某某廠5S輔導總結(jié)及后續(xù)工作安排

1、1某廠項目某廠項目組組2013.06.212013.06.212目目 錄錄1、作業(yè)完成率、作業(yè)完成率2、亮點展示、亮點展示3、本期主要工作、本期主要工作4、后續(xù)作業(yè)、后續(xù)作業(yè)5、金、蝸牛獎揭曉、金、蝸牛獎揭曉3作業(yè)完成率推移圖作業(yè)完成率推移圖工作完成率：目標85%以上1、問題點完成率2、顧問師的現(xiàn)場改善效果評價得分完成率的衡量標準：0 01010202030304040505060607070808090901001003 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1 10 0月月1 11 1月月1 12 2月月1 1月月2 2月月1、總作業(yè)完成率、總作業(yè)完成率42、亮

2、點展示、亮點展示52、亮點展示、亮點展示62、亮點展示、亮點展示72、亮點展示、亮點展示82、亮點展示、亮點展示92、亮點展示、亮點展示102、亮點展示、亮點展示112、亮點展示、亮點展示123、本期主要工作、本期主要工作4、設(shè)備管理推進項目確認及輔導、設(shè)備管理推進項目確認及輔導1、焦點課題培訓、焦點課題培訓2、焦點課題輔導、焦點課題輔導3、倉庫、辦公室、食堂現(xiàn)場輔導、倉庫、辦公室、食堂現(xiàn)場輔導13焦點課題培訓焦點課題培訓14用用PDCA工業(yè)化思維系統(tǒng)的解決問題工業(yè)化思維系統(tǒng)的解決問題遵循工業(yè)化思維遵循工業(yè)化思維15某某廠二某某廠二車間焦點課題車間焦點課題-16某某廠二某某廠二車間焦點課題車間

3、焦點課題-某某廠二某某廠二車間生產(chǎn)流程圖車間生產(chǎn)流程圖領(lǐng)料領(lǐng)料搬運搬運備料備料稱量稱量投料投料包裝包裝檢驗檢驗作業(yè)作業(yè)調(diào)查人：趙其新調(diào)查人：趙其新陳付豪陳付豪謝華龍謝華龍謝華龍謝華龍陳付豪陳付豪17某某廠二某某廠二車間焦點課題車間焦點課題-領(lǐng)料搬運調(diào)查表領(lǐng)料搬運調(diào)查表日期日期領(lǐng)料名稱領(lǐng)料名稱領(lǐng)料數(shù)量領(lǐng)料數(shù)量/ /kgkg倉庫倉庫距離距離/ /m m所需時間所需時間/ /minmin搬運工具搬運工具備注備注領(lǐng)料次數(shù)領(lǐng)料次數(shù)每次所需時每次所需時間間備料稱量調(diào)查表備料稱量調(diào)查表日期日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱備料名稱備料名稱備料數(shù)量備料數(shù)量/ /kgkg距離距離/ /m m所需時間所需時間/ /minmin

4、搬運工具搬運工具備注備注投料調(diào)查表投料調(diào)查表日期日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱投料名稱投料名稱投料數(shù)量投料數(shù)量/ /kgkg所需時間所需時間/ /minmin搬運工具搬運工具備注備注18焦點課題現(xiàn)場調(diào)查個別問題焦點課題現(xiàn)場調(diào)查個別問題19焦點課題現(xiàn)場調(diào)查個別問題焦點課題現(xiàn)場調(diào)查個別問題20焦點課題現(xiàn)場調(diào)查個別問題焦點課題現(xiàn)場調(diào)查個別問題21焦點課題現(xiàn)場調(diào)查個別問題焦點課題現(xiàn)場調(diào)查個別問題22焦點課題現(xiàn)場調(diào)查個別問題焦點課題現(xiàn)場調(diào)查個別問題23某某廠車間某某廠車間焦點課題焦點課題-投料差錯零化投料差錯零化24某某廠車間某某廠車間焦點課題焦點課題-投料差錯零化投料差錯零化生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程25 工序員工操作習

