顧問式銷售技術

1、參謀式銷售技術內容提要 第一講銷售行為和顧客購置行為 1、 銷售行為 2、 購置行為 3、 銷售行為和購置行為的差異 4、 什么是銷售成功的關鍵 第二講參謀式銷售的幾個根本概念 1、 問題點 2、 需求 3、 購置循環(huán) 4、 優(yōu)先順序 第三講關于購置循環(huán) 1、 銷售對話的路徑 2、 銷售代表的決策VS客戶的決策 3、 發(fā)現(xiàn)客戶問題VS客戶明了自己的問題 4、 優(yōu)先順序 5、 對話舉例 第四講參謀式銷售面臨的難點 1、 銷售的方向 2、 客戶的特征 3、 客戶面臨的風險 4、 銷售對話的難點 5、 對話舉例 第五講SPIN與FAB 1、 FAB方法 2、 大客戶銷售 3、 什么是產品的利益 第六

2、講參謀式銷售對話策略 第七講SPIN技術進階 第八講SPIN與PSS 第九講SPIN運用關鍵準備 第十講通過問題詢問確認需求 第十一講通過滿足需求完成銷售 第十二講參謀式銷售應注意的幾個問題第1講 銷售行為與客戶購置行為【本講重點】銷售行為購置行為銷售行為與購置行為的差異銷售時機點模式是英國輝瑞普公司經過20年，通過對35000個銷售對話以及銷售案例進行深入研究并在全球500強企業(yè)中廣泛推廣的一種技術。而全球范圍內流行的參謀式銷售就是建立在模式上的一種實戰(zhàn)銷售技術，它包括問題性詢問、狀況性詢問、暗示性詢問和需求確認詢問。參謀式銷售主要用來解決大客戶銷售的問題：它可以使你的客戶說得更多；它可以使

3、你的客戶更理解你說的是什么；它可以使你的客戶遵循你的邏輯去思考；它可以使你的客戶做出有利于你的決策。以上這四點從外表上看起來很簡單，但是，輝瑞普公司卻圍繞這四點建立起一整套稱為銷售行為研究的科學體系，并且使其成為銷售領域的一個核心的技術支撐點。要想深入了解什么是參謀式銷售技術，這就需要首先認識銷售行為和購置行為及其關系。銷售行為圖11 銷售行為七步法外表上看，銷售行為是一個混沌的過程，很難具體化，但是，可以運用質量控制的根本方法，使其量化、程序化和可監(jiān)測化。圖11中的七步法看起來雖然都是非常主觀性的方法，但是，這七步法在銷售管理和銷售行為上具有非常積極的作用，也具有很強的實用性，因此，一定要掌

4、握已經量化的銷售行為七步法。購置行為如果只是單純地研究一個銷售行為而不去研究購置行為，銷售代表會發(fā)現(xiàn)整個銷售無法和客戶的購置行為相對應，而這種對應無論是在客戶的決策中還是銷售代表的決策中都是非常關鍵的。所以，了解銷售行為的七步法之后，接下來就要認識購置行為的七個階段。圖12 購置行為七階段購置行為的七個階段都是圍繞客戶心理的，英國輝瑞普公司以這項研究的結果建立起它的模式的另外一個根底即客戶決策指導。銷售行為與購置行為的差異傳統(tǒng)的銷售行為和客戶的購置行為之間存在很大的差異，這種差異來自于認識問題的角度不同。正因為如此，如果使用傳統(tǒng)的銷售技巧，將很難迎合客戶的購置需求，只會一步步陷入一種想當然的銷

5、售誤區(qū)，而不利于提高銷售水平。而參謀式銷售技術那么可以有效克服傳統(tǒng)銷售技術的弱點，使銷售情況大為改觀，越來越好。1差異一對銷售行為而言銷售行為對購置行為的影響是有限的。雖然，很多銷售經理認為只要銷售員努力去做，或者銷售員把他的銷售技巧發(fā)揮到極點，就可以產生很大的銷售效率，并取得很多的定單。這種說法在某些情況下是可以理解的。但是，對于新產品、新市場，或者一種全新的市場變化和波動，傳統(tǒng)的銷售手段和行為就存在很大的問題，會直接造成由于使用方法和手段造成的本錢提升和市場時機的喪失。對購置行為而言購置行為決定銷售行為。很多銷售代表過分地依賴于銷售技巧，他有可能在某個行業(yè)、某個產品或某個階段成功，但是，當

