創(chuàng)業(yè)公司財務(wù)管理計劃

1、創(chuàng)業(yè)公司財務(wù)管理計劃篇一：創(chuàng)業(yè)計劃書財務(wù)管理關(guān)于創(chuàng)辦“明遠電腦超市”的計劃書一項目名稱：明遠電腦超市（“明遠”取自“明志高遠”）二產(chǎn)品及服務(wù)：明遠電腦超市主營電腦及其相關(guān)配件，對于電腦有臺式和筆記本電腦兩種，電腦品牌主要為幾大世界名牌電腦如聯(lián)想，惠普，方正，宏基戴爾等，型號為近幾年暢銷型號，電腦價格為中低檔水平；電腦配件比如路由器，鼠標(biāo)，鍵盤，清洗套裝，屏保，硬盤，網(wǎng)卡，系統(tǒng)光盤，u盤，音響，耳機，網(wǎng)線等與電腦有關(guān)的系列產(chǎn)品，還可以捎帶售賣聯(lián)通移動手機卡，開展充值業(yè)務(wù)等次要服務(wù)產(chǎn)品。另外，還會售賣一些電腦服務(wù)，一來是為本電腦產(chǎn)品提供售后服務(wù)，在質(zhì)保期內(nèi)的可以不收手續(xù)費，二來是為附近居民出現(xiàn)的電

2、腦故障提供維修服務(wù)，根據(jù)服務(wù)類型收取一定的手續(xù)費。三市場分析與預(yù)測：本公司準(zhǔn)備建立在東部沿海小城鎮(zhèn)，根據(jù)近幾年農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移方向以及自己親身打工的實踐了解，發(fā)現(xiàn)東部沿海小城鎮(zhèn)比如說東莞，永康，無錫，上海，廣東等地的小城鎮(zhèn)，外來務(wù)工人員很多，隨著工資收入的提高，以及家庭及子女的學(xué)習(xí)娛樂需要，他們對中低端電腦產(chǎn)品的消費需要和能力很強，根據(jù)對一個剛起步不久的電腦公司的觀察發(fā)現(xiàn)他們?nèi)站鶢I業(yè)額在一千到二千左右，節(jié)假日會更多。因此這是一塊非常大的電腦pc消費市場，而且這塊市場正處于成長成熟期，公司在這里尋找一塊民工聚集區(qū)，或者工業(yè)區(qū)旁邊的客流較多的街道里安家落戶，進行投資后預(yù)計半年至一年內(nèi)可收回成本，并

3、且開始長期的盈利！四營銷策略一般銷售渠道為生產(chǎn)者-批發(fā)商-代理商-消費者，我們屬于代理商，從中賺取差價。我們的銷售方法是先建立一批老客戶，然后在逐漸增加新客戶，對于老客服在本店消費可以給與優(yōu)惠，對所有用戶均建立檔案，以備店里開展相關(guān)活動或者客戶需要服務(wù)時方便進行聯(lián)系。另外會根據(jù)節(jié)假日等開展相關(guān)優(yōu)惠活動，比如說發(fā)傳單，免費給電腦體檢等。采取低價位但適當(dāng)?shù)亩▋r策略，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品包裝策略，不斷拓展拓寬銷售渠道，創(chuàng)新產(chǎn)品營銷方式等一系列的方式擴大市場份額，逐步在整條街道，整個地區(qū)站住腳跟。五公司戰(zhàn)略與管理公司文化我們會秉承誠信待人，童叟無欺的重品質(zhì)重服務(wù)的經(jīng)營理念使我們的公司形象更加美好；公司戰(zhàn)略我們將

4、會通過精打細算，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)的售后，公平的價位等在兩到三年內(nèi)在該區(qū)站穩(wěn)腳跟，然后逐步增設(shè)分店，最終在整個城鎮(zhèn)地區(qū)站穩(wěn)腳跟。管理機構(gòu)設(shè)置設(shè)一名店長，下設(shè)工程師，技術(shù)員，還可以招收若干學(xué)徒。店長負責(zé)店里日常運營；工程司一至兩名負責(zé)較難的技術(shù)故障和大客戶；技術(shù)員及負責(zé)店內(nèi)日常銷售工作又要負責(zé)給客戶開展維修服務(wù)。學(xué)徒負責(zé)日常店內(nèi)清潔衛(wèi)生，并幫助技術(shù)員開展維修服務(wù)。六財務(wù)管理1投資成本辦公設(shè)備，如一個u型柜臺，至于店鋪中間位置，還有沿墻設(shè)置的柜臺，飲水機及水杯，維修設(shè)備；產(chǎn)品聯(lián)想，戴爾，惠普，宏基等等的中等產(chǎn)品的新機直接跟廠里訂購，二手機可以在二手市場里批發(fā)，因為外來務(wù)工人員消費水平有限，電腦主要為下

