精品資料（2021-2022年收藏）煤礦煤質(zhì)管理文件

1、煤炭產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部市場化管理規(guī)定為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，增強全員煤質(zhì)意識，落實各級煤質(zhì)管理責(zé)任，提高煤炭質(zhì)量，提升煤炭產(chǎn)品市場競爭力，依據(jù)內(nèi)部市場化經(jīng)營管理模式要求，按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)定。一、指導(dǎo)思想充分認(rèn)識煤炭質(zhì)量、成本效益與職工收入的關(guān)系，落實質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)控源頭，嚴(yán)把設(shè)計、生產(chǎn)、采制樣、篩選等關(guān)口，進(jìn)一步強化煤炭質(zhì)量管理，以煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的提高促進(jìn)經(jīng)濟效益的提升，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。二、工作目標(biāo)1.完成年度煤質(zhì)計劃指標(biāo)；2.全年無煤炭質(zhì)量事故。三、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 副組長： 成 員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煤質(zhì)管理辦公室（生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)井下煤質(zhì)管理工作，

2、內(nèi)部市場結(jié)算中心負(fù)責(zé)煤質(zhì)考核兌現(xiàn)，煤炭運銷公司負(fù)責(zé)煤層取樣、化驗、匯總統(tǒng)計上報等），煤質(zhì)辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理。根據(jù)工作需要，設(shè)立兼職井下煤樣取樣小組，由綜采工區(qū)、煤炭運銷公司各派2-3人組成，人員相對固定。四、組織機構(gòu)職責(zé)（一）煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)1.對煤炭質(zhì)量管理督查、煤質(zhì)預(yù)測和商品煤質(zhì)量檢驗負(fù)直接責(zé)任。2.負(fù)責(zé)制定完善煤質(zhì)管理辦法、制度和管理規(guī)劃。3.審定公司煤質(zhì)考核指標(biāo)及對煤質(zhì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。4.協(xié)調(diào)解決煤質(zhì)管理工作中的有關(guān)問題，協(xié)助煤炭運銷公司處理客戶煤質(zhì)糾紛。（二）煤樣取樣小組主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)監(jiān)督采掘工作面現(xiàn)場原煤質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)場情況提出提高煤質(zhì)管理針對性

3、的措施。2.每天對各回采工作面分別取綜合煤樣1次，每5天對各回采工作面分別取煤層煤樣1次，每2天對全煤、半煤巖掘進(jìn)工作面分別取綜合煤樣1次。3.煤質(zhì)采樣小組負(fù)責(zé)井下、地面煤質(zhì)檢查；負(fù)責(zé)井下毛煤樣、煤層煤樣、地面生產(chǎn)煤樣、商品煤樣的采、制；負(fù)責(zé)采樣工具、制樣設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；負(fù)責(zé)填寫井下煤質(zhì)檢查記錄，及時反映井下煤質(zhì)的變化情況；負(fù)責(zé)保持制樣室、存樣室衛(wèi)生整潔。五、職能部門職責(zé)（一）生產(chǎn)技術(shù)部1.根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)情況合理布置采區(qū)、采掘工作面；制定月度煤質(zhì)計劃（與月度生產(chǎn)計劃同時制定）；監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)工區(qū)和有關(guān)單位煤質(zhì)管理方案、措施的設(shè)計、實施情況。2.編制的采掘作業(yè)規(guī)程，必須有煤質(zhì)管理方面的內(nèi)容和要求。

4、因煤層賦存條件發(fā)生變化或遇地質(zhì)構(gòu)造時，有關(guān)人員必須研究制定相應(yīng)的煤質(zhì)管理措施，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，搞好生產(chǎn)過程的煤質(zhì)控制，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。3.煤質(zhì)管理辦公室：負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)單位煤炭質(zhì)量管理及措施的落實情況進(jìn)行考核及監(jiān)督檢查。參與采掘工作面作業(yè)規(guī)程審批及煤質(zhì)管理措施落實；每月負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位人員召開煤質(zhì)活動分析會，形成會議紀(jì)要，對本月存在問題及下一個月影響煤質(zhì)的因素進(jìn)行分析并提出指導(dǎo)性意見。（二）地質(zhì)測量部根據(jù)采掘生產(chǎn)計劃分析說明采掘范圍內(nèi)的水文地質(zhì)及構(gòu)造地質(zhì)情況，為制定月度煤質(zhì)計劃提供依據(jù)；監(jiān)督考核資源回收情況，負(fù)責(zé)采煤工作面、采區(qū)及礦井回采率考核工作。每月月底20號前，對下月采掘地點的地質(zhì)情況出具

5、地質(zhì)預(yù)報，尤其對采掘期間的矸石量進(jìn)行預(yù)測，相關(guān)數(shù)據(jù)報技術(shù)部，并在作業(yè)計劃中體現(xiàn)。（三）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)井下各工作面和煤流各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況對井上、下進(jìn)行合理配倉，抓好煤流系統(tǒng)分裝、分運、分儲措施的監(jiān)督。（四）機電部負(fù)責(zé)井下、地面灰分儀日常檢修維護(hù)管理，確?；曳謨x計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為煤質(zhì)考核提供準(zhǔn)確可靠依據(jù)。（五）安監(jiān)處負(fù)責(zé)現(xiàn)場煤質(zhì)管理監(jiān)督工作。保證生產(chǎn)技術(shù)部制定的采煤標(biāo)準(zhǔn)的落實，現(xiàn)場安監(jiān)員有權(quán)對不符合規(guī)定而影響煤炭質(zhì)量的行為進(jìn)行監(jiān)督、制止或處罰，現(xiàn)場安監(jiān)員在現(xiàn)場交接班期間向安監(jiān)處值班人員匯報工作面影響煤質(zhì)生產(chǎn)情況及措施落實情況；每旬安全大檢查時，組織各科部室對采掘工