6、他轉行之后，一般會很不適應新的行業(yè)，因為原來的許多銷售技術無法在新行業(yè)中使用。這是一種比擬普遍的現(xiàn)象。2差異二銷售代表關心的是產品和效勞的明顯性特征在銷售過程中，很多銷售代表習慣在客戶面前介紹產品的特點、優(yōu)點或者產品可能帶給客戶的一些簡單利益。但是，一般來說，通過30分鐘的會談仍然很難打動客戶或者讓客戶理解銷售代表說話的真正內涵。同樣的，對于一種新產品或者一家新公司的產品來說，很多銷售代表都受到了很多有關產品特征的培訓，所以，在具體銷售過程中，這些銷售代表總是力圖利用產品的特征與客戶建立聯(lián)系?？蛻絷P心的是目前所用的技術和將要更新的技術的關聯(lián)客戶關心的是目前所用的技術和將要更新的技術的關聯(lián)性。而

7、銷售代表關心的那么是產品和效勞的明顯特點。這是二者非常重要的一個區(qū)別。銷售代表熱衷于介紹產品特征，與此同時，客戶關心的卻是他現(xiàn)有的產品以及這些現(xiàn)有物品如何與新生物關聯(lián)的問題。成功的銷售在于能夠將客戶所關心的問題引導到他未來會關心的問題上，這是一種質的跳躍。實際上，市場上只有10的銷售代表才能完成這種跳躍。這里所介紹的參謀式銷售代表恰恰就能完成這種有效的引導工作，而一般大多數(shù)銷售代表都無法做到。3差異三銷售代表關心的是如何解決銷售中的障礙為什么銷售代表更關心銷售過程中遇到的障礙，而不是客戶在選擇或是理解他的銷售過程中的障礙呢？這是一個主動性或者是主觀性的問題，這受它的環(huán)境所限。試想一位銷售代表和

8、他的經理更多討論的是客戶的情況，還是他在銷售過程中遇到的阻礙的情況？大多數(shù)情況是后者?？蛻絷P心的是如何解決目前面臨的問題在銷售過程中，經常能看到以下現(xiàn)象：如果你是一位銷售經理，去看一位銷售代表的整個銷售過程，他會告訴你客戶在考慮什么。當你直接和他的客戶接觸以后，你卻會發(fā)現(xiàn)客戶實際關心的并不是銷售代表向你描述的那樣，客戶關心的問題有可能是連他自己都意識不到的一些問題。4差異四銷售代表關心如何將產品向客戶說明清楚產品說明演示是許多公司對于其銷售代表的銷售技巧考評內容之一。在產品演示會上，每位銷售代表都按照一個統(tǒng)一的模式很刻板地去描述產品。其實，在產品說明會上拿100分的銷售代表，在銷售產品的時候，

9、成交率比那些在產品說明會上只能拿到20分或者40分的銷售代表的成交率低得多。這正是傳統(tǒng)的銷售技巧遇到的一個很直接的挑戰(zhàn)。客戶關心的是如何理解產品對解決自身問題的意義信息時代的到來，使越來越多的產品以更短的周期、更大的沖擊力進入市場。銷售代表講清產品對于客戶的意義，比講清產品本身的特性，顯得更有意義。尤其是對于客戶影響非常大的網絡產品和信息化產品，這一點更是至關重要的。因為引入這樣的產品以后，客戶部門的職能、界限及新產品的定位都要引用這些產品，這些產品對客戶的意義就格外重大?！咀詸z】請做以下歸類題，將屬于銷售行為和購置行為的內容分別歸入桶和桶中。如何將產品向客戶說明清楚如何理解產品對解決自身問題

