項(xiàng)目管理5大過程組及十大知識(shí)領(lǐng)域

1、知知識(shí)識(shí)領(lǐng)領(lǐng)域域項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理過過程程組組啟啟動(dòng)動(dòng)過過程程組組規(guī)規(guī)劃劃過過程程組組執(zhí)執(zhí)行行過過程程組組監(jiān)監(jiān)控控過過程程組組收收尾尾過過程程組組4項(xiàng)目整合管理4.1制定項(xiàng)目章程4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.3指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作4.4監(jiān)控項(xiàng)目工作4.6結(jié)束項(xiàng)目或階段4.5實(shí)施整體變更控制5項(xiàng)目范圍管理5.1規(guī)劃范圍管理5.5確認(rèn)范圍5.2收集需求5.3定義范圍5.6控制范圍5.4創(chuàng)建WBS6項(xiàng)目時(shí)間管理6.1規(guī)劃進(jìn)度管理6.7控制進(jìn)度6.2定義活動(dòng)6.3排列活動(dòng)順序6.4估算活動(dòng)資源6.5估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間6.6制定進(jìn)度計(jì)劃7項(xiàng)目成本管理7.1規(guī)劃成本管理7.4控制成本7.2估算成本7.3制定預(yù)算8項(xiàng)

2、目質(zhì)量管理8.1規(guī)劃質(zhì)量管理8.2實(shí)施質(zhì)量保證8.3控制質(zhì)量9項(xiàng)目人力資源管理9.1規(guī)劃人力資源管理9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10項(xiàng)目溝通管理10.1規(guī)劃溝通管理10.2管理溝通10.3控制溝通11項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理11.6控制風(fēng)險(xiǎn)11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析11.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)12項(xiàng)目采購(gòu)管理12.1規(guī)劃采購(gòu)管理12.2實(shí)施采購(gòu)12.3控制采購(gòu)12.4結(jié)束采購(gòu)13項(xiàng)目干系人管理13.1識(shí)別干系人13.2規(guī)劃干系人管理13.3管理干系人參與13.4控制干系人參與啟啟動(dòng)動(dòng)過過程程組組規(guī)規(guī)劃劃過過程程組組執(zhí)執(zhí)行行過過程程

3、組組監(jiān)監(jiān)控控過過程程組組收收尾尾過過程程組組4 4項(xiàng)項(xiàng)目目整整合合管管理理4.14.1 制制定定項(xiàng)項(xiàng)目目章章程程4.24.2 制制定定項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理計(jì)計(jì)劃劃4.34.3 指指導(dǎo)導(dǎo)與與管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作4.44.4 監(jiān)監(jiān)控控項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作4.64.6 結(jié)結(jié)束束項(xiàng)項(xiàng)目目或或階階段段輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出項(xiàng)目工作說明書專家判斷項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程專家判斷項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃專家判斷可交付成果項(xiàng)目管理計(jì)劃專家判斷變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃專家

4、判斷最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交商業(yè)論證引導(dǎo)技術(shù)其他過程的輸出引導(dǎo)技術(shù)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工作績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)度預(yù)測(cè)分析技術(shù)工作績(jī)效報(bào)告驗(yàn)收的可交付成果分析技術(shù)組織過程資產(chǎn)更新協(xié)議事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素會(huì)議變更請(qǐng)求成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新組織過程資產(chǎn)會(huì)議事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新確認(rèn)的變更會(huì)議項(xiàng)目文件更新組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目文件更新工作績(jī)效信息事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)4.54.5 實(shí)實(shí)施施整整體體變變更更控控制制輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出項(xiàng)目管理計(jì)劃專家判斷批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求工作績(jī)效報(bào)告會(huì)議變更日志變更請(qǐng)求變更控制工具項(xiàng)目管理計(jì)劃更新事業(yè)環(huán)境因素項(xiàng)

5、目文件更新組織過程資產(chǎn)5 5項(xiàng)項(xiàng)目目范范圍圍管管理理5.15.1 規(guī)規(guī)劃劃范范圍圍管管理理5.55.5 確確認(rèn)認(rèn)范范圍圍輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出項(xiàng)目管理計(jì)劃專家判斷范圍管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃?rùn)z查驗(yàn)收的可交付成果項(xiàng)目章程會(huì)議需求管理計(jì)劃需求文件群體決策技術(shù)變更請(qǐng)求事業(yè)環(huán)境因素需求跟蹤矩陣工作績(jī)效信息組織過程資產(chǎn)核實(shí)的可交付成果項(xiàng)目文件更新5.25.2 收收集集需需求求工作績(jī)效數(shù)據(jù)輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出5.65.6 控控制制范范圍圍范圍管理計(jì)劃訪談需求文件輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出需求管理計(jì)劃焦點(diǎn)小組需求跟蹤矩陣項(xiàng)目管理計(jì)劃偏差

