精品資料（2021-2022年收藏）模擬公司策劃方案示例范文

1、08模擬公司策劃方案 我企業(yè)作為本省規(guī)模較大，技術(shù)含量較高的現(xiàn)代化食品加工企業(yè)，通過多年的經(jīng)營已經(jīng)在消費(fèi)者中樹立了優(yōu)良的口碑，擁有了巨大的無形資產(chǎn)。但是，企業(yè)仍舊存在許多不足，面臨眾多的阻礙與機(jī)遇，只能選擇突破與挑戰(zhàn)，才能跳出框框迎來企業(yè)發(fā)展的新局面。我企業(yè)將采取輕資產(chǎn)運(yùn)營的模式，加大品牌文化、概念、技術(shù)、管理的輸出，調(diào)整運(yùn)營重點(diǎn)和比重，壓縮速凍食品、商貿(mào)等部分的資金投入，以乳業(yè)為龍頭，冰激淋、烘培業(yè)為并行行業(yè)，加強(qiáng)資金投入的集中性，抓住現(xiàn)有機(jī)會(huì)，沖破乳業(yè)的混亂局面。“三鹿”事件的發(fā)生，給乳品業(yè)造成了巨大的沖擊，面臨新一次行業(yè)的洗牌。我公司將打出“綠色，健康，自然”的企業(yè)文化牌，以較低價(jià)格收購

2、受影響的小型乳業(yè)公司，配合OEM的方式，直接降低成本，打開全國市場。團(tuán)結(jié)下屬各職能部門，互相協(xié)作，各自明確分工，內(nèi)在狠抓質(zhì)量，外在注意包裝，切合我企業(yè)中高檔的路線，協(xié)同占領(lǐng)更多市場。以下便是各部門詳細(xì)工作策劃：市場銷售部：為使市場分析營銷和產(chǎn)品銷售無縫連接統(tǒng)籌運(yùn)作，將市場部和銷售部合并為市場銷售部。它是企業(yè)的龍頭部門，決定著企業(yè)的生產(chǎn)方向和運(yùn)營方向。作為企業(yè)最直接的效益實(shí)現(xiàn)者，它需要對市場進(jìn)行準(zhǔn)確分析并與其他部門做好協(xié)調(diào)工作以保證企業(yè)獲得最豐厚的利潤。 我們部門時(shí)刻接觸著市場和消費(fèi)者，掌握著最全面的前線信息，正因?yàn)槿绱耸袌霾啃枰獙κ袌錾系膯栴}進(jìn)行綜合分析幫助企業(yè)把握方向。 企業(yè)以乳業(yè)為先導(dǎo)。面

3、對乳品企業(yè)白熱化的競爭，企業(yè)需在現(xiàn)有狀況當(dāng)中打破原有套路，開拓市場，時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者的需求，抓緊現(xiàn)有機(jī)會(huì)并充分利用企業(yè)優(yōu)勢，以乳業(yè)為突破口帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)乳業(yè)方面總體面臨兩方面困境：省內(nèi)巨頭紛紛侵入實(shí)行價(jià)格戰(zhàn)擊垮小廠，省外拘于運(yùn)輸價(jià)格高難知名度低以打開市場。對此，我部門制定了如下計(jì)劃：就整體來說1、 橫向發(fā)展方面分為兩條主線，中端和高端。面向不同的人群推廣不同的產(chǎn)品。2、 加強(qiáng)宣傳力度，進(jìn)行產(chǎn)品概念宣傳，提升產(chǎn)品在消費(fèi)群體中的認(rèn)知度。3、 摒棄傳統(tǒng)單一奶源的概念，兼并或合作外阜奶廠實(shí)行OEM生產(chǎn)。4、 企業(yè)未受到任何不良添加劑丑問影響，而其他乳業(yè)巨頭或多或少受到影響，以此為契機(jī)