10、的意義如何解決銷售中的障礙解決目前面臨的問題產品和效勞的明顯特征目前所用的技術和將要更新的技術的關聯(lián)見參考答案11銷售時機點對話A請看下面一段銷售對話：人物：S銷售代表 C客戶S：請問貴公司是做什么行業(yè)的？C：軟件設計。S：現(xiàn)在公司有多少人？C：大約40人吧。S：年銷售額是多少？C：2，000多萬元。S：你們是通過什么方式銷售產品的？C：我們是通過代理商。S：你們的競爭對手是誰？C：你到底想干什么？對于銷售對話，可以一一分析，逐步找出什么是真正的“銷售時機點，因為，只有把握好銷售時機點，銷售行為和購置行為才能真正實現(xiàn)雙贏。下面通過和老師與某知名銷售總監(jiān)宋先生對銷售對話的分析來了解什么是銷售時機

11、點。對話B人物：和老師某知名銷售總監(jiān)：據(jù)你看來，銷售對話有哪些特征性的東西？：銷售代表強壓給客戶一些問題。：這是不是更多的是一種狀況性的詢問？：對。而這種狀況性的詢問使客戶很難知道銷售代表究竟在談什么方面的主題，或者想到達什么樣的目的。：那就是說實際上任何銷售人員在銷售過程中，最關鍵的就是要抓到銷售時機點，對不對？：對。：銷售時機點的產生是通過什么方式呢？：就是通過有效的提問，如果你不能有效的提問，簡簡單單地陳述你的產品，而是像發(fā)亂槍似的描述你的問題，客戶就很難知道你的思維邏輯，或者不知道該如何根據(jù)你的思維邏輯去判斷自己所考慮的問題。：那什么是有效的提問呢？：有效的提問應該會給客戶一種非常舒服

12、的感覺，像剛剛那段對話如果是初次見面，而不是在親近的非常好的狀態(tài)下，就會給客戶非常大的壓迫感。：這很可能讓銷售陷入一種困境？：對，有可能這個銷售代表會被趕出去或者得到一些非常相反的不確定的答復。：剛剛那段對話還有一個特征，它是在接近階段。接近階段重要的目的是引起客戶的興趣，他這樣的問題也無法真正引起客戶的興趣。那么，提問的關鍵是什么？：客戶非常關心的問題或者能夠誘發(fā)客戶興趣的問題。：我們知道很多老的銷售代表，在跟客戶剛進行3分鐘談話的時候，明顯比一般剛做銷售的銷售代表更有效一些，這是為什么呢？：我想主要是老的銷售代表在和客戶溝通之前，已經做好了非常充分的準備，做了大量的信息采集，這是非常重要的

13、一點，也非常關鍵。：在你來看，在一次銷售中，如果我不斷地重復我的產品有什么優(yōu)勢，有什么特色，或者有什么強于競爭對手的市場政策，你會覺得真能促進成交的推進嗎？：我覺得不能，因為首先要看你是在什么階段論述這個問題，如果是在接近階段，就根本談不上產品跟客戶的關聯(lián)。所以，一個要掌握的核心問題就是要分清自己所處的階段以及在這個階段應該提出的問題，因為，每個階段和客戶交流的問題都不同。：如果我們推銷一個產品，發(fā)現(xiàn)這個產品是對客戶有利的，而且也引起了客戶的一些興趣，但同時也發(fā)現(xiàn)了客戶一些抱怨。你覺得我們可以將這視為銷售時機點嗎？：應該可以。對話C：什么是銷售時機點？：銷售時機點主要是從客戶的不滿、抱怨看到的

14、。：你花費了多長時間認識到銷售時機點是客戶的不滿和抱怨？：兩三年的時間。：既然是這樣的，我就會提醒現(xiàn)在的銷售經理，當他們去面試銷售代表的時候，一定要問他們“你認為銷售是從什么時候開始的？也許會有許多面試者會答復“只要我和客戶搞好關系，只要我做好人際和公關工作就沒問題了，實際上，銷售真正開始于客戶的抱怨和不滿。如果銷售代表注意到了客戶的抱怨，也就是發(fā)現(xiàn)了銷售的時機點之后，就馬上用自己產品的特征向客戶提供一定的方案。你覺得這樣可行嗎？：不行。：為什么？：因為從客戶意識到存在的問題到客戶決定解決存在的問題，中間還需要有一個過渡的過程。如果在他剛剛意識到問題存在的時刻你就迫不及待地說明你有什么東西可以