6、分析工作績(jī)效信息干系人管理計(jì)劃引導(dǎo)式研討會(huì)需求文件變更請(qǐng)求項(xiàng)目章程群體創(chuàng)新技術(shù)需求跟蹤矩陣項(xiàng)目管理計(jì)劃更新干系人登記冊(cè)群體決策技術(shù)工作績(jī)效數(shù)據(jù)項(xiàng)目文件更新問卷調(diào)查組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)更新觀察原型法標(biāo)桿對(duì)照系統(tǒng)交互圖文件分析5.35.3 定定義義范范圍圍輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出范圍管理計(jì)劃專家判斷項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目章程產(chǎn)品分析項(xiàng)目文件更新需求文件備選方案生成組織過程資產(chǎn)引導(dǎo)式研討會(huì)5.45.4 創(chuàng)創(chuàng)建建WBSWBS輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出范圍管理計(jì)劃分解范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目范圍說明書專家判斷項(xiàng)目文件更新需求文件事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)6 6項(xiàng)項(xiàng)目目時(shí)時(shí)間間管管理理6.16.1

7、 規(guī)規(guī)劃劃進(jìn)進(jìn)度度管管理理6.76.7 控控制制進(jìn)進(jìn)度度輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出項(xiàng)目管理計(jì)劃專家判斷進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃績(jī)效審查工作績(jī)效信息項(xiàng)目章程分析技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度預(yù)測(cè)事業(yè)環(huán)境因素會(huì)議工作績(jī)效數(shù)據(jù)資源優(yōu)化技術(shù)變更請(qǐng)求組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目日歷建模技術(shù)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新6.26.2 定定義義活活動(dòng)動(dòng)進(jìn)度數(shù)據(jù)提前量與滯后量項(xiàng)目文件更新輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出組織過程資產(chǎn)進(jìn)度壓縮組織過程資產(chǎn)更新進(jìn)度管理計(jì)劃分解活動(dòng)清單進(jìn)度計(jì)劃編制工具范圍基準(zhǔn)滾動(dòng)式規(guī)劃活動(dòng)屬性事業(yè)環(huán)境因素專家判斷里程碑清單組織過程資產(chǎn)6.36.3 排排列列活

8、活動(dòng)動(dòng)順順序序輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出進(jìn)度管理計(jì)劃緊前關(guān)系繪圖法（PDM）項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)清單確定依賴關(guān)系項(xiàng)目文件更新活動(dòng)屬性提前量與滯后量里程碑清單項(xiàng)目范圍說明書事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)6.46.4 估估算算活活動(dòng)動(dòng)資資源源輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出進(jìn)度管理計(jì)劃專家判斷活動(dòng)資源需求活動(dòng)清單備選方案分析資源分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)屬性發(fā)布的估算數(shù)據(jù)項(xiàng)目文件更新資源日歷自下而上估算風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)項(xiàng)目管理軟件活動(dòng)成本估算事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)6.56.5 估估算算活活動(dòng)動(dòng)持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出進(jìn)度管理計(jì)劃專家判斷活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算活動(dòng)清單類比估算項(xiàng)目文件更新活

9、動(dòng)屬性參數(shù)估算活動(dòng)資源需求三點(diǎn)估算資源日歷群體決策技術(shù)項(xiàng)目范圍說明書儲(chǔ)備分析風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)資源分解結(jié)構(gòu)事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)6.66.6 制制定定進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析進(jìn)度基準(zhǔn)活動(dòng)清單關(guān)鍵路徑法項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)屬性關(guān)鍵鏈法進(jìn)度數(shù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖資源優(yōu)化技術(shù)項(xiàng)目日歷活動(dòng)資源需求建模技術(shù)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新資源日歷提前量與滯后量項(xiàng)目文件更新活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算進(jìn)度壓縮項(xiàng)目范圍說明書進(jìn)度計(jì)劃編制工具風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)項(xiàng)目人員分派資源分解結(jié)構(gòu)事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)7 7項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理7.17.1 規(guī)規(guī)劃劃成成本本管管理理7.47.4 控控制制成成本本輸輸

10、入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出項(xiàng)目管理計(jì)劃專家判斷成本管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃掙值管理工作績(jī)效信息項(xiàng)目章程分析技術(shù)項(xiàng)目資金需求預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)事業(yè)環(huán)境因素會(huì)議工作績(jī)效數(shù)據(jù)完工尚需績(jī)效指標(biāo)變更請(qǐng)求組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)績(jī)效審查項(xiàng)目管理計(jì)劃更新7.27.2 估估算算成成本本項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目文件更新輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出儲(chǔ)備分析組織過程資產(chǎn)更新成本管理計(jì)劃專家判斷活動(dòng)成本估算人力資源管理計(jì)劃類比估算估算依據(jù)范圍基準(zhǔn)參數(shù)估算項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃自下而上估算風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)三點(diǎn)估算事業(yè)環(huán)境因素儲(chǔ)備分析組織過程資產(chǎn)質(zhì)量成本項(xiàng)目管理軟件賣方投標(biāo)分析群體決策技術(shù)7.

