精品資料（2021-2022年收藏）管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料分析

1、 管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料一、單項(xiàng)選擇題 1管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（ D ）。 A成本控制 B經(jīng)營預(yù)測(cè) C預(yù)算管理 D成本核算 2現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（ C ）。 A財(cái)務(wù)管理 B預(yù)算會(huì)計(jì) C管理會(huì)計(jì) D成本會(huì)計(jì) 3管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（ B ）。 A責(zé)任人 B個(gè)別產(chǎn)品 C總經(jīng)理 D個(gè)別部門 4下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（ D ）。 A會(huì)計(jì)主體不同 B核算依據(jù)不同 C法律效力不同 D最終目標(biāo)不同 5管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（ B ）。 A決策成本 B預(yù)測(cè)成本 C控制成本 D責(zé)任成本 售成本和生產(chǎn)

2、成本 6租賃費(fèi)屬于（ A ）。 A酌量性固定成本 B約束性固定成本 C技術(shù)性固定成本 D酌量性變動(dòng)成本 7歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（ A ）。 A直接分析法 B高低點(diǎn)法 C散布圖法 D回歸直線法 8在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（ B ）。 A貢獻(xiàn)毛益 B銷售毛利 C營業(yè)利潤 D期間成本 9下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（ D ） A揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作 B提供的成本信息有利于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制 C提供的成本、收益資料

3、便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策 D變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 10變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（ D ）。 A變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率 B變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率 C變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率 D兩者相加等于1 11保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（C ）。 A實(shí)際銷售量 B實(shí)際銷售額 C保本銷售量 D預(yù)計(jì)銷售額 12某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（ B ）件產(chǎn)品。 A200 B2000 C100 D1000 13在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（ A ）。 A單位貢獻(xiàn)邊際 B單位變動(dòng)成本 C貢獻(xiàn)邊際率 D固定成本 14某公司生產(chǎn)A產(chǎn)

4、品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（ C ）。 A10元 B96元 C90元 D60元 15多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。（ D ） A聯(lián)合單位法 B分算法 C主要產(chǎn)品法 D加權(quán)平均法 16在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（ A ）。 A信用政策 B市場(chǎng)需求變化 C經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) D企業(yè)的市場(chǎng)占有率 17某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為（ B ）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。 A550

5、0 B5700 C5800 D6500 18某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入18萬元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤率為8%，預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤（ D ）萬元。 A1.86 B2.06 C2.16 D1.76 19已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤分別為500萬元、570萬元和600萬元。三年相對(duì)應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200萬元、300萬元和300萬元。2008年經(jīng)營杠桿系數(shù)（ C ）。 A2.5 B1.9 C2 D3 20由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（ C ）。 A付現(xiàn)成本 B重置成本 C邊際成本 D增量成本 21短期經(jīng)營中，如果固定成本為

6、相關(guān)成本，（ C ）不能用來進(jìn)行短期決策分析。 A差量分析法 B相關(guān)成本分析法 C貢獻(xiàn)毛益分析法 D利潤總額對(duì)比法 22在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（ D ）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。 A投入期 B成長期 C成熟期 D衰退期 23在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（ B ）÷完全成本。 A變動(dòng)成本 B銷售毛利 C固定成本 D貢獻(xiàn)毛益 24相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點(diǎn)不包括（ B ）。 A投入多 B回報(bào)快 C周期長 D風(fēng)險(xiǎn)高 25（ C ）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。 A年金終值 B復(fù)利現(xiàn)值 C復(fù)利終值 D年金現(xiàn)值 26下列項(xiàng)目中哪

7、個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（ D ）。 A變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率 B變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率 C變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率 D兩者相加等于1 27現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設(shè)不包括（ C ）。 A全投資假設(shè) B建設(shè)期投入全部資金假設(shè) C項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè) D現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè) 28某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（ D ）元。 A12970 B50000 C50000 D79685 29進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可