5、慣調(diào)查表工序員工操作習慣調(diào)查表區(qū)分區(qū)分內(nèi)容內(nèi)容結(jié)論結(jié)論備注備注一、員工核一、員工核對配方料對配方料1、核對現(xiàn)場配方與現(xiàn)場材料是、核對現(xiàn)場配方與現(xiàn)場材料是否一致。否一致。是；否是；否2、核對現(xiàn)場材料尾料是否放在、核對現(xiàn)場材料尾料是否放在指定位置。指定位置。是；否是；否二、配方投二、配方投料順序調(diào)查料順序調(diào)查1、是否按配方要求進行順序投、是否按配方要求進行順序投料作業(yè)。料作業(yè)。是；否是；否2、是否按配方時間要求進行物、是否按配方時間要求進行物料分散。料分散。是；否是；否3、投粉后是否有進行刮拉缸邊。、投粉后是否有進行刮拉缸邊。是；否是；否4、分散完畢，物料是否存在有、分散完畢，物料是否存在有結(jié)團現(xiàn)

6、象結(jié)團現(xiàn)象是；否是；否三、持續(xù)改三、持續(xù)改善善你是否對現(xiàn)有的生產(chǎn)操作方式你是否對現(xiàn)有的生產(chǎn)操作方式有跟好的改進方式有跟好的改進方式是；否是；否某某廠車間某某廠車間焦點課題焦點課題-投料差錯零化投料差錯零化配方卡稱量拌料調(diào)查表配方卡稱量拌料調(diào)查表日日期期品種名品種名稱稱投入前投入前量量（kg）投入后量投入后量（kg）投料投料次數(shù)次數(shù)差異差異清洗溶劑稱量調(diào)查表清洗溶劑稱量調(diào)查表日日期期漿漿料料名名稱稱清清洗洗溶溶劑劑品品種種重量合合計計備備注注毛毛重重皮皮重重凈凈重重毛毛重重皮皮重重凈凈重重毛毛重重皮皮重重凈凈重重26某某廠車間某某廠車間焦點課題焦點課題-投料差錯零化投料差錯零化研磨過程清洗溶劑使

7、用調(diào)查表研磨過程清洗溶劑使用調(diào)查表日期品種名稱配方量漿料重量漿料粘度實際使用量合計過機料過機溶劑總量備注分散盤清洗研磨過程清洗排料清洗電子秤稱量差異調(diào)查表電子秤稱量差異調(diào)查表日期日期NO(流水號流水號)標準值標準值(kg)電子秤稱量值電子秤稱量值（kg）機械秤稱量機械秤稱量值（值（kg）誤差誤差(%)原點原點稱量位置稱量位置附著物附著物備注備注工序材料重量調(diào)查表工序材料重量調(diào)查表日期日期NO(流水號流水號)材料名稱材料名稱材料規(guī)格材料規(guī)格（kg）實際重量實際重量(kg)誤差誤差(%)后續(xù)推進內(nèi)容后續(xù)推進內(nèi)容1 1）每周定期進行課題推進會議（會議室或現(xiàn)場會）每周定期進行課題推進會議（會議室或現(xiàn)場

8、會）2 2）按輔導要求展開現(xiàn)場三現(xiàn)調(diào)查及調(diào)查表調(diào)查）按輔導要求展開現(xiàn)場三現(xiàn)調(diào)查及調(diào)查表調(diào)查3 3）展開先行問題復原及改善）展開先行問題復原及改善4 4）整個推進內(nèi)容（調(diào)查、會議、整改等）整個推進內(nèi)容（調(diào)查、會議、整改等）PPTPPT制作制作27倉庫、辦公室輔導典型問題倉庫、辦公室輔導典型問題28倉庫、辦公室輔導典型問題倉庫、辦公室輔導典型問題29倉庫、辦公室輔導典型問題倉庫、辦公室輔導典型問題30倉庫、辦公室輔導典型問題倉庫、辦公室輔導典型問題31倉庫、辦公室輔導典型問題倉庫、辦公室輔導典型問題32倉庫、辦公室輔導典型問題倉庫、辦公室輔導典型問題33倉庫、辦公室輔導典型問題倉庫、辦公室輔導典型