15、滿足他，在這種情況下，他的思維會馬上跳躍到你所提供的方案的復雜性以及你所提供東西的價格上，這樣一來，客戶往往會退卻，而你的銷售工作也會停滯下來。所以，即使你找到了時機點，也有可能又退回原地。：外表上看這個問題非常簡單，但是，如果你長期做銷售代表，并且有領悟力的話，你就會發(fā)現(xiàn)，這個問題反映了普通銷售代表和參謀式銷售代表的差異。普通銷售代表通過一定的經驗積累能發(fā)現(xiàn)銷售中存在的困難和抱怨，同時馬上提供產品特征給予解決。參謀式銷售代表1參謀式銷售的關鍵點在客戶開始抱怨的時候卻會停頓一下，因為他要去做大量參謀式銷售代表要做的事情。例如考慮購置流程、使用的方法，總之，他要將所謂的隱藏性需求轉化為明顯性需求

16、，給客戶建立優(yōu)先順序，同時根據(jù)購置循環(huán)不斷引導客戶去決策以及回復到銷售的原始點，這些都是參謀式銷售技術的一些關鍵點。2普通銷售與參謀式銷售的主要區(qū)別普通銷售和參謀式銷售的主要區(qū)別在于參謀式銷售代表必須去了解客戶抱怨背后真正的原因是什么，以及真正能解決這些原因的手段是什么。當客戶在銷售代外表前陳述他的問題的時候，也就是說銷售代表找到了問題點，同時銷售代表也找到了抱怨和不滿，如果客戶的現(xiàn)實狀況和銷售代表假設的狀況正好合為一體。對于一般產品的銷售來說，它是非常有效的，尤其是那些低價值的產品。這就是為什么市場上存在90的或者更高比例的普通銷售代表，卻很難找到非常專業(yè)的參謀式銷售代表的原因。3參謀式銷售

17、代表的首要工作參謀式銷售代表做的首要工作就是為客戶分析現(xiàn)狀和明確現(xiàn)狀，將客戶的一系列問題當作自己的銷售問題來解決，不把問題留給客戶去解決，要客戶明確地表態(tài)。完成了整個過程的時候，銷售代表才能100的成交。圖13 銷售時機點與需求關系圖4將客戶的隱藏性需求轉化為明顯性需求如果銷售代表僅僅完成了發(fā)現(xiàn)問題點、了解客戶的抱怨以及幫助客戶分析了現(xiàn)狀，銷售代表的成交率只能到達30。這是通過35000個參謀式銷售案例得來的一個相對科學的統(tǒng)計；如果銷售代表繼續(xù)幫助客戶確認問題，并且讓客戶明確地表態(tài)來支持銷售代表的觀點，成交率就會提升，到達70或者更高。所以，一定要將客戶的隱藏性需求轉化為明顯性需求，這樣才能真

18、正掌握銷售的時機點。對話D：想了解一下銷售的時機點與銷售的不同階段有什么關系？我想在銷售的不同的階段，可能都會有銷售的時機點。：是的。：就像和老師講到銷售的根底的時候，當進入銷售的后面階段時，可能由于方法不當，致使客戶發(fā)生退縮行為，所以我就想知道，在每一個階段，銷售時機點和銷售有什么具體的關聯(lián)，或者有什么具體方法能夠解決？：實際上你提了三個問題，第一個問題，是銷售時機點與銷售階段的問題；第二個問題提的是為什么很多按照七步法做銷售到了成交階段，而客戶還在猶豫；第三個問題是如何解決這樣的事情。我們來解決第一個問題，銷售時機點與銷售不同階段的關系。我們知道銷售時機點與以下五個階段有緊密的聯(lián)系：第一個

