如何更好的建立后備人才梯隊

1、專注社保代理12年30家分公司覆蓋四川.重慶.貴陽如何更好的建立后備人才梯隊后備人才梯隊是在現(xiàn)有人才發(fā)揮作用的同時做好人才儲備，當在崗人才出現(xiàn)變動時，能 及時將儲備人才補充上去，實現(xiàn)人才的更新與補給，保障工作的正常開展與企業(yè)的日常運營 管理。后備人才梯隊的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、保證關鍵崗位人才的可持續(xù)性供給關鍵崗位人員掌握著企業(yè)的核心技術與專利，對企業(yè)的運營進行指導，對企業(yè)內(nèi)部各項 事宜有效管理，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用。關鍵崗位的人才會由于升遷、退休等 原因離職，出現(xiàn)崗位空缺。而前期企業(yè)的后備人才選拔、培養(yǎng)、管理、再生能夠確保關鍵崗 位人才的可持續(xù)性供給，避免因為關鍵崗位人

2、員空缺帶來的消極影響。2、優(yōu)化企業(yè)的人力資源結構隨著社會的進步和科學技術的日新月異， 企業(yè)發(fā)展過程中需要的知識技能更新不斷加快。 然而，許多企業(yè)的一些關鍵崗位的員工不能及時學習適應，不能夠繼續(xù)勝任工作，企業(yè)卻無 法馬上進行人員的更新替換，而此時后備人才管理體系的出現(xiàn)則能夠較好地解決這個問題。 企業(yè)可以通過后備人才的選拔和培養(yǎng)將已經(jīng)具有任職資格的優(yōu)秀的員工補充到關鍵崗位上， 對崗位任職人員不斷進行更新，使公司內(nèi)的人力資源結構日趨完善。3、激勵廣大員工不斷進步，為員工的個人發(fā)展提供空間科學合理的后備人才管理體系應該包括對后備人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓后備人才了解自 身職業(yè)生涯發(fā)展方向，且切切實實的能夠

3、通過企業(yè)提供的職業(yè)生涯發(fā)展通道實現(xiàn)晉升，享有 更多的發(fā)展空間，可以使企業(yè)和員工共同成長，激勵和鼓舞員工士氣，形成積極進取的企業(yè) 氛圍專注社保代理12年30家分公司覆蓋四川.重慶.貴陽企業(yè)后備人才管理體系主要是建立一系列核心人才后備隊伍的管理體系，它是一套人才 梯隊建設的管理體系，也是企業(yè)對有發(fā)展?jié)摿Φ?、能夠未來成為核心人才的員工實施的具有 戰(zhàn)略眼光的中長期培養(yǎng)、使用、流動的人才管理策略。企業(yè)的后備人才管理體系能夠真正有效地支持企業(yè)人才梯隊建設，不過受到多種因素的 影響，在建立的過程中要綜合考慮：1、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是公司發(fā)展的目標，公司的一切發(fā)展都應基于此目標開展。企業(yè)后備人才梯隊 的建設及管

4、理也應以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點。在建立企業(yè)人才梯隊機制時，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 形成清晰的人才發(fā)展思路，在此基礎上進行后備人才評估、選拔和培養(yǎng)。2、企業(yè)文化良好的企業(yè)文化對后備人才管理體系有效運行能夠起到積極的促進作用，是配套制度中 不可或缺的一部分，包含企業(yè)對后備人才的使用觀念，是否重視選拔后的儲備期的培養(yǎng)增值 工作。企業(yè)應形成公平競爭、積極向上的文化機制，鼓勵優(yōu)秀員工進入后備庫進行培養(yǎng)。人 才梯隊建設及管理應得到企業(yè)高層的支持，需要其調(diào)動整個企業(yè)各個方面的力量來進行推動3、企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模影響企業(yè)后備人才管理體系所涉及的具體設置層級、覆蓋的崗位、人員多少。 企業(yè)規(guī)模越大后備人才所涉及的崗位人才越多

5、，相應的人才管理體系就更加龐雜。4、員工發(fā)展通道企業(yè)可以為員工設置管理類和專業(yè)類通道，員工可依據(jù)自身崗位和條件，選擇適合自己 的發(fā)展通道。企業(yè)為員工提供發(fā)展通道的目的在于，通過人力資源管理者與員工的單獨面談 溝通確定其發(fā)展目標，對應相應的通道，激勵其不斷提升自己的能力，實現(xiàn)個人職位提升。專注社保代理12年30家分公司覆蓋四川.重慶.貴陽同時，除了可以縱向提升外，員工可根據(jù)自身條件選擇橫向流通。5、后備人才管理體系的其他配套制度例如人力資源管理體系的基礎工作是否完善，其中包括企業(yè)是否能夠量化地評價挑選出 核心人才，前期是否具備準確的工作分析和定崗定編設計，是否已經(jīng)建立了較為完善的員工 職業(yè)生涯規(guī)

6、劃和晉升管理體系等等。這些關鍵因素影響著后備人才管理體系的應用與實施效果， 所以應綜合考慮，統(tǒng)籌安排, 設置出一套行之有效的制度，保證實施與其效果。后備人才管理體系主要包含五個方面內(nèi)容：后備人才管理政策，后備人才培養(yǎng)計劃，后 備人才任職能力評價，后備人才薪酬管理，后備人才管理制度。1、后備人才管理政策這是后備人才管理體系的核心與關鍵。主要是設定和明確哪些崗位需要設定后備人才， 也就是人才儲備，需要的人員儲備的數(shù)量應該有多少，這些人才如何規(guī)劃其發(fā)展路徑等具有 政策性的指導意見。2、后備人才培養(yǎng)計劃主要是針對后備人才進行有針對性的中長期培養(yǎng)，避免僅僅是儲備起來的形式化；培養(yǎng) 的手段除學習外，可以爭

7、取外部資源給予更多機會，進行授權增加挑戰(zhàn)性、調(diào)動積極性，以 及職位輪換調(diào)動充分了解企業(yè)各崗位等。3、后備人才任職能力評價主要是結合后備人才要求的任職資格標準，進行對應評價過程。它是通過一系列對比分 析，評估后備人才可以勝任什么崗位的過程。我們通過相關信息的記錄與分析比對，作出有 利于后備人才的任用和調(diào)動的準確決策專注社保代理12年30家分公司覆蓋四川.重慶.貴陽4、后備人才薪酬管理主要是企業(yè)為了留住后備人才建立核心人才的梯隊時的特殊薪酬鼓勵扶持政策，也就是需要企業(yè)考慮，哪些后備崗位 的收入可以調(diào)高些，后備人才在橫向調(diào)動時薪酬是否變化等的問題。5、后備人才管理制度主要是企業(yè)明確的對后備人才的特殊性的政策明確哪些人哪些崗可以成為后備人才的儲備需要，通過制度的設計和明確，最大限度的 將后備人才的管理