6、作面煤質(zhì)管理情況突擊檢查。（六）煤炭運銷公司1.對煤炭產(chǎn)品的配煤裝車、發(fā)運質(zhì)量負(fù)責(zé)任。2.參與月度煤質(zhì)計劃指標(biāo)的制定。不同煤炭品種分類存放，分別裝車，不得混裝，不得污染煤質(zhì)，確保煤炭質(zhì)量。 3.煤質(zhì)管理人員要深入煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場，及時了解和掌握煤質(zhì)變化情況，發(fā)現(xiàn)影響煤質(zhì)因素立即匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和礦生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，便于及時采取措施進(jìn)行處理。4.煤質(zhì)檢查人員要按規(guī)定時間及時采制井下生產(chǎn)煤樣，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采樣檢測，并監(jiān)督煤質(zhì)化驗結(jié)果的精確性。5.負(fù)責(zé)及時做好選煤廠洗精煤的灰分、水分和干燥煤水分的抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時將情況反饋給選煤廠糾正，對產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求的，一律不準(zhǔn)裝車。6.及時做好煤質(zhì)

7、考核和統(tǒng)計報表的上報工作。7.堅持質(zhì)量第一、信譽至上原則，熱忱為用戶服務(wù)，實現(xiàn)煤炭質(zhì)量的零投訴。認(rèn)真對待用戶反映的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時正確的處理好煤質(zhì)糾紛。（七）企管審計部、內(nèi)部市場結(jié)算中心、財務(wù)部負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行審查，并按規(guī)定落實兌現(xiàn)。六、生產(chǎn)單位職責(zé)（一）采煤工區(qū)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的毛煤質(zhì)量管理，對所生產(chǎn)的毛煤質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1.生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程的要求和礦規(guī)定指標(biāo)，處理好煤炭質(zhì)量和回收率的關(guān)系。2.采煤機司機必須杜絕因操作不當(dāng)造成的人為割頂、割底現(xiàn)象。3.采煤面遇地質(zhì)構(gòu)造時，要嚴(yán)格按措施要求進(jìn)行處理，在保證過機高度的情況下，盡量少割巖石，最大限度提高煤質(zhì)。4.采煤過后要及時帶

8、壓移架，防止面前頂板的矸石冒落摻雜到原煤中影響煤炭質(zhì)量。5.工作面采煤機、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機要做到開機送水、停機停水，嚴(yán)禁長流水。（二）掘進(jìn)工區(qū)：負(fù)責(zé)煤巷、半煤巖巷所生產(chǎn)的毛煤質(zhì)量的管理，對所生產(chǎn)的毛煤質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1.掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程及施工措施中必須有保證煤炭質(zhì)量的措施，并嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程中的煤質(zhì)管理規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。2.掘進(jìn)過程中在保證巷道高度的情況下，盡量少割頂、底板巖石。（三）洗選廠：負(fù)責(zé)毛煤的篩選加工、洗精煤過程中的質(zhì)量管理，對加工煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1.除鐵器要保證正常運轉(zhuǎn)和使用效果。2.建立健全篩分排矸、洗選加工崗位責(zé)任制、交接班制度，制定安全操作規(guī)程；無人身事故；確保設(shè)備

9、完好率達(dá)到95%以上；廠房整潔；工藝系統(tǒng)有完備的計量、檢測設(shè)備，工藝技術(shù)檢查數(shù)據(jù)及時、齊全，各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。3.及時對振動篩進(jìn)行檢查和清理，防止篩面破損和堵孔，保證混煤粒度50mm以下。4.嚴(yán)格控制洗精煤質(zhì)量，把洗精煤灰分、水分的波動控制在規(guī)定級別的灰分區(qū)間內(nèi)。5.嚴(yán)格控制煤泥烘干后干燥煤的水分，水分控制在14.8%15.8%之間。（遇特殊情況時，可按銷售需要進(jìn)行調(diào)節(jié)，由煤炭運銷公司出具水分控制數(shù)據(jù)；選煤廠不對落地再裝車的精煤灰分負(fù)責(zé)）七、責(zé)任（一）公司領(lǐng)導(dǎo)煤炭質(zhì)量管理職責(zé)1.建立健全各生產(chǎn)工區(qū)，各環(huán)節(jié)及各級領(lǐng)導(dǎo)共同參與的全員煤質(zhì)管理保證體系。2.礦長：煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的第一

10、責(zé)任者，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)與煤質(zhì)之間的關(guān)系，處理重大煤質(zhì)事故。3.黨委書記：分管范圍內(nèi)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的直接責(zé)任者，對銷售部門煤炭產(chǎn)品的配煤裝車、發(fā)運質(zhì)量負(fù)責(zé)，對煤炭質(zhì)量管理督查和商品煤質(zhì)量檢驗負(fù)責(zé)任。4.生產(chǎn)副礦長：分管范圍內(nèi)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)公司井下的煤質(zhì)管理工作，針對存在的問題，組織制定解決辦法，對影響煤質(zhì)的重大問題，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員分析原因，提出處理意見，確保煤炭質(zhì)量計劃指標(biāo)的順利完成。5.掘進(jìn)副礦長：分管范圍內(nèi)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工過程中影響煤質(zhì)的問題及時平衡解決，并對生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理負(fù)有指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任。6.總工程師：煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)責(zé)任人，負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理