4、打出健康綠色牌一舉擴(kuò)大市場。下面針對以上做詳細(xì)陳述A.產(chǎn)品檔次清晰發(fā)展企業(yè)地理位置得天獨(dú)厚，奶源質(zhì)量高，為該企業(yè)乳業(yè)在走中高檔路線時(shí)增添了有力的籌碼。既然走中高檔路線，就要強(qiáng)調(diào)出中端產(chǎn)品與高端產(chǎn)品的區(qū)別，避免產(chǎn)品線交叉造成混亂。要讓消費(fèi)者切實(shí)感覺到檔次的差別，讓他們在選購產(chǎn)品的時(shí)候更理性也更有梯度，也便于我們在宣傳的時(shí)候針對不同的人群有不同的營銷策略和產(chǎn)品側(cè)重點(diǎn)。這樣做避免了高檔產(chǎn)品混跡于中低檔產(chǎn)品中使消費(fèi)者們產(chǎn)生我品牌徒有高價(jià)而無實(shí)際價(jià)值的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，從而提高高檔奶的實(shí)際競爭力。 現(xiàn)在，高端定價(jià)不再局限于一線城市。研究表明，高端產(chǎn)品可以向下滲透到底級別城市。此中的關(guān)鍵在于宣傳。由于我企業(yè)進(jìn)行輕

5、資產(chǎn)化運(yùn)營，對品牌、概念、技術(shù)的要求尤為重要。對于高端線路，設(shè)立專門的高端品牌，對原料包裝等要素進(jìn)行大力監(jiān)管。高端產(chǎn)品上，奶源上一定采用本阜最優(yōu)質(zhì)奶源，并對此作為要點(diǎn)進(jìn)行宣傳。高端奶最重要的是概念，當(dāng)一個(gè)概念做出來時(shí)，需要專門的宣傳讓他們變得實(shí)體化，從而使消費(fèi)者產(chǎn)生認(rèn)同心理，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競爭力。對于中端產(chǎn)品,由于市場競爭對手多,在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，價(jià)格方面需要做到最低才能盡快占領(lǐng)市場.中端產(chǎn)品由于對于概念的要求降低,也就沒有必要用高成本做普通產(chǎn)品.本部依舊采取本奶源供奶,但要發(fā)展全國市場單純使用我公司唯一奶源在運(yùn)費(fèi)成本方面必然影響銷售價(jià)格成為營銷瓶頸,所以采取外廠OEM,配合我企業(yè)兼并公司來降低

6、產(chǎn)品價(jià)格。B開拓多種宣傳渠道，加大對產(chǎn)品概念和企業(yè)文化的宣傳 在宣傳方面,企業(yè)采取電視媒體為第一宣傳渠道.從市場咨詢公司處我們得到下表來輔助我公司實(shí)施相關(guān)宣傳措施:影響力 影響力提高百分比從圖中我們可以看出，電視廣告仍舊是市場營銷的基礎(chǔ)。約有41%的消費(fèi)者表示，只有在電視上看到產(chǎn)品廣告才會(huì)考慮購買一種新產(chǎn)品，而且電視的影響力評分僅次于口碑相傳。另外，由于不是每家企業(yè)都可以承擔(dān)得起電視廣告的費(fèi)用，所以在電視上做廣告也被消費(fèi)者視為新產(chǎn)品信譽(yù)的象征，尤其是對于不了解的或者可能存在不安全因素的商品(有91%的受訪者對食品與飲料的安全存有憂慮)。所以，電視作為我企業(yè)文化、產(chǎn)品宣傳的主陣地需要投入一定資金

7、，保證宣傳的效果。在電視媒體上我們還有其他文章可以做，例如對某些收視率較高的節(jié)目進(jìn)行冠名贊助，或是在這些節(jié)目里擺放我企業(yè)產(chǎn)品來提高產(chǎn)品的曝光率，使廣告充滿創(chuàng)意，并視資金情況可以找適合符合公司文化形象的明星作代言人。從上表中可以看出，網(wǎng)絡(luò)廣告雖然影響力尚有不足，但其發(fā)展是所有宣傳途徑中最快的。并且，考慮到我企業(yè)走中高端路線，消費(fèi)者受體必然有極大一部分經(jīng)常接觸網(wǎng)絡(luò)，因此網(wǎng)絡(luò)宣傳不可放過。在網(wǎng)站主頁和生活頻道上進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，但在投入方面要遠(yuǎn)低于電視廣告投入。 在概念宣傳方面，不可或缺的是軟廣告投入，軟廣告即通過特定的概念訴求、以擺事實(shí)講道理的方式使消費(fèi)者走進(jìn)企業(yè)設(shè)定的"思維圈"，