5、班后娛樂使用，所以二手機可能是主要的銷售產(chǎn)品；還有一些電腦配套產(chǎn)品也是直接在廠里訂購。2. 運營成本比如有房租費，電費，水費，稅費，工資費，維修設(shè)備損耗費等，由于缺少相關(guān)市場價格資料，所以無法進行財務(wù)預(yù)算的詳細編制。3. 資金收支管理及存貨管理首先是資金來源，想讓這個公司運行起來必須籌集足夠的資金，我覺得一部分資金可以向親戚朋友借點，向銀行帶一點（大學(xué)生創(chuàng)業(yè)國家的政策優(yōu)勢），同時召集一至二個從事電腦相關(guān)技術(shù)工作并有創(chuàng)業(yè)意向的合伙人共同出資或者尋找投資者說服他們對明遠電腦超市進行注資。然后日常資金流入流出管理對于應(yīng)收賬款，我們可以借助“5c”系統(tǒng)法即品質(zhì)，能力，資本，抵押品，條件五個方面對客服的

6、信用狀況進行評估，估計客戶賴賬的可能性；另外，我們根據(jù)信用評分法對客戶的一系列的財務(wù)比率和信用情況指標(biāo)進行評分，然后加權(quán)平均得到客戶的性用分數(shù)，附帶一定的信用條件然后跟可靠可信賴用戶打交道，允許他們在大量采購時賒賬。其次是現(xiàn)金收與支，要做好財務(wù)報表，為方便資金回收可以設(shè)立收賬中心，由銀行集中收賬，另外為了最大限度地利用現(xiàn)金，安排好付款時間，應(yīng)盡量向批發(fā)商那里推遲應(yīng)付賬款周期。做到流與入的平衡。最后，按照即時銷售的存貨系統(tǒng)進行管理，進行少量的存貨，因為終端電腦銷售本身就是個緩慢的過程，不必或少量存貨是最經(jīng)濟的。總之，財務(wù)管理的最大目標(biāo)就是減少不必要的耗費，以最低成本換取最大利潤。七風(fēng)險分析可能由

7、于市場定位的失誤而使得經(jīng)營業(yè)績不加，產(chǎn)品堆積，造成損失。另外還受外來勞動力流動的不確定等影響因素，使得公司客戶減少，遭受大量損失！財務(wù)管理作業(yè)姓名：xxx學(xué)號：xxx學(xué)院：xxx專業(yè)：xxx篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書財務(wù)模200 萬元，由合作塊在我們公司開始初期，注冊資金為伙伴江西日報、團隊出資和其他企業(yè)入股組成。其中風(fēng)險出資按各自出資的百分比計算在公司發(fā)展的第二階段，子公司的建立及合作伙伴的變動，為此我們的股本結(jié)構(gòu)也會發(fā)生相應(yīng)的變化。我們采用的資產(chǎn)折舊率為5%，銀行利率為10%，而我們的無形資產(chǎn)來源于企業(yè)的品牌效應(yīng)和市場推廣等，利用的計算公式有：資產(chǎn)總額=流動資產(chǎn)總額+固定資產(chǎn)總額+無形資產(chǎn)篇三：財務(wù)