11、的技術(shù)管理工作和煤質(zhì)預(yù)測，優(yōu)化設(shè)計，合理配采，指導(dǎo)組織科技人員技術(shù)攻關(guān)，不斷推廣煤質(zhì)管理新技術(shù)、新工藝，有利于提高煤炭質(zhì)量。7.機電副礦長：分管范圍內(nèi)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)井下煤炭轉(zhuǎn)運過程的煤炭質(zhì)量管理，對選煤廠加工煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對煤流運輸系統(tǒng)水分負(fù)責(zé)。8. 公司其他領(lǐng)導(dǎo)履行相應(yīng)職責(zé)內(nèi)的煤質(zhì)管理工作。（二）職能科部室相關(guān)崗位煤炭產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)1.生產(chǎn)技術(shù)部部長：全面負(fù)責(zé)礦井煤炭產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)管理工作。2.生產(chǎn)技術(shù)部副部長：采掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時，及時到施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；采掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時，及時督促工區(qū)補充煤質(zhì)保證措施；對給采掘工區(qū)下達(dá)煤質(zhì)、矸石考核指標(biāo)負(fù)責(zé)；保證

12、下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)切合實際（指標(biāo)與實際誤差不超過200大卡）。3.生產(chǎn)技術(shù)部煤質(zhì)管理員：負(fù)責(zé)對全礦各生產(chǎn)單位煤炭質(zhì)量管理及措施的落實情況進(jìn)行考核及監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)每天組織召開煤質(zhì)分析會，總結(jié)分析當(dāng)天煤質(zhì)情況。4.地質(zhì)測量部部長：對采掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時，及時到施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；采掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時，提出煤質(zhì)解決措施；每月對采掘工作面地質(zhì)預(yù)報、煤層厚度、含矸率出具預(yù)測數(shù)據(jù)，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。5.機電部部長：對灰分儀日常檢修維護(hù)負(fù)責(zé)，確保灰分儀計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為煤質(zhì)考核提供準(zhǔn)確可靠依據(jù)。6.生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任：對掘進(jìn)工作面煤質(zhì)負(fù)責(zé)，對井上、下進(jìn)行合理配倉，對煤流系統(tǒng)分裝、分運負(fù)責(zé)；生產(chǎn)調(diào)度指揮

13、中心副主任（分管采煤）對采煤工作面煤質(zhì)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)井下煤流運輸系統(tǒng)的雜物管理，確保煤流系統(tǒng)無雜物，對因雜物影響煤質(zhì)、造成煤倉堵倉負(fù)責(zé)。7.煤炭運銷公司經(jīng)理：對煤炭運銷公司采制樣工作負(fù)全責(zé)，是執(zhí)行集團公司、公司有關(guān)規(guī)定的第一責(zé)任人。對不同煤炭品種存放裝車、煤質(zhì)采樣及化驗、洗精煤灰分、水分和干燥煤水分的抽樣檢查、報表上報等負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)匯總煤質(zhì)報表。8、煤炭運銷公司副經(jīng)理：負(fù)責(zé)煤質(zhì)采樣工的管理，指導(dǎo)采樣工的取樣，確保煤樣符合現(xiàn)場情況；對現(xiàn)場煤質(zhì)情況動態(tài)管理管理，對重點環(huán)節(jié)重點監(jiān)督管理。9.煤質(zhì)采樣工：對從采掘工作面采集的煤樣質(zhì)量負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按規(guī)定要求及時到規(guī)定地點采集煤樣；對采掘工作面采集的煤層煤樣、毛

14、煤煤樣質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須與現(xiàn)場實際情況相符。（三）采煤工作面各崗位煤炭產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)1.區(qū)長：本工區(qū)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本工區(qū)生產(chǎn)的原煤質(zhì)量負(fù)總責(zé)。2.技術(shù)主管和技術(shù)員：負(fù)責(zé)編寫工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時的煤質(zhì)補充措施。3.跟班區(qū)長：本班煤炭質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本班生產(chǎn)的煤炭質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工作面低洼積水嚴(yán)重時及時安設(shè)排水設(shè)備；頂板破碎時及時拉移支架，避免大量矸石進(jìn)入煤流；嚴(yán)禁人為造成的割頂、割底；工作面出現(xiàn)壓梁時，及時臥刀、出現(xiàn)底鼓時及時抬刀。4.分管機電副區(qū)長：工作面運輸機電機冷卻水及時接入順槽泵窩；工作面低洼積水嚴(yán)重及時安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；對皮帶上方淋水及皮帶凈化水幕下安設(shè)防水雨篷；對各種用水（乳

