工程監(jiān)理管理考核實施辦法

1、大冶有色金屬集團控股有限公司工程監(jiān)理管理考核實施辦法（2016）（征求意見稿）1 目的為了進一步加強和完善公司建設工程監(jiān)理工作的管理與評價考核，充分發(fā)揮工程監(jiān)理 在建設工程施工階段第三方監(jiān)督和管理的作用，提升工程建設管理水平。2 范圍適用于大冶有色金屬集團控股有限公司和各下屬單位投資的新建、擴建、改建等建設 工程施工階段的工程監(jiān)理。3 術語工程監(jiān)理：工程監(jiān)理單位受建設單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計 文件及合同，在施工階段對建設工程質量、 進度、造價進行控制， 對合同、信息進行管理， 對工程建設相關的關系進行協(xié)調，并履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。工程計量： 根據(jù)工程

2、設計文件及施工合同約定， 項目監(jiān)理機構對施工單位申報合格工 程的工程量進行核驗。旁站：項目監(jiān)理機構對工程的關鍵部位或關鍵工序的施工質量進行的監(jiān)督活動。見證取樣： 項目監(jiān)理機構對施工單位進行的涉及結構安全的試塊、 試件及工程材料現(xiàn) 場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。平行檢驗：建設單位（發(fā)包人）現(xiàn)場管理人員在項目監(jiān)理機構對施工、安裝項目進行 檢驗試驗的同時對同一項目進行檢驗試驗的活動。驗證檢驗：建設單位（發(fā)包人）現(xiàn)場管理人員對項目監(jiān)理機構對施工、安裝項目檢驗 試驗的結果進行檢驗試驗的活動。4. 職責工程監(jiān)理招標的公告、開標、評標及中標公告等招標組織工作由招標管理部門負責。工程監(jiān)理招標文件的編制，工

3、程監(jiān)理發(fā)包和項目監(jiān)理機構的管理、評價考核由工程管 理部門負責。各項目屬地單位按屬地管理原則，負責在本單位區(qū)域內從事工程監(jiān)理活動的項目監(jiān)理 機構及其人員的安全管理工作。工程建設過程中項目監(jiān)理機構正確履行建設工程安全生產管理法定職責、落實公司安全、環(huán)保、文明施工要求的監(jiān)督管理工作由項目屬地單位 /安全環(huán)保部門負責，并負責對項 目監(jiān)理機構安全環(huán)保、文明施工等管理失職行為向工程管理部門提出處理意見。無論是公司管理或公司授權管理的工程項目，各工程項目使用單位均有權力和義務對 項目監(jiān)理機構在項目質量監(jiān)理過程中的失職和不作為向公司工程管理部門提出投訴意見。5. 管理要求工程監(jiān)理發(fā)包（招標）采購公司必須實行監(jiān)

4、理的建設工程項目具體范圍和規(guī)模標準：1. 總投資額在3000萬元以上的工業(yè)及公共事業(yè)工程；2. 建筑面積5萬平方米以上的成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程；3. 國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。發(fā)包方式、權限與合同管理執(zhí)行。執(zhí)行。工程管理部門在簽訂工程監(jiān)理合同時， 應統(tǒng)一使用建設工程監(jiān)理合同（示范文本）, 應在合同專用條款中約定監(jiān)理服務的時限、監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內容，明確義務和責任, 同時還應在補充條款中明確甲方對監(jiān)理工作管理和考核以及履約評價的的內容和要求，并 約定履約評價結果對監(jiān)理費用的影響和計算方式。開工前監(jiān)理管理監(jiān)理規(guī)劃應審核的主要內容：工程概況、監(jiān)理工作的范圍、內容、目標、工作依據(jù)、 監(jiān)理組

