車(chē)間主任績(jī)效考核表

1、車(chē)間主任績(jī)效考核表姓名：時(shí)間：一、評(píng)分制度考核人評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重 %考核方式初核審核復(fù)核備注達(dá)成率目標(biāo)： 90%（以訂單單位統(tǒng)計(jì)）附銷售內(nèi)交期達(dá)成20勤發(fā)貨表效率得分 =月實(shí)際完成訂單數(shù) / 月要求完成訂單數(shù) / 交期達(dá)成率目標(biāo) *20 分質(zhì)量目標(biāo)： 95%附質(zhì)量部25質(zhì)量管理報(bào)表品質(zhì)量得分 =月產(chǎn)品平均合格率 / 質(zhì)量目標(biāo)*30 分1、造成批量報(bào)廢的每單扣 5 分2、車(chē)間人員造成模具、設(shè)備事故費(fèi)用超過(guò)1000 元扣 10 分（制度懲罰另計(jì)）103、每月生產(chǎn)成本超出預(yù)訂核算成本5%扣 10 分附財(cái)務(wù)部成本控制報(bào)表4、送檢不合格返工，造成物料消耗每單扣3 分5、驗(yàn)貨返工造成費(fèi)用損失扣10 分設(shè)備

2、完好率目標(biāo)： 95%（3 分）設(shè)備管理51、設(shè)備得分 =完好設(shè)備 / 所有設(shè)備 / 設(shè)備完好率目標(biāo)*5 分附質(zhì)量部報(bào)表2、設(shè)備管理制度及執(zhí)行未做好扣2 分1.產(chǎn)品質(zhì)量投訴未改模具 ( 治具 ) 扣 2 分2.模具生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題未及時(shí)修改，扣1 分附質(zhì)量部模具管理5報(bào)表3.模具未做好保養(yǎng)扣 1 分4.模具未做原始生產(chǎn)記錄扣1分發(fā)生工傷事故扣分：1、500 元以下扣 2 分附行政部15安全生產(chǎn)報(bào)表2、500-2000 元扣 3 分3、2000 元以上扣 15 分（制度罰款另計(jì)）1、正式員工流失控制：月每流失一名扣1 分2、員工 1 宗投訴其管理不當(dāng)?shù)模ê录?jí)、同級(jí)及其他相關(guān)部門(mén)同事）扣2分，3宗

3、以上扣 5分3、直接下屬發(fā)生糾紛，每次扣5 分4、違反生產(chǎn)物料控制管理?xiàng)l例每條一次扣2 分現(xiàn)場(chǎng)管理5、要服從尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不20上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣 5 分，未完成上級(jí)交辦事項(xiàng)扣2分/次6、發(fā)生問(wèn)題不及時(shí)反應(yīng)處理的，每次扣2 分7、各種報(bào)表未及時(shí)完成上交的一次扣1 分8、保持所轄物品分類擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，保持場(chǎng)地及設(shè)備干凈、整潔、無(wú)異物，每發(fā)現(xiàn)一次違犯扣2 分9、上班時(shí)間不得串崗聊天、影響他人工作每發(fā)現(xiàn)一次扣5 分1、生產(chǎn)工藝、新產(chǎn)品、生產(chǎn)管理等創(chuàng)新并被公司采納給公司帶來(lái)利益的，加10 分20附財(cái)務(wù)部加分項(xiàng)目報(bào)表2、節(jié)約成本 1000 元以上加 10 分合計(jì)得分考核等級(jí)考核人簽名初核人：