廣告公司績(jī)效管理

1、廣告公司績(jī)效管理制度一、概論績(jī)效評(píng)估是一種公司內(nèi)部的評(píng)估制度，它是通過(guò)系統(tǒng)（包括各崗位的職責(zé)、公司各制度. .）的方法和原理來(lái)評(píng)定及測(cè)量員工職務(wù)上的工作行為和工 作成果?？?jī)效評(píng)估的目的是對(duì)一個(gè)員工關(guān)于其工作成績(jī)及他的發(fā)展?jié)摿Α⒕C合能 力全面的總評(píng)估，是為了有效地推動(dòng)個(gè)人的德才及工作能力的全面發(fā)展。通過(guò)績(jī)效管理，可以加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，促進(jìn)管理者與員工 之間的協(xié)調(diào)與交流，形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè) 的凝聚力和自信力。對(duì)提升團(tuán)隊(duì)的士氣，降低企業(yè)內(nèi)耗，理順部門關(guān)系，提 高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)具有深遠(yuǎn)的意義。二、績(jī)效管理的評(píng)估等級(jí)評(píng)估的方法根據(jù)各崗位的不同，由員工自己打分 + +下級(jí)

2、+ +上級(jí)，具體每 個(gè)等級(jí)的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)由公司發(fā)展階段和綜合情況來(lái)定。目前一般的等級(jí)評(píng)定為 四級(jí)制：A A 級(jí)：工作績(jī)效始終超越本崗位的職責(zé)要求，通常的表現(xiàn)是：一專多能、協(xié)調(diào) 管理能力強(qiáng)、工作技術(shù)能力全面、任勞任怨、有自我犧牲的精神，在規(guī)定的 時(shí)間能完成規(guī)定的任務(wù)，在連續(xù)處理復(fù)雜多樣的工作情況下，所進(jìn)行的工作 仍然能在質(zhì)量和效率上達(dá)到一定的水準(zhǔn)。B B 級(jí)：工作績(jī)效基本上和本崗位的要求持平，通常具有下列表現(xiàn)：工作上能任 勞任怨，但管理協(xié)調(diào)及溝通能力差，工作能力及技術(shù)能力均有明顯的欠缺，但通過(guò)努力也能按規(guī)定的時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)，但效率和質(zhì)量還存在一定的 不足。C C 級(jí)：工作績(jī)效有時(shí)未達(dá)到本崗位要求

3、，工作不積極主動(dòng)，出工不出力，由于 自己的判斷能力、理解溝通能力、和管理能力不足而造成誤工窩工；并偶有 小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)改進(jìn)也 能完成任務(wù)。D D 級(jí)：工作的績(jī)效低于本崗位職責(zé)的要求，缺乏主動(dòng)性和協(xié)作性，沒(méi)有把自己 融入到團(tuán)隊(duì)之中，工作中養(yǎng)尊處優(yōu)，得過(guò)且過(guò)，經(jīng)常出現(xiàn)失誤、疏漏或怠慢， 導(dǎo)致該完成的工作總是遲遲難以完成，經(jīng)常窩工或延誤工期，在公司造成不 好的影響。三、業(yè)務(wù)日程管理公司每個(gè)崗位都應(yīng)有本崗位的責(zé)任制，如：總經(jīng)理崗位責(zé)任制、策劃、創(chuàng) 意總監(jiān)崗位責(zé)任制、設(shè)計(jì)主管（總監(jiān)）崗位責(zé)任制、資深美術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計(jì)師 崗位責(zé)任制、客戶代表崗位責(zé)任制、總經(jīng)理助理

4、崗位責(zé)任制、行政主管崗位 責(zé)任制.。各崗位上的責(zé)任人，應(yīng)認(rèn)真履行本崗位職責(zé)要求，對(duì)自己手頭上的工作， 應(yīng)按照：輕、重、緩、急的排序方法對(duì)工作進(jìn)行排序，傳達(dá)布置任務(wù)時(shí)要詳 細(xì)規(guī)范、合理耐心，不能摻雜個(gè)人感情因素或想當(dāng)然（因?yàn)槊總€(gè)員工的經(jīng)驗(yàn) 能力、人生觀、價(jià)值觀都不一樣）這時(shí)需要的就是管理者全方位的體現(xiàn)其綜 合管理能力和分析情況的能力。這樣才能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主管能動(dòng)性，促 進(jìn)各項(xiàng)工作的全面開展。公司每個(gè)員工對(duì)自己手頭工作完成的如何要做到心中有數(shù)，是否 能順利完成、或基本完成、或因什么原因需要時(shí)間調(diào)節(jié)，或是什么原因造成 無(wú)法完成，要量體裁衣量力而行，有問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)及時(shí)協(xié)調(diào)解決，這樣才 能做到有的

5、放矢、出工不窩工、不打亂仗，井然有序。 （這里需強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，工 作效率是時(shí)間加能力上的反應(yīng)，但工作質(zhì)量的好壞取決于完成這項(xiàng)工作所 需 時(shí)間的合理性 ）。四、月度業(yè)務(wù)總結(jié) 一個(gè)季度過(guò)去了，公司對(duì)本季度的工作及每個(gè)員工的工作進(jìn)行一次總結(jié)， 對(duì)好的要發(fā)揚(yáng)光大， 對(duì)差的要及時(shí)批評(píng)指正， 不能姑息養(yǎng)奸， 并對(duì)出現(xiàn) 的問(wèn)題拿出相應(yīng)的解決辦法， 并預(yù)示下個(gè)月的工作目標(biāo)和計(jì)劃。 使大家 心往一處想勁往一處使，同心同德為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)盡職盡責(zé)。五、績(jī)效獎(jiǎng)金的設(shè)立基于公司利潤(rùn)基礎(chǔ)，把提成分為 3 3 個(gè)方面以資激勵(lì)，這樣有利于公司的發(fā)展 和避免人才的流失，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，提高公司的效益。1 1、 拿出利潤(rùn)總比例的 ? ?

6、 % %作為績(jī)效 按月發(fā)放。2 2、 根據(jù)公司的盈利情況，拿出利潤(rùn)總比例的 ? ? % %，到年底作為 年終獎(jiǎng)發(fā)放。3 3、 每季度工作表現(xiàn)出色的應(yīng)給予 季度獎(jiǎng)金。4 4、 年終時(shí)：對(duì)公司的發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的， 公司拿出利潤(rùn)的？ % %給予獎(jiǎng)勵(lì)： 獎(jiǎng)金+ +提薪 ，以資鼓勵(lì)。5 5、 對(duì)公司發(fā)展做出很大貢獻(xiàn)的，公司進(jìn)行人事調(diào)整的時(shí)候優(yōu)先考慮， 只有任人唯賢，才有利于公司的發(fā)展。每月 A A 級(jí)：1 1 名，B B 級(jí) 2 2 名，C C 級(jí) 3 3 名，D D 級(jí)若干評(píng)選對(duì)象是公司全體人員，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)月度績(jī)效考核的評(píng)分，按照上份文件操作。具體人選功能據(jù)自己給自己打分 + +上級(jí) + +下級(jí)評(píng)分后，由上級(jí)部門根據(jù)評(píng)分討論后公平公正的確