精品資料（2021-2022年收藏）目標(biāo)管理項目溝通表

1、目標(biāo)管理項目溝通表說明：1 本表作為顧問師與各部門主管及人員溝通目標(biāo)管理項目、重要性、權(quán)重及目標(biāo)值之依據(jù)； 2 溝通后請在本表中選擇68個目標(biāo)管理項目并排出重要度先后順序（16），并討論出權(quán)重。 1/4序號目標(biāo)管理項目計算公式目標(biāo)值溝選重要度權(quán)重建議1生產(chǎn)定單達(dá)成率實際完成單數(shù)/訂單總數(shù)2生產(chǎn)定單計劃及時達(dá)成率實際完成生產(chǎn)數(shù)/生管指令下單數(shù)3生產(chǎn)指令出錯次數(shù)按發(fā)生次數(shù)計算4物料采購合格率進(jìn)料合格批次/進(jìn)料總批次5物料采購正時率采購進(jìn)料正時批數(shù)/采購進(jìn)料計劃總批數(shù)6供應(yīng)商業(yè)績考核分?jǐn)?shù)供應(yīng)商實績達(dá)成分?jǐn)?shù)/供應(yīng)商總分?jǐn)?shù)7主要供應(yīng)商回訪次數(shù)實際回訪總次數(shù)/應(yīng)回訪總次數(shù)8生產(chǎn)主材料合格證完備率實際提供主

2、材料依據(jù)/需提供主材料依據(jù)9存貨周轉(zhuǎn)達(dá)標(biāo)率盤點總數(shù)量/存貨總數(shù)量10呆滯料數(shù)量減少率呆滯料實際處理數(shù)量/呆滯料總數(shù)量2/4序號目標(biāo)管理項目計算公式目標(biāo)值溝選重要度權(quán)重建議11膠料檢驗一次合格率月生產(chǎn)合格料數(shù)/生產(chǎn)總料數(shù)12配料失誤次數(shù)按發(fā)生次數(shù)計算13XX工序廢品率廢品數(shù)量/生產(chǎn)總數(shù)量14XX工序制品不良率不合格數(shù)量/生產(chǎn)總數(shù)量15產(chǎn)品合格率合格數(shù)量/生產(chǎn)總數(shù)量16設(shè)備稼動率（總共停機時間設(shè)備故障停機時間）/所有機臺應(yīng)開機總時間17出貨交期達(dá)成率出貨實際單數(shù)/計劃出貨單數(shù)18貨款回收率實際收款金額/應(yīng)收款金額19外部失敗成本退貨金額/營業(yè)額20客戶投訴件數(shù)每三個月統(tǒng)計一次（包括國內(nèi)及國外）3/

3、4序號目標(biāo)管理項目計算公式目標(biāo)值溝選重要度權(quán)重建議21老客戶流失率按每月老客戶流失計算22營業(yè)額達(dá)成率實際金額/目標(biāo)金額23新產(chǎn)品銷售占有率新產(chǎn)品銷售/總銷售金額24新客戶開發(fā)按每月新開發(fā)的客戶計算25培訓(xùn)計劃達(dá)成率實際培訓(xùn)課程數(shù)/計劃培訓(xùn)數(shù)26新員工培訓(xùn)達(dá)成率當(dāng)月新員工實際培訓(xùn)數(shù)量/當(dāng)月新員工總數(shù)量27員工流失率員工流失人員數(shù)量/公司人員總數(shù)量28技能、管理人員招募達(dá)成率招募達(dá)成人員/招募計劃人員29普通員工招募達(dá)成率招募達(dá)成人員/招募計劃人員30設(shè)備故障停機時間每月設(shè)備故障停機時間4/4序號目標(biāo)管理項目計算公式目標(biāo)值溝選重要度權(quán)重建議31工模夾具損壞發(fā)生次數(shù)按月份所發(fā)生的次數(shù)計算32客戶抱怨及時結(jié)案率在規(guī)定時間內(nèi)客訴處理結(jié)案數(shù)量/客訴總數(shù)量33檢驗未正時發(fā)生次數(shù)以來料超過2小時計算34帳、物、卡批數(shù)正確率抽查不符合批/總抽查批355S達(dá)成分?jǐn)?shù)按每月稽查實績計算36質(zhì)量違規(guī)違紀(jì)發(fā)生次數(shù)按月份所發(fā)生的次數(shù)計算37保安違規(guī)違紀(jì)發(fā)生次數(shù)按當(dāng)月發(fā)生