8、行的標(biāo)準(zhǔn)是（ C ）。 A投資方案的獲利指數(shù)1 B投資方案的獲利指數(shù)0 C投資方案的獲利指數(shù)1 D投資方案的獲利指數(shù)0 30、財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（ C ）。 A、預(yù)計(jì)利潤表 B、現(xiàn)金收支預(yù)算 C、銀行借款預(yù)算 D、預(yù)算激勵(lì) 31、預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（ B ）兩個(gè)方面。 A、預(yù)算編制 B、預(yù)算分析 C、預(yù)算評(píng)價(jià) D、預(yù)算激勵(lì) 32、不愛現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（C ）方法的優(yōu)點(diǎn)。 A、固定預(yù)算 B、彈性預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、定期預(yù)算 33、與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（）。 A、增量預(yù)算 、固定預(yù)算 、彈性預(yù)算 、定期預(yù)算 34、預(yù)算控制的方法有三

9、種類型，其中不包括（）。 、預(yù)算授權(quán)控制 、預(yù)算審核控制 、預(yù)算調(diào)整控制 、預(yù)算變動(dòng)控制 、（）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。 、經(jīng)濟(jì)效益原則 、全面性原則 、全程性原則 、統(tǒng)籌性原則 35、標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（D）進(jìn)行的控制。 A、產(chǎn)品預(yù)算階段 B、產(chǎn)品入庫階段 C、產(chǎn)品銷售階段 D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段 36、在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括（D）標(biāo)準(zhǔn)成本。 A、直接材料 B、直接人工 C、變動(dòng)制造費(fèi)用 D、固定制造費(fèi)用 37、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（

10、C）之間的差額。 A、計(jì)劃成本 B、歷史成本 C、標(biāo)準(zhǔn)成本 D、預(yù)算成本 38、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（A）之間的差額。 A、預(yù)算金額 B、歷史金額 C、標(biāo)準(zhǔn)金額 D、計(jì)劃金額 39、公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為20元，則在定量采購方式下每次采購量為（B）千克。 A、100 B、200 C、300 D、400 40、（C）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來。 A、費(fèi)用中心 B、酌量性成本中心 C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心 D、產(chǎn)品成本中心 41、利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（A）負(fù)責(zé)。 A、 投資效果

11、B、收入 C、利潤 D、成本 42、以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（D）. A、自然利潤中心 B、人為利潤中心 C、投資中心 D、成本中心 43.作業(yè)成本庫的間接費(fèi)用按（A）一一分配到各個(gè)產(chǎn)品。 A、 成本動(dòng)因 B、標(biāo)準(zhǔn)成本 C、間接工時(shí) D、直接工時(shí) 44、 貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）后的余額。 A、 變動(dòng)成本 B、固定成本 C、期間成本 D、全部成本 45、銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）. A、經(jīng)營預(yù)測(cè) B、資本預(yù)算 C、特種決策預(yù)算 D、財(cái)務(wù)預(yù)算 二、多項(xiàng)選擇題 1下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇（ ABCDE ）。 A銷售預(yù)

12、測(cè) B成本預(yù)測(cè) C銷售決策 D生產(chǎn)決策 E定價(jià)決策 2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括（ BCDE ）。 A最終目標(biāo)不同 B會(huì)計(jì)主體不同 C資料時(shí)效不同 D核算依據(jù)不同 E法律效力不同 3制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成（ ACE ）。 A直接材料 B折舊費(fèi) C制造費(fèi)用 D修理費(fèi) E直接人工 4歷史資料分析法包括（ ABE ）。 A回歸直線法 B高低點(diǎn)法 C工程技術(shù)法 D直接分析法 E散布圖法 5在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ ABDE ） A固定成本 B實(shí)際銷售量 C營業(yè)利潤 D單價(jià) E單位變動(dòng)成本 6從保本圖得知（

13、 DE ） A保本點(diǎn)左邊，收入大于成本，是盈利區(qū) B銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大 C變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降 D價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降 E銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大 7在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（ AC ）。 A銷售額 B單位變動(dòng)成本 C銷售量 D固定成本 E單價(jià) 8下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營預(yù)測(cè)的內(nèi)容（ A，B，D ）。 A銷售預(yù)測(cè) B成本預(yù)測(cè) C收入預(yù)測(cè) D利潤預(yù)測(cè) E利息預(yù)測(cè) 9歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列（ C，D ）屬于歷史資料分析法。 A預(yù)計(jì)成本測(cè)算法 B定額測(cè)算法 C因素分析法 D一元回歸