11、37.3 制制定定預(yù)預(yù)算算輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出成本管理計(jì)劃成本匯總成本基準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)儲(chǔ)備分析項(xiàng)目資金需求活動(dòng)成本估算專家判斷項(xiàng)目文件更新估算依據(jù)歷史關(guān)系項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃資源限制平衡資源日歷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)協(xié)議組織過程資產(chǎn)8 8項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量管管理理8.18.1 規(guī)規(guī)劃劃質(zhì)質(zhì)量量管管理理8.28.2 實(shí)實(shí)施施質(zhì)質(zhì)量量保保證證8.38.3 控控制制質(zhì)質(zhì)量量輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出項(xiàng)目管理計(jì)劃成本效益分析質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量管理和控制工具變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃七種基本質(zhì)量工具質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果干系人登記冊(cè)質(zhì)

12、量成本過程改進(jìn)計(jì)劃過程改進(jìn)計(jì)劃質(zhì)量審計(jì)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)抽樣確認(rèn)的變更風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)七種基本質(zhì)量工具質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)過程分析項(xiàng)目文件更新質(zhì)量核對(duì)單檢查核實(shí)的可交付成果需求文件標(biāo)桿對(duì)照質(zhì)量核對(duì)單質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果組織過程資產(chǎn)更新工作績(jī)效數(shù)據(jù)審查已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求工作績(jī)效信息事業(yè)環(huán)境因素實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目文件批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求變更請(qǐng)求組織過程資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)抽樣可交付成果項(xiàng)目管理計(jì)劃更新其他質(zhì)量規(guī)劃工具項(xiàng)目文件項(xiàng)目文件更新會(huì)議組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)更新6 6項(xiàng)項(xiàng)目目時(shí)時(shí)間間管管理理9 9項(xiàng)項(xiàng)目目人人力力資資源源管管理理9.19.1 規(guī)規(guī)劃劃人人力力資資源源管管理理9.29.2 組組建建項(xiàng)

13、項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出項(xiàng)目管理計(jì)劃組織圖和職位描述人力資源管理計(jì)劃人力資源管理計(jì)劃預(yù)分派項(xiàng)目人員分派活動(dòng)資源需求人際交往事業(yè)環(huán)境因素談判資源日歷事業(yè)環(huán)境因素組織理論組織過程資產(chǎn)招募項(xiàng)目管理計(jì)劃更新組織過程資產(chǎn)專家判斷虛擬團(tuán)隊(duì)會(huì)議多標(biāo)準(zhǔn)決策分析9.39.3 建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出人力資源管理計(jì)劃人際關(guān)系技能團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目人員分派培訓(xùn)事業(yè)環(huán)境因素更新資源日歷團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)基本規(guī)則集中辦公認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)人事測(cè)評(píng)工具9.49.4 管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出人力資源管理計(jì)劃

14、觀察和交談變更請(qǐng)求項(xiàng)目人員分派項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目管理計(jì)劃更新團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)沖突管理項(xiàng)目文件更新問題日志人際關(guān)系技能事業(yè)環(huán)境因素更新工作績(jī)效報(bào)告組織過程資產(chǎn)更新組織過程資產(chǎn)1010項(xiàng)項(xiàng)目目溝溝通通管管理理10.110.1 規(guī)規(guī)劃劃溝溝通通管管理理10.210.2 管管理理溝溝通通10.310.3 控控制制溝溝通通輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出項(xiàng)目管理計(jì)劃溝通需求分析溝通管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃溝通技術(shù)項(xiàng)目溝通項(xiàng)目管理計(jì)劃信息管理系統(tǒng)工作績(jī)效信息干系人登記冊(cè)溝通技術(shù)項(xiàng)目文件更新工作績(jī)效報(bào)告溝通模型項(xiàng)目管理計(jì)劃更新項(xiàng)目溝通專家判斷

15、變更請(qǐng)求事業(yè)環(huán)境因素溝通模型事業(yè)環(huán)境因素溝通方法項(xiàng)目文件更新問題日志會(huì)議項(xiàng)目管理計(jì)劃更新組織過程資產(chǎn)溝通方法組織過程資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)組織過程資產(chǎn)更新工作績(jī)效數(shù)據(jù)項(xiàng)目文件更新會(huì)議報(bào)告績(jī)效組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)更新1111項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理11.111.1 規(guī)規(guī)劃劃風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理11.611.6 控控制制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出項(xiàng)目管理計(jì)劃分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估工作績(jī)效信息項(xiàng)目章程專家判斷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)變更請(qǐng)求干系人登記冊(cè)會(huì)議工作績(jī)效數(shù)據(jù)偏差與趨勢(shì)分析項(xiàng)目管理計(jì)劃更新事業(yè)環(huán)境因素工作績(jī)效報(bào)告技術(shù)績(jī)效測(cè)量項(xiàng)目文