19、階段是準備階段，第二階段是接近階段，第三個階段是調查階段，第四個階段說明階段，第五個階段是成交階段?！颈局v小結】參謀式銷售技術廣泛應用于世界500強企業(yè)，與普通的銷售技術相比，有其獨特而不可替代的優(yōu)越性。在學習參謀式銷售技術之前，我們首先要充分理解什么是銷售行為、購置行為，銷售行為和購置行為的差異以及銷售成功的關鍵。通過對這四局部內容的學習，不僅可以深化對銷售的認識，更可以初步體會到參謀式銷售技術的優(yōu)勢所在?！拘牡皿w會】_第2講 參謀式銷售的幾個根本概念【本講重點】問題點需求利益購置循環(huán)優(yōu)先順序問 題 點問題點是需要學習的關于參謀式銷售技術的第一個概念。一般來說，在和客戶會談的過程中，顧客很難

20、直接告訴，他存在什么樣的問題，即使他愿意告訴，但也不知道如何來表述。因為“問題點包括以下三個關鍵點：解決方案和產品關系銷售或引導和客戶關系真實情況和外表現(xiàn)象的關系下面通過一個例子來認識什么是問題點以及問題中的關鍵點，來認識為什么問題點對參謀式銷售很重要。【舉例】施樂 機銷售的問題點施樂公司銷售剛剛面世的 機，雖然產品有很多優(yōu)勢，但始終不能翻開市場。因為 機價位很高，大約在五六十萬元人民幣，市場份額相對很小。施樂公司的銷售人員將這種情況的問題點歸結為兩個：第一是產品的本錢太高；第二現(xiàn)代客戶有許多手段可以替代 機，例如 、電報或者快速郵遞。針對銷售不暢的實際情況，施樂公司請輝瑞普公司的產品專家來幫

21、助考慮如何將 機推向一個新的領域，翻開市場。產品專家通過研究 機的一些特性，發(fā)現(xiàn) 機有3個非常重要的特性，這3個特性是當時市場上所有的通訊工具和手段都無法替代解決的速遞式、跨距離以及可以傳送數(shù)據(jù)和文字。解決方案輝瑞普公司的產品專家根據(jù) 機的3個特性到市場上去找必須使用這3個特性的客戶以及必須用這3個特性來解決工作中難題的客戶。很快發(fā)現(xiàn)了目標客戶，那就是美國殼牌石油公司。美國殼牌石油公司在太平洋有很多鉆井平臺，他們每天要派直升飛機往返兩次從鉆井平臺上采集與鉆井采油相關的所有的數(shù)據(jù)，再將這些數(shù)據(jù)通過一種特殊的方式傳遞到總部，由總部的專家來分析這些數(shù)據(jù)?？梢韵胂笥弥鄙w機每天往返兩次到鉆井平臺，如果

22、是10個鉆井平臺，就需要更多的直升飛機；其次，對于數(shù)據(jù)要從鉆井平臺傳到海岸，又由海岸再傳到總部，整個傳遞需要很長時間才能完成。于是，施樂公司根據(jù)這些情況向殼牌石油公司推薦了 機。殼牌公司采購了將近1000臺 機，這是施樂公司當時的一個非常大的定單?？偨Y這就是如何通過發(fā)現(xiàn)顧客的問題點、了解客戶的真實情況、引導和理解客戶的現(xiàn)實，提供其解決方案的過程，最終產生了一個非常大的定單，引發(fā)了非常大的市場需求。這和一般的銷售代表僅僅通過外表現(xiàn)象去發(fā)現(xiàn)問題點，或者僅僅通過一個問題點就進行強行的推銷有本質的區(qū)別，當然也會產生絕對不同的效果。第2講 參謀式銷售的幾個根本概念【本講重點】問題點需求利益購置循環(huán)優(yōu)先順

