淺議服裝設(shè)計(jì)管理

1、淺議服裝設(shè)計(jì)管理關(guān)詞現(xiàn)管理學(xué)科服裝企業(yè)設(shè)計(jì)管理品牌設(shè)計(jì)產(chǎn)設(shè)計(jì)師 出于服裝設(shè)計(jì)能力迅速提和開(kāi)展的迫切需要， 計(jì)管理早已悄然走服裝 企業(yè)家的視野并且已經(jīng)由模糊逐漸變得清晰起來(lái)設(shè)計(jì)管理的引入的 為我國(guó)的一些服裝企業(yè)能夠短時(shí)間內(nèi)迅速崛起進(jìn)入品牌化經(jīng)營(yíng)時(shí)代， 但過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐操作和營(yíng)檢驗(yàn)之后， 在我的服裝業(yè)界中， 對(duì)于計(jì) 管理的理解和運(yùn)用還存在著定的問(wèn)題。 為此，我們有要通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)管 理在概念內(nèi)涵、表形式分析的根底上，順二者之間的關(guān)系，并一步對(duì) 設(shè)計(jì)管理應(yīng)用效果提升作深入探討， 便理清思路， 使其能夠在服裝業(yè) 的運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮更大的作用 1服裝設(shè)計(jì)角度 從完型心學(xué)、神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)、 設(shè)計(jì)三個(gè)學(xué)科角度綜合出發(fā)，

2、解析人對(duì)設(shè) 計(jì)的認(rèn)和形成規(guī)律， 對(duì)設(shè)計(jì)做出一個(gè)定義。 這一新定義有助設(shè)計(jì)者從 目標(biāo)和元素去深入解設(shè)計(jì)的對(duì)象和過(guò)。 在此根底上， 形成對(duì)風(fēng)和設(shè)計(jì) 的剖析及操作機(jī)制， 有助讓設(shè)計(jì)脫離對(duì)天才和靈感的純依賴， 通過(guò)可 復(fù)制、提升的行為模式充分發(fā)揮天才和靈的作用。 2服裝設(shè)計(jì)管理的根本念20 世紀(jì)期，設(shè)計(jì)管理的已萌芽，首先受到英、日等興旺國(guó)家重視， 并為這些興旺國(guó)家的業(yè)開(kāi)展做出了重要的奉獻(xiàn)。 隨著算機(jī)技術(shù)在設(shè)計(jì) 與生中的廣泛應(yīng)用及經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)多種文化交融， 給計(jì)管理的開(kāi)展 帶來(lái)了機(jī)遇和戰(zhàn)。 目前設(shè)計(jì)管理已經(jīng)作為業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)， 滲透 到越來(lái)越廣的行業(yè)領(lǐng)域中，成為企提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。本?設(shè)計(jì)管理

3、?一中對(duì)設(shè)計(jì)管理所下的義是： “設(shè)計(jì)管理為圖謀設(shè)計(jì) 部門(mén)活動(dòng)效率而將設(shè)計(jì)部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)行體系、 組織化、制度化等方的 管理。3服裝設(shè)計(jì)管理的織機(jī)構(gòu) 從設(shè)計(jì)工作分配角度來(lái)劃， 主要有品牌設(shè)計(jì)制、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)師制 2 種類 型 擁有多個(gè)品牌的服裝公司中， 常采用設(shè)計(jì)總監(jiān)與品牌設(shè)計(jì)相結(jié)合的設(shè) 計(jì)制度，在品牌設(shè)計(jì)下面再按照產(chǎn)品細(xì)分設(shè)立品設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)助理形 成分工負(fù)責(zé)的多層化設(shè)計(jì)組織結(jié)。 在單一品牌的服裝公中， 一般采用 首席設(shè)計(jì)師產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)助理相結(jié)的設(shè)計(jì)制度。 設(shè)計(jì)管理對(duì)部門(mén)內(nèi)部工作的職能之一就協(xié)調(diào)各個(gè)設(shè)計(jì)崗位之間的關(guān) 系合理地分解并分配設(shè)計(jì)任務(wù)， 充調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的工作積性， 深入開(kāi) 發(fā)設(shè)計(jì)人員的作