8、管理創(chuàng)業(yè)項目計劃書財務(wù)管理創(chuàng)業(yè)項目計劃書學(xué)生姓名：周銀學(xué)號：XX0209學(xué)院：貿(mào)易與行政學(xué)院專業(yè)：市場營銷一班摘要目錄1. 公司介紹11.2 公司簡介 1.3 公司戰(zhàn)略11.4 價值評估11.5 公司管理11.6 知識產(chǎn)權(quán)策略析12.1 市場介紹12.2 目標(biāo)市場22.3 顧客的選擇服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)22.4 市場滲透戰(zhàn)略 23. 競爭性分析33.1 競爭者33.2 競爭策略34. 產(chǎn)品與服務(wù)34.1 階段性服務(wù)規(guī)劃34.2 業(yè)務(wù)流程44.3 技術(shù)支持45. 市場與銷售55.1 市場計劃 55.1 營銷策略55.2 服務(wù)定位65.3 定價策略85.4 推廣渠道與伙伴 86. 財務(wù)規(guī)劃86.1 投資分析8

9、6.2 財務(wù)分析106.3 風(fēng)險規(guī)避計劃書11企業(yè)（正文）1. 公司介紹1.1 企業(yè)宗旨本公司旨在為廣大擁有創(chuàng)新精神的大學(xué)生們提供展示他們的平臺，為他們的專利項目提供合理有效的推廣路徑，化知識為財富。并間接為提高大學(xué)生創(chuàng)新意識，配合廣大院校培養(yǎng)創(chuàng)新型人才盡微薄之力。故我們企業(yè)的宗旨是：播種創(chuàng)新的種子，培育創(chuàng)新的果實。1.2 公司簡介公司本著為創(chuàng)新的種子培育果實的宗旨，通過對已收集的大學(xué)生專利作品及技術(shù)進行分類，請專業(yè)人士對其進行價值評估，遴選出具有發(fā)展前景的項目。再通過掌握的資源訊息聯(lián)系相關(guān)廠商，以達到為大學(xué)生服務(wù)，推廣其專利技術(shù)的目的。我們的特色是將服務(wù)對象設(shè)定在具有創(chuàng)新實踐潛力的大學(xué)生群體

10、，在以專業(yè)的營銷手段對大學(xué)生專利項目進行推廣的同時，也具有促進培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新意識的社會意義。1.3 公司戰(zhàn)略1.4 價值評估1.5 公司管理1.6 知識產(chǎn)權(quán)策略我公司是以大學(xué)生專利推廣為主營業(yè)務(wù)的服務(wù)性質(zhì)的公司。對待客戶的專利內(nèi)容等商業(yè)機密，我們保證完全尊重并保護客戶的知識產(chǎn)權(quán)，并對此承擔(dān)我公司應(yīng)盡的責(zé)任。作為一個服務(wù)性質(zhì)的公司，我們在各大高校的企業(yè)形象以及與各大專利消費廠商的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)都是我公司業(yè)務(wù)創(chuàng)意難以被他人模仿的保證。正是企業(yè)形象和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)所需的長期性的建立與維護使得我們的業(yè)務(wù)創(chuàng)意能夠達到拒后來者于門外的目的。2. 市場分析2.1 市場介紹近年來，我國科研、專利事業(yè)迅速發(fā)展，重大科技成果

11、和具有廣闊開發(fā)前景的專利項目與日俱增。我國已跨入世界科技與專利大國行列。就XX年全國專利申請的狀況來看，我國專利申請達717144件，授權(quán)達352406件。與05年相比翻了三番還要多。但與這一地位不相稱的是，我國科研成果和專利技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)化在國際上依然處于較低水平，這對我國智力資源和科技生產(chǎn)力是極大的浪費。毫無疑問，我國各大高校是我國智力資源以及潛在智力資源的主要集中地。就我國目、乙前的針對大學(xué)生專利申請所出臺的政策而言，隨著專利申請的數(shù)量逐年快速增加，政府對大學(xué)生專利申請的鼓勵政策也相應(yīng)更加完善。這是政府鼓勵大學(xué)生積極自主創(chuàng)新的舉措，然而，專利推廣難，針對代表著先進科技生產(chǎn)力與潛在生產(chǎn)力的大學(xué)

