國美電聲6S培訓(xùn)

1、編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.“5“5S S”解析簡易教解析簡易教材材編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.5S課程內(nèi)容介紹課程內(nèi)容介紹編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.一、一、5S的概述的概述編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD. “好環(huán)境能夠潛移默化，如果我們好環(huán)境能夠潛移默化，如果我們什么地方

2、都注意細節(jié)，就會影響員工什么地方都注意細節(jié)，就會影響員工的工作態(tài)度，影響品質(zhì)的控制，所以的工作態(tài)度，影響品質(zhì)的控制，所以環(huán)境本身也是一種生產(chǎn)力。環(huán)境本身也是一種生產(chǎn)力?！?遠大總裁遠大總裁 張躍張躍1.1、引言、引言編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD. 日本的人工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當嚴謹。日本日本的人工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當嚴謹。日本工廠里廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車排放，都是整工廠里廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車排放，都是整整齊齊，井井有條，工廠內(nèi)不論辦公場所、工作車間、整齊齊，井井有條，工廠內(nèi)不論辦公場所、工作車間、儲存?zhèn)}庫，從地

3、板、墻板、地上物品到天花板，所看到儲存?zhèn)}庫，從地板、墻板、地上物品到天花板，所看到的均是亮麗整潔無比，人們井然有序的在流動的均是亮麗整潔無比，人們井然有序的在流動 也許你會問，難道這就是以日本這樣一個自身自然也許你會問，難道這就是以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家，在二、三十年的時間里，儕身世界經(jīng)資源缺乏的國家，在二、三十年的時間里，儕身世界經(jīng)濟強權(quán)的道理嗎？在日本企業(yè)里，答案是確定的！他們濟強權(quán)的道理嗎？在日本企業(yè)里，答案是確定的！他們始終認為，整齊清潔的員工及工作環(huán)境，是減少浪費，始終認為，整齊清潔的員工及工作環(huán)境，是減少浪費，提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良的最重要基礎(chǔ)。提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不

4、良的最重要基礎(chǔ)。編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD. 20世紀初，企業(yè)引以為榮的是公司的技術(shù)，在乎的世紀初，企業(yè)引以為榮的是公司的技術(shù)，在乎的是生產(chǎn)產(chǎn)品的狀況，至于工廠亂不亂，環(huán)境好不好，是生產(chǎn)產(chǎn)品的狀況，至于工廠亂不亂，環(huán)境好不好，設(shè)備的管理情形，并沒有花很多的心血來管理；設(shè)備的管理情形，并沒有花很多的心血來管理； 20世紀末，日本制的產(chǎn)品遍布世界的每一個角落，世紀末，日本制的產(chǎn)品遍布世界的每一個角落，世界各地的經(jīng)濟專家和學(xué)者甚是疑惑？但日本的企業(yè)世界各地的經(jīng)濟專家和學(xué)者甚是疑惑？但日本的企業(yè)家卻說：家卻說：5S活動是我們成功的關(guān)鍵。活動是

5、我們成功的關(guān)鍵。編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.1.2、5S基本概念及相互聯(lián)系基本概念及相互聯(lián)系n日本企業(yè)在推行現(xiàn)場管理活動中，將其長期實踐的成功經(jīng)驗總結(jié)成5個字詞整理整理（Seiri）、整頓整頓（Seiton）、清掃清掃（Seiso）、清潔清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)素養(yǎng)/清心清心（Shitsuke）。同時給它們非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做。因這5個字詞的日文羅馬拼音都是以“S”開頭，故簡稱“5S”。（“兩整三清兩整三清”）編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.n整理：

6、整理：區(qū)分要與不用要的東西，不要用的東西清理掉；n整頓：整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標示；n清掃：清掃：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生；n清潔：清潔：將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果；n素養(yǎng)素養(yǎng)/清心：清心：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.5S關(guān)系圖關(guān)系圖整理整理需要的東西、不需要的東西需要的東西、不需要的東西加以分類：加以分類：不要的東西除去不要的東西除去需要的東西保存需要的東西保存素養(yǎng)素養(yǎng)為遵守規(guī)定的事項為遵守規(guī)定的事項養(yǎng)成實行其他養(yǎng)成實行其他4S的的習(xí)慣習(xí)慣清

7、潔清潔清掃過的地方要維持清掃過的地方要維持無臟污狀態(tài)無臟污狀態(tài)整頓整頓需要的東西在要用需要的東西在要用時能輕易地拿時能輕易地拿清掃清掃身邊和工作場所所需身邊和工作場所所需打掃得干干凈凈，沒打掃得干干凈凈，沒有垃圾污染有垃圾污染編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.5S關(guān)連圖關(guān)連圖 第1個S整整 理理 -區(qū)分“要用”與“不要用”的東西，不要的扔掉第2個S整整 頓頓第3個S清清 掃掃第5個S素素 養(yǎng)養(yǎng)第4個S 清 潔 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則時時保持美觀、干凈將 要 用 的東 西 清 掃干凈 將要用的東西定出位置置放（要用的）（要用的）場地人編制：

