：終檢品管員必須控制客戶投訴率：每出貨 1000 個訂單，品質(zhì)部允許有 1單有效客戶投訴，即：客戶投 訴率應(yīng)控制在 %。有效客戶投訴達(dá) 24 單、扣 6 分；有效客戶投訴達(dá) 57 單、扣 12分；有效客戶投訴達(dá) 8 12單、扣 24分；有效客戶投訴達(dá) 12單以上、扣 58 分。制程品管員考核項（ 58 分）：制程品管員必須控制生產(chǎn)制程批量不良 20 件（含）以上，每月不超過 3 次（含）。每增加 1次扣

5、6 分， 該項考核分為 29 分；：制程品管員必須控制制程合格率應(yīng)達(dá)到96%。合格率在 8095%、扣 6 分；合格率在 80% 60%、扣 12分；合格率在 60%以下、扣 29 分；來料檢驗品管員考核項（ 58 分）：來料品管員必須確保原材料入倉檢驗合格率必須達(dá)96%。合格率在 80% 95%、扣 6 分；合格率在 80%60%、扣 12 分；合格率在 60%以下、扣 58 分。品質(zhì)文員考核項（ 58 分）：品質(zhì)文員必須在收到客戶投訴的 24小時內(nèi)完成客戶投訴調(diào)查、且給到售后部，被投訴 1次、扣 6 分， 直至扣完 29 分為止；：品質(zhì)文員必須在每月的 3號前完成上月品質(zhì)月數(shù)據(jù)，如拖延、數(shù)

6、據(jù)不對口、未按要求制作，扣 29 分； ：工作落實（ 22 分）：不落實工作，扣 22 分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4 分：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報落實結(jié)果，每次扣 3 分；：效益工資考評表自評不及時、不準(zhǔn)確（每月3 號前上交上月自評表） ，每失誤一次扣 2分；：持續(xù)改進(jìn)（ 10 分）：持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項對公司有利的加10 分、提出與自已工作相關(guān)的不加分。以上方案從 2012年 6 月份開始執(zhí)行！制訂/日期：審核/ 日期：核準(zhǔn)/日期：（品質(zhì)部） 年月來料檢驗品管員效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度 （ 10 分加分 項）很差： 02分較差： 35 分一般：

7、 67 分良好： 8 9 分優(yōu)秀： 10 分獎勵分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量 （58分扣分 項）來料品管員必須確保原材料入倉檢驗合格率必須達(dá)96%。合格率在 80%95%、扣 6分；合格率在 80% 60%、扣12 分；合格率在 60%以下、扣 58分。 實際值： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工作落實 （ 22 分扣分 項）：不落實工作，扣 22 分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣 4 分 ：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報落實結(jié)果，每次扣 3 分； ：效益工資考評表自評不及時、不準(zhǔn)確（每月 3 號前上交上月自評表） ，每失 誤一次扣 2 分。失誤次數(shù)： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：4持續(xù)改進(jìn) （ 10 分加

8、分 項）持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項對公司有利的加 10 分、提出與自已工作相關(guān)的不 加分。改進(jìn)個數(shù)： 應(yīng)得分?jǐn)?shù)：獎勵分?jǐn)?shù)：備注合計品質(zhì)部） 年 月份來料檢驗品管員效益工資考評表序 號姓名職務(wù)績效工 資效益工資考評分?jǐn)?shù)自評合計得分審核得分備注態(tài)度工作質(zhì)量工作落實情況持續(xù)改進(jìn)工作態(tài)度來料批量不良10 分58分22 分10 分1234567備注： 1、未過試用期的員工不在效益工資考評范圍。2 、考評表請每月 3 號 8 點前交品質(zhì)主管， 5 號 8 點前交生產(chǎn)副總， 8 號 8 點交財務(wù)部。自評:審核：核準(zhǔn)：品質(zhì)部） 年月終檢品管員效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度 （ 10 分加分 項）