14、法 E多元回歸法 10短期經(jīng)營決策分析的主要特點(diǎn)有（ B，C ）。 A短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇 B短期經(jīng)營決策必須著眼于未來 C短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo) D短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目標(biāo) E以上均正確 11短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ B，E ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 A單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 B貢獻(xiàn)邊際率小于1 C變動(dòng)成本小于銷售收入 D變動(dòng)成本大于固定成本 E貢獻(xiàn)邊際小于零 12固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（ B，D ）投資。 A流動(dòng)資產(chǎn) B開辦費(fèi) C無形資產(chǎn) D固定資產(chǎn) E以上都是 13長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（ A，C，D，E ）。 A貨幣時(shí)

15、間價(jià)值 B產(chǎn)品成本 C投資項(xiàng)目計(jì)算期 D資本成本 E現(xiàn)金流量 14項(xiàng)目計(jì)算期包括（ B，C ）。 A達(dá)產(chǎn)期 B建設(shè)期 C生產(chǎn)經(jīng)營期 D試產(chǎn)期 E以上都是 15、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（CDE）. A、采購預(yù)算 B、現(xiàn)金收支預(yù)算 C、研究與開發(fā)預(yù)算 D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算 E、銀行借款預(yù)算 16、增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括 （A D）. A、容易理解 B、不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制 C、有助于企業(yè)未來發(fā)展 D、便于操作 E、能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性 17、確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ABCD）. A、重要性 B、一貫性 C、可控性 D、特殊性 E、全面性 18、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有（ABCE

16、）. A、一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原則 D、前饋性原則 E、激勵(lì)性原則 19、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（ABC） A、有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B、有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績 C、有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營決策 D、有利于提高企業(yè)的利潤 E、以上都是 20、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下（ABCDE）原則。 A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是 21、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（ACD） A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心 B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心 C、作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上E、以上都是 22、

17、完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤表的期間成本包括（CD）. A、固定性制造費(fèi)用 B、變動(dòng)性制造費(fèi)用 C、固定性銷售和管理費(fèi)用 D動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用 E、制造費(fèi)用 23、下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括（BDE）. A、目標(biāo)利潤 B、單位變動(dòng)成本 C、銷售量 D、固定成本 E、單價(jià) 24、銷售利潤率法是根據(jù)企業(yè)（BDE）來預(yù)測(cè)計(jì)劃期目標(biāo)利潤的方法。 A、上年度的實(shí)際銷售收入 B、預(yù)測(cè)年度的預(yù)計(jì)銷售增長率 C、實(shí)際的銷售利潤率 D、上年度的預(yù)測(cè)銷售收入 E、預(yù)計(jì)的銷售利潤率 25、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BD）之和。 A、差量收入 B、固定成本 C

18、、邊際成本 D、變動(dòng)成本 E、差量成本 三、簡答題 1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？ 會(huì)計(jì)主體不同具體工作目標(biāo)不同?；韭毮懿煌ぷ饕罁?jù)不同。方法及程序不同。信息特征不同。體系的完善程度不同觀念取向不同。 2簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。 答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡化了成本核算工作。 變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀

19、念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。 3銷售預(yù)測(cè)的定義？銷售預(yù)測(cè)的基本方法？ 銷售預(yù)測(cè)的定義 銷售預(yù)測(cè)，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)，是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法，對(duì)未來特定時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。 （1）銷售預(yù)測(cè)的定性分析方法 一般來說，在銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。 （2）銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法 銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法主要包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類型。 根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為

20、算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。 因果預(yù)測(cè)最常用最簡單的是直線回歸法。 4、簡述預(yù)算控制的程序與方法預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體又包括（1）下達(dá)執(zhí)行；（2）反饋結(jié)果；（3）分析偏差；（4）采取措施。預(yù)算控制的方法主要包括（1）預(yù)算授權(quán)控制；（2）預(yù)算審核控制；（3）預(yù)算調(diào)整控制。5 簡述成本中心的特點(diǎn)（1）成本中心的考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入。（2）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。6簡述固定成本的概念及特征，并舉例3個(gè)常見的固定成本。固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化的那部分成本，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。固定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本的反比例變動(dòng)性。固定成本一般包括：租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。7 簡述預(yù)算編制