15、化液）管路斷開、老化漏水（液）負(fù)責(zé)。5.生產(chǎn)班長：對本生產(chǎn)班的煤炭質(zhì)量負(fù)責(zé)；加強頂板控制及時拉移支架，確保矸石不進(jìn)入煤流；嚴(yán)禁人為造成的割頂、割底；超過規(guī)定的大塊矸石、硬化路面的混凝土塊、磚頭、木料、垃圾嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。6.檢修班長：工作面運輸機電機冷卻水及時接入順槽泵窩；工作面低洼積水嚴(yán)重及時安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；對皮帶上方淋水及皮帶凈化水幕下安設(shè)防水雨篷；對各種用水（乳化液）管路斷開、老化漏水（液）負(fù)責(zé)。7.安監(jiān)員：工作面出現(xiàn)地質(zhì)條件變化時及時匯報，并保證匯報的基本情況準(zhǔn)確。8.采煤機司機：嚴(yán)格控制工作面采高；杜絕采煤機防塵管路漏水；停機時及時關(guān)閉防塵水；工作面割出的廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物及時停機

16、清理。9.移支架工：及時拉移支架，避免大量矸石進(jìn)入煤流；工作面停止運輸后架間噴霧及時關(guān)閉。10.工作面運輸機司機（機頭）：杜絕運輸機電機冷卻水管斷開、漏水、水流進(jìn)入工作面；廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物嚴(yán)禁進(jìn)入轉(zhuǎn)載機煤流；運輸機機頭面前落煤中的雜物、垃圾及時清理；停止運輸后噴霧及時關(guān)閉。11.工作面運輸機司機（機尾）：杜絕運輸機電機冷卻水管斷開、漏水、水流進(jìn)入工作面；廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物嚴(yán)禁進(jìn)入轉(zhuǎn)載機煤流；運輸機機頭面前落煤中的雜物、垃圾及時清理；停止運輸后噴霧及時關(guān)閉。12.支架管路維修工：杜絕工作面各種高壓管路漏液、漏水。13.轉(zhuǎn)載機司機：杜絕運輸機電機冷卻水管斷開、漏水、水流進(jìn)入工作面；廢舊錨桿、

17、錨網(wǎng)等雜物嚴(yán)禁進(jìn)入轉(zhuǎn)載機煤流；運輸機機頭面前落煤中的雜物、垃圾及時清理；停止運輸后噴霧及時關(guān)閉。14.皮帶機司機：停止運輸后、轉(zhuǎn)載點噴霧及時關(guān)閉；停止運輸后分管范圍皮帶上存在垃圾雜物及時清理；分管范圍內(nèi)裝滿的垃圾箱及時清運。15.皮帶機維修工：維修皮帶機時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料及時清理。（四）煤巷、半煤巖巷掘進(jìn)迎頭各崗位煤炭產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)1.區(qū)長：本工區(qū)煤炭生產(chǎn)質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本工區(qū)進(jìn)煤倉的煤炭質(zhì)量負(fù)總責(zé)。2.技術(shù)主管和技術(shù)員：負(fù)責(zé)編寫工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時的煤質(zhì)補充措施。3.跟班區(qū)長：本班煤炭質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本班生產(chǎn)煤炭的質(zhì)量負(fù)責(zé)；加強頂板控制，杜絕大塊矸石進(jìn)入煤流；杜

18、絕施工迎頭的廢舊雜物、垃圾進(jìn)入煤流。4.分管機電副區(qū)長：掘進(jìn)巷道迎頭及時安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；皮帶凈化水幕下安設(shè)防水雨篷，杜絕水流進(jìn)入皮帶；巷道積水地點安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；維修皮帶時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。5.生產(chǎn)班長：對本生產(chǎn)班的煤炭質(zhì)量負(fù)責(zé)；全煤巷道杜絕人為造成的割頂、割底；超過規(guī)定的大塊矸石嚴(yán)禁進(jìn)入煤流；全巖巷道或半煤巖巷道掘進(jìn)高度按規(guī)定要求控制。6.檢修班長：掘進(jìn)巷道迎頭及時安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；皮帶凈化水幕下安設(shè)防水雨篷，杜絕水流進(jìn)入皮帶；巷道積水地點安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；維修皮帶時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。7.安監(jiān)員：工作面出現(xiàn)地質(zhì)條件變

19、化時及時匯報，并保證匯報的基本情況準(zhǔn)確。8.掘進(jìn)機司機：正常巷道條件下嚴(yán)禁割頂割底負(fù)責(zé)；按措施要求控制巷道掘進(jìn)高度；嚴(yán)禁超過規(guī)定要求的大塊矸石進(jìn)入煤流；開門口、刷寬巷道割出的廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。9.耙裝機司機：嚴(yán)禁超過規(guī)定要求的大塊矸石進(jìn)入煤流；嚴(yán)禁施工迎頭的廢舊雜物、垃圾進(jìn)入煤流；耙裝機防塵管路杜絕嚴(yán)重漏水。10.皮帶機司機：停止運輸后、轉(zhuǎn)載點噴霧及時關(guān)閉；對分管范圍內(nèi)裝滿的垃圾箱及時清運。11.皮帶維修工：維修皮帶時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴(yán)禁進(jìn)入煤流；對日常維修產(chǎn)生的雜物、垃圾嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。（五）皮帶機運輸系統(tǒng)各崗位煤炭產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)1.區(qū)長：對沿途煤流系統(tǒng)的

20、水分管理和雜物管理負(fù)責(zé)。2.分管副區(qū)長：皮帶凈化水幕下及時安設(shè)防水雨篷；維修皮帶機時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴(yán)禁進(jìn)入煤流；皮帶機頭噴霧管路接頭杜絕漏水；保證除鐵器正常使用，出現(xiàn)故障及時處理。3.分管班長：皮帶凈化水幕下及時安設(shè)防水雨篷；維修皮帶機時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴(yán)禁進(jìn)入煤流；皮帶機頭噴霧管路接頭杜絕漏水；保證除鐵器正常使用，出現(xiàn)故障及時處理。4.分管維修工：維修皮帶機時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴(yán)禁進(jìn)入煤流；日常維修產(chǎn)生的雜物、垃圾嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。5.皮帶機司機：嚴(yán)禁煤倉口沖塵水及皮帶下積水進(jìn)入煤倉；根據(jù)皮帶機運載狀況及時調(diào)整噴霧裝置位置；