9、很差： 02分較差： 35 分一般： 67 分良好： 8 9 分優(yōu)秀： 10 分獎勵分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量 （58分扣分 項）終檢品管員必須控制客戶投訴率：每出貨 1000個訂單，品質(zhì)部允許有 1 單 有效客戶投訴， 即：客戶投訴率應(yīng)控制在 %。有效客戶投訴達(dá) 24 單、扣 6 分；有效客戶投訴達(dá) 57 單、扣 12 分；有效客戶投訴達(dá) 8 12單、扣 24 分；有效客戶投訴達(dá) 12 單以上、扣 58 分。實際值： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工作落實 （ 22 分扣分 項）：不落實工作，扣 22 分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4 分：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報落實結(jié)果，每次扣 3 分；

10、 ：效益工資考評表自評不及時、不準(zhǔn)確（每月 3 號前上交上月自評表） ，每失 誤一次扣 2 分。失誤次數(shù)： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：4持續(xù)改進(jìn) （ 10 分加分 項）持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項對公司有利的加 10 分、提出與自已工作相關(guān)的不 加分。改進(jìn)個數(shù)： 應(yīng)得分?jǐn)?shù)：獎勵分?jǐn)?shù)：備注合計品質(zhì)部） 年 月份終檢品管員效益工資考評表序 號姓名職務(wù)績效工 資效益工資考評分?jǐn)?shù)自評合計得分審核得分備注態(tài)度工作質(zhì)量工作落實情況持續(xù)改進(jìn)工作態(tài)度客戶投訴10 分58分22 分10 分1234567備注： 1、未過試用期的員工不在效益工資考評范圍。2 、考評表請每月 3 號 8 點前交品質(zhì)主管， 5 號 8 點

11、前交生產(chǎn)副總， 8 號 8 點交財務(wù)部。自評:審核：核準(zhǔn)：品質(zhì)部） 年月培訓(xùn)專員效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度 （ 10 分加分 項）很差： 02分較差： 35 分一般： 67 分良好： 8 9 分優(yōu)秀： 10 分獎勵分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量 （58分扣分 項）培訓(xùn)專員必須使培訓(xùn)監(jiān)控達(dá)成率應(yīng)達(dá)到 97%。達(dá)成率在 80 96%、扣 6 分； 達(dá)成率在 80% 60%、扣 12 分；達(dá)成率在 60%以下、扣 58 分。實際值： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工作落實 （ 22 分扣分 項）：不落實工作，扣 22 分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣 4 分 ：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報落

12、實結(jié)果，每次扣 3 分； ：效益工資考評表自評不及時、不準(zhǔn)確（每月 3 號前上交上月自評表） ，每失 誤一次扣 2 分。失誤次數(shù)： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：4持續(xù)改進(jìn) （ 10 分加分 項）持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項對公司有利的加 10 分、提出與自已工作相關(guān)的不 加分。改進(jìn)個數(shù)： 應(yīng)得分?jǐn)?shù)：獎勵分?jǐn)?shù)：備注合計品質(zhì)部） 年 月份培訓(xùn)專員效益工資考評表序 號姓名職務(wù)績效工 資效益工資考評分?jǐn)?shù)自評合計得分審核得分備注態(tài)度工作質(zhì)量工作落實情況持續(xù)改進(jìn)工作態(tài)度培訓(xùn)監(jiān)督10 分58分22 分10 分1234567備注： 1、未過試用期的員工不在效益工資考評范圍。2 、考評表請每月 3 號 8 點前交品質(zhì)

13、主管， 5 號 8 點前交生產(chǎn)副總， 8 號 8 點交財務(wù)部。自評:審核：核準(zhǔn)：品質(zhì)部） 年月余料倉管效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度 （ 10 分加分 項）很差： 02分較差： 35 分一般： 67 分良好： 8 9 分優(yōu)秀： 10 分獎勵分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量 （58分扣分 項）余料倉管必須將板材余料利用率控制到 80%。控制到 6079%、扣 6 分；控 制到 60% 40%、扣 12 分；控制到 40%以下、扣 58分。實際值： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工作落實 （ 22 分扣分 項）：不落實工作，扣 22 分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣 4 分 ：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求