5、織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責、監(jiān)理工作制度、工程質量控 制、工程造價控制、工程進度控制、安全環(huán)保、文明施工管理的監(jiān)理工作、合同與信息管 理、組織協(xié)調及監(jiān)理工作設施。監(jiān)理規(guī)劃需要調整時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，并應經工程監(jiān)理 單位技術負責人批準后報建設單位審核同意再組織實施。監(jiān)理實施細則應審核的主要內容：專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點、監(jiān) 理工作方法及措施、根據(jù)工程特點編制的旁站計劃。旁站計劃的內容應包括旁站的范圍、內容、程序、職責。施工過程中的監(jiān)理管理第一次監(jiān)理例會主要內容：（1）建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的、人員及其分工；（2）

6、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目監(jiān)理機構及的授權；（3）建設單位介紹工程開工準備情況；（4）施工單位介紹施工準備情況；（5）建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹的主要內容，向施工單位進行監(jiān)理工作交底；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地 點及主要議題。建設單位可根據(jù)監(jiān)理合同約定對項目監(jiān)理機構授予以下全部或部分權利:(1) 對工程設計中的技術問題提出建議，由建設單位與設計單位溝通解決(2) 審查施工承包人的工程施工組織設計、技術方案、進度計劃。(3) 主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調。(4) 檢查施工承包人工程質量

7、、安全生產管理制度及組織機構和人員資格、人員配備 情況。(5) 檢查施工承包人的試驗室。(6) 審核施工分包人資質條件。(7) 查驗施工承包人的施工測量放線成果。(8) 審查工程開工條件，經發(fā)包人批準后發(fā)布開工令、停工令、復工令。(9) 查驗施工承包人報送的工程材料、構配件和設備質量證明文件的有效性和符合性， 并按規(guī)定對其質量采取平行檢驗或見證取樣方式進行抽查。(10) 巡視、旁站和檢驗承包人的施工質量；驗收隱蔽工程、分部分項工程；對工程進 行預驗收。(11) 工程施工進度的檢查、監(jiān)督，工期核定。(12) 施工承包人提出的工程變更、工程索賠的審查和處理。(13) 安全、環(huán)保、文明施工的監(jiān)督和管

8、理。(14) 要求承包人調換不能勝任本職工作的人員。(15) 工程計量、工程結算和工程款支付的審查。(16) 建設單位授予的其他權利。(1) 各施工單位報告工程施工周進度計劃完成情況，工程質量自查及質量問題整改情 況，安全檢查及安全隱患整改情況。(2) 周計劃未完成的原因及補救措施。(3) 施工中需要協(xié)調解決的問題(4) 下一周施工單位周進度計劃(5) 建設單位、監(jiān)理單位對施工中的問題進行協(xié)調和回復。(6) 建設單位、監(jiān)理單位對施工單位的意見及要求。工程管理部門應督促項目監(jiān)理機構根據(jù)工程建設需要，主持或參加專題會議，解決監(jiān) 理工作范圍內的工程專項問題。工程管理部門應督促項目監(jiān)理機構負責整理監(jiān)理

9、例會紀要及專題會議紀要，2日內報與會各方代表會簽并下發(fā)。施工組織設計/施工方案須經專業(yè)監(jiān)理工程師審查， 總監(jiān)理工程師審核同意后方可報建 設單位審批。施工組織設計或施工方案應審核的主要內容：(1) 編審程序是否符合相關規(guī)定。(2) 施工進度、施工方案及工程質量保證措施是否符合施工合同要求。(3) 資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃是否滿足工程施工需要。(4) 質量、安全技術措施是否符合工程建設強制性標準。(5) 施工總平面布置是否科學合理。工程管理部門應督促項目監(jiān)理機構要求施工單位按已批準的施工組織設計/施工方案組織施工。施工組織設計/施工方案需要調整時，施工單位應按程序重新報審。平行檢驗/