21、停止運輸后噴霧及時關(guān)閉；分管范圍內(nèi)裝滿的垃圾箱及時清運。6.給煤機司機：當(dāng)發(fā)現(xiàn)較大雜物后，要及時通知倉頂司機進(jìn)行處理；給煤機停止運煤后噴霧及時關(guān)閉。（六）選煤廠煤炭產(chǎn)品質(zhì)量崗位職責(zé)1.廠長：煤炭洗選加工質(zhì)量的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)選煤廠生產(chǎn)與煤質(zhì)的關(guān)系，處理煤質(zhì)事故。2.分管副廠長：煤炭洗選加工質(zhì)量的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)全廠的煤質(zhì)管理工作，對煤質(zhì)存在的問題，組織制定解決辦法，確保洗選加工質(zhì)量指標(biāo)的順利完成。3.班長:負(fù)責(zé)煤質(zhì)指標(biāo)的完成，做好過程控制。對選煤廠加工煤炭產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。八、煤質(zhì)指標(biāo)的制定（一）煤質(zhì)指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部會同生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、地質(zhì)測量部、煤炭運銷公司、內(nèi)部市場結(jié)算中心等有關(guān)部

22、門共同制定。（二）每月月底前制定下月煤質(zhì)計劃；每年年底前，根據(jù)現(xiàn)場情況和煤層煤樣檢驗資料制定下一年度礦井煤質(zhì)計劃。（三）煤質(zhì)指標(biāo)的制定要綜合考慮開采方式和開采條件，保證其可執(zhí)行性。九、煤質(zhì)指標(biāo)的調(diào)整（一）因現(xiàn)場地質(zhì)條件變化，采掘工作面生產(chǎn)過程中出現(xiàn)未能預(yù)測的斷層、底鼓或夾矸增厚，短期內(nèi)（2天及以上）不能改變的，可適當(dāng)調(diào)整煤質(zhì)計劃指標(biāo)：1工作面長度在70-110m之間，煤壁矸石面積20m2以上，影響長度20m以上時。2工作面長度在110m以上，煤壁矸石面積30m2以上，影響長度30m以上時。3工作面頂板破碎、采取措施后仍不能有效控制漏矸時。4. 掘進(jìn)工作面遇到斷層、底鼓、壓梁等地質(zhì)構(gòu)造，巖石巷道

23、占整個巷道斷面1/5以上、長度2m以上時。（二）煤質(zhì)指標(biāo)的調(diào)整由生產(chǎn)單位提出申請（工作面出現(xiàn)上述情況立即提出申請，否則月底將不予受理），生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場核實，報煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，經(jīng)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，從申請之日起實施考核。十、煤質(zhì)取樣要求1. 井下煤樣取樣小組，由煤炭運銷公司專職取樣員和綜采工區(qū)量面人員組成，人員相對固定。2. 采煤工作面及掘進(jìn)工作面具體取樣日期及地點每月月初由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一組織安排。3. 采煤工作面綜合煤樣每天（早班）取一次，由煤炭運銷公司取樣員負(fù)責(zé)取樣；采煤工作面煤層煤樣每五天（早班）取一次，由煤炭運銷公司取樣員負(fù)責(zé)取樣；掘進(jìn)工作面每兩天（早班）取一次，由掘進(jìn)工區(qū)互相取

24、樣，具體取樣時間和人員由技術(shù)部統(tǒng)一指定，取樣后下午3點前送至煤炭運銷公司進(jìn)行化驗，并由煤炭運銷公司接收人員簽收，月底交給生產(chǎn)技術(shù)部煤質(zhì)管理員，作為月度煤質(zhì)考核依據(jù)。4. 必須在現(xiàn)場支護(hù)及通風(fēng)完好、無淋水、底板平整、操作安全方便、取樣有代表性的地點取樣（一般在皮帶機頭或皮帶轉(zhuǎn)載點附近取樣），掘進(jìn)工作面兩個迎頭同時生產(chǎn)時，必須分別取樣。5. 取樣員用長和寬均應(yīng)不小于300mm×250mm的鏟從煤流中取樣，每隔3分鐘取樣一次，取樣次數(shù)不少于20次，現(xiàn)場將煤樣調(diào)混均勻后用編織袋進(jìn)行取樣，取樣不少于15kg。6.建立井下煤質(zhì)取樣簿，取樣員取煤樣后及時簽字，同時現(xiàn)場的皮帶機司機也必須簽字并保存好