8、劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)“5S”C成成本本D交交期期S服服務(wù)務(wù)T技技術(shù)術(shù)M管管理理Q品品質(zhì)質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.5S與其他管理活動的關(guān)系與其他管理活動的關(guān)系n5S是管理的基礎(chǔ)n是TPM（全員生產(chǎn)性維護）的前提n是TQM（全面質(zhì)量管理）的第一步n也是ISO9000、6SIGMA推行的捷徑編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.1.3、5S的發(fā)展歷程的

9、發(fā)展歷程n5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.n1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTR

10、ONIC CO., LTD.n根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S”，但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S里衍生出來的。 編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.1.4、5S的目的和作用的目的和作用5S活活動動的的目目的的縮短作業(yè)周期，縮短作業(yè)周期，確保交期確保交期降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提

11、高促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障減少甚至消除故障組織活力化，改善組織活力化，改善員工精神面貌員工精神面貌改善和提高企業(yè)形象改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營改善企業(yè)的經(jīng)營狀況狀況形成自主形成自主改善的機制改善的機制培養(yǎng)員工的主動性培養(yǎng)員工的主動性和積極性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊精神培養(yǎng)團隊精神和合作精神和合作精神編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.推動推動5S是為了是為了 5S1、舒適的工舒適的工 作環(huán)境作環(huán)境2、安全的、安全的 職業(yè)場所職業(yè)場所

12、8、 讓親友讓親友參觀參觀 的廠房的廠房3、 員工的員工的 工作工作 情緒情緒6、 設(shè)備的使設(shè)備的使 用壽命用壽命5、 產(chǎn)品的產(chǎn)品的 品質(zhì)水準品質(zhì)水準4、現(xiàn)場的、現(xiàn)場的 生生 產(chǎn)效率產(chǎn)效率7 、 良 好、 良 好的的 公司形公司形象象編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.5S的效益的效益項目項目對象對象實施效益實施效益目的目的整理空間減少庫存量；有效地利用空間；東西不會遺失；消除資源的浪費；消除多余的架子、櫥柜提高空間利用率整頓時間減少漏油、漏氣的現(xiàn)象；減少浪費和不必要的作業(yè)；工廠安全；縮短換線、換模的時間；創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場減少“尋找”印象清

13、掃體污提升設(shè)備的性能；貫徹保養(yǎng)計劃；消除設(shè)備的故障；減少生產(chǎn)誤用；提高生產(chǎn)品質(zhì)水準提升作業(yè)品質(zhì)清潔異常n美化工作場所環(huán)境；根除發(fā)生火災(zāi)害原因；遵守政府安全法規(guī)；延長使用壽命；增加客戶的信心創(chuàng)造明朗環(huán)境清心人質(zhì)減少不注意因素；遵守規(guī)定事項；培養(yǎng)良好的人際關(guān)系指令得到執(zhí)行編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.推行推行5S的成效圖的成效圖修修養(yǎng)養(yǎng)清潔清潔整理整理整頓整頓清掃清掃管理水平提升管理水平提升推動推動編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD. 5S的八大效果的八大效果n不良品為零不良品為零n浪費為

14、零浪費為零n故障為零故障為零n切換產(chǎn)品時間為零切換產(chǎn)品時間為零n事故為零事故為零n投訴為零投訴為零n缺勤為零缺勤為零虧虧損損為為零零！編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.二、二、5S的解析的解析編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD. 整理（整理（Seiri）n在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西。n保留需要的東西。n撤除不需要的東西。n目的：把目的：把“空間空間”騰出來活用騰出來活用要是指：需要的物品、需要的數(shù)量、需要的時間編制：劉松 2010-01-01GOT

15、OWIN ELECTRONIC CO., LTD.2.1.1、整理推行要領(lǐng)、整理推行要領(lǐng)n所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的n制定“需要”和“不需要”的判別基準n清除不需要物品n調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量n制定廢棄物處理方法n每日自我檢查編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.2.1.2、整理的推行方法、整理的推行方法n深切體認，建立共識。n工作場所，全盤點檢。n訂定（需要）與（不需要）的基準訂定（需要）與（不需要）的基準。n不需要物品（紅牌作戰(zhàn)、尋寶活動）n不需要物品之處置。n需要物品調(diào)查使用頻度，決定必要量編制：劉

16、松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.2.1.3、制定判別基準表、制定判別基準表項目項目內(nèi)容內(nèi)容處理方式處理方式責任者責任者不用已經(jīng)被淘汰的舊品已經(jīng)無法使用的東西報廢或移往呆滯區(qū)經(jīng)營層很少使用半年以上到一年使用1-2次；一年沒用過的物品歸還原保管部門或放在較遠的地方；放入暫存?zhèn)}管理干部偶爾使用一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在職場附近基層管理干部經(jīng)常使用每小時-每周用到的物品放在不要移動就可以取到的地方使用者說明：此基準為包含整理和整頓在內(nèi)的基準例，各企業(yè)應(yīng)針對整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準說明：此基準為包含整理和整頓在內(nèi)的基準例，各企業(yè)應(yīng)針