16、件更新組織過程資產(chǎn)儲(chǔ)備分析組織過程資產(chǎn)更新11.211.2 識(shí)識(shí)別別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)會(huì)議輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文檔審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)成本管理計(jì)劃信息收集技術(shù)進(jìn)度管理計(jì)劃核對(duì)單分析質(zhì)量管理計(jì)劃假設(shè)分析人力資源管理計(jì)劃圖解技術(shù)范圍基準(zhǔn)SWOT分析活動(dòng)成本估算專家判斷活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算干系人登記冊(cè)項(xiàng)目文件采購(gòu)文件事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)11.311.3 實(shí)實(shí)施施定定性性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估項(xiàng)目文件更新范圍基準(zhǔn)概率和風(fēng)險(xiǎn)矩陣風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估事業(yè)環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)分類組織過程資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估專家判斷11.411.4 實(shí)實(shí)施施

17、定定量量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)項(xiàng)目文件更新成本管理計(jì)劃定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)進(jìn)度管理計(jì)劃專家判斷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)11.511.5 規(guī)規(guī)劃劃風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略項(xiàng)目管理計(jì)劃更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略項(xiàng)目文件更新應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略專家判斷1212項(xiàng)項(xiàng)目目采采購(gòu)購(gòu)管管理理12.112.1 規(guī)規(guī)劃劃采采購(gòu)購(gòu)管管理理12.212.2 實(shí)實(shí)施施采采購(gòu)購(gòu)12.312.3 控控制制采采購(gòu)購(gòu)12.412.4 結(jié)結(jié)束束采采購(gòu)購(gòu)輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸

18、輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出項(xiàng)目管理計(jì)劃自制或外購(gòu)分析采購(gòu)管理計(jì)劃采購(gòu)管理計(jì)劃投標(biāo)人會(huì)議選定的賣方項(xiàng)目管理計(jì)劃合同變更控制系統(tǒng)工作績(jī)效信息項(xiàng)目管理計(jì)劃采購(gòu)審計(jì)結(jié)束的采購(gòu)需求文件專家判斷采購(gòu)工作說明書采購(gòu)文件建議書評(píng)價(jià)技術(shù)協(xié)議采購(gòu)文件采購(gòu)績(jī)效審查變更請(qǐng)求采購(gòu)文件采購(gòu)談判組織過程資產(chǎn)更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)市場(chǎng)調(diào)研采購(gòu)文件供方選擇標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立估算資源日歷協(xié)議檢查與審計(jì)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新記錄管理系統(tǒng)活動(dòng)資源需求會(huì)議供方選擇標(biāo)準(zhǔn)賣方建議書專家判斷變更請(qǐng)求批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求報(bào)告績(jī)效項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃自制或外購(gòu)決策項(xiàng)目文件廣告項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

19、工作績(jī)效報(bào)告支付系統(tǒng)組織過程資產(chǎn)更新活動(dòng)成本估算變更請(qǐng)求自制或外購(gòu)決策分析技術(shù)項(xiàng)目文件更新工作績(jī)效數(shù)據(jù)索賠管理干系人登記冊(cè)項(xiàng)目文件更新采購(gòu)工作說明書采購(gòu)談判記錄管理系統(tǒng)事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)1313項(xiàng)項(xiàng)目目干干系系人人管管理理13.113.1 識(shí)識(shí)別別干干系系人人13.213.2 規(guī)規(guī)劃劃干干系系人人管管理理13.313.3 管管理理干干系系人人參參與與13.413.4 控控制制干干系系人人參參與與輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出項(xiàng)目章程干系人分析干系人登記冊(cè)項(xiàng)目管理計(jì)

20、劃專家判斷干系人管理計(jì)劃干系人管理計(jì)劃溝通方法問題日志項(xiàng)目管理計(jì)劃信息管理系統(tǒng)工作績(jī)效信息采購(gòu)文件專家判斷干系人登記冊(cè)會(huì)議項(xiàng)目文件更新溝通管理計(jì)劃人際關(guān)系技能變更請(qǐng)求問題日志專家判斷變更請(qǐng)求事業(yè)環(huán)境因素會(huì)議事業(yè)環(huán)境因素分析技術(shù)變更日志管理技能項(xiàng)目管理計(jì)劃更新工作績(jī)效數(shù)據(jù)會(huì)議項(xiàng)目管理計(jì)劃更新組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目文件項(xiàng)目文件更新組織過程資產(chǎn)更新組織過程資產(chǎn)更新1212項(xiàng)項(xiàng)目目采采購(gòu)購(gòu)管管理理啟啟動(dòng)動(dòng)過過程程組組規(guī)規(guī)劃劃過過程程組組執(zhí)執(zhí)行行過過程程組組監(jiān)監(jiān)控控過過程程組組收收尾尾過過程程組組4 4項(xiàng)項(xiàng)目目整整合合管管理理4.14.1 制制定定項(xiàng)項(xiàng)目目章章程程4.24.