10、驗證檢驗的數(shù)量一般不少于 20%對檢驗結果不合格的要加大檢驗數(shù)量，同 時要求項目監(jiān)理機構督促施工單位在指定的時間內整改并重新報驗。主要的分部工程為：地基與基礎、主體結構、裝飾裝修、屋面工程、管道安裝、電氣 安裝、工業(yè)設備安裝、自動化儀表安裝主要平行檢驗/驗證檢驗內容為：(1) 施工作業(yè)面的施工質量，突出對強制性標準的執(zhí)行情況的檢查。（2）涉及結構安全和使用功能的主要材料、構配件和設備的出廠合格證、試驗報告、 見證取樣送檢資料及地基檢測報告和地基驗槽記錄等。（3）基礎砌體、混凝土結構和防水等施工質量。（4）結構安全重點部位的砌體、混凝土、鋼筋施工質量抽查情況和檢測。（5）外墻飾面磚墻板件的粘結強

11、度檢測報告。（6）防水工程施工單位的資質等級及營業(yè)范圍。（7）管道壓力試驗及灌水、通水、通球試驗。（8）壓力管道及有特殊要求的管道應通過技術監(jiān)督部門的驗收和認證。（9）通電、接地電阻、絕緣電阻測試、電氣系統(tǒng)調試。（10）電氣預埋管、電線、電纜敷設，避雷系統(tǒng)連接、接地、接零，箱盒及電氣設備 安裝質量。（11）設備放線就位和找正調平。（12）設備地腳螺栓、墊鐵、清洗和安裝質量。（13）設備試運轉記錄和試車檢查。（14）壓力容器及特種設備應通過技術監(jiān)督部門的驗收和認證。（15）網(wǎng)絡、連鎖、信息、保護、報警等系統(tǒng)調試、調校。（16）工程觀感質量。出現(xiàn)工程質量事故的，工程管理部門應要求項目監(jiān)理機構及時提

12、交質量事故書面報告， 并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。（1）施工進度計劃是否符合合同工期；（2）分析進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路是否正確，各控制點是否符合建設單位的控制進度計 劃，是否與投標文件的承諾和進度安排相符合；（3）施工承包單位為實現(xiàn)計劃目標而投入的勞動力、施工設備等資源能否滿足完成計劃的要求；(4) 材料、設備的供應計劃能否滿足進度的要求；(5) 非標設備制作計劃能否滿足進度的需要；項目監(jiān)理機構按合同約定提出的處理意見報建設單位工程管理部門和主管理領導批準 后作為工期核定的依據(jù)。索賠事件發(fā)生后，項目監(jiān)理機構應及時收集整理有關工程費用的原始資料，為處理費 用索賠提供證據(jù)。安全生產管理的

13、監(jiān)理管理對項工程開工前和施工過程中，工程管理部門應會同項目屬地單位和安全管理部門， 目監(jiān)理機構審查施工單位現(xiàn)場安全生產管理制度的建立和實施情況進行檢查。項目監(jiān)理機構在審查施工單位現(xiàn)場安全生產管理制度的建立和實施情況的同時，應審 查施工單位安全生產許可證及施工單位項目經理、專職安全生產管理人員和特種作業(yè)人員 的資格及施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)并形成記錄作為監(jiān)理資料整理歸檔移交建設 單位。安全專項施工方案由施工單位編制報項目監(jiān)理機構審核，項目監(jiān)理機構審核符合要求 的，經總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位工程管理部門組織會審。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應檢查施工單位組織專

14、 家進行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算結果。專項施工方案需要調整時，施工單位應按以上程序重新報審?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應事先征得建設單位工程管理部門同意，在緊急情況下 未能事先報告時，應在事后24小時內向建設單位工程管理部門作出書面報告。保衛(wèi)及治安管理等內容。中間交接、竣工驗收、結算的監(jiān)理管理(1) 工程按設計內容施工完成（2）工程質量評定合格（3）工藝、動力管道的試壓、吹掃、清洗、氣密完成，保溫完成。（4）靜設備耐壓試驗完成、清掃完成、保溫完成。（5）系統(tǒng)高低壓供配電、裝置電氣、儀表、計算機、防火、防爆等系統(tǒng)調試聯(lián)校合格。（6）動設備單機試車合格；具備條件的機組用空氣、水或其他