12、生而言，專利的開發(fā)推廣與轉(zhuǎn)化就難上加難了。我國目前有像國家知識產(chǎn)權(quán)局這樣的權(quán)威機構(gòu)會受理專利產(chǎn)業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，也有一些專利代理機構(gòu)和開發(fā)公司會著手相關(guān)業(yè)務(wù)，然而這些都不是針對大學(xué)生的，即便大學(xué)生有適當(dāng)?shù)耐緩脚c這些機構(gòu)建立關(guān)系，相對高額的專利申請與推廣費用也是讓大學(xué)生覺得專利推廣是可望而不可即。就目前而言，我國還沒有一家像樣的公司在專門做針對大學(xué)生專利相關(guān)的業(yè)務(wù)，因此，成立一個以大學(xué)生的知識產(chǎn)權(quán)利益為根本的專利開發(fā)公司不得不說是一個良好的契機。2.2 目標(biāo)市場我們的目標(biāo)市場是針對大學(xué)生專利的相關(guān)業(yè)務(wù)，成立一個以往一貫被忽略的針對大學(xué)生專利相關(guān)業(yè)務(wù)的公司，解決了大學(xué)生專利申請與推廣難度大的社會問題，

13、使大學(xué)生的自主創(chuàng)新有了用武之地：以小觀之，這對于當(dāng)代大學(xué)生主動自主創(chuàng)新無疑是打了一針強心劑，使大學(xué)生的創(chuàng)新不只是混個實踐分數(shù)的紙上之談；以大觀之，這是完善我國教育體制的一個很好的社會體現(xiàn)，對改善我國應(yīng)試教育表現(xiàn)出的創(chuàng)新能力差的弊端也是一個就的放矢的改革。因此，從著眼于近期的目標(biāo)來說，市場上基本沒有針對同一客戶的競爭對手，而我們所針對的客戶又是大受國家政策庇護的廣大高校學(xué)生群體，前景空間可謂無限廣闊；從長遠目標(biāo)來看，一個權(quán)威的幫助大學(xué)生實現(xiàn)“專利夢”的企業(yè)是擁有著未來可睥睨一項諾貝爾獎的崇高地位的，這是對社會大有利益可循的，其價值已經(jīng)遠遠超越了金錢本身。2.3 顧客的選擇服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)基于公司對市場的

14、細化，公司的目標(biāo)群體即廣大大學(xué)生專利擁有者所具有的需求特質(zhì)，我們概括顧客的選擇服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩方面：服務(wù)質(zhì)量（即項目成功率）高和代理費用低。篇二：創(chuàng)業(yè)公司之財務(wù)規(guī)劃*項目經(jīng)濟效益可行性研究報告1、公司摘要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。2、投資估算2.4 固定資金投資估算資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（9萬），主要用于購珞電腦20臺、辦公桌椅、其他硬件設(shè)備（盆栽、會議桌）以及進行初期的市場推廣和剛開始的經(jīng)營需要等。資金運用：25.5萬公司開辦費：3.5萬元各種證明、證書、注冊商標(biāo)費：5000元初期公關(guān)費：1.2萬人員培訓(xùn)費：1.8萬工作室投資

15、費用：4萬元工作室租賃：XX元/月（天河科技城）2萬元/年裝修費：2萬設(shè)備購買：18萬打印機、空調(diào)、傳真機：5000元辦公桌椅、裝飾品：1.5萬元服務(wù)器、ADSL等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：9萬元7萬元2.5 流動資金估算作為一個新公司，我們沒有歷史數(shù)據(jù)作為參考，因此，我們根據(jù)行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)已經(jīng)問卷調(diào)查，相關(guān)權(quán)威機構(gòu)的近十年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及相關(guān)實踐得來的經(jīng)驗，運用統(tǒng)計等數(shù)學(xué)方法進行計算。2.5.1 營業(yè)收入估算經(jīng)營計劃：充分發(fā)揮電子商務(wù)的優(yōu)勢，在廣州市占有一定的市場份額;做初期的廣告宣傳，樹立公司形象，擴大公司知名度；以創(chuàng)造小區(qū)信息的商務(wù)平臺為主要業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)作為輔助，并根據(jù)顧客需要構(gòu)思開拓新的服務(wù)。計算依據(jù)：