8、以強(qiáng)有力的針對性心理攻擊迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的文字（圖片）模式。不過軟文不可過多，否則會(huì)使消費(fèi)者產(chǎn)生厭惡心理并可能起到逆反的效果。就消費(fèi)者直觀看來，產(chǎn)品的檔次和區(qū)分度一定程度上來源于產(chǎn)品外包裝。因此需在市場銷售部門中設(shè)立外觀設(shè)計(jì)中心，根據(jù)不同產(chǎn)品的概念、推廣人群、檔次來設(shè)計(jì)最抓消費(fèi)者眼球的外包，讓消費(fèi)者在看你商品第一眼時(shí)便產(chǎn)生如其他產(chǎn)品與眾不同的感覺，從而影響他們的實(shí)際購買行動(dòng)。C以企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營為基礎(chǔ)，外設(shè)奶源為主，充分利用連鎖經(jīng)營，打開市場。由于我公司總體進(jìn)行輕資產(chǎn)化運(yùn)營，品牌和概念宣傳方面必然要花大力。廣告是在對消費(fèi)者精神方面進(jìn)行灌輸，在實(shí)體方面也需要一定改革。我企業(yè)擁有連鎖經(jīng)營的機(jī)制，并且

9、銷售率達(dá)95%以上，這不得不說是一個(gè)可觀的數(shù)字。但企業(yè)在過去這方面業(yè)務(wù)并沒有進(jìn)行大規(guī)模開展，全國各地僅開有三十家連鎖店。企業(yè)在下步準(zhǔn)備將連鎖店從單一的銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售+宣傳的主題專門店模式。 連鎖店數(shù)量太少太分散必然不會(huì)在市場中引起大的反響。首先要進(jìn)行連鎖店轉(zhuǎn)制，其次再進(jìn)行連鎖店數(shù)量的擴(kuò)張。品牌主題店配合廣告將對產(chǎn)品在大眾中的宣傳起到關(guān)鍵的作用。所謂專門店，就是指此店只進(jìn)行我企業(yè)品牌產(chǎn)品的銷售。它對我企業(yè)概念、文化在大眾中的灌輸有極佳的作用，消費(fèi)者在消費(fèi)的過程中就有了深入的了解，然后消費(fèi)者之間交流的過程就間接起到了宣傳的作用，這對潛在市場挖掘和對邊緣消費(fèi)者的拉攏極有利。在數(shù)量擴(kuò)張時(shí)，考慮到市

10、場受眾、地區(qū)差異、公司產(chǎn)品檔次等方面，不要一次性將數(shù)量擴(kuò)張?zhí)啵诤线m地區(qū)進(jìn)行適當(dāng)數(shù)量的投放。初期只在發(fā)達(dá)省、直轄市推廣品牌專門店，將品牌專門店做出特色，配合進(jìn)行宣傳、促銷。專門店只是產(chǎn)品的品種全，在價(jià)格上不進(jìn)行壓低以免影響其他銷售方銷量受限阻礙市場開拓。 連鎖店實(shí)行公司與投資者共同管理資產(chǎn)的方式，一能加強(qiáng)控制力，二減少了投資人的風(fēng)險(xiǎn)性。連鎖店主要作用在外省，憑借其高銷售率和質(zhì)量必然起到很好的企業(yè)宣傳作用。對于省內(nèi)，由于奶源質(zhì)量好企業(yè)美譽(yù)度高，面對不計(jì)成本打價(jià)格戰(zhàn)的乳業(yè)巨頭，我企業(yè)在科研部壓低成本的同時(shí)，不進(jìn)行惡意競價(jià)。我們面對的是有個(gè)性消費(fèi)者，不是生硬的價(jià)格，面對惡意競價(jià)一味求低價(jià)乃至犧牲

11、成本降低品質(zhì)不符合我企業(yè)的風(fēng)格，也是對市場和消費(fèi)者不負(fù)責(zé)的行為。省內(nèi)聯(lián)合小區(qū)、企事業(yè)單位進(jìn)行合作，開展長期訂奶送貨上門優(yōu)惠等舉措，打出綠色健康牌，讓消費(fèi)者知道我企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，讓他們從主觀上了解我品牌與其他品牌的區(qū)分度，進(jìn)而穩(wěn)定住長期顧客群。省外運(yùn)作時(shí)，除連鎖銷售點(diǎn)以外，商場超市是最重要的營銷場合，對于二者，要讓其強(qiáng)調(diào)出產(chǎn)品的特色，并區(qū)分產(chǎn)品檔次，給消費(fèi)者以正確的引導(dǎo)。適時(shí)推出專柜促銷活動(dòng)，因?yàn)橄M(fèi)者在最大程度上受到產(chǎn)品展示陳列以及銷售人員的影響，56% 的購物者稱，店內(nèi)促銷活動(dòng)對于他們的購物決定起著至關(guān)重要的作用，甚至超過電視廣告的作用，因此這一環(huán)節(jié)必不可少。以上便是我部門針對現(xiàn)有市場對銷售和