4、潛力， 保證部門(mén)內(nèi)的設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。 值注意的是， 設(shè)計(jì)管理并不僅只是部門(mén)負(fù)責(zé)人或計(jì)總監(jiān)一個(gè)崗位的工作職責(zé)這是 一項(xiàng)逐層遞進(jìn)式的作， 每一個(gè)級(jí)別的設(shè)計(jì)師都對(duì)下一設(shè)計(jì)師擔(dān)負(fù)著管 理的責(zé)，其間的區(qū)別只是職權(quán)范圍和理內(nèi)容的大小和多少之。 4服裝設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容 1明確設(shè)計(jì)的目標(biāo)。業(yè)的設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)根據(jù)企的近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定近 期的設(shè)目標(biāo)。 除戰(zhàn)略性的目標(biāo)要求外， 包括具體的開(kāi)發(fā)工程和計(jì)的數(shù) 量、質(zhì)量目標(biāo)、營(yíng)目標(biāo)等。免費(fèi)論下載中心 2設(shè)計(jì)程序管理。由 于企業(yè)質(zhì)和規(guī)模、產(chǎn)品性質(zhì)和類型、所用技術(shù)、目標(biāo)市場(chǎng)、需資金和 時(shí)間要求等因素的不同，計(jì)流程也隨之相異，各種不同的提法，但都多或少地歸納為假設(shè)干個(gè)階 3企業(yè)設(shè)計(jì)

5、系的管理。為使企業(yè)設(shè)計(jì)活動(dòng)能正常進(jìn)行設(shè)計(jì)效能最 大發(fā)揮，必須對(duì)設(shè)部門(mén)系統(tǒng)進(jìn)行良好的管理。 不指設(shè)計(jì)組織的設(shè)置管 理，還包協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系。同樣，由于業(yè)及其產(chǎn)品自身性質(zhì)、點(diǎn)的 不同，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的規(guī)模、組織管理模式也存在相應(yīng)差異。 4設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)質(zhì)管理是使提出的設(shè)計(jì)方案能到達(dá)預(yù)的目標(biāo) 并在生產(chǎn)階段到達(dá)設(shè)計(jì)所要的質(zhì)量。 在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管需要依靠明 確的設(shè)計(jì)序并在設(shè)計(jì)過(guò)程的一階段進(jìn)行評(píng)價(jià)。 各階的檢查與評(píng)價(jià)不僅 起到監(jiān)督與控制效果， 其間的討論還能發(fā)揮集廣益的作用， 有利于設(shè) 計(jì)質(zhì)的保證與提高。5設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)。從商業(yè)設(shè)計(jì)鏈管理的角來(lái)看， 服裝設(shè)計(jì)管理涉及的范疇服裝設(shè)計(jì)的商 品特影響，同時(shí)受市場(chǎng)需

6、求和人文境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境共同影響 涉及以下五個(gè)范疇： a 設(shè)計(jì)技巧，業(yè)素材、及行業(yè)技術(shù)； b 風(fēng)與審美 規(guī)律，及審美環(huán)境； c 行業(yè)盈利特征、產(chǎn)品的盈驅(qū)動(dòng)力與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的 階段性區(qū)域性特征； d 企業(yè)內(nèi)部的組效率與設(shè)計(jì)的工作特征； e 消費(fèi) 群的生活方式與機(jī)在服裝消費(fèi)上表現(xiàn)出的階段和區(qū)域性特征。 綜統(tǒng)籌 五者之間的聯(lián)動(dòng)系，才能形成完整續(xù)的設(shè)計(jì)管理模式。 5服裝設(shè)計(jì)管理的的及意義 1服裝計(jì)管理的目的，不是把裝設(shè)計(jì)局限在設(shè)計(jì)本身來(lái)考慮計(jì)問(wèn) 題，而是把設(shè)計(jì)放在企的全程盈利連和營(yíng)運(yùn)鏈中通過(guò)服裝設(shè)計(jì)創(chuàng)意規(guī) 律新產(chǎn)品盈利規(guī)律，發(fā)、研究在企業(yè)不同階段與設(shè)計(jì)相關(guān)所有問(wèn)題，繼而通過(guò)建設(shè)和優(yōu)化業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)營(yíng)運(yùn)體系， 解設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要提升的 各種問(wèn)題，使計(jì)產(chǎn)出到達(dá)風(fēng)格影響力和盈的同步與匹配開(kāi)展的目的。2服設(shè)計(jì)管理的意義主有以下四點(diǎn)：a服設(shè)計(jì)管理在企業(yè)中把設(shè)計(jì)師放合理的位置上，有效地實(shí)了企業(yè)內(nèi) 部各部門(mén)的協(xié)作和分工， 分調(diào)動(dòng)起各部門(mén)的積極性， 使之能實(shí)地為企 業(yè)的效益考。b裝設(shè)計(jì)管理在優(yōu)化業(yè)產(chǎn)品定位、穩(wěn)定企業(yè)設(shè)計(jì)量方面表達(dá)出優(yōu)勢(shì)， 有利于產(chǎn)品和牌風(fēng)格的延續(xù)， 把因設(shè)計(jì)人員不理流動(dòng)所造成的損失限 制在最小范圍內(nèi)。c服裝設(shè)計(jì)管理增加服裝設(shè)計(jì)工作的透明度和可控性把設(shè)計(jì)納入全面 企管理的范疇，