班組長考核管理制度

1、謝謝觀賞班組長考核管理制度1班組長考核管理制度編制：審核：批準：日期：1 .考核目的1.1 改善基層班組長的工作表現(xiàn)，提高員工工作質(zhì)量，加強和提升班組績效，促進經(jīng)營目標的完成。1.2 對基層班組長進行量化考核，更準確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。2 .考核范圍本管理制度考核范圍是生產(chǎn)一線班組長，QC組長。3 .職責范圍3.1 生產(chǎn)主管：根據(jù)本制度負責對生產(chǎn)一線班組長進行考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長月績效考核表”；3.2 品質(zhì)主管：根據(jù)本制度負責對QC組長進行考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長月績效考核表”3.3 廠長：編制班組長考核管理制度，并監(jiān)督

2、其按制度執(zhí)行考核；核準“班組長月績效考核表”，對其提出改善建議。3.4 總經(jīng)理：批準班組長考核管理制度。4 .考核指標和方式4.1 生產(chǎn)班組長的考核4.1.1 考核指標：（ 1）班組長業(yè)績考評：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護和管理、5S和現(xiàn)場定置；（ 2）個人態(tài)度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導和紀律性等。4.1.2 考核實施（ 1）各班組考核根據(jù)工段的特點和內(nèi)核內(nèi)容制訂“班組長月績效考核表”和打分細則。（ 2）考核采用檢查打分形式進行。5 .考核實施細則5.1 生產(chǎn)部和品質(zhì)部根據(jù)班組工作特點確定檢查周期，檢查周期內(nèi)進行不定期檢查。5.2 結(jié)合部門班組特點制訂檢查表格的打分細則。5.3 生產(chǎn)

3、部和品質(zhì)部每月讀一班組長量化考核結(jié)果進行統(tǒng)計分析并填寫到“班組長月績效考核表”中。5.4 為使班組長考核做到及時、嚴格公正，考核者必須遵守下列原則：5.4.1 在規(guī)定的時間內(nèi)對班組長做一次全面的檢查。5.4.2 在考核期內(nèi)，必須根據(jù)各類確認了的檢查事實進行考核。5.4.3 不被個人情感左右，嚴格按照公司規(guī)定今次那個評定。5.4.4 考核結(jié)果及時匯總至廠長，核準后交行政部作工資績效獎金計算依據(jù)。6 .考核原始數(shù)據(jù)的保存6.1 班組長考核原始數(shù)據(jù)和考核匯總結(jié)果需保存一年以上。6.2 每月考核匯總表需在下月10號前分發(fā)至人事行政部。6.3 班組長考核管理制度和各類考核表格須在人事行政部備案。7 .其他7.1 “班組長月績效考核表”參見附表一。7.2 本班組長績效考核管理制度保留繼續(xù)修訂的可能。7.3 本班組長績效考核管理制度自總經(jīng)理批準