12、宣傳制動(dòng)出的方案，我們會(huì)跟從總方向，配合公司其他部門，來實(shí)現(xiàn)公司市場銷售中的最大利益。 人力資源管理部：主要負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人），開發(fā)（育人），保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃，組織，指揮，控制和協(xié)調(diào)等，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種行為。內(nèi)部調(diào)整 增強(qiáng)員工危機(jī)意識(shí)和競爭力<<提高員工素質(zhì) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 為打出市場做準(zhǔn)備>>(1) 吸納優(yōu)秀人才 注入新鮮血液 在重視學(xué)歷品德的基礎(chǔ)上考慮其興趣愛好，價(jià)值取向是否與企業(yè)文化相吻合；品質(zhì)素質(zhì)考查：首先，要具有正確的人生觀和價(jià)值觀,能夠先公后私。并熱愛事業(yè)，對所在組織有認(rèn)同感，愿意使自

13、己的一切行為適應(yīng)組織目標(biāo)。其次，要能以誠待人，團(tuán)結(jié)和影響其它成員有吃苦耐勞，任勞任怨的“老黃牛”精神，能嚴(yán)于律己，起表率作用，能上情下達(dá)，下情上達(dá)，起協(xié)調(diào)作用能迅速理解和領(lǐng)會(huì)上級意圖并帶頭（作用）貫徹。 （2）選拔員工 精簡機(jī)構(gòu)懂得擇人任勢”用人之長首先，建立自評與組織評定相結(jié)合的定組評議制度，以發(fā)揮企業(yè)里每個(gè)員工的長處在哪些方面，以及是否用了長處，若其長處尚未被利用，組織就應(yīng)為他提供一些基本條件。還要因事設(shè)人，又要因人設(shè)事，為了精減不必要的人員。在安排具體工作時(shí)，盡量將人才的長處用于其長處，最能發(fā)揮的事上，而不是用于解決最困難的事上。要知人善任，又要知人善免，揚(yáng)人之長，避人之短； 奉行成績定

14、升降政策,確定正確合理可行的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。但要把把工作考核與個(gè)性考核分開，個(gè)性考核是指個(gè)體的性格、氣質(zhì)、能力等心理特征，把主觀特征與客觀實(shí)際區(qū)別開來，只看客觀效果?？己巳〉玫墓ぷ骺冃У膭?dòng)機(jī)和主觀努力情況，要取得成績的動(dòng)機(jī)是否端正，所采取的手段是否正確，是否以長期和全局為代價(jià)來獲得短期和局部的成績，還要有責(zé)任感以及個(gè)人負(fù)責(zé)個(gè)人決策的魄力。 (3) 培訓(xùn)和開發(fā)：實(shí)施企業(yè)文化教育政策，滲透企業(yè)理念，靈活管理，根據(jù)個(gè)人能力分階段培訓(xùn)明確發(fā)展方向；開展公司團(tuán)體活動(dòng)，促進(jìn)員工間交流溝通，增強(qiáng)企業(yè)活力。 (4)考核與晉升：堅(jiān)決貫徹“能者上 ，平者讓， 庸者下”精神，采取互動(dòng)式評選，將企業(yè)價(jià)值觀注入 起到深化作用

15、。 （注：企業(yè)文化：是在工作團(tuán)體中逐漸形成的規(guī)范，是一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀，是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨，是企業(yè)尋求生存的競爭原則，更有挖掘企業(yè)潛力拓寬市場的重要作用）本公司企業(yè)文化：戰(zhàn)略文化：強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn) 打造核心能力 經(jīng)營文化：以質(zhì)量為核心 在競爭中發(fā)展產(chǎn)品文化：帶來健康活力 創(chuàng)造品牌信譽(yù) (二) 整合并購雙方人才 穩(wěn)定鞏固人力資源(1)“攏人心”:兼并之初，集團(tuán)不減人員、不動(dòng)班子,承擔(dān)全部員工、保留原廠級領(lǐng)導(dǎo)職位,派3人出任公司副總經(jīng)理、總工程師和財(cái)務(wù)總監(jiān)助理;“緩改革”:把當(dāng)年利潤用于增加員工工資和獎(jiǎng)勵(lì)管理者;一段時(shí)期后，組建新班子，由新班子對公司進(jìn)行管理和機(jī)構(gòu)改革,精減中層