17、對整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.2.1.4、每日自我檢查、每日自我檢查n所在崗位是否亂放不要物品n配線配管是否雜亂n產(chǎn)品或工具是否直接放在地上n是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.2.1.5 、非必需品的處理方法、非必需品的處理方法非非必必需需品品無使用價值無使用價值有使用價值有使用價值折價變賣折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機密、專利涉及機密、專利普通廢棄物普通廢棄物影響人身安全、影響人身

18、安全、污染環(huán)境物污染環(huán)境物另作他用另作他用作為訓(xùn)練工具作為訓(xùn)練工具展示教育展示教育特別處理特別處理分類后出售分類后出售特別處理特別處理編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.2.1.6 、要什么？要什么？1. 正常的設(shè)備、機器或電氣裝置。正常的設(shè)備、機器或電氣裝置。2. 附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）3. 臺車、推車、拖車、堆高機。臺車、推車、拖車、堆高機。4. 正常使用中的手工具、鏌、治具。正常使用中的手工具、鏌、治具。5. 正常的工作椅、板蹬。正常的工作椅、板蹬。6. 尚有使用價值的消耗用品。尚有使用價值的消耗用

19、品。7. 原材料、半成品、成品。原材料、半成品、成品。8. 尚有利用價值的邊料。尚有利用價值的邊料。9. 墊板、塑膠框、防塵用品墊板、塑膠框、防塵用品10.使用中的垃圾桶、垃圾袋使用中的垃圾桶、垃圾袋11.使用中的樣品使用中的樣品12.使用中的清潔用品使用中的清潔用品13.辦公用品、文具辦公用品、文具14.美化用的海報、盆景美化用的海報、盆景15.推行中的活動海報、看板推行中的活動海報、看板16.有用的書籍、雜志、報表有用的書籍、雜志、報表其他（包括私人用品）其他（包括私人用品） 編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.2.1.7 、不要什么？、

20、不要什么？nA、地板上的：、地板上的：n1紙箱、灰塵、雜物、煙蒂n2油污n3不再使用的設(shè)備治、工、模具n4不再使用的辦公用品、垃圾筒n5破墊板、紙箱、抹布、破籃框n6呆料或過期樣品n7呆人nB、桌子或櫥柜的：、桌子或櫥柜的：n1 破舊的書籍、報紙n2 破椅墊n3 老舊無用的報表、帳本n4 損耗的工具、余料、樣品nC、墻壁上的：、墻壁上的：n1蜘蛛網(wǎng)n2過期海報、看板n3無用的提案箱、卡片箱、掛架n4過時的月歷、標語n5損壞的時鐘nD、吊著的：、吊著的：n1 工作臺旁老舊的指示書n2 不再使用的配線配管n3 不再使用的老吊扇n4 不堪使用的手工掛具。n5 更改后的部門指示牌 編制：劉松 2010

21、-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.物料尋找百態(tài)圖物料尋找百態(tài)圖尋尋找找所需物品所需物品沒有了沒有了尋找后沒有尋找后沒有找到找到好不容易好不容易找到了找到了立即找到立即找到急忙訂貨急忙訂貨訂貨訂貨下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用數(shù)量不夠數(shù)量不夠立即能使用立即能使用數(shù)量太多數(shù)量太多合格合格后來又找到后來又找到糟糕可惜我最好！我最好！太多了！太多了！編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD. 整頓（整頓（Seiton）n要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標示，并且保持在需要時立即取出的狀態(tài)；n整理是為了

22、側(cè)重于節(jié)約空間而進行，整頓則重點是為了節(jié)約時間而推進；n要做到必要的物品在必要時誰都能找到；n整頓常用的方法是“三定”（定品、定量、定位）及可視化管理。目的：整齊、有標示、不用浪費目的：整齊、有標示、不用浪費“時間時間”找東西找東西編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.2.2.1 、整頓推行要領(lǐng)、整頓推行要領(lǐng)要落實前一步驟整理工作要落實前一步驟整理工作物品分類物品分類布置流程，確定置放場所布置流程，確定置放場所規(guī)定放置方法規(guī)定放置方法劃線定位劃線定位標識場所物品（目視管理的重點）標識場所物品（目視管理的重點）編制：劉松 2010-01-01GO

23、TOWIN ELECTRONIC CO., LTD.2.2.2 、重點注意事項、重點注意事項n整頓要形成任何人都立即取出所需要東西的狀態(tài)n要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確n對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用n使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或放時能馬上知道編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.1 ）要落實前一步驟整理工作）要落實前一步驟整理工作n整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費；n連不要的東西也要管理會造成浪費（例如庫存管理或盤點都較麻煩）；編制：劉松 2