25、煤質(zhì)取樣簿，月底交給生產(chǎn)技術(shù)部煤質(zhì)管理員，作為月度煤質(zhì)考核依據(jù)。7.凡出現(xiàn)煤質(zhì)取樣不均勻、造成取樣結(jié)果與現(xiàn)場實際情況差別較大的，追究取樣人員責(zé)任。十一、煤炭質(zhì)量考核及管理標(biāo)準(zhǔn)（一）煤炭質(zhì)量實行月度考核。（二）考核范圍公司分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、地質(zhì)測量部、機電部、煤炭運銷公司、內(nèi)部市場結(jié)算中心、綜采工區(qū)、充填工區(qū)、進(jìn)倉綜掘工區(qū)、選煤廠、機電工區(qū)等。1生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、內(nèi)部市場結(jié)算中心、生產(chǎn)技術(shù)部、地質(zhì)測量部、機電部月底累計原煤發(fā)熱量達(dá)不到規(guī)定4800大卡/千克（以不入洗直接發(fā)往電廠的原煤作為考核），對生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任、生產(chǎn)技術(shù)部部長、地質(zhì)測量部部長、機電部部長、生產(chǎn)技術(shù)部副

26、部長、內(nèi)部市場結(jié)算中心副主任、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心副主任（分管采煤）、安監(jiān)處副處長（分管采煤）、煤質(zhì)管理員崗位績效考核各扣5分；月底累計原煤發(fā)熱量達(dá)到規(guī)定4800大卡/千克（以不入洗直接發(fā)往電廠的原煤作為考核），上述崗位績效考核各加5分。當(dāng)月出現(xiàn)計劃外斷層時，過斷層期間的煤質(zhì)不考核。2井下工區(qū)（1）綜采工區(qū)實行煤質(zhì)與噸煤單價相結(jié)合的結(jié)算方式：綜采工作面以日常煤質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)果及皮帶秤數(shù)據(jù)結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)，對各采煤工區(qū)及各工作面當(dāng)班的實際發(fā)生情況進(jìn)行結(jié)算。 公司考核工區(qū)在完成煤質(zhì)考核指標(biāo)的前提下，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。每天三班綜合煤炭質(zhì)量達(dá)到礦下達(dá)煤質(zhì)指標(biāo)時（煤質(zhì)在線監(jiān)測系

27、統(tǒng)沒有完善以前，以煤炭運銷公司提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），執(zhí)行公司下達(dá)給工區(qū)收購價格。超過規(guī)定煤質(zhì)時，按每增50大卡/千克上調(diào)人工費單價1.5%。反之，低于礦下達(dá)煤質(zhì)指標(biāo)時，降低50大卡/千克以內(nèi)（150大卡/千克），降低人工費單價1.5%；低于100大卡/千克以內(nèi)（51100大卡/千克），降低人工費單價2.5%；低于150大卡/千克以內(nèi)（101150大卡/千克），降低人工費單價3.5%；低于150大卡/千克以上時礦對其產(chǎn)量不予收購。月度達(dá)到或超過規(guī)定煤質(zhì)時，區(qū)長、黨支部書記各收入1000元，分管煤質(zhì)副區(qū)長收入800元；反之，按以上標(biāo)準(zhǔn)對等支出。內(nèi)部市場結(jié)算中心根據(jù)取樣人員實際取樣距離、次數(shù)給予取樣人員考

28、核人工數(shù)，并按內(nèi)部市場價格進(jìn)行收購。每天下午5點采掘施工單位及煤炭運銷公司安排專人在技術(shù)部參加煤質(zhì)分析會，無故缺席或遲到，區(qū)長、黨支部書記、分管煤質(zhì)人員各支出100元。 工區(qū)考核班組工區(qū)根據(jù)實際情況自行制定相應(yīng)的班組考核辦法。 工作面若遇作業(yè)計劃中沒有的地質(zhì)條件等因素影響煤質(zhì)的，由施工單位提出申請，經(jīng)技術(shù)部、調(diào)度室簽字確認(rèn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，據(jù)實考核。水分考核當(dāng)天煤質(zhì)取樣結(jié)果，水分超過7.0%時，區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出50元，每增加1個百分點區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出100元，依次類推。月度綜合煤樣全水分平均值不能大于6.0%，超過6.0%每增加1個百分點區(qū)長、

29、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出200元，同時工區(qū)總額支出500元，依次類推。皮帶機運輸巷道：皮帶上方淋水較大的地點，必須搭設(shè)覆蓋嚴(yán)密的防水雨篷，否則每發(fā)現(xiàn)一處（次）對當(dāng)班班長、跟班區(qū)長各支出100元。搭設(shè)的雨篷不合格、不嚴(yán)密，向皮帶上漏水的，每一處（次）對當(dāng)班班長、跟班區(qū)長各支出50元。凈化水幕、防塵水幕噴霧點處，必須在皮帶架桿上安設(shè)防水雨篷，每缺一個對責(zé)任人支出100元，同時對檢修班長和分管機電副區(qū)長各支出100元。采煤機、支架、轉(zhuǎn)載機等處的降塵噴霧裝置，要做到停機必須停水，否則每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人支出100元。工作面停止生產(chǎn)時，運輸皮帶轉(zhuǎn)載點要停止運輸，同時要停機停水、關(guān)閉防塵水，

30、否則每一處（次）對責(zé)任人支出100元。防塵水關(guān)閉不嚴(yán)、管路接頭和噴霧頭漏水的，每一處（次）對責(zé)任人支出50元。工作面采煤機電機冷卻水、運輸電機冷卻水、轉(zhuǎn)載機電機冷卻水必須接入巷道排水泵窩，不準(zhǔn)冷卻水進(jìn)入工作面及轉(zhuǎn)載機，否則對有關(guān)責(zé)任人支出100元，同時對檢修班長、分管機電副區(qū)長和區(qū)長各支出50元。私自拆開冷卻水管路，造成水流進(jìn)入工作面及轉(zhuǎn)載機的，對責(zé)任人支出100元。冷卻水管路漏水的，每一處（次）對責(zé)任人支出50元。電站用水嚴(yán)禁倒灌工作面和進(jìn)入煤流運輸線，否則對責(zé)任人支出50元。情節(jié)嚴(yán)重，造成工作面拉水炭的，對責(zé)任人支出100元，同時對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。工作面、轉(zhuǎn)載機低洼處積水時