15、介質負荷試車完成，機 組保護性聯(lián)鎖和報警等自控系統(tǒng)調試聯(lián)校合格。（7）隨機技術資料、安裝專用工具和隨機備件清點檢查并交接完成。（8）未完尾項責任、完成時間已明確。（9）現(xiàn)場臨時設施已拆除，工完、料凈、場地清。監(jiān)理文件資料的管理項目監(jiān)理機構應向建設單位移交監(jiān)理檔案。監(jiān)理文件資料的內容和歸檔要求按建設工 程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。工程管理人員及監(jiān)理人員廉潔從業(yè)要求6.監(jiān)理單位履約評價履約評價形式和周期履約評價內容對監(jiān)理單位的履約評價內容包括人員配備、履約質量、進度控制、協(xié)調配合與服務四 個方面。履約評價結果的應用根據(jù)合同約定計算方式，按照履約評價結果計算支付監(jiān)理單位最終工程監(jiān)理結算款。7 附則公司各下

16、屬單位管理的和受公司委托管理的工程項目的監(jiān)理管理按本辦法的要求執(zhí)行;公司控股公司投資管理的工程項目的監(jiān)理管理參照本辦法執(zhí)行本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。本辦法由工程管理部負責解釋。8. 支持文件建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2013建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定建設部令第86號大冶有色集團控股有限公司建設工程管理辦法9. 管理記錄表GF/總監(jiān)理工程師任命書表GF/工程開工令表GF/報審/驗表表GL/平行檢驗/驗證檢驗表。大冶有色金屬集團控股有限公司2016年 月規(guī)范類表格GF/總監(jiān)理工程師任命書工程名稱：編號:致：（建設單位）茲任命（注冊監(jiān)理工程師注冊號：）為我單位出任項目總監(jiān)理工程師，負責履行建

17、設工程監(jiān)理合同，主持項目監(jiān)理機構工作。工程監(jiān)理單位（蓋章）法定代表人（簽字）年 月 日填表說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各 一份。規(guī)范類表格GF/工程開工令編號:工程名稱:致:（施工單位）經審查，本工程已具備施工合同約定的開工條件，現(xiàn)同意你方開始施工， 開工日期為：年 月 日。附件：工程開工報審表項目監(jiān)理機構（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）：年 月 日填表說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。規(guī)范類表格GF/ 施工組織設計/ （專項）施工方案報審表工程名稱：編號：致：（項目監(jiān)理機構）我方已完成工程施工組織設計/ （專項）施工方案的編制，并按

18、規(guī)定已完成相關審批手續(xù)，請予以審查。附：施工組織設計專項施工方案,、.八 .、丿一施工萬案施工項目經理部（蓋章）項目經理（簽字）年月日審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）年月日審核意見：項目監(jiān)理機構（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）年月日審批意見：建設單位（蓋章）建設單位代表（簽字）年月日填表說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份規(guī)范類表格GF/工程開工報審表工程名稱：編號：致：（建設單位）（項目監(jiān)理機構）我方承擔的工程，已完成相關準備工作，具備開工條件，特此申請于年月日開工，請予以審批。附件：證明文件資料施工單位（蓋章）項目經理（簽字）年 月日審查意見:項目監(jiān)理機構（

19、蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字加蓋執(zhí)業(yè)印章）年 月日審核意見:建設單位（蓋章）建設單位代表（簽字）年 月日填表說明：1、本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份；2、本表抄送（復印件）：投資管理部門、財務部門、消防管理部門、安全環(huán)保管理部門、使用單位等；3、本表報送（復印件）建設單位主管領導規(guī)范類表格GF/工程復工報審表工程名稱：編號：致：（項目監(jiān)理機構）編號為（工程暫停令）所停工的部位，現(xiàn)已滿足復工條件，我方申請于年 月日復工，請予以審批。附：證明文件資料施工項目經理部（蓋章）項目經理（簽字）年 月 日 審查意見：項目監(jiān)理機構（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字）年月日審批意見：建設單位（蓋章）