21、2 制制定定項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理計(jì)計(jì)劃劃4.34.3 指指導(dǎo)導(dǎo)與與管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作4.44.4 監(jiān)監(jiān)控控項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作4.64.6 結(jié)結(jié)束束項(xiàng)項(xiàng)目目或或階階段段輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出項(xiàng)目工作說明書專家判斷項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程專家判斷項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃專家判斷可交付成果項(xiàng)目管理計(jì)劃專家判斷變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃專家判斷最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交商業(yè)論證引導(dǎo)技術(shù)其他過程的輸出引導(dǎo)技術(shù)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工作績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)度預(yù)測(cè)分析技

22、術(shù)工作績(jī)效報(bào)告驗(yàn)收的可交付成果分析技術(shù)組織過程資產(chǎn)更新協(xié)議事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素會(huì)議變更請(qǐng)求成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新組織過程資產(chǎn)會(huì)議事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新確認(rèn)的變更會(huì)議項(xiàng)目文件更新組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目文件更新工作績(jī)效信息事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)4.54.5 實(shí)實(shí)施施整整體體變變更更控控制制輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出項(xiàng)目管理計(jì)劃專家判斷批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求工作績(jī)效報(bào)告會(huì)議變更日志變更請(qǐng)求變更控制工具項(xiàng)目管理計(jì)劃更新事業(yè)環(huán)境因素項(xiàng)目文件更新組織過程資產(chǎn)5 5項(xiàng)項(xiàng)目目范范圍圍管管理理5.15.1 規(guī)規(guī)劃劃范范圍圍管管理理5.55.5 確確認(rèn)認(rèn)范范圍圍輸

23、輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出項(xiàng)目管理計(jì)劃專家判斷范圍管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃?rùn)z查驗(yàn)收的可交付成果項(xiàng)目章程會(huì)議需求管理計(jì)劃需求文件群體決策技術(shù)變更請(qǐng)求事業(yè)環(huán)境因素需求跟蹤矩陣工作績(jī)效信息組織過程資產(chǎn)核實(shí)的可交付成果項(xiàng)目文件更新5.25.2 收收集集需需求求工作績(jī)效數(shù)據(jù)輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出5.65.6 控控制制范范圍圍范圍管理計(jì)劃訪談需求文件輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出需求管理計(jì)劃焦點(diǎn)小組需求跟蹤矩陣項(xiàng)目管理計(jì)劃偏差分析工作績(jī)效信息干系人管理計(jì)劃引導(dǎo)式研討會(huì)需求文件變更請(qǐng)求項(xiàng)目章程群體創(chuàng)新技術(shù)需求跟蹤矩陣項(xiàng)目管理計(jì)劃更新干系人登記冊(cè)群體

24、決策技術(shù)工作績(jī)效數(shù)據(jù)項(xiàng)目文件更新問卷調(diào)查組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)更新觀察原型法標(biāo)桿對(duì)照系統(tǒng)交互圖文件分析5.35.3 定定義義范范圍圍輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出范圍管理計(jì)劃專家判斷項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目章程產(chǎn)品分析項(xiàng)目文件更新需求文件備選方案生成組織過程資產(chǎn)引導(dǎo)式研討會(huì)5.45.4 創(chuàng)創(chuàng)建建WBSWBS輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出范圍管理計(jì)劃分解范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目范圍說明書專家判斷項(xiàng)目文件更新需求文件事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)6 6項(xiàng)項(xiàng)目目時(shí)時(shí)間間管管理理6.16.1 規(guī)規(guī)劃劃進(jìn)進(jìn)度度管管理理6.76.7 控控制制進(jìn)進(jìn)度度輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸

25、輸出出項(xiàng)目管理計(jì)劃專家判斷進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃績(jī)效審查工作績(jī)效信息項(xiàng)目章程分析技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度預(yù)測(cè)事業(yè)環(huán)境因素會(huì)議工作績(jī)效數(shù)據(jù)資源優(yōu)化技術(shù)變更請(qǐng)求組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目日歷建模技術(shù)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新6.26.2 定定義義活活動(dòng)動(dòng)進(jìn)度數(shù)據(jù)提前量與滯后量項(xiàng)目文件更新輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出組織過程資產(chǎn)進(jìn)度壓縮組織過程資產(chǎn)更新進(jìn)度管理計(jì)劃分解活動(dòng)清單進(jìn)度計(jì)劃編制工具范圍基準(zhǔn)滾動(dòng)式規(guī)劃活動(dòng)屬性事業(yè)環(huán)境因素專家判斷里程碑清單組織過程資產(chǎn)6.36.3 排排列列活活動(dòng)動(dòng)順順序序輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出進(jìn)度管理計(jì)劃緊前關(guān)系繪圖法（PDM）項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)清單確定依賴關(guān)系項(xiàng)

