實行總分包的企業(yè)對分包單位資質(zhì)人員資格管理制度

1、實行總分包的企業(yè)對分包單位資質(zhì)人員資格管理制度實行總、 分包的企業(yè)對分包單位資質(zhì)和人員 資格管理制度 為確保選擇適宜的分包單位， 保證分包單位施工人員具備完成分包工 程的能力，并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M展有效控制，確保工程質(zhì)量，特制定 本制度，凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包 單位均適用于本制度。一、對工程分包單位資質(zhì)驗證；1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍，注冊資金、執(zhí)照 的有效期限。2、審核企業(yè)性質(zhì)3、審核經(jīng)營手冊，查閱其承當過的施工工程、施工面積或承當 過的工程量。4、審核資質(zhì)等級證書、 外省市施工隊伍進魯許可證及有效期限、 施工人員核定數(shù)量。5、審核平安資質(zhì)證書，對以

2、往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。二、對勞務(wù)分包單位的核驗；1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況身份證、暫住證、 安康證、資格證2、審核證件有效性，是否符合當?shù)卣袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人 員持證要求。三、分包合同簽訂要求；1、必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原那么。2、審核分包施工組織設(shè)計和施工方案、 平安技術(shù)措施， 驗證分 包方的工具、設(shè)施、設(shè)備的平安、完好。3、簽證分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件； “平安生產(chǎn)協(xié)議 書、“外勞力施工隊伍治安、 消防管理協(xié)議書、“文明施 工協(xié)議書等。4、合同應(yīng)明確總分包與分包的平安生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)， 分包單位 應(yīng)對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位平安管

3、理。四、分包隊伍進場；1、主管部門負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員 進展施工平安總交底。2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、平安體系 文件、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。3、交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關(guān)人員簽字 并保存交底記錄。4、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備、平安 設(shè)施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。五、分包隊伍施工過程平安控制；1、分包隊伍施工人數(shù)超過 50 人以上，應(yīng)由分包單位指揮專職平 安人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后， 必須遵守總包各項規(guī)章制度， 服從 和承受總包的監(jiān)視管

4、理。3、分包隊伍自帶各類機電設(shè)備必須向總包提供有效驗收合格證明。4、分包隊伍各施工班組必須實行班前班后平安會議和周平安總 結(jié)會議，并設(shè)立臺賬記錄。六、建立分包方評價檔案；1、主管部門對分包方施工過程進展控制管理，做好日常管理考 核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。2、公司有關(guān)部門對分包方平安管理狀況和能力進展工程竣工后 或年度平安業(yè)績評定。3、分包方對平安管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包 方將給予處分，或作清退處理。第二節(jié)分包單位人員資格管理一、 分包單位人員資格要求；1、 分包單位必須執(zhí)行各級平安教育培訓(xùn)及持證上崗制度。 工程經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人須承受平安培

5、訓(xùn)、考試合 格后辦理分包單位平安資格審查認可證前方可組織施工。1.2 分包單位的工長、技術(shù)員、機械、物資等部門負責人以及專 業(yè)平安管理人員等部門負責人須平安技術(shù)培訓(xùn)、 參加總包方組織 的平安年審考核，合格者辦理 ?平安生產(chǎn)資格證書 ?，持證上崗。1.3 分包單位工人入場一律承受三級平安教育培訓(xùn)，考試合格并 取得“平安生產(chǎn)考核證前方準進入現(xiàn)場施工， 如果分包單位的 人員需要變動， 必須提出方案報告總包方，按規(guī)定進展教育、考 核合格前方可上崗。1.4 分包單位的特種作業(yè)人員配置必須滿足施工需要，并持有有 效證件和當?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證持證上崗。1.5 分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時

6、，要進展轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工 種教育。二、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理；1、分包單位必須遵守現(xiàn)場平安文明施工各項管理規(guī)定，在設(shè)施 投入、現(xiàn)場布置、人員管理方面要符合總包方的要求，按總包方 的規(guī)定執(zhí)行，在施工過程中，對其全體員工的服飾，平安帽等進 展統(tǒng)一管理。2、分包單位應(yīng)采取合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法 或阻礙治安的行為， 保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產(chǎn) 不受上述行為的危害， 否那么由此造成的一切損失和費用均由分 包方自己負責。3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明平安施工、 消防保衛(wèi)、 環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項規(guī)章管 理制度，同時必須按要求，采取有效的放擾民、防噪聲、放空氣 污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施。4、分包單位必須嚴格執(zhí)行保衛(wèi)制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管 理人員要舉止文明、行為標準、遵章守紀、對人有禮貌，切記上 班喝酒、尋釁鬧事。5、分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、 地方政府及行業(yè)管理部門有 關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職平安管理人員， 專門負責職工現(xiàn) 場平安生產(chǎn)的監(jiān)視、 檢查以及因公傷亡事故處理工作， 分包單 位應(yīng)賦予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利， 堅持貫徹“平安第一、 預(yù) 防為主的方針。6、分包單位應(yīng)嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適應(yīng)的預(yù)防