20、建設單位代表（簽字）年月日填表說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份規(guī)范類表格GF/分包單位資格報審表工程名稱：編號:致：（項目監(jiān)理機構）經考察，我方認為擬選擇的（分包單位）具有承擔下列工程的施工 /安裝資質和能力，可以保證本工程按施工合同 第條款的約定進行施工/安裝。分包后，我方仍承擔本工程施工合同的全部責任。請予以審查。分包工程名稱（部位）分包工程量分包工程合同額合計附：1.分包單位資質材料2.分包單位業(yè)績材料3.分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書日4.施工單位對分包單位的管理制度施工項目經理部（蓋章）項目經理（簽字）年月審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）總監(jiān)理

21、工程師（簽字）年月日審核意見：建設單位（蓋章）建設單位代表（簽字）年月日填表說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份規(guī)范類表格GF/施工控制測量成果報驗表工程名稱：編號：致：（項目監(jiān)理機構）我方已完成的施工控制測量，經自檢合格，請予以查驗。附：1.施工控制測量依據(jù)資料2.施工控制測量成果表施工項目經理部（蓋章）項目技術負責人（簽字）年月日審查意見：項目監(jiān)理機構（蓋章）專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）年月日審查意見：建設單位代表（簽字）年月日填表說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份規(guī)范類表格GF/工程材料/設備/構配件報審表工程名稱：編號：致：（項目監(jiān)理機構）我方于

22、年月日進場的用于工程部位的（工程材料/設備/構配件），已完成自檢。現(xiàn)將相關資料（見附件）報上，請予以審查。附件：1.工程材料/設備/構配件清單2. 質量證明文件3. 自檢結果施工項目經理部（蓋章）項目經理（簽字）年 月 日審查意見：項目監(jiān)理機構（蓋章）專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）審查意見: 建設單位代表（簽字）年 月 日填表說明：本表一式二份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。規(guī)范類表格 GF/ 報審/ 驗表工程名稱：編號：致：（項目監(jiān)理機構）我方已完成工作，經自檢合格，現(xiàn)將有關資料報上，請予以審查/驗收。附：隱蔽工程質量檢驗資料檢驗批質量檢驗資料分項工程質量檢驗資料施工試驗室證明資料其他施工

23、項目經理部（蓋章）項目經理或項目技術負責人（簽字）年 月 日 審查、驗收意見：項目監(jiān)理機構（蓋章）專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）年 月 日審查、驗收意見：建設單位（蓋章） 建設單位代表（簽字）年 月 日 填表說明：本表一式二份，項目監(jiān)理機構、施工單位各一份。單位工程竣工驗收報審表工程名稱：編號：致：（項目監(jiān)理機構）我方已按施工合同要求完成工程，經自檢合格，現(xiàn)將有關資料報上，請予以驗收。附件：1.工程質量驗收報告2.工程功能檢驗資料施工單位（蓋章）項目經理（簽字）年 月 日 預驗收意見：經預驗收，該工程合格/不合格，可以/不可以組織正式驗收。項目監(jiān)理機構（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）年 月

24、日 預驗收審核意見：建設單位（蓋章）建設單位代表（簽字）年 月 日 填表說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。施工進度計劃報審表編號:工程名稱:致：（項目監(jiān)理機構）我方根據(jù)施工合同的有關規(guī)定，已完成工程施工進度計劃的編制，并經我單位技術負責人審查批準，請予以審查。附：施工總進度計劃階段性進度計劃設備/材料進場計劃施工項目經理部（蓋章）項目經理（簽字）年 月 日 審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）總監(jiān)理工程師（簽字）年 月 日 審核意見：建設單位（蓋章）建設單位代表（簽字）年 月 日填表說明：1本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。2、總進度計劃需報送建設單位

25、批準。費用索賠報審表工程名稱：編號:致：（建設單位）根據(jù)施工合同（項目監(jiān)理機構）條款，由于的原因，我方申請索賠金額（大寫） 請予批準。索賠理由：附件：索賠金額的計算證明材料施工項目經理部（蓋章） 項目經理（簽字）年 月 日 審核意見：不同意此項索賠同意此項索賠，索賠金額為（大寫）同意/不同意索賠的理由：附件：索賠審查報告項目監(jiān)理機構（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）年 月 日 審批意見：建設單位（蓋章） 建設單位代表（簽字）年 月 日 填表說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。工程臨時/最終延期報審表工程名稱：編號：致：（項目監(jiān)理機構）根據(jù)施工合同（條款），由于的