31、，要安裝水泵，排干積水后方可開機生產(chǎn)，否則對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。情節(jié)嚴(yán)重，造成工作面拉水炭時，對責(zé)任人支出100元，同時對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。工作面無特殊情況時，人為截割造成低洼積水的，對責(zé)任人支出50元。情節(jié)嚴(yán)重，造成工作面拉水炭的，對責(zé)任人支出100元。工作面各種高壓管路不準(zhǔn)有漏水、漏液現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處（次）漏水、漏液，對責(zé)任人支出50元。管路漏液、漏水嚴(yán)重維修不及時的，每發(fā)現(xiàn)一處（次），對責(zé)任人支出50元。機組防塵水管未進(jìn)行對接，隨意使用的，對責(zé)任人支出100元。嚴(yán)禁向運輸皮帶上排水，否則對責(zé)任人支出100元，同時對當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出50元

32、，同時工資總額支出500元。用水桶向運輸皮帶上傾倒泥水的，對責(zé)任人支出50元。運輸巷道沖塵時，不準(zhǔn)向皮帶上沖水，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人支出50元。灰分和矸石控制考核在工作面條件正常的情況下，人為原因造成割底、割頂?shù)模瑢ω?zé)任人支出100元，同時對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。工作面遇底鼓時，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理抬刀截割，運輸機必須有正度數(shù)，否則對責(zé)任人支出100元，同時對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。工作面遇斷層、壓梁時，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理臥刀截割，運輸機必須有負(fù)度數(shù)，否則對責(zé)任人支出100元，同時對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。工作面頂板控制不力，未及時拉移超前支架，造成局部頂板冒落，

33、導(dǎo)致大量矸石進(jìn)入工作面煤流的，對責(zé)任人支出100元，同時對當(dāng)班班長、跟班區(qū)長各支出50元。頂板破碎未及時拉移超前支架，導(dǎo)致矸石進(jìn)入工作面煤流的，對責(zé)任人支出50元。工作面出現(xiàn)底鼓、斷層、壓梁及薄煤層時，為減少割巖石厚度，必須將采高控制在規(guī)定范圍以內(nèi)，采高超過規(guī)定高度0.3m以上時，對責(zé)任人支出100元，同時對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。采高超過規(guī)定高度0.1m-0.3m時，對責(zé)任人支出50元，同時對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。工作面正常割煤時，要正常開啟破碎機，防止大塊煤矸進(jìn)入煤流，否則，對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出100元，對區(qū)長、黨支部書記各支出50元，同時工資總額支出500元。巷道

34、內(nèi)硬化路面的大水泥塊、大塊矸石（0.3m×0.3×0.3m3以上），不準(zhǔn)進(jìn)入煤流運輸線，否則，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人支出50元，情節(jié)嚴(yán)重的支出100元。雜物和垃圾控制考核運輸巷道各轉(zhuǎn)載點處，要按規(guī)定要求安放垃圾箱。運輸巷道內(nèi)每隔500m安放一個垃圾箱，每缺一個工區(qū)區(qū)長、書記、煤質(zhì)管理員支出100元。垃圾箱裝滿后要及時清理，否則每一個（次）對責(zé)任人支出50元。嚴(yán)禁向運輸煤流線內(nèi)扔放垃圾、雜物，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人支出50元。未找出責(zé)任人的，每一處（次）對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。故意向運輸煤流線內(nèi)傾倒、扔放大量垃圾和雜物的，對責(zé)任人支出100元，對當(dāng)班班長、跟班區(qū)

35、長、區(qū)長、黨支部書記各支出50元，同時工資總額支出1000元。工作面兩巷割出的廢舊錨桿、錨網(wǎng)，要及時停機清理，工作面前每發(fā)現(xiàn)一處廢舊錨桿、錨網(wǎng)，對跟班班長、采煤機司機支出50元。工作面溜頭、溜尾面前落煤中有廢舊錨桿、錨網(wǎng)未清理的，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對跟班班長、運輸機機頭、機尾司機各支出50元。廢舊錨桿、錨網(wǎng)進(jìn)入運輸皮帶的，區(qū)長、書記、跟班班長及責(zé)任人各支出100元。（2）綜掘工區(qū)（煤巷）月度煤炭質(zhì)量達(dá)到礦下達(dá)煤質(zhì)指標(biāo)計劃的，區(qū)長、黨支部書記各收入600元，分管煤質(zhì)副區(qū)長收入400元，同時工區(qū)總額收入2000元。因管理不到位，造成全礦入洗前原煤質(zhì)量低于礦下達(dá)煤質(zhì)指標(biāo)的，區(qū)長、黨支部書記各支出600