26、目文件更新活動(dòng)屬性提前量與滯后量里程碑清單項(xiàng)目范圍說明書事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)6.46.4 估估算算活活動(dòng)動(dòng)資資源源輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出進(jìn)度管理計(jì)劃專家判斷活動(dòng)資源需求活動(dòng)清單備選方案分析資源分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)屬性發(fā)布的估算數(shù)據(jù)項(xiàng)目文件更新資源日歷自下而上估算風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)項(xiàng)目管理軟件活動(dòng)成本估算事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)6.56.5 估估算算活活動(dòng)動(dòng)持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出進(jìn)度管理計(jì)劃專家判斷活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算活動(dòng)清單類比估算項(xiàng)目文件更新活動(dòng)屬性參數(shù)估算活動(dòng)資源需求三點(diǎn)估算資源日歷群體決策技術(shù)項(xiàng)目范圍說明書儲(chǔ)備分析風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)資源分解結(jié)構(gòu)事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)

27、6.66.6 制制定定進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析進(jìn)度基準(zhǔn)活動(dòng)清單關(guān)鍵路徑法項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)屬性關(guān)鍵鏈法進(jìn)度數(shù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖資源優(yōu)化技術(shù)項(xiàng)目日歷活動(dòng)資源需求建模技術(shù)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新資源日歷提前量與滯后量項(xiàng)目文件更新活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算進(jìn)度壓縮項(xiàng)目范圍說明書進(jìn)度計(jì)劃編制工具風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)項(xiàng)目人員分派資源分解結(jié)構(gòu)事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)7 7項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理7.17.1 規(guī)規(guī)劃劃成成本本管管理理7.47.4 控控制制成成本本輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出項(xiàng)目管理計(jì)劃專家判斷成本管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃掙值管理工

28、作績(jī)效信息項(xiàng)目章程分析技術(shù)項(xiàng)目資金需求預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)事業(yè)環(huán)境因素會(huì)議工作績(jī)效數(shù)據(jù)完工尚需績(jī)效指標(biāo)變更請(qǐng)求組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)績(jī)效審查項(xiàng)目管理計(jì)劃更新7.27.2 估估算算成成本本項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目文件更新輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出儲(chǔ)備分析組織過程資產(chǎn)更新成本管理計(jì)劃專家判斷活動(dòng)成本估算人力資源管理計(jì)劃類比估算估算依據(jù)范圍基準(zhǔn)參數(shù)估算項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃自下而上估算風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)三點(diǎn)估算事業(yè)環(huán)境因素儲(chǔ)備分析組織過程資產(chǎn)質(zhì)量成本項(xiàng)目管理軟件賣方投標(biāo)分析群體決策技術(shù)7.37.3 制制定定預(yù)預(yù)算算輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出成本管理計(jì)劃成本匯總成本基準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)儲(chǔ)備分析項(xiàng)目資金需求活動(dòng)

29、成本估算專家判斷項(xiàng)目文件更新估算依據(jù)歷史關(guān)系項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃資源限制平衡資源日歷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)協(xié)議組織過程資產(chǎn)8 8項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量管管理理8.18.1 規(guī)規(guī)劃劃質(zhì)質(zhì)量量管管理理8.28.2 實(shí)實(shí)施施質(zhì)質(zhì)量量保保證證8.38.3 控控制制質(zhì)質(zhì)量量輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出項(xiàng)目管理計(jì)劃成本效益分析質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量管理和控制工具變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃七種基本質(zhì)量工具質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果干系人登記冊(cè)質(zhì)量成本過程改進(jìn)計(jì)劃過程改進(jìn)計(jì)劃質(zhì)量審計(jì)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)抽樣確認(rèn)的變更風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)七種基本質(zhì)量工具質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)

30、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)過程分析項(xiàng)目文件更新質(zhì)量核對(duì)單檢查核實(shí)的可交付成果需求文件標(biāo)桿對(duì)照質(zhì)量核對(duì)單質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果組織過程資產(chǎn)更新工作績(jī)效數(shù)據(jù)審查已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求工作績(jī)效信息事業(yè)環(huán)境因素實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目文件批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求變更請(qǐng)求組織過程資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)抽樣可交付成果項(xiàng)目管理計(jì)劃更新其他質(zhì)量規(guī)劃工具項(xiàng)目文件項(xiàng)目文件更新會(huì)議組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)更新9 9項(xiàng)項(xiàng)目目人人力力資資源源管管理理9.19.1 規(guī)規(guī)劃劃人人力力資資源源管管理理9.29.2 組組建建項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出項(xiàng)目管理計(jì)劃組織圖和職位描述人力資源管理計(jì)劃人力資源管理計(jì)劃預(yù)分派