24、010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.2）布置流程，確定置放場所）布置流程，確定置放場所n參照整理中“依使用頻率判斷之基準”決定置放場所；n物品的放置場所原則是要100%設(shè)定；n置放場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置；n流程布置基本上依循的原則是：綜合原則綜合原則、最短距離最短距離原則原則、流程化原則流程化原則、立體原則立體原則、安全與滿足感原則以安全與滿足感原則以及彈性化原則及彈性化原則；n物品的保管要定位、定量；n生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.布置流程，

25、確定置放場所（續(xù)）布置流程，確定置放場所（續(xù)）n放置場所的最適空間，可運用彈性設(shè)定；n堆高標準一般為120，高度超過120的物料，宜放置于易取放的墻邊；n危險品應(yīng)在特定的場所保管；n不良容器應(yīng)及時清除，紙類物品不可放于潮濕場所；n無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標識牌，注明原因，放置時間、負責人，預(yù)計放至何時等。編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.3）規(guī)定放置方法）規(guī)定放置方法n立體放置，提高收容率立體放置，提高收容率n盡可能按先進先出的方法放置盡可能按先進先出的方法放置n危險場所應(yīng)用柵欄等隔離危險場所應(yīng)用柵欄等隔離n放置方法的原則為平

26、行、直角放置方法的原則為平行、直角n不超過所規(guī)定的范圍不超過所規(guī)定的范圍n在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫n清掃用具以掛式方法放置清掃用具以掛式方法放置n必要時，設(shè)定物品負責人及點檢表必要時，設(shè)定物品負責人及點檢表編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.4）劃線定位）劃線定位n色帶寬度的參考標準：色帶寬度的參考標準：n主通道：10n次通道或區(qū)域線：5-7。n通道寬度的參考標準：通道寬度的參考標準：n純粹人行道：約80以上。n單向車通道，約W車60以上（W車為車身最大寬度）n雙向車通道：約W車1W車290以上。n劃線定位方式：劃線定位方式：

27、n油漆 定位膠帶 磁磚 柵欄編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.劃線定位（續(xù)）劃線定位（續(xù)）n顏色表示區(qū)分：顏色表示區(qū)分：n黃色：一般通道、區(qū)域線n白色：工作區(qū)域n綠色：料區(qū)、成品區(qū)n紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等n 具體用何種顏色視原先的底色而定。編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.5）標識場所物品）標識場所物品n放置場所和物品原則上一對一標識。n標識要包括現(xiàn)場的標示和放置場所的標識。n在標識方法上要多下工夫：容易變更的標識以及活用顏色的標識。n表示方法：標簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在警戒線帶

28、上。編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD. 清掃（清掃（Seiso）n清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生；n不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。n勤于擦拭機器設(shè)備勤于擦拭機器設(shè)備。n勤于維護工作場所。n目的：清除目的：清除“臟污臟污”，保持職場內(nèi)干干凈凈，保持職場內(nèi)干干凈凈，明明亮亮明明亮亮編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.2.3.1 、清掃的重點、清掃的重點n清掃就是使職場達到?jīng)]有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)。經(jīng)過前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的

29、東西是否能正常使用呢？清掃的第一目的就是要使工具等能正常清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用使用。尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。我們應(yīng)該認識到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.2.3.2 、清掃的推行方法、清掃的推行方法n建立清掃責任區(qū)n執(zhí)行例行掃除，清理臟污n調(diào)查污染源，予以杜絕n建立清掃基準，作為規(guī)范編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.1）建立清掃責任區(qū)）建立清

30、掃責任區(qū)n利用公司的平面圖，標識各責任區(qū)及負責人n各責任區(qū)應(yīng)細化成各自的定置圖n必要時公共區(qū)可采用輪值的方式編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污）執(zhí)行例行掃除，清理臟污n規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容。n清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。如清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。如n墻壁、天花板脫落 死角、擦拭不到的地方 地板破損的地方n清掃應(yīng)細心，具備不容許污穢存在的觀念。n配線、配管上部的擦拭 機器設(shè)備周圍的清掃；n轉(zhuǎn)角包的清掃； 日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃；n洗手間、茶水間地板的清掃；n工作臺、桌子底

31、部的清掃； 櫥柜上下部的清掃。n清掃用品本身保持清潔與歸位。編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.3）調(diào)查污染源，予以杜絕。）調(diào)查污染源，予以杜絕。n臟污是一切異常與不良的根源。臟污是一切異常與不良的根源。 電路板上的臟污，是短、斷路的主因。 機器上殘留的切屑，會影響到精度。 加工削油的流淌，會造成馬達過熱、燒壞。n調(diào)查臟污的源頭： 調(diào)查一般污染的源頭。 對污染的形態(tài)、對象予以明確化。 調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度。 研究采取對策。編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.杜絕式、收集式采用方式杜