23、序問 題 點問題點是需要學習的關于參謀式銷售技術的第一個概念。一般來說，在和客戶會談的過程中，顧客很難直接告訴，他存在什么樣的問題，即使他愿意告訴，但也不知道如何來表述。因為“問題點包括以下三個關鍵點：解決方案和產品關系銷售或引導和客戶關系真實情況和外表現(xiàn)象的關系下面通過一個例子來認識什么是問題點以及問題中的關鍵點，來認識為什么問題點對參謀式銷售很重要?！九e例】施樂 機銷售的問題點施樂公司銷售剛剛面世的 機，雖然產品有很多優(yōu)勢，但始終不能翻開市場。因為 機價位很高，大約在五六十萬元人民幣，市場份額相對很小。施樂公司的銷售人員將這種情況的問題點歸結為兩個：第一是產品的本錢太高；第二現(xiàn)代客戶有許多

24、手段可以替代 機，例如 、電報或者快速郵遞。針對銷售不暢的實際情況，施樂公司請輝瑞普公司的產品專家來幫助考慮如何將 機推向一個新的領域，翻開市場。產品專家通過研究 機的一些特性，發(fā)現(xiàn) 機有3個非常重要的特性，這3個特性是當時市場上所有的通訊工具和手段都無法替代解決的速遞式、跨距離以及可以傳送數(shù)據(jù)和文字。解決方案輝瑞普公司的產品專家根據(jù) 機的3個特性到市場上去找必須使用這3個特性的客戶以及必須用這3個特性來解決工作中難題的客戶。很快發(fā)現(xiàn)了目標客戶，那就是美國殼牌石油公司。美國殼牌石油公司在太平洋有很多鉆井平臺，他們每天要派直升飛機往返兩次從鉆井平臺上采集與鉆井采油相關的所有的數(shù)據(jù)，再將這些數(shù)據(jù)通

25、過一種特殊的方式傳遞到總部，由總部的專家來分析這些數(shù)據(jù)?？梢韵胂笥弥鄙w機每天往返兩次到鉆井平臺，如果是10個鉆井平臺，就需要更多的直升飛機；其次，對于數(shù)據(jù)要從鉆井平臺傳到海岸，又由海岸再傳到總部，整個傳遞需要很長時間才能完成。于是，施樂公司根據(jù)這些情況向殼牌石油公司推薦了 機。殼牌公司采購了將近1000臺 機，這是施樂公司當時的一個非常大的定單。總結這就是如何通過發(fā)現(xiàn)顧客的問題點、了解客戶的真實情況、引導和理解客戶的現(xiàn)實，提供其解決方案的過程，最終產生了一個非常大的定單，引發(fā)了非常大的市場需求。這和一般的銷售代表僅僅通過外表現(xiàn)象去發(fā)現(xiàn)問題點，或者僅僅通過一個問題點就進行強行的推銷有本質的區(qū)別

26、，當然也會產生絕對不同的效果。需 求對銷售員而言，隱藏性需求和明顯性需求是在銷售過程中的一種判斷標志，當客戶沒有完全陳述明顯性的愿望、行動、企圖之前，參謀式銷售代表不能直接說明產品的定義。如果那樣做了，有可能會對銷售起反作用，因為客戶并沒有明顯表態(tài)要采購某個設備，那樣的做法只會讓客戶感覺到你是在向他推銷產品，而不是做參謀，解決他的需求。在銷售過程中，經常會遇到這樣的情況，那就是當發(fā)現(xiàn)了顧客的問題點，同時顧客也針對這個問題點和你做了比擬深入的討論并且提出很多抱怨和不滿的時候，銷售代表因為興奮就提出了幾種解決方案，面對這些解決方案，顧客馬上提出一到兩個讓你無法解決的反論。所謂反論就是客戶對銷售代表

27、提出的解決方案的異議。其實，對于這些反論，銷售代表可以通過將隱藏性需求引導到明顯性需求的方式有效地防止，而不是通過一種簡單的陳述來解決?！咀詸z】在銷售談判中，當銷售代表在接近階段提出一個解決方案時，客戶馬上提出了幾種反論。面對這種情況，參謀式銷售如何化解？x_見參考答案21利 益1.利益是產品或方案可以滿足買方表達出來的明顯性需求許多銷售人員會混淆利益和好處這兩個概念。例如，許多銷售人員在推銷一種新產品或者推薦廠家的一系列新設備的時候，經常會遇到很強的市場阻力，或者說找不到銷售的方向?？墒?，在銷售之前，銷售人員一般都會做一些銷售準備，了解產品的特性和特征，同時虛擬解決客戶的一些問題，從而建立一