16、服務(wù)商家收費：在每個圈里面，有著不同的主題，商家類型也不相同，根據(jù)商家與家友網(wǎng)合作深度的高低，分為普通服務(wù)商家、特約服務(wù)商家、VIP服務(wù)商家三種，其合作關(guān)系，是指在商家，可以在家友網(wǎng)設(shè)計好的位珞，發(fā)布自已的宣傳信息；而對于不同級別的商家，其享有的權(quán)限分別不同，具體如下：1、 特約服務(wù)商家：有獨立的管理后臺，可以發(fā)布圖片，活動等信息，容量限定在10M以內(nèi)。2、 VIP服務(wù)商家：更強大的管理后臺，可設(shè)計產(chǎn)品論壇，可根據(jù)需要設(shè)計網(wǎng)上交易平臺，對于以上的合作商家，我們采取了不同的取費方式！第一年，對于所有服務(wù)商家免費試用。第二年，服務(wù)商家的收費標(biāo)準(zhǔn)具體如下：1 特約服務(wù)商家：收費是120元/年2 、V

17、IP服務(wù)商家：收費是600元/年。預(yù)計第二年每個圈有50家特約服務(wù)商家，25家VIP服務(wù)商家，那么第二年商家收費收入為：50*8*120+25*8*600=168000元。第三年開始，每個圈特約服務(wù)商家以2的倍數(shù)增加，VIP服務(wù)商家每個圈每年以2的倍數(shù)增加，同時vip收費增至800元/年，商家收入為：100*8*120+50*8*800=416000元。此外第四年新增的五個辦事處按照第二年的收費標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)商家數(shù)量進行計算，以此類推第五年按照第三年的收費標(biāo)準(zhǔn)以及商家數(shù)量進行計算，再上本部的收入，可得第五年的收入為400*8*120+200*8*800+100*8*5*120+50*8*5*80

18、0=3744000元。贊助收入;家友網(wǎng)每年都會定期在一定的小區(qū)中搞主題活動，這就為家友網(wǎng)和那么期望在小區(qū)里打開市場而又缺少載體的商家創(chuàng)造了機會。我們將此類商家定為特型商家。在第一年預(yù)計在5個小區(qū)里搞5個主題活動，以后每年增加4個小區(qū)，增加4個活動。每個主題活動找主題相對應(yīng)的需要在小區(qū)打開市場的商家贊助，我們從中收錢20%的傭金。按照現(xiàn)在市面上搞一個主題活動的花費，每個主題活動為8000那么第一年贊助收入為：5*8000*20%=8000元。第二年贊助收入為：9*8000*20%= 14400 。第四年按照第二年的標(biāo)準(zhǔn)，第五年按照第三年的標(biāo)準(zhǔn)計算新增的五個辦事處的贊助收入，加上本部的贊助收入，可

19、得第五年總的贊助收入為21*8000*20%+13*8000*20%*5=137600元。Google廣告收入：根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)以及我們的調(diào)查問卷，我們預(yù)計第一年平均日流量約50萬流量即50萬/1000=500次再根據(jù)Google廣告中文的0.1美元/點擊，折合人民幣是0.7元/點擊可得第一年收入500*0.7*365天=127750元，此外我們預(yù)計隨著我們知名度的增加，第二三年平均日流量分別為150萬和300萬，第四年流量在第三年的基礎(chǔ)上增加3倍，收入隨著流量穩(wěn)步增長，到第五年我們初步預(yù)計收入可達到3080000元。普通廣告收入：家友網(wǎng)為商家推出廣告有：banner廣告、關(guān)鍵詞廣告、內(nèi)頁廣告、L

20、OO夕告。普通廣告收入預(yù)測第一年，由于第一年平臺剛剛推出，需要積累人氣。另外考慮第一年需要發(fā)展人氣，給用戶提供一個良好的用戶體驗。所以價位都比較低。網(wǎng)站頁面可以做廣告的我們分為兩種，第一種是首頁，第二種是各圈頁面。對于兩種廣告位，我們都確定了給與廣告的價格，如下：網(wǎng)站首頁廣告位珞廣告價位分別為2500、4000、2500、3000元；內(nèi)頁各圈廣告位珞廣告價位分別為3500、XX2500元。根據(jù)不同位珞的不同廣告價位作為計算依據(jù)可得XX0*12=240000元；第二年同上，到了第三年，網(wǎng)站有了一定的點擊率，全部廣告價格增加一倍，即廣告收入為XX0*2*12=480000；第四年按照第二年的標(biāo)準(zhǔn)，