32、絕式、收集式采用方式對策構(gòu)想對策構(gòu)想采用方式采用方式杜絕式（針對源流部分從技術(shù)層面進行管理）1.制程設(shè)計：使制程加工過程中不產(chǎn)生粉塵、臟污等2.滴漏防止：采用封套式、密封式3.設(shè)備維修：設(shè)備零部件松動或損壞的修理4.跌落防止：改善搬運方法加固方式收集式1.收集容器、流槽的形狀、大小2.收集污染的能力3.收集污染的整體結(jié)構(gòu)系統(tǒng)4.收集后的清洗和處理編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.4）建立清掃基準，作為規(guī)范）建立清掃基準，作為規(guī)范n清掃點檢要項n建立清掃基準清掃對象清掃方法、重點要求標準周期時機使用的清掃工具使用時間負責人、檢查人、檢查檢查人

33、的人編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.清掃要遵循的一個原則清掃要遵循的一個原則清掃就是點檢；清掃就是點檢；清掃是要用心來做的！清掃是要用心來做的！編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD. 清潔（清潔（Seiketsu）n將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果；n現(xiàn)場時刻得保持美觀狀態(tài)。n目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常異?！敝谥诰幹疲簞⑺?2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.2.4.1 、清

34、潔推行要領(lǐng)、清潔推行要領(lǐng)n落實前3S工作n制定目視管理、顏色管理的基準n制定稽核方法n制定獎懲制度，加強執(zhí)行n維持5S意識n高級主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.1）落實前）落實前3S工作工作n徹底落實前3S的各種動作n充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣氛n“整理”、“整頓”、“清掃”是動作，“清潔”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.2）制定目視、顏色管理基準）制定目視、顏色管理基準n清潔的狀態(tài)，在狹義

35、方面是指“清凈整潔”，在廣義上是“美化正?！眓借整頓之定位、劃線、標示，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，而達到目視管理的要求n如一個被定為“臺車”的地方，被置放“半成品”，即可顯示“異?！?，應(yīng)加以處理編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.3）制定稽核標準）制定稽核標準n建立清潔稽核表n作業(yè)人員或責任者應(yīng)認真執(zhí)行，逐一點檢工作n主管人員做不定期的復(fù)查編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.4）制定獎懲制度，加強執(zhí)行）制定獎懲制度，加強執(zhí)行n依5S競賽辦法，對在5S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員

36、予以獎懲n獎懲只是一種形式，而團體的榮譽與不斷地進步才是最重要的編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.5）維持）維持5S意識意識n公司與全體員工必須永遠抱著要推進5S的性情n5S的信息、期刊；n5S的海報、5S徽章、5S標語；n5S的工具要能運用自如，經(jīng)常維持新鮮的心情。n賦予對5S的動機n公司的5S水準現(xiàn)在已達到什么程度；n目標在何處；n再提升多少水準的話，就能超過其他競爭廠家。即公司5S水準要明確化，以利于推進。編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.6）高級主管帶頭巡查，帶頭重視）高級主管帶

37、頭巡查，帶頭重視n上級關(guān)心和監(jiān)督，下級才有責任心n有缺失應(yīng)當場指正n屬下應(yīng)抱“立即糾正”的心態(tài)來執(zhí)行編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.2.4.2 、清潔重點清潔重點n5S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。部分員工會認為“我們公司做什么事都是半途而廢”，“反正不會成功”，“應(yīng)付應(yīng)付算了”。要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅持貫徹到底。經(jīng)過長時間烙上的污點，需要花費一定時間來改正。編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.

38、素養(yǎng)素養(yǎng)/清心（清心（Shitsuke）n日文原文身美，現(xiàn)譯成素養(yǎng)、修身、清心。n透過進行上述4S之活動，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到以廠為家，以廠為校之地步。n人質(zhì)向上運動n改造人性n提升道德n目的：改變目的：改變“人員人員”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習(xí)慣，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習(xí)慣人質(zhì)向上運動人質(zhì)向上運動編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.2.5.1 、素養(yǎng)、素養(yǎng)/清心推行要領(lǐng)清心推行要領(lǐng)n持續(xù)推動前持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化至習(xí)慣化n制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定n制定禮儀守則制定禮儀守則n教育訓(xùn)練（

39、新進人員加強）教育訓(xùn)練（新進人員加強）n推動各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）推動各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.1）持續(xù)推動前）持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化至習(xí)慣化n前4S是基本動作，也是手段，通過這些基本動作和手段，來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣n作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬，加強前4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣n5S推行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，是很容易開倒車的n每年可選定某一月為“5S加強月”編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.2

40、）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定n除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容。作業(yè)要點；安全衛(wèi)生守則；服裝儀容；禮貌運動須知；n將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷。利用漫畫方式訂成管理手冊；制成圖表；制成標語、看板、卡片n目視化場所應(yīng)選在明顯且容易被看到的地方。編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.3）制訂禮儀守則）制訂禮儀守則n古人說：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，可見擇言選語是何等的重要。魯迅先生也說：“語言有三美，意美在感心，音美在

