施工單位項目總工個人總結

1、最新可編輯 word 文檔個 人 工 作 小 結結部門：姓名:時間:2012年*個人總結20122012 年轉瞬即逝，回想本人在*項目擔任項目總工的時間內，在公司領導的關懷 及同事們的支持下，深刻感受到*深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力， 各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的 提高和完善自己。2012 年個人工作總結如下：一、設計變更及工程洽商的執(zhí)行首先，對于設計單位下發(fā)的設計變更，均嚴格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是 否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響， 如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較大影響，

2、則交底技術員嚴格按變更執(zhí)行，并在第一時間 內通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關的勞務隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙 問題及一些小的技術做法、技術措施等安排技術人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便 于結算。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時影 響到工程的進度。二、施工方案的編制、技術交底的執(zhí)行最新可編輯 word 文檔針對各棟號的基礎、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在 施工前能根據(jù)現(xiàn)場實際情況和技術措施編寫針對性的專項方案，并嚴格按專項方案審批程 序進行審批和審核，批準后嚴格按方案執(zhí)行，并同時組織項目部主管棟號長和勞務隊伍的 主要管

3、理人員進行方案的交底，并針對關鍵節(jié)點的細部做法，在項目部會議室黑板上進行 圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關鍵工序并掌握關鍵做法，同時做好現(xiàn)場樣板 引路和交底工作。各分項工序的技術交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務隊伍的管理人員進 行技術和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進行大面積施工。三、工程質量控制及各分部工程的驗收工作通過近一年的辛勤的工作，*項目相繼順利通過二期工程主體、 三期工程的基礎和一 期工程的節(jié)能及竣工初驗工作，不論從工程實體質量還是內業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān) 督部門和監(jiān)理單位的一致好評。在工程施工過程中，督促試驗組、質量組嚴格把好主要原材料關

4、，對進場的鋼材、商砼、 水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復試，能確保構成工程實體的原材料合格這一道 工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質量預控能動性， 全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質量缺陷的發(fā)生。 并在新開樓號的定位及原始水準點的引測工作上，我都親自復核，確保單體工程的定位及 高程的準確性。技術資料的匯編工作也是質量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻 繁，并且部分過程資料未及時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的 資料，基本上是一片空白，面對這樣的現(xiàn)狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并 按竣

5、工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工 程，確保資料整編工作與工程進度同步。四、一期室外工程及交房工作我初進*小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角 的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程 的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時給業(yè)主承諾的交房時間已接近期限，面對這 種任務重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進入*小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn)，我結合現(xiàn)場實際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調動小型挖掘機分 段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面

6、的零星保溫 及外瓷工作，靈活搭設施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現(xiàn)場主管工 長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標高，并反復檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn) 場實際標高，并在最新可編輯 word 文檔降低施工成本的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低 成本又加快施工進度。經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房 工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題，站低一 級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。同時，我還負責本小區(qū)一期交房 過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質疑與 責罵，我作為一名項目建設的管

7、理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質量 通病現(xiàn)象，并積極責成與督促相關分包單位及時整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地 產(chǎn)的房子值-買的放心，住的舒心。五、項目技術組團隊建設*項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施 工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中 屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調勞務層管理的關系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針 對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，并鼓勵他們，作為 一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。事無巨細，因為一個建設項目，由立項

8、到審批，再到設計和施工及交付過程中，會經(jīng) 歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強， 許多關鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術組學習氛圍較濃，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細部節(jié)點 做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。六、20122012 年工作的不足及 20132013 工作中需改進之處我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保 障，我在*項目近一年的時間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想 自己 2012012 2年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克 服。1 1、 在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領導的忠告和項目管理人員以及勞務管理 人員所提出的好的建議。2 2、 及時總結，包括工法、溝通技巧，還要及時總結問題，分類、歸納、分析問題的起 因，便于下次有計劃的預控。3 3、 決定的事要堅持干到底，并抓好細節(jié)，由一點一滴做起。4 4、 加強與各部門的溝通與交