36、元，分管煤質(zhì)副區(qū)長支出400元，同時工區(qū)總額支出2000元。每天下午5點安排專人在技術(shù)部參加煤質(zhì)分析會，無故缺席或遲到，區(qū)長、書記、分管煤質(zhì)人員支出100元。水分考核當(dāng)天煤質(zhì)取樣結(jié)果，水分超過7%時，區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出50元，每增加1個百分點區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出100元，依次類推。月度綜合煤樣全水分平均值不能大于6.0%，超過6.0%每增加1個百分點區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出200元，同時工區(qū)總額支出500元，依次類推。皮帶運輸巷道：皮帶上方淋水較大的地點，必須搭設(shè)覆蓋嚴(yán)密的防水雨篷，否則每發(fā)現(xiàn)一處（次）對維修班長、跟班區(qū)長、區(qū)長各支出1

37、00元。搭設(shè)的雨篷不合格、不嚴(yán)密，向皮帶上漏水的，每一處（次）對維修班長、跟班區(qū)長各支出50元。凈化水幕、防塵水幕噴霧點處，必須在皮帶架桿上安設(shè)防水雨篷，否則每缺一個（次）對責(zé)任人支出50元，同時對檢修班長和分管機電副區(qū)長各支出50元。掘進(jìn)機停止掘進(jìn)時，機組降塵噴霧要及時停水，否則每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人支出50元。降塵噴霧設(shè)施關(guān)閉不嚴(yán)，有漏水現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人支出20元。迎頭支護(hù)設(shè)備管路漏水的，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人支出20元。掘進(jìn)下山巷道時，必須配備水泵及數(shù)量滿足要求的排水管路，水泵、管路要接設(shè)到迎頭，否則對當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、機電區(qū)長、區(qū)長各支出50元。下山掘進(jìn)巷道迎頭積水時，

38、必須將積水排放干凈后，方可開機掘進(jìn)施工，否則，對責(zé)任人支出100元，同時對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。掘進(jìn)下山巷道時，因各種原因，水流倒灌迎頭拉水炭時，對責(zé)任人支出100元，同時對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。迎頭停止掘進(jìn)時，各運輸載點要停止運輸，同時要停機停水、關(guān)閉防塵水，否則對責(zé)任人支出50元。防塵水關(guān)閉不嚴(yán)，管路接頭、噴霧頭漏水時，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人支出50元。運輸皮帶機無載運輸時，要及時關(guān)閉轉(zhuǎn)載點噴霧，杜絕滴漏現(xiàn)象，運輸?shù)脑瘽穸容^大時，要及時關(guān)閉轉(zhuǎn)載點噴霧，否則對責(zé)任人支出50元。嚴(yán)禁向運輸皮帶上排水，否則對責(zé)任人支出100元，對當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出

39、100元，同時工資總額支出500元。用水桶向運輸皮帶上傾倒泥水的，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人支出100元?；曳趾晚肥刂瓶己巳壕蜻M(jìn)巷道施工時，無特殊情況下嚴(yán)禁割頂割底，對人為造成的割頂或割底的，對區(qū)長、書記、跟班隊長支出100元。巷道內(nèi)硬化路面的大水泥塊、大塊矸石（0.3m×0.3×0.3m3以上），不準(zhǔn)進(jìn)入煤流運輸線，否則，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人支出50元，情節(jié)嚴(yán)重的支出100元。裝礦車運輸?shù)木蜻M(jìn)巷道，要嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝制度，否則每發(fā)現(xiàn)一次，對當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出50元。 掘進(jìn)迎頭出現(xiàn)斷層、底鼓、壓梁等地質(zhì)構(gòu)造時，施工單位需嚴(yán)格按照技術(shù)部要求及現(xiàn)場腰線施

40、工，凡因施工單位原因?qū)е孪锏莱霈F(xiàn)割巖的，區(qū)長、書記、煤質(zhì)管理員支出100元。 雜物和垃圾控制考核運輸巷道各轉(zhuǎn)載點處，要按規(guī)定要求安放垃圾箱，運輸巷道內(nèi)每隔500m安放一個垃圾箱，每缺一個區(qū)長、書記、煤質(zhì)管理員支出100元。垃圾箱裝滿后要及時清理，否則每發(fā)現(xiàn)一個（次）對責(zé)任人支出50元。嚴(yán)禁向運輸煤流線內(nèi)及迎頭范圍內(nèi)扔放垃圾、雜物，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人支出50元。未找出責(zé)任人的，每一處（次）對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。故意向運輸煤流線內(nèi)傾倒、扔放大量垃圾、雜物的，對責(zé)任人支出100元，對當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出100元，同時工資總額支出1000元。裝礦車運輸?shù)木蜻M(jìn)巷道

41、，大塊矸石、垃圾、雜物不準(zhǔn)進(jìn)入裝煤礦車，扒裝前裝煤礦車要清理干凈，不準(zhǔn)存在雜物、垃圾，否則每發(fā)現(xiàn)一（處）次，對責(zé)任人支出50元，對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。以上考核以公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織安排相關(guān)科部室、部門日常監(jiān)督檢查記錄為準(zhǔn)，月末由煤質(zhì)管理辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報內(nèi)部市場結(jié)算中心，由內(nèi)部市場結(jié)算中心負(fù)責(zé)考核兌現(xiàn)。（3）選煤廠水分控制考核：精煤：精煤水分控制在7%-8%之間為合格，批次合格率達(dá)到95%以上，按規(guī)定的收購價收購，同時廠長、黨支部書記各收入200元、分管副廠長收入100元；否則，超過控制范圍±1%時，下浮收購價格1%。同時廠長、黨支部書記各支出200元、分管副廠長支出100元。干燥煤：干燥煤水分控制在14.8%-15.8%之間為