41、感觀，形美在感目?！绷钊恕叭小泵?，貴在語言的表達上，望每句話都能使人心暖“三冬”，情感“三美”。編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.4）推動各種精神提升活動）推動各種精神提升活動n早會促進公司全體員工對工作的理解；相互交談可以增進公司內(nèi)部的溝通交流；使每個人朝氣蓬勃地開始一天的工作。n員工演講，以親身的感受來感染同事n推行禮貌活動透過傳播媒體協(xié)助宣導(dǎo)，刊登禮貌活動的內(nèi)容；干部率先倡導(dǎo)實踐。n實施自主改善活動編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.5）教育訓(xùn)練（新員工加強）教育訓(xùn)練（新員工加強）

42、n新進人員的專項訓(xùn)練、5S推行手冊、行為約定n每天利用早會提升共識n各單位日常在職訓(xùn)練n改善手法的訓(xùn)練編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.6）修養(yǎng)形成的基本過程）修養(yǎng)形成的基本過程具備了成功的修養(yǎng)具備了成功的修養(yǎng)成為他人的榜樣成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.2.5.2 、素養(yǎng)素養(yǎng)/清心的重點清心的重點n教養(yǎng)不但是5S之最終“結(jié)果”，更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因為如果企業(yè)的每

43、位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令性能貫徹，現(xiàn)場紀律亦能劃一，而各項活動的推動必會得以落實。n在5S中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的在于透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.2.6 、 5S 的推行要領(lǐng)的推行要領(lǐng) 1.整理的推行要領(lǐng)整理的推行要領(lǐng) a.深切體會,建立共識 b.工作場所,全盤點檢 c.制定要與不要的基準 d.不要的物品的處置 e.要使用的物品的頻度 編

44、制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.5S 的推行要領(lǐng)的推行要領(lǐng) 2.整頓的推行要領(lǐng)整頓的推行要領(lǐng) a.落實整理工作 b.決定放置場所 c.決定放置的方法 d.劃線定位 e.標示(標準?統(tǒng)一性)編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.5S 的推行要領(lǐng)的推行要領(lǐng)n3.清掃的推行要領(lǐng)清掃的推行要領(lǐng) a.落實整頓工作 b.執(zhí)行例行的掃除污點 c.調(diào)查臟污的來源徹底根除 d.廢棄品放置區(qū)域的規(guī)劃定位 e.廢棄物的處理(隔離) f.建立清掃基準,共同遵守 編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELE

45、CTRONIC CO., LTD.5S 的推行要領(lǐng)的推行要領(lǐng) 4.清潔的推行要領(lǐng)清潔的推行要領(lǐng) a.落實3S的工作 b.設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣 c.建立視覺化的管理方法和稽核方法 d.設(shè)立責任者制度和獎懲制度,加強執(zhí)行 e.配合每日清掃做好設(shè)備清掃點檢 f.主管經(jīng)常巡查糾正,帶動重視編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.5S 的推行要領(lǐng)的推行要領(lǐng)n5.素養(yǎng)的推行要領(lǐng)素養(yǎng)的推行要領(lǐng) a.落實4S的工作 b.建立共同遵守的規(guī)則和約束語言 c.將規(guī)則目視化 d.實施教育訓(xùn)練 e.違反規(guī)定應(yīng)給予糾正 f.接受指責糾正,立即改正 g.推動各種精神向上活動

46、的開展 編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD. 2.7 、 5S實施口號實施口號n整理：整理：要與不要，一留一棄n整頓：整頓：科學(xué)布局，取用快捷n清掃：清掃：清除垃圾，美化環(huán)境n清潔：清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底n素養(yǎng)：素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.2.8、 5S關(guān)系順口溜關(guān)系順口溜n只有整理沒整頓，物品真難找得到n只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟n整理整頓沒清掃，物品使用不可靠n3S之效果怎保證？清潔出來獻一招n標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高編制：劉松 2010-01

47、-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.2.9 、 5S的全部內(nèi)容的全部內(nèi)容5S5S定義定義含義含義方法方法效果效果推行要點推行要點整理整理區(qū)分必要與不必要的，處理不必要的消除事項排除不必要物的浪費削減不合理庫存，確?？臻g工作范圍全面檢查；制定要與不要的基準；清除不必要物品；要的物品調(diào)查使用頻度，決定用量；每日自我檢查。整頓整頓防止必要品過剩與不足，方便存取準確找出事項提高效率縮短作業(yè)時間，提高保全性落實整理；明確放置場所；擺放整齊；劃線規(guī)劃；場所物品標示；制訂廢物處理辦法。清掃清掃徹底除去必要品的灰塵，防止損傷正?；马棾鋵嵢粘｜c檢防止強制劣化，維持設(shè)備性能建立清掃責任