31、項(xiàng)目人員分派活動(dòng)資源需求人際交往事業(yè)環(huán)境因素談判資源日歷事業(yè)環(huán)境因素組織理論組織過程資產(chǎn)招募項(xiàng)目管理計(jì)劃更新組織過程資產(chǎn)專家判斷虛擬團(tuán)隊(duì)會(huì)議多標(biāo)準(zhǔn)決策分析9.39.3 建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出人力資源管理計(jì)劃人際關(guān)系技能團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目人員分派培訓(xùn)事業(yè)環(huán)境因素更新資源日歷團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)基本規(guī)則集中辦公認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)人事測(cè)評(píng)工具9.49.4 管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出人力資源管理計(jì)劃觀察和交談變更請(qǐng)求項(xiàng)目人員分派項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目管理計(jì)劃更新團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)沖突管理項(xiàng)目文件更新問題日志人際關(guān)系技能事業(yè)環(huán)境因素更新工作績(jī)效報(bào)告組織過程資產(chǎn)更

32、新組織過程資產(chǎn)1010項(xiàng)項(xiàng)目目溝溝通通管管理理10.110.1 規(guī)規(guī)劃劃溝溝通通管管理理10.210.2 管管理理溝溝通通10.310.3 控控制制溝溝通通輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出項(xiàng)目管理計(jì)劃溝通需求分析溝通管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃溝通技術(shù)項(xiàng)目溝通項(xiàng)目管理計(jì)劃信息管理系統(tǒng)工作績(jī)效信息干系人登記冊(cè)溝通技術(shù)項(xiàng)目文件更新工作績(jī)效報(bào)告溝通模型項(xiàng)目管理計(jì)劃更新項(xiàng)目溝通專家判斷變更請(qǐng)求事業(yè)環(huán)境因素溝通模型事業(yè)環(huán)境因素溝通方法項(xiàng)目文件更新問題日志會(huì)議項(xiàng)目管理計(jì)劃更新組織過程資產(chǎn)溝通方法組織過程資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)組織過程資產(chǎn)更新工作

33、績(jī)效數(shù)據(jù)項(xiàng)目文件更新會(huì)議報(bào)告績(jī)效組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)更新1111項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理11.111.1 規(guī)規(guī)劃劃風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理11.611.6 控控制制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出項(xiàng)目管理計(jì)劃分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估工作績(jī)效信息項(xiàng)目章程專家判斷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)變更請(qǐng)求干系人登記冊(cè)會(huì)議工作績(jī)效數(shù)據(jù)偏差與趨勢(shì)分析項(xiàng)目管理計(jì)劃更新事業(yè)環(huán)境因素工作績(jī)效報(bào)告技術(shù)績(jī)效測(cè)量項(xiàng)目文件更新組織過程資產(chǎn)儲(chǔ)備分析組織過程資產(chǎn)更新11.211.2 識(shí)識(shí)別別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)會(huì)議輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文檔審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)成本管

34、理計(jì)劃信息收集技術(shù)進(jìn)度管理計(jì)劃核對(duì)單分析質(zhì)量管理計(jì)劃假設(shè)分析人力資源管理計(jì)劃圖解技術(shù)范圍基準(zhǔn)SWOT分析活動(dòng)成本估算專家判斷活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算干系人登記冊(cè)項(xiàng)目文件采購(gòu)文件事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)11.311.3 實(shí)實(shí)施施定定性性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估項(xiàng)目文件更新范圍基準(zhǔn)概率和風(fēng)險(xiǎn)矩陣風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估事業(yè)環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)分類組織過程資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估專家判斷11.411.4 實(shí)實(shí)施施定定量量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)項(xiàng)目文件更新成本管理計(jì)劃定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)進(jìn)度管理計(jì)劃專家

35、判斷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)11.511.5 規(guī)規(guī)劃劃風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略項(xiàng)目管理計(jì)劃更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略項(xiàng)目文件更新應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略專家判斷1212項(xiàng)項(xiàng)目目采采購(gòu)購(gòu)管管理理12.112.1 規(guī)規(guī)劃劃采采購(gòu)購(gòu)管管理理12.212.2 實(shí)實(shí)施施采采購(gòu)購(gòu)12.312.3 控控制制采采購(gòu)購(gòu)12.412.4 結(jié)結(jié)束束采采購(gòu)購(gòu)輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出項(xiàng)目管理計(jì)劃自制或外購(gòu)分析采購(gòu)管理計(jì)劃采購(gòu)管理