16、和機(jī)關(guān)管理人員;“重整合 ”：增強(qiáng)有韌性的和啟發(fā)式的權(quán)威性領(lǐng)導(dǎo)，化解內(nèi)部矛盾消除敵意，減少摩擦;明確對人才的態(tài)度，實(shí)現(xiàn)了平滑過渡留住關(guān)鍵人才;采取實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)措施 激發(fā)所有在職職工的積極性和革新精神，有效地開發(fā)沉定的人力資源；主管人員的選派:要求被選派的人員具有較高管理素質(zhì)，能取得各方信任， 防止企業(yè)原有人才流失，固定客戶關(guān)系減少 。鑒于對被并購企業(yè)的業(yè)務(wù)不很熟悉， 也可考慮留用原企業(yè)主管，而通過各種報(bào)表及時(shí)掌握該組織的經(jīng)營狀況，進(jìn)行間接的控制;加強(qiáng)溝通：解決員工思想問題、提高士氣 避免員工抗拒情緒。安排一系列員工溝通會(huì)議，讓員工清楚整個(gè)并購的大致情形，如股權(quán)的變化、未來的經(jīng)營方向等 。（2）

17、 “提業(yè)績”：充分的溝通并了解目標(biāo)企業(yè)的人力資源狀況后，制定原有人員的留任政策，調(diào)整人員，以提高經(jīng)營績效。據(jù)職工的實(shí)際能力和水平，再定機(jī)構(gòu)、定崗位、定人員，并通過考核，適才適所。充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的能量與作用，增強(qiáng)職工的競爭意識(shí)與緊迫感，進(jìn)而挖掘人力資源潛能，實(shí)現(xiàn)并購雙方技術(shù)人員和管理人員的優(yōu)化組織。生產(chǎn)管理部：生產(chǎn)管理部職能：1 組織、調(diào)度和安排生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作 2 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的所屬單位難以解決的問題 3 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差給予矯正，對工作結(jié)果提出考核 4 制定年度和月度生產(chǎn)工作計(jì)劃，以及突發(fā)應(yīng)變計(jì)劃，并負(fù)責(zé)解釋與溝通。 總之，以實(shí)現(xiàn)最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的 由

18、于我企業(yè)確立了更加明確的營業(yè)目標(biāo)，資產(chǎn)配置更為合理，在企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展和當(dāng)下乳業(yè)變革的影響下，乳業(yè)將要成為主要經(jīng)營方向。企業(yè)提出更高的生產(chǎn)要求，主體和下屬生產(chǎn)公司的結(jié)構(gòu)變動(dòng)為我生產(chǎn)管理部添加了新的挑戰(zhàn)，并且生產(chǎn)管理作為影響產(chǎn)品質(zhì)量最重要的一環(huán)不容忽視，為此，我部門制定出以下行為計(jì)劃：一、產(chǎn)品質(zhì)量的管理（牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全）1  對奶源地進(jìn)行控制可針對性的選定幾個(gè)牧場，選出發(fā)育狀況良好的奶牛，實(shí)行唯一喂養(yǎng)以無抗生素生產(chǎn)方式，保障產(chǎn)品的綠色健康。衛(wèi)生擠奶，定期對奶牛進(jìn)行安全檢疫，保障奶牛本身的健康，進(jìn)而保證鮮牛奶的高質(zhì)量。2  使用先進(jìn)

19、的生產(chǎn)設(shè)備，并定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，防止有害物質(zhì)遺留在機(jī)器內(nèi)，確保乳制品、烘焙食品等的成品加工安全。同時(shí)確保運(yùn)輸食品的工具如車輛和容器應(yīng)專用并保持清潔，嚴(yán)禁與其他非食品混裝、混運(yùn)。運(yùn)輸冷凍食品應(yīng)當(dāng)有必要的保溫設(shè)備。運(yùn)輸過程應(yīng)防雨、防塵、防蠅、防曬及其他污染。讓食品長期處于高質(zhì)量水平，保證食品的健康生產(chǎn)。3  對員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，安全教育活動(dòng)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全 生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，并對員工進(jìn)行定期體檢，以保障食品的安全生產(chǎn)。4. 作好成品的密封工作，采購定型包裝食品和食品添加劑，食品商標(biāo)（或說明書）上應(yīng)有品名、廠名、廠址、生產(chǎn)日期、批號(hào)或者代號(hào)、規(guī)格、配方或者主要成分、保