48、區(qū)；每個角落都要徹底清掃；邊掃邊發(fā)現(xiàn)不合理；調(diào)查處理污染源；記錄困難部位清潔清潔前三者的循環(huán)，制定基準并執(zhí)行正常維持事項制定遵守基準防止異物混入，提高產(chǎn)品品質(zhì)落實前3S，制定維持基準；制定目視管理及看板管理的基準；制定5S實施辦法；制定獎懲制度；高層經(jīng)常檢查，帶頭全員重視5S。清心清心以身作則、遵守規(guī)則、習(xí)慣化、生活化文化素養(yǎng)事項習(xí)慣化、生活化改革人的意識，提高管理水平CIS；禮儀規(guī)則；教育訓(xùn)練持續(xù)化；推動各項激勵活動；遵守規(guī)章制度；例行打招呼、禮貌運動。編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.三、三、5S的推進的推進編制：劉松 2010-01-

49、01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.3.1 、 5S推進原理圖推進原理圖整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔修養(yǎng)修養(yǎng)形式化形式化行事化行事化習(xí)慣化習(xí)慣化行為行為態(tài)度態(tài)度編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.3.2 、 5S推進示意圖推進示意圖手工作坊手工作坊有規(guī)劃的工廠有規(guī)劃的工廠對社會有貢獻對社會有貢獻和影響的企業(yè)和影響的企業(yè)企業(yè)文化修養(yǎng)修養(yǎng)整頓整頓清掃清掃整理整理清潔清潔整頓整頓整理整理清掃清掃編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.3.3 、 5S推進階段推進階段n第一階

50、段：秩序化階段秩序化階段（由公司制定標準，讓員工養(yǎng)成遵守標準的習(xí)慣，逐步讓公司超越手工作坊的水平）n第二階段：活力化階段活力化階段（通過推進各種改善活動及競賽，全員參與，使公司上下充滿生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍）n第三階段：透明化階段透明化階段（對各種管理手段措施公開化、透明化、形成公平競爭局面，讓每位員工通過努力可獲得自尊和成就感）編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.3.4 、 5S推進的推進的11個步驟個步驟n獲得高層承諾和做好準備n成立5S推進小組n擬定推行方針及目標n擬定工作計劃n說明與教育n活動前的宣傳造勢n5S活動試行n5

51、S導(dǎo)入實施及查核n評鑒公布及獎懲n檢討及改善修正n納入定期管理活動編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.3.5 、 5S活動推行組織及職責活動推行組織及職責5S推行委員會組織結(jié)構(gòu)推行委員會組織結(jié)構(gòu)主任委員主任委員(經(jīng)營層經(jīng)營層)推行委員推行委員(經(jīng)理經(jīng)理/主管主管)執(zhí)行干事執(zhí)行干事(管理干部管理干部)員工代表員工代表(35人人)執(zhí)行代表執(zhí)行代表(經(jīng)營層委派經(jīng)營層委派)編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.負責人負責人工作內(nèi)容工作內(nèi)容備注備注主任委員主任委員1. 負責推行計劃的核準負責推行計劃的核

52、準2. 負責實施活動過程中工廠整體效果的確認負責實施活動過程中工廠整體效果的確認3. 負責獎懲制度的審核負責獎懲制度的審核4. 負責對后續(xù)方案計劃的核準負責對后續(xù)方案計劃的核準 執(zhí)行代表執(zhí)行代表1. 負責執(zhí)行計劃和目標的制定負責執(zhí)行計劃和目標的制定2. 負責各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作負責各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3. 負責推行期間各部門績效的評審負責推行期間各部門績效的評審4. 負責實施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認負責實施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認5. 負責對后續(xù)計劃的規(guī)劃負責對后續(xù)計劃的規(guī)劃 執(zhí)行干事執(zhí)行干事1. 理解和實施理解和實施5S規(guī)劃規(guī)劃2. 負責對本部門的員工

53、宣傳和教育培訓(xùn)負責對本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn)3. 負責對本部門負責對本部門5S活動的具體實施活動的具體實施4. 參與活動的評審工作參與活動的評審工作5. 對本部門的缺失追蹤改善對本部門的缺失追蹤改善6. 負責對本部門負責對本部門5S活動的日常維護工作活動的日常維護工作 員工代表員工代表1. 參與參與5S活動的評審工作活動的評審工作 3.6 、 5S活動推行組織及職責活動推行組織及職責推行委員會職責表推行委員會職責表編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.3.7 、 5S活動競賽辦法活動競賽辦法n1.實施辦法實施辦法 a.由評鑒小組派人對各區(qū)域檢

54、查評分 b.檢查過程有不符合標準之處,當場通知單位主管改善 c.比賽采用每月統(tǒng)計檢查評分一次,并公布各區(qū)域當月 總平均分數(shù)及名次于布告欄,及復(fù)印各區(qū)域評審結(jié)果 缺失之處供各部門改善n2.實施對象與區(qū)域劃分實施對象與區(qū)域劃分 5S活動屬全廠性的活動,規(guī)劃為現(xiàn)場與辦公室兩組競賽n3.獎勵辦法獎勵辦法 每月成績最優(yōu)秀的單位,由總經(jīng)理于次月在適當時機頒 發(fā)獎金以資鼓勵 編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.3.8、5S推行步驟流程圖推行步驟流程圖短期短期長期長期說明與宣傳培訓(xùn)說明與宣傳培訓(xùn)5S活動試行活動試行5S活動的評鑒活動的評鑒5S活動導(dǎo)入實施及查