26、原因，我方申請工程臨時/最終延期（日歷天），請予批準附件：1. 工程延期依據(jù)及工期計算2. 證明材料施工項目經理部（蓋章） 項目經理（簽字）年 月 日 審核意見：同意臨時/最終延長工期（日歷天）。工程竣工日期從施工合同約定的年月日延遲到年月日。不同意延長工期，請按約定竣工日期組織施工。項目監(jiān)理機構（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）年 月 日 審批意見：建設單位代表（簽字）年 月 日主管領導（簽字）建設單位（蓋章）年 月 日填表說明：1、本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份2、“最終延期報審表”需建設單位主管領導批準。工程變更單編號:規(guī)范類表格GF/工程名稱:致：原因，由

27、于茲提出工程變更，請予以審批。附件：變更內容變更設計圖相關會議紀要其他變更提出單位：負責人：年 月日工程數(shù)量增/減費用增/減工期變化施工項目經理部（蓋章）設計單位（蓋章）項目經理（簽字）設計負責人（簽字）項目監(jiān)理機構（蓋章）建設單位（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字）負責人（簽字）管理類表格GL/工期核定單填表說明：本表一式四份，建設單位、項目監(jiān)理機構、設計單位、施工單位各一份編號:工程施工內容:施工單位：監(jiān)理單位:合同工期:工期核定情況:本工程于工工期總日歷天數(shù)天。實際施工工期年 月 日開工，至年 月 日竣工，施天，期間因建設單位和不可抗力原因導致工期延期天，比合同工期延誤天/ （提前 天）附：工程

28、開工令/開工通知單工程竣工報告工程延期報審表及證明材料監(jiān)理單位（蓋章）：總監(jiān)理工程師：施工單位（蓋章）：施工項目經理：建設單位核定意見:建設單位（蓋章）：發(fā)包人代表：工程已經全部/基本完成按合同約定的施工內 容，經檢驗合格，設備/系統(tǒng)調試、單體試車及無負荷聯(lián)動試車已完成，施工承包單位 的施工材料、設備和設施已清理退場，場地已清理，具備交接條件，經協(xié)商一致，同意 自年 月 日起移交建設單位管理/ 進行工藝聯(lián)動試車及投料預試車。附：移交工程項目及建、構筑物、設備設施清單工藝、動力管道、靜設備試驗試壓報告清單（附報告份）供配電系統(tǒng)、裝置電氣、儀表、計算機消防等系統(tǒng)調試聯(lián)校報告清單（附 報告份）特種設

29、備的驗收和準用證明文件清單（附證明文件份）設備單體試車及無負荷聯(lián)動試車合格證明清單（附試車合格證明份）設備/裝置隨機技術資料、安裝專用工具和隨機備件清單未完成尾項責任清單及完成時間計劃安排以上內容經各方人員現(xiàn)場核檢后在本移交清單簽字并蓋單位公章移交工作正 式完成。建設單位（蓋章）建設單位代表年 月日監(jiān)理單位（蓋章）項目總監(jiān)理工程師年 月日施工單位（蓋章）項目經理年 月日填表說明：本表一式三份，監(jiān)理單位、建設單位、施工單位各一份。管理類表格GL/ 批表致:（建設單位）我方已完成的編制工作，請予以審批。附：監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則監(jiān)理報告其他監(jiān)理單位（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字）審批意見:建設單位（蓋章