21、第五年按照第三年的標(biāo)準(zhǔn)計算新增的五個辦事處的普通廣告收入，加上本部的普通廣告收入，可得第五年總的普通廣告收入為2880000元。詳細數(shù)據(jù)見下表：收入總表（5年期）單位：元第一年第二年第三年第四年第五年308000google廣告12775035000070000028000000288000普通廣告24000024000048000016800000374400服務(wù)商家收入贊助080001680001440041600015600187XX099200137600984160合計3757507724001611600645120002.2.2成本估算員工工資成本預(yù)測總表（5年期）單位：元管理人

22、員工資營銷人員工資主營業(yè)務(wù)成本合計固定資產(chǎn)折舊額：?初期固定資產(chǎn)合計9萬：打印機、空調(diào)、傳真機：5000元辦公桌椅、裝飾品：15000元電腦若干臺：70000元預(yù)計使用6年，預(yù)計殘值為1.2萬，使用直線法計提折舊，則每年折舊額為（9-1.2）/6=1.3萬元?第四年之后增加固定資產(chǎn)11萬：電腦增加金額一倍7萬元打印機、空調(diào)、傳真機、辦公桌、裝飾品等變?yōu)椋?5000辦公桌椅變?yōu)?5000第一年180000148500144000472500第二年180000152600144000476600第三年198000156380158400第四年第五年2831403114549382801032108

23、78408086248851278030766803384348篇三：創(chuàng)業(yè)計劃書中財務(wù)管理模版在我們公司開始初期，注冊資金為200萬元，由合作伙伴江西日報、團隊出資和其他企業(yè)入股組成。其中風(fēng)險出資按各自出資的百分比計算在公司發(fā)展的第二階段，子公司的建立及合作伙伴的變動，為此我們的股本結(jié)構(gòu)也會發(fā)生相應(yīng)的變化。我們采用的資產(chǎn)折舊率為5%，銀行利率為10%，而我們的無形資產(chǎn)來源于企業(yè)的品牌效應(yīng)和市場推廣等，利用的計算公式有：資產(chǎn)總額=流動資產(chǎn)總額+固定資產(chǎn)總額+無形資產(chǎn)篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書模版XX年江蘇省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽創(chuàng)業(yè)計劃書（樣本示例）版本：ts07c001版號：1.1版權(quán)：無錫市人力資源研究所

24、（籌）報送高校：參賽項目：參賽者：報送日期：（創(chuàng)業(yè)計劃樣本示例）本項目計劃書為適用于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽統(tǒng)一版本使用，由無錫市人力資源研究所（籌）提供，版權(quán)所有，不得擅作他用。因此稿作參考使用，為避免篇幅過長，已對部分內(nèi)容作了刪減，相應(yīng)位置以“略”表示。1、 執(zhí)行總結(jié)2、 項目背景3、 市場機會4、 公司戰(zhàn)略5、 市場營銷6、 生產(chǎn)管理7、 投資分析8、 財務(wù)分析9、 管理體系十、機遇與風(fēng)險十一、風(fēng)險資本的退出附錄1 市場容量估算表2 市場調(diào)查和定性分析表3 財務(wù)附表目錄1. 執(zhí)行總結(jié)1.1. 公司甲殼質(zhì)材料研究&開發(fā)有限責(zé)任公司是一個提議中的公司，它擁有甲殼質(zhì)纖維制備的專利技術(shù)，提倡科

25、技為本的綠色生活新理念，為人類提供盡善盡美的天然生物產(chǎn)品。我國醫(yī)用縫合線每年約有15億人民幣的市場需求，其中可吸收縫合線約有7.5億。公司成立初期生產(chǎn)醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線，以滿足迅速發(fā)展的可吸收縫合線市場的需求，使用投資建廠解決方案，針對解決pga（polyglycolicacid聚乙二醇酸）類可吸收縫合線大部分依賴進口、價格昂貴、影響提高人們醫(yī)療水平的問題。公司注重短期目標(biāo)與長遠戰(zhàn)略的結(jié)合，中長期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足甲殼質(zhì)醫(yī)用抗菌材料、藥物緩釋材料、人造器官、化妝品、保健食品、保健服裝面料、新型環(huán)保包裝材料、快餐用具等，形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營集團公司。1.2. 市場醫(yī)用