20、存期（保質(zhì)期）、食用或者使用方法等中文標(biāo)識(shí)內(nèi)容。所采購食用物品入庫前應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，出入庫時(shí)應(yīng)登記，作好記錄，建立臺(tái)帳時(shí)時(shí)為消費(fèi)者提供時(shí)時(shí)提供時(shí)時(shí)明確的指標(biāo)，以消費(fèi)這利益至上，特別：對需冷藏的食品嚴(yán)格保鮮，以確保食品安全。二、成本管理A集團(tuán)在該省奶源充足、質(zhì)量高，可以充分利用這個(gè)優(yōu)勢,從而降低乳制品原材料的成本。為了提高集團(tuán)利益，我們提出如下方案：1  充分利用本省充足的高質(zhì)量奶源，在本省發(fā)展該集團(tuán)的中高檔路線，可在本省設(shè)置一個(gè)集中管理處，對本省的所有賣點(diǎn)的人員進(jìn)行集中管理，從而降低因人員分散而造成的損失，最終達(dá)到降低人員方面的成本，進(jìn)而提高集團(tuán)利益。2  由于產(chǎn)品在外地運(yùn)輸?shù)?/p>

21、不便，會(huì)使成本已經(jīng)偏高的產(chǎn)品更是雪上加霜，所以我們可以采取OEM方式,進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，在外省生產(chǎn)中檔制品，這不僅降低了運(yùn)輸成本，還可以滿足其處于中上階層的人的需求.3  聯(lián)合研發(fā)部對生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，針對每個(gè)細(xì)節(jié)在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下盡可能降低成本.4  向市場銷售部咨詢,針對產(chǎn)品可忽略部分進(jìn)行成本消減,來騰出更寬裕的資金空間對研發(fā)等部門提供支持。三生產(chǎn)過程的管理 CPAA：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) PDM： 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理1  對生產(chǎn)組進(jìn)行工作監(jiān)督。及時(shí)糾正失誤及工作隱患.針對A集團(tuán)下所有子公司，以及以O(shè)EM方式生產(chǎn)的公司進(jìn)行定期督檢，選派專業(yè)人士協(xié)助他們工作，降低

22、生產(chǎn)成本，提高成品質(zhì)量.2  定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，對前期工作進(jìn)行總結(jié)，保留其好的經(jīng)驗(yàn)去除其不足的方面，提出新的建議，同時(shí)為接下來的工作做好一系列的規(guī)劃，使之在后期工作中有明確的目標(biāo)，并號(hào)召全體員工為之而努力奮斗。3  監(jiān)督車間做好各工序的工作記錄，對各成產(chǎn)車間進(jìn)行定期考核，從而確保生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量。這是十分最重要的一環(huán),防止分公司偷工減料降低產(chǎn)品質(zhì)量來追求短期利益,從而影響公司在大眾間的形象和美譽(yù)度,堅(jiān)決杜絕監(jiān)管不嚴(yán)釀成類似“三鹿”公司事件。今后，我部門將兼顧成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，以質(zhì)量樹立公司形象，貫穿集團(tuán)生產(chǎn)理念，加強(qiáng)與其他職能部門的聯(lián)系，進(jìn)行科學(xué)化，系統(tǒng)化，人性化的

23、生產(chǎn)管理。財(cái)務(wù)部:一、 財(cái)務(wù)核算工作1、 會(huì)計(jì)電算化。會(huì)計(jì)電算化是搞好我部財(cái)務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會(huì)計(jì)信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿足不了公司的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù)。因此，在傳統(tǒng)手工帳的基礎(chǔ)上，逐步過渡到會(huì)計(jì)電算化，例如運(yùn)用專門系統(tǒng)便可以進(jìn)行會(huì)計(jì)核算并生成報(bào)表和進(jìn)行信息分析。2、 會(huì)計(jì)報(bào)表體系我部目前的會(huì)計(jì)報(bào)表體系主要包括：日報(bào)：資金日報(bào)表、應(yīng)收帳款日報(bào)表、在途資金日報(bào)表月報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、往 來明細(xì)表年報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、