14、，但未匯報落實結(jié)果，每次扣 3 分； ：效益工資考評表自評不及時、不準(zhǔn)確（每月 3 號前上交上月自評表） ，每失 誤一次扣 2 分。失誤次數(shù)： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：4持續(xù)改進(jìn) （ 10 分加分 項）持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項對公司有利的加 10 分、提出與自已工作相關(guān)的不 加分。改進(jìn)個數(shù)： 應(yīng)得分?jǐn)?shù)：獎勵分?jǐn)?shù)：備注合計品質(zhì)部） 年 月份余料物控效益工資考評表序 號姓名職務(wù)績效工 資效益工資考評分?jǐn)?shù)自評合計得分審核得分備注態(tài)度工作質(zhì)量工作落實情況持續(xù)改進(jìn)工作態(tài)度板材利用率10 分58分22 分10 分1234567備注： 1、未過試用期的員工不在效益工資考評范圍。2 、考評表請每月 3 號

15、8 點前交品質(zhì)主管， 5 號 8 點前交生產(chǎn)副總， 8 號 8 點交財務(wù)部。自評:審核：核準(zhǔn)：品質(zhì)部） 年月品質(zhì)文員效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度 （ 10 分加分 項）很差： 02分較差： 35 分一般： 67 分良好： 8 9 分優(yōu)秀： 10 分獎勵分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量 （58分扣分 項）：品質(zhì)文員必須在收到客戶投訴的 24 小時內(nèi)完成客戶投訴調(diào)查、且給到 售后部，被投訴 1 次、扣 6分，直至扣完 29 分為止；實際值： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：品質(zhì)文員必須在每月的 3號前完成上月品質(zhì)月數(shù)據(jù)， 如拖延、 數(shù)據(jù)不對 口、未按要求制作，扣 29 分；實際值： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工

16、作落實 （ 22 分扣分 項）：不落實工作，扣 22 分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4 分：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報落實結(jié)果，每次扣 3 分； ：效益工資考評表自評不及時、不準(zhǔn)確（每月 3 號前上交上月自評表） ，每失 誤一次扣 2 分。失誤次數(shù)： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：4持續(xù)改進(jìn) （ 10 分加分 項）持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項對公司有利的加 10 分、提出與自已工作相關(guān)的不 加分。改進(jìn)個數(shù)： 應(yīng)得分?jǐn)?shù)：獎勵分?jǐn)?shù)：備注合計品質(zhì)部） 年 月份品質(zhì)文員效益工資考評表序 號姓名職務(wù)績效工 資效益工資考評分?jǐn)?shù)自評合計得分審核得分備注態(tài)度工作質(zhì)量工作落實 情況持續(xù)改進(jìn)工作態(tài)度客戶投

17、訴調(diào)查品質(zhì)數(shù)據(jù)10 分29分29 分22 分10 分1234567備注： 1、未過試用期的員工不在效益工資考評范圍。2 、考評表請每月 3 號 8 點前交品質(zhì)主管， 5 號 8 點前交生產(chǎn)副總， 8 號 8 點交財務(wù)部。自評:審核：核準(zhǔn)：品質(zhì)部） 年月制程品管員效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度 （ 10 分加分 項）很差： 02分較差： 35 分一般： 67 分良好： 8 9 分優(yōu)秀： 10 分獎勵分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量 （58分扣分 項）：制程品管員必須控制生產(chǎn)制程批量不良 20 件（含）以上，每月不超過3 次（含）。每增加 1 次扣 6 分，該項考核分為 29 分；實際值： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：制程品管員必須控制制程合格率應(yīng)達(dá)到96%。合格率在 80 95%、扣 6分；合格率在 80% 60%、扣 12分；合格率在 60%以下、扣 29 分； 實際值： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工作落實 （ 22 分扣分 項）：不落實工作，扣 22 分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4 分：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報落實結(jié)果，每次扣 3 分； ：效益工資考評表自評不及時、不準(zhǔn)確（每月 3 號前上交上月自評表） ，每失 誤一次扣 2 分。失誤次數(shù)： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：