30、） 建設單位代表（簽字）填表說明：本表一式二份，監(jiān)理單位、建設單位各一份。管理類表格GL/施工單位質量管理審查記錄編號:項目質量管理人員及資格:特種作業(yè)人員及資格:專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）總監(jiān)理工程師（簽字）年 月 日建設單位代表（簽字）年 月 日填表說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。管理類表格GL/旁站檢查記錄工程名稱：編號:監(jiān)理單位關鍵部位或工序旁站開始時間旁站結束時間旁站的關鍵部位、關鍵工序施工情況：旁站情況：建設單位代表（簽字）：年月日管理類表格GL/平行檢驗/驗證檢驗表填表說明：本表式2份，項目監(jiān)理機構、建設單位各份。工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）我方已完成

31、平行檢驗/驗證檢驗的抽查工作，經你單位驗收合格，我單位在 平行檢驗/驗證檢驗的抽查過程中發(fā)現(xiàn)以下問 題。附：檢驗批質量抽查資料分項工程質抽查資料施工試驗室抽查資料其他監(jiān)理單位簽收（簽字）年 月 日抽查結果及意見：建設單位代表（簽字）年 月 日填表說明：本表一式二份，監(jiān)理單位、建設單位各一份管理類表格GL/監(jiān)理單位質量管理失職投訴意見工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）根據(jù)建設工程監(jiān)理合同/規(guī)范（條款），由于發(fā)生了事件，且該事件的發(fā)生由于你單位原因所致。為此，我方向（工程管理部門/單位）提出投訴意見：附件：質量管理失職證明資料投訴單位/部門（簽章）監(jiān)理單位簽收年 月 日年 月 日處理結果：工程管理部

32、門（蓋章）：項目負責人（簽字）： 年 月 日填表說明：本表一式三份，由項目管理相關部門/使用單位提出，送項目監(jiān)理機構簽收后報 建設單位工程管理部門，建設單位工程管理部門落實處理意見后返項目監(jiān)理機構和投訴單 位/部門管理類表格GL/ 工程名稱：專項施工方案核查表編號:施工單位監(jiān)理單位專項施工方案名 稱檢杳時間檢杳地點專項施工方案措施要求：專項施工方案施工情況：專項施工方案監(jiān)理情況：核查情況及核查意見： 建設單位代表（簽字）：年月日填表說明：本表一式3份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份管理類表格GL/監(jiān)理單位安全環(huán)保、文明施工管理失職處理意見 工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）根據(jù)建設工程監(jiān)

33、理合同/規(guī)范/安全管理制度（條款），由于發(fā)生了事件，且該事件的發(fā)生你單位原因所致。為此，我方向（工程管理部門/單位）提出處理意見：附件：安全文明、環(huán)保管理失職證明資料提出單位/部門（簽章）監(jiān)理單位簽收年 月 日年 月 日處理結果：工程管理部門（蓋章）：項目負責人（簽字）：年 月 日填表說明：本表一式三份，由項目管理相關部門/項目屬地單位提出，送項目監(jiān)理機構簽收 后報建設單位工程管理部門，建設單位工程管理部門落實處理意見后返項目監(jiān)理機構和提 出單位/部門。管理類表格GL/監(jiān)理單位項目管理履約評價表工程名稱： 編號：項目監(jiān)理機構：序號分項內容評價標準得分一人員配備1人員數(shù)量要求良好4分：配備監(jiān)理人

34、員的數(shù)量滿足合同及監(jiān)理工作的 實際要求并能及時到位，人員調整得到業(yè)主的認可； 合格2分：配備監(jiān)理人員的數(shù)量基本滿足合同及監(jiān)理工 作的實際要求并能到位，人員調整得到業(yè)主的認可； 不合格0分：配備監(jiān)理人員的數(shù)量不滿足合同及監(jiān)理工 作的實際要求。2專業(yè)配置要求良好8分：配備的監(jiān)理人員的專業(yè)滿足監(jiān)理合同要求且 各專業(yè)人員保持穩(wěn)定；合格4分：配備的監(jiān)理人員的專業(yè)基本滿足監(jiān)理合同要 求且各專業(yè)人員保持相對穩(wěn)定；不合格0分：配備的監(jiān)理人員專業(yè)不滿足監(jiān)理合同要求 且各專業(yè)人員調換頻繁；3項目總監(jiān)要求良好10分：項目總監(jiān)常駐現(xiàn)場且該總監(jiān)具有高度責任 心、良好的組織協(xié)調能力和專業(yè)的業(yè)務水平；合格6分：項目總監(jiān)基本