24、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi) 用匯總表、 往來明細(xì)表。財(cái)務(wù)人員考核中增加一個(gè)項(xiàng)目，即會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。對工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰，比如末位淘汰制，以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高。二、 財(cái)務(wù)預(yù)算按照財(cái)務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財(cái)務(wù)主管職位，其主要職能就是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。預(yù)算包括：商品銷售預(yù)算、商品訂購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金（貨幣資金）預(yù)算、其他收支預(yù)算等。財(cái)務(wù)部將會(huì)對所有預(yù)算工作進(jìn)行督導(dǎo)和跟蹤，以配合公司本年的工作計(jì)劃。預(yù)算類別主 辦督辦匯總審批跟蹤執(zhí)行資金安排商品銷售預(yù)算市場部財(cái)務(wù)部財(cái) 務(wù)部總經(jīng)理市場部財(cái)務(wù)部商品訂購預(yù)算市

25、場部市場部費(fèi)用預(yù)算各部各部應(yīng)收帳款預(yù)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部應(yīng)付帳款預(yù)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部、市場部貨幣資金預(yù)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部、市場部其他收支預(yù)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部她心中始終篤定的一個(gè)目標(biāo)，那就是教好深山的每一個(gè)孩子，做一棵大樹，守望這片深山，為這片貧瘠帶來希望。pseudonym Ding Bingcheng), to Jiangsu and Zhejiang in Taihu Lake area opened work, towards armed, carried out guerrilla race. 4 people such as Ding Bingcheng took Zhang Yan, Zhou Fe

26、n, from Shanghai, Zhao Anmin troops stationed at the border of Jiangsu and Zhejiang. Ding Bingcheng reach dual-COR, and "anti-" established contact of Communist Party members, when the Kuomintang military Committee in Jiangsu, Zhejiang and Deputy Commander of the Brigade in Taihu Lake and

27、Qian Kangmin, Director of the Department of the Commission (CPC) accompanied by consultations with Commander Zhao Anmin placement I was personnel related issues. Qian Kangmin efforts, Zhao Anmin also agreed to subordinate Gong Shengxiang Brigade guns to form a band in Taihu Lake. Qian Kangmin hired

28、a boat to bring Gong Shengxiang, together with Zhang Yan start, boats to cross near the fan, was seized by Cheng Wanjun. After Cheng Buzheng Jin Lu Wang, Director of training helps releasing personnel, but the weapon lost. Is autumn, Ding Bingcheng Wujiang was ordered to open up again, its task is:

29、towards reconstruction guerrillas, Communist-led team. Along with Liu Zirong (Liu), Zhang Yan (Liu), huada busy (Chen Zhengzhi), Yu Zhe (Zhou Fen), Ye Chu Xiao (Lu Qiusheng), Henry (nandeqin), "anti-" players. Flat looking men Shen Yuezhen as a guide. Shen Yuezhen Ding Bingcheng single lea

30、der, Shen Yuezhen specializing in intelligence work, in September, through Mao Xiaocen served as the KMT's County Clerk, Shen Yuezhen after entering the County, deftly juggling between elites, was Chang Shen Liqun, who appreciated, has created favorable conditions for gathering intelligence. Mea

31、nwhile, Shen Yuezhen introduce jindapeng (Kanewaka Wang), xiaoxin was joined the "resistance", also actively doing the standing political instructor Yu Qingzhi Shen Wenchao, Secretary of Justice and County Government三、 財(cái)務(wù)監(jiān)督1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部內(nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫存的銀行賬目，杜絕內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。2、我公司是商品流通企業(yè)，因此準(zhǔn)確的進(jìn)銷存核算及合理的

32、存貨控制對公司的運(yùn)營有著極其重要的作用。首先合理的庫存有利于減少資金的占用，其次準(zhǔn)確的核算存貨能正確的反映公司的運(yùn)營情況。3、嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度督促相關(guān)部門的工作。比如督促客服、采購、物料部門的報(bào)表編制和上報(bào)。及時(shí)進(jìn)行月度、季度、年度財(cái)務(wù)決算，為公司進(jìn)行經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)分析提供真實(shí)、及時(shí)、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。 四、 財(cái)務(wù)規(guī)劃作為現(xiàn)在只有固定資產(chǎn)3億元的集團(tuán)，對于資金分配尤為重要，合理調(diào)整各個(gè)系列的資金投入，有利于實(shí)現(xiàn)利潤最大化，實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展。該企業(yè)以乳制品為核心，重點(diǎn)發(fā)展烘焙食品，冰激凌冷飲，通過財(cái)務(wù)策劃，合