9、問題34倉庫、辦公室輔導典型問題倉庫、辦公室輔導典型問題35倉庫、辦公室輔導典型問題倉庫、辦公室輔導典型問題3637383940設(shè)備管理推進項目確認及輔導設(shè)備管理推進項目確認及輔導41設(shè)備管理推進項目確認及輔導設(shè)備管理推進項目確認及輔導42設(shè)備管理推進項目確認及輔導設(shè)備管理推進項目確認及輔導43設(shè)備管理推進項目確認及輔導設(shè)備管理推進項目確認及輔導44設(shè)備管理推進項目確認及輔導設(shè)備管理推進項目確認及輔導45設(shè)備管理繼續(xù)推進內(nèi)容：設(shè)備管理繼續(xù)推進內(nèi)容：1）全部設(shè)備完好率月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集并管理，2）主要設(shè)備完好率月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集并管理；3）計劃檢修執(zhí)行率（檢修計劃及檢修確認結(jié)果）；4）設(shè)備檢修合格率

10、 制定針對67月需檢修項的1個檢修標準及制定檢修計劃跟蹤表）；5）單臺動設(shè)備最高重復故障次數(shù)（選出前3項）；6）點檢標準邊修改邊完善邊實施點檢記錄7）設(shè)備管理目標柱狀圖看板管理 ；8）管道介質(zhì)流向、閥門、量程標示按標準各完成100個以上4647后續(xù)工作后續(xù)工作某某廠精某某廠精益管理項目工作任務(wù)表益管理項目工作任務(wù)表序序號號工作內(nèi)容工作內(nèi)容具體要求事項具體要求事項確認方法確認方法責任人責任人計劃完計劃完成日期成日期1 1 設(shè)備管理項目推進設(shè)備管理項目推進 1 1）全部設(shè)備完好率月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集并管理，）全部設(shè)備完好率月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集并管理， 2 2）主要設(shè)備完好率月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集并管理；）主要設(shè)

11、備完好率月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集并管理； 3 3）計劃檢修執(zhí)行率（檢修計劃及檢修確認結(jié)果）；）計劃檢修執(zhí)行率（檢修計劃及檢修確認結(jié)果）； 4 4）設(shè)備檢修合格率）設(shè)備檢修合格率 制定針對制定針對6767月需檢修項的月需檢修項的1 1個檢修標準及制定檢修計劃跟蹤個檢修標準及制定檢修計劃跟蹤表）；表）； 5 5）單臺動設(shè)備最高重復故障次數(shù)（選出前）單臺動設(shè)備最高重復故障次數(shù)（選出前3 3項）；項）； 6 6）點檢標準邊修改邊完善邊實施點檢記錄）點檢標準邊修改邊完善邊實施點檢記錄 7 7）設(shè)備管理目標柱狀圖看板管理）設(shè)備管理目標柱狀圖看板管理 ； 8 8）管道介質(zhì)流向、閥門、量程標示按標準各完成）管道介質(zhì)流

12、向、閥門、量程標示按標準各完成100100個個以上以上資料確認資料確認邱向群邱向群7 7月月1414日日2 2精益管理活動周報精益管理活動周報制作制作在每周一前要制作周報下周一前交推行辦在每周一前要制作周報下周一前交推行辦1 1）本周主要活動記錄；）本周主要活動記錄；2 2）推行工作小結(jié)；）推行工作小結(jié)；3 3）下周工作計劃；）下周工作計劃；4 4）主要改善點展示；）主要改善點展示；資料確認資料確認鄭明、吳英瑜、孫鄭明、吳英瑜、孫耀乾、于俊舫、邱耀乾、于俊舫、邱向群、程建向群、程建每周一每周一3 3 精益管理小組周會精益管理小組周會1 1）每周五下午）每周五下午16:3017:3016:301