28、個假設前提或者一種橋梁。一般來說，銷售人員在銷售過程中會用陳述的方式陳述產品的好處和優(yōu)點，但這絕非利益。因為利益的產生首先要來源于一種探詢的方式。因為利益是產品和方案可以滿足客戶提出的非常明顯性的需求。如果客戶沒有提出明顯性需求，就無所謂利益的存在，也就是說在銷售過程中，如果虛擬橋梁的終點不是明顯性需求，而僅僅是隱藏性需求，客戶始終都不會明白他為什么要采購你的產品，這是利益在參謀式銷售中非常關鍵的一點。2.利益的核心點在明顯性需求上如果客戶沒有表達出明顯性需求，那銷售代表陳述的利益，或者跟客戶根本不相干，或者連好處都沒有，或者只是一般性的好處、一般性的特征，總之都只是泛泛的一些說法而已。3市場

29、經理和銷售經理的區(qū)別市場經理很多是產品經理出身，主要負責研究產品、對這個產品可能產生的心態(tài)和銷售市場化行為；而銷售經理根本都是銷售代表出身，主要研究如何實現(xiàn)從商品到現(xiàn)金的一種跳躍，研究的是一種具體的行為方式。4利益是市場經理和產品經理的“粘合劑利益恰恰是二者的一個“粘合劑，也就是說市場經理所設計的產品、產品特征以及將會帶給客戶的好處必須交給銷售經理，銷售經理去不斷開發(fā)客戶的需求，并將這種需求開發(fā)為明顯的需求，然后才有可能實現(xiàn)利益。只有將銷售經理直接和客戶的需求連接起來，利益才不是一句空話?？偠灾?，利益使市場經理和銷售經理具有不同的任務和使命，市場經理負責研究產品的特征、形態(tài)，以及帶給客戶的好

30、處，而銷售經理那么直接來完成這個好處與客戶的明顯性需求的關聯(lián)，只有促使他們進行有效的配合，產品的銷路才能非常好。購置循環(huán)圖21 購置循環(huán)圖1銷售代表的三個問題購置循環(huán)實際上就是解決銷售代表經常提出的三個問題：第一，如何去看透客戶的心理；第二，銷售中難道真的沒有一種更有效的手段嗎？也就是指銷售代表想成交但是客戶不愿成交的時候，銷售代表該怎么辦；第三，如何有效地引導客戶朝著對銷售代表有利的方面進行決策。這都是購置循環(huán)可以解決的問題。2購置循環(huán)的六個步驟、三個決策點發(fā)現(xiàn)問題一位客戶在沒有發(fā)現(xiàn)問題的時候，不可能進行購置，所以銷售代表必須引導客戶去發(fā)現(xiàn)他的問題。分析問題當他發(fā)現(xiàn)問題后，并不意味著馬上要解決這個問題。而是要幫助客戶分析問題，分析問題的目的就是讓客戶來決策這個問題。第一個決策點如果客戶認為這個問題沒有解決的必要，那銷售代表的銷售即使已經到了成交階段，也要回復到最初階段；當客戶決定要解決這個問題的時候，銷售代表就要幫助他建立優(yōu)先順序。建立優(yōu)先順序也就是所謂的如何去采購、標準是什么、在什么樣的條件下等。選擇賣方去選擇賣方、廠商等。第二個決策點當銷售代表完成以上步驟時，客戶才能做出決策，但是客戶的決策絕對不是購置的決策，而是決定這件事情真正應該推動了。評估解決方案當銷售代表向上提交方案或是開始申請預算時，接下來涉及到的就是評估解決方案。評估賣方選擇適合這個方案的賣方。