55、核活動導(dǎo)入實施及查核評鑒公布獎懲實施評鑒公布獎懲實施持續(xù)執(zhí)行持續(xù)執(zhí)行習(xí)慣習(xí)慣(素養(yǎng)素養(yǎng))紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)納入日常管理活動納入日常管理活動檢討及改善修正檢討及改善修正制定推行方針及目標制定推行方針及目標制定工作計劃制定工作計劃成立推行組織成立推行組織制定制定5S活動實施辦法活動實施辦法整理整理.整頓整頓清掃清掃.清潔清潔素素 養(yǎng)養(yǎng)編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.3.9、5S推行的八大要訣推行的八大要訣n全員參與其樂無窮n培養(yǎng)5S大氣候n領(lǐng)導(dǎo)掛帥n徹底理解5S精神n立竿見影的方法n領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場n上下一心，徹底推進n以5S為改善的橋梁編制：劉松

56、 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.四、四、5S的推進工具的推進工具編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.令人深思的數(shù)據(jù)令人深思的數(shù)據(jù)n據(jù)了解，有88.2%的日資、臺資企業(yè)將5S納入到了日常工作之中；68.7%的港資企業(yè)正在推行5S；n珠江三角洲、長江三角洲70.1%的企業(yè)了解或正在推行5S；n但真正系統(tǒng)有效推行5S的只有29.5%。編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.4.1. 4.1. 可視化管理可視化管理u明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，

57、使檢查有效；u防止人為失誤或遺漏并始終維持正常狀態(tài)；u通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象很容易暴露，事前消除各類隱患和浪費?？梢暬芾硎侵竿ㄟ^符號、線條、可視化管理是指通過符號、線條、特別是色彩指明事物本來應(yīng)當呈特別是色彩指明事物本來應(yīng)當呈現(xiàn)的狀態(tài)，使不管是誰都能很容現(xiàn)的狀態(tài)，使不管是誰都能很容易就看出正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)。易就看出正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)。編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.4.1.1目視管理法的特點目視管理法的特點n從遠處就能看得很清楚;n標示想管理的事項;n“好”與“不好”立即可分曉,誰都能指出;n誰都能遵守,并能立刻矯正;n誰都能使

58、用,并且使用方便;n若使用工具,則工作墻所變得明朗而舒暢;n用眼睛看得見的管理;n分類層別的管理; 編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.NO名稱名稱說明說明1紅牌紅牌為了區(qū)別要與不要的東西等而使用的紅牌為了區(qū)別要與不要的東西等而使用的紅牌,用于紅牌作戰(zhàn)。用于紅牌作戰(zhàn)。 2看板看板讓別人一看就知道在什么地方、有什么東西、有多少數(shù)量的表示板，用于看讓別人一看就知道在什么地方、有什么東西、有多少數(shù)量的表示板，用于看板作戰(zhàn)。板作戰(zhàn)。3以黃線表示以黃線表示為了使在制品的放置場所及通道看得清楚而畫的黃線，用于整理整頓時。為了使在制品的放置場所及通道看得清

59、楚而畫的黃線，用于整理整頓時。4紅線紅線表示倉庫及放置場所的最大庫存，用于看板作戰(zhàn)。表示倉庫及放置場所的最大庫存，用于看板作戰(zhàn)。 5警示燈警示燈用于將工廠內(nèi)異常情形通知管理者或監(jiān)督者的指示燈。用于將工廠內(nèi)異常情形通知管理者或監(jiān)督者的指示燈。 6告示板告示板為了遵守為了遵守JIT而使用的道具。而使用的道具。 7生產(chǎn)管理板生產(chǎn)管理板表示生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況的表示板，在板上填寫生產(chǎn)實績、工作狀況、停止表示生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況的表示板，在板上填寫生產(chǎn)實績、工作狀況、停止原因等。原因等。8標準作業(yè)表標準作業(yè)表將人、機械有效地組合起來，以決定工作方法的表，按生產(chǎn)線別揭示。將人、機械有效地組合起來，以決定工作方

60、法的表，按生產(chǎn)線別揭示。9錯誤的示范板錯誤的示范板為了讓工作場所的人了解何謂不良品，而把不良品成列出來。為了讓工作場所的人了解何謂不良品，而把不良品成列出來。 4.1.2目視管理的方法目視管理的方法編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.4.1.3目視管理的著眼點目視管理的著眼點n透明化n狀態(tài)的視覺化n狀態(tài)的定量化哦！原來是哦！原來是這樣這樣！編制：劉松 2010-01-01GOTOWIN ELECTRONIC CO., LTD.4.1.4 目視管理的評價基準目視管理的評價基準nA.定點攝影定點攝影點的管理界限基準點的管理界限基準nB.紅線紅線n