建筑公司工會(huì)主席述職報(bào)告

1、建筑公司工會(huì)主席述職報(bào)告作為一名區(qū)基層工會(huì)主席，我時(shí)刻想到的就是職工群眾 的切身利益，細(xì)心的去捕捉職工的心聲，用真情回報(bào)各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)和廣大職工， 。在最基層的地方，沒(méi)人聽(tīng)你說(shuō)“官話”， 必須一件一件地為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。我們要做 的，就是要好好打造工會(huì)工作的品牌，把工會(huì)真正建設(shè)成職 工最溫暖的家。我和我的同事們堅(jiān)持深入基層職工家里，傾聽(tīng)職工的呼 聲和要求，為他們解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。，我們共 走訪慰問(wèn)了困難職工110戶，組織全局干部職工參加各類捐 款20余萬(wàn)元。在我們工會(huì)，凡是有職工生病住院，我們工 會(huì)干部都會(huì)去探望；凡是離退休工會(huì)干部過(guò)生日，我們都會(huì) 去參加；凡是基層有患重大疾

2、病的特困職工，我們都會(huì)盡所 能組織全局干部職工捐款獻(xiàn)愛(ài)心。去年，基層工會(huì)某職工因患重病需進(jìn)行手術(shù)，但手術(shù)費(fèi) 用高達(dá)10余萬(wàn)元，可家中積蓄加上親朋好友借來(lái)的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不足手術(shù)費(fèi)用，病者親人愁得火急火燎。當(dāng)我們得知情況后， 啟動(dòng)應(yīng)急幫扶機(jī)制，特批幫扶資金元，同時(shí)，組織發(fā)動(dòng)區(qū)城 建局及基層單位干部和職工進(jìn)行捐款，兩天時(shí)間，籌集資金2萬(wàn)余元，在最短的時(shí)間幫助該職工湊齊了手術(shù)費(fèi)，使他手 術(shù)得以順利進(jìn)行。事后，該職工及家人逢人便說(shuō)：“沒(méi)有工 會(huì)組織的關(guān)懷，我們?nèi)揖投炔贿^(guò)那個(gè)坎兒?！蔽覀冇脤?shí)實(shí) 在在的行動(dòng)溫暖著職工的心，我們工會(huì)因此被廣大職工視為“職工之家”，我也被大家親切地稱呼為“職工群眾的貼心 人”。職

3、工群眾的事情無(wú)小事，只要我們帶著責(zé)任，用一顆感 恩的心、奉獻(xiàn)的心為職工服務(wù)，把服務(wù)職工、幫扶職工作為 我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這樣才能得到職工的信賴和支 持。我也深深感到，民心是桿秤，他可以稱出一名工會(huì)干部 在基層職工群眾心目中的份量?！皬氖鹿?huì)工作，必須要有鍥而不舍、真抓實(shí)干的精神， 要真正把職工群眾當(dāng)成自己的兄弟姐妹，在心上做文章”才能得到職工群眾的認(rèn)可，工會(huì)主席述職報(bào)告。那么如何關(guān)心職工群眾的生活，維護(hù)好職工群眾的切身利益，保持正 常和諧的勞資關(guān)系，這也是我在工作中積極探索、實(shí)踐的課 題。去年，是我區(qū)建筑行業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商工作的第一 年，也是我擔(dān)任區(qū)建筑企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)工會(huì)主席的第一年

4、。 我上任后不久，便接到了在建筑行業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商的重 點(diǎn)工作任務(wù)。當(dāng)我初聽(tīng)到建筑企業(yè)、工資集體協(xié)商這個(gè)詞匯 時(shí)，滿腦子全都是問(wèn)號(hào)。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)多半是民營(yíng)企業(yè)，法 人代表個(gè)個(gè)都是大老板，資產(chǎn)都在數(shù)千萬(wàn)甚至數(shù)億元。平時(shí) 接觸都很難，別說(shuō)代表建筑工人同他們協(xié)商工資了。于是我 帶著各種各樣的理由找到區(qū)總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，將困難說(shuō)了一大 通，表明此項(xiàng)工作難度之大無(wú)法勝任。區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)耐心地 將開(kāi)展工資集體協(xié)商工作的意義和重點(diǎn)以及措施方法等與 我進(jìn)行了詳實(shí)的交流。我又通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)有關(guān)政策。深 感作為一名建筑工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席的責(zé)任重大。特別是在新形 勢(shì)下維護(hù)好農(nóng)民工的合法權(quán)益更不能懈怠。4月，區(qū)建筑工會(huì)聯(lián)合

5、會(huì)召開(kāi)了工資集體協(xié)商工作會(huì)議， 同時(shí)給建筑企業(yè)下發(fā)了工資集體協(xié)商要約書，并要求各企業(yè) 工會(huì)主席必須做好工資集體協(xié)商宣傳動(dòng)員工作，制定出切實(shí) 可行的方案措施。針對(duì)建筑企業(yè)的特點(diǎn)，我決定從兩方面工 作入手，第一以上帶下，以建筑企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)帶動(dòng)各建筑 企業(yè)工會(huì)，由建筑企業(yè)工會(huì)帶動(dòng)全體職工；第二以點(diǎn)帶面， 以部分建筑企業(yè)協(xié)商成功模式帶動(dòng)其他建筑企業(yè)開(kāi)展工資 集體協(xié)商。我多次組織各建筑工會(huì)主席進(jìn)行工資集體協(xié)商業(yè) 務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)向建筑企業(yè)職工發(fā)放宣傳資料。為了盡快使工 作初見(jiàn)成效，我主動(dòng)與18家建筑企業(yè)老總聯(lián)系，結(jié)果僅兩 家企業(yè)老總有誠(chéng)意的接待了我，我便以這兩家企業(yè)為突破 點(diǎn)，從而帶動(dòng)其他企業(yè)順利開(kāi)展協(xié)商

6、工作。我們成功的與兩 家企業(yè)簽定工資協(xié)商協(xié)議后，又轉(zhuǎn)向更加艱巨的戰(zhàn)場(chǎng)。由于 這兩家企業(yè)給我足夠的經(jīng)驗(yàn)力量，也堅(jiān)定了我完成此項(xiàng)工作 的決心和信心。當(dāng)此項(xiàng)工作向其他企業(yè)延伸時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根本不予理 解和配合，并且提出了很多刁鉆的問(wèn)題制造了眾多阻力，但 我沒(méi)有退縮和被困難嚇倒。我的目標(biāo)是只要能與企業(yè)老總見(jiàn) 上面，就是邁向協(xié)商成功的第一步，我就有信心完成協(xié)商。 可結(jié)果卻不是我想象的那么簡(jiǎn)單順利，我多次被很多企業(yè)老 總以種種理由和借口拒之門外。記得有一次某企業(yè)工作人員 聽(tīng)到我們的來(lái)意后謊稱老總出門，讓我們找其他副總和分公 司領(lǐng)導(dǎo)，就這樣來(lái)來(lái)回回跑了一個(gè)下午也沒(méi)人接待，企業(yè)工 會(huì)主席告知我們老總根本沒(méi)有出門，是有意回避。并說(shuō)：我 也是拿老總工資的，當(dāng)我向老總說(shuō)工資集體協(xié)商工作時(shí)被嚴(yán) 厲的批評(píng)一通，老總說(shuō)：“企業(yè)是我的，效益好了我自然給 漲工資，用不著你來(lái)跟我談”，我再也不敢找領(lǐng)導(dǎo)了。得知 此情況后，我先打電話與企業(yè)老總交流幾次，明顯聽(tīng)出