33、理資金配比。 對于兼并的企業(yè)，財(cái)務(wù)部要進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查的賬務(wù)處理，資產(chǎn)評估的賬務(wù)處理，結(jié)束舊賬的賬務(wù)處理。處理過程中要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使之逐漸融入我公司財(cái)務(wù)管理體系。 對于連鎖方，堅(jiān)持財(cái)務(wù)的透明化公開化，提高雙方的信任度，不使己知彼，更要使彼知己。這樣合作就會(huì)減少不信任，從而使雙方利益最大化，并建立長久合作關(guān)系。質(zhì)檢部：質(zhì)檢部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和檢測。我公司一直都在追求品質(zhì)優(yōu)良、健康、營養(yǎng)、新鮮、味美，貫徹“整潔、快速、專業(yè)”的理念，并且還連續(xù)六年被消費(fèi)者協(xié)會(huì)評為信得過產(chǎn)品。隨著“三鹿”事件的發(fā)生，使三鹿、蒙牛、伊利等知名乳業(yè)公司的液態(tài)奶質(zhì)量收到質(zhì)疑。這無疑對我公司開拓市場，創(chuàng)出品牌是個(gè)很好的商機(jī)。

34、為此，質(zhì)檢部應(yīng)當(dāng)更加注意確保產(chǎn)品質(zhì)量，以貫徹落實(shí)我公司“健康”的理念。 具體方案如下： 1.加強(qiáng)奶源的質(zhì)量監(jiān)督，采取對奶牛建立“奶牛戶口檔案”， 實(shí)行在奶牛標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)小區(qū)，奶牛按無公害生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行統(tǒng)一防檢疫、統(tǒng)一飼料供應(yīng)、統(tǒng)一收購。同時(shí)，采用先進(jìn)設(shè)備，在封閉、無菌狀態(tài)下擠奶，保證鮮牛奶安全、衛(wèi)生。2對于產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備，監(jiān)督其定期進(jìn)行檢測消毒。確保產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)污染。3.確保所有產(chǎn)品密封出廠。防止在運(yùn)輸以及銷售等中間環(huán)節(jié)中被添加而引起質(zhì)量改變。4.邀請第三方（權(quán)威機(jī)構(gòu)或?qū)＜遥┙槿耄瑢Ξa(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒定和監(jiān)督。5.對于OEM方式的合作廠家，要重點(diǎn)注意確保其出產(chǎn)質(zhì)量，不但要從我公司派出專家進(jìn)

35、行技術(shù)支持指導(dǎo)，還應(yīng)當(dāng)從我公司派出專門的質(zhì)檢工作小組，定點(diǎn)長期駐扎該廠，對其生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督，對其出產(chǎn)產(chǎn)品衛(wèi)生安全保障。另外，“三鹿”事件后，消費(fèi)者對健康的關(guān)注度增大，我公司應(yīng)該抓住消費(fèi)者的這個(gè)心理，加強(qiáng)對“健康”此理念的對外宣傳，以打出自己的品牌，在消費(fèi)者面前樹立“放心奶”的形象。具體可從以下幾個(gè)放面著手：1. 在我公司的固定售奶點(diǎn)大副掛出權(quán)威機(jī)構(gòu)的質(zhì)檢合格鑒定證書，并在各售奶點(diǎn)設(shè)立專門的專家咨詢與解疑。2. 在各地設(shè)立定點(diǎn)投訴站，確保投訴能夠得到調(diào)查和回應(yīng)。一方面確實(shí)保證我公司產(chǎn)品的質(zhì)量，另一方面樹立我公司在消費(fèi)者面前的品牌形象。研發(fā)中心：研發(fā)中心是負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)支持、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、試驗(yàn)管理、工藝管理的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，也是為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)與中長期發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司總體研發(fā)戰(zhàn)略與年度研發(fā)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)建立和健全研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營管理體系與建全組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)高效的生產(chǎn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為下一步規(guī)模化生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)；同時(shí)也承擔(dān)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造、技術(shù)管理等技術(shù)支持和顧問工作，以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。除了研發(fā)處理較為短期性、應(yīng)用性，顧客需求導(dǎo)向的、技術(shù)服務(wù)性的的需求之外，亦應(yīng)在長期性、創(chuàng)新性、研發(fā)人力資源的培育上投入一定精力資源，適度進(jìn)行比較學(xué)術(shù)性、長期性、突破性的創(chuàng)新。 于A集團(tuán)是以乳業(yè)為核心，