26、縫合線市場是集團市場，購買過程屬集團購買行為。目前，我國大量使用的醫(yī)用縫合線主要有絲線、羊腸線和pga類可吸收線。羊腸線材料本身有缺陷，pga類縫合線生產(chǎn)成本居高不下，使用范圍均受到影響。醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線將就這一切入點進入市場。醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線采用競爭定價策略進入市場。產(chǎn)品生產(chǎn)成本約2.1元/根，是pga類縫合線的十分之一；平均定價30元/根（據(jù)調(diào)查，市場可接受價格為3040元/根），大約是pga類縫合線平均市場價格的1/2，而且降價空間較大。公司將在全國設(shè)立七個區(qū)域分銷中心，與代理商、經(jīng)銷商一起建立健全的營銷網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品進入市場的過程中將大量贈送產(chǎn)品讓醫(yī)生試用作為促銷手段和提高市場占有率的手段

27、，第一年贈送90萬根，第二年贈送160萬根，第三年以后每年贈送80萬根。國際領(lǐng)先的甲殼質(zhì)纖維制備專利技術(shù)是制備醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線的關(guān)鍵。公司將建立iso9000質(zhì)量管理體系，力爭獲得國際iso9000質(zhì)量管理認證。1.3. 投資與財務(wù)公司設(shè)在無錫，享受“三免三減半”的稅收優(yōu)惠政策。公司成立初期共需資金1100萬。其中風(fēng)險投資700萬，東華大學(xué)投入資金100萬，短期借款300萬。其中用于固定資產(chǎn)投資602萬，流動資金498萬。另外，天純生物材料有限公司設(shè)備入股100萬。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊資本1200萬。外來風(fēng)險投資入股700萬（58.33%）；XXX專利技術(shù)入股300萬（25%,資金入

28、股100萬（8.33%）;xxx公司設(shè)備入股100萬（8.33%）。第二年估計盈利1000萬人民幣，以后每年銷售利潤率45%左右，第二年資產(chǎn)報酬率為75.39%，投資回收期為兩年零一個月。風(fēng)險資金最好在第35年撤出，采用收購方式比較適合本公司。1.4. 組織與人力資源公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實行總經(jīng)理負責(zé)制。總經(jīng)理下設(shè)營銷副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理。甲殼質(zhì)纖維制備技術(shù)專利屬東華大學(xué)所有，郯志清教授等老師是專利技術(shù)發(fā)明人。郯志清教授有多年的科技成果產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗，將出任公司董事長兼技術(shù)副總經(jīng)理；創(chuàng)業(yè)小組成員將參與公司的市場營銷與財務(wù)管理工作；

29、公司還聘請了東華大學(xué)市場營銷系顧慶良教授作為營銷顧問。2. 項目背景2.1. 產(chǎn)業(yè)背景近年來，我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)得到很快發(fā)展。1978年，我國醫(yī)療器械工業(yè)總產(chǎn)值為7.3億元。到1995年，按國家醫(yī)藥管理局統(tǒng)計為80億元，而此間有關(guān)方面調(diào)查表明，全國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)實際總產(chǎn)值達160180億元，相當(dāng)于1978年的2225倍，約占世界總銷售額的2%左右。我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展滯后于化學(xué)藥物工業(yè)，發(fā)達國家醫(yī)療器械與藥物銷售之比接近1：1，而我國只有1：10，因此具有極大的拓展空間。據(jù)調(diào)查，高性能的醫(yī)用紡織品的增值幅度可達到1：50左右。目前，我國大量使用的醫(yī)用縫合線有三種：絲線、羊腸線和pga類可吸收線。羊

30、腸線和pga類縫合線是可吸收縫合線。羊腸線生產(chǎn)工藝落后，污染環(huán)境，可吸收性差，易過敏和產(chǎn)生抗體反應(yīng)。目前，它的存在僅僅是由于價格優(yōu)勢。pga類可吸收縫合線大量依賴進口，不僅花費大量外匯，增加了國家和手術(shù)病人的經(jīng)濟負擔(dān)，也對我國外科手術(shù)水平的提高產(chǎn)生了一定影響。據(jù)臺灣工業(yè)技術(shù)研究院報告，1994年醫(yī)用縫合線的全球市場值估計有15億美元，每年增長率約4%。據(jù)臺灣化工所資料，世界上只有三家工廠生產(chǎn)pga原料，取得極為不易，價格居高不下。另外，pga含水率過高將導(dǎo)致材料水解劣化、機械強度下降，縫合線質(zhì)量受到嚴重影響。作為一種純生物制品，用甲殼質(zhì)作原料的可吸收縫合線，能被人體完全吸收，無毒副作用，能夠滿