35、常駐現(xiàn)場且該總監(jiān)具有責任 心、具有一定組織協(xié)調能力和專業(yè)的業(yè)務水平；不合格0分：項目總監(jiān)未常駐現(xiàn)場或該總監(jiān)無責任心、組織協(xié)調能力和專業(yè)的業(yè)務水平差；二履約質量4施工準備階段監(jiān)理良好4分：能夠認真主動地完成監(jiān)理合同約定的施工準備階段各項監(jiān)理工作；合格2分：能夠完成監(jiān)理合同約定的施工準備階段各項監(jiān)理工作；不合格0分：不能夠完成監(jiān)理合同約定的施工準備階段各項監(jiān)理工作；5工程質量控制良好10分：監(jiān)理質量符合監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師能夠嚴格地依照有關法律、法規(guī)、技術標準以及設計 文件、建設工程承包合同和監(jiān)理合同，對工程施工質量 實施有效監(jiān)理并對施工質量盡到監(jiān)理責任，無有效投訴； 合格5分：監(jiān)理質量基本

36、符合監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師基本能夠依照有關法律、法規(guī)、技術標準以及設 計文件、建設工程承包合同和監(jiān)理合同，對工程施工質 量實施有效監(jiān)理并對施工質量盡到監(jiān)理責任，少量有效 投訴并能及時整改；不合格0分：監(jiān)理質量不符合監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師不能夠依照有關法律、法規(guī)、技術標準以及設計文件、建設工程承包合同和監(jiān)理合同，對工程施工質量實施有效監(jiān)理并對施工質量盡到監(jiān)理責任，有效投訴多且不能及時整改；6安全牛產監(jiān)督管理良好6分：監(jiān)理安全符合監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師能夠嚴格地依照有關法律、法規(guī)對工程安全實施監(jiān)理 并承擔監(jiān)理責任；對中型項目和危險性較大分部分項工 程，編制安全監(jiān)理方法和控制要點，能監(jiān)督

37、施工企業(yè)按 照施工組織設計中的安全技術措施和安全專項施工方案 組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。合格3分：監(jiān)理安全基本符合監(jiān)理合同的要求， 監(jiān)理工 程師基本能夠依照有關法律、法規(guī)對工程安全實施監(jiān)理 并承擔監(jiān)理責任；對中型項目和危險性較大分部分項工 程，編制安全監(jiān)理方法和控制要點，基本能監(jiān)督施工企 業(yè)按照施工組織設計中的安全技術措施和安全專項施工 方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。不合格0分：監(jiān)理安全不符合監(jiān)理合同的要求， 監(jiān)理工 程師不能夠依照有關法律、法規(guī)對工程安全實施監(jiān)理并 承擔監(jiān)理責任；對中型項目和危險性較大分部分項工程， 未編制安全監(jiān)理方法和控制要點，未能監(jiān)督施工企業(yè)按 照施工組織設計中的

38、安全技術措施和安全專項施工方案 組織施工，未及時制止違規(guī)施工作業(yè)。工程投7資控制合同8管理良好6分：能夠認真準確地完成監(jiān)理合同規(guī)定的施工過 程的工程計量、工程支付的工作內容，計量和支付的誤 差率小于5% （不含5% ；合格3分：基本能夠完成監(jiān)理合同規(guī)定的施工過程的工 程計量、工程支付的工作內容，計量和支付的誤差率在 5%-10弦間（不含10% ；不合格0分：不能夠完成監(jiān)理合同規(guī)定的施工過程的工 程計量、工程支付的工作內容，計量和支付的誤差率在 10%上（含 10%。良好6分：能夠及時公正地按照監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的 要求執(zhí)行工程變更、工程延期、費用索賠、分包轉讓、 爭端仲裁和確認承包人違約等有關