36、計(jì)劃投標(biāo)人會(huì)議選定的賣方項(xiàng)目管理計(jì)劃合同變更控制系統(tǒng)工作績(jī)效信息項(xiàng)目管理計(jì)劃采購(gòu)審計(jì)結(jié)束的采購(gòu)需求文件專家判斷采購(gòu)工作說明書采購(gòu)文件建議書評(píng)價(jià)技術(shù)協(xié)議采購(gòu)文件采購(gòu)績(jī)效審查變更請(qǐng)求采購(gòu)文件采購(gòu)談判組織過程資產(chǎn)更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)市場(chǎng)調(diào)研采購(gòu)文件供方選擇標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立估算資源日歷協(xié)議檢查與審計(jì)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新記錄管理系統(tǒng)活動(dòng)資源需求會(huì)議供方選擇標(biāo)準(zhǔn)賣方建議書專家判斷變更請(qǐng)求批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求報(bào)告績(jī)效項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃自制或外購(gòu)決策項(xiàng)目文件廣告項(xiàng)目管理計(jì)劃更新工作績(jī)效報(bào)告支付系統(tǒng)組織過程資產(chǎn)更新活動(dòng)成本估算變更請(qǐng)求自制或外購(gòu)決策分析技術(shù)項(xiàng)目文件更新工作績(jī)效數(shù)據(jù)索賠管理干系人登記冊(cè)項(xiàng)目文件更新采購(gòu)工作說明書采購(gòu)

37、談判記錄管理系統(tǒng)事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)1313項(xiàng)項(xiàng)目目干干系系人人管管理理13.113.1 識(shí)識(shí)別別干干系系人人13.213.2 規(guī)規(guī)劃劃干干系系人人管管理理13.313.3 管管理理干干系系人人參參與與13.413.4 控控制制干干系系人人參參與與輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出項(xiàng)目章程干系人分析干系人登記冊(cè)項(xiàng)目管理計(jì)劃專家判斷干系人管理計(jì)劃干系人管理計(jì)劃溝通方法問題日志項(xiàng)目管理計(jì)劃信息管理系統(tǒng)工作績(jī)效信息采購(gòu)文件專家判斷干系人登記冊(cè)會(huì)議項(xiàng)目文件更新溝通管理計(jì)劃人際關(guān)

38、系技能變更請(qǐng)求問題日志專家判斷變更請(qǐng)求事業(yè)環(huán)境因素會(huì)議事業(yè)環(huán)境因素分析技術(shù)變更日志管理技能項(xiàng)目管理計(jì)劃更新工作績(jī)效數(shù)據(jù)會(huì)議項(xiàng)目管理計(jì)劃更新組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目文件項(xiàng)目文件更新組織過程資產(chǎn)更新組織過程資產(chǎn)更新知知識(shí)識(shí)領(lǐng)領(lǐng)域域項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理過過程程組組啟啟動(dòng)動(dòng)過過程程組組規(guī)規(guī)劃劃過過程程組組執(zhí)執(zhí)行行過過程程組組監(jiān)監(jiān)控控過過程程組組收收尾尾過過程程組組44.14.24.34.44.64.555.15.55.25.35.65.466.16.76.26.36.46.56.677.17.47.27.388.18.28.399.19.29.39.41010.110.210.

39、31111.111.611.211.311.411.51212.112.212.312.41313.113.213.313.4啟啟動(dòng)動(dòng)過過程程組組規(guī)規(guī)劃劃過過程程組組執(zhí)執(zhí)行行過過程程組組監(jiān)監(jiān)控控過過程程組組收收尾尾過過程程組組4 4項(xiàng)項(xiàng)目目整整合合管管理理4.14.1 制制定定項(xiàng)項(xiàng)目目章章程程4.24.2 制制定定項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理計(jì)計(jì)劃劃4.34.3 指指導(dǎo)導(dǎo)與與管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作4.44.4 監(jiān)監(jiān)控控項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作4.64.6 結(jié)結(jié)束束項(xiàng)項(xiàng)目目或或階階段段輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技

40、技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出4.54.5 實(shí)實(shí)施施整整體體變變更更控控制制輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出5 5項(xiàng)項(xiàng)目目范范圍圍管管理理5.15.1 規(guī)規(guī)劃劃范范圍圍管管理理5.55.5 確確認(rèn)認(rèn)范范圍圍輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出5.25.2 收收集集需需求求輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出5.65.6 控控制制范范圍圍輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出5.35.3 定定義義范范圍圍輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出5.45.4 創(chuàng)創(chuàng)建建WBSWBS輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出6 6項(xiàng)項(xiàng)目目時(shí)時(shí)間間管管理理6.16.1 規(guī)規(guī)劃劃進(jìn)進(jìn)度度管管理理6.76.7 控控制制進(jìn)進(jìn)度度輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出6