13、7:30召開（盡量控制在一小時內(nèi)）召開（盡量控制在一小時內(nèi)）2 2）每個項目活動小組要制作周報；）每個項目活動小組要制作周報；3 3）對小組活動內(nèi)容進行報告；）對小組活動內(nèi)容進行報告；4 4）辦公區(qū)召開現(xiàn)場檢查會。）辦公區(qū)召開現(xiàn)場檢查會。資料確認資料確認鄭明、吳英瑜、孫鄭明、吳英瑜、孫耀乾、于俊舫、邱耀乾、于俊舫、邱向群、程建向群、程建每周五每周五4 4各部門管理看板更各部門管理看板更新新1 1）樹脂生產(chǎn)、涂料生產(chǎn)、設(shè)備區(qū)每月更新一次；）樹脂生產(chǎn)、涂料生產(chǎn)、設(shè)備區(qū)每月更新一次；2 2）科技樓、辦公區(qū)、倉庫每兩周更新一次；）科技樓、辦公區(qū)、倉庫每兩周更新一次；3 3）辦公區(qū)和倉庫在未建立管理看板

14、前，可通過）辦公區(qū)和倉庫在未建立管理看板前，可通過OAOA進行發(fā)布。進行發(fā)布。4)4)下月由老師來組織一次評選；下月由老師來組織一次評選；實物確認實物確認鄭明、吳英瑜、孫鄭明、吳英瑜、孫耀乾、于俊舫、邱耀乾、于俊舫、邱向群、程總向群、程總持續(xù)持續(xù)48后續(xù)工作后續(xù)工作某某廠精某某廠精益管理項目工作任務(wù)表益管理項目工作任務(wù)表序序號號工作內(nèi)容工作內(nèi)容具體要求事項具體要求事項確認方法確認方法責任人責任人計劃完計劃完成日期成日期5 5 講師技巧訓練講師技巧訓練按公司安排持續(xù)開展按公司安排持續(xù)開展照片照片+ +簽字表簽字表+ +錄像確認錄像確認鄭明、吳英瑜、孫鄭明、吳英瑜、孫耀乾、于俊舫、邱耀乾、于俊舫、

15、邱向群、吳志輝、吳向群、吳志輝、吳會添會添持續(xù)持續(xù)6 6精益管理項目推精益管理項目推行月報行月報1 1）接收各小組的周報進行匯總整理成精益管理項目推行月報；）接收各小組的周報進行匯總整理成精益管理項目推行月報；2 2）重點展示改善內(nèi)容；）重點展示改善內(nèi)容；資料確認資料確認推行辦推行辦持續(xù)持續(xù)7 7 紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)每月至少紅牌作戰(zhàn)每月至少1 1次，并統(tǒng)計整改情況次，并統(tǒng)計整改情況實物確認實物確認推行辦推行辦持續(xù)持續(xù)8 8 改善亮點評選改善亮點評選1 1）員工優(yōu)秀提案評選）員工優(yōu)秀提案評選2 2）制定干部提案發(fā)表輪值計劃表，每月）制定干部提案發(fā)表輪值計劃表，每月2 2名干部在總結(jié)會上發(fā)表

16、；名干部在總結(jié)會上發(fā)表； 3 3）每月）每月2 2名干部在名干部在TPMTPM輔導總結(jié)會上發(fā)表；輔導總結(jié)會上發(fā)表；資料確認資料確認推行辦推行辦7 7月月1414日日9 9各部門現(xiàn)場改善各部門現(xiàn)場改善和拍照和拍照1 1）按）按改善表改善表問題點和現(xiàn)場輔導要求，完成問題點改善問題點和現(xiàn)場輔導要求，完成問題點改善90%90%以上；以上；2 2）自查問題點及解決，人均）自查問題點及解決，人均1 1件以上；件以上；3 3）推行委員每周定期確認整改進度，對于整改進度緩慢的部門要）推行委員每周定期確認整改進度，對于整改進度緩慢的部門要在周例會上通報；在周例會上通報；4)4)逾期未完成整改的，需要作出書面的說明（未整改具體原因、困逾期未完成整改的，需要作出書面的說明（未整改具體原因、困難點等），并報推行委員簽字后交推行辦，作出相應(yīng)措施。難點等），并報推行委員簽字后交推行辦，作出相應(yīng)措施。資料資料+ +現(xiàn)場確現(xiàn)場確認認各負責人各負責人7 7月月1212日日1010 焦點課題推進焦點課題推進1 1）每周定期進行