31、足作為可吸收縫合線的所有指標(biāo)，符合綠色環(huán)保的社會發(fā)展主題，是pga類可吸收縫合線的替代品。在吸收進口可吸收縫合線的優(yōu)點的基礎(chǔ)上，研制開發(fā)性能優(yōu)越、價格適宜的甲殼質(zhì)可吸收縫合線是符合社會和市場要求的。投產(chǎn)醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線，在全球范圍內(nèi)具有超前性，對于促進我國醫(yī)療器械工業(yè)的發(fā)展、提高人們醫(yī)療水平、減輕國家外匯負擔(dān)等方面，具有長遠的經(jīng)濟效益和社會效益。篇三：創(chuàng)業(yè)計劃書模板創(chuàng)業(yè)計劃書模板關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃指南創(chuàng)業(yè)計劃首先是一種吸引投資的工具，同時也是確定目標(biāo)和制定計劃的很好的參考資料，是一個企業(yè)管理和操作的行為指南。創(chuàng)業(yè)計劃競賽參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提由一個具有市場前景的產(chǎn)品或服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)

32、品或服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源、提示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提由行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動，創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象、可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客和政策機構(gòu)。第一部分：封面設(shè)計封面頁把你的產(chǎn)品的一副顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：一、公司名稱二、公司性質(zhì)三、司地址四、郵編五、負責(zé)人六、職務(wù)七、電話八、e-mail填寫說明:1、此文本僅是一個模板格式,且不是唯一;2、任何人/公司可以根據(jù)自己的情況填寫,補充完善;3、文字說明或解釋僅供參考,最

33、終文本中不得出現(xiàn)相同的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)計劃書第二部分：目錄目錄初步商業(yè)計劃書后,注意確認目錄頁碼同內(nèi)容的一致性概要?公司概述?產(chǎn)品與服務(wù)?市場分析?競爭分析?市場銷售戰(zhàn)略?財務(wù)分析?附錄第三部分:創(chuàng)業(yè)設(shè)計的具體內(nèi)容（1） 、概要概要作為商業(yè)計劃的第一部分，是對整個商業(yè)計劃的濃縮，是整個商業(yè)計劃的精髓所在。商業(yè)計劃概要應(yīng)簡潔、清楚地介紹你的商業(yè)項目（產(chǎn)品或服務(wù)）的機會、商業(yè)價值、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測、競爭優(yōu)勢、核心的管理手段和資金需求、盈利能力預(yù)測、團隊概述、預(yù)期投資人得到的回報等。字數(shù)一般要求在500字左右。（2） 、公司概述1、 公司的宗旨2、 公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)3、 公司經(jīng)營理念指出公司的遠

34、景目標(biāo)，在追求和實現(xiàn)我們的目標(biāo)的同時，我們要報答那些關(guān)注我們發(fā)展的人士，客戶，和公眾。描述各有關(guān)團體和人事如何受旺益。4、 公司經(jīng)營策略在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；什么樣的困難你準(zhǔn)備解決；你準(zhǔn)備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。5、 相對價值增值說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。6、 公司設(shè)施需要對計劃中的公司設(shè)備詳細加以描述。1）我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于xxx2）我們公司認為到x年x月止，為了達到xxx的產(chǎn)量和銷售額，我們需要xxx。3）回答為什么需要這筆錢。4）建立開發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司產(chǎn)品/服務(wù)的銷量。5）增加分銷渠道/零銷網(wǎng)點/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣/直郵式的分類等。6）錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。7）提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。（3） 、產(chǎn)品與服務(wù)在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等1、 產(chǎn)品/服務(wù)a2、 產(chǎn)品/服務(wù)b說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值，以及你所提供的服務(wù)的方式有哪些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這里加上你的產(chǎn)品或